Ana Sayfa Blog Sayfa 302

DeFacto Deprem Bölgesinde Bakanlık Himayesindeki Çocukların 1 Yıllık Giyim İhtiyacını Karşılayacak

Bi'Sektör
-
0
DeFacto Deprem Bölgesinde Bakanlık Himayesindeki Çocukların 1 Yıllık Giyim İhtiyacını Karşılayacak

DeFacto deprem bölgesinde çocuklara yönelik Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile bir protokol imzaladı. Buna göre deprem bölgesinde bakanlığın himayesindeki tüm çocukların giyim ihtiyacı 1 yıl boyunca DeFacto tarafından karşılanacak.

Protokol Çocuk Hizmetleri Genel Müdürü Dr. Musa Şahin ve DeFacto Pazarlama ve Mağazacılık Genel Müdürü Ahmet Barış Sönmez tarafından imzalandı.

defacto deprem bölgesinde bakanlık himayesindeki çocukların 1 yıllık giyim i̇htiyacını karşılayacak

Çocuk Hizmetleri Genel Müdürü Dr. Musa Şahin:” Biz, çocuklarımızın yaşadığı travmayı azaltabilmek için bütün gücümüzle çalışıyoruz. Bu çalışmada vatandaş ve kurumların katkısını çocuklarımız açısından çok değerli buluyoruz. Onlar adına, bu yarayı sarmak için katkı sunan herkese ve DeFacto’ya teşekkürlerimi sunuyorum. Bütün destek ve yardımların etkin bir şekilde yerine ulaştırılması için titiz bir çalışma yürütüyoruz.’’ dedi.

DeFacto Pazarlama ve Mağazacılık Genel Müdürü Ahmet Barış Sönmez ise yaptığı açıklamada: “Ülkece yıkıldık ama birbirimize daha sıkı sarılacak ve hep birlikte yeniden ayağa kalkacağız. Deprem nedeniyle ailelerini, evlerini kaybeden çocuklarımız için harekete geçtik.  T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile imzaladığımız protokol çerçevesinde, deprem bölgesinde koruma altına alınan çocuklarımızın bir yıl boyunca tüm giyim ihtiyaçlarını karşılayacağız. Çocuklarımıza daha güzel bir gelecek kurma ve umutlarını yeniden inşa etme sorumluluğunu hep birlikte taşıyoruz.” şeklinde konuştu.

Hermès Yükselen Satış ve Kâr Oranları Bildirdi

Büşra Kula Çakmak
-
0
Hermès Yükselen Satış ve Kâr Oranları Bildirdi

Fransız lüks markası Hermès, uluslararası pazarlarındaki güçlü talebi gerekçe göstererek 31 Aralık 2022’ye kadar olan 12 ayda gelirlerinde %29 artış bildirdi.

Hermès’teki satışlar, 2022’de bir önceki yıla göre cari döviz kurlarında %29 ve sabit döviz kurlarında %23 artışla 11,6 milyar €’ya (10,3 milyar £) yükseldi.

Hermès lüks pazarı ile tekrar yükselişte

hermès yükselen satış ve kâr oranları bildirdi

Net kâr, geçen yıl 3,4 milyar Euro (3,0 milyar £) olarak gerçekleşti. Bu 2021’e göre %38 artış demek. Yıllık yinelenen işletme kârlılığı, 2021’de %39,3’ten %40,5’e yükseldi.

Dördüncü çeyrekteki satış büyümesi, %40,8 artışla Amerika ve %24,7 artışla Japonya hariç Asya-Pasifik tarafından yönlendirildi.

Hermes, son üç yılda 2.900’ü Fransa’da olmak üzere 4.300 iş yarattığını ve bu yıl daha fazla işe alım planladığını söyledi.

Şirket, “son derece entegre zanaat modeli, dengeli dağıtım ağı, koleksiyonların yaratıcılığı ve müşteri sadakati” sayesinde 2023’e güvenle girdiğini söyledi.

Hermès’in yönetim kurulu başkanı Axel Dumas: “2022’de Hermès, özellikle uluslararası pazarlarının iyi performansı sayesinde olağanüstü bir yıl geçirdi.” dedi.

“Bu başarı, özellikle Fransa’da zanaatkar ve son derece entegre bir şirket olarak yaklaşımımızı pekiştiriyor: iddialı bir stil ve ödünsüz kalite ile işlevsel olarak tasarlanmış nesneler sunan bir tasarım evi oluşturuyoruz.”

Hermes, Japonya hariç Asya pazarının “çok dinamik” olduğunu ve Büyük Çin’deki satış performansının “sürdürüldüğünü” söyledi.

Geçen ay, lüks işletme şirketi Richemont, 31 Aralık 2022’de sona eren üç aylık dönem için satışlarda %5’lik bir artış bildirdi, ancak ülke yeni Covid salgınlarıyla sarsıldığı için sonuçlar “Çin’in düşük performansından” etkilenmişti.

Benzer şekilde Burberry, 31 Aralık 2022’ye kadar olan 13 hafta boyunca küresel üçüncü çeyrek mağaza satışlarında yıldan yıla %1 artış bildirdi ve yavaş büyümeyi, Covid-19 kısıtlamaları nedeniyle Çin’deki satışlardaki %23’lük düşüşe bağlamıştı.

Sabancı Holding’de Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
Sabancı Holding’de Üst Düzey Atama

Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanlığı’na Yeşim Özlale Önen atandı.

Yeşim Özlale Önen, 15 Mart 2023 tarihi itibarıyla görevi Hakan Timur’dan devralacak.

Yeşim Özlale Önen, 1993 yılında İzmir Amerikan Lisesi’nden, 1997 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Psikoloji Bölümü’nden mezun oldu. 1999 yılında aynı üniversitede Klinik Psikoloji alanında yüksek lisansını tamamladı. 1999 yılında Davranış Bilimleri Enstitüsü’nde Danışman olarak başladığı iş hayatına 2003-2005 yılları arasında Deloitte şirketinde Kıdemli Danışman olarak devam etti. 2005-2007 yılları arasında ise DDI Türkiye’de Proje Müdürü olarak çalıştı. 2007-2011 yıllarında Sabancı Holding’de Topluluk İnsan Kaynaklarından Sorumlu İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapan Yeşim Özlale Önen, 2011’den itibaren ise Korn Ferry şirketinde Kıdemli Şirket Ortağı olarak görev yapıyor.

Gucci, Dördüncü Çeyrek Satışlarını Açıkladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Gucci, Dördüncü Çeyrek Satışlarını Açıkladı

Gucci‘nin sahibi Kering, açıklanan dördüncü çeyrek sonuçlarına göre “hedeflerine ve potansiyeline” ulaşamadı.

Kering’in 31 Aralık’ta sona eren yılın dördüncü çeyreğine ilişkin sonuçlarına göre, diğer marka Balenciaga “zor” bir Aralık ayı geçirirken Gucci’de gelirler %14 düştü.

Fransız lüks ürün grubunun dördüncü çeyrek geliri, karşılaştırılabilir bir yıllık bazda %7 düşüşle 5.28 milyar Euro’ya (4.67 milyar £) geriledi.

Çin, Gucci için yine büyük bir fırsat

gucci, dördüncü çeyrek satışlarını açıkladı

Bununla birlikte lüks markalarda yıllık gelirler arttı. Gucci gelirleri %8 artışla 10.5 milyar Euro’ya, Yves Saint Laurent %31 artışla 3.3 milyar Euro’ya, Bottega Veneta %16 artışla 1.7 milyar Euro’ya ve Kering’in Alexander McQueen ve Balenciaga‘yı içeren “diğer moda evleri” segmenti, 3.8 milyar Euro gelirle %18 arttı.

Kering’in 2022 geliri yıllık %15 artışla 20,3 milyar Euro’ya yükselirken, sürekli faaliyet geliri yıllık %11 artışla 5,6 milyar Euro’ya ulaştı.

Kering’in başkanı ve CEO’su François-Henri Pinault şunları söyledi: “2022’de tüm moda evlerimiz rekor gelirler kaydetti ve daha yüksek işletme gelirlerine katkıda bulundu. Ancak bu iyi performanslar, aynı şekilde hırslarımıza ve potansiyelimize uygun değildi. Özellikle yıl sonuna doğru bazı markalarımızın karşılaştığı zorlukların ötesinde uzun vadede doğru stratejiyi izlediğimize inanıyoruz.

“47.000 çalışanımız, güçlü bir girişimcilik kültürünün yanı sıra sorumluluk ve bağlılık değerlerini paylaşıyor. Birlikte, markalarımızın arzu edilirliğini ve münhasırlığını besliyoruz böylece hepsi benzersiz mirasları ve tanınmış yaratıcılıklarıyla orantılı pazar konumlarına ulaşıyor. Belirsizliğin devam ettiği bir ortamda, 2023 yılının moda evlerimiz için başarı ve grubumuz için büyüme yılı olacağından hiç şüphem yok.”

Amazon, Maliyetleri Azaltmak için Ürünleri Doğrudan Markalardan Tedarik Edecek

Büşra Kula Çakmak
-
0
Amazon, Maliyetleri Azaltmak için Ürünleri Doğrudan Markalardan Tedarik Edecek

Amazon, maliyetleri kontrol altına almak için Nisan ayından itibaren toptancıları atlayarak doğrudan markalardan tedarik etmeye odaklanacağını söyledi. 

E-ticaret devi, toptancıların ürünlerini kendi pazarı aracılığıyla satmaya devam edebileceklerini ve tek dağıtım haklarına sahip veya marka sahibi toptancılarla ortaklıklara odaklandıklarını sözlerine ekledi.

Bu gelişme, şirketin beklenenden daha iyi satışları olmasına rağmen 31 Aralık’a kadar olan üç ayda işletme gelirinde yıllık %22.9 düşüşle 2.7 milyar $’a (2.2 milyar £) ulaştığını bildirmesinin ardından geldi.

Amazon’un maliyet çalışmaları bunlarla sınırlı değil

amazon, maliyetleri azaltmak için ürünleri doğrudan markalardan tedarik edecek

Geçen ay Amazon, “belirsiz ekonomi” nedeniyle maliyetleri düşürmek istediği için dünya çapında 18.000 kişiyi işten çıkaracağını duyurmuştu. Ayrıca, bir değerlendirmesinde 1.200 işi etkileyen İngiltere’deki 3 dağıtım merkezini de kapatacağını açıklamıştı.

Bir Amazon sözcüsü yaptığı açıklamada: “Tüm işletmelerde olduğu gibi, maliyetlerimizi kontrol etmeye ve müşterilerimiz için fiyatları düşük tutmaya çalışırken, ürün tedariği yaklaşımımızı düzenli olarak gözden geçiriyoruz. Bunu göz önünde bulundurarak, Avrupa’daki mağazalarımız için belirli ürünleri doğrudan marka sahiplerinden tedarik etmeye odaklanmaya karar verdik. 

“Marka sahibi olmaları veya tek dağıtım haklarına sahip olmaları durumunda toptancılardan ve distribütörlerden ürün tedarik etmeye devam edeceğiz.

“Toptancılar ve distribütörler yine de Amazon ile çalışabilirler ve bu ürünleri üçüncü taraf bir satıcı olarak Amazon Marketplace aracılığıyla müşterilere doğrudan mağazamızda satmayı seçebilirler. Toptancıların ve distribütörlerin bu değişikliğe hazırlanmalarına yardımcı olmak için Nisan ayına kadar bu değişikliği uygulamayacağız.” dedi.

Ücret Şeffaflığı Perakende İşgücü için İyi mi Yoksa Kötü mü?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Ücret Şeffaflığı Perakende İşgücü için İyi mi Yoksa Kötü mü?

Kaliforniya kısa bir süre önce, en az 15 çalışanı olan işverenlerin, cinsiyet ve ırk ücret farklarını azaltmak için perakende işgücünde daha fazla görünürlük çağrılarının ardından iş ilanlarına ücret aralıklarını dahil etmesini gerektiren bir yasa çıkardı.

Çalışanlar kendi pozisyonları için ücret aralığını sormak isteyebilir ve daha büyük şirketler devlete daha fazla veri bildirmek zorundadır.

Washington, Rhode Island ve New York City, Colorado’ya katılarak bu yıl benzer yasaları çıkardılar ve daha fazlasının da bu uygulamayı takip etmesi bekleniyor.

Perakende işgücünde maaş şeffaflığı ne kadar önemli?

ücret şeffaflığı perakende i̇şgücü için i̇yi mi yoksa kötü mü?
Ücret Şeffaflığı Perakende İşgücü için İyi mi Yoksa Kötü mü?

Wharton yönetim profesörü Matthew Bidwell geçenlerde yasalar hakkında Wharton Business Daily’ye verdiği demeçte, “İnsanların nerede çalışmaları gerektiği ve hangi işlerin ödüllendirici olabileceği konusunda bilinçli seçimler yapmalarını sağlamak açısından işgücü piyasası araştırmasını çok daha kolaylaştırıyor,” dedi.

Cinsiyete dayalı ücret farkını kapatma ana hedefinin ötesinde, maaş şeffaflığı şirketleri ücret konusunda “biraz daha sistematik” olmaya zorlar. Matthew Bidwell, “Aynı işi yapan insanlara, performanslarına bağlı olmaksızın radikal olarak farklı miktarlarda ödeme yapıldığında bu durum yöneticiler için oldukça tuhaf bir hal alıyor,” dedi.

Indiana Üniversitesi Kelley İşletme Okulu’nda profesör olan Tomasz Obloj ve Utah Üniversitesi Eccles İşletme Okulu’nda profesör olan Todd Zenger, Harvard Business Review’daki bir köşe yazısında, araştırmaların ücret şeffaflığının ücret eşitsizliklerini azaltmaya yardımcı olduğunu gösterdiğini yazdı. 

Negatif yönden ise profesörler şunları değerlendiriyor:

  • Aşağı yönlü ücret baskıları: Ücret şeffaflığı, aynı zamanda genel ücretleri düşürme eğilimindedir çünkü işverenleri mevcut ücreti veya ücret aralıklarını kamuya açıklamaya zorlamak, bireysel ücret müzakerelerini caydırır ve çalışanların pazarlık gücünü azaltır.
  • Devir riskleri: Ücret şeffaflığı “daha düz, daha eşit” ücrete yol açar, ancak daha az performansa dayalı bir yapı, yüksek performans gösterenlerin işten ayrılmasına neden olabilir. Ücretli etmenler etrafında daha fazla şeffaflık olmasıyla birlikte bireyler, ekip çalışması özelliklerinden (örneğin, işbirliği, yardımseverlik, akıl hocalığı) ziyade bireysel performans ölçütlerine eğilimde olabilir.
  • Verimlilik riskleri: Bir çalışma, artan şeffaflık bir işçiye düşük ücret verildiğini ortaya çıkardığında, o kişinin üretkenliğinin düştüğünü gösteriyor. Bu da verimlilik risklerini ortaya çıkarıyor.

Profesörler, özellikle halihazırda adil ücretle elde edilen kazançlar göz önüne alındığında, gizliliğe bir dönüş görmüyorlar. Bununla birlikte, hem işverenlerin hem de çalışanların potansiyel dezavantajlarını anlamaları ve “aradıkları sonuçları üretecek şeffaflık türünü seçmeleri” gerektiğini düşünüyorlar.

H&M, Kullanılmış Tekstilleri Ayıklamak için Ortak Girişim Kuruyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
H&M, Kullanılmış Tekstilleri Ayıklamak için Ortak Girişim Kuruyor

H&M Group, bir döngüsel tekstil girişimi olan Looper Textile Co.‘nun lansmanı yoluyla Remondis ile yeni bir ortak girişim kurduğunu duyurdu.

Bir basın açıklamasında, ikilinin organizasyonun eşit bölümlerine sahip olacağı ve H&M’in döngüsel moda altyapısının geliştirilmesine “daha doğrudan” katılmayı umduğu belirtildi.

Kullanılmış tekstil ürünleri için harekete geçiyor

h&m, kullanılmış tekstilleri ayıklamak için ortak girişim kuruyor
H&M, Kullanılmış Tekstilleri Ayıklamak için Ortak Girişim Kuruyor

Bu arada lansman, Remondis’in bu alandaki halihazırda yerleşik çabalarını daha da geliştirerek atık yönetimi yeteneklerini artırıyor ve ölçeklenebilir ayıklama çözümleri konusundaki bilgisiyle bağlantı kuruyor.

Looper’ın görevi, değerli kaynakların kullanımını genişletmek amacıyla, her biri belirli kategori akışlarına bölünmüş kullanılmış ve istenmeyen giysi ve tekstil ürünlerini toplamak, ayrıştırmak ve satmak olarak tanımlanıyor.

Amacı ise, tekstil yeniden satışı ve geri dönüşümünden yararlanmak isteyen şirketler için tercih edilen bir hammadde tedarikçisi olmak.

Operasyonlar, 2023 boyunca yaklaşık 40 milyon giysiyi en yüksek kullanıma genişletmek için Avrupa’da başlayacak.

Looper’ın entegre etmeyi planladığı diğer yenilikler, yeni toplama şemalarını test etmek, otomatik sıralama teknolojilerini uygulamak ve birlikte çalışmak için çeşitli ilgili ortaklar geliştirmek üzerine odaklı.

Lansman hakkında konuşan Looper CEO’su Emily Bolon, “Bugün kullanılmış giysilerin %40’ından azı AB’de toplanıyor. Sonuç olarak, tüketici sonrası tekstil ürünlerinin %60’ı doğrudan atığa gidiyor.

“Toplama ve ayırma için altyapı ve çözümler oluşturarak döngüselliği sağlamaya bir adım daha yaklaşmayı, böylece CO2 etkisini en aza indirmeyi ve kaynak verimliliğini artırmayı umuyoruz.”

ŞOK Marketler, Deprem Sonrası Mağaza Hasarlarını Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
ŞOK Marketler, Deprem Sonrası Mağaza Hasarlarını Açıkladı

6 Şubat tarihli depremin ardından perakende markalarının bölgedeki kayıpları da bir bir açıklanmaya başlandı. Daha önce Migros, BİM ve Mavi bölgedeki mağaza ve personel durumları ile ilgili bilgilendirme yapmıştı.

Şok Marketler de 10 ildeki mağazalarının hasar tespitine ilişkin Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) açıklama yaptı. Açıklamada, önemli derecede etkilenen ve kalıcı olarak kapalı kalacağı öngörülen mağaza sayısının yaklaşık 250 olduğu belirtildi.

Şok Marketler Ticaret AŞ’den KAP’a yapılan açıklamada şunlar kaydedildi: “Bölgede bulunan mağazalarımızdan depremden önemli derecede etkilenen ve kalıcı olarak kapalı kalacağı öngörülen mağaza sayısı yaklaşık 250 olup, mağazalarımızda hasar tespit çalışmaları devam etmektedir. Depolarımız ve mağazalarımızın tümü kiralık ve sigorta kapsamındadır.

Depremden etkilenen tüm mağazalarımızdaki hasarın tespitine ve tazminine yönelik olarak sigorta ekspertiz çalışmaları başlatılmıştır. Bölgedeki depolarımızda ilk belirlemelere göre faaliyetlerimizi etkileyecek önemli derecede hasar oluşmamış olup, depolarımız faaliyetlerine devam etmektedir. Şirketimiz güvenli olduğu tespit edilen mağazalarda bölge halkımıza hizmet vermektedir.

Afet bölgesindeki ihtiyaçların karşılanması amacıyla depremin ilk gününden itibaren resmî kurumlarla iş birliği içerisinde yardım çalışmalarına destek veriyoruz. Depremin yaralarının dayanışma ve iş birliği ile sarılacağına olan inancımızla, bölgedeki faaliyetlerimizle halkımızın yanında olmaya ve ihtiyaçlarını sağlamaya her zaman olduğu gibi gayret göstereceğiz.”

Mavi, Deprem Bölgesindeki Mağaza ve Çalışanlarının Durumunu Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
Mavi, Deprem Bölgesindeki Mağaza ve Çalışanlarının Durumunu Açıkladı

Mavi Giyim, Kahramanmaraş merkezli depremden etkilenen bölgelerde bulanan 32 satış noktasının kapalı bulunduğunu kaydederek, bunlardan 23’ünün 2 ay kapalı kalmasının öngörüldüğünü bildirdi.

Şirketin, Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı açıklamada depremden etkilenen satış noktalarına ilişkin bilgilendirmelerde bulunuldu.

14 Şubat itibarıyla 24’ü kendi mağazası, 8’i bayi ve korner olmak üzere toplam 32 satış noktası bulunduğu bilgisine yer verilen açıklamada, güvenlik çalışmaları tamamlandıkça uygun ve güvenli olan mağazaları yeniden satışa açacakları bildirildi.

Kapalı kalacak mağazalar, Mavi’nin Türkiye gelirinin yüzde 4,3′ ünü oluşturuyor

Gelecek dönemde bu mağazalardan 17 mağaza ve 6 satış noktasının en az 2 ay süreyle kapalı kalmaya devam edeceğinin öngörüldüğü de belirtildi. Şirketten yapılan açıklamaya göre ‘Bu mağaza ve toptan satış noktaları Türkiye satış gelirlerinin yaklaşık yüzde 4,3’ünü oluşturuyor.’

Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı (AFAD), Ahbap ve Kızılay vasıtasıyla depremin ilk gününden itibaren desteklerini bölgeye ulaştırdıkları kaydedilen açıklamada, depremden etkilenen bölgede şirketin yaklaşık 400 çalışanın da bulunduğu belirtildi.

Açıklamada, Kahramanmaraş, Malatya, Diyarbakır ve Şanlıurfa olmak üzere dört ilde güvenli alanlar oluşturulduğu kaydedilerek, ‘Bu barınma alanlarına, ısıtma, gıda, battaniye, giyim, ayakkabı, temizlik, hijyen, çocuk bezi gibi temel ihtiyaçlarını karşılamak üzere tırlarımızı gönderdik.’ ifadelerine yer verildi.

BİM, Deprem Sonrası Hasar ve Kayıplarını Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
BİM, Deprem Sonrası Hasar ve Kayıplarını Açıkladı

BİM, 6 Şubat tarihinde meydana gelen deprem felaketinin ardından hasar görmüş ve kalıcı olarak kapalı kalacak mağaza sayısının yaklaşık 250 olduğunu tahmin ettiğini duyurdu.

Kamuyu Aydınlatma Platformu’na deprem sonrası açıklama yapıldı

BİM’den Kamuyu Aydınlatma Platformu(KAP)’a yapılan açıklamada, “Depremde hasar görmüş ve kalıcı olarak kapalı kalacak mağaza sayımızın yaklaşık 250 olacağı tahmin edilmektedir. Ancak, yapılacak detaylı teknik incelemeler neticesinde bu sayıda değişiklik olabilecektir” şeklinde belirtildi.

Ayrıca Malatya bölge deposunun da kısmi hasardan dolayı lojistik faaliyetlerinin geçici olarak diğer bölge depolarına kaydırıldığı da açıklandı.

Şirketin 23 çalışanın ise maalesef hayatlarını kaybettiği açıklandı.

KAP’a açıklama yaparak hasar ve kayıplarını bildiren bir diğer perakendeci ise Migros olmuştu. Migros deprem sonrasında 22 çalışanının maalesef hayatını kaybettiğini ve 66 mağazasının artık kullanılamaz halde olduğunu bildirmişti.

1...301302303...488488 Sayfanın 302. Sayfası