Birbirine bağlı dünyamızın hayati bir atardamarı olan küresel tedarik zinciri, 2024’te de amansız zorluklarla yüzleşmeye devam edecek gibi görünüyor. İş kesintileri gibi pandeminin neden olduğu belirsizliklerden aşırı hava olaylarına kadar, tedarik zincirindekilerin karşılaştığı engeller devam ediyor.
Tedarik zinciri profesyonellerine göre, liderler 2024’teki en önemli 3 tedarik zinciri zorluğun farkında olmalı:
İşgücü kıtlığı
Tedarik zinciri liderleri için ilk ve en acil zorluk, lojistik ve taşımacılıkta salgının tetiklediği ve bugün de devam eden kalıcı işgücü sıkıntısıdır. Pek çok işçi erken emeklilik, grev veya uzaktan çalışmaya geçiş nedeniyle işlerini bıraktı; bu da şirketlerin nitelikli çalışanları bulma ve elde tutma konusunda çabalamasına neden oldu.
Tedarik zinciri endüstrisindeki işgücü sıkıntısı, ürünlerin hareketini yavaşlatarak ve maliyetleri artırarak çok yönlü bir etki yarattı. Bu sorunun üstesinden gelmek için tedarik zinciri liderlerinin otomasyon ve iş gücü geliştirme programları gibi yenilikçi çözümleri keşfetmesi gerekiyor. Rekabetçi ücret paketlerine yatırım yapmak aynı zamanda yetenekleri çekmenin ve elde tutmanın anahtarı olacaktır.
Artan maliyetler
Enflasyon, artan enerji fiyatları ve diğer faktörlerin etkisiyle artan maliyetler, 2024’te tedarik zincirleri için büyük bir zorluk teşkil edecek. Daha yüksek maliyetler kârlılığın azalmasına, tüketiciler için fiyatların artmasına ve tedarik zincirinde eksikliklere yol açmaktadır. Bu sonuçta perakendecinin rekabet etme ve pazarda güncel kalma yeteneğini de engeller bir olgu.
Şirketler artan maliyetlerin etkisini azaltmak için tedarik zinciri otomasyonuna yatırım yapmalı. Otomasyon sayesinde işletmeler kârlılığı artırabilir, rekabetçi kalabilir ve müşteri taleplerini daha çevik bir şekilde karşılayabilir. Otomasyon, siparişlerin karşılanması gibi günlük operasyonlarda daha fazla verimliliğe yol açar. İşletmeler tedarik zinciri süreçlerini otomatikleştirdiğinde daha düşük stok ve nakliye maliyetleri, daha az atık ve daha iyi müşteri hizmetleri görüyorlar.
Talebi izlemek ve envanter seviyelerini analiz etmek için veri analitiğinin kullanılması maliyetleri daha da azaltabilir. Nitelikli verilerin anlamlı bir şekilde uygulanması, daha iyi envanter planlaması ve yönetimine yol açarak işletmelere pazar eğilimlerine yanıt verme esnekliği verir ve daha iyi bir genel müşteri deneyimi yaratır.
Çok kanallı perakende
Çok kanallı perakende talepleri, tüketicilerin mağazada, çevrimiçi ortamda, sosyal medya, uygulamalar ve pazar yerleri aracılığıyla kusursuz bir satın alma deneyimi beklemesiyle hız kazandı.
Değişen bu tüketici beklentilerine cevap verebilmek için perakendecilerin sistemlerini entegre etmesi, envanteri gerçek zamanlı olarak takip etmesi ve tüketici talebini herhangi bir kanaldan, herhangi bir zamanda karşılaması gerekiyor. Tüm kanallarda kusursuz bir deneyim sağlamak karmaşık ve maliyetli olabilir.
Perakendeciler, teknolojiye yatırım yaparak, çalışanları eğiterek ve kaliteli verileri ticari ortaklarla paylaşarak envanter yönetimi ve sipariş karşılama zorluklarının üstesinden gelebilir. Otomasyon, ticari ortaklarla iletişimi geliştirir ve teslim alma, stoksuz satış ve envanter takibi ve yönetimini kolaylaştırır. Herkese uygun tek bir cevap yoktur, bu nedenle farklı çözümleri test etmek önemlidir.
2024’te tedarik zinciri liderleri için stratejiler
2024’e baktığımızda, tedarik zinciri liderlerinin çağın ilerisinde kalmasını sağlayacak bazı ek stratejiler şunlar olarak belirtiliyor.
- Otomasyona yatırım yapın. Teknoloji, dayanıklılığın temel taşı olmaya devam ediyor. Süreçleri kolaylaştırmak, manuel işçiliği azaltmak ve verimliliği artırmak için otomasyon çözümlerini keşfedin.
- Verilerinizi analiz edin. Veri analitiğiyle envanter seviyelerini ve talebi takip edin. Daha iyi envanter yönetimi maliyetleri azaltacak, müşteri hizmetlerini iyileştirecek ve iş ortağı ilişkilerinizi destekleyecektir.
- Güçlü ortaklıklar kurun. Ticari ortaklarla sağlam ilişkiler kurun. İşbirliğine dayalı çabalar, değişen koşullara hızla uyum sağlayan daha çevik tedarik zincirlerine yol açabilir.
- Esnek olun. Tedarik zincirlerinde kesin olan tek şey belirsizliktir. Kesintileri hızlı bir şekilde ele almak ve operasyonlar üzerinde minimum etkiyi sağlamak için acil durum planları geliştirin.
- Haberdar kalın. Tedarik zinciri yönetimindeki en son trendler ve yeniliklerle güncel kalın. Sürekli gelişen ortamda yön bulmada sürekli öğrenme ve uyarlanabilirlik çok önemli olacaktır.
2024 yılında tedarik zinciri liderleri çok yönlü ve güçlü zorlukların yanı sıra yenilik ve büyüme fırsatlarıyla da karşı karşıya kalacak.
Tedarik zinciri liderleri, iş gücü eksikliklerini ele alarak, artan maliyetlerle mücadele ederek ve çok kanallı perakende yaklaşımını teşvik ederek mevcut ve gelecekteki zorlukların üstesinden gelebilir ve daha dayanıklı, verimli ve uyarlanabilir tedarik zincirleri oluşturabilir. Değişimi benimseyen ve teknolojiden yararlananlar şüphesiz geleceğin liderleri olarak ortaya çıkacak.