Hazır Giyim Sektörünün Envanter Problemi

spot_img

Yakın zamanlarda birçok sektörün gündeminde kalmaya devam eden tedarik zinciri krizi, domino taşı etkisiyle hazır giyim envanterlerini de gündemin bir parçası haline getirdi. Uzmanlar tarafından bu krizin hafifleyeceği söylense de farklı gelişmeler mevcut.

Krizin hafifleyeceğini düşünenlerin tamamen gözden kaçırdığı bir durum var. İkinci envanter krizi yükseliyor ve bu sebeple bazı hazır giyim perakendecileri büyük risklerle karşı karşıya. Söz konusu şirketler, farkında olmadan kaçamayacakları bir kasırgaya doğru yelken açıyor. Bu nedenle bu işletmeler, belki 2022’de dağılmayacaklar ancak 2024 için kesinlikle bir dağılma riski yaşayacakları söylenebilir.

Birçok Hazır Giyim Şirketi Risk Altında

Dünya çapında bir hazır giyim devi olan Inditex‘in Yönetim Kurulu Başkanı Pablo Isla’nın yakın bir zamanda belirttiği gibi, dijital ve fiziksel perakendeciliğin bütünleşmesi sebebiyle mağazaların her birinde bulunan her bir envanter parçasının istikrarının sürdürülmesi zorunlu hale geldi. Kazanan perakendeciler zaten böyle düşünüyor. İkinci bir grup da bunu fena halde istiyor. Ancak üçüncü bir grup var ve bu grup hâlâ envantere öncelik vermiyor. Üçüncü grupta olan geri kalmış perakendecilerin farkında olmadıkları şey, bu eksikliği düzeltmek için düşündüklerinden daha az zamanları olduğu gerçeği.

hazir giyim
intıdex yönetim kurulu başkanı pablo isla

Biraz daha açık olmak gerekirse belirli hazır giyim perakendecileri diğerlerinden çok daha fazla risk altında. Bu konu lüks perakendeciler için geçerli değil. Yalnızca internete odaklanmış markalar veya TJ Maxx gibi indirimciler için de geçerli değil. Ancak şaşırtıcı sayıda fazla olan özellikle orta ölçekli ‘tek markalı’ giyim işletmeleri için kesinlikle geçerli. Bu kategoride bulunan bir giyim perakendecisi için mağaza envanterlerinin hatalı verilere sahip olması, yakında sessiz ama büyük bir problemle karşılaşacaklarına işaret ediyor.

Yukarıda bahsettiklerimizden herhangi biri abartılı görünüyorsa; bir mağazanın stoklarda belirli olan bir öğesinin, gerçekten elde bulunan öğe miktarından farklı olduğunu düşünün ya da bir mağazanın stok kodlarının bir kısmının şirketin dahili sistemindeki verilerden farklı olduğunu hayal edin. Bu alışılmadık durumlar bir zincir etkisi yaratarak birçok büyük maliyetli hata doğuracaktır.

Krizi Fırsata Çevirmek

Pandemi sebebiyle birçok perakendeci geriye çekildi ve duruldu. Bu aslında istenmeyen bir durum olsa da perakendecilerin ihtiyaçlarını objektif olarak analiz etmeleri ve önümüzdeki 5-10 yıllık mücadele için kendilerini konumlandırmaları için bir fırsattı. Bu süre zarfında kendileri için gerekli olan iyileştirmeleri yapan şirketler krizi fırsata çevirmiş oldu.

Piyasadaki genel kanı, çoğu hazır giyim perakendecisinin son 18 ayı çok iyi değerlendirdiği yönünde. Peki, ‘mağaza düzeyinde envanter doğruluğu’ sorununu pandemiden önceki yıllardan beri ihmal etmiş ve hâlâ sorunu düzeltmeye başlamamış olanlar ne yapacak?

Merak edenler için, bu sorunu çözmenin ilk adımı; bir perakendecinin, tedarikçilerine gönderdiği her mal parçasına akıllı biletler veya etiketler (RFID) eklenmesi talimatı vermesidir. 

hazir giyim 3
rfid, (radyo frekansı tanımlama) bir nesneye yerleştirilen etikette depolanan bilgilere erişmek için kullanılır.

Açıkça söylemek gerekirse, birkaç hazır giyim perakendecisi aslında bu önemli ilk adımı pandemi sırasında attı. Bazıları, mağazalarını bile bu akıllı etiketleri okumak için gereken teknolojiyle donatarak daha da ileri gitti. Ancak mallarının etiketlenmesi için henüz düzenleme yapmamış olanlar, yatırımcıları ve alacaklıları fark etmeden işlerine önemli ek riskler yüklediler.

Maliyetler Artıyor

Bir giyim işletmesinin çevrimiçi ve mağaza içi operasyonlarını uyumlu hale getirmek beceri ve odaklanma gerektirir. Mağaza düzeyinde envanter doğruluğuna sahip olmayan perakendeciler, bu eksikliği birçok farklı şekilde pahalıya ödüyor. İşte bu sorunlardan birkaçı:

  • Web siparişlerinde daha yüksek nakliye ve sipariş karşılama maliyetleri
  • Envantere bağlı fazlalaşan işletme sermayesi
  • Yetersiz müşteri hizmetleri
  • Daha düşük mağaza işgücü verimliliği 

Bir şirketin doğrudan rakiplerinden hiçbiri bu aksaklıkları ortadan kaldırmak için araçlar kullanmıyor olsa bile bu araçları kullanmak yine de finansal açıdan mantıklı olacaktır. Sizce neden bu kadar çok giyim perakendecisi son beş yılda bu yetenekleri ekledi?  

Diğer yandan rakipler bu araçları kullandığında, şirket alışveriş yapmak için daha az çekici bir yer haline gelir. Mağazada alışveriş yapanlara bu kadar etkili bir şekilde hizmet veremez ve internet sitesinden alışveriş yapanlar için rakipleri kadar hızlı ve güvenilir bir şekilde ürüne sahip olamazlar.

Sektörü Ne Bekliyor?

Mağaza düzeyinde envanter doğruluğunun eksik olduğu bazı perakendecilerin üç yıl içinde (daha erken olmazsa) tökezleyeceğine ya da batacağına ikna olunmasının nedenlerinden biri, güçlü rakiplerinin bir süredir iş başında olmaları. 

Nasıl ki 2020’de bu eksiklikle çalıştırmanın maliyeti 2018’de olduğundan daha yüksekse. 2023’de bu gerekliliği sağlamadan devam etmenin maliyeti, 2020’de olduğundan daha yüksek olacak ve döngü bu şekilde devam edecek.

Lider hazır giyim perakendecileri sadece pazar payını çalmaya devam etmeyecek, aynı zamanda bünyelerine yeni yetenekler eklemek ve aradaki farkı daha da açmak için gereken paraya sahip olacaklar.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Son Haberler

Tüketiciler Çevrimiçi Perakendede Yanlış Adımlar Konusunda Fazla Sabırlı Değil

Alışveriş yapanların yarısı; yanlış mağaza saatleri, yanlış iletişim bilgileri ve diğer yanlışlıklar gibi bir sürü yanlış çevrimiçi bilgilerle uğraşmak...

Teknosa’dan Bir İlk: Sanal Evrende İnteraktif Alışveriş Deneyimi

Teknosa, sektöründe ilk kez sanal evren konseptini hayata geçirdi. Teknosa CEO’su Sitare Sezgin’in katılımıyla tanıtılan konsept, kullanıcılara sanal gerçeklik...

MediaMarkt Türkiye’den Yapay Zeka Entegrasyonlu İşe Alım Sistemi AI’M Hiring

MediaMarkt Türkiye, dijital dönüşüm adımlarının bir parçası olarak yapay zekâ (AI) entegrasyonlu işe alım sistemi AI’M Hiring’i hayata geçirdi....

Yapay Zeka Destekli Perakende: İnsan Odaklı Dijital Evrimde Nasıl Seviye Atlanır?

Perakende sektörü, teknolojinin ve veri analitiğinin yönlendirdiği bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Bu değişim sadece hızla ilerlemekle kalmıyor, aynı zamanda...
spot_img

İlgili Haberler

H&M Yeni Stratejisinin Bir Parçası Olarak Fiyatları Düşürecek ve Perakende Satışını Artıracak

H&M fiyatlarını düşürüyor. H&M Grubu'nun yeni CEO'su Daniel Ervér liderliğindeki...

Yapay Zeka Destekli Perakende: İnsan Odaklı Dijital Evrimde Nasıl Seviye Atlanır?

Perakende sektörü, teknolojinin ve veri analitiğinin yönlendirdiği bir dönüşüm...
spot_img