Giyim sektörünün moda tahminlerine yönelik verimsiz yaklaşımı, bu hafta New York’taki devasa Javits Kongre Merkezi’nde düzenlenen Tex World adlı altı ayda bir düzenlenen etkinlikte sergilendi.
Çin, Hindistan, Vietnam ve Bangladeş gibi ülkelerden yaklaşık 600 katılımcı, tahmini 5.000 tasarımcı ve alıcı için belki bir milyon numune, stil ve süsleme sergiledi. Bu kişiler, tüketicilerin önümüzdeki baharda ve sonrasında ne satın almak isteyeceğini tahmin etmeye çalışmanın ve ardından milyonlarca tasarım ve üretim masrafına yeşil ışık yakmanın hiç de kıskanılmayacak göreviyle karşı karşıyadır.
Yapay zeka gibi teknolojiler, birçok sektördeki şirketlerin talebi tahmin etmesine yardımcı olmakta öncü bir rol oynuyor. Ancak giyim sektöründe yaklaşım hala büyük ölçüde eski usul ve doğaçlama; bu da önde gelen markaların bu yıl Burberry’nin yaşadığına benzer sorunlarla karşılaşmasını açıklıyor. Şirket geçen yıl bu zamanlarda bir dalganın üzerindeydi; Burberry, 2023’ün ilk çeyreği için %18’lik bir satış artışı bildirdi. Bir yıl sonra şirketin hisse fiyatı yarıdan fazla düştü, borcu iki katına çıktı ve yüzlerce kişiyi işten çıkarmayı hedefliyor. Analistlere göre Burberry’nin sorunu, hırslı tüketiciyi kaybetmiş olması. Ekonomistlerin durgunluk öngördüğü ve tüketicilerin geri adım atıp daha düşük fiyatlara alışveriş yapmaya başladığı bir zamanda şirket bunu nasıl göremedi?
Bu, giyim sektörü için ne kadar büyük bir sorun?
Uluslararası Giyim Federasyonu sekreteri Matthijs Crietee, 2021 yılında verdiği bir röportajda moda sektörünü “büyük bir kumar makinesi” olarak tanımladı, “çünkü altı ay veya bir yıl sonra insanların ne giymek isteyeceğini kim bilebilir?”
En şaşırtıcı olanı ise küçük hataların büyük hatalara dönüşmesini engellemenin birçok yolu olmasıdır.
Yapay zeka, tek bir metre kumaş israf etmeden tasarımları hızla oluşturmayı ve bunları çevrimiçi test için kullanıma sunmayı mümkün kılıyor. Kumaşın hissi bu şekilde kopyalanamaz, ancak görseller ve renklendirme, Tex World’deki o bir milyon kadar seçeneği daraltmaya yardımcı olabilir. Bu “harekete geçme telaşına”, “hemen şimdi” anlamında, şimdiki zamanın tiranlığı diyoruz. Teknoloji hayatı daha kolay, daha verimli ve sorunsuz hale getirdi. Ayrıca, kafa karışıklığına yol açan kötü ifade edilmiş kısa mesajlarda ve çok uzun oldukları veya önemsiz posta denizinde boğuldukları için okunmayan önemli e-postalarda kendini gösteren bir aciliyet duygusu yarattı.
Moda endüstrisini israf nedeniyle eleştirenler, şu anki durumda giyim endüstrisinin sürdürülebilir olmaktan çok uzak olduğunu bilmelidirler; eğer böyle bir şey mümkünse. Örneğin Burberry, 2018 ile 2023 yılları arasında satılmayan ürünlerinin 115 milyon dolar değerindeki kısmını, sözde gri pazarda yer almasını önlemek için elden çıkardığını açıkladı. Giyim perakendecileri yavaş yavaş durumu kavrıyor, Z kuşağının ve milenyum kuşağının zevklerini ve alışkanlıklarını inceliyor ve yapay zeka ve çevrimiçi alışveriş platformları kullanarak potansiyel ürünlerin görsellerini üretmeyi deniyorlar. Örneğin, pandemi ortaya çıktıkça Tractor Supply gibi şirketler, verilerini inceleyerek mağazalarının evcil hayvan maması ve Carhartt ceketleri satın alan daha fazla yeni gelen banliyö sakinini çektiğini hemen fark ettiler.
Günümüzde hayat ve iş hayatı ışık hızında ilerliyor; insanlar için çok hızlı. Perakende sektörünün yetişmesi gereken çok şey var.