Decathlon, Avrupa genelinde yürüttüğü lojistik dönüşüm kapsamında depo operasyonlarını standartlaştırarak ölçeklenebilir bir modele geçti. Exotec ile hayata geçirilen yedi lokasyonlu robotik program, UK, Fransa, Portekiz, İtalya ve Almanya’daki dağıtım merkezlerini kapsıyor.
Exotec CEO’su Romain Moulin, bu yaklaşımı “depo modelini ürünleştirdik” ifadesiyle tanımlıyor. Geleneksel projelerde her depo ayrı tasarlanırken, bu modelde tüm depolar aynı yazılım, aynı operasyon mantığı ve benzer altyapı ile çalışacak şekilde standardize ediliyor. Böylece her yeni depo, sıfırdan tasarlanmak yerine ölçeklenebilir bir şablon üzerinden hayata geçiriliyor.
Standartlaşma ile hız, verimlilik ve esneklik artıyor
Bu yaklaşımın en kritik çıktılarından biri hız. Geleneksel projelerde yıllar sürebilecek depo kurulumları, bu modelde çok daha kısa sürede devreye alınabiliyor. Şirket, yedi farklı lokasyonu kısa zaman aralıklarıyla devreye alarak operasyonlarını hızla yaygınlaştırdı.
Operasyonel tarafta ise dikkat çekici kazanımlar öne çıkıyor. Depo alanları 17.000 metrekareden 5.000 metrekareye kadar düşerken, sipariş işleme kapasitesi iki katına çıktı. Ürün toplama (picking) hızında %60 artış, mağaza replenishment süreçlerinde ise iki kat verimlilik elde edildi.
Robotik sistemler sayesinde her tesiste 150–200 robot çalışıyor, 125.000’e kadar depolama noktası yönetilebiliyor ve günlük 200.000 ürün işlenebiliyor. Saatlik sipariş hattı kapasitesi ise 4.000’e kadar çıkabiliyor.
İş gücü deneyimi ve network bazlı lojistik yaklaşımı
Dönüşüm yalnızca verimlilikle sınırlı değil. İş gücü tarafında da önemli değişimler söz konusu. Örneğin bir depo çalışanının günlük yürüyüş mesafesi 10 kilometreden 1 kilometreye kadar düşerken, fiziksel yük azalıyor ve çalışanlar daha katma değerli görevlere yönlendiriliyor. İş kazalarında da azalma gözlemleniyor.
Modelin en stratejik boyutu ise depo bazlı değil, ağ (network) bazlı lojistik yaklaşımı. Standartlaşma sayesinde çalışanlar, robotlar ve süreçler farklı lokasyonlar arasında daha kolay paylaşılabiliyor. Bu da şirketlere talep dalgalanmalarına karşı daha esnek bir yapı sağlıyor.
Bu dönüşüm, perakende lojistiğinde klasik “her depo ayrı bir proje” anlayışından, merkezi yönetilen, standardize edilmiş bir operasyon ağına geçişi temsil ediyor. Decathlon örneği, otomasyonun artık sadece bir verimlilik aracı değil, aynı zamanda stratejik bir ölçekleme modeli haline geldiğini ortaya koyuyor.