Ana Sayfa Blog Sayfa 220

MediaMarkt Türkiye’den Yapay Zeka Entegrasyonlu İşe Alım Sistemi AI’M Hiring

MediaMarkt Türkiye, dijital dönüşüm adımlarının bir parçası olarak yapay zekâ (AI) entegrasyonlu işe alım sistemi AI’M Hiring’i hayata geçirdi. Şirket, AI’M Hiring’i sistemi üzerinden ön mülakat sürecini yapay zekâ tabanlı AI’DA ile daha kolay ve hızlı hale getirecek. 

MediaMarkt, dijital dönüşüm ve yapay zekanın adımlarının bir parçası olarak işe alım süreçlerini daha kolay ve hızlı hale getirmek amacıyla yapay zekâ entegrasyonlu İnsan Kaynakları sistemi AI’M Hiring’i uygulamaya geçirdi. Türkiye’de 98 mağaza ve 3600’ün üzerinde çalışanıyla hizmet veren ve yeni mağazalar açarak ülke genelinde istihdama katkıda bulunmaya devam eden MediaMarkt Türkiye’nin, başlangıç ve orta kademe pozisyonlarda işe alım sürecini hızlandırmak amacıyla, MediaMarkt’a başvuran adayların ön mülakatları yapay zeka tabanlı AI’DA üzerinden gerçekleştirilecek. 

MediaMarkt Türkiye yetkinliklerine göre “ısı haritası analizi”

mediamarkt türkiye'den yapay zeka entegrasyonlu i̇şe alım sistemi ai’m hiring

Açık pozisyonlara uygun nitelikteki adaylar, e-posta üzerinden yapay zekâ destekli işe alım programı AI’M Hiring’e link üzerinden davet ediliyor. Daveti kabul eden adaylar sisteme kaydolup giriş yaptıktan sonra AI’DA’nın bilgilendirme videosuyla karşılaşıyor. Bilgilendirme videosunu izleyen adayın ön mülakat süreci başlatılıyor ve adaya MediaMarkt ile ilgili yetkinliklerini kapsayan Türkçe ve İngilizce sorular yöneltiliyor. Daha sonra, sorulara verdiği yanıtlar çerçevesinde, adayın MediaMarkt yetkinliklerine göre “ısı haritası analizi” yapay zekâ tarafından gerçekleştiriliyor. Bu ısı haritası analizi de işe alım uzmanlarına işe alıma yönelik kısa bir liste sunarak, ilk 5 sırada yer alan adayların ikinci aşamaya geçmesini ve işe alım yöneticisiyle görüşmesini sağlıyor. Bu yöntem sayesinde açık pozisyona aday kişilerin, ön elemeleri titizlikle ele alınırken, kısa sürede daha fazla adaya ulaşılması hedefleniyor. Ayrıca hem aday hem de işveren için zamandan tasarruf sağlıyor ve operasyonel anlamda sürece verimlilik kazandırıyor.

MediaMarkt Türkiye, işe alımlarda kolay video mülakatı ile süreçleri hızlandıran yenilikçi işe alım sistemi AI’M Hiring’in geliştirilmesinde Vire Up ile iş birliği yaptı. Geçtiğimiz hafta aktif olan sistem video mülakat uygulamalarına başladı. 

Gelecek ve İlerisi: Sıfırıncı Taraf Verileri ve Perakende Reklamının Evrimi

2024, Google’ın çerezleri kaldırma süreciyle veri gizliliğini yönetmekte olan perakende markaları için belirgin zorluklar sunuyor. Çerezlerin kaldırılması, 2020’deki orijinal duyurudan bu yana bir tehdit olarak ortaya çıksa da, Adtaxi’nin 2024 Gizlilik Anketi bize katılımcıların %33’ünün hala bir çerez yerine geçme stratejisine sahip olmadığını söylüyor. Eğer markanız bu kategorideyse, endişelenmenize gerek yok – tünelin sonunda parlak bir ışık var.

Yenilikçi, onay odaklı stratejilerde öncülük eden şey, tüketicilerin markayla proaktif olarak paylaştığı bilgi setlerinin kabul edilmesidir. Bu gizlilik dostu yaklaşım, perakende markalarının gerçek bağlantılar oluşturmasına ve kullanıcı gizliliğine saygı gösterirken hiper-personalize hedefleme taktikleri oluşturmasına olanak tanır.

Perakende markalarının başarılı bir sıfırıncı taraf bilgi dizisi stratejisi için müşterilerle adil ve doğru bağlantılar kurmak adına ikna edici bir gerekçeye ihtiyacı vardır. Soru şu: nereden ve nasıl başlamalılar?

Çerezlerin Azalmasıyla Birinci Taraf Veriyi Yükseltme

gelecek i̇lerisi: sıfırıncı taraftan veri ve perakende reklamının evrimi
Gelecek İlerisi: Sıfırıncı Taraftan Veri ve Perakende Reklamının Evrimi

Perakende reklam çalışmalarınıza birinci taraf İşlenmiş bilgiyi benimseyerek başlayın. Günümüz dinamik pazarlama ortamında, birinci taraf bilgi malzemesi kullanmak başarı için son derece önemlidir. Geçmiş ve mevcut müşteri satın alma davranışları hakkında içgörü sağlama yeteneğiyle, birinci taraf İşlenmiş bilgiyi, kesin hedefleme, doğru ölçümleme ve zeki atıf sağlar. Çerezlere ve üçüncü taraf bilgiye dayanan eski yöntemlerin aksine, birinci taraf veriyi benimsemek şeffaflığı ve doğrudan, etkili bir yaklaşımı temsil eder.

Markalar, bu belirgin avantajı doğrudan birinci taraf bilgi dizisini kullanarak veya güvenilir ortaklar aracılığıyla kullanarak reklam hassasiyetini iyileştirebilir, çevrimiçi alışveriş yolculukları ve ötesinde ürün arayan tüketicilere odaklanabilir. Birçok marka, birinci taraf veriyi ticaret stratejilerinin hayati bir bileşeni olarak tanımlamıştır ve müşteri alışveriş davranışlarını, rakiplerle etkileşimi, fiyat hassasiyetini ve satın alma motivasyonlarını anlamanın gerekliliğini vurgulamıştır. Bu değerli verilerin etkinliğini kanıtlamasına rağmen, markalar sıklıkla ölçeklendirme yetenekleri konusunda sorunlarla karşılaşmaktadır.

“Altın standart” birinci taraf bilgi ölçeklendirmesi ve çerezlerin yokluğuna uyum sağlama çabaları, gelecek yıl perakende reklamverenlerinin önünde büyük bir zorluk oluşturmaktadır. Bunu aşmak için, başarılı markalar, bilgi malzemesi stratejilerinin temel bir unsuru olarak sıfırıncı taraf bilgi dizisine yöneleceklerdir. Bu yaklaşım, tüketicilere tercihlerini doğrudan sormayı içerir ve markaların üçüncü taraf çerezlere dayanmadan birinci taraf bilgilerini ölçeklendirip iyileştirmelerini sağlar.

Sıfırıncı Parti Veri ile Perakende Reklamının Optimize Edilmesi

Perakende pazarlamacıları, müşteri tercihleriyle uyumunu anlamak için sık sık zorlanır. Sıfırıncı parti bilgi, potansiyel müşterilerin derinlemesine içgörüler sağlayarak bu zorluğa bir çözüm sunar. Bu veri türü, reklamverenlere müşterileri yeni ürün kategorilerini keşfetmeye yönlendirme gibi stratejik taktikler geliştirmelerine olanak tanır. Örneğin, bir giyim perakendecisi müşterilere anketler aracılığıyla reklamda öne çıkan ürün kategorilerini belirleyebilir. Kişiselleştirilmiş reklamlar, müşterilerin ilgi alanlarını paylaşma istekliliğini artırırken, reklamverenlere daha anlamlı bağlantılar kurma ve marka için önemli gerçek zamanlı içgörüler elde etme fırsatı verir.

Sıfırıncı Parti Veri Potansiyelinin Farkına Varılması

Etkili bir şekilde sıfırıncı parti bilgi dizisi kullanımı, tüketicilere doğru sorular sormak ve bunları perakende kampanyalarıyla uyumlu hale getirmekle ilgilidir. Örneğin, lüks indirimli bir perakendeci, interaktif video öğeleri ve izleme sonrası anketlerle alıcıları hedefleyen reklam kampanyaları düzenleyebilir. Bu yaklaşım, izleyicilerle etkileşim kurmanın yanı sıra nitelikli tüketicilerle bağlantı kurma fırsatı sunar. Veri toplama sürecinde katılım mekanizmaları, değerli tüketici içgörülerinin toplanmasını sağlar. Bu sayede perakende markaları, kullanıcı onayına öncelik vererek ve bilgi dizisi paylaşımının faydalarını açıkça ileterek, tüketicileri bilgi dizisi paylaşım sürecine teşvik edebilirler.

Geleceğe Bir Bakış

Markalar ve ajanslar, tüketici gizliliğine saygı duyarak anlamlı bağlantılar kurmanın önemini sıfırıncı parti veride görmekteler. Çerezlerin kaldırılmasıyla birlikte sıfırıncı parti bilginin yaygınlaşması beklenmektedir. Bu değişime uyum sağlayan başarılı markalar, bilgiye dayalı reklamcılığın etkili ve gizliliğe saygılı bir geleceğini şekillendirmekte ve perakende reklamlarını kişiselleştirilmiş ve güvenilir bir şekilde yürütmektedirler. Perakende reklamının geleceği, gizlilik odaklı yaklaşımları benimseyenlerin liderliğindedir ve sıfırıncı parti bilgi, markaların başarılı ve tüketici merkezli bir geleceğe doğru yol aldığını işaret etmektedir.

Tüketiciler Üretken Yapay Zekayı Gerçekte Nasıl Kullanıyor?

Adobe’nin yeni bir çalışması, üretken yapay zeka (GenAI) teknolojisiyle tüketicilerin alışveriş yapma ve alışveriş yapmak isteme biçimlerine ışık tutuyor.

Araştırmaya göre (Adobe Analytics verilerine dayanarak), ankete katılan tüketicilerin yarısından fazlası GenAI kullandı ve neredeyse 10 kişiden altısı (%58) bunun çevrimiçi alışveriş deneyimlerini iyileştirdiğini söylüyor. Ankete katılanların yarısından fazlası (%52) kıyafet satın almalarına yardımcı olması için akıllı otomasyon araçlarını kullanma ihtimalinin yüksek olduğunu söylüyor. 

tüketiciler üretken yapay zekayı gerçekte nasıl kullanıyor?

Buna ek olarak, katılımcıların %71’i, bir ürünü giyerken görüntülerini oluşturmak için üretken yapay zekanın kullanılmasının satın alma sırasında güvenlerini artırabileceğine inanırken, %66’sı markaların alışveriş deneyimlerini kendi ihtiyaçlarıyla daha alakalı hale getirmek için satın alma geçmişlerini veya diğer verileri kullanmasını istiyor. 

En çok beklenen tüketici faydaları

Ankete göre katılımcılar en çok, tüketicilerin ihtiyaçlarına göre web sitelerinin etkinleştirilmesine yardımcı olacak ürünleri otomatik olarak filtreleyen (yanıt verenlerin %40’ı), özel bir ürün tasarlayan (%37), ürün incelemelerini özetleyen (%37), chatbot tabanlı müşteri hizmetleri (%36) ve seçenekleri özelleştirmek için sanal kişisel alışveriş yapanlar (%31) üretken yapay zeka potansiyeli konusunda heyecanlılar. 

Üretken yapay zekayı her gün kullandıklarını söyleyen Z kuşağı katılımcılarının yarısı, bunu en çok alışveriş ve fiyat karşılaştırma araştırmalarını daha hızlı ve kolay hale getirmek için, neredeyse yarısı ise bir şirketle iletişime geçtiklerinde daha hızlı ve daha iyi müşteri desteği almak için kullanıyor.

Üretken Yapay Zeka ile Gelecek Planları

Önümüzdeki bir ila üç yıl içinde tüketiciler, üretken yapay zekanın yeni bir beceri öğrenmelerine (%43), fiyat karşılaştırmasını ve alışverişi kolaylaştırmasına (%36) ve şirketlerden daha iyi müşteri desteğine erişmelerine (%33) nasıl yardımcı olabileceği konusunda heyecan duyuyor. 

Ankete katılanların yaklaşık %77’si, marka deneyimlerinin ihtiyaçlarına göre kişiselleştirilmesi arzusunu dile getiriyor ve ankete katılan tüketicilerin neredeyse yarısı, web sitelerinde üretken yapay zeka kullanan markalardan alışveriş yapma eğiliminde. 

Buna ek olarak, katılımcıların yaklaşık üçte ikisi (%65) üretken yapay zekanın daha hızlı ve daha iyi müşteri hizmetleriyle deneyimlerini iyileştirmeye, tercihlerine göre daha kişiselleştirilmiş etkileşimler oluşturmaya (%48), ürün ve hizmetleri daha ucuz hale getirmeye (%44) ve daha heyecan verici ve yaratıcı deneyimler yaratmaya (%36) yardımcı olabileceğine inanıyor.

Ankete katılanların üçte ikisi (%66) markaların alışveriş deneyimlerini ihtiyaçlarına daha uygun hale getirmek için satın alma geçmişlerini veya diğer verileri kullanmasını istiyor. 

Ankete katılanların yüzde 58’i, üretken yapay zekanın çevrimiçi alışveriş deneyimlerini halihazırda iyileştirdiğini söylüyor ve çoğu, gelecekteki deneyimler konusunda iyimser. Katılımcıların iyimserliğine ilham veren en önemli gelecek deneyimleri arasında tüketicilerin ihtiyaçlarına göre bir web sitesindeki ürünlerin otomatik olarak filtrelenmesi (%90), ürün incelemelerinin özetlenmesi (%90), özel bir ürün tasarlama (%88), chatbot tabanlı müşteri hizmetlerinin etkinleştirilmesi (%87) ve sanal olarak kişisel alışveriş yapanların seçenekleri kişiselleştirmesine sahip olmak (%82) yer alıyor.

Ayrıca yeni Adobe Analytics verileri, üretken yapay zeka araçlarından perakende sitelerine gelen çevrimiçi trafiğin (yıllık bazda %304) önemli ölçüde arttığını gösteriyor.

Selvi Talipoğlu, Perakende Medya Zirvesi Sahnesinde

25 Nisan’da Just Work Arena Etkinlik Sahnesi’nde düzenleyeceğimiz Perakende Medya Zirvesi, dünya perakendesinin en önemli konularından biri olan Retail Media‘yı, Türk perakendesinin gündemine getirecek.

Bu yıl Unlock teması ile hayata geçecek Perakende Medya Zirvesi’nde yer alacak konuşmacılar da belli olmaya başladı. Perakende Medya Zirvesi 2024 sahnesinde konuşmacı olarak yer alacak olan yeni konuğumuz, Hopi Pazarlama Direktörü Selvi Talipoğlu oldu.

Dilerseniz Perakende Medya Zirvesi sahnesinde yer alacak konuşmacımız Selvi Talipoğlu’nu daha yakından tanıyalım…

2006 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Talipoğlu, profesyonel iş hayatına 2006 yılında P&G Türkiye’de başladı. P&G bünyesinde sırasıyla; Bölgesel (CEEMEA) Medya ve İletişim Planlama Müdür Yardımcısı, Prima & Duracell Marka Müdür Yardımcısı, P&G Medya ve Dijital Pazarlama Grup Müdürü görevlerinde yer aldı. 2015 yılında Modanisa.com’a CMO olarak katılan Talipoğlu, pazarlama strateji ve planlarının geliştirilmesine liderlik etti. 2018 yılında Vodafone Dijital Strateji ve İletişim Kıdemli Müdürü olarak grubun hem çatı marka hem de Red, Free Zone, Vodafone Park (BJK) alt markalarının dijital iletişim ve içerik stratejilerini yürüttü. Sonrasında kariyer hayatına SUWEN Pazarlama ve E-ticaret Direktörü, İcra Kurulu Üyesi olarak devam etti. 2021 yılında D&R ve idefix E-ticaret ve Dijital Pazarlama Direktörü olarak göreve başlayarak bu markaların e-ticaret kanalını, marka ve dijital pazarlamasını yönetti. Talipoğlu, son olarak McKinsey & Company Türkiye’de e-ticaret ile yurt dışı pazarlarda büyüme, pazarlama ve dijital pazarlama alanlarında danışman olarak çalıştı

FMCG, e-ticaret, perakende ve danışmanlık sektörlerinde deneyim sahibi olan Talipoğlu, Ekim 2023 itibariyle Hopi’de Pazarlama Direktörü görevini üstlendi.

Perakende Medya Zirvesi hakkında daha fazla bilgi almak ve kayıt oluşturmak için burayı ziyaret edebilirsiniz.

Teknosa’dan Bir İlk: Sanal Evrende İnteraktif Alışveriş Deneyimi

Teknosa, sektöründe ilk kez sanal evren konseptini hayata geçirdi. Teknosa CEO’su Sitare Sezgin’in katılımıyla tanıtılan konsept, kullanıcılara sanal gerçeklik (VR) teknolojisiyle interaktif bir alışveriş deneyimi sunuyor. Kullanıcılar, web, mobil ve VR platformlarında sanal ortamda deneyimledikleri ürünleri mağazadan veya online platformdan satın alma fırsatı bulurken, platforma özel tasarlanan oyunla hem keyifli vakit geçiriyor hem de indirim çeki kazanıyor.

Bütünsel ve kapsamlı bir deneyim için müşteri trendleri ve dünya örneklerinden yola çıkan Teknosa, Türkiye’de sektöründe bir ilke imza atarak sanal evren konseptini tüketicilerle buluşturdu. Kozyatağı’ndaki City’s İstanbul Teknosa mağazasında gerçekleşen lansmana Teknosa CEO’su Sitare Sezgin, Teknosa Dijital Ticaret ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Emre Kurtoğlu ile pazarlama ve müşteri deneyimi ekipleri katıldı. Kullanıcılara interaktif bir alışveriş deneyimi sunan sanal evren konsepti, “Keşif Evi” ve “Oyun Vadisi” adlı iki farklı dünyada zenginleşiyor.

Konforlu ve eğlenceli bir keşif 

Sanal evrenin “Keşif Evi” bölümü, ev ortamıyla müşterilere ürünleri sanal ortamda deneyimleme fırsatı sunuyor. Kullanıcılar salon, banyo ve oyun odasını içeren evde ‘Zen Salonu’, ‘Huzur Banyosu’ ve ‘Macera Odası’ gibi alanlarda Teknosa’nın farklı ürünlerini online olarak deneyimleyebiliyor. Tüketiciler sanal ortamda deneyip beğendikleri ürünleri mağazadan veya online platformdan satın alma imkanına sahip oluyor. Sanal evrendeki “Oyun Vadisi” ise hem web hem de VR platformları için özel olarak tasarlanmış oyun deneyimleri sunarak, kullanıcılara eğlenceli bir atmosfer yaşatıyor. VR’da “Tehlikeli Vadi”, web’te “Doğaya Kaçış” adlı oyunları başarıyla tamamlayanlara özel indirim çekleri hediye ediliyor.

“Deneyim trendini teknolojiyle birleştiriyoruz”

Teknosa CEO’su Sitare Sezgin, tüm dünyada yükselen deneyim odaklı perakende trendini teknolojik gelişmelerle sahiplendiklerini belirterek, şunları söyledi:

“Türkiye’nin en yaygın mağaza ağına sahip teknoloji perakende şirketiyiz. Mağazalarımız bizim deneyim merkezlerimiz. Müşterilerimiz için teknoloji ürünlerine dokunmak, deneyimlemek önemli bir ihtiyaç. Bu ihtiyacı yeni teknolojilerle birleştirerek, sanal evren konseptini hayata geçirdik. Sanal evren, müşterilerimize interaktif ve gerçekçi bir alışveriş deneyimi sunarak, ürünleri daha yakından tanıma, deneme ve keşfetme imkanı sunuyor. Bu etkileşimli deneyimin tüketicilerin satın alma kararlarını daha bilinçli bir şekilde vermelerine de yardımcı olacağına inanıyoruz. Müşteri deneyimini sürekli olarak iyileştirmek ve daha etkileşimli bir sanal alışveriş ortamı sunmak için çalışmalarımıza devam edeceğiz.”

Hızlı Moda Markaları Neden Premium Koleksiyonları Piyasaya Sürüyor?

Son zamanlarda Zara, H&M, Mango, Urban Outfitters ve Topshop gibi hızlı moda markaları, sınırlı sayıda üretilen premium serileri de test ediyor.

Bu premium koleksiyonlar, üst düzey markaların genellikle yüksek fiyat noktalarında kullandıkları üç temel ilkeden yararlanıyor: modaya uygun tasarımlar, yüksek kaliteli malzemeler ve sürdürülebilir değerler.

The Growth Activists’in CEO’su ve danışmanı Rosanna Iacono bu konu ile ilgili bazı görüşler öne çıkarıyor.

Tasarımın Ön Saflarında Yer Almak

Iacanno, hızlı moda markalarının ürün tekliflerinin bir parçası olarak birinci sınıf giysiler sunmaya başlamasının birçok nedeni olabileceğini düşünüyor.

“Markanın geliştirilmesine olanak sağlıyor çünkü sınırlı miktarlarda daha kaliteli malzeme ve daha modaya uygun tasarımlar sunmak, bir ayrıcalık algısı yaratıyor ve bu da arzu edilirliği artırıyor”

Ancak hızlı moda markalarının öne çıkması ve rakiplerinden farklılaşması için yükseltilmiş veya premium bir ürün yelpazesi yeterli değildir.

Hızlı moda markaları uzun yıllardan beri ürün stratejilerinin bir parçası olarak premium koleksiyonlar hazırlıyor ancak başarı düzeyleri farklı.

“Gerçek farklılaşma, uygulamanın kalitesine bağlıdır; buna gerçek ürün kalitesinin ne kadar iyi olduğu, estetik kimliğin benzersizliği, heyecan yaratma yeteneği ve en önemlisi premium alanda lider olarak tanınmak için çeşitli koleksiyonlar hazırlayarak uygulama kalitesini uzun yıllar boyunca sürdürebilme yeteneği dahildir.”

Buna karşılık, “stüdyo” koleksiyonu ‘premium’ kategorisine giriyor ve tasarımlara daha az vurgu yapıyor ve deri, yün, ipek ve tiftik gibi malzemeleri öne çıkarmaya daha fazla odaklanıyor.

Sürdürülebilirlik ve Kalite Odaklı: Hızlı Moda Markalarının Premium Koleksiyonları

Malzemelerle sürdürülebilir görünmek

Birinci sınıf bir koleksiyon Zara, Mango, Asos ve H&M gibi markaların hızlı moda statülerinden kurtulmalarına yardımcı olmasa da tüketicilerin uzun ömürlülüğü göz önünde bulundurarak daha bilinçli alışveriş yapma yönündeki kişisel kararlarıyla uyumlu olabilir.

“‘Premium’, arzu edilen bir sürdürülebilirlik özelliği olan yüksek kalite nedeniyle daha uzun ömürlülük anlamına gelebilir, ancak bu açık değildir.”

Bu premium koleksiyonlar, markaların hızlı bir şekilde pazara sunacakları yüksek hacimli giysi üretmeleri nedeniyle yüksek fiyat noktalarına rağmen hala hızlı moda kriterlerine uymaktadır.

“Diğer bir husus da, sürdürülebilirlik odaklı tüketici davranışlarının daha yaygın hale gelmesiyle birlikte, daha uzun ömürlü, daha az sayıda daha iyi giysi satın alma fikrinin tutunmaya başlamasıdır”

“Bu, erken benimseyenlerin fiziksel ve duygusal olarak daha uzun ömürlü, yüksek kaliteli ürünler aradıkları anlamına geliyor. Bu üst düzey aralıklar aynı zamanda bu artan davranış eğilimini ele almaya başlamanın bir yolu da olabilir”

Hızlı moda markaları, H&M’in Conscious koleksiyonu, Adidas’ın Primegreen koleksiyonu ve Everlane’nin Renew koleksiyonu gibi sürdürülebilir olduğunu iddia eden çevre temalı koleksiyonlarla ilgileniyor.

Ancak hızlı moda markalarının sunduğu premium koleksiyonlar, ürün sunumlarının yalnızca küçük bir kısmını oluşturmaya devam ediyor ve kâr marjlarının çok daha küçük bir kısmını oluşturuyor.

“Sunumlarına üst düzey koleksiyonlar ekleseler de, baskın çalışma modelleri hızlı üretim döngüleri, seri üretim ve düşük kaliteli malzemeler yoluyla sağlanan erişilebilir fiyatlandırma ve yüksek hacimli satışlarla karakterize ediliyor.”

Fiyat Esnekliğinin Test Edilmesi ve Esnetilmesi

Iacono ayrıca, giysilerin daha düşük bir fiyat noktasında satılmasının, tüketiciler için daha az duygusal dayanıklılık yaratan, tek kullanımlık bir zihniyete ve yüksek oranlarda aşırı tüketime katkıda bulunan psikolojik etkisine de değindi.

Premium koleksiyonlar, hızlı moda markalarının tüketiciler için hem erişilebilir hem de istek uyandıran alışveriş noktaları olarak görülme girişimi olabilir.

“Genellikle farklı fiyat aralıklarındaki kanallarda farklı gardırop ihtiyaçlarını karşılayan tüketicilere hitap etmeye çalışıyorlar ve onlara ‘tüm ihtiyaçlarınızı karşılıyoruz’ diyorlar”

E-ticaretin kolaylaştırdığı kanallar arası alışveriş, tüketiciler arasında yüksek-düşük giyim tarzını yaygınlaştırdı; tüketicilerin gardıropları hem bütçe hem de yatırım parçalarından oluşuyor.

“[Premium koleksiyonlar] fiyat esnekliğini test etmelerine ve daha yüksek marjlara sahip yeni fiyatlandırma segmentlerinin tekliflerinin kalıcı bir parçası olup olamayacağını ortaya çıkarmalarına olanak tanıyor“

Ancak Shein ve Temu gibi ultra hızlı moda şirketlerinin rekabeti nedeniyle Zara, H&M, Mango, Urban Outfitters ve Topshop gibi hızlı moda markalarının yüksek fiyat noktalarını haklı gösterip gösteremeyeceği bilinmiyor.

“Bu koleksiyonların satış ve marj yüzdesi, bu markalar için genel iş performansına katkıda bulunuyor, bu nedenle bu girişimlerdeki temel değer, fiyat esnekliğinin ve yeni ortaya çıkan işletim modellerinin test edilmesidir”

“Temel iş modelleri ve marka imajı, uygun fiyat ve hızlı üretim döngülerine odaklı olmaya devam ediyor; bu nedenle, mevcut modelleri önemli ölçüde gelişmediği sürece ‘hızlı moda’ etiketinden kaçış yok.”

Decathlon, ParkPlay Ortaklığını Duyurdu

Topluluk sporları dünyası için heyecan verici bir gelişme olarak Decathlon, ParkPlay ile Birleşik Krallık’ta ortaklık başlatıyor ve Decathlon’un ParkPlay’in ülke çapında yüz binlerce kişiye ücretsiz, kapsayıcı ve erişilebilir topluluk oyun etkinlikleri sağlama vizyonunu destekleme konusundaki kararlılığını güçlendiriyor.

Decathlon’un Topluluk Sporlarına Yönelik Vizyonu: ParkPlay Ortaklığı

decathlon, parkplay ortaklığını duyurdu
Decathlon, ParkPlay Ortaklığını Duyurdu

İnsanlara her cumartesi sabahı yerel parklarda veya kamusal alanlarda iki saat ücretsiz, kapsayıcı ve erişilebilir topluluk oyununa katılmaları için eşsiz bir fırsat sunuyor. Bugüne kadar Birleşik Krallık genelinde 63 ParkPlay etkinliği başlatıldı ve daha mutlu ve sağlıklı toplulukları teşvik etmeyi amaçlayan oturumlardan yararlanan 7.500’den fazla benzersiz katılımcının ilgisini çekti.

Sadece üç yıl önce kurulan şirket, toplumun refahı üzerindeki olumlu etkisini şimdiden gösterdi. Active Essex ve bağımsız araştırma şirketi State of Life tarafından yürütülen araştırma, düzenli katılımcılarının daha yüksek yaşam memnuniyeti, artan fiziksel aktivite ve refah düzeyleri, mahalle güveninin arttığı ve yalnızlık düzeylerinin azaldığını bildirdiğini ortaya koyuyor.

Decathlon’un ParkPlay’i Yılın Hayır Kurumu olarak açıklama kararı, küresel ‘Marka Yeniden Lansmanı’ ve ‘Oynamaya Hazır mısınız?’ başlıklı açılış kampanyasıyla mükemmel bir uyum içindedir. Yetenek düzeyi ne olursa olsun, amaç ülke çapında oyunun gücüyle aktif yaşamı ve fiziksel aktiviteyi teşvik etmektir.

1 Nisan’dan itibaren Decathlon müşterileri, yalnızca ürün satın alarak daha aktif bir ulus inşa etmede önemli bir rol oynayacak. Birleşik Krallık’taki tüm mağaza kasalarından gelen bağışlar, temel ekipmanların sağlanması, daha fazla gönüllünün eğitilmesi ve oturumların yeni topluluklara genişletilmesi için gerekli fonlarla şirket etkinliklerini doğrudan desteklemektedir.

Ek olarak, yeni duyurulan Decathlon x ParkPlay Ödül programı, canlılık, sorumluluk, özgünlük ve cömertlik gibi nitelikleri örnekleyen olağanüstü ParkPlay liderlerini ve katılımcılarını öne çıkaracak. Kazananlara, mağazada harcanabilecek kartlar tanınır ve böylelikle ödüllendirilirler.

Yeni bir ‘Sezonun Oyunu’ girişimi aynı zamanda insanları, Kipsta ve daha fazlasını içeren Decathlon’un kendi markalarının ürünleriyle desteklenen yeni ve eğlenceli fiziksel aktivitelere katılmaya teşvik etmeyi amaçlıyor.

Murat Nur Çolakoğlu, Perakende Medya Zirvesi Sahnesinde

25 Nisan’da sektör ile buluşacak Perakende Medya Zirvesi’nin ana temasını geçtiğimiz günlerde sizlerle paylaşmıştık.

Bu yıl Unlock teması ile hayata geçecek Perakende Medya Zirvesi’nde yer alacak konuşmacılar da belli olmaya başladı. Perakende Medya Zirvesi 2024 sahnesinde konuşmacı olarak yer alacak olan yeni konuğumuz, L’Oréal Türkiye Chief Digital and Marketing Officer’ı Murat Nur Çolakoğlu oldu.

Perakende Medya Zirvesi hakkında daha fazla bilgi almak ve kayıt oluşturmak için burayı ziyaret edebilirsiniz.

Dilerseniz Perakende Medya Zirvesi sahnesinde yer alacak konuşmacımız Murat Nur Çolakoğlu’nu daha yakından tanıyalım…

Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden 2010 yılında mezun oldu. Kariyerine adım attığı ilk günden itibaren tüm odağı hep dijital üzerineydi. Güzellik endüstrisi ve L’Oréal hayatına girip şekillendirmeye başlamadan önce, bankacılık, perakende ve tüketici sağlığı gibi birçok farklı endüstride ve ulusal ve uluslararası firmaların dijitalinde rol aldı.

2016’da L’Oréal’e dijital dönüşüm ile güzellik sektörünün yeni çağını başlatma amacıyla katıldı. Dijital ve teknolojiye olan şevkini L’Oréal’in 1 numaralı tekno-güzellik şirketi olma vizyonuyla birleştirip güçlendirerek, L’Oréal’in Tüketici Ürünleri Divizyonu’nda Kıdemli Dijital Proje Müdürü, Dijital Müdür ve Dijital Direktör rollerinde görev aldı. 2023 Haziran itibariyle de L’Oréal’de Chief Digital and Marketing Officer olarak görev almaktadır.

Sephora Güney Kore’den Çıkıyor

LVMH’nin sahibi olduğu güzellik devi Sephora, piyasada dört yılı aşkın bir sürenin ardından Güney Kore’den çekilmeye hazırlanıyor.

Şirket, çevrimiçi platformlar ve mobil uygulamalar da dahil olmak üzere tüm mağazaların 6 Mayıs’ta kapanmasının planlandığını duyurdu.

Sephora’nın Güney Kore’deki Finansal Performansı ve Rekabet Ortamı

Şirket, 2019 yılında Seul’ün Gangnam bölgesinde bir amiral mağazasıyla ülkeye giriş yaptı ve ardından şehirde 5 mağaza daha açtı. Marka 2020’den bu yana kârlılık elde edemedi. Sephora Korea, 2020’de 12,4 milyar Won (9,26 milyon ABD doları), 2021’de 14,5 milyar Won (9,26 milyon ABD doları) ve 2022’de 17,6 milyar Won zarar bildirdi.

Bu arada markanın mücadelesi, pazar payının yaklaşık %90’ının Güney Kore’de 1.300’den fazla mağaza işleten yerel güzellik devi CJ Olive Young’a ait olduğu ülkedeki şiddetli rekabetten etkilendi.

Uluslararası Ticaret İdaresi’ne göre, ülkenin güzellik pazarı 2022’de 3,9 milyar Dolar değerindeydi ve bu da ülkeyi dünyanın en büyük 10 güzellik pazarından biri haline getirdi.

Fransız güzellik perakendecisinin hamlesi, geçen yıl Tayvan’dan çekilmesinin ardından geldi.

Guess, Güçlü Satışlar ve Karlılıkta Beklenmedik Bir Büyüme Açıkladı

Güçlü bir son çeyrek sayesinde, ABD’li moda grubu Guess, 2023/24 mali yılında piyasa beklentilerini aşmayı başardı. Şirket ayrıca bu yıl için çift haneli satış büyümesi beklentisini de duyurdu.

3 Şubat’ta sona eren geçen mali yılda grup satışları 2.78 milyar Doları buldu. Bu, önceki yılın seviyesini %3 oranında aştı. Giyim tedarikçisi Guess, Amerika’daki kayıpları Avrupa’da (%7 artış) ve Asya’da (%16 artış) güçlü bir büyümeyle telafi etmeyi başardı.

Son çeyrekte, şirket büyüme hızını önemli ölçüde artırdı. Geçen yılın aynı dönemine göre gelirler %9 artarak 890.4 milyon dolara yükseldi. Amerikan pazarındaki uzun süredir zayıflayan satışlara rağmen, hem toptan işinde (%44 artış) hem de şirketin kendi perakende işinde (%1 artış) satışlar arttı.

Guess’in Net Kârı Yüzde 32 Arttı

Grup, özellikle satış büyümesi, yüksek satış fiyatları ve tek seferlik olumlu etkiler sayesinde faaliyet kârını yüzde 6 artırarak 263,3 milyon Dolara çıkarmayı başardı. Ancak tek seferlik faktörlere göre ayarlanan faaliyet sonucu, yüksek maliyetler nedeniyle yüzde 3 düştü. Hissedarlara atfedilen net kâr, önceki yılın seviyesini yüzde 32 aşarak 198,2 milyon Dolar olarak gerçekleşti.

Mevcut 2024/25 mali yılı için yönetim şu anda yüzde 11,5 ila 13,5 oranında gelir artışı öngörüyor. Tahminde, satın alımı Şubat ayında duyurulan ve yakın zamanda tamamlanacak olan Rag & Bone markasından beklenen katkılar da yer alıyor. Ancak geçen yıl 3,14 dolar olan özel efektlerden arındırılmış seyreltilmiş hisse başına kazancın 2,56 ile 3,00 dolar arasına düşmesi bekleniyor.