“Tam Zamanında” ve “Her İhtimale Karşı” Sistemleri Perakendecileri Envanter Krizine Sürükledi

spot_img

Pandemi, hala yaşadığımız tedarik zinciri kaosunu yaratmadan çok önce, birçok perakendecinin aşırı alım yapma gibi kötü bir alışkanlığı vardı. “Tam zamanında” (“Just in time”) sistemler aşırı alım sorununu engelleyemedi.

perakende envanter krizi

Öte yandan “Her ihtimale karşı” (“Just in case”) düşüncesinin envanter krizini önlemesi gerekiyordu. Fakat görünen o ki sektörde bu da geri tepmiş gibi görünüyordu.

Perakendeciler, ilkbaharın sonlarından itibaren fazla stoklu ürünleri duyuruyor ve o zamandan sonrasında bu sorundan kurtulmaya çalışıyorlardı.

Envanter krizinin yeni sorunu ne?

Black Friday gibi yoğun alışveriş dönemleri stok sorununa karşı bir çözüm olarak görülse de, her yıl, tatil ve indirimli alışverişin büyük bir kısmının sona erdiği ve bittiği bir zamanlarda, hala yerde duran önceki sezondan kalma envanter seviyesi bunun aslında bir çözüm olmadığını net bir şekilde sektöre gösteriyor. Sezon envanterini temizlemek için gereken gerçek iskonto düzeyi ise, maliyetin yakınında veya altında satılmasını anlamına geliyor. Markalar için ise elbette bu bir kâr katili!

Bu konuyu ifade etmenin bir diğer yolu da mevsimsel dönüşümden bahsetmek. Bir sezondan çıkmak, yeni bir sezona başlamak kadar önemlidir. İlk zemin seti kolay kısımdır. Ancak satın alma, mevsimsel olarak uygun zamanda satış yapabilecek kadar akıllı olmalıdır.

Peki çare nedir? Daha iyi planlama ve satış; gelişmiş hikaye anlatımı ve SKU’ların (stok tutma birimi) daha az genişliği ve derinliği bu noktada konuşulabilir. Satış ekipleri iddialarını sürdürmek istediğinde ürün çeşitliliği her zaman olur. Ürün çeşitliliği her zaman rahatlık olarak görülür.

Daha eksiksiz verilerden ve daha kısa üretim sürelerinden daha yüksek güven elde edilebilir. Elbette bu noktada üretimdeki teslim sürelerini de göz ardı etmemek gerekiyor. Üretim tarafındaki esneklik sürecin en zor kısımlarından biri.

Giyim her zaman bir büyük çıkış ya da ıskalama oyunu olacak, ancak perakendeciler daha kârlı olmak için daha az satın almaları gerektiğini söyleyen çok sayıda veriye sahip. Perakendeciler için yeni dönemin mottosu: “Kıtlık yaratın ve onu yönetin!” olabilir mi?

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Decathlon, 700 Mağazada Dijital Fiyat Etiketine Geçti

Decathlon, mağaza operasyonlarını dijitalleştirme stratejisi kapsamında elektronik raf etiketi (ESL) sistemini küresel ölçekte yaygınlaştırdı. Şirket, 54 ülkedeki 700 mağazasında...

Uniqlo’nun Fransa’daki Büyümesi Çalışan Kriziyle Karşı Karşıya

Fast Retailing güçlü finansal sonuçlar açıklayıp küresel büyümesini sürdürürken, Uniqlo bu kez Fransa'daki çalışan eylemleriyle gündemde. Ülkedeki mağazaların yaklaşık...

New York ve Londra’dan Sonra Sıra İstanbul’da: Gap’in Yeni Konsepti

Gap Türkiye, global mağaza konseptini yansıtan yeni nesil mağaza anlayışını Vadistanbul'da hayata geçirdi. Marka, modern tasarım dili, sade mağaza...

Uber, Delivery Hero Satın Almasında Sona Yaklaştı

Uber, küresel online yemek teslimatı pazarının en büyük oyuncularından Delivery Hero'yu satın alma sürecinde son aşamaya geldi. Tarafların görüşmelerde...
spot_img

İlgili Haberler

New York ve Londra’dan Sonra Sıra İstanbul’da: Gap’in Yeni Konsepti

Gap Türkiye, global mağaza konseptini yansıtan yeni nesil mağaza...

Dünya Kupası’nın En Prestijli Sandığı Yine Louis Vuitton’dan

Lüks moda markası Louis Vuitton, 2026 FIFA Dünya Kupası...
spot_img