P&G ve Unilever’in Türkiye’yi farklı bölgesel yapılanmaların içine dahil etmesi, Türkiye’nin global tüketim pazarındaki rolünü yeniden gündeme taşıyor. İlk bakışta Türkiye’nin Avrupa organizasyonlarından farklı yapılara alınması bir geri çekilme gibi yorumlanabilir. Ancak şirketlerin yeni yapılanmaları, Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek pazarlardan biri olarak daha fazla odaklanılan bir konuma taşındığına da işaret ediyor.

Unilever, 1 Ocak 2026 itibarıyla Türkiye’yi Pakistan ve Bangladeş’in de yer aldığı Ev Bakım operasyonlarının yönetim yapılanmasına dahil ederken, P&G de 1 Temmuz 2026’dan itibaren Türkiye’yi Cenevre merkezli Avrupa organizasyonundan çıkararak Dubai merkezli IMETA bölgesine bağladı. Hindistan, Orta Doğu, Türkiye ve Afrika’yı kapsayan bu yeni yapı, Türkiye’nin global şirketlerin organizasyon haritasındaki yerini değiştiren önemli adımlardan biri olarak öne çıkıyor.

Avrupa’nın Gölgesinden Çıkıp Büyüme Bölgesine Geçmek

Türkiye’nin Avrupa organizasyonlarından ayrılması, yalnızca coğrafi bir değişiklik olarak okunmamalı. Büyük FMCG şirketlerinin organizasyonlarını yeniden şekillendirmesinde büyüme potansiyeli, tüketici dinamikleri ve kaynakların nereye aktarılacağı giderek daha belirleyici hale geliyor.

Avrupa’nın gelişmiş pazarlarında büyümenin sınırlı kalması, markaları daha yüksek büyüme potansiyeli taşıyan pazarlara yönlendiriyor. Türkiye ise genç tüketici profili, güçlü tüketim alışkanlıkları ve hızlı değişen pazar dinamikleriyle bu denklemde farklı bir konuma sahip. P&G’nin yeni IMETA yapılanmasında Türkiye’nin Hindistan’ın ardından önemli pazarlardan biri olarak konumlanması da bu açıdan dikkat çekiyor.

Bu değişimin Türkiye açısından en önemli sonucu ise global şirketlerin karar alma mekanizmalarında daha görünür hale gelme ihtimali. Avrupa organizasyonlarında İngiltere, Almanya ve Fransa gibi büyük pazarlarla aynı yapı içerisinde yer alan Türkiye, yeni modelde kendi bölgesel dinamikleriyle daha fazla öne çıkabilir.

Türkiye İçin Yeni Fırsat: Bölgesel Yetenek Merkezi Olmak

İki şirketin yaklaşımı birbirinden farklı olsa da ortak noktaları dikkat çekici. Unilever, Türkiye’yi belirli operasyonlar için bölgesel bir yönetim noktası haline getirirken P&G, Türkiye bağlantılı liderlik ve yetenekleri yeni bölgesel yapının içine taşıyor.

Bu durum yalnızca Türkiye’nin satış performansı açısından değil, Türk yöneticilerin global kariyer rotaları açısından da yeni fırsatlar yaratabilir. Türkiye merkezli ekiplerin artık yalnızca Türkiye pazarından değil, Orta Doğu’dan Afrika’ya, Güney Asya’dan farklı gelişmekte olan pazarlara uzanan daha geniş bir coğrafyadan sorumlu olması mümkün.

Bu açıdan bakıldığında organizasyon değişikliği, Türkiye’nin global şirketler içindeki rolünü “yerel pazar” seviyesinden “bölgesel yetkinlik” seviyesine taşıyabilir. Özellikle hızlı karar alma, kriz yönetimi, tüketici davranışını yakından okuma ve değişken ekonomik koşullara uyum sağlama konusunda Türkiye’de oluşan deneyim, gelişmekte olan pazarların yönetiminde değerli bir yetkinlik haline gelebilir.

Ancak Yeni Haritanın Riskleri De Var

Bu yeni konumlanma beraberinde bazı önemli riskleri de getiriyor. Türkiye’nin üretim ve tedarik zincirlerinde Avrupa ile güçlü bağlantıları bulunuyor. Hammadde, ürün ve lojistik akışlarının önemli bölümünün Avrupa’ya bağlı olması, yeni bölgesel organizasyonların operasyonel olarak yeniden tasarlanmasını gerektirebilir.

Öte yandan Türkiye’nin dahil olduğu yeni coğrafyalar da kendi içinde oldukça farklı dinamiklere sahip. Hindistan, Afrika, Orta Doğu ve Türkiye’yi tek bir bölgesel çatı altında yönetmek; tüketici davranışları, gelir seviyeleri, regülasyonlar, kur hareketleri ve jeopolitik riskler açısından daha karmaşık bir yapı ortaya çıkarıyor.

Dolayısıyla Türkiye’nin yeni rolü yalnızca daha fazla kaynak çekmekle sınırlı kalmayacak. Bölgesel sorumluluk arttıkça Türkiye’deki ekiplerin finansal çeviklik, tedarik zinciri yönetimi ve farklı tüketici gruplarına göre strateji geliştirme kapasitesi de daha fazla sınanacak.

Perakende İçin Mesaj Ne?

P&G ve Unilever’in attığı adımlar, global şirketlerin Türkiye’ye bakışında önemli bir değişimin işareti olabilir. Türkiye artık yalnızca büyük ve önemli bir tüketim pazarı olarak değil, çevre pazarlara bilgi, yetenek ve operasyonel deneyim aktarabilecek bir merkez olarak da değerlendirilebilir.

Bu gelişme, Türkiye’deki perakende ve FMCG şirketleri için de önemli bir referans oluşturuyor. Yerel pazarda edinilen tüketici içgörülerinin, ürün geliştirme deneyiminin ve operasyonel kabiliyetlerin bölgesel ölçekte kullanılabilmesi, Türkiye merkezli ekiplerin global organizasyonlar içindeki ağırlığını artırabilir.

Sonuç olarak Türkiye’nin Avrupa’dan farklı bir bölgesel yapıya taşınması tek başına “gerileme” olarak okunabilecek bir gelişme değil. Asıl önemli olan, yeni organizasyon haritasında Türkiye’ye ne kadar karar yetkisi, yatırım, yetenek ve bölgesel sorumluluk verileceği.

Türkiye’nin global ligdeki yeni konumu belki de artık Avrupa’nın içinde ne kadar büyük olduğuyla değil, kendi bulunduğu bölgenin ne kadarını etkileyebildiğiyle ölçülecek.

Daha fazla okumak için Türkiye’nin Global Ligindeki Yeri Değişiyor: Perakendeyi Ne Bekliyor? ziyaret edebilirsiniz.

 P&G; faaliyet gösterdiği pazarlarda tüketicilere üstün inovasyonlar sunma ve tüketici odaklılığını güçlendirme vizyonuyla, liderlik kadrosunda önemli atamalar gerçekleştirdi.  Bu stratejik adım kapsamında P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Başkanı Oya Öngör, 1 Temmuz 2026 itibarıyla Türkiye ve Kafkasya’nın yanı sıra Hindistan, Suudi Arabistan, Afrika ve  Körfez ülkelerini kapsayan yeni bölgenin liderliğini üstlenecek. P&G Avrupa Ağız Bakım Ürünleri Tedarik Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta olan Burak Akkiriş ise P&G Türkiye ve Kafkasya Yönetim Kurulu Başkanlığını devralacak.

P&G, tüketici ihtiyaçlarına daha çevik ve etkili cevap verme vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği pazarlarda operasyonel iş süreçlerini optimize  ederek çevikleştirmeye  devam ediyor. P&G’nin tüketici odaklı büyüme yaklaşımını merkeze alan bu strateji, hizmet kalitesini artırmaya, inovasyonları yerel ihtiyaçlarla buluşturmaya ve sürdürülebilir değer yaratımının desteklenmesine odaklanıyor.

P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Oya Öngör, 1 Temmuz itibarıyla Türkiye ve Kafkasya’nın da içinde bulunduğu Hindistan, Suudi Arabistan, Afrika ve Körfez ülkelerini kapsayan bölgenin liderliğini üstlenecek. P&G Türkiye ve Kafkasya’nın liderliğini ise Avrupa Ağız Bakım Ürünleri Tedarik Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan Burak Akkiriş devralacak.

Öngör Tarihi Bir Sorumluluk Üstlenirken, Akkiriş Güçlenen Deneyimiyle “Eve” Dönüyor

Gerçekleşen yeni görevlendirme ile Öngör, dünya nüfusunun yaklaşık %48’ini oluşturan ve 3,8 milyar insanı temsil eden geniş bir coğrafyayı yönetecek. Dubai merkezli yeni görevinde bölgedeki her bir pazara özel kaynaklar ayırarak markaları güçlendirmek, tüketicilere sunulan değeri maksimize etmek ve şirketi büyütmeye odaklanacak olan Oya Öngör, şirketin global CEO’su Shailesh Jejurikar’a raporlayacak.

Kariyerine P&G Türkiye’de başlayıp son olarak Avrupa’da Ağız Bakım Kategorisi Tedarik Zinciri Başkan Yardımcılığı gibi kritik roller üstlenen Burak Akkiriş ise P&G Türkiye çatısı altında yetişen bir lider olarak Avrupa’da edindiği global deneyim ve vizyonla ‘eve dönüyor’. Akkiriş, yeni rolünde şirketin tüketici odaklı yaklaşımını güçlendirerek tüm paydaşlara üstün değer sunmayı sürdürecek.

Hizmet Odaklı Lider Yetiştirme Anlayışı 

Bu üst düzey atamalar, P&G’nin “içten terfi” sistemine dayalı lider yetiştirme yaklaşımının güçlü bir göstergesidir. Şirket, kariyerinin başındaki yeteneklere güçlü markalarla çalışma, farklı coğrafyalarda deneyim kazanma, gelişim odaklı sorumluluklar üstlenme ve kapsamlı eğitim fırsatları sunan bir liderlik modeline sahiptir. Organizasyonda yetişen yeteneklerin küresel ölçekte üst düzey sorumluluklar üstlenmesi, bu yaklaşımın uluslararası ölçekteki başarısını ortaya koyuyor.

Daha fazla okumak için P&G’nin Tüketici Odaklı Büyüme Stratejisinde Yeni Lider Atamaları ziyaret edebilirsiniz.

• P&G’nin organik satışları çeyrek boyunca% 6 büyüdü.
• Şirket, 2021 mali yılında satışlarda% 1 ila% 3 büyüme bekliyor.

Refinitiv’in analistlerle yaptığı bir ankete dayanarak, şirketin 30 Haziran’da sona eren çeyrek için Wall Street’in beklediği ile karşılaştırdığını bildirdi:

• Hisse başına kazanç: 1,16 dolar, düzeltilmiş, beklenen 1,01 dolar
• Gelir: 16.97 milyar $ beklenen 17.7 milyar dolar

P&G, mali dördüncü çeyrekte 2,8 milyar dolar veya hisse başına 1,07 dolar net gelir bildirdi. Net satışlar, 16.97 milyar dolarlık beklentileri aşarak % 4 artarak 17.7 milyar dolara ulaştı. Kur dalgalanmalarının, satın almaların ve elden çıkarmaların etkisini ortadan kaldıran organik satışlar, çeyrek boyunca % 6 arttı.

Şirket, büyümeyi, koronavirüs krizi sırasında ev temizliği ve kişisel sağlık ürünleri için en büyük ikinci pazarı olan Kuzey Amerika ve Çin’deki yüksek talebe bağladı. Tide ve Comet temizlik ürünlerini içeren kumaş ve evde bakım segmentinde organik satışlar çeyrekte % 14 arttı.

CEO David Taylor analistlere, “Evde daha fazla zaman, evde daha fazla yemek – buna bağlı tüketim etkileri ile birlikte uzun vadeli bir artış olabilir” dedi.

Yöneticiler, önümüzdeki aylarda bu kategoriler için daha fazla talep görmeyi beklediklerini söylediler.

Şirketin sağlık hizmetleri bölümü organik satışlarda% 2 büyüme bildirdi. Crest ve Oral-B’yi içeren ağız bakım ürünlerinin organik satışları, diş hekimi ofisleri ve elektronik mağazalarının kapanmasıyla düştü.

2021 mali yılında şirket, toplam satışlarda % 1 ila % 3 oranında büyüme ve organik gelirde % 2 ila% 4 oranında büyüme bekliyor. Kazançta % 6 ila % 10 büyüme öngörüyor.

Daha fazla okumak için P&G’nin Organik Satışları Çeyrek Boyunca %6 Büyüdü ziyaret edebilirsiniz.