Yeni üniversite araştırması, daha tutkulu çalışanlar genellikle daha üretken, yenilikçi ve işbirlikçi olsa da, canlı bir iş gücünü teşvik etmeye odaklanmanın, finansal istikrar, sosyal statü veya ailevi yükümlülükler gibi diğer motivasyonlardan kaynaklanan çalışanların ihtiyaçlarını ihmal edebileceğini ortaya koyuyor.
Colorado Denver Business School University’de yönetim profesörü olan Mijeong Kwon liderliğindeki araştırmacılar Harvard Business Review’daki bir makalede, “Bu çalışanlar, şirketlerinin başarısında kritik bir rol oynuyor, ancak işlerine karşı tutku eksikliği algıladıkları için görünmez bir cezaya tabi olabilirler” diye yazdı.
Tutkusuz çalışan motivasyonu nedir?
Büyüklüğü ve sektörü farklı olan kuruluşlarda yaklaşık 1.250 tam zamanlı çalışanı içeren araştırma, işyeri motivasyonu hakkında aşağıdaki sonuçlara varmıştır:
- Çalışanlar: İşini seven çalışanların çoğu zaman, çalışmaktan daha az ilham alan kişilere yardım etme olasılıklarını azaltan, ilerleme şanslarını azaltan ve “çalışanların morali, bağlılığı ve genel organizasyon performansı için ciddi sonuçlar” yaratan “ahlaki bir zorunluluk” vardır.
- Yöneticiler: Tutkulu çalışanları gereğinden fazla takdir etmek, katkılarını hafife alabilir ve diğer çalışanları yabancılaştırabilir. Araştırmacılar, “Altta yatan motivasyonları ne olursa olsun, tüm çalışanların benzersiz katkılarını takdir etmek ve kutlamak, iş gücünüz arasında bir aidiyet ve amaç duygusu yaratmanıza yardımcı olacak, bu da katılımın ve üretkenliğin artmasına yol açacaktır” diyor.
- Faydalar: Esnek çalışma düzenlemeleri veya mesleki gelişim fırsatlarına erişim, harici ödüller için çalışanları motive etmek adına daha iyi önceliklendirilmelidir.
- Kültür: Çalışanları motivasyonlarını ve hedeflerini “tutku odaklı bir ahlak anlayışıyla uyumsuz olsalar bile” tartışmaya teşvik etmek, motivasyonları hem işyeri içinde hem de dışında farklılık gösteren çalışanlar arasındaki diyaloğu teşvik edebilir. Araştırmacılar, “Mentorluk, bağ kurma ilişkileri veya iş becerikliliği (yani, kendileri için daha anlamlı olan görevlere daha fazla zaman harcamak), çalışanları daha heyecanlı olabilecekleri rollere yönlendirebilir” diyor.
Nisan 2022’de yapılan bir McKinsey anketi, ABD’deki saha perakende çalışanlarının önümüzdeki 3 ila 6 ay içinde işlerinden ayrılmayı düşünmelerinin en önemli beş nedenini, %34’lük bir oranla işyerinde esneklik; kariyer gelişimi, %32; sağlık ve esenlik, %29; tazminat, %29; ve anlamlı iş, %27 olarak sıraladı.