Under Armour, Yeniden Yapılandırma Planını Açıkladı

spot_img

Under Armour, kendi ana ve en büyük pazarındaki satışların düşmeye devam etmesi ve kazançlarının %96’dan fazla azalması nedeniyle mali yılını kötü bir notla tamamladı.

Spor giyim perakendecisi ayrıca 2025 için kötümser bir görünüm açıkladı ve işten çıkarmaları da içeren geniş bir yeniden yapılanma planı açıkladı. Mart ayında CEO pozisyonuna geri dönen kurucu Kevin Plank, kazanç açıklamasında şirketin “çok fazla iş” yaptığını söyledi.

“Çok fazla ürün var, çok fazla girişim var, çok fazla, çok fazla” dedi.

Plank analistlere, Under Armour’un önümüzdeki 18 ay içinde SKU sayısını %25 azaltma hedefiyle standartlarını karşılamayan ürünleri ortadan kaldıracağını söyledi. Şirket ayrıca promosyon ve indirimleri de azaltmayı planlıyor.

Under Armour, 31 Mart’ta sona eren çeyrekte 6,6 milyon Dolar veya hisse başına 0,02 Dolar net gelir bildirdi. Bu rakam, bir önceki yılın aynı döneminde 170,6 milyon Dolar veya hisse başına 0,38 Dolar ’dı. Düzeltilmiş kazançlar hisse başına 0,11 Dolar ’a ulaştı.

under armour, yeniden yapılandırma planını açıkladı

Satışlar bir önceki yılki 1,4 milyar Dolar ’dan 1,33 milyar Dolar ’a düştü. Kuzey Amerika’da satışlar %10 düşüşle 772 milyon Dolar ’a geriledi. Under Armour, Kuzey Amerika’da beklenen %15 ila %17’lik düşüş de dahil olmak üzere, 2025’te gelirin çift haneli rakamlara düşmesini bekliyor.

Plank bir açıklamada şunları söyledi: “Düşük toptan satış kanalı talebi ve işletmemizdeki tutarsız uygulamalar da dahil olmak üzere birçok faktörün bir araya gelmesi nedeniyle, markamız için üst düzey bir konumlandırma oluşturmak amacıyla proaktif kararlar almak için bu kritik anı değerlendiriyoruz; bu, yakın zamanda üst ve alt çizgimizde baskı yaratacaktır.”

Daha iyimser bir ifadeyle Plank, önümüzdeki 18 ay boyunca Under Armour’un marka gücünü yeniden yapılandırmak için önemli bir fırsat bulunduğunu kaydetti: “Daha fazlasını başararak, daha azını yaparak ve esas temellerimize odaklanarak: daha iyi ürünler ve hikaye anlatımı yoluyla talebi artırmak, İşletim modelimizi basitleştirmek ve tüketici deneyimimizi geliştirmek gibi daha akıllıca hamleler yapıyoruz.”

Aynı zamanda şirketin maliyet yönetimine ve “ileriye doğru giderken markayı büyütmek ve hissedar değerini artırmak için” gerekli stratejileri uygulamaya odaklandığını söyledi.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Starbucks ve Chipotle Birleşseydi: Asıl Fırsat Müşteri Sadakatinde

Starbucks’ın Chipotle’ı satın alacağına yönelik iddialar kısa sürede gündemden düşse de iki markanın olası birleşimi, perakende ve restoran sektörleri...

Advent Calendar: 24 Günlük Sürprizden Perakende Stratejisine

Yılbaşı yaklaşırken markaların tüketicilere sunduğu ürünler kadar, bu ürünleri nasıl bir deneyime dönüştürdüğü de önem kazanıyor. Özellikle güzellik ve...

H&M Türkiye’nin Genel Müdürü Pascal Faessler Oldu

H&M'in uluslararası lider kadrosunun deneyimli isimlerinden Pascal Faessler, H&M Türkiye Genel Müdürü olarak atandı. Faessler, Türkiye, Kazakistan ve Gürcistan'da...

Frasers Group, Burberry’deki Payını %7,42’ye Çıkardı

İngiliz perakende grubu Frasers Group, İngiliz lüks moda markası Burberry’deki finansal pozisyonunu yüzde 7,42’ye yükseltti. Şirketin eylül sonunda yüzde...
spot_img

İlgili Haberler

Sepet Terk Etmek de Bir Tüketici Davranışı: Müşteri Neden Satın Almaktan Vazgeçiyor?

E-ticarette bir ürünün sepete eklenmesi, satın alma kararının verildiği...

LogD Perakendede “Gerçek Değişim” İstanbul’da Masaya Yatırıldı

LogD tarafından beşinci kez düzenlenen Sustainable Retail Summit, İstanbul’da...
spot_img