Perakende profesyonellerine farklı sorular yönelttiğimiz röportaj serimizde, Bad Bear CEO’su Seyhan Selçuk’a 2022 ve 2023 perakende sektörü ve Bad Bear özelinde sorularımızı yönelttik.
Öncelikle sizi biraz tanıyabilir miyiz bize biraz kendinizden bahsedebilir misiniz?
1984 İstanbul doğumlu, iki çocuk annesiyim. Detaycı, dikkatli ve üretmekten keyif alan bir yapım var. Belki çok klişe olacak ama yüksek tempoda çalışmak aslında benim hobim. Sevdiğim şeyi kendi işim hâline dönüştürdüğümü söyleyebiliriz.
Çalışma hayatına erken yaşlarda, Türkiye’nin perakende alanında faaliyet gösteren en önemli markalarından birinde başladım. Sonrasında uzun yıllar lider konumdaki markaların çeşitli departmanlarında yönetici olarak görev aldım. Kendimi bildim bileli bu sektörün içindeyim.
Bad Bear’ın kuruluş hikâyesi nedir?
Bad Bear markası, 2013 yılında kuruldu. O dönem ülkedeki ekonomik kriz ve çalıştığım şirketin iç dinamiklerinin değişmesinden dolayı işten ayrıldığım bir süreç yaşamıştım.
Bad Bear’ı yaratma fikri de bu zaman diliminde, kendimi dinlediğim ve kafamda yaratıcı stratejiler kurduğum dönemde doğdu.
Eşim, dostlarım ve sektörün önde gelen isimleri destek olunca da özgün bir marka yaratmak için çalışmalarımıza başladık.
Markamızın ilk döneminde evimin bir odasını ofis, bir odasını da depo olarak kullandım. Bad Bear, büyük bir özverinin ve emeğin sonucunda Türkiye’de önemli bir konuma geldi. Bundan sonraki süreçte adını dünyaya duyurmak için emin adımlarla ilerliyoruz.
Bad Bear bugün yurt içi ve yurt dışında toplam kaç noktada müşteriye dokunuyor?
Bad Bear’ın şu anda sahip olduğu 4 mağaza var. Ayrıca Türkiye’de department store ve multi-brand store konseptinde satış ağımıza bağlı 400’den fazla aktif noktaya sahibiz.
Portekiz ve İspanya başta olmak üzere Kanada, Rusya, Hollanda, Almanya, Polonya ve Dubai gibi lokasyonlarda, multi-brand konseptli mağazalarda ürünlerimizle yer almaya devam ediyoruz. 2023’te de marka olarak birçok ilke imza atmaya devam edeceğiz.
2022 yılı perakende sektörünü nasıl değerlendiriyorsunuz?
2021 yılının ikinci yarısı ve 2022 yılı, işini doğru yönetebilen firmalar için altın bir dönem oldu diyebiliriz. İnsanların evden çıkmaya başlaması ve turizmin de hareketlenmesi ile birlikte bu yükselen ivme devam etti. Bu süreçte dijital dönüşümü tabii ki göz ardı edemeyiz. Bunun sektöre büyük etkisi oldu. Yer, mekân ve zaman gözetmeksizin insanların ürünlere ulaşabilmesi ve markaların, hikâyelerini daha rahat ve hızlı anlatabilmesinin sektörün büyümesinde ana pay sahibi olduğunu söyleyebilirim.
2023 yılı için perakende sektörü adına tavsiyeleriniz nelerdir?
İnsan kaynaklarını yönetmenin giderek zorlaştığı bir dönemdeyiz. Tekstil ve perakende sektörü için insan kaynağı her zamankinden daha önemli bir noktada. Yeni dönemde hem tüketiciler hem de çalışanlar için aidiyet hissetmek, bağlılık ve yaratıcılık gibi kavramlar daha önemli bir hâle geldi. Bence çok da iyi oldu. Daha önce söylediğim gibi benim de haz aldığım, tatmin olduğum nokta bu. Bulunduğumuz dönemde insanlar sadece para kazanmak için çalışmıyor; tatmin olmak, üretebilmek ve aidiyet hissedecekleri yerler seçiyorlar. Bu durum uzun süre böyle devam edecek gibi duruyor. Bundan dolayı firmalar, yönetim şekillerini tekrar gözden geçirmeli; yönetici ve lider kavramlarını baştan tanımlamalılar.
Bad Bear için yıl sonu ciro beklentiniz ve 2023 hedefleriniz nelerdir?
2023 yılı bizim için hareketli ve heyecanlı bir yıl olacak. Yurt içi ve yurt dışı satış noktalarımızın artacağı, başladığımız projelerin hayata geçeceği bir yıl olacak.
Ciro büyümelerini değerlendirirken, enflasyon etkilerini de anlamamız gerekiyor. İçinde bulunduğumuz ekonomi, ne yazık ki bize sürekli bütçe revize etmemiz gerekliliğini öğretti. Enflasyondan arındırılmış ve yeni proje eklenmemiş 2022-2023 dönemi reel büyüme oranımızın yüzde 19 olacağını öngörüyoruz.