Geri Dönüş Senaryoları ile Birlikte Çalışma Hayatında Yeni Uygulamalar

spot_img

Türkiye’de ilk COVID-19 vakasının görülmesini takiben, Mart 2020 itibariyle, kurumlar işveren olarak faaliyetlerini sürdürebilmek adına iş yapış şekillerinde önemli değişiklikler yapma çabasına girdiler. Bu değişikleri sürekli olarak gözden geçirip gerekli durumlarda yeniden yapılandırarak etkinliklerini korumak da öncelikli gündemleri arasında yer almaya başladı.

KPMG tarafından yapılan araştırma, kurumların mücadelesi devam ederken, farklılaşan insan kaynağı yönetimi uygulamalarının yaygınlığını ve kurumların gelecek dönemlerdeki finansal öngörülerinin mevcut uygulamalarına olan etkileri üzerine önemli noktalara değiniyor.

araştırma1
geri dönüş senaryoları ile birlikte çalışma hayatında yeni uygulamalar 5

Finansal etki öngörüleri ve alınması planlanan önlemler

Kurumların %61’i, 2020 mali yılı sonunda finansal verilerinde negatif yönde bir değişim olacağını öngörmektedir; %93’ü ise, bu negatif yönlü finansal değişimi engelleyici önlemler alacağını belirtmektedir.

araştırma2
geri dönüş senaryoları ile birlikte çalışma hayatında yeni uygulamalar 6

Çalışma metotlarındaki ve insan kaynakları uygulamalarındaki değişimler

Kurumların %96’sı pandemi nedeniyle evden çalışma uygulamasına geçiş yaptığını belirtiyor. Buna karşılık %71’i ilk defa evden çalışma uygulamasını gerçekleştirdiklerini, %20’si 1 yıldan uzun süredir belirli günlerde evden çalışma yöntemini uyguladıklarını belirtiyor.

araştırma3
geri dönüş senaryoları ile birlikte çalışma hayatında yeni uygulamalar 7

Ücret ve izin yönetimindeki yeni düzenlemeler

Ankete katılan kurumların %52’sinde ücretli izin uygulaması ile sürdürülebilir bir çalışma düzeni sağlanmaya çalışılırken; %32’si ise kısa çalışma ödeneğinden faydalandığını belirtiyor. %31’inde bu süreçten hiçbir etkilenme olmamış ve ofis çalışmaları devam etmekte.

araştırma4

«Kritik personel» tanımındaki değişiklikler

Kurumların %29’u önümüzdeki dönemde “Kritik personel” tanımının değişeceğini öngörmektedir. %28’i ise, yıl sonu ücret artışlarını gerçekleştirirken COVID-19 Pandemik Salgını sonrasındaki çalışma düzeni ve iş dinamiklerini göz önünde bulundurarak, çalışanları arasında bir farklılaştırma yapmayı düşünmektedir.

Buna göre ücret artışında iyileşmeye gitmeye pozitif bakacakları çalışan profilleri: Değişen koşullar altında üretkenliğini sürdürebilen, esnek, çevik, uyumlu, disiplinli, disiplinler arası çalışabilen ve tüm süreçler üzerinde hakimiyet gösterebilen çalışanlar.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Walmart’ın Rotisserie Tavuğu Çantaya Dönüştü: Gıdadan Merch’e Yeni Bir Marka Hamlesi

Walmart, mağazalarında en çok tercih edilen ürünlerinden biri olan rotisserie tavuğunu bu kez gıda rafından çıkarıp moda aksesuarına taşıyor....

Inditex ve MIT, Bira Üretim Atığını Tekstile Dönüştürmenin Peşinde

Inditex, Massachusetts Institute of Technology (MIT) ve University of A Coruña iş birliğiyle bira üretiminden geriye kalan atıkların tekstil...

Shein’in Yeni Büyüme Hamlesi: Kendi Markasını Büyütmek Yerine Başkalarını mı Satın Alacak?

Shein, yıllarca ultra hızlı üretim modeli, düşük fiyatları ve algoritma destekli ürün geliştirme yapısıyla büyüdü. Ancak şirketin yaklaşan Hong...

Decathlon, Sport 2000 Hamlesiyle Spor Perakendesinde Yeni Bir Alana Giriyor

Decathlon, Fransa’daki spor perakendesi varlığını güçlendirmek amacıyla Sport 2000 France’ın yüzde 50 hissesini satın almak üzere niyet mektubu imzaladı....
spot_img

İlgili Haberler

BİM Ürünlerini Yemeksepeti Raflarında Online Alışverişe Taşıyor

BİM, müşterilerinin alışveriş deneyimini kolaylaştırmak ve BİM ürünlerine hızlı...

Sephora, Kohl’s İçin Büyüme Motorundan Sorun Alanına mı Dönüşüyor?

Kohl’s’un Sephora iş birliği, uzun süre mağazacının büyümesini destekleyen...
spot_img