Geçtiğimiz iki hafta, Haftanın Mağaza Açılışları serimize kısa bir ara vermiştik. Bu hafta itibari ile derlemelerimize devam ediyoruz. Bak to school dönemi ile birlikte perakendenin en yoğun aralıklarından birine giriş yaptık. Eylül ile başlayıp yıl sonuna kadar devam edecek olan son çeyrek de böylelikle başlamış oluyor. Mağaza açılışları tarafındaki ivme de benzer şekilde ilerliyor.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni sayısı ile sizlerleyiz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

Jimmy Key – Yasa Outlet AVM

Jimmy Key, Edremit Yasa Outlet AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 75. mağazasını oluşturuyor.

ebebek – Pekdemir AVM

ebebek, Denizli Pekdemir AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 316. mağazasını oluşturuyor.

Greyder – Selçuk Outlet Park

Greyder, İzmir Selçuk Outlet Park mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Penti – Galataport AVM

Penti, Galataport AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

XOOM The Fragrance House – Ankara

XOOM The Fragrance House, Ankara Çankaya mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın ilk mağazasını oluşturuyor.

Les Benjamins – Buyaka AVM

Les Benjamins, Buyaka AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

LEGO Store – Mall of İstanbul

LEGO Store, Mall of İstanbul mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, Türkiye’nin en büyük LEGO Store mağazası olma özelliğini taşıyor.

High5 – İstinyePark

High5, İstinyePark mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 2. mağazasını oluşturuyor.

Sunglass Hut – Forum Bornova

Sunglass Hut, Forum Bornova mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın İzmir’deki 4. mono mağazasını oluşturuyor.

Daha fazla okumak için Haftanın Mağaza Açılışları [24 – 28 Ağustos] ziyaret edebilirsiniz.

LEGO, 2026’nın ilk yarısında gelirini geçen yılın aynı dönemine göre %21 artırarak 41,9 milyar Danimarka kronu seviyesine çıkardı. Şirketin faaliyet kârı da %22 artışla 10,9 milyar krona yükseldi. Rekor sonuçların arkasında yalnızca klasik LEGO setleri değil; botanik koleksiyonlar, Formula 1 ve FIFA iş birlikleri, koleksiyon ürünleri ve dijital dünyayla kurulan bağlantılar bulunuyor.

LEGO CEO’su Niels Christiansen’in açıklamalarında ise sonuçlardan daha dikkat çekici bir başka detay öne çıkıyor: Şirket, makroekonomik belirsizliğe rağmen hem yüksek fiyatlı hem de daha erişilebilir ürünlerde güçlü satışlar görüyor. Bu tablo, tüketicinin tamamen ucuz ürüne yöneldiği varsayımını sorgularken, farklı bütçelere hitap eden ürün mimarisinin önemini ortaya koyuyor.

332 Yeni Set, Daha Geniş Bir Tüketici Kitlesi

LEGO, yılın ilk altı ayında 332 yeni set piyasaya sundu. Ancak şirketin büyüme stratejisi yalnızca ürün sayısını artırmak üzerine kurulmuyor. Formula 1, Pokémon, FIFA ve Fortnite gibi farklı ilgi alanlarına dokunan iş birlikleri, markayı LEGO ile daha önce güçlü bir bağı bulunmayan tüketiciler için de erişilebilir hale getiriyor.

Özellikle botanik setler gibi ürünler, LEGO’nun çocuk oyuncaklarıyla sınırlı algısını genişletirken yetişkin tüketiciyi de markaya çekiyor. Şirketin açıklamasına göre yeni tüketiciler markayla tanıştıktan sonra farklı ürün gruplarını keşfetmeye devam ediyor. Yani LEGO için asıl değer, tek bir set satmaktan çok tüketiciyi daha geniş bir ürün evreninin içine çekebilmekte.

Fiyat Merdiveni Büyümenin Önemli Parçası

LEGO’nun ürün stratejisindeki bir diğer dikkat çekici nokta ise fiyat çeşitliliği. Örneğin Star Wars kategorisinde yaklaşık 30 dolarlık daha basit bir set bulunurken, yaklaşık 250 dolara satılan ve 2 bine yakın parçadan oluşan daha kompleks setler de aynı evrende yer alıyor.

Bu yaklaşım, farklı gelir gruplarına aynı marka çatısı altında ulaşmayı mümkün kılıyor. Tüketicinin bütçesinin baskı altında olduğu dönemlerde erişilebilir ürünlerle giriş kapısını açık tutarken, koleksiyoncular ve yetişkin hayranlar için yüksek fiyatlı ürünlerle sepet değerini artırmak mümkün hale geliyor.

Türkiye’deki perakendeciler açısından LEGO’nun sonuçlarının doğrudan kopyalanabilecek bir reçete sunduğunu söylemek doğru olmaz. Ancak burada dikkat çekici olan stratejik yaklaşım: Tüketicinin bütçesi daralırken markadan tamamen vazgeçmesini beklemek yerine, aynı marka içinde farklı fiyat ve deneyim seviyeleri oluşturmak.

LEGO’nun 2026 performansı, ürün çeşitliliği ile fiyat mimarisinin birlikte yönetildiğinde farklı tüketici segmentlerini aynı anda büyüme alanına dahil edebileceğini gösteriyor. Rekabetin yalnızca “daha ucuz” olmak üzerinden ilerlemediği bir dönemde, erişilebilirlik ile premium deneyimi aynı marka evreninde buluşturabilmek perakendede giderek daha kritik hale geliyor.

Daha fazla okumak için LEGO’nun Büyüme Formülü: Hem Premiumu Hem Uygun Fiyatı Aynı Anda Satabilmek ziyaret edebilirsiniz.

Lego Grubu, küresel talep, marka bağlantıları ve yeni ürün lansmanlarının da etkisiyle 2025 yılına çift haneli gelir ve kâr büyümesiyle başladı.

Mali sonuçlara göre, gelir bir önceki yıla göre %12 artarak 5,3 milyar dolara yükselirken, net kâr %10 artarak 1,01 milyar dolara çıktı. 

Şirketin faaliyet kârı da %10 artarak 1,4 milyar dolara ulaşırken, aynı dönemde tahmini %7 büyüyen küresel oyuncak pazarının gerisinde kaldı.

CEO Niels B Christiansen, “Bu büyüme, her yaştan ve ilgi alanında geçerliliğini koruyan geniş ve yenilikçi ürün yelpazemizden kaynaklanıyor” dedi. 

“Yıllar içinde kurduğumuz sağlam mali temelle, büyümemizi destekleyen kapasite artırımlarına ve stratejik girişimlere yatırım yapmaya devam ediyoruz.”

Güçlü küresel talep ve yenilikler

Tüketici satışları, Lego City, Lego Technic, Lego Botanicals, Lego Icons ve Lego Star Wars gibi yerli ve lisanslı temaların bir karışımını içeren çok satanlar sayesinde yaklaşık %13 arttı. Pokémon ile bir iş birliğinin gelecek yıl başlaması bekleniyor.

Lego, 2025 mali yılının ilk yarısında rekor sayıda 314 yeni set piyasaya sürerek ürün inovasyonuna odaklandığını ve her yaş grubuna ve ilgi alanına hitap ettiğini vurguladı.

Şirket, büyümesini özellikle ABD, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’nın bazı bölgelerindeki güçlü tüketici talebine bağladı. Ayrıca, küresel çapta da genişleyerek, ilki Yeni Delhi’de olmak üzere 24 yeni mağaza açarak 54 pazarda toplam mağaza sayısını 1079’a çıkardı.

Enflasyonist baskılara ve küresel ticaret gerginliklerine rağmen Lego, Danimarka, Meksika, Macaristan, Çin ve Vietnam’daki üretim ağı sayesinde istikrarlı tedarik zincirlerini korudu. Virginia’daki yeni fabrikanın inşası devam ediyor ve faaliyetlerine 2027’de başlaması bekleniyor.

Sürdürülebilirlik konusunda şirket, sürdürülebilir kaynaklardan elde edilen malzeme kullanımını önemli ölçüde artırdığını belirtti. Lego, 2025 yılına kadar malzemelerin %60’ını sürdürülebilir kaynaklardan, %53’ünü kütle dengesi malzemelerinden ve %7’sini ayrılmış içeriklerden tedarik etme hedefine ulaşma yolunda ilerliyor.

Christiansen, “Her yerdeki çocuklara ilham verme ve onları geliştirme misyonumuza tam olarak odaklanmaya devam ediyoruz. Bu, gelecek nesillerin sağlıklı bir gezegen miras almasını sağlamayı da içeriyor. Bu misyonu yerine getirmek için güçlü bir konumda olmaktan ve sürdürülebilir büyümeye şimdi ve gelecekte önemli ölçüde yatırım yapmaktan büyük mutluluk duyuyoruz,” diye ekledi. 

Daha fazla okumak için Küresel Talep Lego Group’un Satış Rekorları Kırmasını Sağladı ziyaret edebilirsiniz.

Temmuz ayı ile birlikte, yılın ikinci yarısına da başlamış olduk. İkinci yarıdaki beklentiler ilk yarıdan biraz daha zor olsa da, perakendenin yatırımlar tarafındaki hareketliliği devam ediyor.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin bu haftaki yayını ile sizlerleyiz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Lego – Forum İstanbul

Lego, Forum İstanbul mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Türkiye’deki 10. mağazasını oluşturuyor.

Watsons – Emaar Square AVM

Watsons, Emaar Square AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Türkiye’deki 450. mağazasını oluşturuyor.

Teknosa – İzmir Optimum AVM

Teknosa, İzmir Optimum AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın İzmir’deki 14. mağazasını oluşturuyor.

DeFacto – Adana

DeFacto, Adana’daki yeni deneyim mağazasının açılışını gerçekleştirdi. 4 bin metrekare büyüklüğündeki mağaza, markanın dünyadaki en büyük mağazasını oluşturuyor.

Samsung – MediaMarkt Tech Arena

Samsung, MediaMarkt’ın konsept mağazası Tech Arena içinde yer alan butik mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Kont Coffee – Moda

Kont Coffee, İstanbul Moda mağazasının açılışını gerçekleştirdi. BIGCHEFS ailesinin yeni markası olan Kont Coffee, ilk mağazasıyla hizmete girdi.

Juan Valdez – Nispetiye

Juan Valdez, Nispetiye mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Magnolia Bakery – Galataport

Magnolia Bakery, Galataport mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 7. mağazasını oluşturuyor.

Daha fazla okumak için Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [30 Haziran – 4 Temmuz] ziyaret edebilirsiniz.

Lego, fiziksel mağazaları yalnızca satış noktaları olarak değil, aynı zamanda markayı deneyimleme alanları olarak konumlandırmaya devam ediyor. Geçtiğimiz şubat ayında Londra’daki Battersea Elektrik Santrali’ndeki mağazasını tamamen çiçekçiye dönüştüren marka, müşterilerine unutulmaz bir alışveriş deneyimi sundu. Ancak bu mağazada gerçek çiçekler yerine Lego tuğlalarından yapılmış rengârenk bitkiler vardı.

Markanın küresel perakende deneyimi ve inovasyon başkanı Martin Urrutia, Ulusal Perakende Federasyonu’nun Büyük Gösterisi’nde Lego’nun fiziksel perakende anlayışını şu sözlerle özetledi: “Birkaç ay önce mağazamızın ortasına bir uzay gemisi yerleştirdik. Daha önce şömineli, Lego tuğlalarından yapılmış Noel Baba sandalyemiz vardı. Perakende, yalnızca satış yapmak değil, anılar yaratmak ve müşterilere hikayeler anlatmakla ilgilidir.”

Urrutia’nın vurguladığı gibi, mağaza içi deneyimlerin temel amacı, fiziksel perakende alanlarını birer medya kanalı ve hikâye anlatımı platformu hâline getirmek. Ancak bu tür deneyimlerin başarılı olması için stok yönetimi, doğru lokasyon seçimi ve çalışanlarla güçlü bir müşteri iletişimi gibi temel unsurların eksiksiz olması gerekiyor.

Lego’nun Deneyim Perakendesi Stratejisi

Lego’nun müşteri deneyimini zenginleştirmek için kullandığı yöntemlerden biri, çevrimiçi ve mağaza içi dünyayı birbirine bağlamak. Sonbaharda başlattığı oyun temalı atölyeler ve mağaza içi canlı yayınlar, markanın etkileşim odaklı perakende modelinin bir parçası. Üstelik bu yayınları Lego mağaza çalışanları sunuyor. Urrutia, “Her gün mağazada müşterilerle birebir iletişim kuran çalışanlarımız, doğal olarak harika birer sunucu. Tutkuları ve otantik anlatımlarıyla alışveriş deneyimini dijital ortamda da sürdürüyorlar” diyor.

Kişiselleştirme ise Lego’nun sunduğu en ilgi çekici deneyimlerden biri. Marka, standart raflarını azaltarak müşterilerin kendi özel Lego Minifigürlerini oluşturabilecekleri bir alan yarattı. Bu alan, yalnızca bir alışveriş noktası değil, müşterilerin geri dönmek isteyeceği bir deneyim merkezi olarak konumlandırıldı.

Lego’nun Türkiye’deki Deneyim Alanları

Lego’nun deneyim perakendesine verdiği önem Türkiye’de de kendini gösteriyor. Marka, geçtiğimiz yıl Mayıs ayında Hollanda merkezli e-ticaret platformu Bol ile yaptığı iş birliğiyle ‘The Botanical’ konsepti altında ilk çiçekçisini açmıştı. İki ay önce ise Türkiye’deki ilk pop-up çiçekçisini İstanbul Akasya AVM’de hayata geçirdi. Şimdi ise bu konsepti daha geniş kitlelere ulaştırmak amacıyla ikinci çiçekçisini Zorlu Center’da açtı.

Bu mağazalar, Lego’nun botanik koleksiyonunu tanıtmanın ötesinde, müşterilere unutulmaz bir perakende deneyimi sunma amacını taşıyor. Geleneksel mağazacılığın ötesine geçen bu model, Türkiye’de perakende sektörüne yeni bir soluk getiriyor.

Perakendeciler için Çıkarımlar

Lego’nun başarılı deneyim perakendesi stratejisi, Türkiye’deki perakendeciler için de önemli dersler içeriyor:

• Deneyim Satıştan Önce Gelir: Müşterilere alışveriş yapacakları değil, keyif alacakları bir alan sunmak fark yaratıyor.
• Hikâye Anlatımı Güçlü Bir Araçtır: Mağaza içinde yaratılan temalar ve içerikler, müşteri sadakatini artırıyor.
• Çevrimiçi ve Fiziksel Deneyimler İç İçe Geçmeli: Online platformlarla mağaza içi deneyimi birleştiren markalar, müşteri etkileşimini güçlendiriyor.
• Kişiselleştirme Yeni Çağın Vazgeçilmezi: Müşterilerin kendilerine özel bir şey yaratmalarına imkân tanımak, markaya olan bağlılığı artırıyor.

Daha fazla okumak için Lego, Benzersiz Mağaza Deneyimlerini Nasıl Oluşturuyor? ziyaret edebilirsiniz.

Perakende uzun zamandır sadece ürün satmaktan ibaret değildir. Başarılı perakende, tüketicilerle kişisel düzeyde yankı uyandıran deneyimler yaratmakla ilgilidir. Bunun en ilgi çekici örneklerinden biri New York FAO Schwarz’daki Jellycat Diner deneyimidir.

Geçtiğimiz sonbaharda resmen açılan lokanta, Jellycat’in yemek temalı peluş oyuncaklarının sadece sergilenmekle kalmayıp lokanta tarzı bir formatta “hazırlandığı” eğlenceli, duyusal açıdan zengin bir sahne oluşturuyor. Klasik lokanta üniformaları giyen mağaza personeli, çocukların doğal olarak nasıl oynadıklarını taklit ederek yemek pişirme seslerini ve hareketlerini simüle ediyor.

Bu, işitsel ipuçlarının ve hayal gücünün kesiştiği, sürükleyici, unutulmaz bir alışveriş deneyimi yaratan “Onomatoplay Retail” adının verildiği benzersiz bir konsepti hayata geçiriyor.

FAO Schwarz’ın Baş Pazarlama Sorumlusu David Niggli, “FAO Schwarz’da biz sadece bir oyuncak mağazasından daha fazlasıyız – benzersiz deneyimlerle hayranlık ve merak uyandırıyoruz,” diyor. “Ve şimdi klasik New York City lokantasını mağazamıza getiriyoruz ve konukları Jellycat Diner’da yiyecekleriyle kelimenin tam anlamıyla oynamaya davet ediyoruz!”

Ancak Jellycat’in buradaki başarısı, deneyimsel perakendedeki daha geniş bir hareketin yalnızca bir parçasıdır. Diğer markalar, tüketicileri büyülemek ve onları yalnızca bir ürün satın almaktan daha fazlası için mağazaya çekmek adına duyusal ve etkileşimli oyun zamanı öğeleriyle deneyler yapıyor.

LEGO’nun Perakende Maceraları

Uzun zamandır yaratıcılık ve etkileşimli oyunla ilişkilendirilen bir marka olan LEGO’yu düşünün. Amiral mağazaları, çocukların ve yetişkinlerin yapım istasyonları, sanal gerçeklik ve artırılmış gerçeklik deneyimleri aracılığıyla ürünlerle doğrudan etkileşime girmesine izin vererek deneyimsel perakendeyi benimsedi. Ziyaretçiler, kreasyonlarını dijital alana tarayabilir ve hatta AR aracılığıyla tamamlanmış LEGO tasarımlarıyla “tanışabilir”, fiziksel oyunu dijital keşifle birleştirebilir. Jellycat’in lokantasına çok benzeyen LEGO, müşteriyi alışveriş deneyiminin markanın temel değerlerinin bir uzantısı haline geldiği çok duyulu bir dünyaya davet ediyor.

Build-A-Bear’ın Özelleştirme Deneyimi

Elbette daha önceki bir örnek, yıllardır etkileşimli ayı yapım süreciyle tüketici ve kişiselleştirilmiş ürün arasındaki duygusal bağlantıdan yararlanan Build-A-Bear‘dır. Jellycat’in duyusal lokantası gibi, Build-A-Bear da ürün satın alımını unutulmaz bir olaya dönüştürüyor ve müşterilerden sesler, kıyafetler ve aksesuarlar seçerek ürünle fiziksel ve duygusal olarak etkileşime girmelerini istiyor. Burada da satın alma sürecinin kendisi bir eğlence biçimidir, tüketici deneyimine derinlik katar ve uzun vadeli sadakat oluşturur.

Onomatoplay Retail Neden İşe Yarıyor?

‘Onomatoplay Retail’in gücü, özellikle çocuklarda hayal gücünün gücünden nasıl yararlandığıdır. Araştırmalar, çocukların doğal oyun davranışlarını yansıtan deneyimlerle derin bağlantılar kurma olasılıklarının daha yüksek olduğunu tutarlı bir şekilde göstermektedir. Jellycat’in lokantası, sesleri, eylemleri ve hatta kişileri dahil ederek sadece peluş oyuncaklar satmıyor, hem çocukları hem de yetişkinleri katılmaya davet eden somut, duyusal bir dünya yaratıyor. Ve müşterilerin mağazadan ayrıldıktan uzun süre sonra bile konuşmaya devam etmesini sağlayan bu küçük, eğlenceli dokunuşlardır.

Markalar için bu tür deneyimsel perakendenin etkili olması için görkemli olması gerekmez. Önemli olan, ürününüzün hedef kitlenizin günlük yaşamlarına ve hayallerine nasıl uyduğunu anlamak ve ardından bunu incelikli ama etkili yollarla hayata geçirmektir. Onomatoplay Retail, alışveriş deneyimini işlemsel olmaktan çıkarıp kişisel, duygusal ve derinlemesine unutulmaz hale getirmek için bir fırsattır.

Perakendeciler yenilik yapmaya devam ettikçe, duyusal ve duygusal etkileşimin bu birleşimi istisna olmaktan ziyade norm haline gelebilir. İster yiyecek temalı peluş oyuncaklar, ister özel yapım ayılar veya artırılmış gerçeklik tuğlaları olsun, perakendenin geleceği, müşterilerin markanın hikayesinin bir parçası olmalarını sağlayan daha samimi, çok duyulu deneyimlere doğru ilerliyor.

Daha fazla okumak için Onomatoplay Perakendenin Yükselişi: Oyunu Hayata Geçirmenin Avantajı ziyaret edebilirsiniz.

Lego’nun mağaza içi ve çevrimiçi atölyeleri çocukların yaratıcılıklarını “bir üst seviyeye taşımalarına” yardımcı olmayı amaçlıyor. 

Şirketten yapılan açıklamada, “Yaratıcılık Atölyeleri, Lego Group’un kız çocuklarının yaratıcılığını savunma ve destekleme taahhüdünün bir parçasıdır ve yıl boyunca Eğlence, Uzay, Hayal Gücü ve şimdi de Oyun gibi farklı temalar içerecektir” denildi. 

Lego’nun çevrimiçi ve yüz yüze atölyeleri, çevik kalma yönündeki sürekli çabalarını işaret ediyor. Şirket, müşterilerin sanal bir dünyada yapılar inşa edebildiği Brick Lab ve yetişkin Lego tutkunları için etkileşimli bir hikaye anlatma masası gibi özelliklerle 2021’de yeni mağaza formatları tanıttı. Şirket ayrıca, Lego Group’un küresel perakende deneyimi başkanı Martin Urrutia Islas, geçen yıl Ulusal Perakende Federasyonu’nun Big Show konferansında, “e-ticaretin daha fazla alışverişçiye ulaşmak ve onlarla bağlantı kurmak için önemli bir yol olarak rolünü” kabul etti.

Lego, çevresel açıdan daha sürdürülebilir hale gelmek için adımlar attı

Lego, çevrimiçi ve mağazada müşterilerle bağlantı kurma çabalarının yanı sıra işini çevresel açıdan daha sürdürülebilir hale getirmek için de adımlar attı. Şirket geçen yıl sürdürülebilirlik çabalarına 1,4 milyar dolar yatırma planlarını duyurdu; bu hamle Hasbro ve Mattel gibi diğer oyuncak üreticilerinin benzer taahhütlerini takiben gerçekleşti. Şirket, Temmuz ayında tedarikçileriyle iş birliği yaparak karbon ayak izini azaltmayı ve iklim hedeflerini ilerletmeyi planladığı bir girişim olan  ‘Tedarikçi Sürdürülebilirlik Programı’nı tanıttı.

Şirket, Ağustos ayında fosil yakıt kullanımını azaltmak için sürdürülebilir kaynaklı ham madde alımını artırmayı planladığını söyledi. Ayrıca, H1 raporuna göre üretim ve dağıtım ağlarını en büyük pazarlarına yaklaştırmak için tedarik zinciri ağını güncellemeyi planlıyor.

Daha fazla okumak için Lego, Çocuklara Yönelik Çevrimiçi ve Mağaza İçi Oyun Atölyeleri Düzenleyecek ziyaret edebilirsiniz.

Oyuncak sektörü 2024′ün ilk yarısında enflasyon kaynaklı satış düşüşü yaşadı ancak Lego pazar payını adım adım artırıyor.

Lego, çarşamba günü yaptığı açıklamada yılın ilk altı ayındaki gelirinin %13 artarak 31 milyar Danimarka kronuna, yani yaklaşık 4,65 milyar dolara ulaştığını bildirdi.

Danimarkalı özel oyuncak üreticisinin CEO’su Niels Christiansen, CNBC’ye yaptığı açıklamada, şirketin özellikle Lego Icons ve Lego Creator ile Epic Games’in Fortnite ortaklığı sayesinde portföyünde güç kazandığını söyledi.

Geçtiğimiz yıl Lego, tüketicilerin “aşağı yönlü işlem yapma” veya daha düşük fiyatlı setleri tercih etme eğilimi gördü, ancak yine de bir önceki yılla aynı hacmi satın aldı. Bu yıl hacim arttı, diyor Christiansen.

“Geçen yıl düşüşte işlem gördükleri ölçüde, daha fazla düşüşte işlem görmüyorlar,” dedi. “Bu yüzden bu sabitlendi. Ve büyümenin neredeyse tamamının aslında hacimdeki büyüme olduğunu görüyoruz.”

Bu arada, halka açık rakibi Mattel, 2024′ün ilk altı ayında net satışlarının %1 düştüğünü gördü ve Hasbro, Ocak ile Haziran sonu arasında net gelirinin %21 düştüğünü bildirdi. Mattel, 2023′te “Barbie” tarafından körüklenen oyuncak satışlarından zorlu karşılaştırmalarla karşı karşıya ve Hasbro, eOne’ı elden çıkarmasının etkisinden hâlâ kurtulamıyor.

Lego, hem çocuklara hem de yetişkinlere hitap eden çeşitli ürünlerle pandemi dönemindeki büyümeyi sürdürmeye devam etti. Harry Potter ve Star Wars gibi popüler serilere bağlı setlere ek olarak, Lego ayrıca tüketicilerin çiçekler ve sukulentler, ünlü sanat eserleri ve hayvanlar inşa etmeleri için yenilikçi tasarım seçeneklerine de sahiptir.

Christiansen, ABD ve Avrupa’daki satışların güçlü kaldığını, Çin satışlarının ise durağan olduğunu belirtti. Bölgedeki tüketicilerin daha büyük bütçeli ürünlere daha az harcama yaptığını ve satın alma sıklıklarının azaldığını söyledi.

Ancak Lego, Çin’deki genişlemeden vazgeçmiyor. Christiansen, bölgede hala “uzun vadeli potansiyel” olduğunu söyledi.

İlk çeyrekte açılan 40 Lego mağazasından 20′si Çin’deydi. Benzer şekilde, yılın ikinci yarısında planlanan 60 açılıştan 20′si Çin’e ayarlandı.

Lego’da Sürdürülebilirlik çabaları

Christiansen ayrıca Lego’nun sürdürülebilirlik çabalarını da övdü. Şirket bu yıl şimdiye kadar, 2023 yılına kıyasla tuğlalarında kullandığı yenilenebilir ve geri dönüştürülebilir malzemelerin miktarını neredeyse iki katına çıkardı.

“Bu iyi bir dönüm noktası,” dedi. “Bu ileriye doğru atılmış iyi bir adım. [Biz] bunun için birkaç şekilde oldukça önemli harcamalar yapıyoruz, öncelikle daha pahalı olan malzeme satın alarak, çünkü kütle dengesi malzemesi standarttan daha pahalı.”

Christiansen, Lego’nun bu maliyeti tüketicilere yansıtmadığını belirtti.

“Bu ürüne ulaşmak için gerçekten bir prim ödemeye istekli olarak, [tedarikçiler] için bu tür ürünleri gerçekten geliştirmeleri ve bu tür ürünler için daha fazla üretim kapasitesi oluşturmaları için bir teşvik de yarattık. Gerçekten de bir endüstri olarak tüm bu sürece daha fazla hız kazandırmaya çalışıyoruz.”

Lego önümüzdeki birkaç yıl içerisinde hammaddelerinin yarısını sürdürülebilir kaynaklardan tedarik etmeyi umuyor.

Daha fazla okumak için Lego’nun Geliri, Lego Fortnite ve Çeşitli Tuğla Setlerinin Desteğiyle %13 Arttı ziyaret edebilirsiniz.

Oyuncak üreticisi Lego, çarşamba günü yaptığı açıklamada, üreticilerle uzun vadeli tedarik sağlamak için anlaşmalar imzaladıktan sonra, 2032 yılına kadar imzası niteliğindeki tuğlalarının üretiminde kullanılan fosil yakıtları daha pahalı yenilenebilir ve geri dönüştürülmüş plastikle değiştirme yolunda olduğunu söyledi.

Yılda milyarlarca plastik tuğla satan Lego, 2030 yılına kadar petrol bazlı tuğlalarının yerini tamamen alacak yeni bir malzeme geliştirmek için 600’den fazla farklı malzemeyi test etti, ancak sınırlı bir başarı elde etti.

Lego şimdi, üreticileri üretimi artırmaya teşvik etmek amacıyla, tuğlaların üretiminde kullanılan ham plastik olan sertifikalı yenilenebilir reçineye yüzde 70’e kadar daha fazla ödeme yaparak tuğlalarındaki petrol içeriğini kademeli olarak düşürmeyi hedefliyor.

CEO Niels Christiansen, Reuters’a yaptığı açıklamada, “Bu, bir Lego tuğlası üretmenin maliyetinde önemli bir artış anlamına geliyor” dedi.

Şirketin 2026 yılında ihtiyaç duyduğu reçinenin yarısından fazlasının, tedarik zinciri boyunca sürdürülebilir malzemeleri izlemenin denetlenebilir bir yolu olan kütle dengesi yöntemine göre sertifikalandırılmasını sağlama yolunda ilerlediğini, 2024’ün ilk yarısında bu oranın yüzde 30 olduğunu söyledi.

Lego, sürdürülebilirliğe kendini adıyor

Christiansen, “Sürdürülebilirliğe kendini adamış bir aile işletmesi olarak, müşterilerden ekstra ücret almadan hammaddeler için ekstra ödeme yapabilmemiz bir ayrıcalık” dedi.

Bu hamle, büyük petrol şirketlerinin petrokimyasallara yaptığı yatırımların etkisiyle ucuz ham plastik fazlasının artmasıyla gerçekleşti. Plastiklerin önümüzdeki birkaç on yılda yeni petrol talebini yönlendirmesi öngörülüyor.

Lego’nun tedarikçileri, plastik üretiminde bakir fosil yakıtların yerine yemeklik yağ veya gıda endüstrisi atık yağı gibi biyolojik atıkların yanı sıra geri dönüştürülmüş malzemeler kullanıyor.

Geri dönüştürülmüş veya yenilenebilir plastik pazarı henüz emekleme aşamasındadır. Bunun bir nedeni de mevcut hammaddelerin çoğunun, ulaştırma yakıtlarına karıştırılan sübvansiyonlu biyodizel için kullanılmasıdır.

Dünyanın en büyük yenilenebilir hammadde üreticisi Neste’ye göre, fosil bazlı plastiğin fiyatı sürdürülebilir seçeneklerin yaklaşık yarısı veya üçte biri kadar.

“Şimdi bir yıl öncesine göre daha fazla aktivite ve yatırım yapma isteği hissediyoruz,” dedi Christiansen. Hangi tedarikçiler olduğunu söylemeyi veya fiyat veya hacimler hakkında ayrıntı vermeyi reddetti.

Rakip oyuncak üreticisi Hasbro, bazı oyuncaklarda bitki bazlı veya geri dönüştürülmüş malzemeler kullanmaya başladı, ancak plastik kullanımı konusunda kesin hedefler koymadı. Mattel, 2030 yılına kadar tüm ürünlerinde yalnızca geri dönüştürülmüş, geri dönüştürülebilir veya biyolojik bazlı plastikler kullanmayı planlıyor.

Lobi grubu PlasticsEurope’a göre, tüm plastiğin yaklaşık yüzde 90’ı saf fosil yakıtlardan üretiliyor.

Daha fazla okumak için Lego Yenilenebilir Plastik Kullanarak Petrol Bazlı Oyuncakları Kullanımdan Kaldıracak ziyaret edebilirsiniz.

Bu hafta, LEGO Group ve Nike, Inc. yaratıcı oyun ve spor dünyalarını harmanlamayı amaçlayan çok yıllık bir ortaklık duyurdu. Önümüzdeki yıl başlaması planlanan iş birliğinin, hem çocuklara hem de ailelere hitap edecek ortak markalı ürünler, içerikler ve deneyimler üretmesi bekleniyor. 

Girişim hayranlar arasında önemli bir ilgi uyandırırken, aynı zamanda tüketici pazarlarını giderek daha fazla yeniden şekillendiren yüksek profilli marka ortaklıklarının daha geniş bir eğilimini de yansıtıyor.

Hem LEGO hem de Nike, çocukların oyun oynama hakkını savunma ve aktif yaşam tarzlarını teşvik etme konusunda uzun bir geçmişe sahiptir. LEGO tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, dünya çapında çocukların üçte biri için oyun süresinin haftada sadece üç saatle sınırlı olduğunu ve Dünya Sağlık Örgütü’ne göre beş çocuktan yalnızca birinin gelişmek için gereken fiziksel aktiviteyi yaptığını ortaya koydu. Bu endişeleri akılda tutarak, şirketler yaratıcılık, eğlence, spor ve hayal gücüne olan birleşik bağlılıklarının dünya çapında gençlere ilham vereceğine, onları meşgul edeceğine ve güçlendireceğine inanıyor.

LEGO ve Nike’ın iş birliği küresel bir hamleyle bağlantılı

İş birliği ayrıca daha büyük, küresel bir girişimle de bağlantılıdır. Mart 2024’te Birleşmiş Milletler, hem LEGO hem de Nike tarafından desteklenen 11 Haziran’ı Uluslararası Oyun Günü olarak belirleyen bir karar aldı. 2025’teki bu gün, çocukları hem yaratıcı oyuna hem de fiziksel aktiviteye katılmaya teşvik etme hedefiyle ortaklığın odak noktası olarak hizmet edecektir.

Ortaklık basit bir yaratıcı çabanın ötesine geçiyor. Markaların etki ve erişimlerini genişletmek için geleneksel sektörlerinin ötesine baktığı bir zamanda stratejik bir hamle. LEGO ve Nike güçlerini birleştirerek yerleşik pazar konumlarını yeni demografik özelliklere ulaşmak ve temel değerlerini güçlendirmek için kullanıyor ve tüm bunları yaparken tüketicilerin değişen ihtiyaçlarını da karşılıyor.

Son yıllarda, sektörler arası ortaklıklar, kalabalık pazarlarda farklılaşma arayan markalar için önemli bir strateji haline geldi. Bu tür işbirlikleri, şirketlerin güçlü yönlerini birleştirmelerine, yeni kitlelere ulaşmalarına ve inovasyonu yönlendirmelerine olanak tanır. Çocuklarda yaratıcılığı ve problem çözmeyi teşvik etmesiyle bilinen LEGO için, Nike ile ortaklık kurmak, dijital eğlencenin çocukların hayatlarına hakim olmaya devam ettiği bir dönemde alakalı kalmanın bir yolunu sunuyor. LEGO, Nike ile işbirliği yaparak spor giyim devinin atletik ve yaşam tarzı pazarlarındaki geniş ağına erişim sağlıyor ve böylece geleneksel oyuncaklardan büyümüş ancak yaratıcı ve aktif uğraşlara ilgi duymaya devam eden daha büyük çocukları ve gençleri çekmeye yardımcı oluyor.

Nike ise LEGO’nun genç kitleler ve ailelerle olan güçlü bağlantısından faydalanabilir. Spor giyim pazarındaki rekabet yoğunlaştıkça, Nike tekliflerini çeşitlendirme ve yeni müşteriler edinme baskısıyla karşı karşıyadır. LEGO ile ortaklık kurmak, Nike’ın kendisini yalnızca atletizmi savunan değil aynı zamanda yaratıcılığı ve hayal gücüne dayalı oyunu da besleyen bir marka olarak konumlandırmasını sağlar. Bu yaklaşım, Nike’ın gelecekte istikrarlı bir müşteri tabanı sağlayarak daha genç bir nesil arasında marka sadakati oluşturmasına yardımcı olabilir.

Nike’ın Küresel Çocuklar Başkan Yardımcısı Cal Dowers, iş birliğinin daha geniş kapsamlı önemine dikkat çekti: “Nike’ta, sporun dünyayı ileriye taşıma gücüne inanıyoruz ve bu çocuklarla başlıyor. 

Her yaştan ve yetenekten çocuğu daha aktif olmaya teşvik eden, daha erişilebilir ve kapsayıcı bir gelecek yaratmaya kararlıyız. LEGO Group ile birlikte, tüm çocukları spor ve yaratıcı oyuna dair yeni bir vizyona davet etmekten heyecan duyuyoruz.”

Bu ortaklık, sektörler genelinde ivme kazanan stratejik iş birliklerinin daha geniş bir eğilimini yansıtıyor. Bu ittifaklar, sınırlı sayıda iş birliklerinin ve benzersiz marka deneyimlerinin tüketici ilgisini çekmenin anahtarı olduğu bir çağda büyümeyi yönlendirmenin bir yolu olarak giderek daha fazla görülüyor. Örneğin, Apple ve Hermès arasındaki ortaklık, teknolojiyi lüks modayla başarılı bir şekilde birleştirerek Apple Watch’u yükseltirken Hermès’e teknoloji dünyasında bir yer edinme fırsatı verdi. Benzer şekilde, Louis Vuitton ve Supreme arasındaki iş birliği, yüksek modayı ve sokak modasını bir araya getirerek geniş yankı uyandıran kültürel bir fenomen yarattı.

Herhangi bir yüksek profilli ortaklıkta olduğu gibi, LEGO ve Nike için gerçek başarı ölçüsü uygulamada olacak. Markaların, hedef kitleleriyle gerçekten yankı uyandıran teklifler yaratmak için ortak markalaşmanın ötesine geçmesi gerekecek. Bu amaçla, şirketler çocuklar, aileler ve yetişkinler arasında heyecan ve merak uyandırmak için özel bir dijital animasyon yayınladı. 

Beklenen ürünler arasında, gülümseme olarak Nike’ın Swoosh’unu içeren ve her iki marka kimliğinin birleşimini simgeleyen bir LEGO Minifigure başı da yer alıyor.

Bundan sonra ne olacağı ortaklığın etkisini belirleyecek. LEGO ve Nike güçlü yönlerini etkili bir şekilde birleştirebilir ve tüketicilerle daha derin bir düzeyde bağlantı kuran ürünler sunabilirse, bu iş birliği sektörler arası ortaklıklar için yeni bir standart belirleyebilir. Ancak, gerçek test sadece ticari olarak başarılı olmakla kalmayıp aynı zamanda kültürel olarak da anlamlı teklifler yaratıp yaratamayacaklarında yatıyor. İlk ürün dalgasının gelecek yıl piyasaya sürülmesi beklenirken, pazar yakında bu iş birliğinin potansiyeline ulaşıp ulaşmadığını veya sadece markalaşma heyecanının başka bir örneği olup olmadığını görecek.

Daha fazla okumak için LEGO ve Nike’ın Ortaklığı: Marka İşbirlikleri Çağında Stratejik Bir Hareket ziyaret edebilirsiniz.