Debenhams, Sheffield’daki dağıtım merkezini 90 milyon sterlinlik nakit anlaşmayla Primark’a sattı. Anlaşma kapsamında dağıtım merkezindeki otomasyon sistemleri Primark’a devredilirken, mevcut kira sözleşmesi de şirkete yeniden tahsis edildi. Satış, Primark’ın uzun süredir mesafeli durduğu e-ticaret alanında ev teslimatına geçeceğini açıklamasının hemen ardından geldi.
Debenhams ise fiziksel lojistik altyapısından çıkarken, stoklu ürünlerinin fulfillment süreçlerini yönetmek üzere küresel bir 3PL şirketiyle anlaşmaya hazırlanıyor. Bu model, şirketin yalnızca moda ürünlerinde değil, farklı kategorilerde “Delivered by Debenhams” hizmetini ölçeklendirmesine de olanak sağlayacak. Böylece şirket, kendi dağıtım altyapısını işletmek yerine operasyonel esnekliği üçüncü taraf lojistik modeli üzerinden artırmayı tercih ediyor.
Primark İçin Depodan E-Ticarete Uzanan Yeni Dönem
Primark’ın Sheffield dağıtım merkezini devralması, şirketin dijital dönüşümündeki yeni aşamayla birlikte değerlendirildiğinde daha anlamlı hale geliyor. Associated British Foods, Primark’ın dijital olgunluğunun artması, Click & Collect hizmetinin başarısı ve online alışveriş pazarındaki değişimlerin, ev teslimatı kanalında kârlı büyüme fırsatı yarattığını belirtiyor.
Primark’ın fiziksel mağazalar üzerine kurulu modelinde e-ticaretin en önemli sorularından biri lojistik maliyetiydi. Özellikle düşük fiyatlı ürünlerde sipariş hazırlama, depolama ve son kilometre teslimat maliyetleri marjlar üzerinde önemli bir baskı yaratabilir. Bu nedenle bir dağıtım merkezinin otomasyon altyapısıyla birlikte devralınması, Primark’ın online büyüme stratejisinde yalnızca kapasite değil, maliyet yönetimi açısından da kritik bir avantaj sağlayabilir.
Debenhams Fiziksel Altyapıdan Platform Modeline Geçiyor
Debenhams’ın attığı adım ise farklı bir perakende modelini ortaya koyuyor. Şirket, 2021’de eski Debenhams’ın marka ve online operasyonlarını 55 milyon sterline satın aldıktan sonra fiziksel mağaza ağını devralmamıştı. 2025’te Boohoo Group’un adını Debenhams Group olarak değiştirmesiyle birlikte marka, grubun stratejisinin merkezine yerleşti.
Bugün Debenhams’ın odağında giderek daha fazla online marketplace modeli bulunuyor. Üçüncü taraf markaların platform üzerinden satış yapmasına imkân veren bu yapı, şirketin geleneksel perakendecilerde görülen yüksek stok riskini üstlenmeden ürün çeşitliliğini artırmasına olanak tanıyor.
Sheffield deposunun satılması da bu stratejiyle uyumlu görünüyor. Şirket bir yandan fiziksel lojistik altyapısının mülkiyetinden çıkarken diğer yandan 3PL iş birliğiyle fulfillment kapasitesini koruyor. CEO Dan Finley’nin ifadesiyle platform modeli ve çeşitlendirilmiş ürün portföyü, şirketin tüketici talebine daha hızlı yanıt vermesine imkân sağlıyor.
Bu gelişmede dikkat çekici olan, aynı lojistik varlığın iki farklı perakendecinin dönüşüm stratejisinde farklı roller üstlenmesi. Primark için depo, fiziksel mağaza ağına e-ticareti eklerken gerekli operasyonel altyapıyı güçlendiriyor. Debenhams için ise bu altyapının satılması, sermayeyi ve operasyonel yükü azaltarak marketplace modeline daha fazla odaklanma fırsatı yaratıyor.
Türkiye’de de özellikle e-ticaret, marketplace ve fiziksel mağaza ağını birlikte yöneten perakendeciler açısından benzer bir soru giderek önem kazanabilir: Lojistik altyapının sahibi olmak mı, yoksa doğru partnerlerle esnek bir fulfillment ağı kurmak mı daha avantajlı? Debenhams ve Primark’ın aynı işlem üzerinden ortaya koyduğu iki farklı yaklaşım, perakendede lojistiğin artık yalnızca operasyonel bir konu değil, doğrudan iş modeli stratejisinin parçası olduğunu gösteriyor.
