Yandex AI ile HangiKredi arasında kurulan iş birliği, kullanıcıların finansal karar alma süreçlerini yapay zekâ destekli ve daha erişilebilir hale getiriyor. Yeni entegrasyon sayesinde kullanıcılar, kredi ve mevduat ürünlerini tek ekran üzerinden karşılaştırmalı olarak görüntüleyebiliyor.

Tek Ekranda Tüm Finansal Veriler

Yandex Türkiye tarafından geliştirilen AI süper uygulaması, arama, gezinme ve yapay zekâ destekli yardımı tek bir platformda birleştiriyor. Bu yapı, HangiKredi’nin sağladığı gerçek zamanlı banka verileri ve teklifleriyle entegre edilerek kullanıcı deneyimini bir üst seviyeye taşıyor.

Artık kullanıcılar; ihtiyaç, taşıt veya konut kredisi ile mevduat faiz oranlarına ilişkin aramalarında, faiz oranları, aylık taksitler ve toplam geri ödeme tutarlarını tek bir ekranda görebiliyor. Böylece farklı platformlar arasında geçiş yapma ihtiyacı ortadan kalkıyor.

Yapay Zekâ ile Finansal Erişim Kolaylaşıyor

Alexander Popovskiy, Yandex AI’nın kullanıcıya yalnızca bilgi sunan değil, aynı zamanda karar destek sistemi olarak çalışan bir yapı sunduğunu vurguladı. Kullanıcılar artık yalnızca genel bilgiye değil, doğrudan uygulanabilir ve karşılaştırılabilir tekliflere erişebiliyor.

Onur Oğuz ise bu iş birliğinin, finansal ürünlere erişimi daha hızlı ve şeffaf hale getirdiğini belirterek, yapay zekânın veri analitiği ve kişiselleştirme alanlarında aktif rol oynadığını ifade etti.

Finansal Karar Süreçlerinde Dönüşüm

Bu iş birliği, finansal teknolojilerde yeni bir döneme işaret ediyor. Yapay zekânın yalnızca bilgi sunan bir araç olmaktan çıkarak karşılaştırma, analiz ve karar süreçlerine doğrudan entegre olduğu bir model öne çıkıyor.

Genel tablo, finans sektöründe rekabetin artık ürün çeşitliliğinden çok, kullanıcıya sunulan deneyim, hız ve veri odaklı karar destek sistemleri üzerinden şekillendiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Yandex AI ve HangiKredi İş Birliğiyle Finansal Karşılaştırmada Yeni Dönem ziyaret edebilirsiniz.

Nike, güçlü çeyrek sonuçlarına rağmen açıkladığı zayıf beklentiler sonrası piyasalarda sert değer kaybı yaşadı. Şirket hisseleri, özellikle Çin pazarına yönelik olumsuz öngörülerin etkisiyle %8’in üzerinde geriledi.

Nike, mali üçüncü çeyrekte hem gelir hem kârlılıkta beklentileri aşarak 11,28 milyar dolar gelir ve hisse başına 35 cent kâr açıkladı. Ancak net kârın yıllık bazda %35 düşüşle 520 milyon dolara gerilemesi, marj baskısının sürdüğüne işaret etti.

Brüt marjın 1,3 puan düşerek %40,2’ye gerilemesi, özellikle Kuzey Amerika’daki artan tarifelerin etkisini ortaya koydu.

Çin Pazarı Alarm Veriyor

Şirketin en kritik kırılma noktası ise Çin oldu. Mevcut çeyrekte Çin gelirleri %7 daralarak 1,62 milyar dolara gerilerken, Nike yönetimi önümüzdeki dönemde %20’ye varan düşüş beklediklerini açıkladı.

Buna karşın Kuzey Amerika pazarı %3 büyüyerek 5,03 milyar dolara ulaşarak görece güçlü kalmaya devam etti.

Nike CFO’su Matt Friend, şirketin mevcut çeyrekte satışlarının %2–4 aralığında düşmesini beklediğini belirtirken, yıl genelinde ise düşük tek haneli daralma öngörülüyor.

Şirket yönetimi, özellikle jeopolitik riskler, Orta Doğu’daki gerilim ve artan enerji fiyatlarının tüketici davranışlarını ve maliyetleri etkileyebileceğine dikkat çekiyor.

Dönüşüm Süreci Devam Ediyor

CEO Elliott Hill liderliğinde yürütülen dönüşüm süreci kapsamında Nike, yeniden toptan satış kanalına ağırlık veriyor. Bu strateji sonuç vermeye başlarken, toptan gelirler %5 artarak 6,5 milyar dolara ulaştı. Buna karşılık doğrudan satış kanalı %4 daraldı.

Genel tablo, Nike’ın operasyonel olarak toparlanma sinyalleri verdiğini ancak küresel belirsizlikler ve Çin pazarındaki zayıflık nedeniyle kısa vadede baskının süreceğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Nike Hisseleri Düşüşte: Zayıf Görünüm ve Çin Kaynaklı Baskı Öne Çıkıyor ziyaret edebilirsiniz.

Küresel e-ticarette yapay zekâ yatırımları hızlanırken, moda markaları için asıl farkı yaratan unsur teknolojinin kendisi değil, nasıl ve nerede kullanıldığı oluyor. ESW CTO’su Eoin Greene’e göre, birçok marka hâlâ yapay zekâyı yüzeysel çözümlerle sınırlı tutuyor.

Bugüne kadar AI uygulamaları daha çok ürün önerileri, kişiselleştirme ve müşteri etkileşimi gibi alanlara odaklandı. Ancak bu yaklaşım, yalnızca e-ticaretin görünen kısmını optimize ederken; ödeme, lokalizasyon, lojistik ve uyumluluk gibi dönüşümü belirleyen kritik altyapı sorunlarını çözmüyor.

Asıl Sorun: Parçalı Sistemler ve Görünmeyen Sürtünme

Uluslararası büyüme sürecinde markalar, çoğu zaman farklı pazarlara uyum sağlamak için yeni araçlar ekliyor. Ancak bu durum, sistemleri daha entegre hale getirmek yerine daha karmaşık ve parçalı bir yapıya dönüştürüyor.

Greene’e göre asıl değer, yapay zekâyı tekil bir araç olarak kullanmak değil; ödeme, teslimat, fiyatlama ve müşteri deneyimini tek bir sistemde birleştirmekten geçiyor. Aksi halde, markalar AI’dan yalnızca sınırlı verim elde ediyor.

Agentic AI: Karar Veren ve Uygulayan Sistemler

Yeni nesil “agentic AI” yaklaşımı ise bu noktada devreye giriyor. Bu sistemler yalnızca öneride bulunmakla kalmıyor; veriye göre öğrenen, anlık karar veren ve uygulayan yapılar olarak çalışıyor.

Örneğin ödeme aşamasında, farklı ülkelerdeki kullanıcı davranışlarına göre checkout süreci otomatik olarak optimize edilebiliyor. Böylece statik kurallar yerine pazar bazlı, sürekli güncellenen bir deneyim sunuluyor.

Benzer şekilde iade süreçlerinde de AI; hız, maliyet ve yeniden satış potansiyelini dengeleyerek operasyonel verimliliği doğrudan artırabiliyor.

Veri Net: Doğru Kurguda Çarpıcı Sonuçlar

Doğru yapılandırılmış bir sistemle çalışan global bir moda markasında;
sipariş hacmi %60,
ortalama sepet değeri %50+,
checkout dönüşüm oranı ise çift haneli artış gösterdi.

Bu artışın temel nedeni ise yeni müşteri kazanımı değil, mevcut müşteri yolculuğundaki sürtünmenin ortadan kaldırılması.

Global Büyümede Kritik Denklem: Güven ve Lokalizasyon

Moda markaları için uluslararası pazarlarda başarı; fiyat şeffaflığı, doğru vergi hesaplaması, yerel ödeme yöntemleri ve sorunsuz teslimat gibi detaylara bağlı. Özellikle premium segmentte, zayıf lokalizasyon marka algısını hızla zedeleyebiliyor.

Bu nedenle markaların ölçeklenirken farklı sistemler kurmak yerine, tüm operasyonu tek bir entegre yapı içinde yönetmesi gerekiyor.

Sonuç: Rekabet Avantajı Teknolojide Değil, Uygulamada

Sektörde odak artık “AI kullanıyor musun?” sorusundan, “AI’ı iş modeline ne kadar entegre ettin?” noktasına kayıyor.

Agentic AI, moda markalarına yalnızca operasyonel verimlilik değil; aynı zamanda gelir artışı, maliyet kontrolü ve marka deneyimi üzerinde tam hakimiyet sağlama potansiyeli sunuyor.

Bugünün rekabetinde kazananlar, yapay zekâyı en hızlı benimseyenler değil; onu en doğru yerde, en stratejik şekilde kullananlar olacak.

Daha fazla okumak için Yapay Zekâ Yetmez: E-Ticarette Asıl Rekabet Entegrasyonda Kazanılıyor ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’nin kültür, sanat, eğlence ve teknoloji perakende zincirlerinden D&R’da üst düzey atama gerçekleşti. Şirketin yeni Genel Müdürü, uzun süredir kurum içinde görev alan Hakan Kayaman oldu.

Boğaziçi Üniversitesi Kimya Bölümü mezunu olan Kayaman, kariyerine Teknosa’da başladı. Perakende ve e-ticaret ekosisteminde farklı roller üstlenen Kayaman; GittiGidiyor, Kliksa ve Gratis gibi şirketlerde kategori yönetimi, pazarlama, e-ticaret ve satış operasyonları alanlarında görev aldı.

2019 yılından bu yana D&R Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Kayaman, Temmuz 2025 itibarıyla genel müdürlük görevine vekâlet ediyordu. Ocak ayı itibarıyla ise resmen Genel Müdür olarak atandı.

Yeni dönemde Kayaman, 200’ü aşkın mağaza ve dr.com.tr online kanalının yönetimine liderlik edecek. Şirketin öncelikleri arasında fiziksel mağaza ağını güçlendirmek ve dijital kanallarda büyümeyi hızlandırmak yer alıyor.

Daha fazla okumak için D&R’da Üst Düzey Atama: Hakan Kayaman Genel Müdür Oldu ziyaret edebilirsiniz.

Skechers, Los Angeles Manhattan Beach mağazasında hayata geçirdiği kalıcı “proto hologram” deneyimiyle fiziksel perakendeyi teknolojiyle yeniden kurgulayan önemli bir adım attı. Marka, bu yatırımla mağazayı yalnızca bir satış noktası olmaktan çıkararak, etkileşim ve deneyim odaklı bir platforma dönüştürmeyi hedefliyor.

Kurulan sistem kapsamında markanın elçisi Howie Mandel, mağaza içinde gerçek boyutlu ve interaktif 3D hologram olarak ziyaretçilerle buluşuyor. Müşteriler hologramla etkileşime geçebiliyor, birlikte fotoğraf çekebiliyor ve özel kampanyalara erişebiliyor. Bu kurgu, fiziksel mağazalarda hikâye anlatımını güçlendiren yeni nesil bir deneyim katmanı sunuyor.

Mağaza Deneyiminde Yeni Dönem

Söz konusu uygulama, ayakkabı perakendesi içinde kalıcı hologram entegrasyonu açısından öncü örneklerden biri olarak konumlanıyor. Skechers Başkanı Michael Greenberg, bu teknolojinin yalnızca başlangıç olduğunu vurgulayarak, konseptin küresel ölçekte yaygınlaştırılabileceğine işaret ediyor.

Kullanılan hologram altyapısı; yapay zekâ destekli etkileşim, gerçek zamanlı iletişim ve çok dilli konuşma gibi gelişmiş özelliklerle donatılmış durumda. Bu da mağaza deneyimini pasif bir izleme alanından çıkarıp, kişiselleştirilmiş ve dinamik bir etkileşim ortamına dönüştürüyor.

Bu hamle, Nike ve Puma gibi global oyuncuların da yöneldiği “deneyim odaklı fiziksel perakende” trendinin giderek hız kazandığını ortaya koyuyor. Skechers’ın attığı bu adım, mağazaların geleceğinde teknolojinin rolünün yalnızca destekleyici değil, merkezî bir strateji unsuru haline geldiğini net biçimde gösteriyor.

Daha fazla okumak için Skechers, Perakendede Deneyimi Yeniden Tanımlıyor: Kalıcı Hologram Dönemi Başladı ziyaret edebilirsiniz.

Denim devi Levi Strauss & Co., yılın ilk çeyreğinde güçlü performans sergileyerek piyasa beklentilerinin üzerine çıktı. Şirketin başarısında özellikle toptan satış kanalındaki toparlanma belirleyici oldu.

Toplam net gelir %14 artışla 1,7 milyar dolara ulaşırken, doğrudan tüketiciye satış (DTC) kanalı %16 büyüyerek 911 milyon doların üzerine çıktı. Aynı dönemde toptan satış gelirleri ise %12 artışla 831 milyon dolar seviyesine yükseldi.

Toptan Kanal Yeniden Güç Kazanıyor

Son dönemde zayıf seyreden toptan kanal, bu çeyrekte hem ABD’de hem Avrupa’da beklenenden güçlü bir geri dönüş yaptı. CEO Michelle Gass, bu büyümenin markanın ürün çeşitliliği ve iş ortaklıklarının gücünü yansıttığını vurguladı.

Levi’s’in uzun süredir odaklandığı DTC modeli, yalnızca satış ve kârlılığı artırmakla kalmıyor; aynı zamanda yeni ürünlerin test edildiği bir alan olarak da konumlanıyor. Şirket, başarılı ürünleri bu kanalda deneyimledikten sonra toptan iş ortaklarına taşıyor.

Marka bazında bakıldığında Levi’s ana markası %14 büyüyerek 1,6 milyar dolara ulaşırken, Signature markası ve Beyond Yoga da çift haneli büyüme kaydetti.

Denim Trendi ve Marj Performansı

Küresel ölçekte devam eden denim trendi, şirketin büyümesine önemli katkı sağladı. Brüt marj, tarifelerin baskısına rağmen %61,9 seviyesine ulaşarak beklentilerin üzerinde gerçekleşti.

Şirket, yıl geneli için beklentilerini yukarı yönlü revize ederek gelirde %5,5–6,5 büyüme ve marjlarda sınırlı artış öngörüyor.

Genel tablo, Levi’s’in sadece DTC odaklı değil, çok kanallı dengeli büyüme modeline geri döndüğünü ve toptan kanalın yeniden stratejik önem kazandığını gösteriyor.

Daha fazla okumak için Levi’s İlk Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı: Çok Kanallı Büyüme Modeline Geri Dönüş ziyaret edebilirsiniz.

Artan maliyetler ve değişen tüketici davranışları, ikinci el (resale) pazarını perakende için artık opsiyonel bir kanal olmaktan çıkarıp stratejik bir gereklilik haline getiriyor. ThredUp tarafından yayımlanan rapora göre, ikinci el giyim alışverişi yapan tüketicilerin oranı 2025 itibarıyla %59’a yükseldi. Bu oran, son üç yılda 7 puanlık bir artışa işaret ederken, ekonomik baskıların bu eğilimi daha da hızlandırdığı görülüyor.

Tüketici Davranışı Ekonomik Baskıyla Hızla Değişiyor

Rapora göre tüketicilerin %72’si artan fiyatların giyim harcamalarını doğrudan etkilediğini belirtirken, %27’si ikinci el alışverişlerini artırmayı planlıyor. Bu tablo, ikinci elin artık sadece sürdürülebilirlik odaklı bir tercih değil, aynı zamanda bütçe yönetimi açısından da kritik bir alternatif haline geldiğini gösteriyor. Aynı zamanda perakendecilerin %36’sı yeniden satışı stok ve tedarik zinciri dalgalanmalarına karşı bir denge unsuru olarak konumlandırıyor.

Küresel ölçekte ikinci el pazarının 2030 yılına kadar 393 milyar dolara ulaşması ve yaklaşık %9 yıllık büyüme ile geleneksel giyim pazarını geride bırakması bekleniyor. ABD özelinde ise ikinci el pazarın 78,8 milyar dolara, çevrimiçi segmentin ise 48,3 milyar dolara ulaşacağı öngörülüyor. Bu büyüme, yalnızca yeni kullanıcı kazanımından değil, aynı zamanda tüketici harcamalarının geleneksel perakendeden ikinci ele kaymasından da besleniyor.

Perakendeciler İçin Yeni Büyüme ve Sadakat Aracı: Resale

İkinci el, perakendeciler için yalnızca bir satış kanalı değil, aynı zamanda müşteri kazanımı ve sadakat aracı olarak öne çıkıyor. Z kuşağı ve milenyum tüketicilerinin %60’ı entegre yeniden satış özelliklerinin marka güvenini artırdığını belirtirken, %47’si takas kredisi sunulması halinde ilk kez satın alma ihtimalinin arttığını ifade ediyor. Bu durum, resale programlarının dönüşüm oranları üzerinde doğrudan etkili olduğunu ortaya koyuyor.

Buna karşın, perakendecilerin önemli bir kısmı operasyonel olarak hazır değil. Kuruluşların yalnızca %16’sı yeniden satış programlarını ölçeklendirmeye hazır olduğunu belirtirken, %38’i lojistik ve operasyonel altyapıyı en büyük zorluk olarak görüyor. Bu da resale’in stratejik önemine rağmen uygulamada ciddi bir dönüşüm gerektirdiğini gösteriyor.

Sosyal Ticaret ve Döngüsel Ekosistem Büyüyor

Tüketici tarafında ikinci el alışveriş davranışı giderek daha dijital ve sosyal bir yapıya evriliyor. Kullanıcıların yaklaşık %50’si ikinci el ürünleri sosyal medya ve influencer içerikleri üzerinden keşfediyor, %43’ü ise sosyal ticaret veya canlı yayın formatları üzerinden satın alıyor. Ayrıca tüketicilerin %57’si ikinci el ürün satarak gelir elde ediyor, bu da kullanıcıların aynı ekosistem içinde hem alıcı hem satıcı rolü üstlendiği bir yapı oluşturuyor.

Bu dinamik, ikinci el pazarında “yeniden satış flywheel” olarak tanımlanan döngüyü besliyor. Tüketici yalnızca satın alan değil, aynı zamanda arzın bir parçası haline gelirken, platformlar arası rekabet ve arz için yarış da giderek artıyor. Bu durum, ikinci el pazarını daha parçalı, daha rekabetçi ve daha veri odaklı bir yapıya dönüştürüyor.

Sonuç olarak ikinci el, perakende sektöründe maliyet baskıları, değişen tüketici beklentileri ve dijital keşif alışkanlıklarının kesişiminde konumlanan; büyüme, sadakat ve sürdürülebilirlik açısından kritik bir stratejik kaldıraç haline geliyor.

Daha fazla okumak için Maliyet Baskısı Resale’i Stratejik Zorunluluğa Dönüştürüyor ziyaret edebilirsiniz.

Gap Inc., envanter yönetimi ve tarife azaltma stratejilerine yönelik yaklaşımında iyimserliğini sürdürüyor. Şirket, disiplinli stok yönetimi ve operasyonel verimlilik adımlarıyla maliyet baskılarını dengelemeyi hedefliyor.

Gap, tarife kaynaklı maliyetler nedeniyle yıllık envanter seviyelerinde yaklaşık %7 artış bildirse de, sıkı envanter kontrolü sayesinde birim seviyelerinde düşüş elde ettiğini açıkladı. CFO Katrina O’Connell, “sıkı envanter yönetimi uygulamaları” sayesinde operasyonel verimliliğin korunduğunu ifade etti.

Şirket yönetimi, tarife dinamiklerinin ikinci yılında karşılaşılan zorlukların aşılabileceğini ve finansal yapının güçlendirilmesine odaklandıklarını belirtiyor. Bu kapsamda envanter optimizasyonu, maliyet kontrolü ve tedarik zinciri düzenlemeleri ön planda tutuluyor.

Tarife Azaltma Stratejileri Devam Ediyor

Gap, geçtiğimiz yıl başlattığı tarife azaltma çalışmalarının 2026 itibarıyla etkisini göstermesini bekliyor. Şirket; tedarik ve üretim planlamasında yapılan değişiklikler ile hedefli fiyat ayarlamaları gibi adımlar uyguluyor.

Yönetim, önümüzdeki dönem için tarifelerin net etkisinin nötr olmasını öngörürken, farklı senaryolara karşı hazırlık yapıldığını ancak mevcut stratejilerin korunacağını ifade ediyor.

Gap’in yanı sıra sektördeki diğer perakendeciler de benzer stratejiler izliyor. Örneğin American Eagle ve Newell Brands, maliyet yönetimi, tedarik zinciri optimizasyonu ve operasyonel verimlilik adımlarıyla tarife etkilerini dengelemeye çalışıyor.

Genel tablo, perakendecilerin artan maliyet baskılarına karşı daha disiplinli envanter yönetimi ve stratejik tedarik planlamasına yöneldiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Fazla Stok Değil, Doğru Yönetim: Gap’ten Maliyet Dengesine Yeni Model ziyaret edebilirsiniz.

Meta, Instagram Reels üzerinde ürün etiketleme (product tagging) özelliğini test ederek içerik üreticileri için satın alma sürecini doğrudan içerik içine taşıyor. Şirket, bu adımla keşiften satın almaya giden yolu kısaltmayı hedefliyor.

Reels İçinde Doğrudan Satın Alma Deneyimi

Yeni özellikle birlikte içerik üreticileri, Reels videolarına doğrudan ürün ekleyebilecek. Kullanıcılar, bir işletme kataloğundan ya da affiliate bağlantılardan ürünleri seçerek videolarına entegre edebilecek. Her bir Reels içinde 30 ürüne kadar etiketleme yapılabiliyor.

Meta Global Business Group Başkanı Nicola Mendelsohn, Shoptalk Spring etkinliğinde yaptığı açıklamada, “link in bio dönemi artık sona eriyor” ifadelerini kullanarak bu dönüşümün altını çizdi. Amaç, kullanıcıların farklı sayfalara yönlendirilmeden doğrudan içerik üzerinden alışveriş yapabilmesi.

Meta yetkilileri, bu sistemle birlikte kullanıcıların yaşadığı sürtünmenin azaltıldığını vurguluyor. Daha önce bir ürün beğenildiğinde linke ulaşmak için biyografi, yorumlar veya DM gibi dolaylı yollar kullanılırken, artık bu süreç doğrudan içerik içine taşınıyor.

Meta’nın perakende ve e-ticaret liderlerinden Karin Tracy, bu dönüşümün kullanıcı deneyimini sadeleştirdiğini belirterek, “keşif ile satın alma arasındaki mesafe kısaltılıyor” değerlendirmesinde bulundu.

Creator Ekonomisi ve Monetizasyon Güçleniyor

Yeni araç, içerik üreticilerinin gelir elde etmesini de kolaylaştırıyor. ABD’de Amazon, eBay ve Temu gibi platformlarla affiliate iş birlikleri üzerinden komisyon kazanma imkânı sunuluyor. Meta’nın bu sistemden şu an için komisyon almadığı da belirtiliyor.

Meta, bu özelliği belirli pazarlarda test ediyor ve kademeli olarak yaygınlaştırmayı planlıyor. Ürün etiketleme özelliğinden yararlanmak için içerik üreticilerinin 18 yaş üstü, en az 1.000 takipçiye sahip ve platform politikalarına uygun hesaplara sahip olması gerekiyor.

Instagram Reels’in 2020’de başlatılmasından bu yana platform, içerik, keşif ve ticaretin birleştiği bir alan haline gelmiş durumda. Yeni ürün etiketleme özelliği ise sosyal medya ile e-ticaret arasındaki entegrasyonu daha da güçlendirerek creator-led commerce (içerik üreticisi odaklı ticaret) modelini öne çıkarıyor.

Genel tablo, sosyal platformların artık yalnızca ilham veren değil, aynı zamanda doğrudan satış kanalı haline geldiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Meta: “Link in Bio” Dönemi Sona Eriyor ziyaret edebilirsiniz.

MR.DIY, Türkiye’de oryantiring sporunun gelişimine katkı sağlamak amacıyla İstanbul Orienteering Spor Kulübü (İOG) ile sponsorluk anlaşması yaptı. İş birliği kapsamında hem kulübün faaliyetleri hem de organizasyonların desteklenmesi hedefleniyor.

Sporun Yaygınlaşmasına Destek

Şirket, daha önce de oryantiring etkinliklerine verdiği destekleri bu sponsorlukla daha ileri bir seviyeye taşıyor. Yapılan anlaşma ile birlikte oryantiring sporunun daha geniş kitlelere ulaşması ve bilinirliğinin artırılması amaçlanıyor.

Türkiye’nin en köklü oryantiring kulüplerinden biri olan İstanbul Orienteering Spor Kulübü, farklı yaş gruplarını bir araya getirerek hem sportif hem de organizasyonel anlamda sektörde aktif rol oynuyor. Kulüp, düzenlediği etkinliklerle sporun gelişimine katkı sunuyor.

ist5Days Etkinliğine MR.DIY Desteği

Sponsorluk kapsamında MR.DIY, kulübün düzenlediği organizasyonlara da destek veriyor. Bu çerçevede ist5Days etkinliği de MR.DIY sponsorluğunda gerçekleştiriliyor.

İstanbul’un farklı noktalarında düzenlenen ve yerli-yabancı birçok sporcunun katılım gösterdiği etkinlik, oryantiring tutkunlarını bir araya getiriyor. ist5Days’in Adalar etabı ise 18 Nisan’da Büyükada, 19 Nisan’da Burgazada’da gerçekleştirilecek.

MR.DIY, hem kulüp hem de organizasyon desteğiyle oryantiring sporunun gelişimine katkı sunmayı ve bu alandaki deneyimi daha geniş kitlelere taşımayı hedefliyor.

Daha fazla okumak için MR.DIY, İstanbul Orienteering Spor Kulübü’ne Sponsor Oldu ziyaret edebilirsiniz.