English Home, bünyesinde bulunan marka ağını genişletmeye devam ederken, teknoloji ve inovasyonun köklü markalarından Rowenta ile stratejik bir iş birliğine imza atıyor. Türkiye’de kişisel bakım ürünleriyle pazarda yer alan Rowenta, küçük ev aletleri ürün gamıyla da English Home’un güçlü perakende ağı sayesinde tüketicilerle buluşuyor. 

Ev aletleri sektörünün küresel liderlerinden Groupe SEB çatısı altında yer alan Rowenta, Fransa’nın 1 numaralı süpürge markası, 100 yılı aşkın köklü geçmişiyle teknoloji ve inovasyonu odağına alan Rowenta, dünya genelinde tüketicilerin hayatını kolaylaştıran çözümleriyle öne çıkıyor. Türkiye’de de güçlü bir bilinirliğe sahip olan marka, English Home iş birliğiyle küçük ev aletleri pazarında yeni bir dönemi başlatıyor. Ütü ve süpürge kategorisindeki Rowenta ürünleri, English Home tarafından Türkiye’ye getirilerek tüketicilerle buluşuyor. English Home, Philips, KitchenAid, Fissler, Nespresso, Zwilling, Joseph Joseph, Hecha, Kütahya Porselen gibi seçkin markaları da bünyesinde bulundurarak global marka portföyünü her geçen gün güçlendiriyor.

Bu iş birliği kapsamında Rowenta’nın küçük ev aletleri; English Home’un güçlü mağaza ağı ve çok kanallı satış yapısı sayesinde hem English Home mağazalarında ve online’da hem de seçkin satış kanallarında tüketiciye sunulacak. 

English Home’un Gücüyle Rowenta Yeniden Türkiye’de

Bu iş birliğiyle English Home mağaza ve online satış kanallarının gücünü Rowenta’nın küresel uzmanlığını ev ve yaşam alanında yeniden Türkiye’deki tüketici ihtiyaçlarıyla buluşturmak için kullanıyor. Bu stratejik adım, Rowenta’nın tüketiciler nezdindeki marka değerini küçük ev aletleri kategorisinde de harekete geçirirken, English Home’un bu kategorideki büyüyen uzmanlığını ve gelecek vizyonunu simgeliyor.

Rowenta’nın Köklü Hikâyesi Devam Ediyor

Rowenta, Türkiye’deki küçük ev aletleri kategorisine tüketicilerin markayla özdeşleştirdiği, dayanıklılık ve uzun süreli kullanımıyla hafızalarında yer eden ütü ve süpürge ürünleriyle giriş yapıyor. Farklı kategorilerde güçlü bir kitleye sahip olan marka, bu hamlesiyle hem mevcut tüketicileriyle buluşmayı hem de English Home’un bağ kurduğu yeni nesil kitleyi markanın teknoloji ve inovasyon dünyasıyla tanıştırmayı hedefliyor. Böylece Rowenta’nın global marka mirası, bugünün modern ev yaşamıyla buluşuyor.

Daha fazla okumak için English Home, Rowenta’yı Bünyesine Kattı ziyaret edebilirsiniz.

Kişisel bakım ve kozmetik sektörünün sevilen markalarından Gratis, 21 Ağustos 2026 tarihinde V Metroway AVM’de hizmet vermeye başladı. Yeni mağaza, açılışa özel indirim fırsatlarıyla ziyaretçilerden yoğun ilgi gördü.

V Metroway’in Marka Karmasına Güçlü Bir Katılım

Ziyaretçilerine sunduğu marka ve hizmet çeşitliliğini her geçen gün artıran V Metroway AVM, Türkiye’nin önde gelen kişisel bakım ve kozmetik perakendecilerinden Gratis’i bünyesine kattı.

V Metroway AVM’nin -1. katında, 205 metrekarelik mağazasıyla hizmet vermeye başlayan Gratis; kozmetik, kişisel bakım ve günlük bakım ihtiyaçlarına yönelik geniş ürün yelpazesiyle ziyaretçilere keyifli ve avantajlı bir alışveriş deneyimi sunuyor.

Açılışa Özel Fırsatlar Yoğun İlgi Gördü

Gratis’in V Metroway’deki açılışı, ziyaretçilerin yoğun ilgisiyle gerçekleşti. Açılış gününe özel olarak belirli ürün kategorilerinde yüzde 75’e varan indirimler sunuldu.

Ziyaretçiler, bir yandan yeni mağazayı keşfederken diğer yandan avantajlı alışveriş fırsatlarından yararlanma imkânı buldu. Gratis’in katılımıyla V Metroway AVM’nin kişisel bakım ve kozmetik alanındaki marka çeşitliliği daha da güçlendi.

Alışverişin ve Sosyal Yaşamın Buluşma Noktası: V Metroway

Alışveriş, yaşam ve sosyal deneyimleri aynı çatı altında buluşturan V Metroway AVM; Mavi, SuperStep, Lufian, D’S Damat, MR.DIY, Samsung, LG, Siemens, Rossmann, Yves Rocher ve Migros gibi güçlü markalarıyla ziyaretçilerinin farklı ihtiyaçlarına yönelik zengin seçenekler sunuyor.

V Metroway AVM hakkında detaylı bilgiye vmetroway.com.tr adresinden ulaşılabilir.

Daha fazla okumak için V Metroway AVM, Yeni Markalarla Büyümeye Devam Ediyor ziyaret edebilirsiniz.

Kurukahveci Mehmet Efendi’nin yeni Pazarlama ve Satış Operasyonlarından Sorumlu Direktörü Dr. Pınar Nokay oldu.

Kurukahveci Mehmet Efendi, büyüme hedefleri doğrultusunda yönetim kadrosunu deneyimli bir isimle güçlendirdi. Kariyeri boyunca marka yönetimi, pazarlama, ticari pazarlama, e-ticaret ve satış operasyonları alanlarında önemli sorumluluklar üstlenen Dr. Pınar Nokay, Pazarlama ve Satış’tan Sorumlu Direktör olarak göreve başladı. Nokay, yeni görevinde Kurukahveci Mehmet Efendi’nin büyüme stratejilerine liderlik ederken, markanın global pazarlarda tüketicilerle daha güçlü bağ kurmasına yönelik çalışmaları da yönlendirecek.

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler bölümünden mezun olan Dr. Pınar Nokay, 2007 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Ekonomi ve Finans – Tüketici Davranışları alanında yüksek lisansını, 2011 yılında ise İstanbul Üniversitesi’nde doktorasını tamamladı. Kariyerine Kraft Foods (Mondelez) bünyesinde başlayan Nokay, Ülker Çikolata ve Ülker Golf Dondurma kategorilerinde marka yöneticiliği görevlerinde bulundu. Daha sonra Balparmak’ta Pazarlama Direktörü olarak görev yapan Nokay, 2019 yılından itibaren Bunge Gıda’da Komili Zeytinyağı başta olmak üzere tüm markalardan sorumlu Pazarlama, Ticari Pazarlama ve E-ticaret birimlerinin Kıdemli Liderliğini üstlendi. Nokay, son olarak Doğanay Gıda’da yaklaşık bir yıl boyunca pazarlama, ticari pazarlama ve satış operasyonlarına liderlik ve danışmanlık görevini yürüttü.

Daha fazla okumak için Kurukahveci Mehmet Efendi’de Üst Düzey Atama ziyaret edebilirsiniz.

Ipekyol Group, IT ekibi tarafından kurumun ihtiyaçlarına özel olarak geliştirilen yapay zekâ platformu VERA’yı kullanıma sundu. IPEKYOL, Twist ve MACHKA markalarının mağaza ve operasyon verilerini tek bir yapı üzerinden analiz edilebilir hâle getiren VERA; doğal dille sorgulamadan canlı raporlamaya, zamanlanmış görevlerden Microsoft Teams entegrasyonuna kadar birçok özelliği bir arada sunuyor.

Ipekyol Group, yapay zekâ alanındaki kurum içi çalışmalarını VERA ile ileri bir aşamaya taşıdı. Grubun IT ekibi tarafından geliştirilen platform, hazır bir çözümün uyarlanması yerine Ipekyol Group’un kendi ihtiyaçları, iş süreçleri ve veri yapısı doğrultusunda tasarlandı.

İpek Hanım ile başlayan yapay zekâ çalışmalarından elde edilen deneyim üzerine geliştirilen VERA; sohbet, veri analizi, raporlama, görev yönetimi ve ekip içi paylaşım özelliklerini tek platformda bir araya getiriyor. Platform, IPEKYOL, TWIST ve MACHKA markalarının mağaza ve operasyonlarından elde edilen verilerin farklı ekipler tarafından daha hızlı ve kolay biçimde değerlendirilmesini sağlıyor.

Veriye günlük konuşma diliyle erişim

VERA sayesinde kullanıcılar, teknik sorgular oluşturmaya gerek kalmadan günlük konuşma diliyle veriye soru yöneltebiliyor. “Bu hafta satışlarımız geçen haftaya göre nasıl ilerledi?” gibi sorular, platform tarafından analiz edilerek anlaşılır tablo ve grafiklere dönüştürülüyor.

Farklı analiz ihtiyaçlarına yanıt verebilmek amacıyla VERA’da hızlı, kapsamlı ve uzman olmak üzere üç ayrı yanıt modu bulunuyor. Hızlı mod kısa sürede pratik sonuçlar sunarken kapsamlı mod daha ayrıntılı bir veri görünümü sağlıyor. Uzman modu ise veriler arasındaki ilişkilerin, eğilimlerin ve sonuçları etkileyen olası nedenlerin daha derinlemesine incelenmesine imkân tanıyor.

Platform, her analizin ardından kullanıcıya hazır takip soruları sunarak incelemenin farklı boyutlarda sürdürülmesini de kolaylaştırıyor. Her konu için oluşturulan bağımsız sohbet alanları kendi bağlamını koruduğu için farklı markalara, mağazalara veya operasyonel süreçlere ilişkin çalışmalar birbirine karışmadan devam ettirilebiliyor.

Canlı panolarla güncel veri takibi

VERA, elde edilen analiz sonuçlarını tek bir komutla görsel panolara dönüştürebiliyor. Açıldığında güncel verilerle kendini yenileyen bu panolar, ekiplerin ihtiyaç duydukları göstergeleri düzenli ve karşılaştırmalı biçimde takip edebilmesini sağlıyor.

Hazırlanan raporlar çalışma arkadaşlarıyla paylaşılabiliyor ve ekipler tarafından ortaklaşa geliştirilebiliyor. Kullanıcılar Excel dosyalarını platforma yükleyerek analiz ettirebiliyor, sık kullandıkları sorguları favorilerine ekleyebiliyor ve büyük veri tablolarını otomatik olarak Excel eki hâline getirerek e-posta yoluyla paylaşabiliyor.

VERA’nın zamanlanmış görev özelliği sayesinde “Her pazartesi geçen haftanın özetini hazırla” gibi periyodik talimatlar da tanımlanabiliyor. Böylece düzenli olarak tekrarlanan analiz ve raporlama çalışmaları otomatikleştirilirken ekiplerin operasyonel iş yükünün azaltılması hedefleniyor.

Teams’ten web paneline kesintisiz kullanım

Microsoft Teams entegrasyonuna sahip olan VERA, çalışanların ayrı bir uygulama açmadan günlük iletişim akışı içinden analiz gerçekleştirebilmesine olanak veriyor. Teams üzerinde başlatılan bir çalışma, bağlamı korunarak web panelinden sürdürülebiliyor. Tek giriş sistemi sayesinde kullanıcılar, mevcut kurumsal hesaplarıyla ek bir kullanıcı adı veya şifreye ihtiyaç duymadan platforma güvenli biçimde erişebiliyor.

“İş birimlerimizin veriye daha kolay ulaşmasını sağlayan ortak bir yapı kurduk”

Ipekyol Group CTO’su Tarık Zengin, VERA’nın geliştirilme yaklaşımını şu sözlerle değerlendirdi:

“VERA’yı tasarlarken çıkış noktamız, yapay zekânın sunduğu imkânları Ipekyol Group’un gerçek ihtiyaçlarıyla buluşturmaktı. IPEKYOL, TWIST ve MACHKA markalarımızın mağaza ve operasyon süreçlerinde farklı ekiplerin ihtiyaç duyduğu veriye daha kolay ulaşabileceği, bu veriyi günlük dilde sorgulayabileceği ve sonuçları doğrudan iş akışlarına aktarabileceği ortak bir yapı kurduk. VERA’nın kurum içinde geliştirilmesi, platformun iş süreçlerimize göre şekillenmesini ve ihtiyaçlarımız değiştikçe gelişmeye devam etmesini mümkün kılıyor.”

VERA’nın analiz üretmenin ötesinde sonuçların kullanılmasını ve paylaşılmasını da kolaylaştırdığını belirten Zengin, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Bir teknolojinin kuruma sağladığı değer, yalnızca ürettiği sonuçla değil, bu sonucun ne kadar hızlı ve etkin biçimde kullanılabildiğiyle de ölçülüyor. Bu nedenle VERA’da doğal dille sorgulamayı; görsel panolar, zamanlanmış görevler, otomatik rapor paylaşımı ve Microsoft Teams entegrasyonuyla tamamladık. Amacımız, veriyi belirli ekiplerin kullandığı teknik bir alan olmaktan çıkararak daha geniş bir çalışan kitlesinin yararlanabileceği bir kaynağa dönüştürmek. Önümüzdeki dönemde VERA’yı kullanıcı deneyimleri ve iş birimlerimizden gelen ihtiyaçlar doğrultusunda geliştirmeyi sürdüreceğiz.”

Daha fazla okumak için Ipekyol Group’un Yeni Yapay Zekâ Platformu VERA, Üç Markanın Verisini Tek Yapıda Buluşturuyor ziyaret edebilirsiniz.

Inditex, Massachusetts Institute of Technology (MIT) ve University of A Coruña iş birliğiyle bira üretiminden geriye kalan atıkların tekstil sektöründe kullanılabilecek yeni malzemelere dönüştürülmesini araştıran bir proje başlattı. MIT-Spain Inditex Circularity Seed Fund tarafından desteklenen çalışma, moda sektöründe döngüselliği yalnızca mevcut tekstillerin geri dönüştürülmesi üzerinden değil, farklı sektörlerden gelen atıkların yeni hammaddelere dönüştürülmesi üzerinden ele alıyor.

Projenin merkezinde bira üretiminde ortaya çıkan özellikle şerbetçiotu atıkları bulunuyor. Araştırmacılar bu atıklardan tekstil elyafı ve doğal boyalarda kullanılabilecek bileşenlerin elde edilip edilemeyeceğini inceleyecek. Süreçte ortaya çıkan deneysel malzemelerin performansı ve çevresel etkilerinin geleneksel tekstil hammaddeleriyle karşılaştırılması da planlanıyor.

Tekstilde Yeni Hammadde Arayışı

Bu gelişmenin önemli tarafı, sürdürülebilirlik yaklaşımının “daha az kaynak kullanmak”tan “başka sektörlerin atığını kaynak haline getirmek” noktasına taşınması. Moda sektörünün hammadde ihtiyacı düşünüldüğünde, döngüsel ekonominin yalnızca tekstil atığını yeniden tekstile kazandırmakla sınırlı kalmaması, gıda ve tarım gibi farklı sektörlerin yan ürünlerinin de değerlendirilmesi yeni bir alan açabilir.

Inditex açısından bu araştırma, grubun hammadde portföyünü çeşitlendirme çalışmalarının bir parçası olarak okunabilir. Şirket, mevcut durumda kullandığı liflerin yüzde 88’inin çevresel etkisi daha düşük kategoride olduğunu ve bunların yüzde 47’sinin geri dönüştürülmüş kaynaklardan geldiğini belirtiyor. Dolayısıyla bira üretiminden çıkan atıkların tekstile kazandırılması, mevcut geri dönüştürülmüş malzeme yaklaşımının ötesinde alternatif hammadde kaynaklarını araştıran bir adım niteliğinde.

Burada önemli bir ayrım da bulunuyor: Proje henüz ticari ölçekte üretime geçmiş bir tekstil çözümü değil. Araştırmanın temel amacı, söz konusu atıkların elyaf ve doğal boya gibi alanlarda teknik olarak kullanılabilir olup olmadığını ortaya koymak. Bu nedenle gelişmeyi doğrudan “Zara’da bira atığından üretilen kıyafetler satışa çıkacak” şeklinde yorumlamak doğru olmaz. Asıl dikkat çekici olan, büyük bir moda grubunun geleceğin hammaddelerini bugünden araştırmaya başlaması.

Sürdürülebilirlik Tedarik Zincirinin Dışına Taşıyor

Bu modelin perakende açısından daha geniş bir karşılığı var. Bir ürünün sürdürülebilirliği artık yalnızca mağazada kullanılan ambalaj, ürünün geri dönüştürülebilir olması veya mağazanın enerji tüketimi üzerinden değerlendirilmiyor. Hammaddenin nereden geldiği, hangi sektörden çıktığı ve üretim sürecinde hangi yan ürünlerin yeniden ekonomiye kazandırılabileceği de giderek daha fazla önem kazanıyor.

Türkiye açısından bakıldığında bu yaklaşım özellikle güçlü bir potansiyel taşıyor. Tekstil ve hazır giyim sektörünün yanı sıra tarım, gıda ve içecek üretiminin güçlü olduğu bir pazarda, farklı sektörlerin atıklarının yeni ürünlerde kullanılmasına yönelik Ar-Ge çalışmaları yeni iş birlikleri yaratabilir. Burada perakendecinin rolü de yalnızca sürdürülebilir malzeme satın almak değil, gelecekte hangi hammaddelerin ticari olarak ölçeklenebileceğini araştıran ekosistemin bir parçası olmak haline gelebilir.

Inditex-MIT projesinin sonucu henüz belli değil. Ancak araştırmanın kendisi, moda sektöründeki sürdürülebilirlik gündeminin nasıl değiştiğini gösteriyor. Önümüzdeki dönemde rekabet yalnızca daha hızlı, daha uygun fiyatlı veya daha geniş ürün portföyüne sahip olmak üzerinden değil; aynı ürünü üretmek için hangi kaynağın kullanılabileceğini yeniden düşünmek üzerinden de şekillenebilir.

Daha fazla okumak için Inditex ve MIT, Bira Üretim Atığını Tekstile Dönüştürmenin Peşinde ziyaret edebilirsiniz.

English Home, bünyesinde bulunan marka ağını genişletmeye devam ederken, teknoloji ve inovasyonun köklü markalarından Rowenta ile stratejik bir iş birliğine imza atıyor. Türkiye’de kişisel bakım ürünleriyle pazarda yer alan Rowenta, küçük ev aletleri ürün gamıyla da English Home’un güçlü perakende ağı sayesinde tüketicilerle buluşuyor. 

Fransa’nın 1 numaralı süpürge markası, 100 yılı aşkın köklü geçmişiyle teknoloji ve inovasyonu odağına alan Rowenta, dünya genelinde tüketicilerin hayatını kolaylaştıran çözümleriyle öne çıkıyor. Türkiye’de de güçlü bir bilinirliğe sahip olan marka, English Home iş birliğiyle küçük ev aletleri pazarında yeni bir dönemi başlatıyor. Ütü ve süpürge kategorisindeki Rowenta ürünleri, English Home tarafından Türkiye’ye getirilerek tüketicilerle buluşuyor. English Home, Philips, KitchenAid, Fissler, Nespresso, Zwilling, Joseph Joseph, Hecha, Kütahya Porselen gibi seçkin markaları da bünyesinde bulundurarak global marka portföyünü her geçen gün güçlendiriyor.

Bu iş birliği kapsamında Rowenta’nın küçük ev aletleri; English Home’un güçlü mağaza ağı ve çok kanallı satış yapısı sayesinde hem English Home mağazalarında ve online’da hem de seçkin satış kanallarında tüketiciye sunulacak. 

English Home’un Gücüyle Rowenta Yeniden Türkiye’de

Bu iş birliğiyle English Home mağaza ve online satış kanallarının gücünü Rowenta’nın küresel uzmanlığını ev ve yaşam alanında yeniden Türkiye’deki tüketici ihtiyaçlarıyla buluşturmak için kullanıyor. Bu stratejik adım, Rowenta’nın tüketiciler nezdindeki marka değerini küçük ev aletleri kategorisinde de harekete geçirirken, English Home’un bu kategorideki büyüyen uzmanlığını ve gelecek vizyonunu simgeliyor.

Rowenta’nın Köklü Hikâyesi Devam Ediyor

Rowenta, Türkiye’deki küçük ev aletleri kategorisine tüketicilerin markayla özdeşleştirdiği, dayanıklılık ve uzun süreli kullanımıyla hafızalarında yer eden ütü ve süpürge ürünleriyle giriş yapıyor. Farklı kategorilerde güçlü bir kitleye sahip olan marka, bu hamlesiyle hem mevcut tüketicileriyle buluşmayı hem de English Home’un bağ kurduğu yeni nesil kitleyi markanın teknoloji ve inovasyon dünyasıyla tanıştırmayı hedefliyor. Böylece Rowenta’nın global marka mirası, bugünün modern ev yaşamıyla buluşuyor.

Daha fazla okumak için English Home, Rowenta’yı Bünyesine Kattı ziyaret edebilirsiniz.

Gap Inc., grubun en büyük gelir kaynaklarından biri olan Old Navy’de satış performansının zayıflamasının ardından CEO değişikliğine gidiyor. Michael Francis, 2 Kasım itibarıyla Old Navy’nin yeni CEO’su olarak görevi Haio Barbeito’dan devralacak. Gelişme sonrası Gap hisseleri yüzde 12 yükselirken, şirketin ikinci çeyrek sonuçları markadaki sorunların yalnızca yönetim değişikliğiyle sınırlı olmadığını gösteriyor.

Old Navy’nin ikinci çeyrek net satışları yıllık bazda yüzde 4 gerileyerek 2,1 milyar dolara düşerken, karşılaştırılabilir satışlar da yüzde 4 azaldı. Bu sonuç, markanın 2023’ün ikinci çeyreğinden bu yana kaydettiği ilk negatif karşılaştırılabilir satış performansı oldu. Şirket, gerilemede beklenmedik trafik yavaşlamasının yanı sıra yaz sezonundaki ürün karmasının ve pazarlama iletişiminin yeterince güçlü olmamasının etkili olduğunu belirtiyor.

Old Navy’de Sorun Sadece Trafik Değil

Old Navy’nin performansı Gap için kritik çünkü marka, grubun toplam gelirinin yaklaşık yüzde 60’ını oluşturuyor. Dolayısıyla burada yaşanan satış kaybı, yalnızca tek bir markanın performans problemi olarak değerlendirilemiyor. Nitekim Gap Inc.’in toplam karşılaştırılabilir satışları da ikinci çeyrekte yüzde 1 geriledi.

Ancak grubun diğer markalarındaki tablo, şirketin tüm portföyünde aynı ölçüde bir problem olmadığını gösteriyor. Gap markasının karşılaştırılabilir satışları yüzde 10 artarken Banana Republic yüzde 3 büyüdü. Athleta ise yüzde 12 geriledi. Bu farklılaşma, Gap’in önündeki temel meselenin yalnızca tüketici talebini artırmak değil, her markanın kendi hedef kitlesiyle kurduğu ilişkiyi yeniden güçlendirmek olduğunu gösteriyor.

Old Navy tarafında yönetim, özellikle yaz sezonunda ürün mesajının yeterince doğrudan kurulamadığını kabul ediyor. CEO Richard Dickson’ın değerlendirmesi de burada önemli: Şirket stratejisini değiştirmediğini, ancak mevcut stratejiyi daha iyi uygulamaya odaklandığını belirtiyor. Bu açıdan Michael Francis’in göreve gelişi, tamamen yeni bir yön arayışından çok mevcut yapının müşteri odağı, marka ilgisi ve mağaza deneyimi tarafında daha iyi uygulanması anlamına geliyor.

Francis’in daha önce Old Navy’de Chief Customer Officer olarak görev yapmış olması da değişimin yalnızca bir “yeni CEO” hamlesi olmadığını düşündürüyor. Şirket, müşteri davranışını, marka kültürel ilgisini ve temas noktalarındaki deneyimi güçlendirmeyi önceliklendiriyor. Özellikle fiyat duyarlılığının yüksek olduğu bir dönemde geniş kitlelere hitap eden bir markanın, uygun fiyat avantajını korurken ürünün neden tercih edilmesi gerektiğini daha net anlatması önem kazanıyor.

Perakendede Ürün Karması Yeniden Belirleyici Oluyor

Old Navy örneğinde dikkat çeken başka bir nokta ise şirketin yaşadığı problemin doğrudan makroekonomik koşullara bağlanmaması. Gap yönetimi tüketiciyi “dayanıklı ancak seçici” olarak tanımlarken, farklı gelir gruplarında satışların devam ettiğine dikkat çekiyor. Bu da tüketicinin tamamen harcamadan çekilmek yerine, harcama yaptığı ürün ve markalar konusunda daha seçici davrandığı bir tabloya işaret ediyor.

Gap markasının denim, fleece ve çocuk-bebek kategorilerindeki kültürel olarak daha ilgili hikâye anlatımıyla yüzde 10 büyümesi bu açıdan önemli bir karşılaştırma sunuyor. Aynı şirket çatısı altında bir marka tüketiciyle daha güçlü bir ürün ve iletişim bağlantısı kurabilirken, diğerinde sezonluk ürünlerin yeterince karşılık bulmaması satış performansını aşağı çekebiliyor.

Türkiye perakendesi açısından da burada doğrudan okunabilecek bir başlık var. Özellikle geniş kitlelere hitap eden moda markalarında “uygun fiyat” artık tek başına yeterli bir değer önerisi olmayabilir. Tüketicinin mağazaya gelmesini sağlayan ürünün doğru zamanda, doğru kategoride ve doğru iletişimle sunulması gerekiyor. Sezonluk koleksiyonların satış performansı da yalnızca stok veya fiyat yönetimiyle değil, ürünün tüketicide yarattığı karşılıkla birlikte değerlendirilmeli.

Gap’in yıl geneli satış büyüme beklentisini yüzde 1-2 aralığından yüzde 1-1,5’e çekmesi, Old Navy’deki zayıflamanın şirket genelindeki büyüme planını da sınırladığını gösteriyor. Buna karşılık düzeltilmiş hisse başına kâr beklentisinin artırılması, operasyonel disiplin ve marj yönetiminin şirket açısından önemini koruduğuna işaret ediyor.

Old Navy’deki değişimin başarısı, yeni bir CEO’nun atanmasından çok ürün, müşteri ve marka arasındaki bağlantının ne kadar hızlı yeniden kurulabileceğine bağlı olacak. Gap’in diğer markalarında görülen farklı performanslar ise günümüz perakendesinde portföy yönetiminin, yalnızca büyüklüğü değil her markanın tüketiciyle kurduğu ilişkinin kalitesini de ölçmek zorunda olduğunu gösteriyor.

Daha fazla okumak için Gap, Old Navy’de Büyümeyi Yeniden Nasıl Kurmaya Çalışıyor? ziyaret edebilirsiniz.

Gen Z tüketicilerinin yüzde 80’i, sosyal medyada gördükleri içerikler sayesinde bağımsız bir işletmeyi ziyaret ediyor. Sosyal medyanın mağaza keşfindeki rolü yalnızca görünürlük yaratmakla sınırlı kalmıyor; genç tüketicilerin fiziksel olarak mağazaya gitme kararını da doğrudan etkiliyor. Araştırmaya göre sosyal medyada gördüğü bir işletmeyi ziyaret eden Gen Z tüketicilerinin çıktığı en uzun yolculuğun ortalaması 95 dakikaya ulaşıyor.

Bu tablo, özellikle küçük ve bağımsız işletmeler için önemli bir değişime işaret ediyor. Fiziksel mağazanın müşteri çekme gücü artık yalnızca lokasyon, vitrin veya yaya trafiğiyle açıklanmıyor. Sosyal medyada yaratılan ilgi, fiziksel mağazaya yönelik yeni bir trafik kaynağı oluşturuyor.

Viral İçerik, Fiziksel Trafiğe Dönüşüyor

Araştırmaya göre Gen Z’nin yüzde 64’ü bir işletmeyi ziyaret etmeden önce sosyal medyada aktif olarak araştırıyor. Yüzde 58’i ise sosyal medya sayesinde, aksi halde keşfetmeyeceği yeni bir bağımsız işletmeyle tanıştığını belirtiyor. Üstelik keşif ile ziyaret arasındaki süre de oldukça kısa. Tüketicilerin yüzde 53’ü, sosyal medyada bir işletmeyi gördükten sonraki bir hafta içinde ziyaret gerçekleştiriyor.

Burada dikkat çeken nokta, sosyal medyanın yalnızca “farkındalık” aşamasında kalmaması. Gen Z’nin yüzde 19’u trend olan veya viral hale gelen bağımsız bir işletmeyi ziyaret etmek için bütün gününü planlıyor. İlk ziyaretin ardından tüketicilerin yüzde 60’ı işletmeye yeniden gidiyor. Hatta popüler ürün ve deneyimler için ortalama 56 dakika sıra beklemeyi göze almaları, viral görünürlüğün fiziksel mağazada gerçek bir müşteri deneyimine dönüşebildiğini gösteriyor.

Bu durum küçük işletmeler açısından özellikle önemli. Retail Economics analizine göre bağımsız işletmeler, Gen Z’nin sosyal medyadan etkilenerek gerçekleştirdiği high street harcamalarının yüzde 47’sini çekiyor. Yani sosyal içerik, büyük zincirlerin sahip olduğu yüksek reklam ve mağaza bütçelerine karşı bağımsız işletmelere farklı bir rekabet alanı açıyor. Bir kafe, restoran veya mağaza için doğru içerik; yalnızca dijital etkileşim değil, doğrudan fiziksel ziyaret ve satış yaratabiliyor.

Mağazanın Lokasyonu Kadar Dijital Görünürlüğü De Önemli

Bu trend, perakendede “lokasyon” kavramının yeniden düşünülmesini gerektirebilir. Geleneksel mağazacılıkta iyi lokasyon, yüksek yaya trafiği ve güçlü görünürlük temel avantajlardan biri olarak kabul ediliyor. Ancak sosyal medyada viral hale gelen bir işletme için tüketici, mağazanın bulunduğu bölgeyi ziyaretin kendisi için bir hedef haline getirebiliyor. Başka bir ifadeyle sosyal medya, fiziksel mağazanın önüne dijital bir çekim alanı oluşturuyor.

Türkiye açısından bakıldığında bu model özellikle bağımsız kahve dükkânları, restoranlar, konsept mağazalar, güzellik işletmeleri ve deneyim odaklı perakende noktaları için karşılık bulabilir. Ancak burada yalnızca “viral olmak” sürdürülebilir bir strateji değil. Sosyal medyada yaratılan beklentinin mağazada karşılanması; ürün, hizmet, atmosfer, stok ve müşteri deneyiminin aynı vaadi desteklemesini gerektiriyor.

Dolayısıyla Gen Z için fiziksel mağazaya gitmek, yalnızca alışveriş yapmak anlamına gelmeyebilir. Mağaza, sosyal medyada başlayan keşfin fiziksel olarak tamamlandığı bir deneyim alanına dönüşüyor. Bu da perakendeciler için içerik üretimi ile mağaza operasyonunun artık birbirinden bağımsız düşünülmemesi gerektiğini gösteriyor.

Daha fazla okumak için Gen Z’nin Yeni Mağaza Keşif Rehberi: Sosyal Medyadan Sokağa ziyaret edebilirsiniz.

İngiltere merkezli perakende grubu Frasers Group, Alman moda markası Hugo Boss’taki payını yüzde 50’nin üzerine çıkarmayı hedefliyor. Haziran ayında Hugo Boss için yaklaşık 1,93 milyar euroluk gönüllü devralma teklifinde bulunan Frasers, teklif sürecinin ardından doğrudan payını yüzde 47,89’a yükseltti. Şirketin yeni hedefi, ek hisse alımlarıyla çoğunluk kontrolünü elde etmek.

Bu hamle, Frasers’ın Hugo Boss’a yönelik yaklaşımının yalnızca finansal bir yatırım olmaktan çıkarak markanın yönetimi ve gelecekteki stratejisi üzerinde daha güçlü söz sahibi olma arayışına dönüştüğünü gösteriyor. Nitekim grup, Hugo Boss Denetim Kurulu Başkanı Stephan Sturm’a verdiği desteği de yeniden değerlendirdiğini açıkladı. Frasers’ın Sturm’a yönelik tutumu, şirketin Hugo Boss yönetimine daha aktif şekilde dahil olabileceğine dair önemli bir sinyal olarak değerlendiriliyor.

Lüks Moda, Frasers’ın Yeni Büyüme Alanı

Frasers Group’un Hugo Boss hamlesi, şirketin son yıllarda izlediği portföy stratejisinin daha geniş bir parçası olarak okunabilir. Sports Direct gibi daha yüksek hacimli perakende markalarıyla büyüyen grup, özellikle premium ve lüks moda segmentindeki varlığını artırmaya çalışıyor. Hugo Boss’taki payın kısa süre içinde yüzde 26 seviyelerinden yüzde 47,89’a taşınması, bu alandaki stratejik yönelimin artık daha belirgin hale geldiğini gösteriyor.

Burada dikkat çeken nokta, Frasers’ın yalnızca marka portföyünü genişletmek yerine premium moda şirketlerinde daha yüksek kontrol seviyelerine ulaşmayı tercih etmesi. Haziran ayında gerçekleştirilen devralma teklifinin ardından doğrudan çoğunluk hedefinin açıklanması, grubun Hugo Boss’u uzun vadeli stratejisinin daha merkezi bir parçası olarak gördüğünü düşündürüyor.

Hugo Boss açısından ise tablo farklı bir baskı alanı yaratıyor. Şirket son dönemde mağazalarını yenilemek, ürün portföyünü sadeleştirmek ve kadın giyimindeki varlığını artırmak gibi adımlarla yeni bir büyüme stratejisi yürütüyor. Dolayısıyla Frasers’ın kontrolü artırması, bu dönüşümün yönü ve uygulanma biçimi üzerinde daha fazla hissedar baskısı oluşması anlamına gelebilir.

Türkiye’de Perakende İçin Ne Anlama Geliyor?

Frasers–Hugo Boss gelişmesi, Türkiye’deki perakende profesyonelleri açısından doğrudan bir satın alma haberinden daha fazlasını ifade ediyor. Global perakendede güçlü grupların artık yalnızca mağaza sayısını değil, farklı fiyat ve marka segmentlerindeki kontrol noktalarını büyütmeye çalıştığı bir yapı öne çıkıyor. Bu yaklaşım, özellikle premium ve lüks markaların finansal performansının yanı sıra dağıtım, mağazacılık, müşteri verisi ve marka konumlandırması açısından da stratejik değer taşıdığını gösteriyor.

Türkiye’de benzer bir modelin karşılığı, farklı segmentlerde faaliyet gösteren perakende gruplarının marka yatırımlarını yalnızca finansal getiri üzerinden değil, portföy sinerjisi ve uzun vadeli müşteri erişimi üzerinden değerlendirmesi olabilir. Özellikle premium moda tarafında güçlü bir markaya ortak olmak, grubun kendi mağazacılık altyapısını, müşteri tabanını ve dijital kanallarını daha üst fiyat segmentlerine taşımasına olanak sağlayabilir.

Frasers’ın yüzde 50 eşiğini aşması halinde Hugo Boss’un finansal raporlaması ve grup içindeki konumu da değişecek. Analistlere göre çoğunluk sahipliği, Frasers’ın Hugo Boss üzerindeki etkisini artırırken grubun kâr-zarar tablosunda da daha belirgin bir etki yaratabilir.

Bu nedenle asıl soru Frasers’ın Hugo Boss’un yüzde kaçına sahip olacağı değil, çoğunluk kontrolünün markanın stratejisine ne ölçüde yansıyacağı. Eğer bu yatırım yönetim, ürün, mağaza ve müşteri deneyimi tarafında daha aktif bir dönüşüme dönüşürse, Frasers’ın premium moda alanındaki konumunu güçlendiren daha kapsamlı bir perakende modelinin ortaya çıkması mümkün.

Daha fazla okumak için Frasers Group, Hugo Boss’ta Çoğunluğu Alarak Moda Stratejisini Nasıl Derinleştiriyor? ziyaret edebilirsiniz.

Çocukların farklı meslekleri deneyimleyerek keşfettiği KidZania İstanbul’da yerini alan MR.DIY, mağaza operasyonlarını gerçekçi ve interaktif bir deneyime dönüştürüyor. Çocuklar, stok yönetiminden vitrin düzenine, sipariş takibinden teslimat süreçlerine kadar farklı görevleri üstlenirken takım çalışması, iletişim ve sorumluluk gibi becerilerini de geliştiriyor.

MR.DIY, KidZania İstanbul’da çocuklara ait bu dünyada yerini alıyor. KidZania içinde açtığı mağazasıyla çocuklara bir perakende mağazasının günlük operasyonlarını yakından tanıyabilecekleri özel bir alan sunuyor. MR.DIY mağazasında Müşteri, Kasiyer ve Satış Danışmanı rollerini üstlenen çocuklar, mağazanın farklı süreçlerini deneyimleyecek. Müşteri rolündeki çocuklar, görev tabelasında yer alan ürünleri seçerek alışverişlerini kasada tamamlayacak. Satış Danışmanı rolündeki çocuklar mağaza düzeni ve müşteri ihtiyaçlarıyla ilgilenirken, Kasiyer rolündeki çocuklar satış işlemlerini gerçekleştirecek. Böylece çocuklar, bir mağazanın günlük işleyişini farklı roller üzerinden yakından tanıma fırsatı bulacaklar.

Lojistik Personeli rolünü üstlenen çocuklar ise KidZania İstanbul’un farklı alanlarına ürün teslimatı gerçekleştirerek mağazacılığın lojistik süreçlerini öğrenecek. Kırtasiye ürünlerini sanat atölyesine, ev gereçlerini mutfak alanlarına, oyuncakları satış noktasına, elektronik ürünleri fabrika aktivitelerine, otomobil aksesuarlarını oto servisine, evcil hayvan ürünlerini veteriner kliniğine, dekorasyon ve hırdavat ürünlerini inşaat alanına, takı ve kozmetik ürünlerini ise kuyumcuya ulaştırarak teslimat zincirinin önemli bir parçası olacaklar.

6 yaş ve üzerindeki çocuklara yönelik hazırlanan alanda katılımcılar sorumluluk alma, takım çalışması ve özgüven gibi değerleri pekiştirirken, iletişim, ekip çalışması ve yön bulma becerilerini de geliştirme fırsatı yakalayacak.

Perakendeciliği eğlenerek keşfedebilecekler

MR.DIY Türkiye Genel Müdürü Dilara Neyişçi Çağlı, konuya dair şunları söyledi:

“Çocukların severek vakit geçirdiği, hayal güçlerini besleyen renkli bir dünyanın parçasıyız. MR.DIY olarak farklı ihtiyaçlara yönelik binlerce ürün sunarken, mağazalarımızı günlük hayatı kolaylaştıran ve keşfetmeyi teşvik eden yaşam alanlarının bir parçası olarak görüyoruz. KidZania İstanbul iş birliğimizle çocukların perakendeciliği eğlenerek keşfedebilecekleri özel bir deneyim alanı oluşturduk. Burada üstlendikleri görevlerle bir mağazanın işleyişini yakından tanımakla kalmıyor, ürünlerin raflardan müşteriye ulaşmasına kadar uzanan süreci deneyimliyor, takım çalışması, iletişim, problem çözme ve sorumluluk gibi yaşam boyu değer taşıyan becerilerini de geliştiriyorlar. MR.DIY olarak biz de çocukların dünyasına biraz daha yakından bakıyor, onların gözünden perakendeciliği yeniden keşfediyoruz. Çocukların merakını ve özgüvenini destekleyen, onları aktif birer katılımcı haline getiren bu deneyimin bir parçası olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. MR.DIY olarak çocukların dünyasına dokunan, onların öğrenirken eğlenmelerini ve farklı meslekleri deneyimleyerek keşfetmelerini sağlayan projeleri desteklemeye devam edeceğiz.”

Anlamlı bir öğrenme yolculuğuna dönüşüyor

KidZania İstanbul Genel Müdürü Ebru Timur da aralarına katılan MR.DIY ile ilgili şunları söyledi: “Yaptırdığımız araştırmalarda gördük ki alfa kuşağı artık geleceğin konusu olmaktan çıkıp, bugünün karar verici aktörü oldu. Bu kuşak doğrudan deneyimle ikna olan bir jenerasyon; söyleneni referans almıyor, bizzat yaşadığını esas alıyor ve karar alma refleksleri çok erken yaşta başlıyor. Dijital ve fiziksel dünyayı bir arada yaşayan yeni nesil, üretmek ve deneyimin bir parçası olmak istiyor. MR.DIY ile hayata geçirdiğimiz bu yeni deneyim alanında çocuklar Müşteri, Satış Danışmanı, Lojistik Personeli ve Kasiyer gibi farklı roller üstlenerek mağazacılığın farklı yönlerini keşfediyor. Böylece finansal okuryazarlık, iletişim, problem çözme, sorumluluk alma ve ekip çalışması gibi yaşam becerilerini geliştirirken aynı zamanda özgüven kazanıyorlar. Gerçek hayatın içinden bir deneyimi çocukların aktif katılımıyla anlamlı bir öğrenme yolculuğuna dönüştürmekten mutluluk duyuyoruz.”

Daha fazla okumak için MR.DIY, Çocuklara KidZania’da Eğlenceli Bir Mağazacılık Deneyimi Sunuyor ziyaret edebilirsiniz.