TikTok, satıcıların ürünlerini sosyal medya platformunun Birleşik Krallık mağazasında satmasını “kolaylaştırmak” için tasarlanmış yeni bir lojistik programı başlattı.
Tiktok Shop için “Fulfilled by TikTok” lojistik programı
Pazaryeri satıcılarına sipariş karşılama hizmetleri de sunan Amazon’dan kitabından örnek alan, “Fulfilled by TikTok” (FBT) hizmeti, satıcıların işlerinin diğer alanlarına odaklanabilmesi için “zaman alan” lojistik sorununu çözüyor.
TikTok Shop, program kapsamında satıcıların ürünlerini satın alan kişiler için depolar, seçer, paketler ve gönderir.
Hizmetten yararlanabilmek için satıcıların Birleşik Krallık’ta yerleşik olması ve teslimatı İngiltere’de yapması gerekir ve paketler, gönderi başına 30 kg’ı veya hacmi 31,5 litre küpü geçmemelidir.
Sosyal medya platformuna göre, çeşitli TikTok Shop UK satıcıları hizmeti zaten test ediyordu.
TikTok Shop UK yaratıcısı ve satıcısı Sumayah şunları söyledi: “FBT, süreçleri kolaylaştırarak ve işimizi iyileştirerek bizim için ezber bozan bir şey oldu.
McDonald’s, yarattığı yeni yan restoran markası için heyecan duyuyor.
Şirket, CosMc’leri 2024′ün başlarında “sınırlı bir coğrafyada” birkaç tesiste test edecek.
CosMc, McDonald’s yemekleri için can atan ve onlarca yıl önce reklamlarında yer alan, uzaydan gelen bir uzaylı.
McDonald’s yöneticileri Perşembe günü, CosMc’s adında bir restoran zinciri yarattığını açıklamıştı.
Fast-food devi, ikinci çeyrek kazanç çağrısı sırasında projeyle ilgili birkaç ayrıntı paylaştı.
McDonald’s CEO’su Chris Kempczinski, “CosMc’s, McDonald’s’ın tüm DNA’sına sahip, ancak kendi benzersiz kişiliğine de sahip küçük formatlı bir konsepttir” dedi.
Şirket, CosMc’leri 2024′ün başlarında “sınırlı bir coğrafyada” birkaç tesiste test edecek.
McDonald’s, bu planlarla ilgili daha fazla ayrıntıyı Aralık’taki yatırımcı gününde paylaşacağını söyledi.
CosMc, McDonald’s yemeklerine can atan bir uzaylı.
Yeni markanın adı, 1980′lerin sonunda ve 1990′ların başında reklamlarda yer alan bir McDonaldland maskotu olan CosMc’den geliyor. CosMc, McDonald’s yemeklerine can atan, uzaydan gelen bir uzaylı.
Marka, başka bir McDonald’s maskotu Grimace’in dönüşü ABD kolunu sarstıktan sonra CosMc’yi canlandıracak. Haziran ayında burger zinciri, parlak mor bir milkshake içeren Grimace Doğum Günü Yemeği’ni tanıttı.
Grimace menüsü sosyal medyada viral oldu, ABD restoranlarının trafiğini ve satışlarını artırdı.
Kempczinski, “Dürüst olmam gerekirse, bu çeyrekte ana tema Grimace’ydi,” dedi.
McDonald’s’ın geçmişteki birincil işinin ötesine geçme çabaları başarılı olmadı. 1990′ların sonlarında, Donatos Pizza ve Boston Market’i ve yeni bir Chipotle Mexican Grill hissesini satın almış fakat başarı ile sonuçlanmamıştı.
10 yıldan kısa bir süre sonra, McDonald’s zorluklarla mücadele ederken dikkat dağıtıcı hale gelen 3 markayı da elden çıkardı.
Walmart, ABD’deki perakende medya ağı Walmart Connect’i hafta sonları belirli mağazalarda mağaza içi radyo ve demo istasyonlarındaki ekranlarda yayınlayarak bir sonraki seviyeye taşımak için devasa kitlesinden ve mağaza ayak izinden yararlanıyor. Ortak markaları mağazada ve hatta kasada müşterilerin önüne çıkarmak, reklamlarının erişimini en üst düzeye çıkarabilir, ancak perakende devinin, reklamlarının alışveriş deneyiminde gereksiz sürtüşme yaratmamasına dikkat etmesi gerekecek.
Bir Walmart mağazasının içi, perakendecide satış yapan markalar için nihai kanal olabilir. Walmart, ABD’de yaklaşık 4.700 mağaza işletiyor ve Amerikalıların yaklaşık %90’ı bir mağazanın 10 mil yakınında yaşıyor. ABD’de her hafta yaklaşık 139 milyon müşteri Walmart mağazalarını ve web sitesini veya uygulamasını ziyaret ediyor.
Walmart Connect perakende medya satışlarından sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Ryan Mayward, CNBC’ye verdiği demeçte, “Mağazamızı, mağaza ayak izimizi ve mağazalarımız aracılığıyla ulaştığımız Amerikalıların yüzdesini düşündüğünüzde, her hafta Super Bowl büyüklüğünde izleyiciler sunabiliriz” dedi.
Walmart Connect, reklamları bu büyük kitleye ulaştırmak ve ağının potansiyelini daha da geliştirmek için mevcut mağaza içi teknolojiyi kullanacak. Örneğin, TV koridorları ve otomatik ödeme şeritleri de dahil olmak üzere ABD’deki 170.000 dijital ekran, 2023’ün sonlarında belirli bir mağazayı veya bölgeyi hedefleyen ilgili reklamları oynatmaya başlayacak. Walmart ayrıca tedarikçilerine 30 saniyelik mağaza içi radyo spotları sunacak.
Teknoloji odaklı fırsatlara, eski bir süpermarket favorisinin modern bir versiyonu eklenecek: ücretsiz numune. Walmart, tüketicilerin yemek fikirleri gibi ilham almalarını sağlamak için demo masalarına QR kodları koymak da dahil olmak üzere hafta sonları reklamverenlere örnekleme istasyonları satacak. Şirket ayrıca, daha kapsamlı bir reklam kampanyası için bu fırsatları aynı anda yayınlanabilecek diğer reklam biçimleriyle bir araya getirecek. Walmart, Dallas-Fort Worth’taki yeni demo istasyonlarını test ediyor ve bu seçeneği yıl sonuna kadar 1.000’den fazla mağazaya sunmayı planlıyor.
Walmart sadece mağaza içinde yenilik yapmıyor. Perakendeci, bu sonbaharda canlı spor yayınlarında perakende medya destekli reklamları test etmek için NBCUniversal ile ortaklık kuracak. Katılımcı markalar, canlı spor programları sırasında izleyicilere ulaşmak için Walmart Connect’in hedefleme ve ölçüm araçlarını kullanabilecek.
Reklamlar, Walmart’ın gelirinin genel olarak küçük bir bölümünü oluşturuyor ancak bu pay hızla artıyor. Walmart Connect’in reklam işi 2024’ün ilk çeyreğinde yaklaşık %40 artarken, küresel reklam işi %30 büyüdü. Buna karşılık, konsolide gelir aynı dönemde %7,6 arttı.
Perakende Medya kazançlıdır, ancak deneyim dengesine dikkat edilmeli
Walmart’ın perakende medyayı neden zorladığını anlamak zor değil. Insider Intelligence’a göre, bu alan sadece beş yıl içinde yılda 1 milyar dolardan 30 milyar dolara çıktı ve 2023’te 45 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Bununla birlikte, perakendecilerin, mağaza içi reklamcılığın potansiyeline karşı tüketiciler için yaratabileceği olası baş ağrısına karşı denge kurması gerekir.
Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa ilk yarıyıla ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Buna göre yılın ilk 6 ayında geçen yıla göre yüzde 131 büyüyerek, 14 milyar 452 milyon TL ciroya ve 299 milyon TL net kara ulaştı.
Şirket, e-ticarette de brüt işlem hacmini 3 katından fazla artırarak, 2,8 milyar TL’nin üzerine taşıdı. 2023 yılının ilk 6 ayında FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar) tutarını da cirodaki büyümenin yanı sıra maliyet optimizasyonu ve kontrollü gider yönetimi sayesinde bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 113 oranında artıran Teknosa, 1,2 milyar TL’ye ulaştırdı.
Dijital kanal ve mağazalarda yatırımlar sürüyor
2023 yılı ilk 6 ay sonuçlarını değerlendiren Teknosa Genel Müdürü Sitare Sezgin, müşterilerin teknolojiye dair tüm ihtiyaçlarını en iyi deneyimle karşılamak için hem dijital kanallarda hem mağazalarda pek çok yatırımı hayata geçirdiklerini belirterek, şunları söyledi:
“Çoklu kanalda ve benzersiz müşteri deneyimi konusunda hayata geçirdiğimiz uygulamalarla yılın ilk 6 ayında yüzde 131 büyüyerek, yaklaşık 14,5 milyar TL ciroya ulaştık. İstikrarlı bilanço yönetimimiz ile güçlü finansal yapımızı koruduk. Bu başarıda emeği geçen tüm Teknosa ekiplerini yürekten kutluyorum. Sürdürülebilir güçlü büyüme hedefimiz doğrultusunda dijital kanallarımızla birlikte mağaza yatırımlarımızda da hız kesmedik. İlk 6 ayda 5 yeni mağaza açtık, 6 mağazamızı da yeniledik. Müşterilerimizle 2 yıl önce buluşturduğumuz sadakat programımız TeknoClub 2,3 milyon üyeyi aşarken, Teknosacell abone sayımız 440 bine ulaştı. Yeni teknolojilere erişilebilir fiyatlarla ulaşmak isteyen teknoloji meraklılara, zengin bir yelpazede kaliteli ürün çeşitliliği ile sunduğumuz ve 2015 yılında kurulan özel markamız Preo’da 10 milyon ürünü müşterilerimizle buluşturmanın mutluluğunu yaşadık. Ürün gamımızı akıllı çocuk saati, büyük inç TV gibi yeni ürünlerle zenginleştirmeye devam ettik.
Türkiye’nin elektronik ürünlerdeki en büyük servis ekosistemini oluşturma yolunda hayata geçirdiğimiz Tekno Hizmet kapsamında katma değerli yeni paketlerin satışına başladık. İklimlendirme sektöründeki öncü markamız İklimsa ile Güneş Enerjisi Sistemleri (GES) alanında yürüttüğümüz faaliyetlerde güçlü iş birlikleri geliştirerek önemli proje anlaşmalarına imza attık. 16 yıldır sürdürdüğümüz Kadın için Teknoloji projemizde yeni dönem eğitimlerine ilk günkü heyecanla başladık. Yıl boyunca 4 bin kadına eğitim vermeyi planladığımız projemizi, deprem bölgesinde yüz yüze eğitimleri de kapsayacak şekilde genişlettik. Şirketimizdeki dijital dönüşümü, benzersiz müşteri deneyimi uygulamalarımızı, satış sonrası hizmetlerimizi ve işinin ehli uzman ekiplerimizi yeni imaj kampanyamızda anlatarak, ‘Teknoloji Teknosa’da Güzel’ dedik. ‘Yılın Teknoloji Perakende Şirketi’ ödülünden ‘Sektörünün En İtibarlı Markası’ ödülü de dahil 15’i aşkın ödül kazandık. Ödüllerle taçlanan yeniliklerimizi sürdürmeye ve tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz.”
Amazon 2. çeyrekte biraz sarsılarak çıktı ve iyimser bir hedef bildirdi.
Çevrimiçi dev, güçlü e-ticaret, bulut satışları ve Street beklentilerini aşan kazançlar arasında büyük bir çeyrek geliri bildirdi. 30 Haziran’da sona eren çeyrekte, bir yıl önceki dönemde 2 milyar Dolar veya hisse başına 0.20 Dolar olan zarara kıyasla 6.7 milyar Dolar veya hisse başına 0.65 Dolar net gelir bildirdi. Analistler hisse başına 0,35 Dolar kâr bekliyorlardı.
Bir başka olumlu işaret olarak, şirketin yakından takip edilen faaliyet geliri, bir önceki yılın aynı dönemindeki 3,3 milyar Dolar’dan 7,7 milyar Dolar’a yükseldi.
Net satışlar, analistlerin 131.5 milyar Dolar’lık tahminlerinin üzerinde, 121.2 milyar Dolar’dan 134.4 milyar Dolar’a yükseldi. Whole Foods Market ve Amazon Go mağazalarının yer aldığı fiziksel mağazalar kategorisinde gelir %6 artışla 5 milyar Dolar’a ulaştı. Prime üyelikleri içeren abonelik hizmetleri geliri %14 artışla 9,8 milyar Dolar oldu.
Amazon CEO’su Andy Jassy, “Amazon için bir başka güçlü ilerleme yaşadığımız çeyrekti” dedi. “Bir yandan Prime müşterilerine şimdiye kadar kaydettiğimiz en yüksek teslimat hızlarını sağlarken, sipariş karşılama ağımızda hizmet verme maliyetimizi düşürmeye devam ettik.”
Amazon, en geniş ürün yelpazesini Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Prime üyelerine şimdiye kadarki en yüksek hızlarda sunduğunu kaydetti. ABD’nin en büyük 60 metropol bölgesinde, Prime üye siparişlerinin yarısından fazlası aynı gün veya ertesi gün ulaştı.
Şirketin kazançlı bulut bilişim bölümü Amazon Web Services‘teki (AWS) satışlar %12 artışla 22,1 milyar Dolar’a ulaştı. Jassy, müşteriler maliyet optimizasyonundan yeni iş yükü dağıtımına geçmeye başladıkça AWS büyümesinin istikrar kazandığını ve AWS’nin “bir dizi üretken yapay zeka sürümüyle buluttaki anlamlı liderlik konumuna katkıda bulunmaya devam ettiğini” belirtti.
Reklam geliri, bir yıl önceki 8,8 milyar Dolar’dan %22 artarak 10,68 milyar Dolar‘a yükseldi.
Ekip markalar için yenilikler yapmaya devam ettikçe, “perakende reklam hizmetlerimize yönelik güçlü talep görmeye devam ediyoruz” açıklaması yapıldı.
Üçüncü çeyrek için Amazon, 138 milyar Dolar’dan 143 milyar Dolar’a satış veya bir önceki yıla göre %9 ila %13 arasında büyüme bekliyor ki bu analistlerin beklediğinden daha fazla. İşletme gelirinin, bir önceki yıl 2,5 milyar Dolar seviyesinden 5,5 milyar Dolar ile 8,5 milyar Dolar arasında olması bekleniyor.
Markalar giderek daha fazla yeniden satış alanları kuruyor. The Business of Fashion (BoF); sektör olarak yeniden satışın, genel ticaret oranının 5 katı şeklinde büyüdüğünü raporladı. “Ellen MacArthur Vakfı’na göre ikinci el eşya pazarı 2022’de dünya çapında 100 milyar dolardı. Dünya çapında yeniden satışın 2027’de, 250 milyar dolara ulaşması ve perakende satışların %23’ünü oluşturması bekleniyor.”
Kullanılmış ürünler, vintage mağazalar ve hatta lüks ikinci el butikleri çeşitli biçimlerde başarılı olmaya devam etti. Ancak, zaman geçtikçe, sosyal medya moda tutkunlarının da etkisiyle sürdürülebilirlik alanında acil ihtiyaçlar oluştu ve bu konuda aksiyon alınması önemliydi.
BoF, “Son 30 yılda, 90’larda eBay ve Fashionphile’ın öncülüğünü yaptığı ve ardından 2010’larda ThredUp, The RealReal, Depop ve Poshmark gibi yeniden satış platformları Batı’da ilgi gördü” diyor. “Bu arada, 2009’da piyasaya sürülen Fransız yeniden satış platformu Vestiaire Collective, Kore ve Japonya’ya genişlemek için 2020’de 59 milyon Euro topladı.”
Bu değişim kısmen, pek çok tüketicinin sergilediği davranışsal bir yönü —yani tüketicilerin, daha önce nadir, sınırlı ve belirli bir kesime özel olması gibi faktörler nedeniyle elde edemedikleri bir şeyi elde etmek istemelerine işaret ediyor. Ek olarak, popüler olan ve moda olarak görülen moda şirketleri daha yüksek bir fiyat etiketi talep edebilir, ancak yeniden satış alanları daha düşük bir giriş maliyeti sağlayabilir. Bu durum, hem tüketiciler hem de markalar için bir kazanç.
Bir BoF Insights raporuna göre, Alman ve Birleşik Krallık tüketicilerinin ikinci el moda ürünleri satın alma eğiliminin en yaygın iki nedeni; “bir ürün, bir markada veya perakendecide tükendiyse ikinci el piyasasında bulunup bulunmadığını kontrol etmek ve markalı bir ürünün daha düşük bir fiyata bulunup bulunmadığını görmek“.
Yeniden satışın artması için bir başka katalizör de 2016’da faaliyete geçen Trove şirketidir. Trove, “bir markanın kendi sitesinde, mevcut kanallarına entegre edilmiş ve geniş ölçekte satış yapmak adına güvenilir bir tedarik oluşturmak için gereken takas ve operasyon teknolojisini sağlayan, ölçeklendirilebilir, markalı ikinci el çözümleri sunar.”
Şu anda Trove, aşağıdaki markaların geniş ölçekte yeniden satış platformları başlatmasına yardımcı oluyor:
lüks markalar neden yeniden satışı destekliyor? 7
Lululemon
Levi’s
Patagonia
Eileen Fisher
Nordstrom
Canada Goose
Carhartt
Ayrıca, Shein gibi hızlı moda şirketlerine yeşil yıkama çağrısı yapıldığından, özellikle sürdürülebilirlik çabalarının izlenmesi gerekiyor.
Sürdürülebilirlikle ilgili olarak Trove, “yeniden satışın doğası gereği sürdürülebilir olmadığına inanıyor. Aksine, yeniden satış büyük ölçüde; gelirleri yeni üretimden uzaklaştırmak için iş modelinin nasıl kurulduğuna bağlıdır. Yeniden satışta amaç, yalnızca yeni ürünlerin üretimini azaltmaksa çevresel fayda sağlar.”
Sahte ürünlerin bilerek veya kazara yeniden satılma riski her zaman vardır. Modern Retail, bazı şirketlerin sahte ürünleri tespit etmek için makine öğrenimini nasıl kullandıklarını, “gerçek ürünleri sahte olanlardan ayıran kalıpları ve özellikleri tanımak için kimlik doğrulama algoritmalarını eğitmek” yöntemiyle açıklıyor. Bu, ürünlerin logo yerleşimi ve ticari markalar gibi şeyler için analiz edilmesini ve ardından bu tutarsızlıkların bulunmasını içeriyor.”
Makine öğrenimi süreçleri, göndericilerin satış kayıtlarını izlemek için bir veritabanı oluşturmanın yanı sıra insanların karar verme sürecini destekleyebilir ve işçiler için analiz sürecini hızlandırabilir. Modern Retail aynı zamanda, Amazon ve eBay’in sahte sayılan milyonlarca ürünü nasıl bloke etmek ya da kaldırmak zorunda kaldığından bahsediyor.
Özellikle lüks markaların “ürünleri doğrulaması ve kalite kontrolünü sağlaması gerekiyor çünkü sahte ürünler konusunda lüks markalar daha büyük bir risk altında. Eğer lüks markalar, uçtan uca pazar yerlerinde kimlik doğrulama konusuna gerekli özeni göstermezse, bu durum markanın itibarına da zarar verebilir.
BoF ve Trove; markaların %50’sinin yeniden satış çabalarını bloglar, nasıl yapılır kılavuzları ve benzer içerikler aracılığıyla tanıttığını, ancak yalnızca %34’ünün ana sayfalarında yeniden satışla ilgili içerikleri gösterdiğini öngörüyor. Çoğu marka, alışveriş yapanların yeni ve ikinci el ürünleri aynı sepette birleştirmelerine izin vermiyor. Oldukça az marka müşterileri için ikinci el ürünlerini, yeni ürünleriyle uyumlu bir alışveriş deneyimine entegre ediyor.
Trove alanındaki en iyi örneğin Coach olduğunu belirterek şunları ekliyor; “Coach, sunduğu ödeme seçenekleri, yeni ve ikinci el ürünler arasında evrensel arama ve tutarlı ürün içeriğiyle; yeni ve ikinci el ürünler arasında politikalar sağlayan çevrimiçi bir vitrin”.
Son olarak, işverenlerin, tüketiciler için kolaylaştırılmış bir deneyim oluşturmak adına tüm çalışanlarını yeniden satış ürünleri ve en iyi uygulamalar hakkında eğitmesi gerekecektir.
Trendyol Almanya’da lansmanından bir yıl sonra, ülkede başarılı bir şekilde yayılmasını kutluyor.
Kendi markalarının yanı sıra çok sayıda Türk ve dünya moda markasına platform sağlayan e-ticaret şirketi, 12 ay önce Almanya’da özel bir site açtı ve şimdiden bir milyonu aşan müşteri veritabanına sahip olduğunu, uygulamasının ise ülkedeki en çok indirilen moda uygulamalarından biri olarak artık 1 milyon kişiye ulaştığını açıkladı.
Trendyol’un Curve koleksiyonunun yanı sıra özellikle denim, iki parçalı takımlar ve elbiselere müşterilerin ilgi gösterdiği söyleniyor.
Trendyol Almanya için başarılarla dolu bir yıl
Platform Almanya’da 300.000 ürüne ev sahipliği yapıyor ve kendi markalı koleksiyonları – Trendyol, Trendyol Man, Trendyol Modest ve Trendyol Curve – çoğu şirketin 2010’daki kuruluşundan bu yana faaliyet gösteren 500’e yakın özel tedarikçi tarafından Türkiye’de üretiliyor.
Ayrıca Trendyol, Almanya genelinde dijital kanallarda yayınlanmaya devam eden ve 1.000 Alman influencer ile iş birliği yapan ilk marka kampanyası “Bu Trend Sizin”i de başlattı.
Trendyol Büyüme Başkanı Erdem İnan genişleme hakkında şunları söyledi: “Almanya’daki birinci yıl dönümümüzü kutlamanın heyecanını yaşıyoruz. Türk üreticileri yerel ve küresel markaların eklektik bir karışımının yanı sıra yepyeni bir pazara taşıyan unutulmaz başarılarla dolu harika bir yıl oldu. Önümüzdeki yıl, ürünümüzü ve pazar teklifimizi daha da geliştirmeye, sorunsuz bir alışveriş deneyimi sunmaya ve müşterilerimizin bütçelerini yakından takip ederek moda trendlerinin ön saflarında kalmaya kararlıyız.”
Trendyol, ASOS için 1 milyar sterlinlik potansiyel bir teklifle bağlantılı olduğu Haziran ayında İngiltere pazarının dikkatini çekti. Diğerlerinin yanı sıra Çinli Alibaba’nın da desteğini alan Türk şirketinin Aralık ayında ASOS’a teklif verdiği söylendi, ancak Haziran ayına kadar iki taraf arasında canlı görüşme yapılmadığı bildirildi.
Yves Rocher artık Almanya, Avusturya ve İsviçre’de gelecekte herhangi bir umut görmüyor. Fransız kozmetik grubu, buradaki 140 mağazasının tamamını kapatarak 350 kişiyi işten çıkarıyor.
Yves Rocher online mağaza açık kalacak
Kozmetik devi önümüzdeki aylarda Almanca konuşulan ülkelerden çekiliyor. “Son iki yıl bize muazzam ekonomik zorluklar sundu. Yves Rocher, bu ülkelerde mevcut iş modeliyle artık sürdürülebilir ve başarılı bir şekilde faaliyet göstermeye devam edemez.”
Bununla birlikte, marka Alman pazarından tamamen kaybolmayacak: “Müşteriler ürünleri çevrimiçi mağazada bulmaya devam edecek.”
Yves Rocher, doğal kozmetikte dünyanın öncülerinden biri kabul ediliyor.
Grup 15.000’den fazla kişiyi istihdam ediyor ve yıllık 2,3 milyar Euro’nun üzerinde satış gerçekleştiriyor. Zincir, iki yıl önce de Hollanda’daki tüm mağazalarını kapatmıştı.
Migros, 2023 yılı ikinci çeyrek oranlarını açıkladı. Oranlar beklentilerin üzerinde gerçekleşti.
Migros’un 2023 ikinci çeyrek net dönem kârı 1,5 milyar TL olarak kaydedildi ve piyasa beklentilerinin üzerinde geldi. Şirketin net kârı geçen yılın aynı çeyreğinde 0,6 milyar TL seviyesindeydi. Net kar bu yılın ilk 6 aylık döneminde 2,06 milyar TL oldu. Geçen yıl bu oran tüm yıl için 2,58 milyar TL seviyesindeydi. Kâr artışında güçlenen bilançonun yanı sıra varlık satışının da katkısı oldu.
Konsolide satışlar 2023 yılının ikinci çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 106 artarak 33,0 milyar TL’ye ulaştı. Yılın ilk 6 aylık döneminde ise satış gelirleri yıllık yüzde 113 artarak 60,1 milyar TL’yi aştı. 2022 yılının tamamında ise toplam satışlar 74,5 milyar TL seviyesinde gerçekleşmişti.
FAVÖK ikinci çeyrekte 2,18 milyar TL olarak gerçekleşti. FAVÖK marjı ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 8,4’ten yüzde 6,6’ya geriledi. Bunda etkili olarak ürünlerin fiyat artışlarındaki alış fiyatı yükselişlerinin müşteriye daha az yansıtılması gösterildi.
Geçen yılın ikinci çeyrek oranlarına göre online’da artış
Online satışların toplam satışlar içerisindeki payı (tütün ve alkol ürünleri hariç) geçen yıl yüzde 16,0 seviyesindeyken 2023 yılının ilk yarısında yüzde 16,7’ye yükseldi.
Şirket 2023 yılı için yüzde 80-85 olan konsolide satış büyümesi beklentisini yaklaşık yüzde 90 olarak yukarı yönlü revize etti. FAVÖK marjı beklentisi yüzde 6,5-7,0 olarak revize edildi.
Walmart, devasa erişiminden yararlanmak ve yüksek marjlı işletmelerde büyümeyi artırmak için mağaza içi reklamcılığa yöneliyor.
Walmart’tan alışveriş yapanlar yakında otomatik ödeme şeritlerinde, TV koridorlarında veya mağaza içi müzik yayınlarında daha fazla üçüncü taraf reklamı görecek.
Perakende Medya, dünyada hiç olmadığı kadar hızlı ilerlemeye devam ediyor.
Alışveriş yapanlar yakında Walmart otomatik ödeme şeritlerindeki ve TV koridorlarındaki ekranlarda daha fazla üçüncü taraf reklamı görmeye başlayacak. Perakendeci, perakende medya yatırımlarını artırıyor.
Walmart’ın ABD genelinde yaklaşık 4.700 mağazası var ve Amerikalıların yaklaşık %90′ı bir Walmart mağazasının 10 mil yakınında yaşıyor. ABD’de her hafta yaklaşık 139 milyon müşteri Walmart mağazalarını ve web sitesini veya uygulamasını ziyaret ediyor.
Walmart Connect’in perakende medya satışlarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Ryan Mayward, “Mağazamızı, mağaza ayak izimizi ve mağazalarımız aracılığıyla ulaştığımız Amerikalıların yüzdesini düşündüğünüzde, her hafta Super Bowl büyüklüğünde izleyiciler sunabiliriz” diyor.
Şirket, lokasyonlarındaki yaklaşık 170.000 dijital ekranı ve bu yıl içinde tedarikçilere sunulacak olan ve belirli bir mağazayı veya bölgeyi hedefleyebilecek 30 saniyelik radyo spotlarını kullanarak mağaza içi reklamları artırmayı planlıyor.
Reklamcılık, Walmart’ın toplam gelirinin hâlâ küçük bir bölümünü oluşturuyor. Küresel reklam işi, Ocak ayı sonunda sona eren en son mali yılda 2,7 milyar dolara ulaştı. Bu, Walmart’ın toplam yıllık gelirinin %1′inden daha az.
En son mali yılda, Walmart’ın küresel reklam işi yaklaşık %30 ve ABD reklam işi Walmart Connect yaklaşık %40 büyüdü. Bu, dönem boyunca Walmart’ın toplam gelirindeki ve Walmart ABD net satışlarındaki yaklaşık %7′lik artıştan daha keskin bir kazanç.
Perakende Medyanın önlenemez yükselişi
Target, Kroger gibi diğer büyük perakendeciler de yakın zamanda perakende medya yatırımlarına agresif şekilde yöneldi.
Bu yatırımlar ve perakende medyanın mevcut durumu, özellikle markalar büyük kitlelere ulaşmanın yeni yollarını ararken, perakendeciler için daha önemli bir gelir akışı haline geldi.
Insider Intelligence’a göre perakende medyası, bu yıl önceki yıla göre %20 artışla 45 milyar dolarlık bir sektör olma yolunda ilerliyor.
Yine de yakın zamana kadar, Walmart da dahil olmak üzere perakendeciler büyük ölçüde çevrimiçi reklam satmaya odaklandılar ve daha fazla trafik çeken ve satışların büyük çoğunluğunu sağlayan yerlere, yani kendi mağazalarına odaklanmaktan kaçındırlar. Şimdi ise oyunun kuralları biraz daha değişiyor.
Dünyadaki bu önlenemez furyanın yanında, ülkemizde Perakende Medya kavramı yeni yeni gelişmeye ve konuşulmaya başladı. Perakende Medya’nın Türkiye ve dünyadaki konumunu GoWit Kurucu Ortağı ve CEO’su Emrah Adsan ile konuştuğumuz “Perakende Medyanın Bugünü ve Geleceği” başlıklı Perakende Panelleri oturumunu buradan izleyebilirsiniz.
