Çin’in Yıl Ortası Alışveriş Festivali Gözleri Perakende Rakamlarına Çevirdi

spot_img

Her yıl 1-18 Haziran tarihleri ​​arasında gerçekleştirilen Çin’in yıl ortası alışveriş festivali, 2004 yılında JD.com tarafından başlatıldı, ancak o zamandan beri Alibaba ve Pinduoduo gibi diğer platformları içerecek şekilde büyüyor ve şimdi e-ticaret pazarı ülkenin önemli bir göstergesi olarak hizmet veriyor.

Bu yılki festival özellikle dikkat çekiyor çünkü Çin, ülkeyi kırk yılın ilk ekonomik daralmasına iten koronavirüs pandemisinin yayılmasını sınırlamak için yeni yeni önlemler alıyor ve rakamlar ülke için önemli.
Bu yıl bize 618’in (Alışveriş festivaline verilen ad) gösterdiği şey, Çin’in e-ticaret devlerinin hala güçlü bir büyüme göstermesi olabilir.

Alibaba, brüt mal hacminin 698.2 milyar yuan’a (98.7 milyar $) ulaştığını bildirdi. Hangzhou merkezli şirket, işlem hacminin satışların ilk saatinde %100’ün üzerinde olduğunu söylüyor.
JD.com, işlemlerinin 2019’dan %34 artışla 269.2 milyar yuan (38 milyar $) olduğunu bildirdi.

HSBC’nin analistleri daha sonra Alibaba, Pinduoduo ve JD için GMV’nin ikinci çeyrekte sırasıyla %32, %30 ve %110 büyümesini beklediklerini söylediler. Ayrıca, fiziksel ürünlerin çevrimiçi perakende satışlarının bastırılmış talep, daha az gelişmiş alanlarda artan penetrasyon, kategori genişlemesi ve canlı akış nedeniyle %27’ye kadar yeniden hızlanabileceğini belirtiyor.
Covid-19 perakende sektöründe bazı kalıcı değişiklikler getirdi. E-ticaretin gerekliliğinin her şeyden önce olduğu anlaşılıyor. Küresel tüketiciler arasında Covid-19, e-ticarete kalıcı bir geçiş anlamına geliyor. Fakat elbette tamamen değil…

E-ticaret, sadece birkaç ay içinde ABD perakende satışlarının %10’undan % 25’ine çıktı.

Çin rakamları henüz bilinmiyor, ancak momentumun geliştiğini görebiliyoruz. 400 milyon Çin’in 1,4 milyarının internette olmadığı göz önüne alındığında, daha fazla büyüme için hala yer var. Bu ofline alışveriş yapanları çıkardığınızda ve ayrıca acil satın alımları çıkardığınızda, Çin’de toplu premium malların katı çoğunluğunun çevrimiçi satıldığı anlamına geliyor.

Aynı olayı hem ABD’de hem de Çin’de görüyoruz. İnsanlar alışkanlığın yaratıklarıdır ve e-ticaret ile büyümediyseniz alışkanlık yapan perakende kanalınız bozulana kadar bunu tercih etmeyebilirsiniz.

İnsanlar e-ticareti, e-posta, sosyal medya ve çevrimiçi bankacılık gibi aynı nedenden dolayı seviyorlar. Daha iyi bir anlaşma… Daha iyi seçim, daha iyi veri / karşılaştırma / inceleme, daha iyi deneme, daha iyi müşteri deneyimi ve daha iyi sosyal bağlantı… Kot pantolonlarınızı (markaları, renkleri, boyutları ve fiyatları) satın almak için yalnızca Amazon’da herhangi bir çevrimdışı mağazada yaptığınızdan daha fazla seçeneğiniz vardır.

Ve işletmeler için, e-ticaret de kullanımı daha ucuz, daha hızlı, daha iyi marjlar, daha kolay deneme ve ürün tanıtımı daha iyi bir çözümdür.
Ayrıca eğitim ve marka kimliği oluşturmak için her türlü fırsat…
Covid-19 sonrası dünyada alışveriş denklemi değişiyor. Evet, dünya tersine döndü. Birçok ABD ve Avrupa markası kendi iç pazarlarındaki aksaklıktan biraz şaşkına dönüyor. Hiçbir zaman uluslararası genişleme hakkında düşünmeye ihtiyaçları yoktu. Şimdi iç pazar hırpalanmış olarak tamda başlama zamanı…

ABD ve Çin arasındaki artan ticaret gerilimleri, iki pazar arasında faaliyet gösteren şirketler için bir ölçüde belirsizlik getiriyor. Şüphesiz Çin, dünyanın en büyük e-ticaret pazarı olduğu için cazip bir pazar olmaya devam edecek. Çin küresel e-ticaretin %50’sinden fazla ve ABD yaklaşık %20’dir, bu yüzden sadece ABD-Çin stratejisi sizi küresel e-ticaretin yaklaşık %70’ine ve küresel GSYİH’nın yaklaşık %45’ine götürür.

E-ticaret elbette uluslararası markaların fiziksel dağıtım kanalı açmadan pazara girmesine izin veriyor. Orada herhangi bir personel veya tesis olmadan Çin’e satış yapmak hala mümkün.
Premium ve özel markaların Çin’de güçlü satışların keyfini sürmesi muhtemeldir, çünkü ülke sofistike bir tüketici kültürü geliştirmektedir. Çinli tüketiciler de premium markalar için güçlü bir iştah var. Nike’dan Starbucks’a kadar, ABD markaları toplu premium alanlarında mükemmel olmalı. Bu da iki ülke arasındaki eticaret gerilimini artırmaya devam ediyor.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Mağazalar Neden Birbirine Benzemeye Başladı?

Farklı markaların mağazalarında benzer renkler, aydınlatmalar, raf düzenleri ve minimalist tasarımlar görmek giderek daha yaygın hâle geliyor. Moda, kozmetik...

ALO, Türkiye’de Online Alışveriş Platformunu Hizmete Açtı

Wellness odaklı yaşam tarzını stüdyodan günlük hayata taşıyan premium moda ve lifestyle markası ALO, Türkiye’deki resmi online alışveriş platformunu...

Samsung’dan Rekor Kâr: Yapay Zekâ Talebi Büyüyor, Piyasa Beklentileri Yükseliyor

Samsung Electronics, yapay zekâ çiplerine yönelik küresel talebin etkisiyle 2026’nın üçüncü çeyreğinde tarihinin en yüksek çeyreklik faaliyet kârını açıkladı....

LVMH’de Çin Baskısı: Lüks Tüketimde Toparlanma Beklentisi Zayıflıyor

Dünyanın en büyük lüks tüketim grubu LVMH, 2026’nın üçüncü çeyreğinde beklentilerin altında satış büyümesi kaydetti. Çinli tüketicilerin harcama iştahındaki...
spot_img

İlgili Haberler

Vestel’in yeni CFO’su Zeynep Sarsan Oldu

Vestel Şirketler Grubu Mali İşler Genel Müdürlüğü (CFO) görevine...

2027’nin Moda Trendinde Öne Çıkan Kavram: Gerçeklik ve İnsan Bağı

Yapay zekâ, dijital içerikler ve ekonomik belirsizlikler tüketici davranışlarını...
spot_img