FashionUnited’ın Ekim ayında en çok okunan makalelerinden biri, Çinli internet devinin markasıymış gibi görünen ancak aslında hızlı moda markasının popülerliğinden faydalanan yetkisiz Shein mağazalarıyla ilgiliydi.

Arnhem, Utrecht ve Rotterdam gibi Hollanda şehirlerinde açılan pop-up mağazalar, kıyafetleri aşırı düşük fiyatlara sunuyordu. Bu mağazalar, Shein’in ultra hızlı moda modeli ve bununla ilişkili insan hakları ve çevre ihlalleriyle tanınan bir şirket olarak ünü nedeniyle dirençle karşılaştı. 

Ancak eleştirilere rağmen, Hollanda gazetesi NRC’nin 23 Ekim tarihli haberine göre, birçok tüketici düşük fiyatlardan etkilenmeye devam ediyor.

Bir yandan sürdürülebilir moda ve sirkülerlik anlamında kurumsal sorumluluktan sürekli söz ediliyor, diğer yandan Shein ve Temu gibi ultra hızlı moda devlerinin popülaritesi var. 

Açık bir paradoks. Tüketiciler daha sürdürülebilir seçimler yapmak istiyor, ancak yine de yeni, ucuz ve trend kıyafetlere yöneliyor.

Bu karşıtlık, 1995 ile 2012 yılları arasında doğan ve şu anda 12 ile 29 yaş aralığında olan Z Kuşağı gençleri arasında en yüksek gibi görünüyor. Demografik tahminlere göre yaklaşık 13 milyon kişiyi veya toplam nüfusun neredeyse %19’unu oluşturan Birleşik Krallık’taki önemli bir grup; Birleşik Devletler’de bu rakam yaklaşık 69 milyon kişi veya nüfusun dörtte biri. 

Sürdürülebilir düşünce her zaman sürdürülebilir satın almaya yol açmaz

Z Kuşağı, toplumsal ve çevresel konulara büyük önem veriyor ve iklim değişikliği, toplumsal adalet ve sürdürülebilirlik konularındaki aktivizmi ve çevre konusundaki duyarlılığıyla tanınıyor. 

Ancak bu değerler her zaman satın alma davranışlarına yansımıyor: Pratikte, ikinci el giyim platformu ThredUp’ın Ağustos 2022’de yaptığı bir araştırma, bu tüketicilerin çoğunun hala hızlı modayı tercih etmeye devam ettiğini gösterdi.

Bu, iyi bilinen ‘niyet-davranış farkı’dır: Tüketicilerin yapmak istedikleri (bu durumda daha sürdürülebilir satın alma) ile gerçekte yaptıkları arasındaki fark.

Ucuz modanın Z Kuşağı için cazibesi

Özellikle çevrimiçi platformların dinamik yapısı göz önüne alındığında, gençler şık görünme konusunda baskı altındalar. Örneğin Instagram’daki ‘günün kıyafeti’ veya TikTok trendlerini düşünün.

Özellikle Shein ve Temu, çok fazla para harcamadan şık görünme arzusunu istismar ediyor, tüketicileri yanıltıcı reklamlarla, pazarlama kampanyalarıyla ve indirimlerle cezbediyor.

Bu nedenle bu Çinli şirketlerin özellikle genç tüketiciler için çekici olması şaşırtıcı değil – Shein şu anda dünyanın en popüler moda şirketlerinden biri.

Daha önce bahsedilen ThredUp araştırmasında, üniversite öğrencilerinin %72’si anketten önceki yılda hızlı moda satın aldıklarını söyledi. 5’te 2’den fazlası, yalnızca bir kez giyme olasılıkları olan etkinlikler için kıyafet satın aldıklarını söyledi. Öğrencilerin %50’si, sosyal medyada haftalık olarak hızlı moda “haul’larını” kontrol ettiklerini ve %40’ı günlük olarak hızlı moda web sitelerine göz attıklarını söyledi.

İyi haber: Çevre üzerindeki olumsuz etkinin farkında olmak satın alma niyetini azaltıyor

Şimdi iyi haberlere geçelim. Zimand-Sheiner ve Lissitsa (2024) tarafından Z Kuşağı, hızlı moda ve Shein üzerine yapılan yakın tarihli bir vaka çalışması, katılımcıların Shein’in çevresel etkisi hakkında olumsuz bilgiler okuduktan sonra şirkete karşı daha olumsuz bir tutum geliştirdiğini ve ‘ihanete uğramış’ hissettiğini ve bunun da satın alma niyetini azalttığını gösteriyor. Daha basit bir şekilde ifade etmek gerekirse, gençler markanın ne kadar kötü işlediğini bilirlerse Shein’den kıyafet satın alma olasılıkları daha düşüktür.

Bu da hızlı modanın etkisine ilişkin şeffaflığın ve güvenilir bilgilerin erişilebilir olmasının, gençlerin daha bilinçli seçimler yapmasına yardımcı olmak açısından çok önemli olduğunu gösteriyor.

Peki bu farkındalığın durumu nedir?

Hollandalı moda uzmanı ve öğretim görevlisi Ellen Haeser, kendisine sorulduğunda, sürdürülebilir moda konusunda, moda öğrencileri arasında da artan bir toplumsal farkındalık gördüğünü söylüyor. “Ancak sabırlı olmalıyız çünkü ilerleme küçük adımlarla gelir.”

Haeser yakın zamanda öğrencilerine, gardırobun geri kalanı yıllarca giyilebilecek kaliteli, iyi parçalardan oluşuyorsa gardıroplarını yarıya indirmeye razı olup olmayacaklarını sordu. 20 öğrenciden sadece ikisi evet dedi. Gerisi kıyafetlerde çeşitlilik eksikliğinden ve sıkıcı olacağından korkuyordu.

Haeser, Hollanda Tasarım Haftası’nın son edisyonunda yuvarlak masa tartışmaları sırasında aynı sorunun sorulduğunu ve aynı yanıtların verildiğini söylüyor. Haeser, “Bazı moda profesyonelleri için bu, sürdürülebilirlik balonunun içinde ve dışında farkındalık açısından büyük bir farkın var olduğu konusunda göz açıcıydı,” diyor.

Kısacası şeffaflık ve eğitim kesinlikle önemli. 

Ancak farkındalık tek başına yeterli değildir. Şeyler ancak tüketim alışkanlıklarımızda yapısal değişiklikler yaptığımızda gerçekten değişir. Başka bir deyişle, farkındalık kalıcı davranış değişikliğine dönüştürülmelidir. 

Hızlı moda ile sürdürülebilirlik, tüketim ile sorumluluk arasındaki gerilim, önümüzdeki yıllarda da sektörün önemli bir sorunu olmaya devam edecek.

Sonuç: Moda her zaman paradokslara tabidir

Bu arada, çelişkiler moda endüstrisinin doğasında vardır ve dinamiklerinin temel bir parçasıdır. Hem estetik hem de tüketici davranışı açısından. 

‘Sürdürülebilirlik ve hızlı moda’, ‘trend ve zamansızlık’ın yanı sıra, ‘bireysellik ve konformizm’, ‘yaratıcılık ve ticaret’ veya ‘minimalizm ve aşırılık’ gibi karşıtlıklar da düşünülebilir.

Moda her zaman hareket halindedir ve daha geniş toplumsal eğilimleri yansıtır. Bu çelişkiler modayı yalnızca karmaşık değil aynı zamanda büyüleyici kılar.

Tüketiciler, tasarımcılar ve markalar olarak bu sistemdeki rolümüzü eleştirel bir şekilde düşünmek ve daha iyi, daha sürdürülebilir ve daha sorumlu bir moda endüstrisi için çabalamak bize düşüyor.

Daha fazla okumak için Z Kuşağının İkilemi: Çevre Bilincine Sahip Ama Hızlı Modaya Bağımlı ziyaret edebilirsiniz.

Dijital pazar yeri dönüşümünün yaşandığı bir çağda, Temu hem ekonomik inovasyon hem de çağdaş tüketim kalıplarının eleştirel incelemesi için bir paratoner olarak ortaya çıktı. Platformun hızlı yükselişi – Birleşik Krallık’ta aylık aktif kullanıcı sayısında yıllık %53’lük bir büyümeye ulaşması – dijital bir başarı hikayesinden daha fazlasını temsil ediyor; küresel e-ticaret dinamiklerinde daha geniş bir değişimi simgeliyor.

Similarweb’in Dijital 100 Raporu, ilgi çekici bir büyüme öyküsünü ortaya koyuyor: Temu’nun Birleşik Krallık’taki aylık aktif kullanıcıları 2023’te 6,5 milyondan 2024’te 9,9 milyona çıktı. Uluslararası alanda, platformun büyümesi bu yörüngeyi yansıtıyor ve Avrupa ve ötesinde önemli artışlar var. Avustralya’da, web sitesi aylık benzersiz ziyaretçilerde yıllık %72 artış yaşarken, Alman web trafiği %37 artarak ortalama 15,1 milyon aylık kullanıcıya ulaştı.

Ancak bu etkileyici metriklerin altında daha ayrıntılı bir ekonomik ve çevresel söylem yatıyor. Platformun doğrudan fabrikadan modeli, tüketici erişilebilirliği ve pazar bozulmasının iki ucu keskin bir kılıcını sunuyor ve Ekonomi ve İşletme Araştırmaları Merkezi, yıllık 3.000 pounda kadar potansiyel hanehalkı tasarrufu tahmin ediyor. Daha ayrıntılı olarak, alışveriş yapanlar giyimde ayda yaklaşık 95 Euro (79 pound) tasarruf edebilir ve bu, toplam giyim harcamalarının neredeyse yarısını (%48) temsil eder; artan yaşam maliyetleri çağında ikna edici bir teklif.

Temu’nun tedarik zinciri aracılarını azaltma stratejisi, geleneksel perakende modellerinin radikal bir yeniden yorumlanmasıdır. Platform, tüketicileri 80’den fazla küresel pazardaki üreticilerle doğrudan bir araya getirerek yerleşik perakende paradigmalarına meydan okuyor. 2025 yılına kadar Birleşik Krallık satışlarının %50’sini ve Avrupa satışlarının %80’ine kadarını yerel satıcılardan sağlama hedefi, salt pazar penetrasyonunun ötesine geçen karmaşık bir yerelleştirme stratejisini öneriyor.

Temu ile ultra hızlı alışverişin etkisi

Ancak, ultra hızlı, ultra ucuz alışverişin rahatlığı önemli gizli maliyetlerle birlikte gelir. Hızlı, düşük maliyetli küresel gönderimin çevresel etkileri derindir. Bu tür platformlar tarafından kolaylaştırılan her dürtüsel satın alma, artan karbon emisyonlarına, ambalaj atıklarına ve büyüyen sürdürülebilirlik zorunluluklarıyla uyuşmayan tek kullanımlık tüketim kültürüne katkıda bulunur.

Ayrıca, ekonomik model işgücü uygulamaları, ürün kalitesi ve aşırı indirimli malların uzun vadeli sürdürülebilirliği hakkında kritik sorular ortaya çıkarır. Tüketiciler daha düşük fiyatlardan faydalanırken, bu tasarruflar potansiyel olarak üretim bölgelerindeki adil ücretler ve yerel perakende ekosistemlerinin aşınması pahasına gelir.

Apple’ın Temu’yu 25 pazarda en çok indirilen iPhone uygulaması olarak tanıması, teknolojik ve pazarlama becerisini vurgular. Ancak bu dijital başarı, bu tür platformların temsil ettiği daha geniş toplumsal ve ekonomik dönüşümleri gölgelememelidir.

Temu agresif küresel genişlemesini sürdürdükçe, tüketim, teknoloji ve ekonomik eşitlik hakkında daha geniş çaplı konuşmaların habercisi haline geliyor. Platformun başarısı yalnızca dijital büyümenin bir hikayesi değil, aynı zamanda değişen tüketici davranışları, küresel tedarik zincirleri ve hiper bağlantılı bir dünyada perakendenin evrimleşen doğası hakkında karmaşık bir anlatı olmalıdır.

Politikacılar, tüketiciler ve işletmeler için zorluk, bu tür platformların potansiyelinden yararlanırken potansiyel olarak yıkıcı dışsallıklarını azaltmak olacaktır. Temu’nun yörüngesi, giderek dijitalleşen küresel pazaryerimizde bulunan fırsatların ve zorlukların bir mikrokozmosunu sunmaktadır.

Daha fazla okumak için Temu’nun Yükselişi: Bozulma, Kolaylık ve Aşırı Tüketiciliğin Gizli Maliyetleri ziyaret edebilirsiniz.

Alfa Kuşağı, 2010’dan itibaren doğan bireyleri ifade eder. 21. yüzyılda tam olarak doğan ilk nesil olarak, hızlı teknolojik ilerlemeler, sosyal değişimler ve çevre bilinciyle işaretlenmiş bir dünyada büyüyorlar. Henüz kendi paralarını kazanmasalar da, ebeveynlerinin harcama kararları üzerinde zaten çok etkililer ve 2040’a kadar, en büyük aktif tüketici nesli olacaklar.

Bu nedenle, bu genç tüketicilerle bağlantı kurmak, kişinin iş geleceğini güvence altına almak için stratejik bir karar haline gelir. Hindistan, Çin, ABD, Endonezya ve Nijerya gibi büyük Alfa Kuşağı nüfuslarına sahip ülkeler, özellikle Alfa Kuşağı tüketicileri için büyük fırsatlar sunar.

Çok çeşitli pazarlardaki bu kadar büyük bir birey grubunun çok çeşitli ihtiyaçlara, tutumlara ve davranışlara sahip olacağı ve Alfa Kuşağının homojen bir grup olarak görülmemesi gerektiği söylenmeden geçilemez. Ancak, moda şirketlerinin bu demografik özelliklere ulaşmalarını genişletmek için stratejiler geliştirirken dikkate almaları gereken birkaç özelliği belirledik.

Etkileşimli deneyimler ve oyunlaştırma, Alfa Kuşağı ile etkileşim kurmanın ön koşulları olacak

Dijital platformlar, teknolojiyle kusursuz entegrasyonuyla bilinen ve Robux gibi çevrimiçi video oyunu para birimleri aracılığıyla para hakkında bilgi edinen ve Roblox avatarınız için yükseltmeler satın almanızı sağlayan Alpha Kuşağı ile etkileşim kurmak için olmazsa olmazdır. Aslında, sosyal medyanın artan kullanımı ve Roblox, Minecraft veya Fortnite gibi oyun platformlarının büyümesi, Alpha Kuşağına benzer ilgi alanlarına sahip kişilerle bağlantı kurma ve topluluk duygusunu şekillendirme fırsatı veriyor. Ancak içeriği pasif bir şekilde tüketmek yerine, aktif olarak birlikte yaratmak ve fikirlerini belirtmek istiyorlar. Bu, AR/VR ve AI gibi teknolojiye yatırım yapan ve onları eğlendiren ve etkileşimli deneyimler aracılığıyla ürünlerini ve marka değerlerini anlatan oyunlar ve içerikler oluşturan markalara olan tercihlerini şekillendirecektir. Bu nedenle, İspanyol perakendeci Mango’nun 2024’ün başlarında Roblox’un Outfit Alışveriş Merkezi’nde Mango Teen ürünleriyle dolu bir sanal mağaza açması gibi, bununla ilgili deneyler yapan bir dizi marka gördük. Platformun kullanıcılarının dijital giysileri deneyip satın alabileceği dijital bir buluşma noktası.

Özelleştirme ve kişiselleştirme bir zorunluluk haline gelecek

Alfa Kuşağının teknolojiye olan yakınlığı ve daha iyi, daha hızlı bir hizmet almak için bunu kabul etmesi, bu grupta markaların onları bireysel olarak tanıması, hizmetlerini kişiselleştirmesi ve kendilerini ifade etmelerine olanak tanıyan ürünler sunması gerektiği yönünde beklentiler de yaratıyor. Benzersiz moda ürünleri yaratma yeteneği, sosyal medyada filtreler kullanarak ve istedikleri gibi şekillendirebilecekleri avatarlar ve dijital karakterlerle etkileşim kurarak büyüyen bu kuşağa hitap edecek.

Bu, moda endüstrisinin kişiselleştirme ve yaratıcılığa izin veren ürün ve hizmetlerle yenilik yapması için muazzam bir fırsat yaratıyor. Bunun harika bir örneği, Crocs ayakkabılarına takılabilen ve genç tüketicilerin sandaletlerini kişiselleştirmelerine ve stillerini düzenli olarak değiştirmelerine olanak tanıyan küçük tılsımlar olan Jibbitz’in başarısıdır; bunlar günümüzde Crocs markasının satışlarının yaklaşık %10’unu oluşturmaktadır. Gelecekte, Alfalar’ın teknoloji ve kişiselleştirmeye olan iştahının, kullanıcının sağlık ölçümlerini izleyen, sıcaklığı ayarlayan veya hatta kullanıcının ruh haline veya ortama göre renk değiştiren sensörlerle donatılmış giysiler gibi akıllı giysilere olan talebi artıracağını da hayal edebiliriz.

Henüz sürdürülebilir ürünler satın alınmıyor ama çevre konusunda çok bilinçliler

Alfa Kuşağı şu anda cep harçlıklarıyla sürdürülebilir ürünler satın alamasa bile, gezegenin karşı karşıya olduğu acil sorunları görmezden gelmeleri imkansız hale geliyor. Yaşları ilerledikçe çevresel acil durumun satın alma kararlarını (ve eğitim ve kariyer hedeflerini) şekillendireceğini bekleyebiliriz. Özellikle AB’de düzenlemelerin, endüstriler arası işletmeleri daha döngüsel olmaya ve olumsuz etkilerini azaltmaya zorlaması muhtemel olduğundan, daha da fazlası. Alfa Kuşağı, iklim değişikliği ve çevresel bozulma hakkındaki tartışmalara erken yaşlarından itibaren maruz kaldı. Okullar, çocukların eylemlerinin çevre üzerindeki etkilerini erken yaşta anlamalarını sağlayarak sürdürülebilirlik konularını giderek daha fazla entegre ediyor. Dahası, dijital platformlar ve sosyal medya yalnızca iklim krizi hakkında bilgi yaymakla kalmadı, aynı zamanda bu tüketici grubu arasında küresel bir topluluk ve paylaşılan sorumluluk duygusunu teşvik ederken, çeşitli etnik kökenleri ve vücut şekillerini de temsil etti. Aslında, daha yaşlı Alfa Kuşağı, iklim değişikliğinin doğrudan sonuçlarıyla yaşam süreleri içinde karşı karşıya kalacaklarının zaten çok iyi farkındalar ve markaların önümüzdeki yıllarda yaşam kalitelerini güvence altına almak için harekete geçmelerini beklerken, kapsayıcı bedenler, cinsiyetten bağımsız giysiler ve kampanyalarında çeşitli etnik kökenleri, vücut tiplerini ve kimlikleri sergileme yoluyla çeşitli ve çok yönlü dünyalarını yansıtıyor. Bu bağlamda, markaların daha şeffaf olmaları, daha döngüsel iş modelleri geliştirmeleri, su ve karbon ayak izlerini azaltmaları ve bu genç tüketicilere hitap etmek için adil ticaret uygulamalarını teşvik etmeleri gerekiyor. Bu değişen zihniyeti ve değişen düzenlemeleri öngörerek, bazı moda markaları buna hazır olmak için şimdiden adımlar atıyor. Örneğin, Reformation, küresel tedarik zinciri boyunca ürünlerin gerçek zamanlı doğrulanmasına izin veren yapay zeka destekli bir blok zinciri SAAS platformu başlatmak için teknoloji platformu FibreTrace ile ortaklık kurdu.

Sonuç olarak…

Alpha Kuşağı için pazar potansiyeli muazzamdır ve moda şirketleri, erken bir aşamada bağlantı kurmak ve yarının en büyük tüketici nüfusu arasında sadakati teşvik etmek için bugün onlarla etkileşime girmelidir. Alpha Kuşağı çeşitli ihtiyaç ve isteklere sahip büyük bir birey grubuysa, etkileşimli ve sürükleyici dijital platformları benimsemek, çeşitliliğe ve sürdürülebilirliğe öncelik vermek, özelleştirme ve oyunlaştırma sunmak, 21. yüzyılda tam olarak doğacak ilk nesille etkileşim kurmak için elzem olacaktır.

Daha fazla okumak için Alfa Kuşağı: Moda Oyuncuları Yarının Tüketicilerine Nasıl Ulaşabilir? ziyaret edebilirsiniz.

Reuters’ın son raporları, İspanyol moda devi Inditex’i Hindistan’daki tedarikçi fabrikalarından İspanya’daki lojistik merkezlerine hava kargo gönderilerini %70’e kadar artırmakla suçladı. Hava kargosundaki bu artış ve bununla ilişkili çevresel etki, şirketin 2040’a kadar net sıfır emisyon hedefini takip ederken büyümeye ve satışları artırmaya devam etme yeteneğini sorgulatıyor.

Reuters tarafından analiz edilen verilere göre Inditex, Ağustos 2023 ile Ağustos 2024 arasında Hindistan’dan İspanya’daki lojistik merkezine 3.865 hava sevkiyatı gerçekleştirdi ve bu, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %37’lik bir artışı temsil ediyor. Bu artış özellikle 2024’ün ilk sekiz ayında yoğunlaştı ve şirket bu dönemde Hindistanlı tedarikçilerinden 3.352 hava sevkiyatı gerçekleştirdi ve bu, 2023’teki aynı döneme kıyasla %70’lik bir artışı temsil ediyor.

Buna karşılık, İsviçreli STK Public Eye tarafından Reuters ile paylaşılan gümrük verilerine göre, 2023’teki aynı dönemde hava gönderileri 2022’ye kıyasla yalnızca %44 arttı. Hindistan’dan İspanya’ya hava taşımacılığındaki bu artış, bir önceki yılki %26’dan %31’e yükselen Bangladeş’ten İspanya’ya gönderilere de yayıldı.

Yılın ilk aylarındaki Inditex’in davranışının ötesinde, kamu işletmesi ICEX España Exportaciones e Inversiones tarafından toplanan veriler, 2024’ün ilk dokuz ayında Asya üretici ülkelerinden İspanya’ya yapılan hava kargo gönderilerinin 2,48 milyar avroya ulaştığını gösterdi. Bu, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %28’lik bir artışı temsil ediyor ve mal taşımacılığı için hava kargoya doğru daha yaygın bir endüstri eğilimi olduğunu gösteriyor. Inditex’in rakamlarıyla karşılaştırıldığında, bu İspanyol moda devinin yaklaşık %30’luk ortalama artışa girmesine neden oluyor, ancak bu %70’lik zirve Ocak ve Ağustos 2024 arasında kaydedildi.

Daha geniş bağlamda bakıldığında, veriler hava kargo taşımacılığındaki artışın Somali korsanlarının neden olduğu güvensizlik ve Yemen’deki Husi isyancılarının saldırıları sonucu Kızıldeniz’deki lojistik gerginliklere yanıt olarak geldiği bir dönemi yansıtmaktadır. Sonuç olarak, Asya’da kaynak ağlarına sahip Batılı şirketlerin tedarik zincirleri etkilenmiştir ve etkilenmeye devam etmektedir.

Bunun kanıtı son haftalarda Husi’lerin ticaret gemisi ‘Anadolu S’ ve ABD uçak gemisi USS Abraham Lincoln’e saldırılar düzenlemesiyle devam etti. İkincisi, caydırıcı olmak ve seyrüsefer özgürlüğünü sağlamak için bölgede bulunuyordu, ancak nihayetinde Husiler tarafından İsrail ile bağlantılı ülkelere karşı protestolarının bir parçası olarak saldırıya uğradı. Husiler, eylemlerinin 7 Ekim 2023’te Hamas’ın İsrailli sivillere yönelik saldırısının ardından İsrail’in Gazze ve diğer işgal altındaki topraklardaki askeri harekatından etkilenen Filistinlilerle dayanışma içinde olduğunu iddia ediyor. Bu tırmanış, Kızıldeniz’den mal taşımacılığını aksatarak 2023’ün sonlarına doğru hava kargo taşımacılığında artışa neden oldu ve tedarik zincirlerini etkiledi.

Inditex’de Artan satışlar, artan sera gazı emisyonları

Reuters raporunu da göz önünde bulundurarak, Inditex ve iş modeline daha özel olarak odaklanıldığında, Zara ana şirketi 2023 mali yılını önceki mali yıla kıyasla %10,37 artışla 35,947 milyar avroluk ciro artışıyla kapattı. Bu ciro artışına, 2022’nin sonunda kaydedilen sonuçlara kıyasla %30 artışla 5,395 milyar avroya yükselen net kârda önemli bir artış eşlik etti. Bu olağanüstü performans o zamandan beri 2024’te önemli ölçüde azaldı. Peki bu, çok uluslu şirketin çevresel ayak izine nasıl yansıdı?

Inditex’in 2023 yıllık raporunun sayfalarına, özellikle de ‘Çevre’ bölümüne bakıldığında, şirket, karbon ayak izini azaltarak 2040 yılına kadar “net sıfır emisyon” hedefine ulaşmayı hedeflemesine rağmen, 2023 yılında Inditex’in sera gazı (GHG) emisyonlarını 2022’ye kıyasla nasıl artırdığını ayrıntılarıyla anlatıyor. Bu artış büyük ölçüde yaygındı; Kapsam 1 emisyonlarında %2,49 artış; Kapsam 2 emisyonlarında %5,21 azalma; ve Kapsam 3 emisyonlarında %5,19 artış yaşandı.

Bu rakamlar yalnızca 2022’de üretilen emisyonları değil, aynı zamanda Inditex’in çevresel etki azaltma hedefleri için temel yıl olan 2018’de üretilen emisyonları da %0,17 oranında aştı. Genel olarak şirket, 2023’ü 16.430 kiloton karbondioksit eşdeğeri toplam sera gazı emisyonuyla kapattı; emisyon hesaplama metodolojisindeki değişiklikler nedeniyle önceki yıla göre net bir karşılaştırma olmamasına rağmen Inditex, bu sonucu 2018’e kıyasla “istikrarlı” olarak tanımladı.

Inditex’in ürünlerinin nakliyesi ve dağıtımından kaynaklandığı tespit edilen GHG emisyonları, çokuluslu şirketin toplam GHG emisyonlarının %8,4’ünü oluşturuyordu. Bu yüzde, 2023’te %12,1’e fırlayarak şirketin Kapsam 3 GHG emisyonlarını, özellikle nakliye ve dağıtımla ilgili olanları kontrol altına alma mücadelesini vurguladı. Reuters tarafından sağlanan veriler göz önüne alındığında, bu rakamın 2024’te tekrar artması bekleniyor, ancak bunun Inditex’in toplam Kapsam 3 GHG emisyonlarını yukarı çekip çekmeyeceği belirsizliğini koruyor.

Şirket, Kapsam 3 kategorilerindeki emisyonları azaltmak da dahil olmak üzere çevresel hedeflerine ulaşmak için İklim Geçiş Planı’nda özetlenen stratejilere güvenmeye devam ediyor. Bu amaçla, hava kargo operasyonlarında fosil yakıtlara alternatif yakıt kullanımı da dahil olmak üzere çeşitli girişimlerde bulunuyorlar. Bu plan, Repsol ve Iberia ile yapılan stratejik bir anlaşmayla yönetiliyor, ancak şu anda Madrid-Barajas Havaalanı’ndaki lojistik operasyonlarıyla sınırlı ve henüz Inditex’in Asyalı tedarikçileri ile İspanyol lojistik merkezleri arasındaki hava kargo lojistik operasyonlarının yoğunlaştığı Zaragoza Havaalanı’nda değil.

Inditex’in tedarikçi ağındaki Asya’nın (göreceli) ağırlığı

İspanya-Asya bağlantısını ve hem sera gazı emisyonlarındaki hem de Hindistan ve Bangladeş’e yönelik hava kargo kullanımındaki artışı daha fazla incelemek için, iki ülkenin Inditex’in en büyük 10 tedarikçi ülkesi arasında yer aldığı ve şirketin 2023’te ürettiği giysilerin %98’ini oluşturduğu belirtilmelidir. Tedarikçi sayısı açısından Çin 367 tedarikçiyle başı çekerken, onu Fas (216), Türkiye (186), Bangladeş (150), İspanya (138), Hindistan (122), Portekiz (114), Pakistan (69), Vietnam (11) ve Kamboçya (2) takip ediyor.

Liste, Inditex yönetiminin iş modelinin doğru resmini vurgulayarak, 2023’te şirketin 45 ülkede 1.733 doğrudan tedarikçisi olduğunu belirtti. Şirket, “2023’te giysilerini üreten kesim, dikim, boyama, yıkama, baskı ve apre fabrikalarının çok önemli bir kısmının” “İspanya’da veya Portekiz, Fas ve Türkiye gibi yakın ülkelerde” bulunduğunu belirtti.

Bu yakın üretim 2024’te devam ederse veya artmaya devam ederse, bu Inditex’in daha dayanıklı olmasını ve cirosunu artırırken karbon emisyonlarını daha iyi kontrol edebilmesini sağlayacaktır, ancak kârlar üzerindeki etkisi henüz görülmedi. Şirket, Kızıldeniz ve Süveyş Kanalı’ndaki gerginliklerin bilançoları için oluşturduğu potansiyel risk konusunda daha önce uyarıda bulunmuştu ve bu da artan ulaşım maliyetlerine yol açabilir. Hava taşımacılığı, yalnızca daha yüksek çevresel maliyeti nedeniyle değil, aynı zamanda ekonomik maliyeti nedeniyle de şirketin önceliği olmamıştır ve yalnızca istisnai durumlarda kullanılır.

Tedarikçi listesinin ve şirketin değer zincirinde Çin, Bangladeş, Hindistan, Pakistan, Vietnam ve Kamboçya’nın önemli ağırlığının ötesinde, her ülkede üretilen giysi görevlerini ve türlerini de dikkate almak gerekir. Bu bağlamda, Inditex, daha mevsimlik giysilerin üretimini son trendlere daha yakın tutarak, temel ve daha zamansız giysilerin üretimini Asyalı tedarikçilerine odaklamıştır.

Bu strateji, şirketi potansiyel tedarik zinciri kesintilerinden korumak ve sezonda belirli bir noktada mağazalara talep gören giysilerin daha hızlı teslim edilmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Ancak perakende satış noktaları ve çevrimiçi platformları, Asyalı tedarikçilerinden deniz yoluyla gönderilen malları giderek daha uzun teslim süreleriyle almaktadır. Bu metodoloji, yukarıda belirtilen gerginliklerin neden olduğu kesintilere yanıt olarak yılın başından itibaren iyileştirildi.

Inditex, Reuters tarafından erişilen verilerin doğruluğunu ne doğruladı ne de yalanladı, ancak Asya üretiminin çoğunun deniz yoluyla geldiğini belirterek bu stratejiyi yineledi. Ancak şirket, istisnai durumlarda başka ulaşım yöntemlerine başvurabileceklerini belirtti. Ticaret gemilerinin alternatif rotalar kullanmak zorunda kalması nedeniyle “daha yüksek yakıt tüketimi ve olağanüstü ek ücretler nedeniyle artan ulaşım maliyetleri riski”ni kabul ederken bile şirket deniz taşımacılığına öncelik vermeye devam ediyor.

Kârlılık açısından, bunun 2024’ün ilk yarısını 31 Temmuz’a kadar net kârda %10,23 artışla 2,778 milyar avroya ve satışlarda %7,2 artışla 18,065 milyar avroya ulaşan şirketi önemli ölçüde etkilemiş gibi görünmüyor. Bu büyümenin Inditex’in çevresel etkisindeki dalgalanmalarla birlikte elde edilip edilmediği ve dolayısıyla satış ve kâr büyümesini sera gazı emisyonlarındaki artıştan ayırıp ayıramadığı henüz belli değil. Eğer öyleyse, şirket 2030 yılına kadar emisyonlarını 2018 baz yılına göre %50’den fazla azaltma ve böylece 2040 yılına kadar net sıfır emisyonlu bir şirket olma gibi temel çevresel hedeflerine doğru ilerleyebilir.

Daha fazla okumak için Inditex’in Meydan Okuması: Çevreyi Daha Az Kirletirken Daha Fazla Satış Yapmaya Devam Edebilecek mi? ziyaret edebilirsiniz.

H&M, 2000’lerin başında SHEIN devralmadan önce, günümüzde “hızlı moda” olarak bilinen şeyin tartışmasız lideriydi. Rekabet etmek ve ilgi çekici kalmak için H&M, daha çevre dostu olmayı amaçlayan yeni bir yolda hızla ilerliyordu.

Business of Fashion (BOF) tarafından bildirildiği üzere, H&M, ultra düşük fiyatları ve hızlı üretimiyle moda pazarını yeniden şekillendiren SHEIN ile rekabet etmek için kendini yeniden konumlandırıyor. 

Son bir podcast tartışmasında, perakende muhabiri Cat Chen, H&M CEO’su Daniel Ervér’in stratejik olarak orta pazarı hedeflediğini, Zara’dan daha uygun fiyatlı ancak SHEIN’den daha kaliteli seçenekler sunmayı amaçladığını paylaştı. Ervér, Chen’e ayrı bir röportajda amacın “uygun fiyatlı temel ürünler ve daha üst düzey parçaların bir karışımıyla pazarın her iki ucuna da hitap etmek” olduğunu söyledi. Bu değişim, artan rekabet ortamında kimliğini netleştirmeye çalışan H&M için olmazsa olmazdır.

SHEIN, düzenleyiciler ve yatırımcıların artan incelemesiyle karşı karşıya kalırken, H&M pazar alanını geri kazanmak için bir fırsat görüyor ve yerleşik markaların gelişen bir ortamda hala gelişebileceğini öne sürüyor.

H&M politikasında değişikliğe giderek artık kuş tüyü tedarik etmeyeceğini duyurdu

Başlangıç olarak, H&M tedarik politikasında bir değişiklik duyurdu ve ürünleri için artık yeni kuş tüyü tedarik etmeyeceğini duyurdu. Bunun yerine, hızlı moda perakendecisi 2025 yılı sonuna kadar kuş tüyü ve tüyler için yalnızca tüketici sonrası geri dönüştürülmüş kaynaklara güvenmeyi planlıyor. Şu anda, H&M ürünlerinde kullanılan kuş tüyü ve tüylerin yaklaşık %90’ı zaten geri dönüştürülmüş malzemelerden geliyor.

Supply Chain Dive’a göre, bir şirket temsilcisi bu hareketin H&M’nin sürdürülebilirliğe ve sorumlu bir şekilde tedarik edilen malzemelerin kullanımına olan devam eden bağlılığıyla uyumlu olduğunu vurguladı. Markanın hayvan refahı politikası, tüm hayvan kaynaklı malzemelerin gelişmiş hayvan refahı standartlarına uyan sertifikalı çiftliklerden gelmesi gerektiğini şart koşuyor. Bu karar, tüy kullanımına karşı kampanya yürüten savunma grubu PETA’nın baskısını takip ediyor.

Ayrıca H&M, yeni premium çocuk giyim serisi H&M Adorables’ı tanıtmak için Londra’daki Selfridges’de yeni bir konsept pop-up mağazası açtı. 10 Ekim’de başlatılan bu girişim, markanın mağazalara ilk girişini temsil ediyor.

Yüksek kaliteli malzemeler ve zamansız estetiğe odaklanılarak tasarlanan H&M Adorables, eğlenceli unsurlar eklerken rafine silüetlere sahip. Selfridges pop-up, aileler için ilgi çekici bir alışveriş deneyimi yaratmak için ahşap armatürler ve merkezi bir gazete bayisi kullanır.

Daha fazla okumak için H&M Zirveye Geri Dönmek için Doğru Yolda mı? ziyaret edebilirsiniz.

Yeni bir üniversite araştırması, tüketicilere eve teslimatın çevresel ve sosyal etkileri ile sürdürülebilirlik bilgisi hakkında açık bir şekilde bilgi sağlanmasının, ABD’deki çok kanallı perakendecilerin veya çok sayıda mağazaya sahip olanların, marjlarını genişletirken Amazon’dan önemli bir pazar payı elde etmelerine yardımcı olabileceğini ortaya koyuyor.

Arkansas Üniversitesi İşletme Bölümü, Texas Christian Üniversitesi Neeley İşletme Okulu ve Sam M. Walton College’dan araştırmacılar Harvard Business Review’daki bir köşe yazısında şunları yazdı: “Birçok tüketicinin daha sürdürülebilir seçimler yapmaya kararlı olduğunu, ancak %80’inden fazlasının, çevrimiçi satın aldıkları ürünlerin doğrudan evlerine gönderilmesinin olumsuz sürdürülebilirlik sonuçlarını doğası gereği dikkate almadığını veya anlamadığını gördük.”

“Sürdürülebilir ürün özelliklerine odaklanırken, genellikle eve teslimatların yarattığı ek ambalaj atıklarının, enerji kullanımının, trafik sıkışıklığının veya güvenlik sorunlarının farkında değiller.”

Araştırmalarında, çevrimiçi alışveriş yapanlardan ücretsiz eve teslimat veya ücretsiz mağazadan teslim alma arasında seçim yapmaları istendi. Katılımcılara herhangi bir sürdürülebilirlik bilgisi verilmeyen kontrol grubunda ise neredeyse dört kişiden üçü eve teslimat rahatlığını tercih etti. “Katılımcılara mağazadan teslim almanın ambalaj atıklarını, emisyonları, trafik sıkışıklığını ve araç kazalarını eve teslime göre azalttığının gösterildiği” deney grubunda %60’ı mağazadan teslim almayı seçti.

Genel olarak, çevrimiçi sürdürülebilirlik etiketleri de dahil olmak üzere, mağazadan teslim almanın iki kattan fazla artmasına ve eve teslimatların %43 oranında düşmesine neden olduğu görüldü.

Araştırmacılar “temkinli bir şekilde” çok kanallı perakendecilerin eve teslimatın çevresel ve sosyal maliyetlerini öne sürerek Amazon’dan 100 milyar dolar değerinde pazar payı elde edebileceklerini tahmin ettiler. Eve teslimat için ek taşıma ve hareket gerekliliklerinin perakende lojistik maliyetlerinin neredeyse %50’sini temsil ettiği göz önüne alındığında, mağazadan teslim alma yöntemine geçişle işletme maliyetleri de “önemli ölçüde” azaltılabilir.

Çevresel ve sosyal kaygılar sürdürülebilirlik çabalarını artırıyor

Sonunda, çok kanallı perakendeciler çevresel etkilerini önemli ölçüde azaltabildiler. Araştırmacılar, öngörülen kanal değiştirme hacminin yalnızca yarısına ulaşılsa bile perakendecilerin bu miktardaki plastik ambalaj atığını 100 milyon pound, karton üretimi için kullanılan ağaç sayısını 200 milyon ve %6’sı çöplüklere giden tonaj miktarını azaltabileceğini söyledi. Tüketicilerin büyük çoğunluğunun mevcut haftalık mağazalara yaptıkları gezileri artırmak yerine optimizasyon yapmaları beklendiğinden karbon emisyonlarının da düşmesi bekleniyor.

E-ticaretin sosyal etkisine ilişkin olarak, trafikte gecikmeler, gürültü kirliliği ve yerel topluluk üyeleri için araç güvenliği sorunları yaratan eve teslimatların “dur-kalk doğası”nın, daha fazla mağaza alışverişi hizmetine geçişle birlikte keskin bir şekilde azalması bekleniyor.

Araştırmacılar şu sonuca vardı: “Bu faydalara ulaşmak ne yeni ekipman veya teknolojilere büyük yatırımlar yapılmasını ne de önemli süreç değişikliklerini gerektirir. Bunun yerine, çok kanallı perakendecilerin tüketicilere sürdürülebilirlik bilgilerini sunması yeterli.”

2023’te yapılan “Alışveriş Davranışı Sürdürülebilirliği Etkiliyor mu?” Simon Property Group adına Deloitte tarafından yürütülen araştırma, alışveriş merkezinde alışverişin çevrimiçi alışverişe göre çevresel açıdan %60’a kadar daha sürdürülebilir olabileceğini ortaya çıkardı. Araştırmada çevrimiçi alışverişin karşılaştırmalı çevresel bedelini oluşturan faktörler arasında, çevrimiçi alışverişten elde edilen iade oranının daha yüksek olması ve gerekli ek ambalaj (oluklu kutular, balonlu ambalaj vb.) yer alıyordu. Çalışma aynı zamanda ortalama alışveriş merkezi alışveriş grubu büyüklüğünün 2,2 olduğunu ve insanlar birlikte seyahat edip yolculuk başına daha fazla ürün satın aldığında, her bir ürünü satın almak için yakılan ortalama yakıtın daha düşük olduğunu buldu.

Carnegie Mellon Üniversitesi Mühendislik Fakültesi tarafından geçen yıl yayınlanan bir başka çalışma, çoğu insanın işten eve dönerken veya trafiğin yoğun olduğu saatlerde alışveriş yapmayı bırakması nedeniyle market alışverişi teslimatının mağazaya yapılan bireysel gezilerden daha az enerji verimli olduğunu ortaya çıkardı.

Ancak çok sayıda başka çalışma, çevrimiçi teslimatın koşullara bağlı olarak daha sürdürülebilir olabileceğini öne sürüyor. Artan ölçek ve yenilikler, önümüzdeki yıllarda e-ticaretin çevresel etkisini de azaltmayı vaat ediyor. MIT’den yapılan bir çalışma, araştırmacıların ortaya çıkardığı senaryoların %75’inden fazlasında çevrimiçi alışverişin geleneksel alışverişten daha sürdürülebilir olabileceğini buldu. Hayal edilen senaryolar arasında tamamen elektrikli nakliye, son kullanıcıya daha yakın konumlandırılmış çevrimiçi depolar ve azaltılmış paketleme yer alıyordu.

Daha fazla okumak için Mağaza İçi Alışverişin Sürdürülebilirlik Faydaları Teşvik Edilmeli mi? ziyaret edebilirsiniz.

Ekim 2023’te başlayan başarılı pilot uygulamanın ardından Crocs, “Eski Crocs, Yeni Hayat” geri alma programını ABD’deki tüm mağazalarını kapsayacak şekilde genişletti.

Tesisler, müşterilerin kullanılmış Crocs’ları bırakmaları için özel toplama kutuları ile donatıldı.  Eski ürünlerini getiren herkes Crocs ürünlerinde tek seferlik %10 indirimden yararlanmaya hak kazandı. Müşteriler ayrıca web sitesindeki Eski Crocs, Yeni Hayat sayfasını ziyaret ederek kullanılmış ayakkabılar için ücretsiz bir iade posta seti alabilirler.

Ayakkabı geri alma programı ve hedefler

 Şirkette Sürdürülebilirlik Global Başkan Yardımcısı Deanna Bratter, bir açıklamada şunları söyledi: “Bu programın büyümesi, ayakkabı sektörünün karşılaştığı çevresel ve sosyal zorlukları ele alma ve sonuçta ayakkabıları ayakta ve çöp sahalarının dışında tutarak bir fark yaratma çabalarımızın heyecan verici bir devamıdır.”

Az kullanılmış ayakkabılar, girişimcilik ve istihdam yoluyla dünya çapında yerel ekonomik faydalar yaratmak için ortaklarıyla birlikte çalışan kâr amacı gütmeyen Soles4Souls kuruluşuna bağışlanacak. Giyilemeyen Crocs’lar, malzemelerinin yeni Crocs ayakkabılara dönüştürülmesi de dahil olmak üzere başka bir kullanım alanı sağlayacak şekilde yeniden tasarlanacak.

Bu tür takas programları son aylarda markalar arasında giderek daha popüler hale geldi. Birkaç örnek ile hatırlamak gerekirseÇ

• Şubat 2024’te New Balance, ABD’de kullanılmış ayakkabıları kabul edip yeniden satacağını duyurdu;
• Anthropologie yıl boyunca mağazalarına denim geri dönüşümünü getirdi;
• Ayakkabı perakendecisi Dr. Martens, Mart 2024’te bir yeniden satış programı başlattı;
• Dick’s Sporting Goods, spor malzemeleri pazarı SidelineSwap ile ortaklığını Nisan 2024’te genişleterek mağazalarındaki takas etkinlikleri için yeniden satış platformundan yararlandı.

Daha fazla okumak için Crocs Kullanılmış Ayakkabı Geri Alma Programını Genişletiyor ziyaret edebilirsiniz.

Hızlı moda tekstil endüstrisinde devrim yaratmak amacıyla H&M Grubu, Vargas Holding ile iş birliği yaparak, TPG Rise Climate tarafından desteklenen çığır açan bir girişim olan Syre’ı tanıttı. Birincil hedef, tekstilden tekstile geri dönüştürülmüş polyesterin ölçeğini artırmak ve tekstil sektöründe sürdürülebilirliği teşvik etmek.

H&M Grubu’nun Syre İşbirliğiyle Sürdürülebilirlikte Öncü Adımlar Atması

H&M Group, Syre ile yaptığı alım anlaşması yoluyla yedi yıl içinde 600 milyon ABD doları tutarında önemli bir taahhütte bulunarak uzun vadeli geri dönüştürülmüş polyester ihtiyaçlarının önemli bir bölümünü güvence altına aldı.

Syre, şirketin geleneksel şişeden tekstile geri dönüşüm modelinden daha kapalı döngülü bir alternatife geçiş yönünde stratejik bir hamlesi olarak ortaya çıkıyor. Şirket, işlenmemiş polyester kullanımından uzaklaşarak sektörde çok önemli bir dönüşüm öngörüyor. Ancak eleştirmenler, H&M’in mevcut çevresel ve etik tedarik zinciri uygulamalarının kapsamlı bir şekilde incelenmesi gerektiğini öne sürerek, H&M’in geçmiş performansıyla ilgili endişelerini dile getiriyor.

Moda perakende devi CEO’su Daniel Ervér, girişimin döngüselliği iş modellerine entegre etme yolunda önemli bir adım olduğunu ifade etti.

Sağlam raporlama gerekli

Şirket, 2030 yılına kadar yüzde 50 oranında geri dönüştürülmüş malzeme elde etme hedefiyle malzeme sürdürülebilirliğine olan bağlılığını vurgularken, şirketin çevre üzerindeki daha geniş etkisi konusunda bazı şüpheler var. Ayrıca eleştirmenler, sürdürülebilir uygulamalarda gerçek ilerleme sağlamak için şeffaf raporlamanın ve sağlam hesap verebilirlik mekanizmalarının önemini vurguluyor.

Syre, ABD’nin Kuzey Carolina kentinde 2024 yılına kadar faaliyete geçecek bir üretim tesisi kurmayı ve ardından küresel genişleme planlarını hedefliyor. Girişim, çevresel etki endişelerini ele alarak, kalite açısından işlenmemiş polyesterle karşılaştırılabilir geri dönüştürülmüş polyester iplik sağlamayı amaçlıyor. Ancak H&M Group’un devasa üretim ölçeğinin artmasıyla bağlantılı ekolojik ayak izini ne kadar iyi yöneteceği ve azaltacağı konusunda inceleme devam ediyor.

Vargas Holding ve TPG Rise Climate ile iş birliği yapan tekstil sektörünün büyük oyuncusu, kendisini iklim çözümlerini ve döngüsel ekonomi girişimlerini yönlendirmede kilit bir oyuncu olarak konumlandırıyor. Bununla birlikte, iddialı hedeflere ulaşmak, zorlukların üstesinden gelmeyi ve moda endüstrisinin sürdürülebilirlik uygulamalarına ilişkin daha geniş endişeleri ele almayı gerektirecektir. Syre’ın başarısı kaçınılmaz olarak yalnızca çevresel etkisiyle değil, aynı zamanda H&M Group’un şeffaflığa, etik uygulamalara ve kritik sektör sorunlarını ele almaya olan bağlılığıyla da ölçülecektir.

Daha fazla okumak için H&M, Geri Dönüştürülmüş Polyester Malzemelerinin %50’sini Satın Almak için Yeni Girişimi Tanıttı ziyaret edebilirsiniz.

New Balance, gelişen yeniden satış pazarına yeni giren perakendeci oldu.

New Balance, 5 Şubat 2024 Pazartesi günü “Yeniden Değerlendirilen” (Reconsidered) yeni satış programını başlatıyor. Müşteriler, New Balance web sitesinin özel bir bölümü aracılığıyla, tüketici iadeleri ve kozmetik açıdan kusurlu ayakkabılar (yeni olarak satılamayan, ihtiyaç halinde temizlenmiş olanlar) da dahil olmak üzere ikinci el ayakkabıları görüntüleyebilir ve satın alabilirler. 

Program aynı zamanda müşterilerin kaliteli, kullanılmış New Balance ayakkabılarını posta yoluyla veya mağazaya teslim yoluyla takas etmelerine ve şirketin e-ticaret sitesindeki bir sonraki satın alımlarında kullanmak üzere uygun takaslar için bir kupon almalarına da olanak tanıyor. Kupon değerleri, alışverişi yapılan ürünün mevsimselliğine ve durumuna bağlı olarak dinamik olacaktır. 

New Balance, markalı yeniden satış için Archive teknolojisi platformuyla Reconsidered müşteri deneyimini ve memnuniyetini destekliyor. Şirket, giyim ve ayakkabı için Tersus Solutions susuz temizleme teknolojisi ve tekstil ıslah uygulamaları paketi ile ürün temizleme, sevkiyat ve depolama işlemlerini gerçekleştirmektedir.

New Balance, Reconsidered’ı çevrimiçi olarak sunmanın yanı sıra, bu yılın ilerleyen aylarında daha fazla ABD mağazasına açılmadan önce sekiz perakende noktasında mağaza içi takas programının pilot uygulamasını gerçekleştirecek.

New Balance sürdürülebilirlik direktörü John Stokes, “Ayakkabı endüstrisinin, çok fazla ürünün çöp sahasına atılması da dahil olmak üzere önemli bir çevresel etkiye sahip olduğunu biliyoruz” dedi. “Değişmesi gereken pek çok şey var. Reconsidered’i başlatmak, bazı ürünlerimizin ürün ömrünü uzatmaya ve hali hazırda yapılmış olanlardan en iyi şekilde yararlanmaya yardımcı olma program hedefine sahip bulmacanın bir parçasıdır.”

New Balance, ürünlerin uzun ömürlülüğü ve döngüselliğine odaklanmanın yanı sıra, daha geniş bir sürdürülebilirlik hedeflerinin parçası olarak piyasaya sürülme programını da sürdürüyor. Şirket, Bilime Dayalı Hedefler Girişimi (SBTi) aracılığıyla onaylanmış 1,5°C uyumlu emisyon azaltma hedeflerine ulaşmaya kararlıdır; 2025 yılına kadar sahip olunan operasyonlar için %100 yenilenebilir elektrik tedarik edilmesi; daha düşük etkili malzemeleri tedarik etmeye devam etmek; daha düşük karbon taşımacılığına geçiş; ve daha iyi iklim politikasının yürürlüğe konmasına yardımcı olmak için hükümetlerle işbirliği yapmak. 

Yeniden satış büyük bir hedef

Son zamanlarda yapılan iki çalışma, yeniden satış pazarının yüz milyarlarca dolar gelir sağladığını ve büyüdüğünü gösteriyor. Mobil ikinci el pazar yeri OfferUp’ın 2023 Yeniden Ticaret Raporu’na göre, ikinci el pazarının  2023 sonunda 188,5 milyar Dolar’a ve 2028 sonunda 276 milyar Dolar’a ulaşması öngörülüyor; bu da %58’lik bir büyüme oranını temsil ediyor ve genel perakende pazarını %4,4 geride bırakıyor.

2028 Yılına Kadar New Balance

2028 yılına gelindiğinde, OfferUp projeleri ikinci el toplam perakende pazarının %8’ini oluşturacak ve bu 2023’e kıyasla %2’lik bir artışı yansıtacak. Çevrimiçi ikinci el pazaryeri Mercari’nin 2023 Yeniden Kullanım Raporu daha da iyimser, yeniden satış pazarının 2022’de 174,1 milyar Dolar’dan 2031’e kadar %87 büyüyerek 325 milyar Dolar’a çıkacağını tahmin ediliyor.  

Daha fazla okumak için New Balance, Yeniden Satış Programını Başlatıyor ziyaret edebilirsiniz.

Starbucks, ABD ve Kanada’daki şirket tarafından işletilen ve katılımcı lisanslı mağazaların tamamında yeni bir müşteri dostu sürdürülebilirlik girişimi başlattı.

Seattle merkezli kahve devi, israfın azaltılmasına yardımcı olmak için artık müşterilerin mağazada veya arabaya serviste sipariş verirken kendi kişisel fincanlarını getirmelerine olanak tanıyacak. Kişisel bardak getiren müşteriler içeceklerinde 0,10 ABD doları indirim alacak ve ABD’de Starbucks Rewards üyeleri 25 Bonus Yıldız kazanacak.

Hatırlarsanız geçtiğimiz yıl benzer bir uygulama ülkemiz Starbucks mağazaları için de duyurulmuştu. İlgili haberi buradan okuyabilirsiniz.

Starbucks’ın sürdürülebilirlik sorumlusu Michael Kobori, “Starbucks’ta her içeceğin yeniden kullanılabilir bir bardakta servis edilebileceği bir gelecek hayal ediyoruz” dedi. “Müşterilere Starbucks’ı ziyaret ettiklerinde kişisel fincan kullanma konusunda daha fazla seçenek sunmak, geleceğe yönelik somut bir ilerlemenin işaretidir. Müşterilerimizin gezegenimiz hakkında tutkulu olduklarını biliyoruz ve artık nasıl sipariş verirlerse versinler, aldığımızdan daha fazlasını verme çabalarımızda bize katılabilirler.”

Uygulamada müşteriler sipariş verirken baristaya kendi kişisel fincanlarını getirdiklerini söylüyorlar. Kafede oturup kalmayı tercih eden müşteriler, çoğu mağazadan yeniden kullanılabilen seramik veya cam bardak da talep edebiliyor. Arabaya serviste, müşteriler sipariş verirken her zamanki gibi içeceklerini sipariş ediyorlar ve baristaya kendi fincanlarını getirdiklerini bildiriyorlar. Teslim alma penceresinde baristalar, hijyen ve güvenliği sağlamak için müşterilerin kapaksız kişisel fincanlarını temassız bir kap kullanarak topluyor ve içecek aynı şekilde teslim ediliyor.

Müşteriler Starbucks uygulaması üzerinden sipariş verirken önce “Kişiselleştirme” butonuna basacak, ardından kişiselleştirme menüsünden “Kişiye Özel Kupa”yı seçip normal şekilde sipariş vermeye devam edecekler. Müşteriler mağazaya vardıklarında teslim alma alanında baristayla buluşuyor ve kapağı olmayan temiz kişisel fincanlarını teslim ediyorlar. Barista, içeceği temassız bir şekilde geri veriyor.

Tüm Starbucks standart boyut seçenekleri (Kısa, Uzun, Grande ve Venti) ve içecek formatları (sıcak, buzlu ve harmanlanmış) kişisel fincanda sipariş edilmeye uygun olarak belirtiliyor.

Daha fazla okumak için Starbucks, Mağazalarda ‘Kişisel Fincan’ Seçeneğini Başlatıyor ziyaret edebilirsiniz.