Levi’s, Zayıf Tüketici Talebine Karşılık Yüksek Stok Oranları Krizi Yaşıyor

spot_img
  • Levi’s, ekonomik belirsizlik ve zayıf tüketici talebi de dahil olmak üzere hazır giyim perakendesinde görülen birçok baskıyla boğuşuyor, ancak üçüncü çeyrekteki %43’lük stok büyümesi birçok analistin dikkatini çekti. 
  • Yıllık artışın üçte biri enflasyondan ve 2021’deki “anormal derecede düşük stok seviyesinden” artıştan, üçte biri tedarik zinciri sorunlarına karşı savunmak için verilen erken siparişlerden ve son üçte biri de “taşınmakta olan mallardaki artıştan” kaynaklandı. CFO Harmit Singh, bir Seeking Alfa transkriptine göre Cuma günü bir konferans görüşmesinde analistlere bu şekilde açıkladı.
  • Singh, denim üreticisinin envanteri temizlemek için ilk çeyrek gelirlerini %25 oranında azalttığını, daha ağır indirimler uygulayacağını ve seviyelerin gelecek yılın ikinci çeyreğine kadar normale dönmesini beklediğini söyledi.
zayıf tüketici talebine karşılık levi’s, yüksek stok oranları krizi yaşıyor
levi’s, zayıf tüketici talebine karşılık yüksek stok oranları krizi yaşıyor 2

Tüketici talebine karşılık envanter problemi indirim baskısı yaratıyor

Alex Straton liderliğindeki Morgan Stanley analistlerine göre, Levi’s üçüncü çeyrek sonuçları daha yüksek envanter seviyeleri, daha dik maliyetler ve zorlu bir tüketici ortamı bildirirken diğer perakendecileri ve markaları da yansıtıyor, ancak envanter sorunu diğerlerinden daha kötü görünüyor.

Levi’s’deki bu büyük stok artışı, ikinci çeyrekte %29 ve ilk çeyrekte %20 artışlarla yılın başlarında daha küçük ama yine de önemli bir büyümeyi gösteriyor. Rakip markalar temkinli tüketicileri cezbetmek ve kendi stoklarını temizlemek için fiyatları düşürdükçe indirim baskısı da şirketin dışından geliyor.

Şirketin basın açıklamasına göre, üçüncü dönemde net gelir, toptan satış geliri %1 artarken yıllık %1 artışla 1.5 milyar $’a yükseldi. Küresel dijital net gelir %9 büyüdü ve net gelirin %21’i oldu. Brüt marj yıllık 60 baz puan daralarak %56.9’a geriledi. Şirket, net gelirin %11 düşüşle 173 milyon $’a gerilediğini söyledi.

Yöneticiler, tatiller arttıkça giyim perakendesindeki promosyon ortamının yoğunlaşmasını beklediklerini söyledi, ancak CEO Chip Bergh analistlere, şirketin fiyat indirimi ihtiyacının markasına müdahale etmesine izin vermeyeceğini söyledi. 

Günün sonunda, markamızın gücüyle ilgiliyiz ve aşırı promosyonlu bir marka, marka bütünlüğü için iyi değil” dedi. “Ve böylece, pazarda rekabetten uzak olmadan brüt kar marjını korumak için elimizden gelenin en iyisini yapacağız.”

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Frasers Group, Hugo Boss’ta Çoğunluğu Alarak Moda Stratejisini Nasıl Derinleştiriyor?

İngiltere merkezli perakende grubu Frasers Group, Alman moda markası Hugo Boss’taki payını yüzde 50’nin üzerine çıkarmayı hedefliyor. Haziran ayında...

Gen Z’nin Yeni Mağaza Keşif Rehberi: Sosyal Medyadan Sokağa

Gen Z tüketicilerinin yüzde 80’i, sosyal medyada gördükleri içerikler sayesinde bağımsız bir işletmeyi ziyaret ediyor. Sosyal medyanın mağaza keşfindeki...

English Home, Rowenta’yı Bünyesine Kattı

English Home, bünyesinde bulunan marka ağını genişletmeye devam ederken, teknoloji ve inovasyonun köklü markalarından Rowenta ile stratejik bir iş...

Uniqlo, Mağaza Stratejisinde AVM’den Prestijli Şehir Lokasyonlarına Yöneliyor

Uniqlo, Japonya’daki fiziksel mağaza büyüme stratejisinde önemli bir değişikliğe hazırlanıyor. Fast Retailing bünyesindeki marka, geleneksel olarak kullandığı banliyö AVM’leri...
spot_img

İlgili Haberler

Decathlon, Sport 2000 Hamlesiyle Spor Perakendesinde Yeni Bir Alana Giriyor

Decathlon, Fransa’daki spor perakendesi varlığını güçlendirmek amacıyla Sport 2000...

Avrupa, Shein Ve Temu İçin Yeni Bir Maliyet Duvarı Mı Örüyor?

Avrupa tekstil ve hazır giyim sektörü, Shein ve Temu...
spot_img