Spor perakendecisi Dick’s Sporting Goods, rakibi Foot Locker’ı satın almak istiyor.

Foot Locker devralımının maliyet avantajları

Bir süredir olası bir anlaşma hakkında söylentiler dolaşıyordu ve perşembe günü resmen doğrulandı: Amerika Birleşik Devletleri’ndeki en büyük spor perakende zinciri olan Dick’s Sporting Goods, Foot Locker’ı devralmak için 2,4 milyar dolar (2,1 milyar Euro) ödeyecek. Spor ayakkabı zincirinin 22 ülkede yaklaşık 2.400 mağazası ve sekiz milyar dolarlık satışı var. Yılın ikinci yarısında tamamlanacak olan devralma, büyük maliyet avantajları sağlamalı, ancak Foot Locker kendi marka adıyla faaliyet göstermeye devam edecek, markanın diyor yeni sahibi.

Anlaşma Foot Locker için zor bir zamanda geliyor: Perakendeci son yıllarda satışlarında düşüş gördü ve spor ayakkabılarının çoğu Çin ve Vietnam’da üretildiği için olası ithalat vergileri tehdidini hissediyor. Şirket markayı canlandırmak için stratejik bir plan üzerinde çalışıyor ve bu hedefleri artırması gereken yeni bir mağaza konsepti sunuyor. New Jersey ve Paris’ten sonra, bu ‘Yeniden Tasarlanmış‘ mağaza konsepti yakın zamanda Utrecht’teki Hoog Catharijne alışveriş merkezinde Benelüks’e de yayıldı.

Daha fazla okumak için Spor Perakendesinde Yeni Satın Alma: Foot Locker 2,4 Milyar Dolara Satılıyor ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker çarşamba günü yaptığı açıklamada, en büyük marka ortağı Nike olarak spor ayakkabı sektöründe bir yıl daha büyük indirimler beklediğini ve eski envanteri temizlemek için sıfırlamaya devam edip indirimlere güvendiğini söyledi. 

Ayakkabı devi, önümüzdeki yıl, bu eğilimin tersine döneceğini öngörüyor.

Şirketin 1 Şubat’ta sona eren üç aylık dönem için bildirilen net geliri, bir yıl önceki 389 milyon dolarlık veya hisse başına 4,13 dolarlık zarara kıyasla 49 milyon dolar veya hisse başına 51 sent oldu. Değer düşüklüğü giderleri ve durdurulan operasyonlardan kaynaklanan net zararlarla ilgili tek seferlik kalemler hariç, Foot Locker hisse başına 82 milyon dolar veya hisse başına 86 sent düzeltilmiş kazanç bildirdi. 

Satışlar, bir yıl öncesine göre yaklaşık %6 düşüşle 2,38 milyar dolardan 2,25 milyar dolara düştü. Bir yıl önceki dönemde, Foot Locker -diğer perakendeciler gibi- karşılaştırma sonuçlarını çarpıtan bir haftadan daha fazla faydalandı. 

Foot Locker, önceki çeyreğe kıyasla kârını %100′den fazla artırmış olsa da, spor ayakkabı pazarındaki derin promosyon faaliyetleri sayesinde bu eğilimin cari mali yılında devam etmesini beklemiyor.

Foot Locker, Lace Up Planı stratejisine güveniyor

CEO Mary Dillon bir açıklamada, “Tüketici ve kategori promosyon baskılarının 2025′te, özellikle ilk yarıda belirsizliğini korumasını beklerken, Lace Up Planı stratejilerimiz müşterilerimiz ve marka ortaklarımızla yankı bulmaya devam ediyor,” dedi. “2024 mali yılında pozitif karşılaştırılabilir satış büyümesine, brüt marj genişlemesine ve pozitif serbest nakit akışına dönüşümüz, Lace Up Planımızın işe yaradığının kanıtları olarak hizmet ediyor.”

Foot Locker’ın önümüzdeki yıl promosyon baskılarının marjları etkileyeceği beklentisi, en büyük marka ortağı Nike ile hala sorunlar yaşadığını gösteriyor. Spor ayakkabı devi, yeni CEO’su Elliott Hill yönetiminde bir dönüşümün ortasında ve daha önce envanteri temizlemek için büyük indirimlere güvendiğini söylemişti. Nike promosyon yaptığında, marka hala satışların yaklaşık %60′ını temsil ettiği için Foot Locker’ın işini etkiliyor.

Foot Locker ayrıca, satışların %80′inden fazlasından hâlâ sorumlu olan eski mağaza filosunu yenilemek ve yeniden düzenlemek için çalışırken markaları mutlu etme konusunda daha iyi bir iş çıkarıyor. Şu anda Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya’da şirketin mağaza düzeni ve yaklaşımının tepeden tırnağa yeniden düzenlenmiş sekiz “yeniden tasarlanmış” lokasyonu bulunuyor. Yeni formatların ne kadar iyi performans gösterdiğini gördükten sonra 2025′in sonuna kadar 80 yeniden tasarlanmış lokasyon daha açmayı veya dönüştürmeyi bekliyor.

26 ülkede 2.400′den fazla lokasyona sahip Foot Locker, yeni konseptini her mağazaya getiremiyor, bu nedenle şirket bunun yerine mevcut mağazaları yeni tabelalar ve markalar arasında bir segmentasyonla güncelleyen daha küçük yenilemelere odaklandı. 2024′te bu yenilemelerin yaklaşık 400′ünü tamamladı ve 2025′te yaklaşık 300 tane daha yapmayı planlıyor. 2026′nın sonuna kadar filosunun %65′inin yeni marka standardıyla yenilenmesini hedefliyor.

Bu mağazaları onarmak ve alışveriş merkezlerinin dışında daha iyi yerlere taşımak, Dillon’ın stratejisinin kritik bir bileşeni ve şirket önümüzdeki yıl “müşteriye dönük” sermaye harcamalarına 270 milyon dolar daha harcamayı bekliyor.

Yine de Foot Locker küçülüyor. 2025 mali yılında mağaza sayısının %4, metrekarenin ise %2 düşmesini bekliyor. 

Foot Locker’ın en büyük zayıf noktası, satışların çeyrek boyunca %14,1 düştüğü Asya-Pasifik bölgesiydi; bu düşüşe, atmos markasının %24′lük düşüşü de katkıda bulundu. 

Ağustos ayında Foot Locker, Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’teki mağazalarını ve e-ticaret operasyonlarını kapattığını ve erişimini genişletmeyi planladığı Yunanistan ve Romanya’daki operasyonlar için üçüncü bir tarafa güveneceğini söyledi. Foot Locker’ın Asya-Pasifik bölgesindeki 140 mağazasından 30′u ve Avrupa’daki 629′u değişikliklerin bir parçası olarak kapatılacak veya yeni bir operatöre devredilecekti.

Daha fazla okumak için Foot Locker Sonuçları Spor Ayakkabı Sektörünün ve Nike’ın Önünde Hâlâ Daha Çok Sorun Olduğunu Gösteriyor ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker’ın son zamanlarda gerçekleşen bir etkinliği sırasında New York’ta 50. yıl dönümünü kutlayan bu geleneksel spor ayakkabı zincirinin mart ayında iflas izleme listelerinde yer alması hayal bile edilemiyordu.

Foot Locker, Dillon’ın CEO olarak görev süresinin iki yılında biraz yükselişteyken 50 yaşına giriyor. Geçtiğimiz ay, beklentileri aşan mali ikinci çeyrek sonuçlarını ve tam yıl hedefini yayınladı ve karşılaştırılabilir satışlar altı çeyrekte ilk kez arttı.

Foot Locker, genişleyen mağaza alanını yenilerken ve belki de iyi bir zamanlamadan yararlanırken, Nike gibi kritik marka ortaklarını geri kazanmak için adımlar atıyor ve Adidas bunlardan ikincisi, pazartesi gecesi partisine ev sahipliği yaptı ve Leray’ın performansını güvence altına almaya yardımcı oldu. 

Dillon, CNBC’ye verdiği röportajda şirketin dönüşüm planına atıfta bulunarak, “Son çeyreğimiz Lace Up planına harcadığımız sıkı çalışmanın işe yaradığının gerçekten iyi bir göstergesiydi ve bu beni gerçekten çok iyi hissettiriyor çünkü Foot Locker ve geleceğimiz için önümüzdeki 50 yıllık büyümeyi gerçekten görüyorum,” dedi. “Spor ayakkabılarını çok daha kapsayıcı, çok daha eğlenceli, çok daha kolay erişilebilir hale getirerek kategori büyümesinin katmanlarını yönlendirebileceğimizi gerçekten düşünüyorum.”

Ancak Foot Locker önümüzdeki 50 yıla bakarken, şirket hala bir yol ayrımında ve bazı temel sorulara cevap bulmalı: Spor ayakkabı pazarında bir kez daha lider olabilir mi? Markalar toptancılara giderek daha az bağımlı hale geldikçe, sadece hayatta kalmayıp gelişebilir mi?

Foot Locker, Alışveriş merkezi efsanesinden varlığa

Foot Locker’ın tarihi, adını aldığı şirketin 1960′larda ayakkabı sektörüne girmesi ve daha sonra Eylül 1974′te Kaliforniya’daki City of Industry’de ilk Foot Locker’ı açmasıyla efsanevi perakendeci Frank Winfield Woolworth’a kadar uzanıyor.

Foot Locker, başından beri bir alışveriş merkezi perakendecisiydi. Sonraki yirmi yıl boyunca ABD’deki ve yurtdışındaki alışveriş merkezlerinde binlerce mağaza açtı. 

Yüzyılın başında, 2002 Forbes raporuna göre, ABD’de %20′lik bir pazar payıyla dünyanın en büyük atletik ayakkabı ve giyim perakendecisiydi. Nike spor ayakkabılarının satın alınabileceği birincil yerdi ve Nike’ın toplam yurt içi gelirinin %26 ila %28′inden sorumluydu. Nike o dönemde Foot Locker’ın toplam satışlarının yarısından fazlasını oluşturuyordu.

Foot Locker’ın baş ticari sorumlusu Frank Bracken 2010 yılında şirkete katıldığında, perakendecinin Nike ile ilişkisi daha da güçlenmeye hazırdı. On yılın sonunda, Foot Locker’ın sattığı ürünlerin %75′i Nike’tan geliyordu.

Tüketiciler çevrimiçi ortama geçip alışveriş merkezlerinden uzaklaştıkça, Foot Locker e-ticaret yeteneklerini ve gayrimenkul ayak izini güncellemek için çok az şey yaptı, dedi Bracken. Aynı zamanda, rakipler daha büyük ve daha bilgili hale geliyor, Amerika genelindeki alışveriş merkezleri tökezleyip ölürken gayrimenkul stratejilerini ayarlıyorlardı. 

Foot Locker, 2021′in sonunda Footaction işini sonlandırıyordu ve rakiplerinden farklılaşmak için İspanyol topluluğuna hitap eden bir alışveriş merkezi dışı spor giyim perakendecisi olan WSS’yi satın almıştı.

Ama artık çok geçti.

Toptancıları devre dışı bırakıp doğrudan kendi web siteleri ve mağazaları aracılığıyla tüketicilere satış yapma stratejisi uygulayan Nike, Şubat 2022′de yaptığı bir kazanç görüşmesinde, Foot Locker’a sattığı spor ayakkabı sayısını azaltmaya başladığını söyledi. Bunun yerine en iyi ürünlerini Foot Locker’ın başlıca rakipleri Dick’s ve JD Sports için saklamayı tercih etti. 

Neredeyse tamamen Nike’a güvenen bir şirket için bu değişim yıkıcıydı ve varoluşsal bir tehdit oluşturuyordu. 2022 mali yılının sonunda, Kuzey Amerika’daki karşılaştırılabilir satışlar %7,2 düştü. Düşüşler önümüzdeki çeyreklerde daha da artacaktı. 

Yeni bir lider geliyor

Ulta Beauty’nin eski CEO’su Dillon, Eylül 2022′de Foot Locker’ın dümenini devraldığında, Wall Street toplu bir rahatlama nefesi aldı. Meslektaşları arasında oldukça saygı duyulan Dillon, markaları kazanma yeteneğiyle tanınıyordu ve Foot Locker’ı tersine çevirmek için gereken becerilere sahip gibi görünüyordu. 

CEO olarak ilk büyük kamu etkinliğinde Dillon, geçen mart ayında Nike ile yeniden canlanan bir ilişkiyi övdüğü bir yatırımcı günü düzenledi. “Birbirimize olan yenilenen bağlılığımızın meyvelerinin” yıl sonuna kadar sonuçlarda görünmeye başlayacağına söz verdi. 

Lace Up’ın dört temel sütuna odaklanan dönüşüm stratejisini özetledi: daha iyi pazarlama, yeni bir gayrimenkul planı, yenilenen bir sadakat programı ve çevrimiçi satışlara vurgu. 

Ancak yıl ilerledikçe makroekonomik tablo kötüleşti ve bu durum Foot Locker’ı sert bir şekilde etkiledi çünkü müşterilerinin yaklaşık yarısı düşük gelirli olarak kabul ediliyor. Şirket daha sonra hedefini iki kez düşürdü, temettüsünü askıya aldı ve yatırımcı gününde ana hatlarını çizdiği önemli bir finansal hedefi erteledi.

Bir dönüşümün işaretleri

Foot Locker’ın 2023 mali yılı başlangıçta tahmin ettiğinden daha kötü geçse de, şirket dönüşüm çabalarının bir kısmının işe yaradığını görüyor. Nike hala en büyük ortağı olsa da, Hoka ve On gibi yeni başlayanlar ve Birkenstock ve Ugg gibi eski yerleşikler olarak diğer markalara daha fazla odaklanıyor.  

Çevrimiçi satışlar büyüyor. Foot Locker, yıl sonunda mobil uygulamasını yeniden başlatmayı planlıyor ve yakın zamanda müşterilerin indirimler kazanmasını, ürün lansmanlarına erişmesini ve ücretsiz iade gibi avantajlar elde etmesini sağlayan yenilenmiş sadakat programı FLX’i tanıttı. 

Foot Locker, mayıs ayından bu yana yeni tasarım konseptini, zincirin geri kalanıyla karşılaştırıldığında daha iyi karşılaştırılabilir satış ve marjlara sahip olduğunu söylediği en az 80 mağazasına taşıdı. Şirket, 2025 yılı sonuna kadar küresel Foot Locker ve Kids Foot Locker mağazalarının üçte ikisini yenilemek için çalışıyor ve Kuzey Amerika’daki ayak izinin %40′ının artık alışveriş merkezi dışında olduğunu söylüyor. 

Yeni mağaza yaklaşımı Foot Locker için daha iyi bir zamanda gelemezdi. Nike, toptancıları ortadan kaldırarak çok ileri gittiğini kabul ettikten sonra, geçen yıl doğrudan satış stratejisinden geri adım atmaya başladı. 

Yok olma ve hayatta kalma arasındaki mücadele

Foot Locker önümüzdeki 50 yıla bakarken, hayatta kalma yeteneği hala tartışmaya açık. Nike düşük bir noktada ve toptan ortaklarına yeniden yanaşıyor, ancak toparlandığında, bu perakendecileri bir kez daha kesecek mi? 

Güçlü bir özel marka işletmesinin yokluğunda, Foot Locker’ın başarısı büyük ölçüde marka ortaklarının performansına da bağlıdır; bu da onu, Abercrombie & Fitch gibi yakın zamanda büyük geri dönüşler yapan diğer perakendecilere kıyasla kendi kaderi üzerinde daha az kontrol sahibi bırakmaktadır.

Nike büyük bir ürün lansmanı yaparsa, bu Foot Locker’ın satışları için bir nimet olabilir, ancak yenilik kurursa, Foot Locker zarar görecektir. Macy’s gibi diğer çok markalı perakendecilerle karşı karşıya kaldığı benzer bir ikilemde kendini bulmuştur, aynı zamanda alışveriş merkezleri sonrası dünyada kendine yer edinme mücadelesi veren bir yer.

Daha fazla okumak için Foot Locker, Nike ile Ayrılığının Ardından Nasıl Geri Dönüş Yapıyor? ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker, 2025 ortasına kadar Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’ten çıkarak New York City’deki merkezini Florida eyaletinin St. Petersburg kentindeki bir merkeze taşıyacak.

• Bir buçuk yıl süren satış düşüşlerinin artışlardan daha fazla olduğu bir yılın ardından, Foot Locker şirketin basın bültenine göre 2. çeyrekte büyümeye geri döndü ve satışlar %2 artarak 1,9 milyar Dolar’a çıktı. Şirket ayrıca, yıllık bazda %2,6 artışla ve brüt marj genişlemesiyle 50 baz puanlık artışla mukayeseli satış büyümesine geri döndü. 

• Ancak şirket, Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’teki mağazalarını ve e-ticaret sitelerini 2025 ortasına kadar kapatma planları da dahil olmak üzere daha fazla operasyonel değişiklik duyurdu. Foot Locker ayrıca Yunanistan ve Romanya operasyonlarının mülkiyetini lisanslama işi Fourlis Group’a devrediyor. Toplamda, eylemler 30 mağazanın mülkiyetini kapatacak veya devredecek.

• Foot Locker ayrıca maliyetleri azaltmak için genel merkezini New York City’den St. Petersburg, Florida’ya taşıyor. 2025’in sonlarında gerçekleşecek olan bu taşınma, Foot Locker’ın “St. Petersburg’daki anlamlı varlığına” da katkıda bulunuyor ve ekipler ve pankartlar arasında daha fazla iş birliğine olanak sağlıyor.

Foot Locker, 2. çeyrekteki dönüşümünden daha olumlu sinyaller bildirirken, yöneticiler aynı zamanda işlerin henüz bitmediğini belirtti. 

Şirketin çeşitli uluslararası pazarlardan çıkışı, perakendecinin 2026’ya kadar 400 mağazayı kapatacağını, Sidestep ve Eastbay işlerini sonlandıracağını, Japonya’ya planlanan genişlemeyi iptal edeceğini ve iki Avrupa ortak girişimini kapatacağını duyurmasının ardından, Foot Locker’ın işini basitleştirmeye yönelik bir başka çabadır. Ancak, Foot Locker’ın Yunanistan ve Romanya’daki Fourlis Group ile ortaklığı, önümüzdeki birkaç yıl içinde bölgede 100 mağaza açma fikriyle Güney Doğu Avrupa’da mağaza ve e-ticaret genişlemesine odaklanmasını sağlayacaktır.

Genel merkezini Florida’ya taşımak maliyetleri azaltmanın bir başka yöntemidir, ancak CEO Mary Dillon bir kazanç çağrısında şirketin Champs Sports’un eski genel merkezinin bölgede bulunması sayesinde orada zaten büyük bir çalışan işgücüne sahip olduğunu söyledi. Perakendecinin New York’ta varlığını sürdüreceğini ve çalışanları taşınmaya zorlamayacağını, bunun da mevcut ekibini elinde tutmasını sağlayacağını belirtti. 

Foot Locker yeni mağaza konseptlerine yatırım yapıyor

Aynı zamanda Foot Locker, yenilemeler ve yeni mağaza konseptleri aracılığıyla mevcut filosuna yoğun yatırım yapmaya devam ediyor. Şirketin yeni mağaza formatı o kadar iyi performans gösteriyor ki perakendeci bu yıla üç ek mağaza açılışını erteliyor. Toplamda, Foot Locker’ın 2024’te formatın sekizini açacağı anlamına geliyor. Dillon, mağazaların daha yüksek dönüşüm seviyeleri ve sepet boyutları gördüğünü söyledi. 

Şirket ayrıca, 2025 yılına kadar Foot Locker ve Kids Foot Locker filosunun üçte ikisini yenileme hedefiyle çeyrekte 67 mağaza yenilemesi gerçekleştirdi ve Dillon, bu lokasyonlardaki karşılaştırmaların ve brüt marjın, zincirin geri kalanından daha iyi performans gösterdiğini söyledi. Bu ayın başlarında açılan Foot Locker’ın yenilenen New York amiral gemisi de dahil olmak üzere, yeni formatlar perakendecinin küresel metrekare alanının %17’sini temsil ediyor ve 2026 yılına kadar %20 hedefleniyor. Ancak çeyrekteki net zarar da 5 milyon dolardan 12 milyon dolara çıktı ve GlobalData Genel Müdürü Neil Saunders bunun muhtemelen Foot Locker’ın dönüşüm girişimlerinin maliyetinden kaynaklandığını söyledi.

Daha fazla okumak için Foot Locker, Birçok Uluslararası Pazardan Çekileceğini Açıkladı ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker satışları üçüncü çeyrekte %8,6, net gelir ise %71 oranlarında düşüş gösterdi.

• Foot Locker 3. çeyrek satışlarının 2022’ye göre %8,6 düşüşle yaklaşık 2 milyar Dolar olduğunu bildirdi. Şirketin bir basın bültenine göre, tüketici azalması, değişen tedarikçi karması ve Champs Sports bayrağının yeniden konumlandırılmasının olumsuz etkisi nedeniyle ücretler de aynı şekilde %8 düştü.

• Net gelir de önemli ölçüde (%71) düşüş göstererek 28 milyon Dolar’a geriledi. Şirket, çeyrekte 14 mağazasını kapatarak mağazalarını kapatmaya devam ederken, 2024’te Hindistan’a planlanan giriş de dahil olmak üzere diğer alanlarda da genişlemeye devam ediyor.

• Bir başka zorlu çeyreğe rağmen Foot Locker, satışların daha önceki %9 aralığı yerine %8 ila %8,5 arasında düşmesini bekleyerek hedeflerini hafifçe yükseltti.

Foot Locker’ın satışları üçüncü çeyrekte düşüşünü sürdürse de, bu çeyrek şirketin beklentilerinin üzerinde gerçekleşti ve şirket şu anda biraz daha az yıllık düşüşler planlıyor.

Şirket bir dizi stratejik girişimle yeniden yapılanma döneminde. Bunların arasında Foot Locker’ın uygulamasını ve web sitesini yenileme ve düşük performans gösteren mağazaları ve banner’ları kapatarak işini doğru boyuta getirme çabaları da yer alıyor.

Yılın başında Foot Locker, 125 Champs mağazası da dahil olmak üzere alışveriş merkezi merkezli 400 mağazayı 2026 yılına kadar kapatacağını söyledi. Perakendeci Ekim ayında ABD’deki Atmos mağazalarını ve web sitesini kapattı.

Şirket yaptığı açıklamada, topluluk ve enerji mağazaları gibi yeni mağaza konseptlerine yatırım yaptığını ve mevcut mağazaları daha iyi görsel hikaye anlatımı ve alışveriş yapılabilirlik ile geliştirmek için çalıştığını da vurguladı.

Daha fazla okumak için Foot Locker Beklentileri Aştı Ancak Satışlar Düşmeye Devam Ediyor ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker, 2023 mali yılının zorlu ikinci çeyreğinde düşen satışların ortasında net zarar bildirdi.

New York merkezli atletik ayakkabı ve giyim perakendecisi, 29 Temmuz 2023’te sona eren ikinci çeyrekte, önceki yılın aynı dönemindeki 94 milyon Dolar’lık net gelire kıyasla 5 milyon Dolar zarar bildirdi. Foot Locker, 2022’nin ikinci çeyreğindeki hisse başına 0,99 Dolar gelire kıyasla hisse başına 0,05 Dolar net zarar kaydetti.

Toplam satışlar, 2022 mali yılının ikinci çeyreğindeki 2,06 milyar Dolar’lık satışlara kıyasla %9,9 düşüşle 1,86 milyar Dolar’a geriledi.

Foot Locker’a göre aynı mağaza satışları %9,4 azaldı.

Bunun nedeninin devam eden tüketici yumuşaklığı, değişen satıcı karması ve Champs Sports bayrağının yeniden konumlandırılması olduğu söylendi.

Şirketin 53. haftayı kapsayan güncellenmiş 2023 yılı genel görünümü şunları içeriyor:

• Satışlarda %8 ila 9’luk bir düşüş (53. haftadaki %1 dahil).
• Aynı mağaza satışlarında %9 ila %10 oranında düşüş yaşandı; bu, yılbaşından bugüne trendlerin orta noktada devam etmesi anlamına geliyor.
• Metrekare ölçümünde %4 oranında azalma.

Yeni “Lace Up” planının bir parçası olarak şirket, düşük performans gösteren mağazaları kapatıyor, alışveriş merkezi dışındaki yerlere geçiyor ve yeni formatlar açıyor. 

Temmuz 2023’te Foot Locker, Chain Store Age’e, gelişmiş analiz için çeşitli müşteri geri bildirim veri akışlarını yapay zeka (AI) tabanlı doğal dil işleme (NLP) ve InMoment’in metin analizi teknolojisiyle birleştirdiğini söyledi.

Daha fazla okumak için Foot Locker İkinci Çeyrekte Kayıplar Yaşadı ziyaret edebilirsiniz.

ABD’li ayakkabı ve giyim perakendecisi Foot Locker, 29 Nisan’da sona eren 3 aylık dönemde gelirinde %11,4’lük bir düşüş bildirdikten sonra, yıl için düşük satışlarla kâr hedeflerini düşürdü.

Çeyrek boyunca toplam satışlar %11,4 düşüşle 1,9 milyar Dolar’a geriledi ve mağaza satışları %9,1 düştü. Net gelir, 2022’nin ilk çeyreğindeki 133 milyon Dolar’dan 36 milyon Dolar’a düştü.

Brüt kâr marjı, önceki yıldaki tarihsel olarak düşük seviyelere göre daha yüksek indirimlerin etkisiyle, önceki yılın dönemine göre 400 baz puan düştü.

Düşük satışlar mağaza performanslarını etkiliyor

Foot Locker, karşılaştırılabilir mağaza satışlarının, önceki tahmin edilen %3,5 ila %5’lik düşüşe kıyasla %7,5 ila %9 düşmesi bekleniyor. Hisse başına kazancın (EPS), önceki 3,35 Dolar ile 3,65 Dolar karşısında 2 Dolar ile 2,25 Dolar olması beklenmektedir.

Foot Locker Başkanı ve CEO’su Mary Dillon şunları söyledi: “Mart ayındaki Yatırımcı Günü’nde Yeni bağcıklı ayakkabı stratejimizin lansmanından sonra, bu yılın ötesinde sürdürülebilir büyümeye geri dönmek için güçlü bir temel oluşturma konusunda erken ilerleme kaydediyoruz.

“Ancak, o zamandan beri satışlarımız, zorlu makroekonomik zemin göz önüne alındığında anlamlı bir şekilde yumuşadı ve hem talebi yönlendirmek hem de envanteri yönetmek için daha agresif indirimler alırken yıl için hedefimizi düşürmemize neden oldu.

“Zorlu yakın vadeli eğilimlere rağmen, planımızı yürütmek için gerekli yatırımları yapmak ve yeni stratejik zorunluluklarımıza karşı uygulama yeteneğimize olan inancımızı sürdürmek de dahil olmak üzere uzun vadeli stratejimize bağlı kalmaya devam ediyoruz.”

Daha fazla okumak için Foot Locker, Düşük Satışlar Nedeniyle Tahminleri Düşürdü ziyaret edebilirsiniz.

Spor giyim markası Puma ve atletik perakendeci Foot Locker, basketbola odaklanma ve özel ürün koleksiyonlarının yaratılmasıyla altı çizilen yeni ve genişletilmiş bir ortaklıkla ilişkilerini güçlendirecekler.

İşletmelere göre, yeni ürün koleksiyonları “büyüyen yeni nesil pazar segmentinin” taleplerini karşılamayı amaçlayacak. Şirketler ayrıca özellikle daha genç bir kitlede yankı uyandıran, son derece alakalı içerik oluşturucu etkileşimleri ve marka ortaklıkları başlatmayı planlıyor.

Puma Kuzey Amerika Başkanı Bob Philion şu yorumu yaptı: “Puma’nın Foot Locker ile uzun süredir devam eden ilişkisi, yenilikçiliği yönlendirme ve spor, moda ve teknolojinin sınırlarını küresel olarak zorlama yeteneğimizde etkili bir rol oynadı.

“Güçlendirilmiş ortaklığımız bize yalnızca işbirliği ve büyüme için ek fırsatlar sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda dünya çapında gelişen müşteri tabanımız için daha da büyük deneyimler ve katılım sağlamamızı sağlayacak.”

Bu güçlendirilmiş ortaklık sayesinde Puma ve Foot Locker, Z Kuşağı ve Gen Alpha‘ya ulaşan son derece etkili elçilerle bir dizi özel koleksiyon ve ürün iş birliği planladı.

Puma ve Foot Locker’ın ortaklığında belirli planlar şunları içeriyor:

• Ekim ayında MB.02 ile başlayan LaMelo Ball Signature programına devam eden özel erişimle basketbol ve klasik kategorilerini genişletiyor.
• İlk Puma x Pokémon işbirliğini başlatıyoruz. Puma ve Foot Locker, Pokémon Company International and Niantic ile 400 Foot Locker, Champs Sports ve Kids Foot Locker mağazalarını Pokémon GO’da Spor Salonlarına ve Poké Duraklarına dönüştürmek için ortaklık kuruyor.
• Çocuklar için eğlenceli ve sportif stillerden oluşan yeni bir koleksiyon olan Puma x Paw Patrol, Kids Foot Locker ve Foot Locker’a özel olarak satışa sunulacak.
• Mikey Williams ile yeni atlet kapsülleri oluşturuyor ve piyasaya sürüyoruz.
• Sosyal medya yıldızı ve müzik sanatçısı Dixie D’Amelio ve hip-hop sanatçısı Cordae ile önümüzdeki aylarda piyasaya sürülecek özel ürün programları oluşturuyoruz.
• Önümüzdeki baharda çıkacak olan ve CoComelon’un favori karakterlerinden ilham alan, “genç nesille yakın bir bağ oluşturacak” yeni bir işbirliği olan PUMA x CoComelon‘u piyasaya sürüyoruz.

Puma ve Foot Locker, son derece alakalı yaratıcı ortaklıklar ve ürün koleksiyonları oluşturmaya ek olarak aşağıdakileri maddeleri içeren pazar fırsatlarını geliştirmeye devam edecek:

• Puma ve Foot Locker müşterileri için RSX gibi franchise’lar, ortak pazarlama ortaklığı yatırımları ve yükseltilmiş mağaza içi ve çevrimiçi deneyimler aracılığıyla ard arda pazar ayrıcalığı eklemek.
• Foot Locker’ın Lider Eğitim ve Ekonomik Kalkınma (LEED) Girişimi’ni, şirketin Siyahi topluluğa yatırım yapma, büyütme ve güçlendirme taahhüdünü ve sosyal değişimi yönlendirmek için PUMA’nın REFORM platformunu desteklemeye yardımcı olmak için ürün yaratma ve pazarlamaya yatırım yapmak.

Daha fazla okumak için Puma ve Foot Locker, ‘ Yeni Nesil Müşterilere’ Ulaşmak için Ortaklığını Genişletiyor ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker müşteri deneyimini geliştirmek için zengin teknoloji kullanan Westfield Stratford, Londra’da yeni bir mağaza açtı.

Ayakkabı perakendecisi, gençlik kültürüne ilham vermek ve topluluklar oluşturmak için tasarlanmış “yüksek bir perakende deneyimi” ile 10.000 metrekarelik bir alanda mağazasını açtı.

Mağazanın, iki katındaki ekranlarda görünerek amiral mağazasını dolaşan bir ‘Striper botu’ var.

Ziyaretçiler ayrıca, Avrupa’nın dört bir yanından oyunculara karşı rekabet etme ve mevcut birçok ödülden birini kazanma şansı için yüksek kaliteli, kıvrımlı bir LED duvar üzerinde bulundurulan etkileşimli oyunlara katılabilir.

Foot Locker mağaza içi deneyim alanları

Mağazada ücretsiz telefon şarj istasyonları da var ve müşteriler, ziyaretleri sırasında mobil cihazlarında QR kodları toplayarak yerel sanatçılar tarafından tasarlanan ürünlerin olduğu ödülleri kazanma şansı yakalayabilirler.

Mağazada bir selfie deneyimi, müşterilerin Londra Metrosu’nu taklit eden bir arka planda fotoğraf çekmelerine ve ardından sosyal medyada arkadaşlarıyla paylaşmadan önce cep telefonlarını kullanarak selfie’leri için arka planlar ve çıkartmalar seçmelerine olanak tanıyacak.

Foot Locker, geçen hafta lansmanı kutlamak için Far Away dahil parçalar seslendiren Güney Londralı rapçi Cristale‘nin canlı performansının yer aldığı özel bir öğrenci etkinliğine ev sahipliği yaptı.

Cristale aynı zamanda Foot Locker’ın yeni Powered By You kampanyasının yüzüdür; kampanya cinsiyet, ırk, cinsel yönelim, beden veya yetenek ne olursa olsun herkesi güçlendirmeyi, ilham vermeyi ve daha ilerici bir gelecek yaratmayı amaçlayan bir platformdur.

Lansman etkinliğinde ayrıca Crep Protect’in Cop veya Flop and Throne’u ve tüm konukların eğlenmesi için özel bez çantalara ücretsiz serigrafi hizmetleri de yer aldı.

Foot Locker Geo İngiltere ve İrlanda başkan yardımcısı Neil Carter şunları söyledi: “Yeni Stratford mağazamız, gelişmiş bir müşteri deneyimi için yenilikçi teknolojisi ile İngiltere’de bizim için bir emsal teşkil ediyor ve yerel topluluğumuzla daha derin bir bağlantı kurmamıza, onlara geleneksel perakende alanının ötesine geçen, ziyaretçileri ve yerel halkı aktif katılımcılar yapan bir alan sağlamamıza yardımcı oluyor.

“Bütün bunlar kapsayıcılık, güçlendirme ve sürdürülebilirlik değerlerimizi ve gençlerle birlikte daha ilerici bir gelecek inşa etmeye devam etme misyonumuzu pekiştiriyor.”

Daha fazla okumak için Foot Locker’ın Yeni Teknoloji Odaklı Amiral Mağazasına Yakından Bakın ziyaret edebilirsiniz.

Foot Locker, ikinci çeyrekte, 16 yeni mağaza açtı, 23’ünü yeniden şekillendirdi veya yerini değiştirdi ve 57 mağazasını ise tamamen kapattı.

Tüketiciler, pandemi sırasında spor ayakkabı ve antrenman kıyafetlerine harcama yapmaya devam etti ve bu segmentler moda giyim ve yüksek topuklu ayakkabılar gibi diğer segmentlerden daha iyi performans gösterdi. Şimdi, ebeveynler okula dönmeye hazırlanan çocukları için spor ayakkabı satın alımlarını tekrar arttıracağından beklenti iyimser.

Şirketin geliri, bir yıl önceki 2,08 milyar dolardan %9,5 artarak 2,28 milyar dolara yükseldi.

Foot Locker’ın karşılaştırılabilir mağaza satışları ise %6,9 artış gösterdi.

Şirket, “Covid-19 nedeniyle hala belirsiz bir ortamda faaliyet gösterdiğimizin bilincinde olarak, geçici mağaza kapanışları ve tedarik zinciri zorlukları da dahil olmak üzere işi yakından takip etmeye devam ediyoruz” dedi.

Daha fazla okumak için Foot Locker Net Satışları 2019’a Göre %28 Arttı ziyaret edebilirsiniz.