Boyner, Vertical ve Opsis Çevre Teknolojileri iş birliği ile hayvan dostlarımız için anlamlı bir projeye imza attı. Buna göre atıklar artık mamaya dönüştürülebilecek.
Boyner, ‘Bizim içimiz güzel’ diyerek, sürdürülebilir yaşam anlayışını temeline oturtan ve dünyada ilk kez ‘topraksız ve dikey tarım’ uygulamasını hayata geçiren Vertical ile birlikte Opsis’in de katkılarıyla tabaklarda artan yemeklerin israf edilmesinin önüne geçecek harika bir projeye imza attı.
Proje ile Kadıköy ve civarındaki restoranların mutfağında kalan protein ağırlıklı gıda atıkları toplanarak Vertical’da bulunan özel mama dönüştürme makinesi ile artık mamaya dönüştürülebilecek.
Dönüşen mamalar paketlenerek patili dostar için Kadıköy Hayvan Bakımevi’ne ulaştırılacak.
Bugüne kadar 45 paket mama Hayvan Bakımevi’ne ulaştırılırken proje kapsamında toplamda 120 paket mama hazırlanması hedefleniyor.
Bu proje Boyner’in hayvan dostlarımız için gerçekleştirdiği ilk proje değil. Boyner Cadde veya boyner.com.tr ‘den 40 TL karşılığında Askıda Mama paketi satın alarak hayvan dostlara bu proje ile de destek olunabiliyor.
Yıl sonu alışverişleri ve artan enflasyon, fiyat hassasiyetinin zirve yaptığı bir dönemi başlattı. Bu aşırı derecede maliyet bilincine sahip zihniyet, rekor fazlalık ve istenmeyen envanteri temizlemek için yapılan derin indirimlerle birleştiğinde, cüretkar bir şekilde düşük fiyatlara yönelik beklentileri artırıyor. Perakendeciler, fiyata duyarlı alıcıları memnun edecek şekilde geliştikçe, kârlılık kaybı olmaksızın fiyat rekabetini sağlamak için çeşitli dinamik fiyatlandırma modelleri piyasada çok daha yaygın hale gelecektir.
Dinamik fiyatlandırma nedir?
Müşterilere kişiselleştirilmiş fiyatlar sunmak için kesinlikle yeterli teknoloji var, ancak tüketiciler dinamik fiyatlandırmanın her zaman veya sıklıkla kendi lehlerine çalışmadığının tamamen farkındalar. Tüketicilerin bireyselleştirilmiş fiyatlandırma konusunda ne kadar şüpheci olduğu düşünüldüğünde, dinamik bir fiyatlandırma modelinden yararlanırken şeffaflık çok önemlidir.
Pazarlıkçı fiyatlandırma modelinde, bireysel tüketiciler, ileri teknoloji aracılığıyla markalarla birebir pazarlık yapar. Yani, detaylı fiyat araştırması. Müzakerenin arkasındaki teknoloji, hem tüketicilerin hem de perakendecilerin çıkarlarını en iyi şekilde karşılamaktan sorumludur.
Bu durumda dinamik fiyatlandırma, yalnızca tüketicileri süreçte daha rahat hissettirmekle başarılı olabiliyor.
Örneğin, gözle görülür şekilde değişen envanter numaralarının yanında gerçek zamanlı olarak değişen dijital fiyat etiketleri muhtemelen yakın gelecekte daha yaygın hale gelecektir. Perakendeciler, bu yaklaşımın yapay “yalnızca sınırlı bir süre” mesajını simüle etmediğinden ve stoktaki gerçek dalgalanmalarla açıkça uyumlu olduğundan emin olmalı ve tüketiciye bu süreci açık bir şekilde aktarabilmelidir.
Alternatif olarak, fiyatların neden bulundukları yerde belirlendiğini ayrıntılarıyla anlatan ve fiyatların ne zaman yükselip düşeceğine dair tahminler sağlayan mesajlar da dürüst ve memnuniyetle karşılanan bir yinelemedir. Sonuç olarak, 2023’te dinamik fiyatlandırmanın başarılı bir şekilde kullanılması, bunun müşteriler için daha iletişimsel ve bireysel düzeyde güçlendirici olmasını gerektirecektir. Bu disiplinli ve araştırılmış tüketim çağı, daha iyi şeffaflık ve özel fiyat belirleme zorunluluklarını gerektiriyor.
Bir CNN raporuna göre perakendeciler, bazı eksikliklere rağmen otomatik ödeme kullanımını genişletiyor. Şirketler işgücü tasarrufu sağlamak, müşteri talebini karşılamak istiyor ve gelişen teknoloji ile teşvik ediliyor.
1980’lerin sonlarında süpermarketlerde ortaya çıkan otomatik ödeme, büyük mağazalara, indirimli giyim mağazalarına ve departman mağazalara yayıldı.
Perakende sektöründe self checkout ödeme dönemi
Bu sistemi süpermarketler dışında Kohl’s test etti, H&M tanıttı ve 30 mağazasına ekleyecek, Bed Bath & Beyond ise birkaç lokasyona çoktan ekledi. Aynı şekilde ülkemizde de LC Waikiki moda perakendesinde Türkiye’de ilk olarak Self Checkout kullanıyor.
Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, kasiyer sayısının önümüzdeki on yıl içinde, kısmen otomatik ödeme nedeniyle %10 oranında düşmesi bekleniyor.
Bununla birlikte perakendeciler, otomatik ödemeyle ilgili bazı sorunlar olduğunu kabul ediyor.
Geçen yıl 1.000 müşteriyle yapılan bir anket, %67’sinin kendi kendine ödeme şeridinde bir hata yaşadığını ve hataların yaygın olduğunu ortaya çıkardı, bu da müşterilerin “beklenmedik ürün” uyarılarından şikayet ettiği TikTok videolarıyla sonuçlanıyor.
Müşteriler ayrıca barkodları tararken hatalar yapıyor ve bazen personeli olmayan kendi kendine ödeme alanlarında hırsızlıklar olabiliyor.
Zara‘nın İspanyol sahibi Inditex, brüt kârının 31 Ekim 2022’ye kadar olan dokuz ayda %19 artarak 13,5 milyar Euro’ya yükseldiğini bildirdi.
Inditex satış oranları, 31 Ekim 2022’ye kadar olan dokuz ayda yıllık %19 artışla 23,1 milyar Euro’ya (19,8 milyar £) ulaştı. Sabit para birimindeki satışlar %20 arttı ve Inditex, tüm coğrafi bölgelerde satışların olumlu olduğunu söyledi.
Brüt kâr marjı %58,7’ye ulaştı. Dönem için FAVÖK yıllık bazda %20 artarak 6,5 milyar Euro’ya (5,6 milyar £) ulaştı. Net gelir %24 artarak 3,1 milyar Euro’ya (2,6 milyar £) yükseldi. Inditex’in net nakit pozisyonu 10 milyar € (8.6 milyar £) idi.
Inditex satışları, yeni iş modeli ile bağlantılı
inditex satış ve kâr oranları yükselmeye devam ediyor 4
Inditex ayrıca Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius ve Oysho gibi markaların da bildiğini üzere sahibi.
1 Kasım – 8 Aralık arasındaki mağaza ve çevrimiçi satışlar 2021’in aynı dönemine göre %12 arttı.
İşletme, bu büyümeyi “mağaza farklılaşmasına” bağlıyor. Çevrimiçi satışların da “tatmin edici” bir şekilde büyümeye devam ettiğini ve 2021’in rekor kıran rakamlarının üzerinde olduğunu söyledi. İşletme bununla birlikte giderleri üzerindeki kontrolünün “sıkı” olduğunu belirtiyor. – satış büyümesinin %17 altında artış.
Olası tedarik zinciri gerilimlerini görmek için 2022’ye giren envanteri hızlandırdığını belirten markanın, 8 Aralık itibarıyla stok seviyeleri geçen yılın aynı dönemine göre %15 daha yüksekti.
Inditex, sezon içi iş modelinin yanıt verebilirliğinin, mali yılın geri kalanında da etkili olacağını söylüyor. 1 Şubat 2023’te sona erecek olan 2022 mali yılı için satışlar üzerinde nötr bir kur etkisi bekliyor.
Şirket, çevrimiçi satışların 2024 yılına kadar toplam satışların %30’unu oluşturacağını tahmin ediyor.
Inditex’in şu anda dünya çapında 6.307 mağazası var.
CEO Óscar García Maceiras “Mevcut zorlu ortamda, bu sonuçlar benzersiz iş modelimizin gücünü açıkça yansıtıyor: modaya uygun koleksiyonlar, çekici bir alışveriş deneyimi, kârlı ve daha sürdürülebilir büyümeye ulaşmaya son derece kararlı bir ekip.” şeklinde açıklamada bulundu.
Yeni konseptlere, yenilikçi kiralama stratejilerine, çeşitli kiracılara ve “özel” katılım stratejilerine odaklanma; gayrimenkul ve mağaza tasarım projelerini önümüzdeki yıl yolunda tutacak.
Geçen hafta ICSC’nin New York konferansındaki mesaj buydu. ICSC’nin iki yıllık bir aradan sonra ilk gösterisiydi bu konferans ve konferansta 2023 Perakende Gayrimenkul Trendleri konuşuldu. Gayrimenkul profesyonelleri, 2023’te ticari başarılarını hızlandıracak anlaşmalar yapmak ve ipuçlarını toplamak için 6-8 Aralık tarihlerinde Jacob Javits Kongre Merkezi’nde bir araya geldi.
Konferansta konuşulan özetlerle, işte önümüzdeki yıl sizi bekleten perakende gayrimenkul trendleri
ICSC New York: 2023’te İzlenecek Perakende Gayrimenkul Trendleri
Yeni konseptler marka bilinirliğini genişletecek. Yenilikçi tasarım konseptlerini deneyen perakendeciler, markalarını yalnızca yeni yollarla temsil etmekle kalmıyor, aynı zamanda tüketici katılımını artıran deneyimler sunuyor. İster pop-up konumlar, ister mağaza içinde mağaza enstalasyonları veya küçük formatlı mağazalar olsun, uzmanlar tasarımların alışveriş yapanların ilgisini çekecek ve tekrar gelmelerini sağlayacak kadar cesur, parlak ve canlı olması gerektiğini öne sürüyor.
Dana Kelsey CEO’su ve Telsey Danışma Grubu baş araştırma sorumlusu, “Perakende Sıfırlama: Pazar Yerleri Endüstri Trendleri” oturumunda “Yeni konseptler yaşayan aslında pazarlama mesajlarıdır ve 2023’te bu fiziksel alanları daha fazla görmeye devam edeceğiz” dedi.
Kiralama fırsatları gelişmeye devam edecek. Kiralama seçenekleri söz konusu olduğunda perakende kiracılar için hiç bu kadar esnek olmamıştı. Yatırımcılar daha kısa vadeli kiralamalar sunuyor ve başarılarını garantilemek için kiracılarla daha yakın çalışıyor.
Shopcore Properties’in Başkan Yardımcısı ve COO’su Lauren Holden, etkinliğin “Belirsizlik Zamanlarında CRE Portföyünüzü Yönetme” oturumu sırasında, “Kiralama, yıllardır hiç olmadığı kadar güçlü ve devam eden bu başarı, kiracıların ve yatırımcıların ortak olarak birlikte çalışmasına bağlı olacak” dedi.
Kısa vadeli kiralamaların, pop-up aktivasyonları takip eden perakendeciler için en değerli hale gelmesi bekleniyor. İster yerleşik bir perakendeci, ister dijital olarak yerel bir şirket fiziksel perakendeye adım atıyor olsun, pop-up’lar ilgi görmeye devam edecek.
Placer.ai Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Ethan Chernofsky “Yeni Tüketici: 2022 Trafik Modelleri & Ötesi” oturumunda, “Bu ‘pazarlama reklam panoları’ – ve kısa vadeli taahhütler – perakendecilere daha agresif olmaları ve ticari ürünlerin de ötesinde değer sağlamaları için gereken güveni veriyor” dedi.
Kiracı karışımlarındaki bir “hareket”, yeni müşterileri çekecektir. Tüketici trafiği ve heyecan oluşturmanın en iyi yolu konumları yeniden keşfetmektir. Bu, kiracı çeşitlendirmeyi, alışveriş merkezi çapaları olarak süpermarketleri eklemeyi ve karma kullanımlı merkezlere ve alanın uyarlanabilir yeniden kullanımına odaklanmayı içerir.
“Şehir Merkezi Yenilemesi: Perkende ve Şehir Merkezlerinin Geleceği” oturumu sırasında Cushman & Wakefield Amerika Kıtası perakende hizmetleri başkanı, icra müdürü ve Kuzeydoğu bölge başkanı Barrie Scardina, “Her şey tüketicilere ne getireceğiyle ilgili” dedi.
“Fitness, sağlık ve güzellik, sağlıklı yaşam hizmetleri, dijital olan yerel markalar, lüks kiracılar ve acil bakım gibi geleneksel perakende karmasına yeni kiracılar ekleyin, bu yeni kiracılar tüketiciler ve hatta onların evcil hayvanları için olsun” diye devam etti. “Yatırımcılar, hangi boşluğu doldurmaları gerektiğini, insanları en iyi neyin bir araya getireceğini ve tabii ki riski nasıl azaltacağını öğrenmek için trafik modellerini analiz etmeli ve müşterilerle iletişim kurmalıdır.”
Çevrimiçi operasyonlardan öğrenilen dersler, mağaza içi deneyimleri yönlendirecektir. “Özel bir deneyim” sunmak, bir markanın pazardaki “dağınıklığı” aşmasını ve kendisini rakiplerinden farklı kılmasını sağlar. Bu nedenle, benzersiz çevrimiçi hizmetleri mağaza düzeyine nasıl taşıyacağınızı denemek hiç bu kadar önemli olmamıştı.
Diğer bir seçenek de, pandeminin zirvesindeyken gelişen popüler “sadece randevu” alışveriş zamanlarını yeniden ziyaret etmektir. Placer.ai’den Chernofsky, mağaza kapasitesi sınırlı olduğunda, Best Buy gibi perakendecilerin tüketicilerin mağazayı ziyaret etmek için randevu almalarına olanak sağladığını belirtti.
“Ziyaretten önce ürünleri araştırdılar ve alışveriş yapmak istedikleri tercih edilen ürünleri seçtiler. Yani niyet gösterdiler” diye ekledi. “Ek trafiği artırmak için neden bu hizmeti yoğun olmayan zamanlarda sunmuyorsunuz? Anahtar nokta, daha önce işe yarayanlara geri dönmek, onlardan öğrenmek ve alışveriş yapanların ilgisini çekecek şekilde değiştirmek.”
Ikea, sürdürülebilir son teslimat seçeneklerine güneş enerjili teslimat bisikletleri ekledi.
Hollanda’nın Delft kentinde başarılı bir denemeden geçen Ikea, planı ölçeklendirmeye ve dünya çapındaki tüm Ikea perakendecilerine kendi pazarlarındaki eve teslimat filolarına daha sürdürülebilir, erişilebilir ve uygun maliyetli bir alternatif ekleme olanağı vermeye karar verdi.
Teslimat bisikletleri IKEA’nın 2050 misyonunun bir parçası
Ikea sürdürülebilirlik yöneticisi Helene Davidsson, “Bu Sunrider güneş enerjili bisiklet, Ikea ürün yelpazesinin kabaca %90’ınında kullanılabilir ve modern dizel minibüslere göre %98 daha az CO2 yayar” dedi.
“Ikea için hem daha sürdürülebilir, hem uygun maliyetli hem de erişilebilir bir bakış açısıyla müşterilere yönelik hizmet sunumunu iyileştirmenin yeni yollarını keşfetmek önemlidir. Güneş enerjisiyle çalışan kargo bisikleti tüm bunları yapıyor.”
Güneş enerjisiyle çalışan kargo bisikleti, trafik sıkışıklığını da atlayabilen sessiz, emisyonsuz bir alternatif sunduğu için son teslimat hizmetine değerli bir katkı olacak.
Mobilya perakendecisi, işini büyütürken Ikea değer zincirinin yaydığından daha fazla sera gazı emisyonunu azaltarak 2030 yılına kadar iklime pozitif etkili olmayı hedefliyor.
İklime pozitif etkili olmak için, toplam IKEA değer zinciri, 1,5°C hedefi doğrultusunda iklim ayak izini azaltacak – 2030’a kadar emisyonları yarıya indirecek ve en geç 2050’ye kadar net sıfıra ulaşmak ulaşmaya çalışacak.
İspanyol moda perakendecisi Mango, 2030 sürdürülebilirlik hedeflerini bir gelecek vizyonu olarak açıkladı.
Bu girişim, üç yıl içinde %100 sürdürülebilir pamuk ve %100 geri dönüştürülmüş polyester kullanmayı kapsayacak. İşletme için “ürün, gezegen ve insanlara” bağlılığa dayalı yeni bir “sürdürülebilirlik yol haritası” içerecek.
Şirket, yeni stratejinin bir parçası olarak çabalarını döngüsel tasarım kriterlerini içeren daha sürdürülebilir bir koleksiyon üretmeye ve daha düşük çevresel etkiye sahip malzemelere öncelik vermeye odaklayacağını söyledi.
Sürdürülebilirlik hedefleri şirket içi yönetim şeklini de değiştirecek
2030 yılına kadar perakendeci, bu özelliklerin her elyafın sürdürülebilir kökenli veya geri dönüştürülmüş koleksiyonlarında sunulmasını amaçlıyor.
Mango’nun küresel sürdürülebilirlik ve kaynak bulma direktörü Andrés Fernández şunları ekledi: “Sürdürülebilir Vizyon 2030, Mango’ya daha sürdürülebilir ve daha kararlı bir giyim endüstrisine doğru yolculuğunun bir sonraki aşamasında rehberlik etmeyi amaçlıyor.”
Şirketin “destekleyici” etiketleri, müşterileri bir ürünün üretimiyle ilgili bilgilere erişebilecekleri web sitesine yönlendiren bir QR koduyla değiştirilecek.
Mango, daha geniş hedefinin 2050 yılına kadar su ve plastik tüketimini azaltarak, biyoçeşitliliği koruyarak iklim nötrlüğüne ulaşmak ve güncellenmiş bir hayvan refahı politikasını paylaşmak olacağını söyledi. Ayrıca şirket, şeffaflığı ve işçi refahını desteklemek için 3. Kademe fabrikalarının bir listesini yayınlayan ilk büyük İspanyol şirketi olmayı da planlıyor.
Mango CEO’su Toni Ruiz: “Yeni sürdürülebilirlik stratejisi, yalnızca gerçekleştirilmesi gereken bir hedef değil, aynı zamanda şirket stratejimizin ve iş modelimizin karar alma sürecimizi, projelerin ve eylemlerin teşvik edilmesini etkileyen departmanlar arası temel bir değeridir bu sebeple faaliyetlerimizi mümkün olan en düşük çevresel ve sosyal etki ile gerçekleştirebiliriz.” dedi.
Starbucks Kore, Kyundong Pazarı‘nın mirasına adanmış tiyatrodan ilham alan bir temaya sahip ‘Kyungdong 1960’ adlı ülkedeki beşinci topluluk mağazasının (Community Store) tasarımını açıkladı.
Starbucks Kyungdong 1960’ın kapılarını bu Perşembe (15 Aralık) açması planlanıyor. İki kata yayılan 850 m2’lik mağaza, 143 koltuk kapasitesine ve orijinal yapısından korunan çift kapılı bir girişe sahiptir. Giriş yolu, barın ana sahne olarak hizmet verdiği mağaza merkezine götürür. Müşteriler, sanki tiyatroda bir oyun izliyormuş gibi bar manzarasının keyfini çıkarabilirler.
starbucks kore, tiyatrodan i̇lham alan topluluk mağazası ‘kyungdong 1960’ı açtı 11
Mağaza tasarımı, aslen 1960’larda inşa edilen ve 1994’teki kapanışından bu yana kaybolan Kyungdong Tiyatrosu‘na saygı duruşunda bulunuyor. Mağaza, eski tiyatronun mimarisini ve mevcut malzemelerini korurken, retro ve modern tasarım öğelerinin bir dokunuşuyla değiştirilmiş.
Starbucks Kore CEO’su Jeonghyun Sohn, “Bu mağaza yalnızca yerel toplulukla karşılıklı büyümeyi değil, aynı zamanda yerel halk için çok değer verilen bir buluşma yeri anlamına geliyor” dedi. Tüm nesillerden müşteriler için anlamlı fırsatlar yaratmayı ve geleneksel pazarın canlanmasına katkıda bulunmayı umuyoruz.”
Starbucks, müşterilerin deneyimini geliştirmek için mağazada yerel sanatçılar tarafından düzenli olarak kültürel ve müzikal performanslar olacağını söyledi.
starbucks kore, tiyatrodan i̇lham alan topluluk mağazası ‘kyungdong 1960’ı açtı 12
Buna ek olarak Starbucks, Kyundong eski pazarının altyapısını restore etmek ve yükseltmek için Topluluk Mağazası’ndan satın alınan her ürün için Kore Kurumsal Ortaklık Komisyonlarına (KCCP) yaklaşık 25 sent bağış yapacak.
Açılış, Starbucks Kore’nin Topluluk Mağazası girişiminin büyümesi yoluyla toplulukları güçlendirme taahhüdünün bir parçası.
starbucks kore, tiyatrodan i̇lham alan topluluk mağazası ‘kyungdong 1960’ı açtı 13
Starbucks Kore, 1999’da ilk mağazasının açılmasından bu yana 78 şehirde 1750’den fazla lokasyon açtı. Starbucks, ilk Topluluk Mağazası’nı 2014’te kurdu ve şu anda pazarda beş işletmeye sahip.
Şirket kısa bir süre önce Daegu’da eski Kore geleneksel evlerinden esinlenerek tasarlanan “Starbucks Hanok” adlı benzersiz bir mağaza açmıştı.
Mavi, 1 Şubat-31 Ekim 2022 dönemini kapsayan ilk dokuz aylık finansal sonuçlarını açıkladı. Buna göre Mavi’nin toplam gelirleri geçen yılın aynı dönemine göre %130 artışla 7 milyar 325 milyon TL’ye ulaşırken, şirketin net kârı ise %285 büyümeyle 1 milyar 158 milyon TL olarak gerçekleşti.
Türkiye perakende büyümesi hızlandı
Mavi, 9 aylık süreçte pazar payını artırarak, tüketicinin en çok tercih ettiği markalar arasında yer almayı sürdürdü. Üçüncü çeyrekte perakende gelirleri %143, bire bir mağaza satışları ise %140 büyüdü. Satış adedindeki artış ise %17 olarak kaydedildi.
Yılın ilk dokuz ayında Mavi, tüm ürün kategorilerinde %100’ün üzerinde büyüme yakaladı.
Şirketin global e-ticaret büyümesi %86 olurken, e-ticaretin toplam satış içindeki payı %10 olarak gerçekleşti. Mavi bugün dünyada 459 mağaza ve yaklaşık 4.500 satış noktasında müşterileriyle buluşuyor.
BIST Sürdürülebilirlik 25 listesine dahil edilen ilk ve tek hazır giyim markası
Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, Mavi’nin ilk 9 aydaki finansal performansı için şu değerlendirmelerde bulundu:
“Üçüncü çeyrek sonunda konsolide gelirlerimizde, FAVÖK ve net kârımızda yakaladığımız büyümeden dolayı çok mutluyuz. İlk yarıdaki performansımızın ardından 2022 yılı büyüme hedefini yukarı yönlü revize etmiş ve %120’ye çıkarmıştık. Son rakamlar bize, bu hedefe ulaşacağımıza dair kuvvetli göstergeler sunuyor. Dünyanın öncü jean markaları arasında yer alan Mavi her yönüyle iyi yönetilen, temeli ve finansal yapısı çok güçlü bir şirket.
Tedarik zinciri kapasitesini, maliyetlerimizi ve stoklarımızı en verimli şekilde yönetiyoruz. Rafa çıkan ürünlerimizin hızlı satış döngüsü sayesinde, artan maliyetlere karşın doğru ürün, doğru fiyat, yüksek kaliteyi dengemizi koruyoruz.
Marka konumlandırmamız ve müşteri odaklı stratejimizle başarılı performansı sürdürebiliyoruz. Tüketicinin Mavi’ye olan talebinin daha da artması ve buna hızla karşılık verebilecek ürün çeşitliliğine sahip olmamız sayesinde tüm kategorilerde planlarımızın üzerinde büyüme yakalarken, yılda 1 milyon yeni müşteri kazanma hedefimizi de aşacağımızı öngörüyoruz. Türkiye’de ve globalde dijitale yatırım yapmaya, CRM ile fark yaratmaya devam ediyoruz. 5 milyonu aşan aktif müşterimiz ve 3,5 milyon app üyemiz ile kesintisiz iletişim halindeyiz.
En iyi yaptığımız işe odaklanmaya; jean’de inovasyon, lifestyle ürünlerde ise yenilikler sunarak büyümeye devam ediyoruz. Bu sezon Serenay x Mavi Icon ile kadınları son trendlerle; Kıvanç’lı Mavi Black ve Pro koleksiyonlarıyla ise erkekleri premium ürünlerle buluşturduk. Freedom of Space X Mavi iş birliği ise genç ve yeni müşteri kazanımıyla etkili oldu. Ayrıca Mavi Pro Tech premium dış giyim koleksiyonu ve Active wear gibi yeni ürün kategorileriyle de gardıroplardaki yerimizi genişletmeyi ve yeni müşteri kazanmayı sürdürdük.
Diğer yandan All Blue stratejimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği şirket kültürüne, vizyonumuza, iş yapış şekillerine, ürünlere ve büyüme hedeflerimize entegre etmek konusunda çalışmaya devam ediyoruz. Sonbaharda Mavi’nin en sürdürülebilir ürünü olma özelliğini taşıyan Mavi Hemp Denim koleksiyonunu sunduk. Sürdürülebilirlik konusunda attığımız adımlarla, geçtiğimiz günlerde sürdürülebilirlik performansı yüksek, büyük ve likit şirketleri içeren ve ilk kez oluşturulan BIST Sürdürülebilirlik 25 endeksine dahil olan tek hazır giyim markası olduk. Daha iyi ve daha Mavi bir dünya için çalışmaya devam edeceğiz.”
Amazon, tedarik zincirindeki öğelerin tanımlanmasını otomatikleştirmek ve barkod kullanımını sonlandırmak için bir süreç araştırıyor.
E-ticaret devi, çok modlu tanımlama veya MMID kullanarak envanter tanımlamanın nasıl otomatikleştirileceğini araştırıyor. Bu işlem, tanımlamayı otomatikleştirmek için bir öğenin görünümünü ve boyutlarını o öğenin görüntüsünden çıkarmak gibi birden fazla bilgi yöntemi kullanıyor.
Amazon, Barkod Kullanımını Envanter Takibinden Tamamen Kaldırmak İstiyor
Amazon, Almanya’nın Hamburg kentinde ve İspanya Barselona da sipariş karşılama merkezlerinde MMID sistemlerinin pilot uygulamasını yapıyor ve burada Amazon’un sanal-fiziksel uyumsuzluklar veya bir tepsideki öğelerin envanter sistemi tarafından listelenenlerle eşleşmediği durumlar olarak adlandırdığı durumlarla tepsileri işaretlemek için konveyör bantları kullanılıyor.
Amazon başlangıçta MMID teknolojisinin pilot uygulamasını Polonya’nın Szczecin kentindeki bir sipariş karşılama merkezinde tek bir konveyör hattının üzerine yerleştirilmiş bir kamerayla “tek” tepsilerin – yalnızca bir öğe içeren tepsilerin – fotoğraflarını çekerek yaptı.
MMID sistemini geliştirmenin ilk adımı, ürünlerin sipariş karşılama merkezlerindeki konveyör bantlarında hareket ederken resimlerini çekmek ve bir resim kitaplığı oluşturmaktı. Her görüntü daha sonra tanımlayıcı bir sayı listesine veya bir vektöre çevrildi. Öğenin boyutları da bir vektör haline geldi.
Araştırmacılar daha sonra bu vektörleri çıkarmak ve bunları aday öğelerin karşılık gelen vektörleriyle eşleştirmek için makine öğrenimi (ML) algoritmaları geliştirdi. Amazon’a göre ilk deneyler %75 ile %80 arasında eşleşme oranları sağladı.
Robotların barkod kullanımına ihtiyacı kalmayacak
Algoritmanın, şu anda imkansız bir görev olan Amazon’un yüz milyonlarca üründen oluşan tüm kataloğuyla bir öğeyi eşleştirmesi gerekmiyor. Bunun yerine, algoritmanın yalnızca bir öğeyi tek bir çantanın içeriğiyle eşleştirmesi gerekir.
Ek olarak, kameralar, geçen her öğeyle birlikte sürekli olarak görüntü kitaplığına ekleme yapıyor. Gelecekte Amazon, MMID’yi yerine getirme sürecinin diğer bileşenlerine entegre edebileceğini söylüyor.
Amazon’un Berlin’deki bilgisayarla görme grubunda uygulamalı bilim yöneticisi olan ve konsept ilk geliştirilip dağıtıldığında MMID ekibine liderlik eden Nontas Antonakos, kurumsal bir blog gönderisinde “Kuzey yıldızı vizyonumuz bunu robotik manipülasyonda kullanmaktır” dedi. “Robotların bir barkod bulup taramaya gerek kalmadan öğeleri alıp işleyebilmesi için bu sorunu çözmek esastır. Paketleri müşterilere daha hızlı ve doğru bir şekilde ulaştırmamıza yardımcı olacaktır. Ve MMID, bunu başarmak için bir mihenk taşıdır.”
Amazon tedarik zincirini otomatikleştiriyor
Amazon, tasnif merkezleri ve hava dağıtım merkezleri de dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki tedarik zinciri tesislerinde bir düzineden fazla robotik sistem türü kullanıyor. Haziran 2022’de Amazon, tamamen otonom ilk mobil robotu “Proteus”u duyurdu. Proteus, Amazon tarafından geliştirilen gelişmiş güvenlik, algılama ve navigasyon teknolojisini kullanarak Amazon’un sipariş karşılama ve sıralama tesislerinde otonom olarak hareket ediyor.
Amazon ayrıca, paket yığınından bir paketi verimli bir şekilde seçmek, kaldırmak, etiketi okumak ve tam olarak bir sepete yerleştirmek için yapay zeka (AI) ve bilgisayar görüşünü kullanan robotik bir kaldırma kolu olan Cardinal‘i de tanıttı.
Buna ek olarak, çalışanların ürünleri alırken uzanma, eğilme veya merdiven çıkma ihtiyacını azaltmak için şirket, ürünleri çalışanlara daha ergonomik bir şekilde teslim etmek üzere tasarlanmış robotik Konteynerli Depolama Sistemi geliştiriyor. Çözüm, gerekli ürünü içeren kabın hangi bölmede olduğunu, bu kabın bölmede nerede bulunduğunu, kabın nasıl tutulup çalışana doğru çekileceğini ve çalışan ürünü aldıktan sonra nasıl alınacağını belirliyor.
En son olarak perakendeci, Amazon’un ağır paletleri ve kutuları taşımaya ve istiflemeye ya da ürünleri müşteriye teslimat için birlikte paketlemeye yardımcı olmak adına kullanacağı robotik teknoloji ve mekatronik çözümler tasarlayan ve üreten Belçika merkezli Cloostermans’ı satın aldı.
