Kader, İspanyol moda devi Inditex için önemli bir stratejik hedefin gerçekleşmesinin, Orta Doğu’daki en istikrarsız dönemlerden biriyle aynı zamana denk gelmesini sağladı. İran ile ABD ve İsrail koalisyonu arasında askeri çatışmanın patlak vermesine rağmen, Inditex resmi olarak Irak pazarına girdi; bu, şirketin 98. fiziksel ve 215. çevrimiçi pazarı oldu.

Bu hamle ilk olarak yaklaşık bir yıl önce CEO Óscar García Maceiras tarafından 2024 yıllık sonuçları sunumunda duyurulmuştu. Maceiras, grubun Irak’taki ilk faaliyetini 2025 mali yılı (1 Şubat 2025 – 31 Ocak 2026) olarak belirlemişti. Başlangıçta Ekim 2024 için planlanan lansman, Bağdat’taki Iraq Mall’un açılışına bağlıydı ve alışveriş merkezi nihayet 19 Şubat 2026 Perşembe günü kapılarını açtı.

Maceiras geçen Mart ayında yaptığı açıklamada, “2025’e iyimserlikle bakıyoruz” diyerek şirketin “verimli, kârlı ve sorumlu büyüme yolunda ilerleme hedefini koruduğunu” belirtti. Grubun formülünün “müşterilerimizin ihtiyaçlarına sürekli olarak uyum sağlamak ve bir dizi son derece yenilikçi projeyi hayata geçirmek” olduğunu vurguladı. 15 Temmuz’daki Yıllık Genel Kurul Toplantısı’nda Maceiras, “tüm markalarımızın Irak’ta ilk mağazalarını açacağını” doğrulayarak grubun bu genişlemeden duyduğu “heyecanı” dile getirdi.

Irak Alışveriş Merkezi’nde tarihi bir lansman

Bağdat’ın El-Dora bölgesinde bulunan ve iş adamı Hasan El-Lami’ye ait olan Irak Alışveriş Merkezi, bölgesel perakende sektörünün devlerinden biridir. 550.000 metrekareden fazla alana yayılan kompleks, 1.000’den fazla mağaza ve 23 katlı karma kullanımlı bir kuleye ev sahipliği yapıyor. Irak Haberleri’ne göre, alışveriş merkezinde şu anda 4.000 kişi çalışıyor ve tam kapasiteye ulaştığında bu sayının 50.000’e çıkması bekleniyor.

Inditex’in ana markaları olan Zara, Zara Home, Oysho, Massimo Dutti, Lefties ve Bershka, 27 Şubat Cuma günü faaliyetlerine başladı. Fiziksel mağaza açılışları, ilgili e-ticaret sitelerinin lansmanıyla eş zamanlı olarak gerçekleştirildi. Bu önemli gelişme, ABD ve İsrail’in İran’a karşı eş zamanlı saldırılar başlatmasından sadece birkaç saat önce yaşandı.

Bu genişleme, Inditex’in stratejik bölgesel ortağı olan Lübnan merkezli Azadea Grubu aracılığıyla yönetiliyor. Azadea, 2022’deki çıkışının ardından Inditex’in Rusya’daki işletmesini satın alan Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Daher Grubu ile bağlantılı.

Inditex, alışveriş merkezinde yer alan ve Lacoste, Skechers, Boggi Milano’nun yanı sıra İspanyol perakendeciler Mango ve Punt Roma’yı da içeren uluslararası markalar listesine katılıyor.

Ortak şirket 27 Şubat’ta yaptığı açıklamada, “Azadea Grubu için heyecan verici yeni bir dönemi başlatan Irak Mall’daki mağazalarımızın büyük açılışını duyurmaktan gurur duyuyoruz” dedi. “Bu dönüm noktası, büyüme, inovasyon ve olağanüstü alışveriş deneyimleri sunma konusundaki kararlılığımızı yansıtıyor… Sizin özveriniz, tutkunuz ve ekip çalışmanız bu vizyonu gerçeğe dönüştürdü.”

Inditex, 11 Mart’taki yıllık sonuç sunumundan önce stratejik hedefine ulaşmış olsa da, bu başarı, bölge genelinde jeopolitik çatışmaların aniden tırmanmasıyla gölgelenmiştir.

Daha fazla okumak için Inditex, Bölgesel Gerilimlerin Tırmandığı Bir Dönemde Irak Pazarına Giriyor ziyaret edebilirsiniz.

Nike CEO’su Elliott Hill ve CFO’su Matt Friend, 30 Kasım’da sona eren 2026 mali yılının ikinci çeyreği ve ilk altı ayına ait şirket sonuçlarını açıkladıklarında, üç konuda net bir şekilde ifade verdiler: Birincisi, markanın spor odaklı yeniden konumlandırma stratejisi işe yarıyordu. İkincisi, bu yeniden konumlandırmanın sonuçları Kuzey Amerika rakamlarında zaten güçlü bir şekilde kendini gösteriyordu. Ve üçüncüsü, Çin hâlâ tam anlamıyla bir yeniden yapılanma sürecinin ortasındaydı. Ya da Hill’in ifade etmeyi sevdiği gibi, beyzbol terminolojisiyle: Çin hâlâ toparlanmasının orta aşamalarındaydı.

Gerçekten küresel bir işletme olarak, büyümenin farklı oranlarda gerçekleşmesi normaldir ve aynı durum bir durgunluktan toparlanırken de geçerlidir. İstenmeyen stokların devasa bir yığınının henüz tamamen ortadan kaldırılmadığı ve mağazaların eski püskü hale geldiği Çin’deki sonuçların harika olması beklenmiyordu ve bu beklentiler karşılandı. Farklı coğrafyalardaki ilerlemeyi karşılaştıran Hill, biraz abartılı bir şekilde, “Çin’de önümüzde çok uzun yol var” dedi. İleriye dönük olarak, CFO Matt Friend, üçüncü mali çeyrekteki Çin sonuçlarının “ikinci çeyrekte gördüklerimizle nispeten aynı doğrultuda” olacağını ekledi.

Hill, Çin hakkında şunları söyledi: “Çin pazarına yaklaşımımızı yeniden gözden geçirmemiz gerektiği açık.” Teşhis olarak şunları ekledi: “Büyümemiz spor yoluyla olacak, ancak gerçek şu ki, fiyat üzerinden rekabet eden bir yaşam tarzı markası haline geldik.” Markanın içinde bulunduğu durumu, ilgi çekici olmayan mağazaları ve stokları eritmek için sürekli yapılan promosyonları eleştirdi. Pazar yerinin hala büyük bir temizliğe, iyileştirilmiş görsel sunuma ve ürün yerleştirmeye ihtiyacı vardı. “İstediğimiz hızda ilerlemiyor,” diye itiraf etti. Adil olmak gerekirse, Nike aynı zamanda Çin’de Anta ve Li Ning gibi yerli rakiplerine fayda sağlayan milliyetçilik rüzgarıyla da mücadele ediyor.

Çin hariç, durum daha parlaktı.

Büyük Çin bölgesindeki satışlar, üçüncü çeyrekte bir önceki yıla göre %17 azalarak 1,4 milyar ABD dolarına geriledi; bu düşüş, ilk çeyreğe göre daha sert oldu. Bölgedeki ayakkabı satışları %21, giyim satışları ise %6 oranında düştü. Çin işletmesinin faiz ve vergi öncesi kârı (EBIT) ise yaklaşık yarı yarıya azalarak 191 milyon ABD dolarına indi.

Şirket için genel tablo çok daha parlaktı. Çeyrek boyunca Nike’ın küresel gelirleri %1 artarak 12,4 milyar ABD dolarına ulaştı. Kuzey Amerika gelirleri %9 gibi cesaret verici bir oranda artarken, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da bu artış %3 oldu. Asya, Pasifik ve Latin Amerika’da ise gelirler %4 düştü. Şirket genelindeki brüt kâr marjı, özellikle toptan satışta devam eden acımasız stok düzeltmesi ve gümrük vergisi maliyetlerindeki artışlar nedeniyle 300 baz puan düşerek %40,6’ya geriledi. Pazarlama giderleri %13 arttı; şirket, basketbol, tenis, koşu (özellikle Chicago Maratonu ve Paris’te bir kadının dört dakikanın altında mil koşma girişimi), futbol, Özel Olimpiyatlar ve beyzbol dahil olmak üzere büyük spor etkinlikleriyle olan iş birliklerine yoğun yatırım yaptı. Pazarlama maliyetlerindeki bu artışı dengeleyen unsur ise işletme giderlerindeki %4’lük düşüş oldu ve genel satış, genel ve idari giderler geçen yılla aynı seviyede kaldı. Net gelir 792 milyon dolar olarak gerçekleşti ve bu da bir önceki yıla göre %32’lik bir düşüş anlamına geliyor.

Lululemon: Çin’de güçlü, Kuzey Amerika’da daha zayıf.

Nike’ın raporu, küresel spor giyim markası Lululemon’un 27 Ekim’de sona eren 2025 mali yılının üçüncü çeyreğine ilişkin raporunun hemen ardından geldi. Aktif giyimde Nike ile örtüşen Lululemon’un, Kuzey Amerika’dan sonra ikinci en büyük pazarı olan Çin pazarında da büyük bir payı bulunuyor. Lululemon, bu çeyrekte Çin anakarasında %46 gelir artışı ve %24 mağaza içi satış artışı bildirdi. Şirket yönetimi, yılın geri kalanında da aynı ivmenin devam etmesini bekliyor. Mali İşler Direktörü Meghan Frank, yatırımcılara güçlü sonucun kısmen şirketin dış giyim ürünlerine beklenenden daha güçlü bir tepki verilmesinden ve Lululemon e-ticaret sitesinde Bekarlar Günü‘nün (11 Kasım veya 11/11 Günü) daha erken başlamasından kaynaklandığını söyledi. CEO McDonald, markanın Çin’deki “tüm kademe şehirlerde” güçlü bir performans sergilediğini ve pazar payı kazandığını da sözlerine ekledi.

Ticaret etkileri

Vergi etkisi ve de minimis kuralının kaldırılması, şirketin ABD’deki satışlarını, brüt kâr marjını ve net kârını büyük ölçüde etkiledi. Sorun sadece Lululemon’un giyim ürünlerinin çoğunun tedarik edildiği ülkelerin ABD’de daha yüksek vergilerle karşı karşıya kalması değil. Şirketin ABD’deki müşterilerine yaptığı e-ticaret satışlarının çoğu Kanada’daki dağıtım merkezlerinden karşılanıyor ve bu merkezler artık küçük siparişler için geçerli olan ve kaldırılan de minimis gümrük vergisi muafiyetinden yararlanamıyor. Şirket anavatanı Kanada’daki varlığını sürdürmek istese de, tedarik zincirinde gelecekte bazı değişiklikler yapılması gerekecek.

Küresel gelirler ABD’de %3, Kanada’da ise %1 oranında düşüş gösterirken, Çin de dahil olmak üzere diğer bölgelerde %33’lük güçlü bir artış kaydetti. Dünya genelinde şirket gelirleri %7 artarak 2,6 milyar ABD dolarına ulaştı.

Brüt kâr marjı, tarife etkisi, indirimler ve olumsuz döviz kuru hareketlerinin üçlü etkisiyle 290 baz puan azalarak %55,6’ya geriledi. Şirket, yalnızca vergi etkisinin bile 2025 mali yılında faaliyet gelirini 210 milyon ABD doları azaltacağını tahmin ediyor. Çeyrek net kârı 306,8 milyon dolar olup, %13’lük bir düşüş gösterdi. Mali İşler Direktörü Frank ayrıca, Kuzey Amerika’daki satış ivmesinin Şükran Günü‘nden bu yana biraz yavaşladığı konusunda da uyardı.

Lululemon, çeyreği dünya genelinde 796 mağazayla kapattı; bu sayıya son 12 ayda açılan 47 yeni mağaza da dahil. Şirketin Kuzey Amerika’daki vasat sonuçları ve hisse senedi fiyatının dibe vurması, hatta batması ve Noel haftasına kadar değerinin %44’ünü kaybetmesi nedeniyle Calvin McDonald, 31 Ocak’ta sona erecek mali yılın sonunda CEO’luk görevinden ayrılıyor.

Daha fazla okumak için Sporla Yeniden Konumlanmak Yetiyor mu? Nike ve Lululemon’un Çin Sınavı ziyaret edebilirsiniz.

Starbucks, Çin’deki perakende operasyonlarını yönetmek için Çinli yatırım şirketi Boyu Capital ile ortak girişim kurdu. Anlaşmaya göre Boyu, Starbucks’ın Çin’deki perakende operasyonlarında kontrol hissesine (%60’a kadar) sahip olacak ve Starbucks ortak girişimde %40 hisseye sahip olmaya devam edecek. Starbucks ayrıca, Starbucks markasının ve fikri mülkiyetini ve lisansını yeni kuruluşa devredecek.

Boyu, ortak girişimdeki hissesini yaklaşık 4 milyar dolarlık nakitsiz ve borçsuz bir işletme değeri üzerinden satın alacak. Anlaşmanın, düzenleyici onaylara tabi olarak Starbucks’ın 2026 mali yılının ikinci çeyreğinde, Nisan 2026 sonlarında tamamlanması bekleniyor.  

Anlaşmanın tamamlanmasının ardından Starbucks, kontrol hissesinin satışı, ortak girişimdeki elde tutulan hisse ve önümüzdeki on yıl boyunca devam eden marka lisanslama ücretleri birleştirildiğinde Çin perakende işinin toplam değerinin 13 milyar doları aşmasını bekliyor.

Starbucks’ın Çin’deki 26 Yıllık Tarihinde Yeni Bir Bölüm

Starbucks, 26 yılı aşkın süredir Çin’de faaliyet gösteriyor. Yeni ortak girişim, Starbucks’ı “Topluluk Kahve Evi” olarak yeniden kurmayı amaçlayan kapsamlı bir dönüşüm stratejisi başlatan CEO Brian Niccol’un 2024’te atanmasından bu yana kahve zinciri için bir başka önemli dönüm noktasını temsil ediyor.

Starbucks, 2017 yılında Çin’deki mevcut ortak girişim ortağını satın alarak bu ülkedeki tüm mülkiyeti devraldı ve önemli bir genişleme planladı. Starbucks şu anda Çin’de 8.000 kahve dükkanı işletiyor ve Boyu ile yeni ortak girişim kapsamında bu sayıyı 20.000’e çıkarmayı planladığını açıkladı. İşletmenin genel merkezi Şanghay’da olmaya devam edecek.

Niccol yaptığı açıklamada, “Boyu’nun derin yerel bilgisi ve uzmanlığı, özellikle daha küçük şehirlere ve yeni bölgelere yayıldıkça Çin’deki büyümemizi hızlandırmaya yardımcı olacak,” dedi. “Mükemmel bir iş ortağı deneyimi ve dünya standartlarında müşteri hizmetlerine olan bağlılığımızı paylaşan bir iş ortağı bulduk. Birlikte, Starbucks’ın Çin’deki köklü tarihinin yeni bir bölümünü yazacağız.”

Niccol’un dönüşüm girişiminde son dönemde yaptığı diğer değişiklikler şunlar:

• Eylül 2025’te tanıtılan yeniden yapılandırma planı, 900 perakende dışı çalışanın işten çıkarılmasını ve Starbucks’ın Kuzey Amerika’daki ayak izinin %1 oranında küçültülmesini ve bu pazardaki mağaza sayısının yaklaşık 18.300’e düşmesini içeriyor;

• Bu, yılın başlarında 1.100 destek pozisyonunun yanı sıra birkaç yüz açık ve doldurulmamış pozisyonun da kesildiği bir başka işten çıkarma dalgasının ardından gerçekleşti; ve

• Niccol ayrıca Temmuz 2025’te 2026  takvim yılı sonuna kadar Kuzey Amerika genelinde 1.000 mağazayı “yükseltmek” için yeni bir program başlattı.

Starbucks Çin İcra Kurulu Başkanı ve Başkan Yardımcısı Molly Liu yaptığı açıklamada, “Olumlu iş ivmemizi güçlendirerek Boyu ile kurduğumuz ortaklık, Starbucks Çin’in bu muazzam pazar fırsatını tam anlamıyla ortaya çıkarmasını sağlayacak,” dedi. “Birlikte, her zamankinden daha fazla Çinli tüketiciye olağanüstü kahve deneyimleri sunacak, yeşil önlüklü ortaklarımız için daha büyük kariyer fırsatları yaratacak ve Çin’in özel kahve sektörünün geleceğini yönlendireceğiz. Bu iş birliği, büyümemizin bir sonraki aşamasına güçlü bir bağlılıktır.”

Boyu Capital Ortağı Alex Wong yaptığı açıklamada, “Starbucks, son 26 yılda ikonik bir marka ve Çinli tüketicilerle derin bir bağ kurdu,” dedi. “Bu ortaklık, markanın kalıcı gücüne olan ortak inancımızı ve Çin genelindeki müşterilere daha da fazla yenilik ve yerel alaka getirme fırsatını yansıtıyor. Birlikte, Starbucks’ın küresel kahve liderliğini Boyu’nun derin pazar içgörüleri ve uzmanlığıyla birleştirerek büyümeyi hızlandırmayı ve milyonlarca müşteri için olağanüstü deneyimler yaratmayı hedefliyoruz.”

Daha fazla okumak için Starbucks, Çin İşletmesindeki Çoğunluk Hissesini Satıyor ziyaret edebilirsiniz.

Moda perakendecisi Primark, İngiltere’de ve ABD pazarında iyi bir performans sergilerken satışlarını artırdı. Ancak, Avrupa kıtasındaki zayıf piyasa koşulları, şirketin mali yılının ikinci yarısındaki genel performansını olumsuz etkiledi. Primark’ın sahibi olan Associated British Foods (ABF), İngiltere ve İrlanda’da ticaretin güçlendiğini, ABD’de ise güçlü bir ivme yakalandığını açıkladı. Fakat Avrupa’daki zayıflayan tüketici ortamı şirketi zorladı.

Primark Yıllık Sonuçları ve Satış Performansı

13 Eylül 2025’te sona eren 52 haftalık dönemde Primark’ın satışlarını yaklaşık %1 oranında artırması bekleniyor. Bu artışın yaklaşık %4’ü, şirketin yeni mağaza açılışları ve genişlemelerinden kaynaklandı. Ancak aynı mağaza satışları, ikinci yarıda yaklaşık %2 gerileme gösterdi. Üçüncü çeyrekte %2,4’lük düşüş yaşanırken, dördüncü çeyrek için de yaklaşık %2’lik gerileme öngörülüyor. Buna rağmen, İngiltere ve İrlanda satışları ikinci yarıda yaklaşık %1 artış kaydederek yılın ilk yarısına kıyasla iyileşme gösterdi.

Primark ayrıca pazar payını %6,6’dan %6,8’e yükseltti. Bu başarıda güçlü kadın giyim koleksiyonları, elverişli hava koşulları ve dijital kanallardaki artan etkileşim önemli rol oynadı. Bu değişiklikler hariç tutulduğunda, aynı mağaza satışları ikinci yarıda neredeyse sabit kaldı.

ABF CEO’su George Weston, sonuçlarla ilgili şunları söyledi: “Primark, İngiltere’de ticaretini güçlendirdi ve ABD’de satış büyümesini artırdı. Ancak kıtada, zayıf tüketici ortamı nedeniyle daha yumuşak bir tablo gördük. 2026’da sürecek dalgalı piyasa koşullarına rağmen, aldığımız son kararların ve devam eden yatırımlarımızın faydasını görmeye başlayacağız.”

En Güçlü Performans ABD Bölgesinden Geldi

İspanya ve Portekiz pazarında satışlar, ikinci yarıda yaklaşık %2 büyüme kaydederek beklentileri karşıladı. Fransa ve İtalya’da ise satışlar %4 düşüş yaşadı. Orta ve Doğu Avrupa’da Yeni mağazaların etkisiyle %9 arttı. Zorlu Alman pazarında ise %2 düşüş görüldü. En dikkat çekici performans ise ABD‘den geldi. İkinci yarıda satışların %23 artması öngörülüyor. Tennessee’deki ilk mağaza dahil yeni açılışlar, Amerikan tüketicilerinden güçlü karşılık buldu.

Şirket ayrıca Orta Doğu’daki ilk açılışları için hazırlıklarını sürdürüyor. Ekim 2025’te Kuveyt’te mağaza açılacak, ardından 2026 başında Dubai’de iki mağaza daha faaliyete girecek.

Kârlılık ve Gelecek Beklentileri

Karışık ticaret tablosuna rağmen ABF, Primark’ın tam yıl için düzeltilmiş faaliyet kâr marjının geçen yıl ile büyük ölçüde aynı seviyede kalmasını bekliyor. Bu, maliyet verimliliği ile ürün, marka ve dijital yatırımlara yapılan harcamaların katkısıyla desteklenecek.

Türkiye Pazarı ile İlgili Gelişmeler

Primark’ın Türkiye pazarına dair resmi bir giriş planı doğrulanmış değil. Her ne kadar marka, Orta Doğu genişlemesi kapsamında Alshaya Group ile iş birliği yapıyor ve bölgedeki varlığını artırmaya yönelik adımlar atıyor olsa da, Türkiye’ye dair somut bir yatırım kararı ya da mağaza açılışı duyurusu yapılmış değil. Türkiye’de moda perakendeciliği sektöründe Primark’ın olması beklenen etkiler konuşulsa da, halihazırda sadece potansiyel üzerinden tartışılıyor ve pazara dair stratejik planlamalar kamuoyuyla paylaşılmadı.

Daha fazla okumak için Primark’ın 2025 Karnesi: ABD’de Çift Haneli Artış, Avrupa’da Durgunluk, Türkiye İçin Henüz Adım Yok ziyaret edebilirsiniz.

Amerika menşeli eğlence ve restoran zinciri Chuck E. Cheese, Türkiye’deki genişleme sürecini hızlandırıyor. 2026 sonuna kadar İstanbul’da ilk şubelerini açarak, 4 yıl içinde 20, ardından da orta vadede 60 mağazalık bir ağa kavuşma hedefini net bir şekilde ortaya koyuyor.

Uluslararası Ayak İzi ve Marka Gücü

Chuck E. Cheese, 17 ülkede yaklaşık 600 mağaza ile faaliyet gösteriyor ve yılda 25 milyondan fazla ziyaretçi ağırlıyor; yıllık geliri ise 1 milyar doları aşıyor. Ayrıca, Wikipedia verilerine göre, dünya genelinde 676 lokasyonda hizmet sunmakta olan marka; doğduğu günden bu yana yeniliklerle kendini sürekli yeniden tanımlamayı başarmış bir aile eğlence merkezi olarak biliniyor.

Türkiye Stratejisini Şekillendiren Faktörler

Türkiye’nin genç ve aile odaklı nüfusu, stratejik coğrafi konumu ve hızla gelişen perakende pazarı; marka tarafında ciddi bir potansiyel olarak görülüyor. Bu çerçevede, süreç Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi’nin desteğiyle yürütülen görüşmelerle ilerledi; bu sayede marka, bölgesel iş ortaklarıyla bir araya gelebildi.

Ticari Hedefler ve Beklentiler

• 2026 sonu: İstanbul’da üç mağaza açılması planlanıyor (ilk somut adım).
• Dört yıl içinde: Türkiye genelinde 20 mağazaya ulaşılması hedefleniyor.
• Orta vadede: Toplamda 60 mağazalık bir ağ oluşturulacak.

Bu mağazaların, hizmet verecekleri alışveriş merkezlerine ek müşteri trafiği kazandırarak değer yaratması bekleniyor. Aynı zamanda aileler için güvenli ve sosyal odaklı bir alan sunmak kabuller arasında .

Chuck E. Cheese için aile eğlencesi ve yeme içmede liderlik

Markanın Türkiye’ye gelmesine liderlik eden PNB CEO’su Burak Halaç, sürecin marka giriş stratejisiyle sınırlı kalmadığını, orta vadede “Türkiye aile eğlencesi ve yeme-içme sektörünün lider markası olmak” vizyonunu taşıdıklarını belirtiyor. Halaç’a göre bu misyon, yalnızca pazar payı değil, ailelerin günlük yaşamlarında yarattıkları kalıcı güven ve değere dayanacak .

Küresel Eğilimler ve Marka Evrimi

Chuck E. Cheese, yalnızca fiziksel mağaza ağını genişletmekle kalmıyor; aynı zamanda global içerik, dijital platformlar, arcade sistemleri ve franchising stratejileriyle markasını yeniden şekillendiriyor. Örneğin; ‘Chuck’s Arcade’, ‘Adventure Zones’, CEC Media Network gibi yeni konseptlerle deneyim zenginlemesi sürece dahil edilmiş durumda.

Daha fazla okumak için ‘Chuck E. Cheese’ Türkiye Pazarına Giriş Yapıyor ziyaret edebilirsiniz.

Çin’den ucuz gıda dışı ithalat zorlaştıkça, Temu Avrupa’da bir FMCG oyuncusu olmayı hedefliyor. Çin platformu halihazırda Almanya’daki yerel gıda ve kozmetik tedarikçilerine yaklaşıyor.

Temu’nun hedefi yerel çeşitlilik

Birkaç ay önce Temu, gıda, kozmetik, bahçe ürünleri ve diğer FMCG ürünleri tedarikçilerine ulaşmak için bir Alman bölümü kurdu. Şimdiye kadar Çin’den düşük maliyetli gıda dışı ürünlere odaklanan platform, şimdi Avrupa’dan Avrupa’ya ürünlerle gıda tedarikçisi olmak istiyor. Ticaret dergisi Lebensmittel Zeitung, Temu’nun esas olarak şekerleme ve güzellik ürünleri üreten daha küçük üreticilere yaklaştığını bildiriyor.

Temu planları doğruluyor: “yerel ürün yelpazesini genişletmek ve Avrupa müşterilerine yönelik hizmeti iyileştirmek” istediğini söylüyor. Şimdilik FMCG teklifi sınırlı kalıyor, ancak Alman et ürünleri üreticisi Wurstbaron platformda aylardır satış yapıyor ve sonuçlardan memnun olduğunu söylüyor. Fındık barları markası olan Mr Tom da Temu ile ortaklık kurdu. Tages Anzeiger gazetesinin haberine göre, Almanya’nın ötesine geçme planları da var ve bir sonraki hedef İsviçre olacak.

Temu’nun çeşitlendirme arayışında olması şaşırtıcı değil: Platformun iş modeli, ABD ithalat vergileri ve küçük e-ticaret paketlerine uygulanacak yaklaşan Avrupa vergisi nedeniyle baskı altında.

Daha fazla okumak için Temu Artık Gıda Pazarına Giriyor ziyaret edebilirsiniz.

Primark, Alshaya Group ile yeni bir ortaklık yoluyla Orta Doğu’ya girme planlarını doğruladı. İlk olarak 2024’te stratejik ortaklıklarını duyuran ikili, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC) bölgesinde dört mağaza açmayı planlıyor.

Alshaya Group stratejik ortak

Açılışlar, Ekim 2025’te piyasaya sürülecek olan Kuveyt’teki The Avenues’da yeni bir mağazayla başlayacak. Bunu, 2026’nın başlarında Dubai Mall, Mall of Emirates ve City Centre Mirdif dahil olmak üzere Dubai’deki lokasyonlar izleyecek. Bu dört ilk mağazanın ardından Primark, GCC’deki diğer pazarlarda potansiyel gelecekteki lokasyonlar için Alshaya ile çalışmaya devam edeceğini söyledi.

Hatırlarsanız 2022 Nisan ayında, Primark Türkiye pazarı için bir dizi araştırma da yapmıştı. Marka tarafından görevlendirilen özel bir ekip, İstanbul’daki önde gelen AVM’lerin yatırımcılarıyla görüştü, Bağdat Caddesi gibi önemli alışveriş caddelerini inceledi ve büyük şehirleri gezmişti. Genişlemenin Türkiye pazarı ayağı için açıklanmış resmi bir süreç ise şuan için yok.

Primark’ın geçici CEO’su Eoin Tonge, bir basın bülteninde şirketin devam eden küresel genişlemesinde bir sonraki adımı atmaktan heyecan duyduğunu söyledi. Tonge, Orta Doğu genelinde “zaten bizi bekleyen güçlü bir alışverişçi grubu var ve daha geniş bölgenin Primark ve değer önerimiz için çok fazla potansiyel barındırdığına inanıyoruz” diye ekledi.

Alshaya CEO’su John Hadden kendi açıklamasında şunları söyledi: “Birkaç ay önce ortaklığımızı duyurduğumuzdan beri, müşterilerimizin Primark’ın bölgede açılacak harika mağazaları için ne kadar heyecanlı olduklarını gördük. Primark ile olan ortaklığımızdan inanılmaz derecede gurur duyuyoruz ve hepimiz önümüzdeki birkaç ay içinde açılacak çok beklenen ilk mağazaları dört gözle bekliyoruz.”

Daha fazla okumak için Primark, Alshaya Group Anlaşmasıyla Orta Doğu Pazarına Giriyor ziyaret edebilirsiniz.

Yeni yapılan bir anketten yola çıkılarak , ABD’li yetişkinlerin yaklaşık üçte birinin şehirlerindeki hırsızlık ve organize perakende suçlarını “çok ciddi” sorunlar olarak gördüğünü ortaya koydu. Bu durum, daha fazla tüketicinin çevrimiçi alışverişi tercih etmesine neden oldu.

Hırsızlık ve organize suç konusundaki endişeleri nedeniyle mağazadan alışverişe kıyasla çevrimiçi alışverişi tercih edip etmedikleri sorulduğunda, %31’i çevrimiçi alışverişi “kesinlikle tercih ettiğini”, %27’si ise “biraz tercih ettiğini” belirtti.

Aralık ve Ocak aylarında Flock Safety ile Zencity ortaklığında yapılan yaklaşık 3.500 ABD tüketicisi anketi, mağazaların perakende suçlarındaki artışla mücadele etmek için malları giderek daha fazla kilitlemesi ve diğer güvenlik önlemlerine yatırım yapmasıyla geldi. Perakende Hırsızlığı ve Şiddetinin Etkisi , perakendecilerin dörtte üçünden fazlasının (%76) mağaza hırsızlığının geçen yıl bir endişe kaynağı olarak arttığını söylediğini buldu.

Yerel mağazalarındaki güvenlik değişiklikleri sorulduğunda, Flock Safety anketine katılanların %63’ü daha fazla kilitli raf veya tezgahın arkasına yerleştirilmiş ürün gördüğünü bildirdi. Bunu mağazaların içinde veya dışında video kameraların artması (%59) ve daha fazla güvenlik personeli bulunması (%45) izledi.

Anket Çözümlemesi

Anket, perakende hırsızlığına yönelik teknolojik çözümlere sağlıklı bir destek gösterdi; katılımcıların neredeyse yarısı (%45), mağaza içi bazı güvenlik önlemlerine ilişkin hayal kırıklıklarına rağmen, hırsızlık ve organize perakende suçlarıyla mücadele için teknolojinin kullanımını destekleme eğilimindeydi. Çalışma, katılımcıların yarısından fazlasının, kilitli malların bulunduğu mağazalarda istedikleri ürünleri almalarının beş dakikadan fazla sürdüğünü söylediğini gösterdi. Alışveriş yapanlar kilitli ürünleri en çok eczanelerde ve büyük perakendecilerde görüyor.

KOBİ perakendecilerinin özellikle hırsızlıktan etkilendiğini buldu. Katılımcıların %34’ü bir önceki yıla göre kayıpta artış olduğunu bildirdi ve %68’inin kayıp oranları o dönemdeki endüstri standardı olan %1,5’in üzerindeydi.

Ankete göre, perakendecilerin mağazada en sık kullandıkları kayıp önleme stratejileri arasında güvenlik kameraları kurmak (%53), mağaza düzenini hırsızlığı önleyecek şekilde düzenlemek (%40), envanter yönetim yazılımı kullanmak (%39), güvenlik sensörleri uygulamak (%35) ve bilinen hırsızların kayıtlarını tutmak (%34) yer alıyor.

Software Advice, mağaza çalışanlarının “daralmaya karşı ilk savunma hattı” olmaya devam ettiğini ve müşterileri karşılamanın ve olayları bildirmenin değerine işaret ettiğini söyledi. Danışmanlık şirketi ayrıca KOBİ perakendecilere hırsızlığı önlemek ve mağaza içi deneyimi bozan yöntemlerden kaçınmak için düşük maliyetli seçenekler aramaları konusunda tavsiyede bulundu.

Çalışmada, “Gün sonunda, müşteriler mağazanıza ya hızlı ve kolay bir alışveriş yapmak ya da gezinmenin duyusal deneyiminin tadını çıkarmak için gelir. Ürünleri koruyucu kutulara kilitlemek veya çok sayıda ürünü kasada tutmak gibi bazı hırsızlık önleme taktikleri, müşterileri uzaklaştırabilecek sürtüşmelere neden olabilir.” ifadesi yer aldı.

Daha fazla okumak için Mağaza Hırsızlığı Müşterileri İnternete mi Yönlendiriyor? ziyaret edebilirsiniz.

Globalde ‘Asya’nın Zara’ya cevabı’ olarak anılan Çin merkezli moda perakendecisi Urban Revivo (UR), New York’un SoHo kentinde 30.000 metrekarelik amiral mağazasıyla ABD’deki ilk açılışını yapıyor.

2006 yılında kurulan ve yıllık satışları yaklaşık 961 milyon dolar olan perakendecinin, küresel genişleme stratejisinde önemli bir adım olarak tanımladığı açılış, ABD’deki yerleşik hızlı moda oyuncularıyla rekabet etmeyi ve bu yıl en az bir ABD mağazası daha açarak varlığını genişletmeyi ve beş yıl içinde 200’den fazla farklı ülkelerde yurtdışı mağazaya ulaşmayı hedefliyor.

Şu anda Urban Revivo’nun dünya çapında 400’den fazla mağazası var, çoğunluğu Çin’de, ancak Singapur, Tayland ve Filipinler’de 19 lokasyon ve Londra, Şanghay ve Guangzhou’da tasarım merkezleri bulunuyor. Urban Revivo, 2021’de urbanrevivo.com’u küresel olarak başlattı, Asos sitesinde satış yapıyor ve şirket her hafta yüzlerce yeni stil çıkarıyor, yılda 10.000’den fazla stil tasarlıyor.

Urban Revivo grubunun ve Lululemon benzeri gündelik giyim markası Benlai’nin ana şirketi olan Guangzhou merkezli Fashion Momentum Group (FMG), bu yıl dünya çapında 20 yeni mağaza açmayı planlıyor.

Bu yaz New York’taki 515 Broadway mağazasına Londra’da (Covent Garden ve ardından Westfield Stratford City’de) ve Hong Kong’da ek mağazalar eklenecek, ardından yıl sonuna doğru Tokyo, Orta Doğu, Hindistan’da ek mağazalar açılacak. Türkiye pazarı da değerlendirilebilir.

Bu açılım, ABD Başkanı Donald Trump’ın Çinli online devler Shein ve Temu’nun bireylere gönderilen ithalatlarda vergiden kaçınmasına olanak tanıyan boşlukları kapatmak amacıyla yakın zamanda uygulamaya koyduğu tarifeler göz önüne alındığında özellikle önemli görünüyor.

Urban Revivo CEO’su Leo Li, “Tarifelerin tüketici perakendesi üzerinde çok sınırlı bir etkisi var, ancak UR durumu izlemeye devam ediyor. Olası tarife artışlarını ele almak için maliyet yapımızı ve küresel kaynak stratejilerimizi optimize etmeyi ve elbette herhangi bir tarifenin etkisini azaltmak için etkili bir şekilde pazarlık yapmayı planlıyoruz” diyor.

Urban Revivo SoHo Amiral Mağazası

Kuzey Amerika’daki ilk mağaza olan 30.730 metrekarelik mağaza, aynı zamanda Çin dışındaki en büyük mağaza olma özelliğine sahip. Mağazanın tasarım konsepti ise dansçılardan ilham alan kurdele sanatı enstalasyonları, Çin mor kil çömlek renk şemalarından esinlenen kültürel füzyon, SoHo’nun klasik kırmızı tuğla duvarları ve self-checkout sistemleriyle akıllı bir alışveriş deneyimi içeren ‘kentsel canlanma’.

“Urban Revivo, Çin’de önemli bir başarı ve Asya’da güçlü bir büyüme gördü ve bu da uluslararası alanda genişlemek için doğru zaman. Tüketicilerin yükselen markaları giderek daha fazla kabul etmesi, UR’nin ABD pazarına girmesi için mükemmel bir fırsat sunuyor, dünyanın en büyük tüketici pazarı olan Amerika Birleşik Devletleri, önemli bir satın alma gücüne sahip ve UR’nin küresel genişlemesinde önemli bir adımı temsil ediyor. New York’ta bir mağaza açmak bu yolculukta önemli bir dönüm noktası.”

Konumlandırması, uygun fiyatlarla hazır giyim tasarımcısı ve ana cadde modası trendleridir. Ancak UR, hem çok kanallı hem de saf çevrimiçi moda oyuncuları tarafından iyi hizmet verilen kalabalık bir pazara giriyor, ancak ABD’de Zara, H&M ve Shein gibi markalarla rekabet etmeyi planladığını ve yaklaşık %65 kadın giyim, %30 erkek giyim ve %5 aksesuar ile 18-35 yaş arası, moda tutkunu tüketicileri hedeflediğini söylüyor.

Urban Revivo Küresel Dağıtımı Hedefliyor

“Urban Revivo, özgün tasarıma, daha hızlı ürün devir hızına, teknoloji odaklı perakendeye ve sürükleyici alışveriş deneyimlerine odaklanarak öne çıkmayı hedefliyor. Bu yaklaşım, benzersiz ve farklı bir marka kimliği oluşturmayı amaçlıyor,” diyor Li. “Yaklaşık 600 üyeden oluşan bir tasarım ekibiyle tasarım odaklı bir yaklaşımımız var ve her mağaza, Shein’in çevrimiçi öncelikli modelinden önemli ölçüde farklı olan farklı bir konsept sunuyor.”

Li, genel hedefin 2030 yılına kadar yaklaşık 200 mağazaya ulaşmak olduğunu belirtse de uluslararası perakendeyi etkileyen çok çeşitli makroekonomik faktörler ve şirketin denizaşırı pazarlara yeni bir şirket tanıtıyor olması nedeniyle kesin rakamları tahmin etmenin zor olduğunu söylüyor.

Daha fazla genişlemenin birçok karmaşık faktöre bağlı olduğu göz önüne alındığında, gelecekte beklenen mağaza sayısını tam olarak tahmin etmek zordur. Şu anda UR, yıl içinde ABD’de ikinci bir mağaza açmayı planlıyor.

Daha fazla okumak için Asya’nın Zara’sı Urban Revivo, ABD Pazarına Giriş Yapıyor ziyaret edebilirsiniz.

TikTok, e-ticaret hizmeti Tiktok Shop’u yeni pazarlara genişleterek olası bir ABD yasağına karşı korunmaya çalışırken, Amazon’un TikTok rakibi Inspire’dan vazgeçtiği çeşitli kaynaklarca bildiriliyor.

Amazon Inspire’ı Bıraktı, İlhamı Değil

Amazon’un Inspire kısa biçimli video ve fotoğraf akışı 2022’nin sonlarında kullanıma sunuldu ve kullanıcılara Amazon uygulamasında daha ilgi çekici bir deneyim sunmak, aynı zamanda fenomenlere alışveriş yapanlarla bağlantı kurmaları ve para kazanmaları için başka bir kanal sunmak üzere tasarlandı.

Inspire’ı sonlandırma kararının arkasındaki belirli ayrıntılar verilmezken, şirket sözcüsü, ilgi alanına dayalı ürün akışları, yaratıcı vitrinler, küratörlü koleksiyonlar ve yapay zeka alışveriş asistanı Rufus dahil olmak üzere Amazon’daki muhtemelen daha başarılı diğer ilham çabalarına işaret etti.

ABD’de olası bir TikTok krizi mevcutken Inspire’ı kapatma kararı mantıksız görünebilir, ancak Inspire’ın piyasaya sürülmesinden bu yana geçen yıllarda Amazon, yerleşik sosyal medya ağları üzerinden satış yapmada önemli ilerlemeler kaydetti; bu çabalar, fenomenlerden ve müşterilerden mevcut alışkanlıklarını değiştirmelerini ve yeni bir kanalda içerik aramalarını istemekten muhtemelen daha verimli olmuştur. Amazon’un diğer canlı alışveriş çabaları da benzer zorluklarla karşı karşıya kaldı; fenomenler, daha misyon odaklı Amazon uygulamasında içerikleri için bir kitle oluşturmanın zor olduğunu gördükten sonra pes ettiler.

“Amazon’un ötesinde, müşterilerin sosyal medya akışlarında ilham ve ürün önerileri aradığını biliyoruz ve sorunsuz sosyal medya entegrasyonları aracılığıyla Amazon ürünleri için alışverişi daha keyifli hale getirmek için yenilikler yapıyoruz.”

TikTok İddialarını Koruyor, Mağazasını 5 Yeni Pazara Genişletiyor

TikTok bu yıl Shop e-ticaret teklifini İtalya, Almanya, Fransa, Japonya ve Brezilya’ya genişletmeyi planlıyor.

Genişleme, TikTok’un ABD’deki kaderi belirsizliğini korurken geldi. ABD hükümetinin yasağı Ocak ayında Yüksek Mahkeme tarafından onaylandıktan sonra, Başkan Trump göreve geldiği ilk gün yasanın uygulanmasını 75 gün daha ertelemek için bir yürütme emri imzaladı. O zamanlar Trump, “milyonlarca  Amerikalı  tarafından kullanılan bir iletişim platformunun ani bir şekilde kapanmasını önlerken ulusal güvenliği koruyan” bir çözüm bulmayı planladığını söylemişti, ancak “yürütmenin durdurulmasının” üzerinden yaklaşık 30 gün geçmesine rağmen henüz uygulanabilir bir anlaşma görünmüyor.

Bu ayın başlarında Apple ve Google, TikTok’u uygulama mağazalarında yeniden kullanıma sundu ve devam eden belirsizlik ortamında TikTok, ABD’de “her zamanki gibi iş yapma” tavrını sürdürüyor. Sevgililer Günü’nde şirket, alışveriş yapanların TikTok Shop alışverişlerine olan güvenini artırmayı amaçlayan “En Sevilen” rozeti adı verilen yeni bir alışveriş özelliği yayınladı.

ABD, yaklaşık 136 milyon kullanıcıyla TikTok’un kesinlikle en büyük pazarı olsa da, uygulama dünya çapında milyonlarca kişi tarafından daha kullanılıyor. Bu yıl Shop’u alması beklenen ülkelerden biri olan Brezilya, Statista’ya göre bu ülkede yaklaşık 92 milyon kullanıcıyla TikTok’un izleyici kitlesi açısından üçüncü büyük pazarı. Ve TikTok Shop teklifi, Birleşik Krallık ve birkaç Asya pazarı da dahil olmak üzere piyasaya sürüldüğü diğer ülkelerde zaten popüler olduğunu kanıtladı.

Daha fazla okumak için TikTok Shop Yeni Pazarlara Genişlerken Amazon, Inspire Social Shopping Feed’i Kapatıyor ziyaret edebilirsiniz.