Geçen seneden itibaren tedarikteki engeller artış göstermekte, dolayısıyla perakendeciler raflarda yeterli envanteri sağlayabilmek için bir altyapı hazırlamasına girmek durumundalar – hem fiziksel hem de dijital olarak. Bu sürecin perakendeciler adına en kritik adımı ise tedarikçilerle aralarındaki rekabetçi ilişkiyi işbirlikçi bir yapıya çevirmek. Zira tedarikle ilgili bilgileri erkenden ve güvenli bir şekilde paylaşım içine sokabilmek önem kazanmış durumda.
Uzun zamandır tedarikçiler nispeten büyük perakendelere temsilci bir çalışan göndererek aradaki iletişimi sağlıyor ancak bu artık gerekli değil. İsabetli tahminlerde bulunabilmek, otomatik siparişler verebilmek ve eldeki verileri birebir temaslar olmadan aktarabilmek teknolojinin perakende ve tedarik bağlantısını sağlayabilmek için mümkün kıldığı olanaklardan sadece birkaçı.
İşin numarası aslında perakendecilerin tedarikçilerle farklı şekillerde ve çaplarda gelişen ilişkilerine özgün çözümler üretebilmekte. En basitinden perakendecilerin iletişim zincirindeki her bir tedarikçiyle ihtiyaç tahminlerini düzenli ve otomatik bir şekilde paylaşabilmeleri gerekiyor. Özellikle işletmeler için geniş önem arz eden büyük tedarikçilerle gerçek zamana yakın hızda envanter ve ihtiyaç görünürlüğünü mümkün kılacak iş birlik kanalları geliştirmek potansiyel engelleri bu tedarikçilerle beraber proaktif bir şekilde yönetebilmek için oldukça faydalı olabilir.
Perakendecilerin bu şekilde ellerindeki teknolojiyi sürekli ve şeffaf bir işbirliği için kullanmaları ortaya bir kazan-kazan durumu çıkarıyor. Güncel perakende verileri tedarikçilerin satışlarda yapılan değişikliklere uyum sağlamasına, planlanan kampanyalara dair öngörü kazanmasına ve farklı bölgelerdeki dönem başlangıç ve bitişlerine dair sağlıklı planlar yapabilmelerine, dolayısıyla da hammadde alımlarını ve üretimlerini bu planlara uygun hale getirebilmelerine imkân sağlıyor.
Perakendeciler, tedarikçi ilişkilerini nasıl güçlendirilmeli?
Aynı zamanda tedarikçileriyle nitelikli bir iletişim kanalı oluşturabilen perakendeciler sektör içindeki rekabet için de kendilerine avantaj sağlıyorlar. Üretim sorunlarıyla ve uygunluk seviyeleriyle ilgili erken bilgilere sahip olmanın sağladığı kolaylıklar sayesinde perakendeciler stok bitişleriyle, son dakika küçülme ihtimalleriyle ve kampanya planlamalarıyla daha sağlıklı bir şekilde başa çıkabilir hale geliyorlar. Geliştirilmiş işbirliği perakendeci-tedarikçi ilişkisini temelden güçlendirme ve perakendeciler için tedarikçiler gözünde öncelendirilmeyi sağlama potansiyeline de sahip.
Tedarikçiler aldıkları bilgi çerçevesinde imal ve üretimlerinde doğru ve planlanmış kararlar verebildiklerinde perakendeciler de maruz kaldıkları talebi karşılayabileceklerinden emin olabiliyor. Günün sonunda, tüm bu süreç ürünlerin lojistiğinin ve tüm tedarik zincirinin işleyişini kolaylaştırırken uzun vadeli işbirliklerinin de oldukça güçlenmesini sağlıyor – özellikle daha az uğraşla.