Küresel tedarik zincirlerinde yaşanabilecek büyük bir kesintinin, şirketlerin operasyonlarını beklenenden çok daha kısa sürede etkileyebileceği ortaya çıktı. Tedarik zinciri ve satın alma danışmanlığı şirketi Proxima’nın yayımladığı Global Supply Chain Resilience Outlook araştırmasına göre, dünya genelindeki CEO’ların yüzde 51’i, büyük bir tedarik zinciri şoku yaşanması halinde şirketlerinin üç hafta içinde operasyonel aksaklıklarla karşılaşacağını düşünüyor.

Birleşik Krallık, ABD, Almanya, Avustralya ve Singapur’da yıllık 500 milyon doların üzerinde ciroya sahip 500’den fazla şirket yöneticisiyle gerçekleştirilen araştırma, şirketlerin artık maliyetten çok tedarik sürekliliğini önceliklendirdiğini gösteriyor. Katılımcıların yüzde 72’si, tedarik zincirinin güvence altına alınması için tedarikçi maliyetlerinde yüzde 10’un üzerinde artışı kabul edebileceğini belirtirken, ortalama kabul edilen maliyet artışı yüzde 17,3 seviyesinde gerçekleşti.

Dayanıklılık, Rekabet Avantajına Dönüşüyor

Araştırma, tedarik zincirindeki kırılganlığın şirket gelirleri üzerindeki etkisini de ortaya koyuyor. CEO’ların yüzde 56’sı, en önemli üç tedarikçisinin yalnızca iki hafta boyunca faaliyet gösterememesi halinde gelirlerinin yüzde 11 ila 20’sinin risk altına gireceğini ifade ediyor. Katılımcıların dörtte biri ise bu oranın yüzde 40’a kadar çıkabileceğini öngörüyor.

Öte yandan siber güvenlik de tedarik zincirinin en kritik risk alanlarından biri haline gelmiş durumda. Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 45’i, son iki yıl içinde tedarikçilerine yönelik bir siber saldırı nedeniyle operasyonel aksama yaşadı. Buna rağmen kritik tedarikçilerindeki siber riskleri gerçek zamanlı takip edebilen şirketlerin oranı yalnızca yüzde 35 seviyesinde kalıyor.

Yapay Zekâ Risk Yönetiminin Merkezine Yerleşiyor

Şirketler tedarik zincirini daha öngörülebilir hale getirmek için yapay zekâ yatırımlarını da hızlandırıyor. CEO’ların yüzde 51’i, yapay zekânın tedarikçi risklerinin izlenmesinde somut fayda sağladığını belirtirken; veri kalitesi, yetkin insan kaynağı eksikliği ve yatırımın geri dönüşüne yönelik belirsizlikler teknolojinin yaygınlaşmasının önündeki temel engeller olarak görülüyor.

Araştırma, perakende ve üretim şirketleri açısından rekabetin artık yalnızca maliyet yönetimiyle değil, tedarik zincirinin dayanıklılığıyla da şekillendiğini gösteriyor. Jeopolitik gelişmeler, iklim kaynaklı riskler, ticaret politikaları ve siber tehditlerin arttığı mevcut ortamda, operasyonel sürekliliği sağlayabilen şirketlerin uzun vadede önemli bir rekabet avantajı elde etmesi bekleniyor.

Daha fazla okumak için Küresel Şirketlerin Yarısı Büyük Bir Tedarik Zinciri Krizine Üç Hafta Dayanabiliyor ziyaret edebilirsiniz.

Perakende sektöründe kasasız mağaza ve self checkout yatırımları hız kazanırken, Inditex bu dönüşümde yeni bir eşiğe ulaştı. Şirket CEO’su Óscar García Maceiras, Zara, Massimo Dutti, Bershka ve grubun diğer markalarındaki birçok mağazada satışların artık neredeyse tamamının self checkout kasaları üzerinden gerçekleştirildiğini açıkladı. Teknolojiyi mağaza stratejisinin merkezine yerleştiren şirket, önümüzdeki dönemde yapay zekâ, mağaza teknolojileri ve lojistik otomasyon yatırımlarını artırmayı planlıyor.

Inditex, son yıllarda RFID teknolojisi, mobil ödeme, mağaza içi stok görünürlüğü ve dijital müşteri deneyimine yaptığı yatırımları self checkout sistemleriyle birleştirerek fiziksel mağazalarını yeniden tasarlıyor. Şirketin hedefi yalnızca ödeme sürecini hızlandırmak değil; çalışanların kasa işlemleri yerine müşteri deneyimi, ürün danışmanlığı ve mağaza operasyonlarına daha fazla zaman ayırmasını sağlamak.

Fiziksel Mağazalar Teknolojiyle Yeniden Tanımlanıyor

Self checkout uygulamaları artık yalnızca operasyonel verimlilik sağlayan bir çözüm olmaktan çıkıyor. Moda perakendecileri için bu sistemler, mağaza içi deneyimi hızlandıran, kuyrukları azaltan ve dijital ile fiziksel alışverişi daha entegre hale getiren önemli bir dönüşüm aracı haline geliyor.

Inditex’in bu yatırımı, fiziksel mağazaların geleceğinin daha az personel anlamına gelmediğini; çalışanların rolünün kasadan müşteri deneyimine doğru evrildiğini de gösteriyor. Yapay zekâ destekli mağaza yönetimi, akıllı stok sistemleri ve self servis teknolojileri birlikte çalışarak mağazaların operasyonel yapısını yeniden şekillendiriyor.

Perakendede teknoloji artık yalnızca e-ticareti değil, fiziksel mağazaların çalışma modelini de değiştiriyor. Rekabet avantajı, en fazla mağazaya sahip olmaktan çok, mağazaları en verimli ve en akıllı şekilde yönetebilen perakendecilerde oluşuyor.

Daha fazla okumak için Inditex Mağazalarında Satışların Neredeyse Tamamı Self-Checkout’tan Geçiyor ziyaret edebilirsiniz.

Under Armour, 2025 mali yılı sonuçlarında gelirinin yaklaşık %4 gerileyerek 5 milyar dolar seviyesine düştüğünü açıkladı. Şirket yönetimi bu dönemi bir küçülme süreci olarak değil, “stratejik reset” olarak tanımlıyor. Özellikle Kuzey Amerika pazarındaki zayıflama ve değişen tüketici beklentileri, markanın son yıllarda yaşadığı dönüşüm baskısını daha görünür hale getirmiş durumda.

CEO Kevin Plank’ın açıklamaları da şirketin odağının artık yalnızca hacim büyümesi olmadığını gösteriyor. Under Armour son dönemde ürün çeşitliliğini azaltma, promosyon bağımlılığını düşürme ve daha premium bir ürün algısı oluşturma yönünde adımlar atıyor. Bu da markanın agresif büyüme döneminden çıkarak, yeniden konumlanma sürecine geçtiğini gösteriyor.

Kuzey Amerika’da Momentum Kaybı

Şirketin finansal sonuçlarında en dikkat çeken kırılım Kuzey Amerika operasyonlarında yaşandı. Under Armour’un ana pazarı olan bölgede satışlar gerilerken, Latin Amerika, EMEA ve Asya-Pasifik tarafında büyümenin devam ettiği görülüyor.

Bu tablo, markanın global ölçekte tamamen güç kaybetmediğini gösterse de, asıl baskının kendi ana pazarında oluştuğunu ortaya koyuyor. Çünkü performans spor giyimi kategorisindeki rekabet artık yalnızca teknik ürünler üzerinden ilerlemiyor.

Son yıllarda Hoka, On Running ve Lululemon gibi markaların yükselişiyle birlikte spor giyim pazarı daha kültürel, daha lifestyle odaklı bir yapıya dönüşmeye başladı. Tüketici artık yalnızca performans vadeden ürün değil; günlük hayata entegre olabilen, topluluk hissi yaratan ve marka dünyası kurabilen yapıları tercih ediyor.

Bu da Under Armour gibi uzun yıllar “yüksek performans” ekseninde büyüyen markaları daha zor bir rekabet ortamına taşıyor.

Sorun Satıştan Çok Marka Konumu

Under Armour tarafında yaşanan tabloyu yalnızca gelir düşüşü üzerinden okumak eksik kalıyor. Çünkü şirketin verdiği mesaj, finansal küçülmeden çok marka pozisyonunu yeniden kurma arayışına işaret ediyor.

Şirketin daha seçici koleksiyonlara yönelmesi, promosyon yoğunluğunu azaltmaya çalışması ve premium ürün tarafına yatırım yapması, aslında marka algısını yeniden inşa etmeye yönelik hamleler. Aynı şekilde pazarlama yatırımlarının artırılması da, markanın yeniden kültürel görünürlük kazanmaya çalıştığını gösteriyor.

Bugün spor giyim tarafında mesele yalnızca iyi ürün üretmek değil.
Ürünün etrafında nasıl bir dünya kurabildiğiniz de belirleyici hale geliyor.

Spor Giyimde Yeni Rekabet Alanı

Under Armour’un yaşadığı dönüşüm, spor giyim sektöründeki daha büyük kırılmayı da görünür hale getiriyor. Bir dönem teknik performans ve sporcu iş birlikleriyle büyüyen markalar, bugün tüketiciyle daha duygusal ve kültürel bağ kurmak zorunda kalıyor.

Özellikle genç tüketici tarafında spor giyim artık yalnızca performans kategorisi değil; gündelik yaşamın, sosyal medyanın ve kişisel kimliğin bir parçası haline gelmiş durumda.

Bu nedenle yeni rekabet:

• daha fazla ürün üretmekten çok,
• daha güçlü marka anlamı yaratmak üzerinden şekilleniyor.

Under Armour’un “stratejik reset” olarak tanımladığı süreç de tam olarak bu dönüşümün merkezinde yer alıyor.

Ve şirketin önümüzdeki dönemde nasıl bir ivme yakalayacağını, yalnızca satış rakamları değil; tüketiciyle yeniden nasıl bağ kuracağı belirleyecek.

Daha fazla okumak için Under Armour’da “Stratejik Reset” Dönemi: Performans Markası Olmak Artık Yetiyor mu? ziyaret edebilirsiniz.

SUWEN, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden açıkladı. Şirket, 9 ülke, 66 şehir ve 212 mağazalık perakende ağıyla büyümesini sürdürürken, zorlu makroekonomik koşullara rağmen kârlılık tarafında güçlü bir duruş sergiledi.

Ciroda Sınırlı Daralma, Brüt Kârlılıkta Artış

Enflasyon muhasebesine göre düzenlenen finansal sonuçlara göre SUWEN’in ilk çeyrek cirosu 1.264 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Geçen yılın aynı dönemine kıyasla sınırlı bir gerileme yaşanmasına rağmen brüt kâr %5,2 artarak 613 milyon TL’ye yükseldi. Satış hacmindeki baskıya rağmen şirketin ürün ve fiyatlama yönetiminde daha verimli bir yapı kurduğunu ortaya koyuyor.

Brüt Marj 3,5 Puan İyileşti

Şirketin brüt kâr marjı, geçen yılın aynı dönemindeki %45,0 seviyesinden %48,5’e yükseldi. 3,5 puanlık bu artışta:

• Etkin fiyatlama stratejisi
• Kampanya disiplininin korunması
• Stok yönetimindeki verimlilik

FAVÖK Marjı Sabit Kaldı

SUWEN’in FAVÖK’ü 84 milyon TL olarak gerçekleşirken, FAVÖK marjı %6,6 seviyesinde korundu. Operasyonel kârlılığın reel gelir baskısına rağmen geçen yılki seviyesini koruması, şirketin maliyet ve verimlilik tarafında dengeli bir yönetim izlediğine işaret ediyor.

Zorlu Yılda Seçici Büyüme Stratejisi

SUWEN Genel Müdürü Ali Bolluk, 2026’nın zorlu bir makroekonomik zeminde başladığını vurgulayarak net kârın negatif bölgede olmasına rağmen operasyonel kârlılıkta istikrarın korunduğunu belirtti.

Ali Bolluk’a göre şirketin öncelikleri:

• Seçici büyüme
• Stok disiplini
• Brüt marj yönetimi
• Operasyonel gider kontrolü

Perakendede Yeni Dönem: Büyüme Değil Verimlilik

SUWEN’in sonuçları, perakende sektöründe yeni bir dengeyi öne çıkarıyor: satış büyümesinden ziyade marj koruma ve operasyonel verimlilik. Talep baskısının sürdüğü bu dönemde şirketler için asıl ayrışma noktası artık büyüme hızı değil; kârlılığın ne kadar korunabildiği olacak.

Daha fazla okumak için SUWEN, 2026 İlk Çeyrekte Kârlılık Odağını Güçlendirerek Operasyonel Direncini Korudu ziyaret edebilirsiniz.

Koç Holding, 2026 yılının ilk çeyreğinde konsolide bazda 16,6 milyar dolar gelir elde ettiğini açıkladı. Aynı dönemde yaklaşık 708 milyon dolar kombine yatırım gerçekleştiren grup, son beş yıldaki toplam yatırım hacmini 16,5 milyar dolara taşıyarak ölçekli sermaye gücünü korumaya devam etti.

Belirsizlik Ortamında Güçlü Bilanço Vurgusu

Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, grubun 100 yıllık yolculuğunu yalnızca tarihsel bir eşik değil, aynı zamanda Türkiye’ye ve Cumhuriyet değerlerine bağlılığın bir göstergesi olarak tanımladı. Çakıroğlu, artan küresel belirsizliklere rağmen güçlü bilanço yapısı, yüksek likidite ve geniş tedarik zinciri sayesinde daha stratejik adımlar atabildiklerini vurguladı.

Grup yönetimi, portföyün uzun vadeli bakış açısıyla yeniden şekillendirildiğini ve yatırımların yüksek potansiyelli alanlara yönlendirildiğini belirtiyor.

Arçelik ve Ford Otosan ile Portföyde Odak Derinleşmesi

Koç Holding’in çeyrek dönemde öne çıkan en kritik başlıklarından biri portföy sadeleşmesi ve stratejik odaklanma oldu. Arçelik, Asya Pasifik bölgesindeki Hitachi ortak girişimindeki paylarını devretme kararı alarak odağını Türkiye, Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve Güney Asya pazarlarına çevirdi.

Ford Otosan tarafında ise Koç Finansman AŞ’nin tamamen devralınmasıyla satış finansmanı süreçlerinde daha entegre ve müşteri deneyimi odaklı bir yapı kurulması hedefleniyor. Bu hamle, otomotiv tarafında yalnızca üretim değil, finansal ekosistem kontrolünün de güçlendirilmesine işaret ediyor.

Enerji ve Tedarik Zincirinde Dayanıklılık Stratejisi

Enerji segmentinde Tüpraş, küresel dalgalanmalara rağmen ham petrol tedarik kaynaklarını çeşitlendirerek üretim sürekliliğini koruma stratejisini sürdürüyor. Aygaz ise Hyundai Heavy Industries ile yapılan anlaşma kapsamında üç yeni gemi siparişi vererek lojistik kapasitesini güçlendirme yoluna gitti.

Bu adımlar, Koç Holding’in enerji tarafında yalnızca operasyonel değil, aynı zamanda arz güvenliği odaklı bir dayanıklılık modeli kurduğunu gösteriyor.

Finansal Teknoloji ve Yeni Nesil Bankacılık Hamleleri

Yapı Kredi, finansal teknoloji yatırımlarını genişleterek ödeme sistemleri alanında yeni bir şirket kurma kararı aldı. Bununla birlikte kripto varlık platformu kuruluş başvurusunun SPK tarafından onaylanması, bankanın regülasyon uyumlu dijital varlık ekosistemine girişini hızlandırıyor.

Ayrıca 50 milyon dolarlık ilk mavi tahvil ihracıyla birlikte sürdürülebilir finansman tarafında da uluslararası ölçekli bir adım atıldı.

Sürdürülebilirlik ve Küresel Finansal Konum Güçleniyor

Koç Holding, S&P Dow Jones 2026 Sürdürülebilirlik Yıllığı’na dahil edilerek “Endüstriyel Holdingler” kategorisinde yer alan tek Türk şirket oldu. Arçelik, Ford Otosan ve Tüpraş’ın da aynı listede yer alması, grubun sürdürülebilirlik performansının yalnızca holding düzeyinde değil, şirket bazında da güçlendiğini ortaya koyuyor.

Portföy Büyümesinden Stratejik Mimariye Geçiş

Koç Holding’in 2026 ilk çeyrek performansı, yalnızca güçlü finansal sonuçlara değil, aynı zamanda portföy yeniden yapılanması, enerji güvenliği, finansal teknoloji ve sürdürülebilirlik ekseninde çok katmanlı bir dönüşüme işaret ediyor.

Grup, bu dönemde büyüme hızından ziyade büyümenin nasıl ve hangi alanlarda sürdürüleceğine odaklanan daha stratejik bir yapıya geçiş sinyali veriyor.

Daha fazla okumak için Koç Holding 2026 İlk Çeyrekte 16,6 Milyar Dolar Gelir Elde Etti: Portföyde Stratejik Yeniden Konumlanma Hızlandı ziyaret edebilirsiniz.

Şok Marketler, Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı açıklamada, yüzde 100 bağlı ortaklığı olan UCZ Mağazacılık Ticaret A.Ş.’yi tüm aktif ve pasifleriyle birlikte devralarak kendi bünyesinde birleştirmeyi planladığını duyurdu.

Şirket tarafından yapılan açıklamaya göre birleşme işlemi, Türk Ticaret Kanunu, Kurumlar Vergisi Kanunu ve ilgili sermaye piyasası mevzuatı kapsamında “kolaylaştırılmış usulde birleşme” yöntemiyle gerçekleştirilecek. Bu kapsamda UCZ Mağazacılık’ın tüm aktif ve pasifleri bir kül halinde Şok Marketler’e devredilecek ve şirketin tüzel kişiliği sona erecek.

Birleşme işleminin, taraf şirketlerin 31 Aralık 2025 tarihli bağımsız denetimden geçmiş finansal tabloları esas alınarak yürütüleceği belirtildi.

Operasyonel Yapıyı Sadeleştirme Hamlesi

KAP açıklamasında dikkat çeken noktalardan biri, işlemin “kolaylaştırılmış usulde” gerçekleştirilecek olması oldu. Şok Marketler’in UCZ Mağazacılık’ın tamamına sahip olması nedeniyle süreçte yönetim kurulu raporu, birleşme raporu ve uzman kuruluş görüşü hazırlanmayacağı ifade edildi.

Bu tür birleşmeler, özellikle büyük ölçekli perakende gruplarında operasyonel yapıyı sadeleştirme, karar alma süreçlerini hızlandırma ve organizasyonel verimliliği artırma amacıyla tercih ediliyor.

Perakende tarafında son dönemde giderek daha fazla gündeme gelen “merkezi yapı” yaklaşımı, yalnızca mağaza operasyonlarında değil; şirket organizasyonlarında da etkisini göstermeye başladı.

Perakendede Verimlilik Dönemi

Şok Marketler’in attığı bu adım, perakende sektöründe son yıllarda hızlanan verimlilik ve sadeleşme arayışının bir parçası olarak değerlendirilebilir.

Artan operasyon maliyetleri, hız baskısı ve çok katmanlı organizasyonların yönetim zorlukları, şirketleri daha yalın yapılara yönlendiriyor. Özellikle büyük mağaza ağlarına sahip perakendeciler için organizasyonel esneklik artık yalnızca finansal değil, stratejik bir konu haline geliyor.

Bu nedenle benzer birleşme ve yeniden yapılanma hamlelerinin önümüzdeki dönemde sektörde daha sık görülmesi sürpriz olmayacaktır.

Daha fazla okumak için Şok Marketler, UCZ Mağazacılık’ı Tamamen Bünyesine Katıyor ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye perakende ve gayrimenkul sektörüne yön veren ECE Türkiye, bu yıl 15’incisini düzenlediği Perakende ve Gayrimenkul Zirvesi’nde sektörün geleceğine yönelik stratejik vizyonunu paylaştı. Perakendeyi etkileşim, değişim ve dijital dönüşümle şekillenen bir ekosistem olarak tanımlayan şirket, deneyim odaklı yaklaşımın ve dijitalleşmenin sektörün dönüşümündeki artan rolüne dikkat çekti.

ECE Türkiye’nin ev sahipliğinde “Etkileşim, Değişim, Dönüşüm” ana temasıyla gerçekleşen 15. Perakende ve Gayrimenkul Zirvesi, sektörün geleceğine dair kapsamlı bir perspektif sundu. Zirvede; dijitalleşme, deneyim odaklılık ve veri temelli yönetim, yeni dönemin temel dinamikleri olarak öne çıktı.

Zirvenin açılış konuşmalarını ECE Türkiye Genel Müdürleri Semet Yolaç Canlıel ve Nuri Şapkacı gerçekleştirdi. Canlıel ve Şapkacı, yatırımcı, marka ve ziyaretçi arasındaki dengenin sürdürülebilir başarıdaki rolüne dikkat çekerek tüm paydaşlar için değer yaratan iş modellerine vurgu yaptı. Dijitalleşmenin etkilerinden yeni nesil alışveriş deneyimine kadar pek çok konunun ele alındığı zirvede, ECE Marketplaces CEO’su Joanna Fisher sektörün Avrupa perspektifini paylaşırken, Ekonomist Devrim Akyıl küresel gelişmeler, jeopolitik riskler, petrol fiyatları ile altın, gümüş ve borsaya ilişkin 2026 projeksiyonlarını değerlendirdi.

“Dengeyi yönetiyor, dijitalleşmeyle geleceği şekillendiriyoruz”

Sektörde sürdürülebilir başarı için tüm paydaşlara değer yaratan bir yapının önemine vurgu yapan ECE Türkiye Genel Müdürü Semet Yolaç Canlıel, AVM’lerin çok fonksiyonlu yaşam alanlarına dönüştüğünü belirterek dijitalleşmenin bu dönüşümün merkezinde yer aldığını ifade etti. Canlıel: “AVM sektörü; markalar, yatırımcılar ve ziyaretçilerden oluşan hassas bir denge üzerine kurulu. Bu dengeyi korumak için değişime hızla adapte olmak ve doğru pozisyon almak kritik. ECE Türkiye olarak 360 derece hizmet modelimiz, güçlü insan kaynağımız ve tecrübemizle bu dengeyi en iyi şekilde yönetmeye odaklanıyoruz. Dijitalleşmeyi işimizin merkezine alarak tüm paydaşlarımıza şeffaf ve anlık veri sunuyoruz. Amacımız, herkes için daha verimli, daha öngörülebilir ve sürdürülebilir bir ekosistem oluşturmak” dedi.

Zirvede ECE Türkiye’nin geliştirdiği dijital platformu da tanıtıldı. Canlıel “ECE Türkiye Connect sayesinde yatırımcı ve kiracılarımıza entegre bir yapı üzerinden AVM performans verilerini gerçek zamanlı olarak takip etme imkanı sunuyoruz. Yatırımcılarımız, ciro, ziyaretçi sayısı ve finansal verilere erişim sağlayabilirken; kiracılarımız ise hesap bilgilerini görüntüleyip ciro verilerini girebiliyor ve AVM içindeki performanslarını karşılaştırmalı olarak takip edebiliyorlar. Ziyaretçilerimize yönelik platform ise AVM deneyimini dijitale taşıyarak online rezervasyon, sipariş, ödeme ve teslimat süreçlerini tek bir sistem üzerinden mümkün kılıyor” dedi.

“Türkiye’de güçlü portföyümüzle sektöre yön veriyoruz”

Sektörün mevcut durumunu makroekonomik bir perspektifle değerlendiren ECE Türkiye Genel Müdürü Nuri Şapkacı, yatırımcı, perakendeci ve ziyaretçi memnuniyetinin oluşturduğu dengeye vurgu yaptı. Artan maliyetler ve finansmana erişim koşullarının daha stratejik bir yaklaşımı zorunlu kıldığını belirten Şapkacı, stratejik yönetim anlayışını şu sözlerle detaylandırdı: “AVM sektörü, Türkiye’de yılda milyarlarca ziyaret ve milyonlarca istihdam yaratarak ekonominin en önemli yapı taşlarından biri olmaya devam ediyor. Ancak artan maliyetler, finansman zorlukları ve yeni yatırım iştahındaki azalma sektörü ciddi şekilde zorluyor. Markalar üzerindeki maliyet baskısı ve tedarik zinciri sorunları da bu süreci daha karmaşık hale getiriyor. Bu nedenle yatırımcılar, markalar ve yönetimlerin çok daha güçlü bir iş birliği içinde hareket etmesi gerekiyor. Gelecekte başarı, müşteri odaklı yeni konseptler ve birlikte geliştirilen çözümlerle mümkün olacak.”

“Deneyim odaklı ve sürdürülebilir yaşam alanları geliştiriyoruz”

Etkinlikte “Avrupa’da Perakende Gayrimenkulün Bugünü ve Yarını” başlıklı bir konuşma yapan ECE Marketplaces CEO’su Joanna Fisher, küresel perakende dünyasındaki dönüşüme dikkat çekti. Deneyim odaklı yaklaşımın artık sektörün merkezinde yer aldığını belirten Fisher: “Perakende yerel bir iş gibi görünse de onu şekillendiren dinamikler artık tamamen küresel ve birbirine bağlı. Avrupa’da ekonomik büyüme yavaşlarken tüketiciler daha seçici, daha bilinçli ve değer odaklı hale geliyor. Fiziksel mağazalar önemini koruyor ancak artık yalnızca ürün ve hizmet değil, deneyim ve duygu sunmak zorundalar. Yatırım kararlarında ise başarı artık lokasyondan çok aktif ve doğru yönetimle belirleniyor. Dijitalleşme, veri ve şeffaflık ise bu yeni dönemde rekabetin temel unsurları haline gelmiş durumda” dedi.

Daha fazla okumak için ECE Türkiye, 15. Perakende ve Gayrimenkul Zirvesi’nde, Perakende Ekosisteminin Yeni Yol Haritasını Çizdi ziyaret edebilirsiniz.

Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırımcısı Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 2026 yılının ilk çeyreğinde büyüme performansını sürdürdü. Güçlü kira yapısı ve aktif varlık yönetimi sayesinde sürdürülebilir büyümeye devam eden şirketin operasyonel kârı (NOI) geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 19 artışla 54 milyon euroya yükseldi. Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın aynı dönemde kiracı ciroları yüzde 38 artarak, enflasyonun ve sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti.

Rönesans Holding’in ticari gayrimenkul geliştirme ve yatırım şirketi Rönesans Gayrimenkul Yatırım, portföyündeki yüksek doluluk oranı, güçlü kiracı karması ve dinamik varlık yönetimi yaklaşımıyla yılın ilk çeyreğinde de operasyonel verimliliğini artırmaya devam etti. İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Şanlıurfa, Samsun ve Kahramanmaraş’ta bulunan 12 alışveriş merkezi ve 4 ofis binasıyla Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olan şirket, yüzde 99,5 doluluk oranıyla perakende gayrimenkul sektöründeki lider konumunu koruyor.

“Güçlü finansal yapımızla büyümemizi sürdürüyoruz”

Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “2026 yılının ilk çeyreğinde operasyonel kârımız, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 19 artış göstererek 54 milyon euroya ulaştı. Aynı dönemde düzeltilmiş net aktif değerimiz ise 3,5 milyar euro olarak gerçekleşti. Güçlü operasyonel performansımız ve varlık değerlerimizdeki artış sayesinde büyümemizi istikrarlı şekilde sürdürüyoruz. Serbest nakit akışımızdaki yükseliş; operasyonel kârlılıktaki artış, finansman maliyetlerindeki düşüş ve yatırım ile operasyon giderlerinde sağlanan optimizasyonun etkisiyle gerçekleşti. Elde ettiğimiz bu sonuçlar, operasyonel verimliliğimizde kayda değer bir iyileşmeye işaret ederken, yıllık 150 milyon euronun üzerinde güçlü bir nakit üretim kapasitesine ulaştığımızı ortaya koyuyor.”

Hem ziyaretçi sayısı hem operasyonel performans arttı

2026 yılının ilk çeyreğinde alışveriş merkezlerindeki ziyaretçi sayısının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 2 artarak 28,1 milyona ulaştığını belirten Yaşar, aynı dönemde kiracı cirolarının yüzde 38 artış gösterdiğini ifade etti. Böylece kiracı cirolarının hem yüzde 31 seviyesindeki TÜFE’nin hem de yüzde 32 olan sektör ortalamasının üzerinde gerçekleştiğini vurgulayan Yaşar, portföy genelinde doluluk oranının ise yüzde 99,5 seviyesinde olduğunu söyledi ve şöyle devam etti: “Yılın ilk üç ayında toplam 7.783 metrekare yeni kiralama gerçekleştirdik ve 36 yeni mağaza açtık. Aktif kiralama ve yeniden konumlandırma çalışmalarımızla portföyümüzün performansını desteklemeye devam ediyoruz. 2026 yılına güçlü bir başlangıç yaptık. Operasyonel kârlılığımızı çift haneli büyütürken, yüksek doluluk oranımızı koruduk. Enflasyona endeksli ve kiracı performansına bağlı kira modelimiz sayesinde gelirlerimizi sürdürülebilir şekilde artırıyoruz. Güçlü nakit akışımız ve disiplinli bilanço yönetimimizle hem mevcut varlıklarımızda değer yaratmayı hem de seçici büyüme fırsatlarını değerlendirmeyi sürdüreceğiz.”

Büyüme ve yeni projeler devam ediyor

Hem organik büyüme hem de stratejik satın almalarla yüksek kaliteli varlıklara odaklanan yatırım stratejisini sürdüren Rönesans Gayrimenkul Yatırım, Piazza Park Maltepe konut ve Maltepe Ofis projeleri başta olmak üzere portföyünü çeşitlendirmeye devam ediyor. İnşaatı devam eden, konut, home ofis ve ticari alanlardan oluşan toplam 229 bağımsız bölümlü Piazza Park Maltepe projesinin yüzde 23’ü satılmış durumda. Maltepe Ofis projesiyle portföyüne yaklaşık 32 bin metrekare kiralanabilir alana sahip A+ ofisler eklemeye hazırlanan Rönesans Gayrimenkul Yatırım, ofis kiralarındaki artış beklentisine paralel olarak bu segmentte önemli bir gelir artışı potansiyeli görüyor.

2028’de elektrik tüketiminin tamamı yenilenebilir kaynaklardan sağlanacak

Portföyünde bulunan 15 varlığın tamamının BREEAM In-Use “Outstanding” sertifikasına sahip olmasıyla dünya genelinde en üst seviyede yer alan Rönesans Gayrimenkul Yatırım, sürdürülebilirlik alanındaki güçlü performansını 2026’da da sürdürdü. Grup şirketlerinden Rönesans Enerji ile hayata geçirilen iş birliği kapsamında Türkiye’deki ilk 20 yıl vadeli Yenilenebilir Enerji Yatırım ve Tedarik Anlaşması’na (YEYTA) imza atan şirket, herhangi bir sermaye harcaması yapmadan 20 yıl boyunca yenilenebilir enerji tedarik edecek ve pozitif nakit akışı sağlayacak. Bu kapsamda, 2026 yılı sonuna kadar toplam elektrik tüketiminin yüzde 67’sinin yenilenebilir kaynaklardan karşılanması, 2028 yılı itibarıyla ise bu oranın yüzde 100’e ulaşması hedefleniyor.

Daha fazla okumak için Rönesans Gayrimenkul Yatırım’dan 54 Milyon Euro Operasyonel Kâr ziyaret edebilirsiniz.

Koton, 2026 yılının ilk çeyreğinde etkin maliyet kontrolü, disiplinli gider yönetimi ve operasyonel iyileştirmelerin katkısıyla operasyonel karlılığını arttırdı. 

Senenin ilk çeyreğinde küresel jeopolitik gerilimler, enflasyonist baskılar ve zayıf tüketici talebine rağmen karlılık odağını koruyan Şirket’in konsolide satışları, geçen yılın aynı dönemine benzer olarak 8,3 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken, brüt kar yüzde 18 artışla 4,2 milyar TL, FAVÖK ise yüzde 31 artışla 1,6 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.  

Satın alma maliyetlerini enflasyonun altında korumayı başaran ve stok yönetiminde etkinliğini artıran Şirket, brüt kâr marjını geçen yılın aynı dönemine kıyasla 8 puan artırarak yüzde 50,9 seviyesine taşıdı. Enflasyonist ortama ve kira giderlerinde enflasyonun üzerinde artışa karşın, operasyonel giderler yıllık bazda yüzde 13 azaldı. Yılın ilk çeyreğinde görece stabil seyreden Euo/TL kuru nedeniyle kur farkı gelirleri önemli ölçüde azalırken, disiplinli gider yönetimi sayesinde FAVÖK marjı yıllık bazda 4,7 puan artışla yüzde 19,3 oldu.

Operasyonel çevikliğin katkısıyla daha düşük stok seviyesiyle çalışma odağı devam etti ve 2026 yılının ilk çeyreğinde stoklar yıllık bazda yüzde 15 azaldı. Bu sayede işletme sermayesi yapısı güçlendirildi ve 859 milyon TL tutarında güçlü bir serbest nakit akışı elde edildi.

Koton, yurt içinde daralan giyim sektörünün üzerinde performans sergilerken, yurt dışında reel büyüme trendini sürdürdü. 

2025 yılının ilk çeyreğinde yoğun promosyonlarla desteklenen yurt içi satışlar güçlü bir büyüme kaydederken, 2026 yılının aynı döneminde yüksek baz etkisi ve kârlılık odaklı strateji doğrultusunda sınırlı daralma gösterdi. Buna karşın, mağaza optimizasyon çalışmaları sayesinde yurt içi metrekare verimliliği yılın ilk çeyreğinde ABD doları bazında yaklaşık yüzde11 arttı.

Yüksek enflasyona karşın baskılanan kurların ve jeopolitik gerilimin olumsuz etkilerine rağmen, operasyonel iyileştirmelerin katkısıyla yurt dışı satışlar bu dönemi TL bazında yüzde 3 reel büyüme ile tamamlarken, ABD doları bazında büyüme yüzde 17 olarak gerçekleşti.

Körfez Bölgesi’nde jeopolitik gerilimlere rağmen, güçlü performans devam etti.

Apparel Group ortaklık yapısıyla yönetilen Körfez Bölgesi’nde 2026 yılının ilk çeyreğinde 2 yeni mağaza açılırken, bölgedeki dönüşümün ve yeni açılan mağazaların katkısıyla satışlar ABD Doları bazında yüzde 106 büyüdü. Nisan ayında da satışlar ABD Doları bazında yüzde 73 büyümeye devam etti. 

Koton yılın ilk çeyreğini 464 mağaza ile tamamladı. 

2026 yılının ilk çeyreğinde yurt dışında net 5 mağaza artışı, yurt içinde ise net 5 mağaza azalışı ile toplam mağaza sayısı 464 oldu. Yılın ikinci yarısında yurt dışında mağaza açılışlarının hızlanması planlanıyor.  

Omnichannel stratejisi kapsamında müşteri sadakati ve stok entegrasyonu alanında çalışmalar hızla devam ediyor.

Nisan 2026 itibarıyla yurt içinde üye sayısı 9,6 milyonu aşan Koton Club’ın, yurt dışında CIS Bölgesi ve Sırbistan’ın ardından, yılın ikinci yarısında Gürcistan ve Fas’ta devreye alınması planlanıyor.

Mağaza stoklarının e-ticaret stoğuna entegrasyonu hızla devam ederken, Temmuz ayında e-ticaret deposunun kapatılmasıyla stok verimliliğinde artış hedefleniyor.

CEO Dr. A. Bülent Sabuncu: Güçlü bir performans sergiledik

Koton CEO’su Dr. A. Bülent Sabuncu, şirketin 2026 yılı ilk çeyrek performansı ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“2026 yılının ilk çeyreği, küresel jeopolitik gerilimlerin yarattığı belirsizlik, yurt içinde enflasyonist baskı ve devam eden güçlü TL politikasının etkisiyle zorlu geçti. Bu dönemde promosyonları sınırlandırarak büyümeden feragat etsek de, kârlılık odağımızı koruyarak ilk çeyreğin mevsimsellik etkisine rağmen güçlü bir performans sergiledik. Yurt içinde daralan giyim sektörünün üzerinde performans gösterirken, yurt dışında reel büyümeye devam ettik. Konsolide satışlarımız yüksek baz etkisiyle önceki yılın aynı dönemine benzer seviyede gerçekleşirken, operasyonel kârlılığımızı artırdık. 

Enflasyonun altında korunan maliyetler ve etkin stok yönetimi sayesinde brüt kâr marjımız 8 puan artarak yüzde 50,9’a yükseldi. Kira giderlerindeki enflasyon üzeri artışa rağmen faaliyet giderlerinde verimlilik sağladık ve FAVÖK marjımız 4,7 puan artışla yüzde 19,3’e ulaştı. Yüksek finansman giderleri ve azalan kur farkı gelirleri net kârlılığı sınırlarken, Nisan ayı itibarıyla paritedeki yukarı yönlü hareketin önümüzdeki dönemde finansal performansa olumlu katkı sağlamasını bekliyoruz. 

İşimizin mevsimselliği gereği daha güçlü geçen yılın ikinci çeyreğinde, Anneler Günü ve Kurban Bayramı döneminin katkısı ile Körfez Bölgesi’nden beklediğimiz olumlu gelişmelerin önümüzdeki dönem performansımızı destekleyeceğini öngörüyoruz.” 

Daha fazla okumak için Koton, Zorlu Piyasa Koşullarına Rağmen Kârlılığını Sürdürdü ziyaret edebilirsiniz.

McDonald’s Corporation, 2026 yılının ilk çeyreğinde hem gelir hem de kâr tarafında beklentileri geride bırakarak “zorlayıcı ortam”a rağmen güçlü bir performans ortaya koydu. Şirketin açıklamalarına göre, artan maliyet baskıları ve tüketici üzerindeki ekonomik stres devam ederken bile harcama davranışındaki direnç satışları destekledi.

McDonald’s’ın düzeltilmiş hisse başına kârı 2,83 dolar ile 2,74 dolarlık beklentinin üzerine çıkarken, gelir 6,52 milyar dolara ulaştı ve 6,47 milyar dolarlık tahminleri aştı. Net kâr ise geçen yılın aynı dönemine göre artarak 1,98 milyar dolara yükseldi. Aynı mağaza satışları %3,8 büyürken, özellikle ABD pazarında ziyaret başına harcamaların artması dikkat çekti.

Tüketici Baskıya Rağmen Harcamaya Devam Ediyor

CEO Chris Kempczinski, sonuçların “zorlu bir ortamda güçlü bir çeyrek” olduğunu vurgularken, özellikle tüketici davranışındaki değişime dikkat çekti. Yükselen yakıt fiyatları, jeopolitik riskler ve genel enflasyon baskısı hızlı servis restoran segmentini test ederken, McDonald’s müşterilerinin tamamen çekilmek yerine daha seçici harcama yaptığı görülüyor.

ABD’de karşılaştırılabilir satışların %3,9 artması, özellikle kişi başı harcamadaki yükselişle desteklendi. Bu durum, “trafik düşüşü + sepet büyümesi” dinamiğinin sektör genelinde daha belirgin hale geldiğini gösteriyor.

Değer Menüsü Var, Ama Premium Strateji de Devrede

McDonald’s son dönemde bir yandan agresif değer menüsü stratejisini sürdürürken, diğer yandan daha yüksek fiyat segmentine hitap eden ürünlerle marka konumlandırmasını genişletiyor.

• Super Mario Galaxy Movie ve KPop Demon Hunters gibi iş birlikleri
• Premium segment Big Arch burger lansmanı
• Promosyon yerine deneyim ve içerik odaklı kampanyalar

Bu çift yönlü strateji, markanın yalnızca “ucuz seçenek” değil, aynı zamanda “deneyim ve ürün çeşitliliği” sunan bir platforma dönüşme çabasını gösteriyor.

Uluslararası Operasyonlar Dengeli Büyüme Sağlıyor

McDonald’s’ın uluslararası operasyonlu pazarlarında da %3,9’luk aynı mağaza satış büyümesi görülürken, Fransa, Almanya ve Avustralya gibi büyük pazarlar performansı destekledi. Gelişen lisanslı pazarlarda ise %3,4 büyüme kaydedildi ve özellikle Japonya en güçlü performans gösteren ülke oldu.

Sektörel Okuma: Hızlı Serviste Yeni Dönem “Fiyat + Deneyim Dengesi”

McDonald’s sonuçları, hızlı servis restoran sektöründe yeni bir dengeyi ortaya koyuyor: tüketici baskı altında olsa bile tamamen harcamayı bırakmıyor, ancak harcama kararını daha seçici ve değer algısına dayalı veriyor. Sektörün artık yalnızca fiyat rekabetiyle değil; ürün inovasyonu, kampanya stratejisi ve deneyim tasarımı üzerinden büyüme üretmek zorunda olduğunu gösteriyor.

Daha fazla okumak için McDonald’s İlk Çeyrekte Hem Gelir Hem Kâr Beklentilerini Geride Bıraktı ziyaret edebilirsiniz.