Migros, Capital Markets Day 2026’da omnichannel strateji ve iştiraklerinin katkısıyla konsolide büyümesini sürdüreceğini açıkladı. Şirket, 2026’da 180–200 yeni mağaza açmayı ve güçlü net nakit pozisyonuyla yatırımlarını artırmayı planlıyor.

Migros, İstanbul’da düzenlediği Capital Markets Day 2026 etkinliğinde büyüme stratejisini, dijital dönüşüm odağını ve iştiraklerinin performansını yatırımcılarla paylaştı. Etkinlikte şirketin önümüzdeki dönemde konsolide büyümesini omnichannel iş modeli ve teknoloji yatırımlarıyla sürdürmeyi hedeflediği vurgulandı.

Migros Grubu İcra Başkanı Özgür Tort, perakende sektörünün küresel ölçekte dönüşüm içinde olduğunu belirterek hız ve kolaylığın tüketici beklentilerinde belirleyici hale geldiğini ifade etti. Tort, Migros’un güçlü dijital altyapısı sayesinde yeni iştirak ve girişimlerle birbirini besleyen bir ekosistem oluşturduğunu söyledi.

Şirketin omnichannel stratejisi kapsamında mağaza ve online operasyonların birlikte büyüdüğünü belirten Tort, Migros’un aynı mağazalarda üç yıl üst üste pozitif trafik büyümesi elde eden Türkiye’deki tek halka açık gıda perakendecisi olduğunu vurguladı. Son 3 yılda Türkiye FMCG pazarındaki payın yüzde 8,5’ten yüzde 10’un üzerine çıktığını belirten Tort, 2025 yıl sonu itibarıyla e-ticaret FMCG pazar payının yüzde 21,6’ya ulaştığını aktardı. Tütün ve alkollü içecekler hariç tutulduğunda online satışların toplam satışlar içindeki payının son 6 yılda 6 kat artarak yüzde 21 seviyesine yükseldiğini ifade etti.

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın ise yapay zekâ destekli operasyon ve stok yönetimi ile mağaza içi dijitalleşmenin serbest nakit akışına katkısına dikkat çekti. Elektronik raf etiketi ve Jet Kasa gibi teknolojik yatırımların operasyonel verimliliği artırdığını belirten Bartın, Migros’un raflarında 20 binden fazla ürün bulunduğunu ve 5 marka altında 600’ün üzerinde özel markalı ürünle müşterilere değer odaklı seçenekler sunduklarını söyledi.

Migros Grubu CFO’su Cem Doğan, şirketin güçlü net nakit pozisyonunu koruduğunu belirterek 2026 planlarını paylaştı. Buna göre Migros, 2026 yılında 180–200 yeni mağaza açmayı ve yüzde 5–7 konsolide satış büyümesi elde etmeyi hedefliyor. 2027–2030 döneminde ise her yıl yüksek tek haneli reel konsolide satış büyümesi ve yüzde 2,5–3,5 satış alanı büyümesi öngörülüyor.

Sürdürülebilirlik yatırımlarına da değinen Doğan, güneş enerjisi santrallerinin 2025 yıl sonu itibarıyla Migros’un yıllık elektrik tüketiminin yüzde 24’ünü karşıladığını ifade etti.

Etkinlikte Migros’un iştirakleri Migros One, MoneyPay ve Mimeda’nın büyüme performansı ve hedefleri de yatırımcılarla paylaşıldı. Ayrıca uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings, Migros’un ulusal uzun vadeli kredi notunu AA(tur)’dan AA+(tur)’a yükseltti.

Daha fazla okumak için Migros, Omnichannel ve Yapay Zekâ Odaklı Büyüme Hedeflerini Paylaştı ziyaret edebilirsiniz.

Fiziksel market stratejisi tamamen Whole Foods Market’e kaydırılıyor

Amazon, tüm Amazon Fresh ve Amazon Go mağazalarını kapatma kararı aldığını açıkladı. Şirket, fiziksel perakendedeki odağını Whole Foods Market markası altında büyütmeyi planlıyor.

Amazon’un önümüzdeki birkaç yıl içinde 100’den fazla yeni Whole Foods mağazası açma hedefi doğrultusunda, mevcut Fresh ve Go mağazalarının bir kısmı da Whole Foods şubelerine dönüştürülecek.

Amazon Fresh Neden Beklenen Başarıyı Yakalayamadı?

Amazon’un fiziksel marketlerden geri adım atma kararı, şirketin yaklaşık beş yıl önce Amazon Fresh ile geleneksel süpermarket pazarına giriş yapmasının ardından geldi. İlk Amazon Fresh mağazası 2020 yılında Kaliforniya’daki Woodland Hills’te açılmıştı.

Bu süreçte düzinelerce yeni mağaza açılmasına rağmen Amazon Fresh, müşteri çekmekte ve köklü market zincirleriyle rekabet etmekte zorlandı. Şirket, 2023 yılının başlarında mağazaları daha iyi farklılaştırmak ve finansal performansı iyileştirmek amacıyla zincirin büyümesini geçici olarak durdurmuştu.

Amazon, ürün çeşitliliğini artırma, mağaza tasarımlarını yenileme, düşük fiyatlara odaklanma ve Dash Cart gibi yüksek teknoloji çözümler sunma adımları attı. Ancak şirket, Amazon Fresh’i büyük ölçekli ve sürdürülebilir bir süpermarket zincirine dönüştürme hedefinin tutturulamadığını kabul etti.

Odak Aynı Gün Teslimat ve Whole Foods Büyümesi

Amazon, mağaza kapatma kararını duyururken çevrimiçi market operasyonlarının gücüne dikkat çekti. Şirketin market ürünleri teslimat hizmeti şu anda 5.000’den fazla yerleşim yerinde sunuluyor ve toplam brüt market satışları 150 milyar doların üzerinde.

Amazon, aynı gün market alışverişi teslimat hizmetinin kapsamını 2026 itibarıyla daha fazla bölgeye genişletmeyi planlıyor. Amazon Fresh ürünlerinin ise çevrimiçi sipariş ve teslimat yoluyla sunulmaya devam edeceği belirtiliyor.

Öte yandan Whole Foods’un küçük formatlı Daily Shop konseptiyle yapılan denemelerin olumlu sonuçlar verdiği ifade ediliyor. Şirket, 2026 sonuna kadar bu formatta beş yeni mağaza daha açmayı hedefliyor. Bu adım, Amazon’un market sektöründen tamamen çıkmak yerine, fiziksel perakende stratejisini daha güçlü bir marka etrafında yeniden şekillendirdiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Amazon Fresh’ten Whole Foods’a: Stratejik Geri Adımın Nedenleri ziyaret edebilirsiniz.

Perakende sektörü, son yıllarda sessiz ama köklü bir dönüşümden geçiyor. Bu dönüşümün merkezinde ise artık yalnızca fiyat odaklı olmayan, marka algısını yeniden tanımlayan Markasız Raf yaklaşımı yer alıyor.

Private label ürünlerin geçmişte “daha ucuz alternatif” olarak konumlanması, bugün yerini kalite, tasarım ve deneyim odaklı yeni bir modele bırakıyor. Private Label 2.0 olarak tanımlanan bu yeni dönem, perakendecilerin kendi markalarını öne çıkarmaktan ziyade, ürünün kendisini merkeze alan bir raf stratejisi kurmasını sağlıyor.

Tüketici tarafında ise bu değişimi tetikleyen güçlü dinamikler bulunuyor. Artan yaşam maliyetleri, fiyat hassasiyetini kalıcı hale getirirken; aynı zamanda tüketiciler artık logoya değil, ürüne değer biçiyor. Ambalajın sadeleşmesi, marka mesajlarının geri plana çekilmesi ve raflarda “sessiz güven” yaratan bir ürün dili, özellikle genç ve bilinçli tüketici gruplarında karşılık buluyor. Markasız Raf anlayışı, bu noktada tüketiciye daha şeffaf, daha az pazarlama yükü taşıyan bir alışveriş deneyimi sunuyor.

Private Label 2.0 ile Raf Stratejilerinin Yeniden Tanımlanması

Private Label 2.0, klasik özel markalı ürün anlayışının ötesine geçerek perakendeciyi bir “ürün küratörü” konumuna taşıyor. Artık raflarda perakendecinin logosunu büyük puntolarla görmek yerine, minimal tasarım, net içerik bilgisi ve fonksiyonel fayda ön plana çıkıyor. Markasız Raf yaklaşımı, ürünün menşei, hammaddesi, kullanım amacı ve sürdürülebilirlik iddialarını daha görünür kılarken; marka ismini bilinçli olarak arka plana itiyor.

Bu model özellikle Avrupa ve Kuzey Amerika pazarlarında güçlü örnekler sunuyor. Büyük zincirler, private label ürünlerini ayrı bir marka gibi konumlandırmak yerine, tüm rafı tek bir tutarlı dil altında topluyor. Böylece tüketici, farklı kategorilerde aynı kalite algısını hissediyor. Bu strateji, fiyat rekabetinin ötesinde güven ve süreklilik yaratıyor. Markasız Raf, perakendecinin kendi ekosistemine olan bağlılığı güçlendirirken, tedarik zinciri üzerinde de daha fazla kontrol sağlıyor.

Tüketici Davranışlarında Değişim ve Markasız Raf Etkisi

Markasız Raf yaklaşımının yükselişi, tüketici psikolojisindeki önemli bir kırılmaya işaret ediyor. Günümüzde tüketiciler, aşırı mesaj yüklü markalardan uzaklaşarak daha sade, daha az yönlendirici alışveriş ortamlarını tercih ediyor. Özellikle dijital dünyada sürekli reklama maruz kalan kullanıcılar için fiziksel mağazalarda sade raflar bir “rahatlama alanı” işlevi görüyor.

Bu dönüşüm, sadakat kavramını da yeniden şekillendiriyor. Tüketici artık belirli bir markaya değil, belirli bir perakendeciye güven duyuyor. Markasız Raf, bu güveni ürün performansı üzerinden inşa ediyor. Eğer ürün beklentiyi karşılıyorsa, marka isminin önemi azalıyor. Bu durum, perakendeciler için uzun vadede daha güçlü bir müşteri ilişkisi anlamına geliyor. Aynı zamanda inovasyon hızını artırıyor; çünkü private label ürünler, klasik marka süreçlerine kıyasla çok daha hızlı güncellenebiliyor.

Markasız Raf, yalnızca bir raf düzenleme stratejisi değil; perakendenin geleceğine dair güçlü bir sinyal taşıyor. Private Label 2.0 ile birlikte ürün, fiyat ve deneyim arasındaki denge yeniden kuruluyor. Tüketici daha bilinçli, perakendeci daha kontrollü ve raflar daha sessiz ama daha etkili hale geliyor. Bu dönüşüm, önümüzdeki yıllarda markasızlığın aslında yeni bir marka değeri yaratabileceğini açıkça gösteriyor

Daha fazla okumak için Perakendede “Markasız Raf” Dönemi: Private Label 2.0 ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye perakende sahnesinde son yıllarda dikkat çeken bir hareket var. İndirim marketlerinin güçlü oyuncusu BİM’in daha “süpermarket” odaklı formatı FİLE, hem mağaza sayısını hızla artırdı hem de pazar pozisyonunu belirgin biçimde değiştirdi. Market artık alışveriş sepetinde sadece temel ihtiyaçları değil, daha geniş ürün gamı, özel markalı seçenekleri ve mağaza deneyimi arayan kentli tüketicilerin adresi haline geliyor.

FİLE’nin Büyümesi Sürdürülebilir Gözüküyor

Pazar gözlemcileri ve finansal analiz raporları da bu büyümenin sürdürülebilir olduğunu düşünüyor: 2024–2025 döneminde markanın girdiği şehir ve bölgelerde orta-üst gelir grubuna yönelik talepler, marka stratejisinin arkasındaki itici güç oldu. Uzman yorumları itibarıyla BİM’in FİLE’yi ayrı bir anonim şirket çatısı altında tescillemesi, operasyonel esneklik ve kurumsal yatırım çekme açısından atılmış bir adım olarak okunuyor. Bu yeniden yapılandırma markanın konumlandırmasını netleştirirken, aynı zamanda bölgesel yayılım ve farklı format testleri için ayrı kaynak yönetimi imkânı sunuyor.

BİM’den Ayrışma: Konsept, Hedef Kitle ve Stratejik Nedenler

FİLE, BİM’in klasik “discount” modelinden bilinçli olarak ayrışıyor. BİM’in temel vaadi fiyat odaklı, sınırlı ürün skalasıyla yüksek frekanslı alışveriş iken, FİLE daha geniş raf alanı, taze ürün reyonları, şarküteri-et, fırın/unsuz mamuller ve premium-yakın özel markalar ile orta segment tüketicinin beklentilerine cevap veriyor. Bu farklılaşma sadece ürünler değil; mağaza düzeni, müşteri deneyimi ve fiyatlama dinamiklerinde de hissediliyor. Bu nedenle BİM’in FİLE’yi ayrı bir şirket olarak yapılandırması, hem marka imajını koruma hem de her iki formatın yönetimini optimize etme yönünde stratejik bir hamle olarak değerlendiriliyor.

Ayrıca FİLE’nin özel markalara yüklediği ağırlık (raporlarda görülen ~%32 pay), marj yönetimi açısından da önemli: private label ürünler perakendecilere daha yüksek brüt kâr potansiyeli sunuyor ve orta segment müşterilere “fiyat-değer” odaklı alternatifler sağlayarak sadakat yaratabiliyor. Markanın şehir seçimi ve mağaza boyutlandırması da tipik BİM lokasyonlarından farklı; daha büyük formatlı ve alışveriş deneyimi öncelikli mağazalarla, haftalık toplu alışveriş yapan müşteri profiline oynuyor. Bu yaklaşım, markayı BİM çatısı altındaki bir “tamamlayıcı” iş kolu olmanın ötesine taşıyor.

Market bugün “BİM’in süpermarket işi” olmaktan çıkarak Türkiye’de orta segment alışverişin somut bir alternatifi haline geliyor. Mağaza sayısındaki hızlı artış, özel markalara verilen ağırlık, online kanalların entegrasyonu ve bağımsız şirketleşme adımları, markanın sadece büyüme göstergesi değil; stratejik bir pazar hamlesi yapan oyuncu konumuna taşıyor. Önümüzdeki dönemde FİLE’nin konsept deneyleri ve bölgesel yayılım hızı, Türkiye perakende yapısının orta segmentte nasıl şekilleneceğini belirleyecek önemli etkenler olacak.

Ayrıca FİLE’nin başarısı, tüketici davranışlarındaki dönüşümün de güçlü bir göstergesi. Artık yalnızca “en ucuzu” değil, aynı zamanda “ulaşılabilir kaliteyi” arayan geniş bir müşteri kitlesi var. FİLE, bu ihtiyaca uygun konumlanarak hem fiyat avantajını hem de ürün çeşitliliğini dengeleyen hibrit bir model sunuyor. Önümüzdeki yıllarda Türkiye’de enflasyonist baskılar ve satın alma gücündeki dalgalanmalar devam ederken, orta segmentin cazibesi daha da artacak gibi görünüyor. Bu da marketi, hem yatırımcıların hem de tüketicilerin daha yakından takip edeceği bir marka haline getiriyor.

FİLE sadece BİM’in yeni bir yüzü değil; aynı zamanda Türkiye’de perakende sektörünün geleceğine dair ipuçları veren bir laboratuvar gibi işliyor. Eğer büyüme stratejisini sürdürülebilir şekilde yönetmeyi başarırsa, FİLE’nin önümüzdeki yıllarda sadece Türkiye’de değil, belki de bölgesel pazarlarda da adından söz ettirmesi sürpriz olmayacak. Özellikle marka Avrupa’da çeşitli atılımlarda bulunabilir ve fark yaratabilir. Marka, bilinirliliğini gün geçtikçe arttırmaya devam ediyor.

Daha fazla okumak için File Market: 2025 Yılında Türkiye’de Orta Segment Alışverişin Yeni Gözdesi ziyaret edebilirsiniz.

İngiltere’nin Bridgwater kentindeki yaşlılar, yaşlıların yalnızlığı ve iş kaybı endişelerini öne sürerek, kendi kendine ödeme yapan makinelere olan bağımlılığın artmasına tepki olarak Asda ve M&S gibi süpermarketleri boykot ediyor.

Ocak ayında Bridgwater Yaşlılar Forumu boykotu başlattı.

Forumun bir üyesi olan Glen Burrows, haber kuruluşuna “Bunun oldukça zor bir mücadele olduğunu düşünüyorum ancak mücadele edilmesi gereken çok önemli bir mücadele” dedi. Grup, geleneksel kasalardaki insan etkileşiminin sosyal izolasyonla mücadele için hayati önem taşıdığını savunuyor.

Britanya’daki boykot gençlerden de destek aldı

Boykot, self-checkout’ların özellikle genç çalışanlar için iş kayıplarına yol açtığını iddia eden genç sakinlerden destek aldı. Bazı alışverişçiler makinelere kıyasla insan etkileşimini tercih ettiklerini ifade ediyor.

Bu eğilim bazı perakendecileri self-checkout stratejilerini yeniden gözden geçirmeye yöneltti. Morrisons CEO’su Rami Baitieh, şirketin self-checkout’larda “biraz fazla ileri gittiğini” kabul etti. Asda, geleneksel kasalardaki personel sayısını artırma sözü verdi ve lüks zincir Booths self-checkout’ları tamamen ortadan kaldırdığını açıkladı.

Daha fazla okumak için İngiltere’de Self-Checkout Boykotu Perakendecilerde Değişimi Tetikliyor ziyaret edebilirsiniz.

Hollanda süpermarketleri ve “temel” olarak kabul edilen bazı mağazalar, “acil durum senaryoları” ile büyük kriz durumlarına hazırlıklı olacak. Bu tür krizler arasında büyük elektrik kesintileri, büyük seller veya savaşlar yer alıyor.

Süpermarketlerde Mali sorunlar

Hollanda gazetesi Algemeen Dagblad’ın haberine göre, bu perakendecilerin uzun süreli ve aşırı acil durumlarda faaliyetlerini sürdürebilmeleri için Ekonomi Bakanlığı, Savunma Bakanlığı ve Terörle Mücadele ve Güvenlik Koordinatörü ile birlikte acil durum senaryoları hazırlayacakları belirtiliyor.

Bağımsız perakendecilerin sektörel örgütü Vakcentrum, üç tür krize işaret ediyor: büyük ölçekli bir elektrik kesintisi, sel gibi bir iklim felaketi veya savaş. Pandemi sırasında perakendeciler hızlı tepki verebildiklerini ancak uzun süren durumları kendi başlarına çözemediklerini gösterdiler. Sözcü Patricia Hoogstraaten, “Birçok mağaza finansal sorunlarla karşı karşıya ve acil durum jeneratörleri gibi şeylere yatırım yapmakta zorluk çekiyor,” şeklinde açıkladı.

Vakcentrum’un girişimi, NATO Başkanı Mark Rutte’nin Avrupalılara “savaş zihniyeti” benimsemeleri çağrısı yapmasının ardından geldi, çünkü savaş tehdidinin arttığını düşünüyor. İsveç gibi diğer ülkeler de uyanıklıklarını ve hazırlıklarını artırdı. Öte yandan Belçika’da Ulusal Kriz Merkezi, halka yalnızca evde bir acil durum çantası hazırlamalarını tavsiye ediyor.

Daha fazla okumak için Hollanda Süpermarketleri Krizlere Karşı Hazırlıkta: “Savaş Zihniyeti” ve Acil Durum Planları ziyaret edebilirsiniz.

Bizim Toptan; yeni markası Bizim Gross ile, perakende sektörüne yepyeni bir konsept sunuyor. Bizim Toptan Satış Mağazaları’nın bireysel müşterilere özel bu yeni mağazası, geniş ürün yelpazesi ve hesaplı alışveriş mottosu ile sektörle buluştu.

Bizim Gross’ta, kasaptan şarküteriye, balıktan taze meyve ve sebzeye, sıcak fırın lezzetlerinden gıda dışı ürünlere kadar yaklaşık 3500 çeşit ürün yer alıyor. Mağaza konsepti, aynı zamanda alışveriş sırasında dinlenebileceğiniz ve keyifli vakit geçirebileceğiniz ‘fırın cafe’ ile de hizmet veriyor.

Bu yeni mağaza, bireysel müşterilere hitap eden bir konseptle Bizim Toptan mağazaları adına sektörde ilk olma özelliği taşıyor. İlk şubesini Ümraniye’de açan Bizim Gross, alışveriş deneyimini kolaylaştırmak ve çeşitlilik sağlamak amacıyla 09:00 – 21:00 saatleri arasında hizmet veriyor.

Murat Ülker, Bizim Gross’un açılışıyla ilgili olarak yaptığı paylaşımda, “Ümraniye’de böyle bir mağazayı açmanın heyecanını yaşıyoruz. Geniş ürün yelpazemiz ve uygun fiyatlarımızla müşterilerimize en iyi hizmeti sunmayı hedefliyoruz” dedi.

Daha fazla okumak için Bizim Gross, Yeni Konsepti ile İlk Mağazasının Açılışını Yaptı ziyaret edebilirsiniz.

Migros Grubu İcra Başkanı Özgür Tort, Türkiye’de modern perakendenin kurucusu olan Migros’un 70 yılda bir süpermarketten çok öte bir hizmet evrenine ulaştığını ve büyük bir dönüşüme imza attığını belirterek, ‘Cumhuriyetin 100 yılının 70’inde Migros olarak var olmanın ve ülkemize hizmet etmenin gururunu yaşıyoruz.’ dedi.

‘Cumhuriyet’in 100 yılının 70’inde Migros olarak var olmanın ve ülkemize değer katan sayısız ilklere ve hizmetlere imza atmanın gururunu yaşıyoruz. 70 yılda farklı alanlardaki hizmet ağımızla müşterinin her ihtiyacını sağlayan ve sürekli genişleyen bir yaşam evreni kurduk. Etkileşim alanımız arttıkça değerimiz de artıyor. Perakendenin bilinen sınırlarının dışına çıkıyoruz.

Migros’un yaratıcılıkta sınırı yok, içimizden yeni şirketler doğuyor. İçimizden doğan bu şirketlerle perakendeye yepyeni iş kolları kazandırıyoruz. Fiziki ve online’ı her formatımız için birleştiriyoruz. Hem fiziki mağazacılık hem de eve teslimatta beraber büyüme hedefliyoruz.

Migros Sanal Market, Migros Hemen, Tazedirekt ve Macroonline, Migros Yemek platformlarımızı ve kendi yemek markalarımızı Migros One çatısı altında birleştirdik. Online operasyonlarımızı 3 yıl içerisinde 3’e katlayacağız. Ödeme işlemleri ve finansal hizmetler sunan MoneyPay’i her 2 müşterimizden 1’inin kullanmasını hedefliyoruz.’

5 yıl içinde ilave bir Migros şirketi daha yaratılacak

Özgür Tort, Migros Grubu’nun katlanarak büyürken, iştiraklerinden gelen yeni hizmet alanları ile Migros’un büyümesini de aşan bir büyüme gerçekleştireceğini aktararak, ‘Böylece, 5 yıl içinde ilave bir Migros şirketi daha yaratacağız. Geleceğin perakendesi için yapacağımız yatırımlarla Türkiye’nin en kapsamlı ve en çeşitli hizmet ağını kuruyoruz. Yarınları da müşterilerimizle ve iş ortaklarımızla birlikte yazacağız.’ dedi.

Migros’un büyürken, istihdamı, çiftçisi, tedarikçisi, hizmet sağlayıcıları ve iştirakleri ile Türkiye perakendesi ve ekonomisini de büyüttüğüne dikkati çeken Tort, sadece sektörün değil, Türkiye ekonomisinin büyümesinde de önemli bir katkıya sahip olduklarını söyledi.

70 yıldır Türkiye ekonomisine güç ve güven verdiklerine değinen Tort, ‘Eskiden paydaşlarımız, tedarikçilerimiz, nakliye firmaları, insan kaynağına destek veren partnerlerdi. Şimdi hizmet tanımımızı revize ettik, kendi iş modelimizi oluşturduk ve ekosistemimize entegre yeni paydaşlar yarattık.

Şu anda tedarikçilerimiz, kooperatiflerimiz, alım yaptığımız çiftçi ve besicilerimizle birlikte 23 bin 500 iş ortağımız var. Türkiye GSYH’si 2022’de 15 trilyon TL. 2022’de çalıştığımız 9 bin 504 tüzel kişiliğin toplam cirosu 3,5 trilyon TL.’ diye konuştu.

Türkiye’nin 2022 GSYH büyüklüğü ile karşılaştırıldığında bu hacmin dörtte birine denk geldiğini kaydeden Tort, ekonomik ve sosyal etkisi çok büyük bir şirket olduklarının altını çizdi.

Tort, ‘Tüm paydaşlarımız için Migros önce güven demek, gelecek demek. Her iki tedarikçimizden biri 10 yıldan fazladır bizimle çalışıyor. Çoğu iş ortağımız 3. kuşak. Dokunduğumuz her bir paydaşımızla çok büyük bir ekosistem yaratıyoruz. Bu dev ekosistemin yarattığı değer çok geniş bir paydaş kitlesine dağılarak yaygınlaşıyor. Migros, Türkiye ile büyüyor. Migros büyürken, ekonomik büyümeyi de yaygınlaştırıyor.’ şeklinde konuştu.

Tort, her bir müşterisine ‘Türkiye’nin iyi ki Migros’u var’ dedirten güveni taşımaya devam edeceklerini söyleyerek, ‘Semt semt dolaşan seyyar satış kamyonlarımızla 1954’te kooperatif yapısıyla perakendeye adım attık. Milli bir şirket olarak, tamamen yerli yönetim ve yerli sermaye yapımızla ülkemizin en değerli gruplarından Anadolu Grubu bünyesinde büyümemizi sürdürüyoruz.’ dedi.

‘Enflasyonla mücadele için 15 bini aşkın üründe yüzde 50’ye varan indirim’

Migros Grubu İcra Başkanı Tort, trendleri ve değişen müşteri ihtiyaçlarını çok yakından takip ettiklerine değindi.

Bugün geldikleri noktada 189 kategoride 3 bin 36 marka ile ürün çeşitlerinin 50 bine yakın olduğunu belirterek, ‘Tüketicilerimizin en uygun fiyatla, en fazla çeşide ulaşma hakkına sahip çıkıyoruz. Paydaşlarımızla birlikte yaptığımız devamlı kampanya ve indirimlerle müşterilerimizin bütçesini koruyoruz.

Tüketicilerimizin alım gücünü artırmak ve enflasyonla mücadele için yılın kalan 70 gününde 70 büyük kampanya ile evin tüm ihtiyaçlarını karşılayacak yaklaşık 15 bini aşkın üründe yüzde 50’ye varan indirimler sunuyoruz.’ diye konuştu.

‘Üçlü büyüme güçlü büyüme: Hedef sürdürülebilir karlı büyümeyi yakalayabilmek’

Özgür Tort, dünyadaki trendde karlı büyüme başarısı üzerine sürdürülebilir karlı büyüme kavramının geliştiğini kaydetti. ‘Üçlü büyüme, güçlü büyüme’ olarak tanımlanan bu kapsamın sürdürülebilir karlı büyümeyi başaran firmaların fark yaratacağının altını çizdiğini söyleyen Tort, konuşmasına şöyle devam etti:

‘Güçlü bilanço değerlerinin yanında, hem kaynakları korumayı, hem de çevreye saygılı büyümeyi esas almak durumundayız. Migros’un geleneğinde ve geleceğinde sürdürülebilirlik var. Sürdürülebilirlik performansımızla tüm Türkiye’de ilk akla gelen 10 şirket arasındayız. 2050 karbon sıfır hedefine yönelik çalışıyoruz. En önemli karbon salımımız soğutma dolapları, aydınlatmalar ve klimadan oluşuyor.

Yani yarısı soğutucu gazlardan yarısı da elektrikten geliyor. Migros’un yıllık 600 bin MWh elektrik tüketimi var. Şirketimiz GES yatırımları ile üçte birini kendi üretme kararı aldı. Bunun için 100 milyon dolar yatırım yapacağız. 4 büyük dağıtım merkezimizin çatıları tamamlandı. Arazi gelişimi çalışmalarına devam ediyoruz. Malatya’da kurulacak sistemle 300 mağaza elektriğini karşılayacağız. 10 yılı aşkın bilgi ve deneyimimizi Sürdürülebilir İş Ortakları Ağı ile tedarikçilerimize açtık ve karbon ayak izini birlikte azaltacağız.’

Daha fazla okumak için Migros, 5 Yıl İçerisinde İlave Bir Migros Şirketi Daha Yaratacak ziyaret edebilirsiniz.

Veeve adlı şirket, alışveriş sepetlerine takılan ve süpermarket reyonlarında dolaşan müşterilere promosyonlar gösteren bir cihaz geliştirdi. Ayrıca, entegre kameraları stokta olmayan veya yanlış yerleştirilmiş ürünleri tespit ederek sorunları mağaza yönetimi farkına varmadan önce işaretleyip stoktan düşebiliyor.

TechCrunch, “perakendecilerin tüm dijital reklamları görebileceğiniz Perakende Medya Ağlarını Veeve sepetlerine entegre edebileceklerini” belirtti. Veeve’nin kurucusu ve CEO’su, artan sayıda tüketicinin benzer bir soruyu süpermarket çalışanlarına sorması durumunda normalde hiçbir kayıt tutulmayacağını da belirtti. Ancak artık yapay zeka bu durumları izleme ve buna göre uyum sağlama yeteneğine sahip.

Yapay zeka ve süpermarket kullanımlarına ait örnekler

Başka bir teknoloji şirketi olan ShopperAI, süpermarketlerin atıştırmalık bölümündeki video görüntülerini kullanarak yapay zekasını nasıl eğittiğini sergiledi. Yapay zeka, çok sayıda müşterinin durakladığını, çoklu paketleri incelediğini, ardından bunları iade edip yoluna devam ettiğini gözlemledi. Bu gözlemlere dayanarak, rafın tüm markalara ait çoklu ambalajların bir arada gruplandırılacağı şekilde düzenlenmesi yönünde bir öneride bulunuldu. Bu yeniden yapılanma, yalnızca çoklu ambalaj satışlarını artırmakla kalmadı, aynı zamanda toplam paketlenmiş atıştırmalık kazançlarında da %18’lik bir artışa yol açtı.

Şampuan bölümü incelendiğinde yapay zekanın analizi şaşırtıcı bir istatistik ortaya çıkardı: Siteye göz atanların yalnızca %30’u kadındı. Daha fazla kadın müşteri çekmek amacıyla şampuanın yanına kadın bakım malzemelerinin yerleştirilmesi önerisinde bulunuldu. Bu stratejik yeniden düzenleme, kadınların yaya trafiğinde önemli bir artışa yol açarak şampuan satışlarında %25’lik bir artışa yol açtı.

Bu keşifler faydalı olsa da dünya çapındaki küçük ölçekli mağazaların ve işletmelerin bu öngörüleri zaten yapıp yapmadığını merak etmek hatta yaptıklarının bilincinde olmak yanlış olmaz.

Yapay zeka destekli diğer geliştirmeler arasında müşterilerin tercihlerine göre uyarlanan yenilikçi haftalık tarifler ve ihtiyaçlarına göre önceden bir araya getirilen özelleştirilmiş alışveriş sepetleri yer alıyor. Ayrıca yapay zeka, alışveriş yapanların istedikleri ürünleri kolaylıkla bulmalarına yardımcı olabileceği için mağazalardaki rehberlik de iyileştirildi.

Winsight Grocery Business ayrıca FMI-Gıda Endüstrisi Birliği ile ortaklaşa tamamlanan yakın tarihli bir çalışmayı da paylaştı; bu çalışma, “süpermarketlerde yapay zeka uygulamasının gelecek yılın sonundan önce %400 oranında artmasının beklendiğini ve mağaza personelinin %18’ini, mağaza görevlerinin %73’ünü ve müşteri sorgularının %53’ünü ortadan kaldırabileceğini gösteriyor“. Bu, yapay zekanın marketler için çok kanallı stratejileri dönüştürme konusunda ne kadar potansiyele sahip olduğunu gösteriyor. Ancak “ankete katılanların yalnızca %13’ü teknolojiyi mağazanın birden fazla alanında kullandıklarını söylerken” %74’ü yeni yazılım düşünürken yapay zeka yeteneklerini aradıklarını belirtti.

Daha fazla okumak için Yapay Zekanın Süpermarketleri Nasıl Değiştirdiğini Fark Ettiniz mi? ziyaret edebilirsiniz.

• Instacart geçtiğimiz hafta ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na halka açılma planlarını sundu.
• Hisselerini Nasdaq’ta “CART” sembolüyle listelemeyi planlayan market teknolojisi şirketi, sunacağı hisse sayısını veya teklif edilen teklifin fiyat aralığını henüz belirlemediğini söyledi.
• SEC raporuna göre şirket, 2023′ün ilk altı ayında yıllık %31 artışla yaklaşık 1,5 milyar Dolar gelir elde etti.

Instacart, Cuma günü yaptığı SEC başvurusuyla uzun zamandır beklenen halka arzına doğru bir sonraki adımı atarak şirketin mali durumuna ilişkin ilk bakışı sağladı.

Instacart’ın toplam gelirinde dikkat çeken detay ise Perakende Medya gelirleri tarafında yaşandı. Toplam gelir, 2021 ile 2022 arasında %39 artarak 1,8 milyar Dolar’dan 2,5 milyar Dolar’a çıktı.

“Reklam ve diğer gelirler” yani Retail Media gelirleri şirketin satışlarının büyük bir bölümünü oluşturuyor.

Örneğin, 2023’ün ilk yarısında bu gelirler, şirketin toplam gelirinin %28’ini oluşturuyordu. Bu gelir kategorisinin büyümeye devam etmesi sayesinde şirket geliri, 2023′ün ilk altı ayında yıllık %24 artışla 406 milyon Dolar’a yükseldi.  

Şirket, 2022’nin aynı dönemindeki 74 milyon Dolar’lık zarara kıyasla 2023′ün ilk yarısında 242 milyon Dolar net kâr kaydetti. 

CEO Fidji Simo; Instacart’ı, perakendeci ortakları için yalnızca market e-ticareti imkanı sağlayan bir şirket olarak değil, aynı zamanda mağaza içi teknolojilere, reklam çözümlerine ve verilere, sipariş karşılama seçeneklerine, içgörülere ve analitik araçlara erişim sağlayan bir market teknolojisi şirketi olarak konumlandırdı. 

Simo, “Market sektörünün geleceğinin internetten alışveriş ile mağazadan alışveriş arasında seçim yapmak olmayacağına inanıyoruz. Çoğumuz ikisini de yapacağız. Bu nedenle, çevrimiçi alışveriş deneyiminin en iyilerini fiziksel mağazalara da getiren çok kanallı bir deneyim yaratmak istiyoruz” diye belirtti. 

Daha fazla okumak için Instacart, Perakende Medya Gelirleri Artışını Açıkladı ziyaret edebilirsiniz.