Ulusal Perakende Federasyonu (NRF) perşembe günü Perakende Sürdürülebilirlik Merkezi’nin açıldığını duyurdu. Merkezin amacı, perakendecilerin net olumlu çevresel, sosyal ve toplumsal faydalar yaratırken aynı zamanda ekonomik değer üretme çabalarını desteklemektir.
Merkezin ilk odak alanları arasında sürdürülebilirlik ürünleri ve uygulamalarına ilişkin tüketici içgörülerinden yararlanmak ve perakende sektöründe tedarik zinciri izlenebilirliğini geliştirmek yer alacak. Merkez, Deloitte ile ortaklaşa döngüsel ekonominin ortaya çıkmasını kolaylaştırmaya da odaklanacak.
Perakende Sürdürülebilirlik Merkezi değer zincirindeki katılımı artıracak
NRF Başkanı ve CEO’su Matthew Shay bir duyuruda, “NRF Perakende Sürdürülebilirlik Merkezi, perakende sektörü genelinde sektör sürdürülebilirlik çabalarını ve kaynaklarını artıracak ve tüm perakende değer zincirindeki katılımı merkezileştirecek” dedi. “Çalışmaları, perakendecilerin kendi operasyonlarını daha sürdürülebilir hale getirmenin ve tüketicilerin yüksek kaliteli, uygun fiyatlı ve daha sürdürülebilir ürünler bulmasını kolaylaştırmanın birçok yolunu vurgulayacak.”
NRF’nin kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlikten sorumlu başkan yardımcısı Scot Case, merkezin icra direktörü olarak görev yapacak. NRF duyuruda, üst düzey sürdürülebilirlik yöneticileri, sektör ortakları, akademisyenler ve konu uzmanlarından oluşan harici bir danışma kurulunun yeni organizasyonu yöneteceği belirtildi. Merkez ayrıca NRF’nin Sürdürülebilirlik Konseyi’nin mevcut faaliyetlerinden de yararlanacak.
Deloitte’un 2023 CxO2023 Sürdürülebilirlik Raporu’na göre perakendecilerin %59’u eskisine göre daha sürdürülebilir malzemeler kullanıyor, %49’u yeni iklim dostu ürün veya hizmetler geliştiriyor ve %50’si çalışanlara iklim değişikliği eylemleri ve etkileri konusunda eğitim veriyor. Ancak yalnızca %43’ü iklim etkilerine karşı direnci artırmak için tesislerin güncellendiğini veya yerlerinin değiştirildiğini bildiriyor ve %33′ü üst düzey yöneticilerin ücretlerini çevresel sürdürülebilirlik uygulamalarına bağladıklarını söylüyor.
Perakendecilerin daha sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermeyi amaçladıkları yollardan biri, yeniden satış programlarını uygulamaya koymaktır. Deloitte başka bir raporda, “Gelecekteki perakende modellerinin, özellikle de büyük şirketler tarafından kullanılanların, ana hat, outlet ve yeniden satış modellerini birleştirmesini bekliyoruz” dedi. “Tüketiciler sürdürülebilirlik konusunda daha talepkar hale geldiğinden, markaların kendi yeniden satış kanallarını kontrol etmek istemesi mantıklı.”