Kalyon İnşaat ile RDM-Fingen Group ortaklığında hayata geçirilen Türkiye’nin ilk lüks designer outlet projesi Florentia Village, 10 Eylül’de açılıyor. 160 milyon Euro yatırımla hayata geçirilen proje, İstanbul’u uluslararası alışveriş turizminin yeni cazibe merkezlerinden biri haline getirmeyi hedefliyor.

Kalyon İnşaat ile RDM-Fingen Group ortaklığında hayata geçirilen Türkiye’nin ilk lüks designer outlet projesi Florentia Village, 10 Eylül’deki açılışı öncesinde dünya moda ve perakende sektörünün önde gelen temsilcilerini bir araya getirdi.

İstanbul Havalimanı’na yakın konumuyla dikkat çeken Florentia Village’da gerçekleştirilen buluşmaya, Kalyon İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Murathan Kalyoncu ile RDM Italia CEO’su Jacopo Mazzei ev sahipliği yaptı. Türkiye’den ve dünyanın farklı ülkelerinden 180’in üzerinde üst düzey moda ve perakende yöneticisinin katıldığı organizasyonda, proje kapsamında gelinen son aşama ve açılış süreci değerlendirildi.

Yeni nesil bir yaşam ve alışveriş destinasyonu

Toplantının açılış konuşmasını yapan RDM Italia CEO’su Jacopo Mazzei, Florentia Village’ın yalnızca bir AVM değil, moda, gastronomi, eğlence ve yaşam deneyimini aynı çatı altında buluşturan uluslararası bir destinasyon olarak kurgulandığını söyledi.

Türkiye’nin ilk lüks designer outlet projesinde artık son hazırlıkların yapıldığını belirten Mazzei, RDM-Fingen Group’un Avrupa’daki lüks outlet deneyimini İstanbul’un turizm potansiyeliyle buluşturduklarını ifade ederek, İstanbul Havalimanı’na yakın stratejik konumu ve güçlü marka karmasıyla AVM’nin uluslararası ölçekte örnek gösterilen bir merkez olacağına inandıklarını vurguladı.

Hayallerimizi gerçeğe dönüştürmeye sayılı günler kaldı

Kalyon İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Murathan Kalyoncu ise Florentia Village’ın yalnızca bir yatırım projesi değil, uluslararası ölçekte değer üretecek ortak bir vizyonun ürünü olduğunu vurguladı. Yaklaşık bir yıl önce başlayan inşaat sürecinin planlanan takvim doğrultusunda başarıyla tamamlanmak üzere olduğunu belirten Kalyoncu, premium ve outlet markalarından oluşan güçlü marka karmasıyla İstanbul’un küresel çekim gücünü artıracaklarını ve şehri uluslararası ölçekte önemli bir alışveriş destinasyonu haline getireceklerini ifade etti.

160 milyon Euro’luk yatırım

Kalyon İnşaat ile RDM-Fingen Group ortaklığında geliştirilen Florentia Village, 160 milyon Euro yatırımla hayata geçiriliyor. İstanbul Havalimanı’na yalnızca 5 dakika mesafede konumlanan proje, uluslararası yolcuların yanı sıra yerli ziyaretçileri de hedefleyen stratejik bir lokasyonda yer alıyor.

Projenin ilk etabında 65 bin m2 kiralanabilir alanda 180’den fazla mağaza, kafe ve restoran ziyaretçilerini ağırlayacak. İkinci fazda ise 45 bin m2 ek kiralanabilir alanın yanı sıra 5 yıldızlı otel ve aile eğlence merkezi de projeye dahil edilerek kompleksin kapsamı genişletilecek.

Daha fazla okumak için Türkiye’nin İlk Lüks Designer Outlet’i Açılıyor: Florentia Village 10 Eylül’de Kapılarını Açacak ziyaret edebilirsiniz.

Dubai, uzun yıllardır inşa ettiği “lüks alışverişin merkezi” konumunu, bölgedeki jeopolitik gerilimle birlikte ciddi bir testten geçiriyor. Özellikle son bir aydır devam eden çatışma ortamı, şehrin en önemli alışveriş destinasyonlarında müşteri trafiğinin belirgin şekilde düşmesine neden oldu.

Mall of the Emirates ve Dubai Mall gibi lüks perakendenin kalbi konumundaki merkezlerde, Louis Vuitton, Dior ve Chanel gibi global markaların mağazalarında müşteri yoğunluğunun ciddi şekilde azaldığı gözlemleniyor. Satış danışmanlarının büyük bölümü müşteri beklerken, mağazalarda alışveriş hareketliliği yerini durağanlığa bırakmış durumda.

Turist Kaybı Etkisi Derinleştiriyor

Sektör kaynaklarına göre düşüşün temel nedeni, turist sayısındaki keskin gerileme. Bölgeye yönelik güvenlik endişeleri, özellikle transit yolculukları da etkileyerek Dubai, Doha ve Abu Dabi gibi merkezlere gelen ziyaretçi sayısını aşağı çekti.

Analistlere göre Orta Doğu, lüks markalar için toplam cironun %6 ila %8’ini oluştururken, Mart ayında satışlarda %50’ye varan düşüş öngörülüyor. Bu tablo, bölgenin küresel lüks perakende için ne kadar kritik olduğunu bir kez daha ortaya koyuyor.

Turist trafiğindeki düşüşe rağmen, yerel müşteri kitlesi perakendeyi ayakta tutan ana unsur olmaya devam ediyor. Markalar, bu süreçte sadık müşteri tabanlarına ve yerel talebe daha fazla odaklanıyor.

Öte yandan alışveriş davranışında da dikkat çekici bir değişim yaşanıyor. Lüks segmentte yavaşlama görülürken, uygun fiyatlı perakendecilere ilgi artıyor. Özellikle Primark gibi markaların mağazalarında hareketlilik dikkat çekiyor.

Operasyonlar Devam Ediyor, Baskı Artıyor

Gayrimenkul devi Emaar’ın, AVM’lerde mağazaların kapanmasına veya çalışma saatlerinin azaltılmasına izin vermemesi, markalar üzerinde operasyonel baskıyı artırıyor. Bazı markaların bu talepleri dile getirmesi durumunda kira sözleşmelerinin riske girebileceği belirtiliyor.

Bu süreçte birçok marka, satış ekiplerini online müşteri geliştirme ve CRM çalışmalarına yönlendirerek talep yaratmaya çalışıyor. Bu yaklaşım, pandemi döneminde uygulanan stratejilere benzerlik gösteriyor. Sektör temsilcileri, çatışmanın sona ermesiyle birlikte “revenge spending” (intikam harcaması) etkisinin devreye girebileceğini öngörüyor. Ancak bu toparlanmanın gerçekleşmesi için en kritik unsurun uluslararası turistlerin geri dönüşü olduğu vurgulanıyor.

Dubai örneği, lüks perakendenin turizm bağımlılığını ve jeopolitik risklere karşı kırılganlığını net şekilde ortaya koyuyor. Aynı zamanda kriz dönemlerinde yerel müşteri gücü ve çok kanallı satış stratejilerinin ne kadar kritik olduğunu bir kez daha gösteriyor.

Daha fazla okumak için Orta Doğu’daki Gerilim Dubai’de Lüks Perakendeyi Yavaşlattı ziyaret edebilirsiniz.

Orta Doğu’da artan gerilim ve İran merkezli çatışmalar, küresel perakende ve lüks tüketim markalarının bölgedeki faaliyetlerini doğrudan etkiledi. Hava sahalarının kapanması, uçuş iptalleri, seyahat kısıtlamaları ve güvenlik endişeleri nedeniyle birçok uluslararası marka mağazalarını geçici olarak kapatma ya da operasyonlarını minimum seviyeye indirme kararı aldı.

Dubai başta olmak üzere Körfez’in önemli alışveriş merkezlerinde bazı mağazalar tamamen kapanırken, bazıları sınırlı personelle hizmet vermeye başladı. Füze saldırıları ve artan güvenlik riski hem çalışanlar hem de tüketiciler açısından belirsizliği artırdı.

Chalhoub Group Bahreyn’de Tüm Mağazalarını Kapattı

Yaklaşık 900 mağazayla Versace, Jimmy Choo ve Sephora gibi markaları işleten Chalhoub Group, Bahreyn’deki tüm mağazalarını kapattığını açıkladı.

Şirket, Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan ve Ürdün’deki mağazalarını açık tutarken çalışanların işe katılımını gönüllülük esasına bağladı. Chalhoub Group İletişimden Sorumlu Başkan Yardımcısı Lynn al Khatib, Reuters’a yaptığı açıklamada operasyonların mağazaya gelmeyi gönüllü olarak tercih eden ekip üyeleriyle sürdürüldüğünü belirtti. Şirket yönetiminin hafta başında Dubai Mall ve Mall of the Emirates’i ziyaret ederek çalışanlarla görüştüğü bildirildi.

Amazon, Kering ve Diğer Global Markalar da Etkilendi

Amazon’un Abu Dabi’deki dağıtım merkezini kapattığı, bölge genelinde teslimatları askıya aldığı ve Suudi Arabistan ile Ürdün’deki çalışanlarına evde kalmaları talimatı verdiği aktarıldı.

Kering, Birleşik Arap Emirlikleri, Kuveyt, Bahreyn ve Katar’daki mağazalarını geçici olarak kapattığını ve Orta Doğu’ya yönelik iş seyahatlerini askıya aldığını duyurdu. Grup bünyesinde Gucci yer alıyor.

Apple’ın Dubai’deki mağazalarının geçici olarak kapalı olduğu belirtilirken, H&M Bahreyn ve İsrail’deki mağazalarını kapattığını doğruladı.

Kitle pazarına yönelik yatırımlar da belirsizlikten etkilenmiş durumda. Primark, Dubai’de üç mağaza açma planını daha önce duyurmuştu; şirket gelişmeleri yakından izlediğini açıkladı.

Lüks Hisselerinde Gerileme

Bölgedeki gelişmeler finansal piyasalara da yansıdı. LVMH, Hermes ve Cartier’nin sahibi Richemont hisseleri haftanın ilk işlem gününde yüzde 4 ile yüzde 5,7 arasında değer kaybetti.

Orta Doğu, küresel lüks harcamalarının yaklaşık yüzde 5 ila 10’unu oluşturuyor. Ancak danışmanlık şirketi Bain & Company, 2023 yılında bölgeyi lüks sektörünün en hızlı büyüyen pazarı olarak tanımlamıştı. Özellikle Dubai, hem yerel talep hem de turizm kaynaklı harcamalarla sektör için önemli bir merkez haline gelmişti.

Uçuşların askıya alınması ve havaalanlarının kapanması, bölgedeki lüks satışların temel itici gücü olan turizmi ani şekilde durdurdu. Kearney’nin kıdemli ortağı Victor Dijon, seyahat perakendesinin bir ay süreyle tamamen durması halinde yüz milyonlarca dolarlık satışın riske girebileceğini belirtti. Ayrıca Orta Doğulu tüketicilerin Paris ve Milano gibi Avrupa’nın lüks merkezlerinde en yüksek harcama yapan gruplar arasında yer aldığına dikkat çekerek, uzun süreli bir seyahat kısıtlamasının Avrupa pazarlarını da etkileyebileceğini ifade etti.

Çatışmaların ne kadar süreceğine ilişkin net bir takvim bulunmazken, küresel markalar Orta Doğu’daki operasyonlarını güvenlik koşullarına göre günlük olarak yeniden değerlendiriyor. Bölge, son dönemde küresel büyümenin önemli ayaklarından biri haline gelmişken, mevcut gelişmeler perakende ve lüks sektörü açısından ciddi bir belirsizlik ortamı yaratmış durumda.

Daha fazla okumak için Orta Doğu’daki Gerilim Küresel Perakendeyi Nasıl Etkiliyor? ziyaret edebilirsiniz.

ABD’de geleneksel perakende anchor’larının etkisini kaybettiği bir dönemde, alışveriş merkezleri ve açık hava ticaret alanları için yeni bir aktör öne çıkıyor: üyelik bazlı özel kulüpler. Post-pandemi sonrası değişen tüketim alışkanlıkları ve K-şeklinde seyreden ekonomi, ticari gayrimenkul tarafında da yeni bir denge arayışını beraberinde getiriyor. Orta ve düşük gelir grubuna hitap eden perakendeciler küçülürken, yüksek gelir grubuna odaklanan özel kulüpler giderek daha fazla metrekareyi doldurmaya başlıyor.

Bu kulüpler; yüksek giriş bedelleri, aylık üyelik aidatları ve sınırlı erişim modeliyle yalnızca bir sosyal alan değil, aynı zamanda yüksek frekanslı ziyaret yaratan yeni nesil ticari kiracılar olarak konumlanıyor. Gayrimenkul uzmanlarına göre bu yapı, klasik bir anchor mağazaya kıyasla aynı lokasyona haftada birkaç kez ziyaret getirebiliyor ve çevresindeki restoran, kafe ve perakende noktalarına dolaylı trafik sağlıyor.

Deneyim, aidiyet ve tekrar ziyaret

Özel kulüplerin yükselişi, alışveriş merkezlerinin uzun süredir aradığı “deneyim” kavramıyla doğrudan örtüşüyor. Dallas’taki Highland Park Village ya da Miami Design District gibi örneklerde, lüks markalarla yan yana konumlanan bu kulüpler; restoran, sanat, coworking ve hatta konaklama fonksiyonlarını tek bir çatı altında sunuyor. Bu da alışveriş alanlarını yalnızca tüketim değil, zaman geçirilen yaşam alanları haline getiriyor.

Veri tarafı henüz sınırlı olsa da, sektörel analizler üyelik bazlı yapıların hem ziyaret süresini hem de ziyaret sıklığını artırdığını gösteriyor. Özellikle pandemi sonrası dönemde, tüketicilerin daha kontrollü ve “güvenli” sosyal alanlara yönelmesi, bu kulüplerin cazibesini güçlendirmiş durumda. Daha önce sadece kıyı şehirlerinde görülen bu konseptler, artık Cincinnati, Grand Rapids gibi orta ölçekli şehirlerde de yayılmaya başlıyor.

Gayrimenkul sahipleri açısından bakıldığında ise tablo net: büyük metrekareyi doldurabilen, düzenli gelir yaratan ve markanın genel algısını zedelemeyen kiracılar değer kazanıyor. Üyelik kulüpleri, bu üç ihtiyacı aynı anda karşılayabilen nadir formatlardan biri olarak öne çıkıyor. Üstelik uzun süreli kira sözleşmeleri ve harcama gücü yüksek bir üye profili, alışveriş merkezlerinin finansal sürdürülebilirliğine katkı sağlıyor.

Öte yandan bu modelin de kendi döngüleri var. Soho House örneğinde olduğu gibi, hızlı büyüme her zaman kalıcı başarı anlamına gelmiyor. Ancak bugünün perakende denkleminde net olan şu: alışveriş merkezleri artık sadece mağaza karmasıyla değil, kimleri bir araya getirdiğiyle de rekabet ediyor. Özel kulüplerin yükselişi, perakendenin sosyal boyutuna geri dönüşünün en görünür işaretlerinden biri olarak okunuyor.

Daha fazla okumak için Perakendede Yeni “Anchor”: Özel Kulüpler Alışveriş Alanlarını Yeniden Tanımlıyor ziyaret edebilirsiniz.

Torunlar GYO, Forum Mersin ve Forum Kayseri’yi yaklaşık 350 milyon Euro bedelle portföyüne katarak alışveriş merkezi yatırımlarındaki liderliğini güçlendirdi. Torunlar GYO, bu yatırımlarla toplam portföy büyüklüğünü 175 milyar TL’nin üzerine taşıdı.

Türkiye’nin en büyük alışveriş merkezi yatırımcılarından Torunlar Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı (GYO), portföyünü iki önemli alışveriş merkezi yatırımıyla güçlendirdi. Torunlar GYO, Forum Mersin ve Forum Kayseri alışveriş merkezlerini yaklaşık 350 milyon euro (yaklaşık 18 milyar TL) bedelle satın aldı.

Bulundukları şehirlerde yüksek ziyaretçi potansiyeline sahip olan Forum Mersin ve Forum Kayseri; güçlü marka karması, erişilebilir lokasyonları ve istikrarlı ticari performanslarıyla öne çıkıyor. Akdeniz Bölgesi’nin ticaret, tarım, turizm ve gastronomi açısından en hareketli şehirlerinden biri olan Mersin’de 2007 yılından beri faaliyet gösteren Forum Mersin, kentin en büyük alışveriş merkezi olma özelliğini taşıyor. Forum Kayseri ise ticaret ve özellikle kış turizmi açısından İç Anadolu’nun en yüksek potansiyeline sahip şehirlerinden biri olan Kayseri’de 2011 yılından beri ziyaretçilerini ağırlıyor. 

Yatırımlara ilişkin değerlendirmede bulunan Torunlar GYO Yönetim Kurulu Başkanı Aziz Torun, şunları söyledi:

“Torunlar GYO olarak stratejik büyüme hedeflerimiz doğrultusunda portföyümüze eklediğimiz Forum Mersin ve Forum Kayseri yatırımlarımızın, organize perakende sektörümüze hayırlı olmasını diliyorum. Türkiye’nin ilk alışveriş merkezi yatırımcılarından biri olarak sektörde 27. yılımızdayız. Bu iki önemli yatırım, Türkiye perakende sektörüne olan güçlü inancımızın bir göstergesidir. Çeyrek asırdır birlikte yol yürüdüğümüz, birlikte büyüdüğümüz ve iş ortağımız olarak gördüğümüz perakende markalarımızla bundan sonra Mersin ve Kayseri’de de güçlü ve verimli iş birliklerimizi sürdüreceğiz” dedi.  Aziz Torun sözlerine şöyle devam etti: “Alışveriş merkezlerine yalnızca bugünün ticari performansı üzerinden değil, uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratma potansiyeliyle yaklaşıyoruz. Forum Mersin ve Forum Kayseri’nin, Torunlar GYO’nun mevcut portföyüyle güçlü bir sinerji yaratacağına; bulundukları şehirlerde sosyal ve ekonomik katkılarını artırarak sürdüreceğine inanıyorum. Bizim için asıl hedef; ziyaretçi ilgisini kalıcı biçimde canlı tutan, markalar için verimli, şehirler için değer üreten alışveriş merkezleri geliştirmek ve yönetmek. Bu anlayışımızı yeni yatırımlarımız Forum Mersin ve Forum Kayseri’ye de taşımanın heyecanını yaşıyoruz.”

Torunlar GYO’nun portföyündeki AVM yatırımlarının büyüklüğü % 55

Torunlar GYO’nun portföyünde Mall of İstanbul, Torium, Bursa Korupark, Bursa Zafer Plaza, Mall of Antalya, Antalya Deepo AVM’nin yanı sıra, Bulvar Samsun ve Ankamall’da ortaklıkları bulunuyor. Forum Mersin ve Forum Kayseri’nin de eklenmesiyle birlikte Torunlar GYO’nun toplam portföy büyüklüğü 175 milyar TL’yi aştı. Toplam kiralanabilir alanı 678 bin metrekareye ulaşan Torunlar GYO’nun portföyündeki AVM yatırımlarının büyüklüğü ise yaklaşık % 55’e yükseldi. 

Torunlar GYO’nun portföyündeki alışveriş merkezi yatırımları, doğrudan yaklaşık 5 bin, dolaylı olarak ise 15 binin üzerinde kişiye istihdam sağlıyor.

Yeni yatırımların da eklenmesiyle birlikte, şirket portföyünde yer alan alışveriş merkezlerinin 2026 yılında yaklaşık 100 milyon yerli ve yabancı ziyaretçi ağırlaması bekleniyor.

Daha fazla okumak için Torunlar GYO, Forum Mersin ve Forum Kayseri’yi Portföyüne Kattı ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’de alışveriş merkezi sektöründe sıfırdan AVM inşa etme dönemi yüksek maliyetler ve finansal kısıtlar nedeniyle geride kalıyor. Sektör, yeni projeler yerine mevcut yapıların dönüştürülmesine, modernize edilmesine ve el değiştirmesine odaklanan bir sürece giriyor.

Artan faiz oranları ve yükselen inşaat maliyetleri, AVM sektöründe ekosistem olarak stratejik bir kabuk değişimini beraberinde getirirken, yatırımcılar için öncelik artık atıl alanların yeniden ekonomiye kazandırılması oluyor.

“Topraktan AVM Geliştirmek Çok Zor”

Sektördeki mevcut tabloyu değerlendiren ECE Türkiye Eş Genel Müdürü ve Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği Başkanı Nuri Şapkacı, yeni AVM yatırımlarının önündeki finansal engellere dikkat çekiyor.

Şapkacı’ya göre, sıfırdan AVM geliştirmek mevcut koşullarda oldukça zor.

Finansal kaynakların sınırlı olması nedeniyle projelerin büyük ölçüde öz sermaye ile hayata geçirilebildiğini belirten Şapkacı, önümüzdeki beş yıllık dönemde sektörün ağırlıklı olarak el değiştirme, dönüştürme ve büyütme ekseninde ilerleyeceğini ifade ediyor.

Turist Harcamaları Geriliyor, Cirolar Enflasyonun Gerisinde

Sektördeki dönüşüm yalnızca finansman kaynaklı değil. ECE Türkiye Genel Müdürü Semet Yolaç Canlıel tarafından paylaşılan verilere göre, perakendeciler açısından kritik öneme sahip turist satışlarında yüzde 25’lik bir düşüş yaşanıyor.

Aynı dönemde AVM cirolarının ise son iki yılda enflasyonun altında kaldığı görülüyor.

Bu tablo, AVM’lerin yalnızca ticari alanlar olarak değil, farklı kullanım senaryolarıyla yeniden kurgulanması ihtiyacını güçlendiriyor.

Atıl Alanlar “Yaşam Merkezi”ne Dönüşüyor

Yeni ruhsat ve sıfırdan proje süreçlerinin yerini, mevcut alanların daha verimli kullanılması alıyor. Borçlu ya da atıl durumda olan AVM ve ticari yapılar, büyük yatırım grupları tarafından devralınarak yeniden hayata kazandırılıyor.

Bu kapsamda, pandemi döneminde kapanan bir merkezin Akpolat Ailesi yatırımıyla yeniden açılması planlanıyor. Adana’da 2026 yılı sonunda faaliyete geçmesi beklenen Adapalm AVM’nin ise yaklaşık 2.500 kişiye istihdam sağlaması öngörülüyor.

Öncelik Alışverişten Çok Yaşam Deneyimi

Türkiye’de AVM sektörü, önümüzdeki dönemde yalnızca alışveriş odaklı bir yapıdan uzaklaşarak, yaşam merkezi konseptini merkeze alan dönüşüm adımlarıyla yoluna devam edecek. Mevcut yapıların yeniden konumlandırıldığı bu yeni dönemde, sektörün büyüme dinamikleri de yeniden şekilleniyor.

Daha fazla okumak için AVM Sektöründe Yeni Dönem: Sıfırdan Projeler Yerini Dönüşüme Bırakıyor ziyaret edebilirsiniz.

2026 yılı, perakende ve kentsel yaşam anlayışında yeni bir dönemin başlangıcına işaret ediyor. Value Solution Partners, açılışını gerçekleştireceği projelerle birlikte alışveriş merkezlerini yalnızca ticari yapılar olarak değil; yaşayan, üreten ve değer yaratan kentsel odaklar olarak yeniden tanımlıyor.

Bu vizyon doğrultusunda 2026’da hayata geçecek projeler; İFM AVM, Koru Florya Alışveriş ve Yaşam Merkezi, Mahall İstanbul, Limonlu Cadde, Elazığ New Point ile şekilleniyor.

Lokasyon Sadece Bir Adres Değil, Strateji

Her proje, bulunduğu bölgenin dinamiklerini merkeze alan güçlü lokasyon stratejileriyle konumlanıyor.

• İFM AVM, Türkiye’nin kalbinin attığı İstanbul Finans Merkezi içerisinde, iş yaşamı ile sosyal hayatı buluşturan benzersiz bir perakende deneyimi sunuyor.

• Koru Florya, İstanbul’un en erişilebilir ve nitelikli yaşam akslarından birinde, şehirle doğrudan temas eden bir yaşam merkezi olarak öne çıkıyor.

• Mahall İstanbul ise çok fonksiyonlu yapısıyla perakendeyi, gastronomiyi, sanatı, sosyalleşmeyi ve kültürü tek bir potada buluşturan çağdaş bir yaşam alanı olarak konumlanıyor.

• Limonlu Cadde, açık hava konseptiyle kentle bütünleşen, gündelik yaşamın doğal akışına dahil olan yeni nesil bir cadde deneyimi sunuyor.

• Elazığ New Point, bölgenin sosyal ve ticari çekim noktası olma potansiyeliyle Doğu Anadolu’da yeni bir merkez yaratmayı hedefliyor.

İstihdam, Ekonomi Ve Sosyal Etki

2026 yılında açılacak bu projeler, binlerce kişiye doğrudan ve dolaylı istihdam sağlayarak bulundukları şehirlerin ekonomik ve sosyal gelişimine katkı sunacak. Perakendeden yeme-içmeye, hizmet sektöründen kültürel etkinliklere uzanan geniş bir ekosistem yaratılması hedefleniyor.

Alışveriş Merkezinin Ötesinde Bir Vizyon

Projeler, klasik bir “alışveriş merkezi” anlayışıyla ele alınmıyor.

Odak noktası;

• İnsan odaklı tasarım,
• Deneyim temelli perakende,
• Sürdürülebilirlik,
• Yerel dokuya uyum ve uzun vadeli değer yaratımı.

Her proje, bulunduğu bölgeye yalnızca ticari değil; sosyal, kültürel ve kentsel bir katkı sunmayı amaçlıyor. Yaşamın ritmine entegre olan, günün her saatinde yaşayan ve paylaşılan alanlar yaratılıyor. 2026 itibarıyla açılacak bu projelerle birlikte, perakende ve yaşam alanları anlayışında yeni bir standart belirlenmesi hedefleniyor. Bu projeler, yalnızca yeni yatırımlar olarak değil; geleceğin şehir yaşamına yapılan güçlü yatırımlar olarak konumlanıyor.

Daha fazla okumak için Value Solution Partners, 2026’da Yeni Nesil Yaşam Alanlarını Hayata Geçiriyor ziyaret edebilirsiniz.

Perakende sektöründe faaliyet gösteriyorsanız, rakamlarınızın gerçeği, ya da en azından gerçeğin tamamını yansıtmayabileceğini zaten biliyorsunuzdur. Sisteminiz ürüne sahip olduğunuzu söylüyor. Raf ise sahip olmadığınızı söylüyor. Peki ya müşteri? Belki de çoktan bir rakibe doğru yola çıkmıştır.

Eldeki stok, yani sisteminizin stokta olduğunu iddia ettiği miktar ile raftaki bulunabilirlik (OSA), yani alıcının gerçekten sahip olduğu miktar arasındaki fark, sadece rakamlar ve operasyonlar açısından bir baş ağrısından ibaret değil. Bu, gelir kaybına ve rekabet tehdidine yol açıyor.

Sektör genelinde envanter doğruluğu şaşırtıcı derecede düşük. Gartner’ın Gelir ve Satış Teknolojisi için Hype Döngüsü, mağaza düzeyinde doğruluğun %60’a kadar düşebileceğini belirtiyor. IHL Group anketine göre perakendecilerin yarısından fazlası, verilerinin %80’inin bile doğru olmadığını kabul ediyor. Bu, sistemin var olduğunu düşündüğü ancak var olmayan stokların (hayali envanter) her mağazada neredeyse garanti olduğu anlamına geliyor.

Alışveriş yapanlar fark eder ve harekete geçer. Numerator tarafından yapılan bir araştırmaya göre, müşterilerin yaklaşık %30’u aradığını bulamazlarsa mağaza değiştirecek. Adobe’ye göre ise müşterilerin %70’inden fazlası marka değiştirecek. Bu kayıp satışlar, sadakat erozyonunu körükleyerek daha fazla fırsatın kaçırılmasına neden oluyor. Tüm bunları bir araya getirdiğinizde, IHL Group’a göre dünya çapındaki perakendeciler için envanter bozulması sorunu 2024 yılında 1,7 trilyon dolara ulaştı. Hasar yavaş ama amansız. Bir müşteri hayal kırıklığına uğradığında, geri dönme olasılığı biraz daha azalıyor.

Perakende de Sayarak Kurtulamayacağınız Sorun

Eldeki bakiye ile raftaki stok durumu arasındaki kopukluk her zaman vardı, ancak durumu daha da kötüleştiren etkenler çoğalıyor. Hayali envanter, hırsızlık, daralma, etkisiz promosyon yönetimi ve yanlış yerleştirilmiş ürünler ortaya çıkan en büyük suçludur. Retail Insight analizi, stokta olmayan ürünlerin %80’ine kadarına yol açabileceğini gösteriyor.

Ancak bunun tersi de büyük bir sorundur. Eldeki bakiye sıfırı gösterdiğinde, stok mevcut olsa bile, bu durum gereksiz yeniden siparişleri tetikler, aşırı stok, israf ve elde tutma maliyetlerine yol açar; özellikle de çabuk bozulan ürünler için. Yersiz envanter ise sorunu daha da kötüleştirir: Ürünler arka odalarda, fazla stok alanlarında veya teşhir alanlarında olabilir, ancak olması gereken rafta olmayabilir. Çalışanlar arama yapmak için zaman kaybeder, raflar boş kalır ve müşteriler hayal kırıklığına uğrayarak ayrılır. Yalnızca eldeki bakiyeye güvenmek, tahminleri çarpıtır, aşırı siparişleri körükler ve raflardaki bulunabilirliği zayıflatır. Eldeki bakiyenin pozitif olması, ürünlerin alıcıların beklediği yerde olduğunu garanti etmez.

Modern tedarik zincirleri, doğruluğun kontrolünü zorlaştırır. Ürünler fabrikadan dağıtım merkezine, arka odaya ve raflara, verileri çarpıtabilecek çoklu devirlerle taşınır. Çok kanallı perakende, aynı envanterin mağazalara, online siparişlere, teslim alma ve mağazadan gönderime hizmet etmesi gerektiğinden riski artırır. İnsan hatası, manuel sayımlar, gecikmiş güncellemeler ve aşırı çalışan personel gibi daha fazla boşluk yaratır. Üç aylık sayımlar veya anlık kontroller gibi geleneksel çözümler çok yavaş ve kısmidir. Envanter sürekli değişir; raf görünürlüğü olmadan, gecikmeyle çalışırsınız. Ve perakendede gecikme ölümcüldür.

İleriye Giden Yol

Yüksek raf bulunabilirlik seviyelerini iyileştirmek, perakendeciler için sürekli bir zorluktur. 30.000 SKU’da %90’lık bir OSA oranı, her gün yaklaşık 3.000 raf dışı ürün anlamına gelir. Bunlardan hangileri hemen yenilenebilir? Hangileri stokta yok? Hangileri yüksek talep ve yüksek kâr marjına sahip ve önce ele alınmalı? Ürün sistemde mevcut, ancak arka tarafta bulunamıyor mu? Eldeki envanter ile raftaki bulunabilirlik arasındaki farkı kapatmanın tek yolu, gerçekliği olduğu gibi görmektir. Bu, yapay zeka ve nesne tanıma yoluyla raf görünürlüğünü benimsemek anlamına gelir.

Yapay zekânın alanları olan bilgisayarlı görüş ve makine öğrenimi, rafları sürekli tarayarak boşlukları, yanlış yerleştirilmiş ürünleri ve uyumluluk sorunlarını manuel kontrollere gerek kalmadan tespit edebilir. Bu özellikler bir araya geldiğinde, sorunları yalnızca tespit etmekle kalmayıp, bunları önleyen ve ürünlerin müşterilerin beklediği yerde ve zamanda mevcut olmasını sağlayan tek ve bağlantılı bir sistem oluşturur.

Her gün 3.000 stokta olmayan olayın yaşandığı bir senaryoyu hayal ettiğimizde, zorluk bu tür sorunları tespit etmenin ötesine geçiyor ve müşteri farkına varmadan önce geliri ve müşteri deneyimini gerçekten etkileyecek sorunları ele almak için öncelikli uyarılar almak gerekiyor…

– Bir raf boşaldığında

– Perakendecinin aslında ne kadarı var?

– Bunu düzeltmek için kim müsait?

Tüm bu tablo, envanter doğruluğunun artık yalnızca lojistik bir konu değil, müşteri deneyiminin, gelir yönetiminin ve rekabet gücünün merkezinde yer alan stratejik bir başlık olduğunu gösteriyor. Eldeki stok ile raftaki gerçeklik arasındaki fark kapatılmadıkça, yapılan her yatırımın etkisi sınırlı kalıyor. Modern perakendenin ihtiyacı; veriyi anlık gören, rafı gerçekten “okuyan”, problemleri ortaya çıkmadan önce tespit eden akıllı teknolojiler. Yapay zekâ destekli raf görünürlüğü tam da bu yüzden bir tercih değil, giderek zorunluluğa dönüşüyor. Perakende dünyasında kazananlar, rakamlara değil gerçeğe hâkim olanlar olacak.

Daha fazla okumak için Perakendenin En Pahalı Kör Noktası: Eldeki Ürünler ve Raftaki Ürünler Arasındaki Denge ziyaret edebilirsiniz.

Mağazada uygulama kullanan alışverişçilerin alışverişlerine yüzde 25 daha fazla para harcadığını belirten Walmart, yapay zeka destekli altı alışveriş aracını kullanıma sunarak bu rakamı artırmayı umuyor.

Walmart’ın devreye aldığı yeni yapay zekâ destekli alışveriş araçları, fiziksel mağazacılığın teknolojiyle nasıl yeniden şekillendiğine dair güçlü bir işaret veriyor. Perakende sektöründe rekabet artık yalnızca fiyat ve ürün çeşitliliğiyle değil; mağaza içi deneyimi hızlandıran, kolaylaştıran ve kişiselleştiren uygulamalarla belirleniyor. Walmart’ın yeni çözümleri, teknoloji yatırımlarının müşteri yolculuğunda nasıl somut bir fark yarattığını tüm sektör oyuncularına net biçimde gösteriyor.

Walmart’ın uygulaması üzerinden artık kullanılabilen araçlar şunlar:

• Mağaza İçi Tasarruf aracı: Mağazada alışveriş yapanların Black Friday fırsatları, geri ödemeler ve indirimli ürünler dahil olmak üzere “tek dokunuşla tasarruf bulmalarını” sağlar. Walmart bir basın açıklamasında, “Müşteriler ürünleri kategoriye göre filtreleyebilir (örneğin, TV’ler açıkken) ve fiyatları tek bir ekranda kolayca karşılaştırabilir.” dedi.

• Gelişmiş arama ve gezinme: Mağazalardaki müşteriler artık “tıpkı çevrimiçi alışveriş yapıyormuş gibi” ürün arayabilir, stok durumunu görüntüleyebilir. Uygulama daha sonra ürünün mağazadaki konumunu gösterir.

• İstek listesi entegrasyonu: Müşteriler, uygulama aracılığıyla, tek bir dokunuşla otomatik olarak koridorlara göre sıralanan istek listeleri oluşturabilir, kaydedebilir ve alışveriş yapabilirler. Böylece mağazada sorunsuz bir deneyim yaşayabilirler. Walmart, “Tek bir dokunuşla listeleri koridorlara göre sıralanır ve bu sayede alışveriş deneyimi hızlı, kolay ve keyifli bir şekilde organize edilir.” dedi.

• Yapay zeka destekli parti planlama: Walmart’ın yapay zeka destekli dijital asistanı Sparky, parti veya etkinlik düzenleyen kişilere destek sağlayan yeni bir geliştirmeyle geliyor. Walmart, “Sparky’ye etkinliği söylemeniz yeterli; süslemelerden şampanyaya ve konfetiye kadar müşterilerin ihtiyaç duyduğu her şeyin yer aldığı, özenle hazırlanmış bir liste anında hazırlanacak.” dedi.

• Yapay zeka tarafından oluşturulan sesli özetler: Yapay zeka tarafından oluşturulan yeni özetler, “ürün açıklamalarını ve incelemelerini kısa, anlaşılır ses kliplerine dönüştürerek müşterilerin hareket halindeyken güvenle hediye satın almalarına yardımcı oluyor.” Bu özellik, 1.000’den fazla premium güzellik ürününde kullanılabiliyor.

• Etkileşimli 3B sergi salonları: Yapay zeka destekli artırılmış gerçeklik teknolojisiyle, mağaza içi alışveriş yapanlar “sonsuz ev dekorasyonu sayfaları arasında gezinmek yerine tasarlanmış alanlara adım atabiliyor.” Yapay zeka, ürün fotoğraflarını 3B görsellere dönüştürüyor. “Arka Planda Alışveriş” özelliği, alışveriş yapanların ürün görsellerindeki sanat eserleri veya sandalyeler gibi ürünlere tıklayarak bunları doğrudan sepetlerine eklemelerine olanak tanıyor. “Dinamik Sergi Salonu” özelliği ise müşterilerin “rahat, misafir ağırlamaya hazır yatak odalarından şık yemek odalarına kadar farklı alanları görüntüleyip, tercihlerine uygun mobilyaları değiştirmelerine” olanak tanıyor.

Bu adımlar, teknoloji yatırımlarının yalnızca operasyonel verimlilik için değil; mağazada geçirilen zamanı daha sezgisel, akıcı ve keyifli hâle getirmek için kritik olduğunu ortaya koyuyor. Yapay zekâ, sesli özetler, 3B sergi salonları ve akıllı listeler gibi araçlar, fiziksel perakendenin geleceğinde müşteri deneyiminin ne yönde evrildiğini açıkça işaret ediyor. Sektör için mesaj net: Tüketicinin mağaza içi davranışları değişiyor ve markalar bu dönüşüme ayak uydurdukça rekabet avantajı kazanacak.

Daha fazla okumak için Mağaza İçinde Yeni Dönem: Walmart’ın 6 Yapay Zekâ Aracı Mağaza Deneyimine İlham Oluyor ziyaret edebilirsiniz.

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından yayımlanan yeni yönetmelikle birlikte Türkiye genelinde yapılacak tüm yeni binalarda sığınak zorunluluğu getirildi. Yalnızca konutlar değil; alışveriş merkezleri, otoparklar, büyük mağazalar ve hatta stadyumlar da bu kapsama dahil edildi.

Güncellenen yönetmelik ile birlikte sığınakların teknik standartları da netleştirildi. Otoparklar artık sığınak olarak değerlendirilmeyecek. Yeni yapılacak tüm binalarda, özellikle yoğun insan trafiği barındıran ticari yapılar için bağımsız, dayanıklı ve özel olarak planlanmış sığınak alanları zorunlu hâle geldi.

Resmî açıklamalarda bu adımın temel amacı afetlere hazırlık ve şehirlerin güvenliğini artırmak olarak sunulsa da; yönetmelikte yer alan ifadeler, uygulamanın kapsamını daha geniş bir güvenlik perspektifiyle yorumlamaya imkân tanıyor. Örneğin, yalnızca depreme veya yangına değil, aynı zamanda savaş ve kimyasal tehlike gibi olağanüstü senaryolara karşı da önlem alınması gerektiği vurgulanıyor.

Yeni düzenleme, perakende sektöründe özellikle AVM yatırımlarını doğrudan etkileyebilecek yeni bir maliyet kalemi doğuruyor. Sığınak zorunluluğunun yalnızca kamu binalarıyla sınırlı kalmayıp ticari alanlara da yayılması, hem mimari planlamalarda hem de inşaat bütçelerinde revizyon gerektirecek.

Ancak bu yatırımların nasıl denetleneceği, hangi şartlarda muafiyet ya da esneklik sağlanacağı hâlâ net değil. Projelerdeki “sığınak alanı” tanımının nasıl yorumlanacağı ve bu alanların sadece sembolik mi yoksa gerçekten fonksiyonel mi olmasının beklendiği gibi sorular, sektör profesyonelleri arasında kafa karışıklığı yaratmış durumda.

Dahası, maliyetlerin dikkatle izlendiği, birçok AVM yatırımının ertelendiği bir dönemde perakende sektörünün bu yeni güvenlik yükümlülüğünü nasıl karşılayacağı da önemli bir soru işareti olarak gündemde duruyor. Bu gelişme, sadece inşaat değil; iş modeli planlaması, finansman yönetimi ve yatırım stratejileri açısından da yeniden düşünülmesi gereken bir dönemin habercisi olabilir.

Daha fazla okumak için Yeni Yönetmelik ile AVM’lere Sığınak Zorunluluğu Getirildi: Perakende Alanları Stratejik Güvenlik Kapsamında mı? ziyaret edebilirsiniz.