Küresel tedarik zincirlerinde yaşanabilecek büyük bir kesintinin, şirketlerin operasyonlarını beklenenden çok daha kısa sürede etkileyebileceği ortaya çıktı. Tedarik zinciri ve satın alma danışmanlığı şirketi Proxima’nın yayımladığı Global Supply Chain Resilience Outlook araştırmasına göre, dünya genelindeki CEO’ların yüzde 51’i, büyük bir tedarik zinciri şoku yaşanması halinde şirketlerinin üç hafta içinde operasyonel aksaklıklarla karşılaşacağını düşünüyor.

Birleşik Krallık, ABD, Almanya, Avustralya ve Singapur’da yıllık 500 milyon doların üzerinde ciroya sahip 500’den fazla şirket yöneticisiyle gerçekleştirilen araştırma, şirketlerin artık maliyetten çok tedarik sürekliliğini önceliklendirdiğini gösteriyor. Katılımcıların yüzde 72’si, tedarik zincirinin güvence altına alınması için tedarikçi maliyetlerinde yüzde 10’un üzerinde artışı kabul edebileceğini belirtirken, ortalama kabul edilen maliyet artışı yüzde 17,3 seviyesinde gerçekleşti.

Dayanıklılık, Rekabet Avantajına Dönüşüyor

Araştırma, tedarik zincirindeki kırılganlığın şirket gelirleri üzerindeki etkisini de ortaya koyuyor. CEO’ların yüzde 56’sı, en önemli üç tedarikçisinin yalnızca iki hafta boyunca faaliyet gösterememesi halinde gelirlerinin yüzde 11 ila 20’sinin risk altına gireceğini ifade ediyor. Katılımcıların dörtte biri ise bu oranın yüzde 40’a kadar çıkabileceğini öngörüyor.

Öte yandan siber güvenlik de tedarik zincirinin en kritik risk alanlarından biri haline gelmiş durumda. Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 45’i, son iki yıl içinde tedarikçilerine yönelik bir siber saldırı nedeniyle operasyonel aksama yaşadı. Buna rağmen kritik tedarikçilerindeki siber riskleri gerçek zamanlı takip edebilen şirketlerin oranı yalnızca yüzde 35 seviyesinde kalıyor.

Yapay Zekâ Risk Yönetiminin Merkezine Yerleşiyor

Şirketler tedarik zincirini daha öngörülebilir hale getirmek için yapay zekâ yatırımlarını da hızlandırıyor. CEO’ların yüzde 51’i, yapay zekânın tedarikçi risklerinin izlenmesinde somut fayda sağladığını belirtirken; veri kalitesi, yetkin insan kaynağı eksikliği ve yatırımın geri dönüşüne yönelik belirsizlikler teknolojinin yaygınlaşmasının önündeki temel engeller olarak görülüyor.

Araştırma, perakende ve üretim şirketleri açısından rekabetin artık yalnızca maliyet yönetimiyle değil, tedarik zincirinin dayanıklılığıyla da şekillendiğini gösteriyor. Jeopolitik gelişmeler, iklim kaynaklı riskler, ticaret politikaları ve siber tehditlerin arttığı mevcut ortamda, operasyonel sürekliliği sağlayabilen şirketlerin uzun vadede önemli bir rekabet avantajı elde etmesi bekleniyor.

Daha fazla okumak için Küresel Şirketlerin Yarısı Büyük Bir Tedarik Zinciri Krizine Üç Hafta Dayanabiliyor ziyaret edebilirsiniz.

Online yemek teslimat sektöründe büyüme stratejileri yeniden şekilleniyor. Uber Eats, Avrupa’daki genişleme planlarında frene basarken, kaynaklarını mevcut pazarlarda daha güçlü bir konum elde etmeye yönlendiriyor. Şirket, 2026 yılı içinde açmayı planladığı yedi yeni Avrupa pazarından beşindeki lansmanlarını erteledi. Böylece Uber Eats, agresif coğrafi genişleme yerine mevcut operasyonlarını büyütmeye ve kârlılığı artırmaya odaklanan yeni bir strateji izlemeye başladı.

Kararın arkasında ise Delivery Hero’nun teslimat platformu Foodpanda ile ilgili satın alma süreci ve bu işleme yönelik rekabet otoritelerinin incelemeleri bulunuyor. Sürecin tamamlanmasının zaman alması nedeniyle şirket, yeni ülkelere giriş planlarını geçici olarak askıya alarak mevcut pazarlardaki yatırımlarına öncelik veriyor.

Avrupa’da Öncelik Yeni Ülkeler Değil, Mevcut Operasyonlar

Uber Eats daha önce Avusturya, Norveç, Çekya, Romanya ve Yunanistan gibi pazarlarda büyümeyi hedefliyordu. Ancak şirket, bu pazarlara giriş planlarını erteleyerek Finlandiya ve Danimarka gibi faaliyet gösterdiği ülkelerde büyümeye odaklanacak.

Son yıllarda Avrupa online yemek teslimat pazarı, yüksek rekabet ve artan operasyon maliyetleri nedeniyle önemli bir dönüşüm geçiriyor. Bir dönem mümkün olduğunca fazla ülkede faaliyet göstermeyi hedefleyen platformlar, artık kârlılık sağlayabilecek pazarlarda ölçek büyütmeyi tercih ediyor. Satın almalar, birleşmeler ve operasyonel optimizasyonlar sektörün yeni büyüme modeli haline geliyor.

Türkiye, Uber’in Stratejik Büyüme Pazarları Arasında

Uber Eats’in Avrupa’da yeni ülke açılışlarını yavaşlatmasına rağmen Türkiye, şirketin yatırım yaptığı en önemli pazarlardan biri olmayı sürdürüyor.

Uber, bu yıl Getir’in yemek teslimat operasyonunu devralarak Türkiye’deki varlığını önemli ölçüde güçlendirdi. Bu satın alma sayesinde şirket yalnızca kullanıcı tabanını büyütmekle kalmadı; restoran ağı, kurye altyapısı ve operasyonel kapasitesini de genişletti.

Türkiye, yüksek dijitalleşme oranı, genç nüfusu, mobil uygulama kullanım alışkanlıkları ve hızla büyüyen online sipariş hacmi sayesinde küresel teslimat platformlarının en önemli rekabet alanlarından biri olarak görülüyor. Özellikle hızlı ticaret ve yemek teslimatı kategorilerindeki güçlü büyüme, uluslararası oyuncuların Türkiye’ye yönelik ilgisini artırmaya devam ediyor.

Teslimat Pazarında Rekabetin Kuralları Değişiyor

Online teslimat sektörü birkaç yıl öncesine kadar mümkün olduğunca fazla pazara girmeyi hedefleyen bir büyüme anlayışıyla hareket ediyordu. Bugün ise öncelik değişmiş durumda.

Platformlar artık faaliyet gösterdikleri pazarlarda daha yüksek sipariş hacmine ulaşmayı, lojistik ağlarını güçlendirmeyi, operasyonel verimliliği artırmayı ve satın almalar yoluyla ölçek ekonomisi yaratmayı hedefliyor. Yeni ülkelere açılmak yerine mevcut pazarlarda daha güçlü bir ekosistem kurmak, sektörün temel büyüme stratejisi haline geliyor.

Uber Eats’in Avrupa’daki yavaşlama kararı da bu dönüşümün önemli bir göstergesi. Teslimat sektöründe rekabet artık “kaç ülkede varsınız?” sorusundan çok, “hangi pazarlarda sürdürülebilir büyüyorsunuz?” sorusuyla şekilleniyor. Türkiye’nin bu stratejide öncelikli konumunu koruması ise önümüzdeki dönemde online teslimat pazarındaki rekabetin daha da hızlanacağına işaret ediyor.

Daha fazla okumak için Uber Eats Avrupa’da Frene Bastı, Türkiye Yatırımlarını Sürdürüyor ziyaret edebilirsiniz.

Coca-Cola’nın, yatırımcılardan gelen tekliflerin beklentilerin altında kalmasının ardından kahve zinciri Costa Coffee’yi satma planlarından vazgeçtiği bildirildi.

Müzakereler durduruldu

Financial Times Çarşamba günü, Amerikan meşrubat devi Coca-Cola’nın Aralık ayında teklif verenlerle görüşmeleri sonlandırdığını bildirdi. Çokuluslu şirket, daha sonraki bir aşamada satış planlarını yeniden canlandırabilir.

2025 yazında, Coca-Cola’nın alkolsüz içeceklere odaklanmak için kahve zincirinden kurtulmak istediği açıkça ortaya çıktı. 2018’de satın alınan İngiliz kahve şirketi, yüksek beklentileri hiçbir zaman karşılayamadı. Kahve pazarındaki rekabet arttı, kahve fiyatları hızla yükseldi ve premium kahve daha popüler hale geldi. Aralık ayında, şirketin İngiliz yatırımcı TDR ile “son şans görüşmeleri” yaptığı bildirildi. Financial Times kaynaklarına göre, bu görüşmeler bir anlaşmayla sonuçlanmadı.

Daha fazla okumak için Coca Cola, Costa Coffee’yi Satmaktan Vazgeçti ziyaret edebilirsiniz.

Dünyanın önde gelen iki lüks markası Gucci ve Louis Vuitton, rekabetlerini Seul’ün en moda semtlerinden birinde podyumlardan restoran masalarına taşıyor.

Gucci, salı günü Cheongdam’daki amiral mağazasında yeni taşınıp yenilenen restoranı Gucci Osteria da Massimo Bottura Seoul’ü açacak. Beşinci katta yer alan bu girişim, markanın 2022’de açılan Itaewon şubesinin yerini alacak. Gucci, yeni mekanın, müşterilerini markanın kimliğine kaptıracak zarif iç mekanlar ve özenle seçilmiş bir menüyle tasarlandığını söyledi.

Bu hamle, Louis Vuitton’un  yine Cheongdam’daki Maison Seoul butiğinde Le Café Louis Vuitton’u açmasından sadece birkaç gün sonra geldi. Markanın Paris, New York, Tokyo, Milano ve Bangkok’u kapsayan genişleyen “mutfak topluluğu“nun bir parçası olan kafe, Vuitton’un imzası olan monogramla damgalanmış yemekler sunmasıyla ve hatta köfteleri bu ikonik motifle süslemesiyle dikkat çekti.

Apgujeong-ro boyunca sadece birkaç blok ötede bulunan iki restoran, mahalleyi lüks yemeklerin savaş alanına dönüştürüyor. Sinsa’daki Café Madang ile Hermès ve Seongsu ve Cheongdam’daki Café Dior ile Dior gibi diğer markalar da yiyecek-içecek sektörüne çoktan adım attı.

Sektör analistleri, bu trendi konaklama sektörüne bir girişten daha fazlası olarak görüyor. Lüks markalar, nispeten erişilebilir fiyat noktalarında sürükleyici deneyimler sunarak sadakati güçlendirmeyi ve kültürel ayak izlerini pahalı ürünlerin ötesine taşımayı hedefliyor. Bir perakende gözlemcisi, “Yemek yemek, tüketicilerin markayı -kelimenin tam anlamıyla- tatmalarına ve bir çanta olmasa da bir anıyı eve götürmelerine olanak tanıyor,” diye belirtti.

Daha fazla okumak için Gucci ve Louis Vuitton’un Yeni Rekabet Alanı: Seul’ün Gastronomi Dünyası ziyaret edebilirsiniz.

Dinamik fiyatlandırmanın marketlerde işe yaradığı görülüyor; ancak fiyatları düşürmek için kullanıldığı sürece.

The Wall Street Journal’da yer alan bir makalede perakendeciler için çeşitli avantajlara dikkat çekildi:

• Zaman ve maliyet tasarrufu: Fiyatları anında güncellemek için elektronik raf etiketleri kullanmak, yeni fiyat etiketlerini basıp yapıştırmak için gereken maliyet ve zamanı ortadan kaldırmayı vaat ediyor. Ulusal Perakende Federasyonu’nun 2025 Büyük Fuarı’nda konuşan Walmart’ın ABD mağaza operasyonlarından sorumlu İcra Başkan Yardımcısı Cedric Clark, dijital raf etiketlerinin kullanılmasının mağaza çalışanlarının karşılaştığı “sıkıcı bir görevi” ortadan kaldırırken, mağaza içi alışveriş yapanlarla daha fazla etkileşim kurmalarını sağladığını söylüyor.

• Gıda israfını azaltmak: Hollanda ve Belçika’da bir market işletmecisi olan Albert Heijn, son kullanma tarihi yaklaşan bozulabilir ürünleri kademeli olarak temizlemek için dinamik fiyatlandırma kullanarak yılda yaklaşık 230.000 sterlin gıda israfını önlüyor. WSJ’ye göre, mağaza çalışanları son kullanma tarihi yaklaşan ürünleri öne çıkarıyor ve bu da elektronik bir fiyatlandırma sisteminin her 15 dakikada bir ürünlerin nasıl satıldığını ve daha fazla indirim gerekip gerekmediğini kontrol etmesini sağlıyor. Makalede, “Herhangi bir ürünün fiyatları günde en fazla dört kez düşürülüyor ve indirimler %25’ten başlayıp ihtiyaç duyulduğunda %40, %70 ve son olarak %90’a kadar artırılıyor.” ifadesi yer alıyor.

• Rekabetçi fiyatlandırma: Norveçli bir market olan REMA 1000, çevrimiçi fiyatlandırmaya benzer şekilde, her gün 50 ila 300 üründe (özellikle mevsimlik ürünlerde) mağaza düzeyinde fiyat indirimi yaparak fiyatları rekabetçi tutmak için dinamik fiyatlandırma yöntemini kullanıyor. Marketin fiyatlama sorumlusu Partap Sandhu, WSJ’ye verdiği demeçte, “Fiyatları belki 10 sent düşürüyoruz, sonra rakiplerimiz de aynısını yapıyor ve bu da bir nevi dibe doğru bir yarışa dönüşüyor,” diyor.

REMA’da mağaza içi alışveriş yapanlar yalnızca fiyat indirimlerini görür. Fiyat artışları ise mağazalar kapalıyken yapılır.

Dinamik Fiyatlandırma Perakendede Tartışmalı Bir Kavram Olmaya Devam Ediyor

Mağazada alışveriş yapanların düşük fiyatlardan faydalanma potansiyeli olmasına rağmen, elektronik raf etiketlerinin yaygınlaşması ABD’deki ve yurtdışındaki yetkililerin, dinamik fiyatlandırmanın Uber benzeri dalgalanma fiyatlandırması için kullanılacağı veya artan talep ya da sınırlı arz nedeniyle fiyatların geçici olarak yükseltileceği yönündeki endişelerine yol açtı.

Kaliforniya Üniversitesi Rady İşletme Fakültesi tarafından yapılan bir araştırma, elektronik raf etiketlerinin fiyat artışlarına yol açtığına dair hiçbir kanıt bulamadı. Yazarlar ayrıca, perakende sektöründe fiyatlandırmaya duyulan güvenin kritik öneme sahip olması nedeniyle, ani fiyat artışlarıyla ilgili endişelerin abartılı olduğunu düşünüyor.

Daha fazla okumak için Dinamik Fiyatlandırma Sadece Fiyatları Düşürmek için Kullanılsaydı Ne Olurdu? ziyaret edebilirsiniz.

Coca-Cola, meşrubatlara odaklanmak için kahve zinciri Costa Coffee’yi satmak istiyor. 2018’de satın aldığı İngiliz kahve şirketi, yüksek beklentileri hiçbir zaman karşılayamadı.

Costa Coffee ile ürün çeşitlendirmek

Coca-Cola, 2018 yılında Costa Coffee için tam 4,4 milyar Euro ödemişti. Ancak analistler artık meşrubat devinin kahve zinciri için çok fazla ödediğine inanıyor. Nedeni ise Coca-Cola’nın markayı bugün bu rakamın ancak yarısına satması mümkün.

İçecek grubu o dönemde, sağlık bilincine sahip tüketiciler için alternatiflerle ürün yelpazesini daha da çeşitlendirmek istiyordu. CEO James Quincey o dönemde, “Sıcak içecekler, genel içecek sektöründe henüz küresel bir markaya sahip olmadığımız birkaç segmentten biri,” demişti. ” Costa, güçlü bir kahve platformuyla bu pazara erişmemizi sağlıyor .”

Premium kahvenin popülerliği

Ancak kahve pazarındaki rekabetin artması, kahve fiyatlarının fırlaması ve premium kahvenin daha popüler hale gelmesiyle birlikte kahve markası bu beklentileri karşılayamadı. De Tijd’in haberine göre, Costa Coffee 2023 yılında satın alma tarihine göre daha düşük satış rakamlarına ulaştı ve yaklaşık 10 milyon sterlin zarar etti.

Belçikalı Philippe Schaillee, 2023 yılında Costa Coffee’nin CEO’su oldu. Şubat 2024’te Liège-Guillemins tren istasyonunda zincirin ilk Belçika şubesini açarken hâlâ büyük hedefleri vardı: Marka, 10 Belçika şubesi için potansiyel görüyordu. Ancak, 18 ay sonra, zincir hâlâ tek bir Belçika şubesine takılıp kaldı. Global tarafta işlerin çok iyiye gitmemesi ile de markanın satışı görüşülüyor.

Daha fazla okumak için Coca-Cola Kahve Defterini Kapatıyor: Costa Coffee Satışa Çıkıyor ziyaret edebilirsiniz.

Alman spor giyim markası Puma, 2024’ün ikinci çeyreğinde beklentilerin altında kalan finansal sonuçlarının ardından yıllık tahminlerini aşağı çekti. Satışlarda düşüş, özellikle Kuzey Amerika pazarı ve artan ticaret vergileri gibi dışsal faktörlerden etkilendi.

Satışlar Geriledi, Kâr Zarar Yazdı

Puma’nın ikinci çeyrek satışları, döviz etkisinden arındırılmış bazda yıllık %2 düşerek 1,94 milyar euroya geriledi. Bu rakam, analistlerin öngördüğü 2,06 milyar euro seviyesinin altında kaldı. Şirket, operasyonel maliyetlerdeki artış ve zayıf talep nedeniyle 13,2 milyon euro zarar açıkladı.

ABD Vergileri Etkili Oldu

ABD’nin uygulamaya koyduğu yeni gümrük vergileri, Puma’nın kârlılığını doğrudan etkiledi. Şirket, 2025 brüt kârında 80 milyon euro’ya yakın bir olumsuz etki bekliyor. Bu vergiler başlamadan önce ABD’ye yapılan ön teslimatlar ise şirketin stok seviyelerini artırdı.

Marka İvmesi Zayıflıyor

Puma, zayıflayan marka algısı, satış kanallarındaki kalite değişimi ve ürün çeşitliliğindeki sorunları da gerilemenin nedenleri arasında gösterdi. Mayıs ayında göreve gelen yeni CEO Arthur Hoeld, şirketin “kendi içsel sorunlarını da” masaya yatırması gerektiğini belirterek kapsamlı bir strateji değişikliği sinyali verdi.

Hisselerde Sert Düşüş

Gelişmelerin ardından Puma hisseleri, bir günde %17 değer kaybederek son yılların en sert düşüşünü yaşadı. Şirketin hisseleri, yıl başından bu yana neredeyse yarı yarıya gerilemiş durumda.

Daha fazla okumak için Puma’da Kırmızı Alarm: Hisseler Yüzde 17 Düştü, Beklentiler Aşağı Yönlü Güncellendi ziyaret edebilirsiniz.

Gümrük vergileri, enflasyon ve temkinli tüketiciler ev mobilyası sektörünü etkiledi, ancak IKEA rekabette öne geçmek için durumu bir fırsat görüyor.

1985’te Philadelphia banliyösünde ilk ABD mağazasının açılışının 40. yıl dönümünü kutlayan IKEA — 63 küresel pazarda 484 mağazasıyla — iddialı bir dönüşümün erken aşamalarında. Şirket, müşterilerin şık ve ucuz ürünlerin göz kamaştırıcı galerilerinde bir veya iki saat geçirmesinin yaygın olduğu, geniş banliyö alışveriş bölgelerinde bulunan hedef depo mağazalarıyla tanınıyor.

ABD’deki ilk on yıllarında bu büyük mağazalar çoğunlukla büyük metropol pazarlarına hizmet veriyordu ve alışveriş yapanlar öğleden sonralarını mağazada dolaşarak ve İsveç köftesi veya çöreklerden oluşan bir tabak almak için mağaza kafeteryasına uğrayarak geçiriyorlardı. Sonra durum küresele de yayıldı.

Ikea, yeni küçük formatlı mağazalar açıyor

Şimdi IKEA, şirketin ana demografisine daha yakın olan ve “herkese daha bağlantılı ve erişilebilir bir IKEA deneyimi” sunan Dallas, Teksas gibi kentsel mahallelere yeni küçük formatlı mağazalar ekliyor. Yeni mağazalar daha küçük bir ürün yelpazesine sahip, tıkla ve topla noktaları olarak hizmet veriyor ve tadilatçılar için “planlama ve sipariş noktaları” işlevi görüyor.

Sektördeki rakipleri gibi IKEA da karantinalar ve evden çalışma düzenlemeleri ev içi yenilemeleri teşvik ettiğinden pandeminin başlangıcında patlama yaşadı. Patlamayı, kategorideki tüketici harcamalarında bir geri çekilme izledi. Örneğin Wayfair, 2021 ile 2024 arasında satışlarında %14’lük bir düşüş kaydetti.

Enflasyonun etkisini azaltmak için IKEA, şirket halka açık olsaydı mümkün olamayacak bir şey yaptı. Markanın uygun fiyatlılık konusundaki itibarını korumak için genel olarak fiyatlarını düşürdü. Sonuç olarak, IKEA’nın 31 Ağustos 2024’te sona eren en son yılındaki ABD perakende satışları, bir önceki yıla göre hafif bir düşüşle 5,65 milyar dolardı. Yıllık küresel satışlar yaklaşık 50 milyar dolardı. (IKEA, 1943’te kalem ve cüzdan satarak işe başladığında henüz genç olan kurucunun torunları tarafından yönetilen resmi olarak kâr amacı gütmeyen bir şirketti.)

Şirkette diğer perakendecilere benzeyen pek bir şey yok. Sattığı tüm ürünler IKEA markasını taşıyor. Ünlü BILLY kitaplık serisi gibi en popüler ürünlerinin çoğu, şirketin sahip olduğu ormanlardan toplanan odunları içeriyor ve İsveç, Doğu Avrupa ve diğer yerlerde bulunan kendi fabrikalarında üretiliyor.

Şirketin, müşterilerini kullanılmış mobilyalarını atmak yerine mağaza kredisi için geri dönüştürmeye teşvik eden “Geri al ve tekrar sat” adlı bir programı var.

Alışveriş yapanlara şık tasarım (hızlı modaya benzer) ve uygun fiyatlılığın yanı sıra cazip gelen birçok özellik arasında mobilyalarının düz kutulara paketlenmesi ve monte edilmesinin gerekmesi yer alıyor. Sosyal bilimciler, kendin yap‘ın satın alımlara değer kattığını keşfettiler, bu fenomene “IKEA etkisi” adı verildi. Tüketicilerin emek harcadıkları nesneler hakkında daha olumlu duygular beslediği ve bu nesnelere daha fazla değer verdiği ortaya çıktı.

İngiltere CEO’su Peter Jelkeby’e göre IKEA’nın mevcut genişlemesi şirketin “bir sonraki sıçraması”. Şirketin mutfak, gardırop ve yatak odası kategorilerinde büyüme gördüğünü, daha fazla insanın evlerini satın almak yerine kiralamaya başladığını söyledi. Bu, eşyaları depolamak için daha verimli yollar gerektiren daha küçük alanlar anlamına geliyor. IKEA’da bu hamle ile “biz küçük alanların şampiyonuyuz” dedi.

Daha fazla okumak için Zor Zamanların Şampiyonu: IKEA Yeni Nesil Mağazacılığı Yeniden Yazıyor ziyaret edebilirsiniz.

Amazon, Temu mücadelesini Avrupa’ya taşıyor: İngiltere’deki müşteriler, ucuz Çin ürünleri platformu Haul’a erişen ilk Avrupalılar olacak.

Amazon’dan Haul’u bu yıl Avrupa’da piyasaya sürmesi bekleniyor

Haul, Amazon’un Temu ve Shein gibi platformların büyüyen pazar payına cevabı. Bu platformlar çok ucuz ürünler ve ani fırsatlarla hızla yer ediniyor. Haul, moda, ev ve yaşam tarzı gibi kategorilerde geniş bir yelpaze sunuyor ve çoğu ürünün maliyeti on dolardan az. Bu, ürünlerin doğrudan Çin’den gönderilmesi nedeniyle mümkün oluyor. Öte yandan bu, teslimat sürelerinin Amazon’da tipik olarak olduğundan daha uzun (yaklaşık iki hafta) olduğu anlamına geliyor.

Yeni hizmet şu anda Birleşik Krallık’taki seçili bir müşteri tabanı için deneme olarak sunuluyor. Tam lansmanın birkaç hafta içinde gerçekleşmesi bekleniyor. Amazon, konsepti geçen Kasım ayından beri Amerika Birleşik Devletleri’nde test ediyor ve bunu 2025’e yönelik küresel büyüme stratejisinin temel bir parçası olarak görüyor. Amazon henüz kesin tarihler yayınlamasa da çeşitli medya raporları Haul’un bu yılın sonuna kadar Avrupa’nın geri kalanında da lansman yapabileceğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Amazon, Temu Benzeri Platformu Haul’u Avrupa’ya Taşıyor ziyaret edebilirsiniz.

Savills’in son Küresel Lüks Perakende 2025 Raporu, küresel lüks perakendenin ekonomik zorluklara direnmeye devam ettiğini ve temel pazarların 2024’te güçlü kira büyümesi yaşadığını gösteriyor. Ankete katılan 21 bölgenin %75’inden fazlasında birincil kiralar arttı veya sabit kaldı.

2023’te yeni açılışların sayısı yavaşladıktan sonra, bu eğilim geçen yıl tersine döndü. Dünya çapında yeni mağaza açılışlarında %12’lik bir artış oldu. Çin, 2024’te itici güç olmaya devam etti ve küresel olarak tüm yeni açılışların %40’ını oluşturdu, ancak bu 2023’teki %41’den düştü.

Lüks perakendesinde en çok Asya bölgesi büyüyor

Mağaza sayısı bakımından en büyük büyüme bölgesi, Çin hariç Asya-Pasifik bölgesiydi. Bölge, dünya çapındaki tüm yeni açılışların %24’ünü oluşturarak Kuzey Amerika ve Avrupa’yı geride bıraktı. Çin olmadan, Japonya bölgedeki yeni açılışlar için en büyük pazar olmaya devam etti.

2024 için öngörüldüğü gibi, uluslararası seyahatin geri dönüşü küresel Alfa şehirlerinin ve daha küçük destinasyonların yeniden önem kazanması anlamına geliyordu. Küresel Alfa şehirlerine yeniden odaklanma, bu pazarlardaki zengin bireylerin daha fazla yoğunlaşmasıyla da destekleniyor. Harcamalarının mevcut düşüşe karşı daha dayanıklı olduğu kanıtlandı ve bu, Chanel ve Hermès gibi bir dizi ultra lüks markanın güçlü performansına yansıyor.

Savills’te küresel perakendenin eş başkanı olan Anthony Selwyn şunları söyledi: “Lüks markalar açıkça daha uzun vadeli stratejik bir pazar görüşü benimsiyor ve portföylerini müşterilerine daha yakın olacak şekilde uyarlıyorlar. Pandemiden hemen sonra, uluslararası seyahatler azaldığında, markaların giderek daha fazla büyük, zengin ve nispeten yetersiz hizmet alan yerel pazarlara odaklandığını gördük. Bu eğilim devam ederken, binaların kalitesinin ve konumunun en önemli olduğu temel lüks pazarlarımızda da artan rekabet göreceğiz. Sonuç olarak, bu pazarlardaki birincil kiralar üzerindeki yukarı yönlü baskı, daha yavaş büyüme ivmesi ve giderek sınırlı alan mevcudiyetiyle de olsa devam edecek.”

Asya-Pasifik bölgesindeki küresel Alfa şehirleri – Şanghay, Pekin ve Tokyo – 2024’te yeni mağaza açılışları açısından ilk üç sırayı aldı. Üçünde de 2023’e kıyasla yeni açılışlarda artış görüldü, bölgedeki diğer iki küresel Alfa şehri Hong Kong (9. sıra) ve Singapur’da (5. sıra) da aynı durum yaşandı.

Londra Avrupa’nın en yüksek mağaza kiralarına sahip

Hong Kong’un Tsim Sha Tsui bölgesi, önemli bir lüks destinasyon olarak en üst sıradaki yerini korudu. Birincil kiralardaki aşağı yönlü baskıya rağmen, 2024’te lüks mülkler için kiralar metrekare başına yıllık 17.132 avro oldu. New York’un Madison Avenue ve Londra’nın Bond Street’i, bir önceki yıl beşinci ve dördüncü sırada yer aldıktan sonra, sırasıyla ikinci ve üçüncü sıraya yükseldi. Londra’nın Bond Street’i, metrekare başına 15.333 avro ile Avrupa’nın en yüksek gösterge birincil kirasına sahip ve 2023’te birinci sırada yer alan Milano’nun Via Monte Napoleone’sini (metrekare başına 15.000 avro) geride bıraktı.

Tokyo, Ginza’daki metrekare başına 13.406 avroluk birinci sınıf kiralarla beşinci sırada yer alıyor. Singapur, metrekare başına 1.725 avroluk birinci sınıf kiralarla 19. sırada yer aldı.

Savills’te ticari araştırma direktörü olan Marie Hickey şunları ekledi: “2024’ün sonunda ortaya çıkmaya başlayan lüks pazarın gelişiminin istikrarı, bu yıl boyunca sağlamlaşmaya devam edecek. Ancak ABD ve Çin’deki zayıf tüketici güveni büyümeyi etkileyecek ve kısa vadede en iyi fırsatlara odaklanılarak gayrimenkul yatırımını şekillendirecek.”

Daha fazla okumak için Küresel Lüks Perakendede Bu Yıl Daha Fazla Açılış ve Yüksek Kiralar Var ziyaret edebilirsiniz.