Personel kararlarının verilmesinde dikkat edilmesi gereken en önemli hususlardan biri, şirket içinde yetenek geliştirmek veya dışarıdan işe almaktır. İçeriden terfi etmenin önemli bir avantajı, çalışanın yerleşik organizasyon bilgisi, kültürü, süreçleri, ilişkileri ve daha fazlasını kapsar.
Bununla birlikte, kuruluşunuzda tanıtım ve ilerleme için yollar oluştururken bazı faktörleri göz önünde bulundurun.
Bu stratejinin uygun olup olmadığını ve ne zaman uygun olduğunu belirleyin.
İlerleme için yollar oluşturmak özveriyi teşvik eder, elde tutmayı arttırır ve morali geliştirir, ancak bu strateji bu konu için her pozisyonda – ya da her organizasyonda mutlaka işe yaramaz. Örneğin, yeni bir pazara girmeye çalışan veya zorlanan bir şirket, muhtemelen dış işe alımlardan yararlanabilir.
Bir kuruluşun tanıtım yollarını uygulamaya uygun olduğuna dair bazı temel göstergeler şunlardır:
- İş dünyası gelişiyor (mevcut güçlü yönler üzerine kurulu)
- Beceriye özgü pozisyonlara ihtiyaç ve çeşitlilik var.
- Yönetim, planlama çabalarını ve performans incelemelerini içeren sürekli bir döngüyü sürdürecek şekilde donatılıyor.
- Kuruluşun içine sızması zor olabilecek köklü bir tarihi veya kültürü var.
Liderlik ekibinizle beklenen yetenek gereksinimlerini ölçmek iş faaliyetlerinin rutin bir parçası olmalıdır. Sıklık uğruna, bunu üç ayda bir yapılan işletme incelemeleri için temel bir unsur haline getirmeyi düşünün.
Promosyon yollarını erken tanımlayın.
Şirketinizin, çalışanlarının görev süreleri boyunca erken tanıtım yollarını yürüterek kariyer gelişimine öncelik verdiğini, değer verdiğini ve aktif olarak teşvik ettiğini bilin ve çalışanlarınıza bildirin.
Adil ve başarılı iç ilerlemede en önemli faktörlerden biri şeffaflıktır. Her adım, bir sonraki seviyeye ilerlemeyi belirleyen ve garanti eden spesifik, uygulanabilir kriterleri özetlemelidir.
Tanımlanan tanıtım yolu içinde çalışanların ilerlemesini izleyin.
Kariyer yolları oluşturmak, çalışanların ilerlemelerini görselleştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışmak için sürekli zorluklara ve hedeflere sahip olmaları onları motive eder ve çalışmalarıyla meşgul eder. Ancak bu yol yalnız seyahat etmeleri gereken yol değildir. Bir kariyer planı yapmak, çalışanların yoğun bir şekilde ilgilenmesi ve hatta öncü olması gereken bir şeydir. Ancak yöneticiler, çalışanlarını hem çalışanın hem de şirketin yararına ölçeklendirmede sürekli olarak desteklemek için ortak bir sorumluluğa sahip olduğunu unutmamalıdır.
Belirli beceriler bağımsız olarak geliştirilebilir – örneğin, kurslar alarak veya sertifikalar alarak – ancak diğerleri kuruluş içindeki bir kişi tarafından rehberlik edilerek öğrenilmelidir.
Bu yönetim tarzının ticari marka özelliklerinden biri, ekip yöneticisinin paylaşılması ve böylece çalışanların sadece yöneticileri yerine güvenmeye ve onlardan öğrenmeye teşvik edilmesi olacaktır. Bununla birlikte, yöneticiler ayrıca doğrudan raporlarını beceri ve fikirlerini sergilemek için stratejik projeler ve platformlar vererek destekleyebilirler.
Promosyonları erdemli bir teşvik döngüsüyle tamamlayın
Tipik olarak, çalışanların promosyonlarının mevcut olduğuna inandıklarında şirketleriyle ekstra çaba göstermeleri ve uzun vadeli bir gelecek planlamaları daha olasıdır. Bu tür koşulların oluşturulması, ekip üyelerinin çeşitli düzeylerde kabul edilmesini gerektirir.
Tanınma eksikliği, insanların işlerinden ayrılmalarının sıklıkla belirtildiği bir nedendir, bu nedenle çalışanları promosyonlar arasında sıkı çalışma için övmek önemlidir. Tanıtım duyuruları gerçekleştiğinde çabaları işi ve adayı ilerletmeye yardımcı olan ekip üyelerine övgü sunarak onu kapsayıcı bir kutlama haline getirin. Herkes kazanan bir takımda olmayı sever.
İşverenlerin, çalışanlarını şirketlerine neyin getirdiğini ve orada nelerin bulunduğunu bilmesi tüm tarafların yararınadır. İlerleme yolları oluşturmak, herkesi aynı sayfada tutar ve bağımsız ve grup başarısı için çalışmaya teşvik eder.