COVID-19, çalışma hayatı açısından tamamen farklı bir geleceğe öncülük ediyor. Bununla birlikte, dijitalleşme gibi güçler, pandemiden çok önce işgücünü değiştirmeye başlamıştı. OECD araştırması, otomasyonun bir sonucu olarak işlerin % 31'inin kökten dönüştürülebileceğini öne sürüyor....
Starbucks, işgücünün yapısını çeşitlendirmeye çalıştığını pek çok kez duyurmuştu daha önce. Kahve devi, siyahi, yerli veya beyaz olmayan kişiler olarak tanımlanan çalışanların tüm kurumsal düzeylerde çalışanların en az % 30'unu ve 2025'e kadar tüm...
Pandemi sürecinde satışlar, giriş oranları, cirolar gibi pek çok etmen üzerine değerlendirmelerde bulunduk. Markaların stratejileri elbette önemliydi ve hep öyle kalacak. Peki sahada bulunan gerçek perakendeci pandemi hakkında ne düşünüyor? UKG...
İş - hayatın çoğu gibi - bir takım sporudur. Şirketler başarılıdır, çünkü insanlar hiçbir bireyin tek başına başaramayacağı sonuçlar yaratmak için birlikte çalışır. İyi bir takım davranışının nasıl yaratılacağını öğrenmek, eğitimin (genel olarak) bireysel bir spor olması nedeniyle karmaşıktır. 
Perakendeciler stokta olmayan ürünlerle boğuşurken araştırmalar tüketicilerin %75'inin alternatif markaları satın almayı seçtiğini ortaya çıkarıyor. Tüketiciler son zamanlarda alışveriş yaptıkları markalara daha sadık hale geliyor. E-ticaret pazarlama platformu Yotpo'nun geçtiğimiz Kasım ayında yayınladığı bir...
Personel kararlarının verilmesinde dikkat edilmesi gereken en önemli hususlardan biri, şirket içinde yetenek geliştirmek veya dışarıdan işe almaktır. İçeriden terfi etmenin önemli bir avantajı, çalışanın yerleşik organizasyon bilgisi, kültürü, süreçleri, ilişkileri ve daha fazlasını kapsar.
Birçok şirketin COVID-19 salgınıyla boğuştuğu ve ekonomik durgunluğun mantık dışı olduğu bir zamanda maaşlarınızda artış istemek mantıksız görünebilir. Bununla birlikte işlevli çalışanlar zorlu ekonomik zamanların işverenlerinin maliyetleri düşürmesine, gelirlerini artırmasına, müşteri memnuniyetini artırmasına ve rekabet gücünü artırmasına...
Kişisel ve profesyonel yaşamlarımız arasında konuşulmayan engellerin varlığı sonsuza dek geçerliliğini yitiriyor. Hayatımızın en dik öğrenme eğrileri her zaman bizi birbirimizden ayırmakla tehdit etse bile insanları bir araya getiren kriz durumlarından kaynaklanıyor. Bakış açımızı...
Bazı insanlar yıllarca uzaktan çalışmış olsa da , birçok insan için, çalışma arkadaşlarından ve yöneticilerden fiziksel olarak uzaktayken çalışmaya geçiş biraz alışmayı gerektiriyor (kendim dahil). Bir müşteri toplantısından geri döndüğünüzde patronunuzdan ya da...
Birçok yönetici, karantina sürecinde ekiplerini uzaktan yönetmenin ilk engelini aştı. (yani umarım aşmıştır!) 1 haziran itibariyle işler biraz daha normale dönüyor gibi ama çoğu şirket çalışanları evden çalışmaya devam ediyor. Yöneticilere kritik soru şu: "Evden çalışan insanları...
blank