Yöneticilerin Salgından Sonraki Duruşu Nasıl Olmalı? Çalışanlarınızda Neler Değişti?

spot_img

Kişisel ve profesyonel yaşamlarımız arasında konuşulmayan engellerin varlığı sonsuza dek geçerliliğini yitiriyor.

Hayatımızın en dik öğrenme eğrileri her zaman bizi birbirimizden ayırmakla tehdit etse bile insanları bir araya getiren kriz durumlarından kaynaklanıyor. Bakış açımızı ayarlayabilirsek, bu belirsizlik dönemi de kişisel, iş ve sosyal yaşamımızda gelişmemize yardımcı olabilir.

Bu yeni COVID-19 gerçeğine hazırlıklı olmasak da, derin bir nefes alalım ve olayları ayrı bir perspektiften inceleyelim. Bir kriz bizi değiştirmez; sadece orada olanı güçlendirir.

Kurucular, ekipler ve girişimciler, yaşamlarının en büyük zorluklarıyla karşı karşıya ve bu süreçte kendileri hakkında çok şey keşfediyorlar. Şu anda öğrendiklerimiz, nasıl yaşadığımızı ve hayatımızın geri kalanında nasıl öncülük ettiğimizi şekillendirecek. Peki bu süreçte şirket CEO’ları ve yöneticileri ne gibi zorluklar yaşıyor?

Zor olan zorluğu derinden kavramaktır

Her iş lideri pandeminin bir sonucu olarak zaten temel kararlar vermek zorunda kalıyor. Performans koçu Todd Herman, yakın zamanda 2 milyon dolar ile 500 milyon dolar arasında değişen 29 şirketin CEO’sunu araştırdı ve COVID-19’a yanıtlarında stratejik olarak odaklananların ürün ve hizmet tekliflerini yeniden tasarladıklarını, teslimat modellerini değiştirdiklerini, teknoloji dağıtımı ve ekip çalışması ile iletişimi attırdıklarını söylüyor.

Hayatlarımızı korku temelli, en kötü senaryo yaklaşımı ile yaşarsak, belirsizlik karşısında felç oluruz. Kendi deneyimlerimizi yarattığımıza ve bir liderin işinin ileriye giden yolu bulmak olduğuna inanırsak, kriz zamanında olumlu bir değişim yaratmak için enerji kazanabiliriz.

Kendilerini daima yaratıcı problem çözücüler olarak görenler kararlar alır ve harekete geçer. Riskten kaçanlar, kararlarını ikinci kez tahmin ettikleri için fırsatları kaçırıyorlar.

Hâlâ hep aynı güdümlü, tutkulu, yenilikçi girişimci olduğunuzu unutmayın. Değişen, içinde çalıştığınız paradigmadır. Farklı olanın yalnızca sizin şartlarınız.

alışan
yöneticilerin salgından sonraki duruşu nasıl olmalı? çalışanlarınızda neler değişti? 2

Gerçek benliğimizi görüyoruz

İş dünyasında, kişisel ve profesyonel yaşamlarımız arasında konuşulmayan engeller vardı. Bu değişti, muhtemelen sonsuza dek de öyle kalacak.

Ve sadece yeni olan kişisel / profesyonel ayrımının dağılması değil, iş arkadaşlarımızın ve çalışanlarımızın evlerine ve ailelerine engelsiz Zoom görüşümüz, göz ardı edemeyeceğimiz şekilde kişisel hayatlarını bizim için gerçeğe dönüştürdü. Kimin yalnız yaşadığını biliyoruz. Evde iki küçük çocuğu olan ve dadı olmayan çalışan bir eşin olduğunu biliyoruz. Yaşamlarımızın kişisel tarafı kabul edilmeli ve barındırılmalıdır.

Bu kişisel unsur konuşma ve etkileşim şeklimizi değiştiriyor. Çalışmaya başlamadan önce birbirimizin hal hatrını ve ailelerimizi merak ediyoruz. Bu yeni kişilerarası dinamik, mevcut profesyonel ilişkileri derinleştirmek ve yenilerini daha anlamlı şekillerde beslemek için benzeri görülmemiş bir potansiyel sunmaktadır. Artık iş arkadaşlarımıza gerçekten önem verme iznimiz var. Kriz geçtikten sonra bununla ne yapacağız?

COVID-19’da yolumuza devam ederken, işletmelerin insanlar hakkında olduğunu ve anlamlı ilişkilerin büyüme, yenilik ve etki için yeni fırsatlar yarattığını hatırlatıyoruz.

Mikro düzenlemelere odaklanın

Evimizde evde olduğumuz günlerde neler yaptık? İster küçük bir daire isterse geniş bir ev olsun, ister yalnız, ister oda arkadaşlarıyla, ister aileyle birlikte yaşayalım, hepimiz bir şekilde evimizde kendi içimize döndük. Yaşam durumumuzla ilgili sevdiğimiz ve sevmediğimiz şeyleri an be an ayrıntılı olarak keşfettik ve herkes için daha iyi bir yer haline getirmek için mikro düzenlemeler yaptık.

Şirketler, hatta büyük şirketler bile toplu olarak işletilmektedir. Büyük değişim girişimleri hala normdur ve nadiren başarılı olurlar. İşe yarayan, çalışanların mikro birimlerine – ailelere benzer şekilde – süreçlerini ve ritimlerini belirleme ve en iyi çözümlerini yineleme özgürlüğüne izin vermektir.

Bu yeni bağlamda yerimizi koruduğumuz ve kendimizle zaman geçirdiğimiz için değişim yönetimi hakkında öğrenilecek çok şey var.

Bu durum işletme sahipleri, CEO’lar, kurucular ve yöneticiler için yepyeni bir deneyimdir. Bunu denemekten kaçınmayın…

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Skechers, İlk Çeyrekte Rekor Satış Kaydetti

Perşembe günü yayınlanan kazanç açıklamasına göre Skechers, yıllık %12,5 artışla 2,25 milyar Dolar’lık rekor ilk çeyrek satışları bildirdi. Şirketin toptan...

LVMH, Yetersiz Satışla Gelen Lüks Yıllar Bekliyor

LVMH, lüks sektör için zorlu birkaç yıl bekliyor. Geçen çeyrekte, Çinli müşterilerin isteksiz hale gelmesiyle satışları sadece %3 arttı...

Levi’s, 2024 İlk Çeyrek Oranlarını Açıkladı

Levi Strauss & Co.'nun işi, toptan iş ortaklarına olan bağımlılığını azaltmak ve daha çok kendi operasyonlarına dayanmak şeklinde devam...

Ikea, Şirket Çapında Yapay Zeka Okuryazarlığı Girişimine Başlıyor

Ikea çalışanları, yapay zekanın temelleri ve işyerinde yapay zeka araçlarının etik ve sorumlu kullanımına yönelik özel eğitimler gibi çeşitli...
spot_img

İlgili Haberler

Starbucks’ın Mağaza Ambiyansına Odaklanması, Gelecek Trendlerinin İşareti mi?

Starbucks, mağaza ambiyansını iyileştirmek ve konukların kahve deneyimini iyileştirmek...

Adidas Hisseleri İlk Çeyrek Kâr Artışının Ardından %8 Arttı, Görünüm İyileşti

Adidas’ın hisseleri, şirketin beklenmedik bir şekilde tüm yıl hedefini...
spot_img