Perakende medya yatırımları hızla büyürken, sektörün en önemli tartışma başlıklarından biri reklamların gerçek satışa ne kadar katkı sağladığını ölçebilmek oluyor. Reklam verenler ve perakendeciler, kampanyaların yalnızca görüntülenme veya tıklanma verileriyle değil, satın alma davranışı üzerindeki gerçek etkisiyle değerlendirilmesini giderek daha fazla talep ediyor.

Sektör uzmanlarına göre özellikle mağaza içindeki ödeme sonrası (post-checkout) reklam alanları, reklam ile satın alma arasındaki ilişkiyi en net şekilde ölçebilen yeni nesil perakende medya formatlarından biri olarak öne çıkıyor. POS terminalleri, self-checkout kasaları ve akıllı ödeme ekranları üzerinden sunulan reklamlar, alışveriş tamamlandıktan hemen sonra tüketiciyle buluşarak işlem verisiyle doğrudan ilişkilendirilebiliyor.

Mağaza İçi Reklamlar Performans Odaklı Yeni Bir Yapıya Evriliyor

Bu modelde reklam gösterimi; alışverişçi kimliği, satın alma verisi ve sonrasındaki davranışlarla eşleştirilebildiği için kampanyaların etkisi daha şeffaf şekilde analiz edilebiliyor. Böylece markalar yalnızca reklamın kaç kişiye ulaştığını değil, kaç yeni müşteri kazandırdığını, tekrar satın alma oluşturup oluşturmadığını ve ek satış yaratıp yaratmadığını ölçebiliyor.

Araştırmalar da reklam verenlerin bu konuda daha fazla veri talep ettiğini gösteriyor. Buna rağmen birçok şirketin hâlâ sınırlı analiz altyapısı nedeniyle kampanyaların gerçek etkisini tam olarak ölçemediği belirtiliyor. Uzmanlar, mevcut POS, ödeme ve sadakat sistemlerinin birbirine entegre edilmesinin mağaza içi perakende medyanın gelişiminde kritik rol oynayacağını ifade ediyor.

Perakende medyada rekabet artık yalnızca daha fazla reklam alanı oluşturmakla sınırlı değil. Reklamın satışa etkisini ölçebilen, gerçek zamanlı optimize edebilen ve yatırımın geri dönüşünü somut verilerle ortaya koyabilen platformlar, sektörün yeni rekabet avantajını belirliyor.

Daha fazla okumak için Perakende Medyada Yeni Rekabet Ölçümde Yaşanıyor ziyaret edebilirsiniz.

Unilever, sosyal ticaret yatırımlarını genişleterek ürünlerini TikTok Shop üzerinden Benelüks pazarında da satışa sunmaya hazırlanıyor. TikTok Shop’un Belçika ve Hollanda’da faaliyete geçmesiyle birlikte şirket, platformu yeni nesil tüketicilere ulaşacağı önemli satış kanallarından biri olarak konumlandırıyor.

Şirket, kısa vadede yüksek satış hacmi beklemediğini belirtse de sosyal ticaretin uzun vadeli büyüme potansiyeline güveniyor. Unilever Benelüks ekibi için artık temel soru platformda yer alıp almamak değil, bunu en doğru iş modeliyle nasıl hayata geçirmek olacak.

Sosyal Ticaret, FMCG Markalarının Stratejisinde Daha Fazla Yer Buluyor

TikTok Shop, kullanıcıların uygulamadan ayrılmadan videolar ve canlı yayınlar üzerinden alışveriş yapmasına olanak tanıyor. Özellikle güzellik, kişisel bakım ve hızlı tüketim ürünleri kategorilerinde güçlü performans gösteren platform, markaların ürün keşfi ile satın alma sürecini tek bir deneyimde birleştiriyor.

Unilever’in bu hamlesi, sosyal medyanın yalnızca pazarlama kanalı olmaktan çıkarak doğrudan satış platformuna dönüştüğünü gösteren son örneklerden biri olarak öne çıkıyor. Şirketin TikTok Shop yatırımı, içerik üreticileri, kısa video formatları ve canlı yayın odaklı alışveriş modeline daha fazla yatırım yapacağının da sinyalini veriyor.

Hızlı tüketim sektöründe rekabet artık yalnızca raflarda veya e-ticaret sitelerinde yaşanmıyor. Sosyal medya platformları da doğrudan satış kanallarına dönüşürken, markalar tüketicinin ürünü keşfettiği an ile satın aldığı an arasındaki mesafeyi mümkün olduğunca kısaltmaya çalışıyor. Unilever’in TikTok Shop hamlesi de sosyal ticaretin FMCG sektöründeki öneminin giderek arttığını gösteriyor.

Daha fazla okumak için Unilever, TikTok Shop’u Benelüks’te Yeni Satış Kanalına Dönüştürüyor ziyaret edebilirsiniz.

Ticaret Bakanlığı, perakende ticaret sektörünü kapsayan mevcut yönetmelikte kapsamlı bir değişiklik hazırlığı başlattı. Taslak düzenleme, yalnızca marketleri değil; üretici, tedarikçi ve perakendeciler arasındaki ticari ilişkilere kadar uzanan tedarik zincirini yeniden yapılandırmayı hedefliyor.

Bu kapsamda mevcut “Perakende Ticarette Uygulanacak İlke ve Kurallar Hakkında Yönetmelik” adının “Tedarik Zincirinde Uygulanacak İlke ve Kurallar Hakkında Yönetmelik” olarak değiştirilmesi planlanıyor. Böylece düzenleme, perakende sektörünün tamamını kapsayan daha geniş bir çerçeveye kavuşacak.

Tedarik Zincirinden Raflara Kadar Yeni Dönem

Taslakta üretici ve tedarikçi tanımlarının güncellenmesinin yanı sıra, KOBİ’lerin ticari süreçlerini kolaylaştıracak dijital doğrulama sistemi de yer alıyor. Ticaret Bakanlığı bünyesinde oluşturulması planlanan sorgulama ekranıyla tarafların KOBİ statüsünü hızlı şekilde doğrulayabilmesi hedefleniyor.

Düzenleme ayrıca kadın girişimciliğini destekleyen önemli bir adım da içeriyor. Ortaklarının çoğunluğu kadınlardan oluşan kooperatiflerin ürettiği yöresel ürünlere zincir marketlerde raf önceliği verilmesi planlanırken, temel gıda ürünlerinde fiyat erişilebilirliğini artırmaya yönelik yeni uygulamalar da taslakta yer alıyor. Bu kapsamda büyük ölçekli ekmek üreticilerine yönelik düzenlemelerle tüketicilerin uygun fiyatlı ekmeğe erişiminin kolaylaştırılması amaçlanıyor.

Taslak düzenleme henüz hazırlık aşamasında olsa da, üreticiden mağaza rafına kadar uzanan ticari yapıyı yeniden şekillendirebilecek kapsamlı değişiklikler içeriyor.

Perakendede rekabet artık yalnızca mağaza operasyonlarıyla sınırlı değil. Tedarik zincirinin işleyişi, üretici-perakendeci ilişkileri, yerel üretimin desteklenmesi ve raf yönetimi de sektörün sürdürülebilir büyümesini belirleyen stratejik başlıklar arasında yer alıyor. Hazırlanan yeni yönetmelik de bu dönüşümün daha bütüncül bir yapıya taşınmasının sinyalini veriyor.

Daha fazla okumak için Ticaret Bakanlığı Perakende Ticaret Yönetmeliğini Yeniden Düzenliyor ziyaret edebilirsiniz.

ABD’li perakende zinciri 7-Eleven, Nike’ın yeni Air Max 95 Big Bubble modeli nedeniyle şirkete marka ihlali davası açtı. 7-Eleven, yeşil, turuncu ve kırmızı renk kombinasyonuna sahip sneaker tasarımının, yıllardır kullandığı kurumsal kimliği izinsiz şekilde çağrıştırdığını savunuyor.

Şirkete göre söz konusu renk kombinasyonu 1987 yılından bu yana ticari marka olarak kullanılıyor ve ABD’de federal marka tesciliyle korunuyor. Dava dosyasında Nike’ın bu tasarımı bilinçli şekilde 7-Eleven markasıyla ilişkilendirmeye çalıştığı iddia ediliyor.

Lansman Tarihi de Tartışmanın Merkezinde

7-Eleven, sosyal medya paylaşımları ve e-ticaret platformlarında ayakkabının şimdiden “7-Eleven ayakkabısı” olarak anılmasını da dava dosyasına delil olarak ekledi. Bazı haberlerde sneaker’ın renklerinin markayla “hemen özdeşleştiği” ve “ikonik” olduğu yönündeki değerlendirmelere de yer verildi.

Perakendecinin en dikkat çektiği noktalardan biri ise lansman tarihi oldu. Nike’ın ayakkabıyı 11 Temmuz, yani her yıl düzenlenen “7-Eleven Day” ve ücretsiz Slurpee kampanyalarının gerçekleştirildiği özel günde satışa sunmayı planlaması, şirket tarafından marka çağrışımını güçlendiren önemli bir unsur olarak değerlendiriliyor.

7-Eleven, mahkemeden Nike’ın ürün satışının kalıcı olarak durdurulmasını talep ederken, dava süreci devam etmesine rağmen ayakkabının ön siparişe açıldığı belirtiliyor.

Perakendede rekabet artık yalnızca logo veya marka adı üzerinden yürümüyor. Renkler, tasarım dili ve hatta lansman tarihleri de marka kimliğinin bir parçası olarak görülüyor. Bu dava, güçlü marka hafızası oluşturan perakendecilerin görsel kimliklerini koruma konusunda fikri mülkiyet haklarını çok daha agresif şekilde kullanmaya başladığını gösteriyor.

Daha fazla okumak için 7-Eleven, Nike’a Marka İhlali Davası Açtı ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye genelinde 1 Temmuz itibarıyla uygulanmaya başlayan Depozito Yönetim Sistemi, ilk gününde yüksek katılım gördü. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı verilerine göre, DOA (Depozitosu Olan Ambalajlar) makineleri aracılığıyla ilk günde 1 milyon 547 bin 850 adet cam, PET ve alüminyum içecek ambalajı sisteme iade edildi.

Aynı gün içinde DOA dijital uygulamasını indiren kullanıcı sayısı ise 649 bin 244 olarak açıklandı. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, toplanan tüm ambalajların geri dönüşüm sürecine kazandırılacağını belirterek sistemin ilk günden yoğun ilgi gördüğünü ifade etti.

Perakendede İade Altyapısı Yeni Bir Operasyon Alanı Oluşturuyor

Depozito Yönetim Sistemi yalnızca çevresel sürdürülebilirlik açısından değil, perakende operasyonları açısından da yeni bir dönemin başlangıcını işaret ediyor. Zincir marketler ve organize perakende noktaları, içecek ambalajlarının toplandığı fiziksel temas noktalarına dönüşürken, mağazaların operasyonel süreçlerine yeni bir müşteri trafiği de ekleniyor.

Önümüzdeki dönemde sistemin yaygınlaşmasıyla birlikte depozito makinelerinin mağaza içi yerleşimi, tüketici deneyimi, lojistik süreçler ve geri dönüşüm altyapısı perakendecilerin gündeminde daha fazla yer bulacak.

Depozito Yönetim Sistemi, geri dönüşüm uygulamasının ötesinde perakendenin operasyonel yapısını da dönüştüren yeni bir ekosistem oluşturuyor. Mağazalar artık yalnızca satış noktası değil, döngüsel ekonominin aktif bir parçası haline geliyor.

Daha fazla okumak için Depozito Yönetim Sistemi DOA İlk Günde 1,5 Milyon Ambalaj Topladı ziyaret edebilirsiniz.

Temmuz ayı ile birlikte yılın ilk 6 ayısını geride bıraktık. Yaz sonrası özellikle son çeyrek satışlarına yönelik kampanya ve hazırlık süreçleri perakendeci tarafında başladı. Yılın en fazla ciro yapılan dönemlerine yönelik perakendecinin beklentisi yüksek. İlk yarıyılın çok beklenen verimlilikte geçmemesi ve yaşanan sektörel problem son çeyrek satışlarına olan beklentiyi de artırdı.

Mağaza açılışları tarafında sektörün yatırımları devam ediyor. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni listesi ile sizlerleyiz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

Zsa Zsa Zsu – Sur Yapı Marka AVM

Zsa Zsa Zsu, Sur Yapı Marka AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 20. mağazasını oluşturuyor.

MediaMarkt – Düzce D Mall

MediaMarkt, Düzce D Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 104. mağazasını oluşturuyor.

Decathlon – D Mall AVM

Decathlon, D Mall AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Türkiye’deki 54. mağazasını oluşturuyor.

English Home – Foça Oasis Marina

English Home, Foça Oasis Marina mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Saat & Saat – İzmir West Park AVM

Saat & Saat, İzmir West Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Colin’s – Düzce D Mall AVM

Colin’s, Düzce D Mall AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Frederic Patric Parfum – Ankara Kentpark AVM

Frederic Patric Parfum, Ankara Kentpark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Lufian – Düzce D Mall AVM

Lufian, Düzce D Mall AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Kahve Dünyası Al Götür – Novada AVM

Kahve Dünyası Al Götür, Novada AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Daha fazla okumak için Kivo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları (Maptriks Tarafından Desteklenmektedir) [29 Haziran – 3 Temmuz] ziyaret edebilirsiniz.

İtalyan moda dünyasının en önemli isimlerinden Giorgio Armani’nin hayatı sinemaya uyarlanıyor. “Armani: The King of Fashion” adıyla hazırlanan biyografik filmin yönetmen koltuğunda Oscar ve Altın Palmiye ödüllü Danimarkalı yönetmen Bille August oturacak. Yapımcılığını ise daha önce Ferrari filmini de üstlenen Andrea Iervolino üstleniyor.

Proje, Giorgio Armani’nin 2025 yılında 91 yaşında hayatını kaybetmesinin ardından gündeme gelirken, filmde rol alacak oyuncular ise henüz açıklanmadı.

Armani Group: Projeye Dahil Değiliz

Filmin duyurulmasının ardından Armani Group yazılı bir açıklama yaparak projeyle herhangi bir bağlantısının bulunmadığını vurguladı. Şirket, biyografi filminin geliştirme sürecine katılmadığını, projeyi onaylamadığını veya desteklemediğini belirterek içerikten de tamamen uzak durduğunu açıkladı.

Giorgio Armani, 1970’li yılların ortasında kurduğu moda eviyle küresel lüks moda sektörünün en güçlü markalarından birini oluşturdu. 1980 yılında Richard Gere’in American Gigolo filmindeki kostümleriyle Hollywood’da geniş kitlelere ulaşan Armani, ilerleyen yıllarda Tom Cruise, Kevin Costner ve Leonardo DiCaprio gibi birçok yıldızın filmlerinde de tasarımlarıyla yer aldı.

Lüks moda markalarının kurucu hikâyeleri artık yalnızca marka mirasının bir parçası değil, aynı zamanda kültürel ve ticari değeri yüksek içeriklere dönüşüyor. Ancak bu örnek, biyografi projelerinde marka ve aile onayının da kurumsal itibar açısından belirleyici olmaya devam ettiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Giorgio Armani’nin Hayatı Film Oluyor, Armani Group Projeden Uzak Durdu ziyaret edebilirsiniz.

Levi’s, premium denim koleksiyonu Lot-1 kapsamında Londra’nın Soho bölgesindeki atölyesinde yeni “Made to Order” hizmetini hayata geçirdi. Yeni hizmetle müşteriler, kendi ölçü ve tasarım tercihlerine göre el işçiliğiyle üretilen kişiye özel jean, ceket, etek ve chino pantolon siparişi verebilecek.

Lot-1, Levi Strauss & Co.’nun en üst segment işçilik anlayışını temsil ediyor. Randevu sistemiyle sunulan hizmet kapsamında müşteriler, Lot-1 terzileriyle bire bir çalışarak ürünlerinin kumaşından kesimine, dikiş renginden düğme ve deri etiket detaylarına kadar birçok özelliği kişiselleştirebiliyor.

Denim Deneyimi Kişiselleştiriliyor

Müşteriler; Kaihara, Collect (Japonya) ve Cone Mills gibi dünyanın önde gelen denim üreticilerinden temin edilen premium selvedge kumaşlar arasından seçim yapabiliyor. Ayrıca 25 farklı iplik rengi, 7 farklı düğme ve perçin seçeneği ile vegan alternatifin de bulunduğu 13 farklı deri arka etiket tasarımı sunuluyor.

Paça kesimi de tamamen müşterinin tercihine göre şekilleniyor. Geniş paça, slim fit, bootcut veya klasik düz kesim seçenekleri arasından seçim yapılırken, Levi’s terzileri ürünü müşterinin ölçülerine göre uyarlıyor.

Made to Order hizmeti, Levi’s’ın daha kapsamlı Bespoke servisinin sadeleştirilmiş versiyonu olarak konumlanıyor. Bespoke hizmetinde iki ayrı randevuyla tamamen kişiye özel kalıp hazırlanırken; bel, basen, paça ve bel yüksekliği gibi tüm ölçüler sıfırdan oluşturuluyor.

Londra Soho mağazasında tamamen el işçiliğiyle üretilen ürünlerde teslimat süresi Made to Order hizmeti için 4-6 hafta, Bespoke hizmeti için ise 12-14 hafta olarak belirtiliyor. Fiyatlar Made to Order jeanlerde 650 sterlinden, Bespoke ceketlerde ise 1.255 sterlinden başlıyor.

Levi’s’ın bu yatırımı, lüks perakendede kişiselleştirmenin yeni aşamaya geçtiğini gösteriyor. Markalar artık yalnızca ürün satmıyor; müşteriyi tasarım sürecine dahil ederek el işçiliği, kişiselleştirme ve deneyimi bir araya getiren yeni nesil mağazacılık modelleri geliştiriyor.

Daha fazla okumak için Levi’s, Londra’da Kişiye Özel Üretim Hizmetini Başlattı ziyaret edebilirsiniz.

Spor perakendecisi Decathlon, Türkiye’deki dijital dönüşüm stratejisinde yeni bir adım atarak Decathlon Marketplace platformunu kullanıma sundu. Şirket, bu hamleyle yalnızca kendi ürünlerini satan bir perakendeciden, farklı markaları bir araya getiren spor odaklı bir pazaryerine dönüşüyor.

Yeni platform sayesinde tüketiciler, decathlon.com.tr ve Decathlon mobil uygulaması üzerinden yalnızca Decathlon ürünlerine değil, spor ekosisteminde yer alan farklı markaların ürünlerine de ulaşabilecek. Böylece Decathlon, çok markalı bir spor alışveriş deneyimi sunmayı hedefliyor.

Decathlon Platform Modeline Geçiyor

Şirketin paylaştığı bilgilere göre marketplace modelinin temel amacı, ürün çeşitliliğini artırırken kullanıcı deneyimini geliştirmek. Platforma dahil edilen markaların ise Decathlon’un kalite ve operasyon standartlarına göre seçildiği belirtiliyor.

Decathlon, bu yatırımla Türkiye’de “spor destinasyonu” olma hedefini güçlendirmeyi ve dijital büyüme stratejisini platform ekonomisi üzerine inşa etmeyi amaçlıyor.

Bu adım, perakendede platform ekonomisinin kategori bazında derinleştiğini gösteriyor. Artık markalar yalnızca kendi ürünlerini satan perakendeciler olmak yerine, farklı markaları aynı ekosistemde buluşturan platformlara dönüşüyor. Decathlon’un marketplace modeli de spor perakendesinde bu dönüşümün Türkiye’deki ilk örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

Daha fazla okumak için Decathlon, Türkiye’nin İlk Spor Odaklı Dijital Pazaryerini Hayata Geçirdi ziyaret edebilirsiniz.

Perakende sektörü, ürün odaklı yapıdan deneyim ve uzmanlık odaklı bir dönüşüm geçiriyor. Tüketiciler artık yalnızca kaliteyi değil, markaların sunduğu deneyimi ve güven duygusunu da önemsiyor.

Yeni İnci, 60 yılı aşkın üretim tecrübesi, 40 ülkeye ulaşan ihracat ağı ve deneyim odaklı mağazacılık yatırımlarıyla dönüşümünü sürdürüyor.

Marka, ulaşılabilir kalite anlayışını kategori genişlemesi, cadde mağazacılığı ve yeni nesil mağaza konseptleriyle destekleyerek iç giyimin ötesinde bir yaşam tarzı ve konfor markası olmayı hedefliyor.

Yeni İnci Yönetim Kurulu Başkanı Furkan Atakan ile gerçekleştirdiğimiz röportajda; kalite-fiyat dengesini, küresel büyüme stratejisini, deneyim mağazacılığını, kategori genişlemesini ve iç giyim sektörünün geleceğini konuştuk.

Perakendede son dönemde fiyat odaklı tüketimin güçlenmesine rağmen tüketicilerin kalite beklentisinden vazgeçmediğini görüyoruz. İç giyim gibi rekabetin yoğun olduğu bir kategoride, kalite-fiyat dengesini korumak markalar açısından nasıl bir önem taşıyor? Yeni İnci bu dengeyi nasıl yönetiyor?

İç giyim, insan tenine doğrudan temas eden ve doğası gereği hem sağlık hem de yüksek konfor gerektiren, perakendenin en hassas kategorilerinden biri. Dolayısıyla ekonomik konjonktür ne olursa olsun, tüketicinin bu kategoride kaliteden ödün vermesi çok zor. Rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir pazarda kalite-fiyat dengesini koruyamayan markaların kalıcı olması mümkün değil.

Yeni İnci olarak biz bu dengeyi “ulaşılabilir kalite” felsefesiyle yönetiyoruz. 60 yılın getirdiği üretim tecrübemiz ve güçlü tedarik zincirimiz sayesinde ham madde tedariğinden son ürüne kadar tüm süreçte ölçek ekonomisinin avantajlarını kullanıyoruz. Tasarımdan üretime her aşamayı kendi bünyemizde optimize ederek, maliyet verimliliğini fiyatlarımıza yansıtıyoruz. Tüketicimiz biliyor ki, Yeni İnci’den aldığı bir ürün uzun ömürlüdür, formunu kaybetmez ve sağlığa zararlı hiçbir materyal barındırmaz. Kaliteden ödün vermeden rasyonel fiyat politikamızı sürdürmek, sadık müşteri kitlemizin bize olan güveninin en büyük teminatıdır.

Türk hazır giyim ve tekstil sektöründe markalaşma artık yalnızca üretim gücüyle değil, tasarım, hız ve global erişim kapasitesiyle de ölçülüyor. Yeni İnci’nin bugün 40 ülkeye ulaşan yapısına baktığınızda, uluslararası pazarlarda Türk markalarının rekabet avantajını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Türk tekstil ve hazır giyim sektörü, geçmişteki “fason üretici” kimliğini çoktan geride bıraktı. Bugün dünya genelinde tasarım gücü yüksek, trendleri belirleyen ve lojistik hızıyla fark yaratan bir konumdayız. Yeni İnci olarak biz de üretim gücümüzü tasarım inovasyonu ve küresel vizyonumuzla birleştirerek bugün 40 ülkeye ihracat gerçekleştiren küresel bir yapıya ulaştık.

Uluslararası pazarlarda Türk markalarının en büyük avantajı, Avrupa standartlarında yüksek kaliteli tasarımı, coğrafi yakınlığın getirdiği hız ve esneklikle sunabilmesidir. Biz Yeni İnci olarak, farklı coğrafyaların ve kültürlerin beden tipolojilerine, kalıp alışkanlıklarına ve tasarım tercihlerine hızla adapte olabilen çok esnek bir Ar-Ge ve tasarım ekibine sahibiz. Küresel pazardaki rekabet gücümüz, sadece bir ürünü ihraç etmekten değil, o pazardaki tüketicinin ihtiyacını en hızlı ve en doğru estetikle karşılayabilme kabiliyetimizden geliyor.

Birçok perakende markasının AVM yatırımlarını gözden geçirerek yeniden cadde mağazacılığına yöneldiğini görüyoruz. Sizce bu dönüşümün arkasındaki temel dinamikler neler? Yeni İnci’nin cadde mağazacılığı odağını artırma kararında hangi faktörler etkili oldu?

Perakendede çok ciddi bir tüketici davranışı değişimi yaşanıyor. AVM’ler uzun yıllar boyunca sundukları konforla öne çıksa da günümüz tüketicisi artık daha hızlı, daha pratik ve “açık havada” sosyalleşebileceği alışveriş deneyimlerini tercih ediyor. Yüksek işletme maliyetleri, çalışma saatlerinin katılığı ve tüketicinin caddelerin o kendine has, organik ruhunu özlemesi perakendeyi yeniden sokaklara taşıdı.

Yeni İnci olarak bizim cadde mağazacılığına olan odağımızı artırmamızda hem bu sektörel dönüşüm hem de doğrudan tüketiciye dokunma arzumuz etkili oldu. Cadde mağazaları, markamızın kimliğini ve ruhunu herhangi bir sınırlandırma olmadan sergileyebildiğimiz özgür alanlar sunuyor. Müşterimizle daha samimi, daha lokal ve ayak üstü uğranabilecek kadar hayatın içinde bir bağ kurmamızı sağlıyor. Stratejik lokasyonlarda açtığımız ve açacağımız cadde mağazalarıyla hem marka görünürlüğümüzü pekiştiriyor hem de alışverişi bir zorunluluktan ziyade keyifli bir cadde yürüyüşünün parçası haline getiriyoruz.

Fiziksel mağazaların yalnızca satış noktası değil, marka deneyiminin yaşandığı alanlara dönüştüğü bir dönemdeyiz. Eminönü’nde açmayı planladığınız deneyim mağazasıyla müşterilere nasıl bir değer sunmayı hedefliyorsunuz? Bu yatırımın marka algısına nasıl katkı sağlayacağını düşünüyorsunuz?

Eminönü projesi bizim için sadece ticari bir yatırım değil, Yeni İnci’nin vizyonunu ve perakendeye getirdiği yeni soluğu temsil eden çok prestijli bir adım. Eminönü, İstanbul’un, ticaretin ve tekstil tarihinin kalbi. Bu kadar köklü bir lokasyonda, geleneksel ticaretin tam ortasında modern bir “deneyim mağazası” açmak başlı başına heyecan verici.

Tüketiciler artık karmaşık ve sıkışık alışveriş alanları yerine daha ferah, organize ve odaklanmış alanları tercih ediyor. Biz de Eminönü deneyim mağazamızda “katlı kategori” konseptini hayata geçiriyoruz. Mağazamızın her katını tamamen bağımsız bir kategoriye (iç giyim, çorap, ev giyimi/seamless vb.) adayarak, her katta o ürün grubunun kendine has dünyasını ve zenginliğini sergileyeceğiz. Müşterilerimiz bir kata adım attığında, o kategoriye dair aradığı her şeyi başka hiçbir ürünle dikkatleri dağılmadan, derinlemesine ve konforla inceleyebilecek.

Alışverişi katlar arasında tematik bir yolculuğa dönüştüren bu model, hem süreci çok daha pratik hale getirecek hem de Yeni İnci’nin ürün çeşitliliğindeki gücünü ve kategorilerdeki uzmanlığını en net şekilde gözler önüne serecek. Bu yatırım, Yeni İnci’nin köklü geçmişini geleceğin perakende trendleriyle harmanlayarak marka algımızı çok daha yenilikçi, uzman ve tüketici odaklı bir noktaya taşıyacak.

İç giyimden sonra çorap kategorisine giriş yapmanız, tüketicinin tek bir markadan daha geniş ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir strateji olarak da okunabilir. Sizce perakendede kategori genişlemesi markalar için nasıl bir büyüme fırsatı yaratıyor?

Günümüz dünyasında zaman en değerli sermaye. Tüketici, güvendiği ve kalitesinden emin olduğu bir markanın çatısı altında, birbiriyle ilişkili diğer ihtiyaçlarını da tek seferde çözmek istiyor. İç giyimdeki uzmanlığımızı çorap kategorisine taşımamız, tamamen bu tüketici içgörüsünün ve pazar talebinin bir sonucu.

Kategori genişlemesi, eğer markanın ana DNA’sıyla uyumluysa, muazzam bir büyüme ve sadakat fırsatı yaratır. İç giyim ve çorap, birbirini tamamlayan, aynı sepeti büyüten ikiz kategoriler. Bu hamleyle hem mevcut müşterilerimizin yaşam boyu değerini artırıyoruz hem de markamıza yeni tüketici segmentleri kazandırıyoruz. Yeni İnci kalitesini çorap kategorisinde de gören tüketicimizle olan bağımız daha da derinleşiyor. Bu tür stratejik genişlemeler markayı sadece bir “ürün markası” olmaktan çıkarıp, bütünsel bir “yaşam tarzı ve konfor markası” haline getiriyor.

Üretim kapasitesini artıran, ihracat ağını genişleten ve yeni mağazacılık modellerine yatırım yapan markaların öne çıktığı bir dönemdeyiz. Önümüzdeki birkaç yıl içinde hem iç giyim sektöründe hem de perakende tarafında hangi dönüşümlerin belirleyici olacağını düşünüyorsunuz? Yeni İnci bu geleceğe nasıl hazırlanıyor?

Gelecek birkaç yılın perakende şifreleri; sürdürülebilirlik, dikişsiz/seamless teknolojiler, akıllı tekstiller önemini arttıracak. İç giyimde artık sadece şıklık yetmiyor, fonksiyonellik, vücut pozitifliği, her beden tipine uygun kusursuz kalıplar ve gün boyu yokmuş gibi hissettiren dikişsiz teknolojiler ön planda. Tüketici artık çevreye duyarlı, sürdürülebilir üretim süreçlerinden çıkan ürünleri talep ediyor.

Yeni İnci olarak biz bu geleceğe dünün başarılarına yaslanarak değil, sürekli yatırım yaparak hazırlanıyoruz. Üretim tesislerimizde teknolojik dönüşümü ve otomasyonu önceliklendirerek kapasitemizi ve hızımızı artırıyoruz. Ar-Ge merkezimizde sürdürülebilir ve geri dönüştürülebilir ipliklerle üretilen koleksiyonlar, tenle bütünleşen dikişsiz (seamless) ve lazer kesim serilerimiz üzerine aralıksız çalışıyoruz. 40 olan ihracat ülke sayımızı artırarak küresel ağımızı genişletirken, Eminönü gibi deneyim odaklı fiziksel mağazalarımızla dijital kanallarımızı tam entegre hale getiriyoruz. Özetle Yeni İnci, üretimiyle güçlü, tasarımıyla yenilikçi, mağazacılığıyla deneyim odaklı yapısını koruyarak geleceğin perakende dünyasında da öncü rolünü sürdürmeye hazır.

Daha fazla okumak için Yeni İnci Yönetim Kurulu Başkanı Furkan Atakan: “Yeni İnci’yi Yaşam Tarzı ve Konfor Markası Haline Getiriyoruz” ziyaret edebilirsiniz.