Ana Sayfa Blog Sayfa 61

FAO Schwarz Modeli Ne Anlatıyor? Satıştan Deneyime Uzanan Retail-tainment Yaklaşımı

Fiziksel perakendenin dijitalleşme ve e-ticaret baskısı altında dönüşüm geçirdiği bir dönemde, FAO Schwarz mağazacılık anlayışıyla sektöre güçlü bir karşılık veriyor.

fao schwarz
fao schwarz modeli ne anlatıyor? satıştan deneyime uzanan retail-tainment yaklaşımı 2

1862 yılında kurulan ve dünyanın en ikonik oyuncak markalarından biri olarak kabul edilen FAO Schwarz, yalnızca ürün satan bir mağaza olmanın ötesine geçerek, “retail-tainment” olarak adlandırılan deneyim odaklı perakende yaklaşımının en başarılı örneklerinden biri haline geliyor. Marka, özellikle New York’taki amiral mağazasında sunduğu interaktif deneyimler sayesinde, fiziksel mağazanın hâlâ güçlü bir çekim merkezi olabileceğini kanıtlıyor.

Deneyim Odaklı Mağazacılıkla Fiziksel Perakendenin Yeniden Tanımı

FAO Schwarz’ın mağazacılık stratejisinin merkezinde eğlence, etkileşim ve duygusal bağ kurma yer alıyor. Mağazaya giren ziyaretçiler yalnızca raflara dizilmiş ürünlerle karşılaşmıyor; oyuncak demoları, canlı performanslar, kişiselleştirilmiş alışveriş hizmetleri ve çocuklara yönelik atölyelerle çok katmanlı bir deneyimin parçası oluyor. Markanın ikonik dev piyano deneyimi, ziyaretçilerin mağazada daha uzun süre kalmasını sağlarken, sosyal medyada paylaşılabilir içerikler üreterek markanın organik görünürlüğünü artırıyor.

Bu yaklaşım, perakendede artan “deneyim ekonomisi” trendiyle birebir örtüşüyor. Araştırmalar, tüketicilerin özellikle fiziksel mağazalarda artık ürün kadar deneyime de değer verdiğini gösteriyor. FAO Schwarz, mağazayı bir eğlence alanı gibi kurgulayarak, online kanalların sunamayacağı dokunsal ve duygusal bir alışveriş ortamı yaratıyor. Bu sayede ziyaretçi trafiğini satışa dönüştürme oranını da yukarı çekiyor.

Retail-tainment Stratejisinin Satış ve Marka Değerine Etkisi

FAO Schwarz’ın retail-tainment odaklı mağazacılığı, yalnızca marka algısını güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda ticari sonuçlara da doğrudan katkı sağlıyor. Mağaza içi deneyimlerin satın alma kararlarını hızlandırdığı, özellikle çocuklu ailelerde sepet tutarını yükselttiği gözlemleniyor. Kişisel alışveriş danışmanlığı, özel ürün lansmanları ve sınırlı sayıda üretilen koleksiyonlar, markaya premium bir algı kazandırırken fiyat hassasiyetini de azaltıyor.

Bu model, perakende sektöründe “mağaza küçülüyor mu?” tartışmalarına da güçlü bir yanıt niteliği taşıyor. FAO Schwarz örneği, doğru konseptle tasarlanmış fiziksel mağazaların hâlâ marka sadakati yaratabildiğini ve satışları destekleyebildiğini gösteriyor. Özellikle oyuncak, eğlence, lifestyle ve hediyelik ürün kategorilerinde retail-tainment yaklaşımı, gelecek yıllarda daha fazla markanın stratejik gündemine girmeye aday görünüyor.

FAO Schwarz Modeli Perakendenin Geleceği İçin Ne Söylüyor?

FAO Schwarz’ın başarısı, perakendenin geleceğinin yalnızca dijital kanallarda değil, anlamlı fiziksel deneyimlerde de şekilleneceğini ortaya koyuyor. Markanın yaklaşımı, mağazayı bir satış noktası değil, marka hikâyesinin canlı olarak yaşandığı bir sahne haline getiriyor. Bu durum, perakende sektöründe deneyim tasarımı, mağaza içi teknoloji kullanımı ve müşteri etkileşiminin stratejik önemini bir kez daha gündeme taşıyor.

Önümüzdeki dönemde FAO Schwarz gibi retail-tainment odaklı modellerin, özellikle rekabetin yoğun olduğu perakende pazarlarında fark yaratmak isteyen markalar için ilham kaynağı olmaya devam etmesi bekleniyor. Fiziksel mağazanın “neden var olduğu” sorusuna güçlü bir cevap sunan bu yaklaşım, perakendede deneyim merkezli yeni bir dönemin kapılarını aralıyor.

A101’de Üst Düzey Atama

Son beş yıldır şirket bünyesinde operasyon, büyüme ve organizasyonel dönüşüm alanlarında üst düzey görevler yürüten Talat Olgay, 1 Ocak itibarıyla A101 CEO’su olarak görevine başlayacak.

Perakende ve hızlı tüketim ürünleri sektörlerinde 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Olgay, 2021’de A101 ailesine katıldı.

A101 bünyesinde Operasyon Komitesi Üyesi ve Operasyondan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görev alan Olgay, şirketin Türkiye operasyonlarının güçlendirilmesi, organizasyonel yapının geliştirilmesi ve yurt dışı pazar stratejilerinin şekillendirilmesinde önemli roller üstlendi.

Talat Olgay kariyeri boyunca Danone, Nestle Waters, PepsiCo ve L’Oreal gibi global şirketlerde satış, ticari pazarlama ve genel müdürlük görevlerinde bulundu.

Olgay, yeni görevinde A101’in mağaza ağı, operasyonel altyapısı ve insan kaynağıyla sürdürülebilir büyüme, verimlilik ve müşteri deneyimi odaklı değer yaratma stratejilerine liderlik edecek.

Şirket, Olgay’ın global vizyonu, saha ve yönetim tecrübesiyle değer yaratmayı sürdürecek.

Perakende Medya Seyahat Sektöründe Nasıl Yükselişe Geçiyor?

Perakende medya her sektörde hızla büyüyor ve deneyimler ve hayaller üzerine kurulu bir sektör olan seyahat, bu heyecan verici yeni teknolojinin yükselişe geçmesi için belki de en uygun sektör. Seyahat sektöründeki platformlar için bu, büyük teknoloji şirketlerinin zincirlerinden kurtulmanın ve yeni gelir akışları yaratmanın bir yolu olurken, markalar için de gezginlere ulaşmanın ve onlara hayallerindeki tatilleri sunmanın basit ve hedefli bir yolu.

Altyapı odaklı, şeffaf, yapay zekâ (YZ) tabanlı perakende medya kampanyaları, kişiselleştirilmiş teklifler ve bağlam duyarlı teklif verme ile birlikte YZ destekli reklam yerleştirmeleri aracılığıyla seyahat endüstrisini yeniden şekillendirmeye başladı bile. Platformlar için bu yeni bir gelir akışı sunarken, markalar için de reklam kampanyalarının kontrolünü ele alıp gerçekten etkili kampanyalar sunmalarını sağlamak için eşsiz bir fırsat yaratıyor.

Seyahat edenler için bu, kendilerine daha uygun tatil seçenekleri görmeleri, satın alma yolculuğuna engel olmak yerine katkıda bulunan reklamlar izlemeleri ve tüm bunların temiz, yapay zeka tabanlı bir altyapı tarafından sunulması anlamına gelir. Seyahat platformları, tatil paketlerinden otellere kadar her şeyi, kullanıcı yolculuğuna uygun ve yardımcı olacak şekilde, arama sonuçlarında sponsorlu listeler olarak görünecek şekilde tanıtabilir; tüm bunlar arka planda çalışan yapay zeka tarafından desteklenir. 

Örneğin, bir gezgin bir seyahat platformu üzerinden uçuş rezervasyonu yaptığında, teknoloji aynı anda varış noktasındaki yakındaki otelleri ve hatta seyahatlerini tamamlamaya yardımcı olacak yerel turları ve aktiviteleri önerebilir. Gezgin için, platformun onları anladığı ve çıkarlarını gözettiği hissi uyandırırken, platformlar ve markalar için de doğru müşterilere şeffaf ve sorunsuz bir şekilde, tam da satın almaya hazır oldukları anda ulaşmanın yeni bir yolunu sunar.

Perakende Medya Neden İşe Yarıyor?

Perakende medya, optimizasyon ve gerçek zamanlı ilişkilendirme ile birlikte yapay zeka tabanlı teklif platformları sunarak, giyimden gıdaya kadar her sektördeki markalara doğru müşterilere ulaşmanın yeni bir yolunu sunarak çevrimiçi perakende sektörünün çehresini çoktan değiştirdi. Araştırmalar, perakende medyasının olağanüstü hızlı bir şekilde büyüdüğünü gösteriyor: 2027 yılına kadar toplam medya reklam harcamalarının %21,8’ini oluşturacak.

Yapay zekâ, ilgili müşterilere tam doğru zamanda ulaşmanın yeni yollarını şekillendiriyor ve perakendecilerin ‘Büyük Teknoloji‘ reklam platformlarının kapalı ekosistemlerinden çıkıp veri paylaşım ortaklıklarına yönelmelerine yardımcı oluyor. Küresel seyahat medya harcamalarının önümüzdeki yıllarda 2,9 milyar doları aşması beklenirken, sektörde zihniyet değişikliğinin zamanı geldi. Platformlar, hem reklamverenler için ölçülebilir yatırım getirisi sağlayan hem de seyahat edenler için daha akıllı ve sorunsuz bir yolculuk sunan yeni reklam ekosistemleri oluşturmak için büyük bir fırsata sahip.

Gezginler için hizmet sunuyoruz

Yeni yaklaşımlar seyahat sektöründeki şirketler için nasıl sonuçlar doğurabilir? Despegar, 25 yıldır sektörde lider konumda olan ve Best Day, HotelDO, Viajes Falabella, Koin, ViajaNet ve Stays.net gibi markaları bünyesinde barındıran Latin Amerika’nın önde gelen seyahat teknolojisi şirketidir. 30 milyon müşterisi bulunan şirket, perakende medyasına yönelik yeni bir yaklaşımın, müşterilerin hayatlarını zenginleştiren daha iyi seyahat deneyimleri sunabileceğini umuyordu.

Despegar, Latin Amerika bölgesinde 19 ülkede faaliyet göstererek, bölgedeki insanların seyahat hayallerini gerçeğe dönüştürmelerine yardımcı olmak için alternatif ödeme yöntemleri ve finansman çözümleri sunmaktadır. Şirketin yeni perakende medya yaklaşımı, Despegar müşterilerinin kendi kampanyalarını oluşturmalarına, izlemelerine ve performanslarını optimize etmelerine olanak sağlamıştır.

Çerezsiz bir yaklaşımla, reklamlar seyahat deneyimini bozmaz ve listelemelerin normal bir parçası gibi görünür. Oteller kampanyalar oluşturabilir, destinasyonlar ve tarihler için teklif verebilir ve raporlarını çalıştırabilirken, Despegar reklamların nerede gösterileceği, alaka düzeyi, sıralama ve diğer reklam mantığı üzerinde tam kontrole sahiptir. Despegar ayrıca reklamveren performansına, ROAS’a ve diğer metriklere de erişebilir.

Yapay Zeka Farkı

Seyahat şirketleri için bu tür sponsorlu gönderilerin entegrasyonu karşılıklı fayda sağlıyor. Reklamverenler, tatil paketlerinden otellere kadar her şeyi sergileyen kampanyaları başlatmanın basit ve verimli bir yolunu elde ediyor ve bu doğrudan arama sonuçlarına entegre edilebiliyor. En yeni perakende medya teknolojisi ‘tak ve çalıştır‘ prensibiyle çalışıyor ve platformlar aylar yerine haftalar içinde sonuç almaya başlayabiliyor.

Reklamverenler, kampanyalarını optimize etmelerine yardımcı olmak için tıklamalar, gösterimler ve ROAS (Reklam Harcamalarının Getirisi) dahil olmak üzere verileri görebilirken, bu reklamlar web sitelerine sıkı bir şekilde entegre edilebilir; bu da seyahat edenlerin her zaman sahip oldukları sorunsuz deneyimin tadını çıkarırken ilgili reklamları görmeleri anlamına gelir. Gelecekte, seyahat perakende medyasına yapay zekanın eklenmesi, küçükten büyüğe sektördeki herkes için perakende medyasının işe yaramasına yardımcı olacak, geçmişteki giriş engellerini ortadan kaldıracak ve yatırım getirisini artıracaktır. Seyahat şirketleri artık pahalı şirket içi reklam teknolojisi yığınlarına güvenmek zorunda kalmayacak; yeni yapay zeka destekli perakende medya sistemleri, perakende medyasını statik bir reklam kanalından otomatik, yapay zeka destekli bir sisteme dönüştürecektir.

Yeni Bir Çalışma Şekli

Seyahat endüstrisinin reklam teknolojisi açısından bir dönüm noktasında olduğu açık. Sektördeki ileri görüşlü oyuncular, bu anı, kişiselleştirilmiş teklifler ve yapay zeka destekli reklam yerleşimi ile gezginlerin gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyi sunmak için yapay zeka tabanlı perakende medya kampanyalarını kullanmak için değerlendiriyorlar. Gezginler için bu, yolculuklarını zenginleştirecek “ekstralar” sunacak yeni bir yaklaşım; markalar ve platformlar için ise artan gelir elde etmenin ve her seferinde doğru müşterilere ulaşmanın bir yolu.

Clarks, ABD’deki İlk Cloudsteppers Mağazasını Açtı

  • İngiltere merkezli ayakkabı markası Clarks, ABD’deki ilk Cloudsteppers mağazasını Pazar günü Teksas, Corpus Christi’de açtığını duyurdu.
  • Cloudsteppers, ilk kez ayakkabının ötesine geçerek tişörtler, kapüşonlu sweatshirtler, çoraplar, şapkalar ve çantalar da dahil olmak üzere giyim ve aksesuarlarla ürün yelpazesini genişletiyor. Gelecek yıl koleksiyona taytlar ve rüzgarlıklar da eklenecek. Marka ayrıca, bu ay giyim ve aksesuarların, Ocak ayında ise ayakkabıların piyasaya sürüleceği bir erkek kategorisi de sunuyor. 
  • Clarks, Malezya’da iki Cloudsteppers mağazası daha açtı ve 2026’da ABD ve Asya’da 10’dan fazla yeni lokasyon açmayı planlıyor. 

Cloudsteppers terlik markası Breeze Sea modelinden 25 milyondan fazla çift satmış olsa da, Clarks bu ayakkabı serisini genişletmek ve bir yaşam tarzı markasına dönüştürmek istiyor. 

Cloudsteppers konsept mağazaları, alışveriş yapanların koleksiyonları keşfetmelerine olanak tanıyan sakin ve davetkar mekanlar olarak tasarlandı. Clarks’ın Amerika kıtası perakende satışlarından sorumlu başkan yardımcısı Peter Quirke, yaptığı açıklamada,  bağımsız Cloudsteppers deneyiminin “inanılmaz derecede heyecan duyduğumuz bir dönüm noktası” olduğunu  belirtti.

Clarks, genişleme ve inovasyon alanındaki diğer çalışmalarla da meşgul. Geçtiğimiz ay şirket, Londra’nın Tottenham Court Road bölgesinde yeniden tasarlanmış bir mağaza açtı ve Clarks bunun “tüketici deneyimine yapılan önemli bir yatırım” olduğunu belirtti. İki katlı mekân, markayı sergilemek için tasarlanmış çağdaş bir ortam olan şirketin ilk Clarks Canvas perakende konseptini içeriyor. 

Şirket, 2025 yılının başlarında ilk performans yürüyüş ayakkabısı olan Clarks Pace’i  ve iyileşme ayakkabısı olan  Solevana’yı piyasaya sürdü.

Kasım 2020’de Clarks, Hong Kong merkezli özel sermaye şirketi LionRock Capital’e şirketinin çoğunluk hissesini yaklaşık 131 milyon dolarlık bir anlaşmayla satma planlarını açıkladı. 2021 baharında ise  Viva Goods, Clarks’ın kısmi bir hissesini satın aldı. Şimdi, 1825 yılında kurulan Clarks, Bossini, Testoni ve LNG gibi diğer markalarla birlikte Viva Goods portföyünde yer alıyor. 

Birkenstock, Küresel Ölçekte Çift Haneli Büyümesini Sürdürüyor

  • Birkenstock’un dördüncü çeyrek gelirleri, şirketin Perşembe günü yaptığı açıklamaya göre, bir önceki yıla göre %15 artarak 526 milyon euroya ulaştı. Ayakkabı şirketi, tüm coğrafi bölgelerde çift haneli gelir artışı bildirdi; en büyük artış Asya Pasifik bölgesinde görüldü.
  • Markanın net kârı, hem doğrudan tüketiciye satış hem de toptan satış gelirlerindeki artış sayesinde %79 artarak 94 milyon euroya ulaştı. Öte yandan, brüt kâr marjı %58,1 ile 90 baz puan düşüş gösterdi; bu düşüşün başlıca nedenleri kur farkı ve ABD’nin uyguladığı ek gümrük vergileriydi.
  • Birkenstock, 2026 mali yılı için gelir büyümesinin %10 ile %12 arasında olmasını ve 2,3 milyar euro ile 2,35 milyar euro aralığına ulaşmasını bekliyor. Marka ayrıca brüt kâr marjının %57 ile %57,5 arasında olacağını öngörüyor. Her iki beklenti de kur farkı ve artan gümrük vergisi etkilerini de içeriyor.

ABD’nin gümrük vergilerindeki değişikliklerin etkisine rağmen, Birkenstock yöneticileri mali yılın son çeyreğinde tüketici talebinin güçlü olduğuna dair iyimserliğini korudu.

Birkenstock CEO’su Oliver Reichert yaptığı açıklamada, “2026 mali yılına baktığımızda, güçlü tüketici talebinin ve çift haneli büyümenin devam edeceğini görüyoruz” dedi. “Büyümemiz şu anda küresel olarak yalnızca üretim kapasitemiz ve kıtlığı koruma isteğimizle sınırlı; tüketici talebi küresel olarak güçlü kalmaya devam ediyor.”

Marka, küresel pazardaki varlığını güçlendirmek amacıyla 2025 mali yılında 30 yeni mağaza açtı ve önümüzdeki yıl 40 mağaza daha açmayı planlıyor. 

Amerika kıtası bölgesinde, toptan satış kanalının öncülüğünde yıllık gelirlerinde %15’lik bir büyüme kaydetti ve “şirket bu kanalda kilit ortaklarıyla pazar payını artırmaya devam ediyor.” Birkenstock, Amerika kıtasında 2025 mali yılında altı yeni mağaza açarak bölgedeki toplam mağaza sayısını 14’e çıkardı.

IKEA’nın Türkiye’deki, “Yeni Format Mağazacılık” Konseptine Yakından Bakın

Türkiye’deki faaliyetlerinin 20. yılını kutlayan IKEA, büyüme stratejisinin en yeni halkası olan Türkiye’nin ilk “Yeni Format IKEA Mağazası”nı Gaziantep’te hizmete açtı. Şehir merkezlerinde daha erişilebilir olma vizyonuyla Sanko Park AVM’de kapılarını açan mağaza, IKEA’nın dijital ve fiziksel deneyimini birleştiren yeni konseptinin ilk örneği olma özelliğini taşıyor.

Türkiye pazarındaki yolculuğuna 2005 yılında başlayan, “çoğunluk için daha iyi bir günlük yaşam yaratmak” vizyonuyla ilerleyerek sunduğu akıllı çözümlerle evde yaşam kültürünü dönüştüren IKEA, 20. yılında 205.000 metrekarelik kapalı alanda toplam 10 satış noktası ve internet mağazası ile 3.000 kişilik istihdam sağlayarak yatırımlarına devam ediyor. Değişen perakende dinamiklerine ve şehir yaşamına uyum sağlamak amacıyla geliştirilen “Yeni Format IKEA Mağazası” konseptinin ilkini Gaziantep’te hayata geçirdi.

Yaklaşık 5 bin metrekarelik bir alana kurulan mağazada, her zevke ve her bütçeye uygun binlerce çeşit mobilya ve ev aksesuarı IKEA’nın “küçük alanlarda düzenli yaşam” uzmanlığıyla, Gaziantep’in gelişmiş ev kültürü ve misafir ağırlama alışkanlıklarından ilham alınarak tasarlanan örnek yaşam alanlarıyla sunuluyor. Fiziksel olarak mağazada sergilenen binlerce ürünün yanı sıra, dijital entegrasyon sayesinde IKEA’nın tüm ürün gamına erişim ve sipariş imkânı sunan mağaza, ziyaretçilerine eksiksiz bir alışveriş deneyimi yaşatmayı hedefliyor.

Kerim Nişel: Yeni format mağazamız ile eksiksiz bir IKEA deneyimi sunuyoruz

ikea'nın türkiye'deki, “yeni format mağazacılık” konseptine yakından bakın

Açılışa ilişkin değerlendirmelerde bulunan IKEA Türkiye CEO’su Kerim Nişel, Gaziantep’in IKEA için stratejik bir öneme sahip olduğunu belirterek “Gaziantep; güçlü sanayisi, dinamik nüfusu, geniş aile yapısı ve köklü ev kültürüyle uzun süredir planlarımızda olan, çok kıymetli bir şehirdir. 2005 yılında başladığımız yolculukta, bugün sektörün seyrini değiştirdiğimiz 20 yıllık süreci geride bırakırken, ‘yeniden büyüme’ dönemimizin kapılarını Gaziantep’te açmanın heyecanı içindeyiz. Global stratejimizin Türkiye’deki en güncel yansıması olan ‘Yeni Format IKEA Mağazası’ konseptimizle; şehir merkezinde, fiziksel erişilebilirliği dijital entegrasyonla birleştiren, kompakt ama eksiksiz bir IKEA deneyim sunuyoruz. Bölgenin güçlü ticari potansiyeline ve köklü ev kültürüne duyduğumuz güvenle, Sanko Park AVM’de hayata geçirdiğimiz bu proje, Türkiye genelinde planladığımız yeni yatırımların da ilk adımı niteliğinde. Önümüzdeki yıllarda bu ve benzeri formatlarla yatırımlarımıza hız kesmeden devam edeceğiz” dedi.

Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [15 – 19 Aralık]

maptriks magaza acilislari banner2
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 15

Aralık ayının sonlarına yaklaşırken yılın son mağaza açılışları ile sizlerleyiz. 2026 hedefleri ve planları pek çok perakendeci için artık netleşmeye başladı. 2025 değerlendirmelerinde sektör epey zor bir dönem geçirdi. Umalım ki Türk perakendesi için daha iyi bir 2026 dönemi bizleri bekliyor olsun.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni derlemesi ile sizlerleyiz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

MediaMarkt – ÖzdilekPark Antalya

maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık]
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 16

MediaMarkt, ÖzdilekPark Antalya mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

IKEA – Gaziantep Sanko Park AVM

ikea magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 17

IKEA, Gaziantep Sanko Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın yeni mağaza formatıyla açıldı.

JYSK – Aydın Ops Mall

jysk magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 18

JYSK, Aydın Ops Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 9. mağazasını oluşturuyor.

Vakkorama – Tersane İstanbul

vakkorama magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 19

Vakkorama, Tersane İstanbul mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Porland – Mall of İstanbul Pera Cadde

porland magaza11
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 20

Porland, Mall of İstanbul Pera Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Jumbo – Mardin Mova Park AVM

jumbo magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 21

Jumbo, Mardin Mova Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Kom – Bodrum Oasis AVM

kom magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 22

Kom, Bodrum Oasis AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Armağan Oyuncak – İstinye Carrefour

armagan oyuncak magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [15 – 19 aralık] 23

Armağan Oyuncak, İstinye Carrefour mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MediaMarkt’ın Çatı Şirketi Ceconomy: “Omni-Channel Servis Şirketi” Olarak Yeniden Konumlanma

Elektronik perakendesi uzun süredir yalnızca ürün satışıyla büyüyen bir alan olmaktan çıktı. MediaMarkt ve Saturn markalarının çatı şirketi olan Ceconomy, bu gerçeği açıkça kabul eden perakendecilerden biri. Grup, son mali dönemde açıkladığı sonuçlarla birlikte kendisini artık klasik bir perakendeci olarak değil, omni-channel bir servis şirketi olarak konumlandırmak istediğini net biçimde ortaya koyuyor.

Bu yaklaşım, yalnızca bir iletişim dili değişikliği değil; mağazaların rolünden dijital kanallara, hizmet gelirlerinden müşteriyle kurulan ilişkiye kadar uzanan daha kapsamlı bir dönüşümün işareti.

Finansal Denge, Stratejik Alan Açıyor

Ceconomy’nin son mali yılda elde ettiği yaklaşık 23 milyar euroyu aşan ciro ve art arda gelen kârlı çeyrekler, bu dönüşüm için gerekli finansal zeminin oluştuğunu gösteriyor. Online satışların toplam gelirin dörtte birinden fazlasınıoluşturması ise omni-channel modelin artık teorik değil, fiilen çalışan bir yapı hâline geldiğini düşündürüyor.

Ancak asıl önemli nokta, grubun büyümeyi yalnızca satış hacmiyle değil, katma değerli hizmetlerle desteklemek istemesi. Çünkü elektronik ürünler fiyat rekabetinin en sert yaşandığı kategorilerden biri ve bu denklemde sürdürülebilir kârlılık, hizmet tarafında kuruluyor.

Mağaza Satış Noktası Değil, Servis Merkezi

mediamarkt6
MediaMarkt Perakende Medya Teklifini Genişletiyor

Ceconomy’nin yeni vizyonunda fiziksel mağazalar hâlâ merkezde; ancak rolleri değişiyor. Mağazalar artık sadece ürün raflarının olduğu alanlar değil, kurulum, teknik destek, danışmanlık ve satış sonrası hizmetlerin bir arada sunulduğu temas noktaları olarak yeniden tasarlanıyor.

Bu yaklaşım, online kanallarla rekabet etmek yerine onları tamamlamayı hedefliyor. Müşteri ister online ister mağazada başlasın, deneyimin kesintisiz devam etmesi hedefleniyor. Siparişin nerede verildiği değil, nasıl teslim edildiği ve sonrasında nasıl desteklendiği belirleyici hâle geliyor.

Omni-Channel Dönüşümün Arka Planı

Ceconomy’nin bu yöndeki kararlılığı, sektördeki daha büyük bir değişimin parçası. Tüketici artık elektronik alışverişinde sadece fiyat değil; hız, güven, kurulum kolaylığı ve satış sonrası destek bekliyor. Bu beklentiler, ürün satışıyla sınırlı bir perakende modelinin sınırlarını zorlamaya başladı.

Bu noktada grubun, teknoloji ve lojistik kabiliyeti güçlü iş ortaklarıyla kurduğu temaslar da dikkat çekiyor. Dijital altyapı, veri kullanımı ve teslimat süreçleri, bu servis odaklı yapının temel taşı olarak görülüyor.

Elektronik Perakendesinde Yeni Rekabet Alanı

Ceconomy’nin hedeflediği yapı, elektronik perakendesinde rekabetin yön değiştirdiğini gösteriyor. Yarış artık sadece “en ucuz ürünü kim satar” sorusu etrafında dönmüyor. Kim daha iyi hizmet verir, kim müşterinin tüm yolculuğunu yönetebilir sorusu giderek daha kritik hâle geliyor.

Bu dönüşüm kısa vadede dramatik sıçramalar vaat etmeyebilir. Ancak değişen tüketici davranışları ve marj baskıları düşünüldüğünde, servis temelli omni-channel model, elektronik perakendeciliğin geleceği için daha dayanıklı bir zemin sunuyor.

MediaMarkt’ın çatı şirketi Ceconomy’nin attığı adımlar, elektronik perakendesinin önümüzdeki dönemde ürün merkezli değil, deneyim ve hizmet merkezli bir rekabet alanına evrileceğinin güçlü bir göstergesi.

TikTok Shop’un Global Dönüşümü: Sosyal Ticaretin Evrildiği Yol

TikTok sadece kısa video içeriğiyle sosyal medya dünyasını değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda e-ticaret alanında TikTok Shop ile güçlü bir oyuncu hâline geldi.

csm news tiktok shop 1f545d0710
tiktok shop’un global dönüşümü: sosyal ticaretin evrildiği yol 27

TikTok Shop, sosyal medya ile alışverişi birleştiren social commerce modelini küresel ölçekte büyütürken, 2025 boyunca çeşitli yeniden yapılanma çabalarıyla hem operasyonel verimliliğini artırmaya hem de pazardaki stratejik konumunu yeniden tanımlamaya odaklanıyor. Platform, satış rakamları ve kullanıcı etkileşimi açısından halen güçlü büyüme sinyalleri verirken, organizasyon yapısında da önemli hamleler gerçekleştiriyor.

Mağazanın konumu 2025’te oldukça belirgin: Bu yıl sosyal ticaretin toplam hacmi içinde TikTok Shop’un payının yaklaşık %18,2’ye ulaştığı ve 2026’da bunun daha da artacağı tahmin ediliyor. Bu büyüme, TikTok’un video tabanlı içerik algısı ve keşfe dayalı alışveriş deneyimi sayesinde gerçekleşiyor; kullanıcılar içerik izlerken doğrudan ürün satın alabiliyorlar. Bu model, klasik e-ticaret döngüsünü kırarak ilham → keşif → satın alma süreçlerini tek platform üzerinde birleştiriyor.

Global Yeniden Yapılanma: Ekipler ve Stratejik Odak

TikTok Shop’u bugün tanımlayan en önemli gelişmelerden biri, 2025 Aralık ayında gerçekleşen organizasyonel yeniden yapılanma oldu. TikTok ve ana şirket ByteDance, küresel e-ticaret ürün ve veri ekiplerini yeniden yapılandırdı ve bu ekiplerin raporlama hatlarını değiştirerek daha merkezi bir yönetim modeli oluşturdu.

Bu değişim, özellikle yapay zekâ entegrasyonunu artırma ve veri ile ürün stratejisini daha hızlı uyumlu hâle getirmek amacıyla gerçekleştirildi. Aralık ayında yapılan bu revizyon, platformun ürün geliştirme süreçlerini ve küresel strateji yürütmeyi güçlendirmeyi hedefliyor.

tiktok shop
tiktok shop’un global dönüşümü: sosyal ticaretin evrildiği yol 28

Yapılan değişimle birlikte küresel ekipler, yerel operasyonlardan daha entegre bir yapıda çalışmaya başladı. Özellikle veri bilimi ve ürün ekiplerinin yeniden konumlandırılması, TikTok Shop’un hem kullanıcı davranışlarını daha iyi analiz etmesine hem de platformdaki satın alma dönüşümlerini artırmasına yardımcı olmayı amaçlıyor. Artan raporlama hatları, farklı bölgelerdeki pazar dinamiklerine daha hızlı cevap verme kapasitesini de güçlendiriyor.

Bu yeniden yapılanma, yalnızca Aralık dönemiyle sınırlı değil; yıl boyunca mağazanın yönetim ve operasyonel ekiplerinde birden fazla yeniden yapılanma dalgası ve işten çıkarma süreci yaşandı. Örneğin yılın ortalarında ABD’deki e-ticaret personeline yönelik işten çıkarmalar, operasyonel verimlilik hedefiyle ilişkilendirildi ve “daha verimli iş modelleri” oluşturma gerekçesiyle duyuruldu.

Küresel Pazarda Başarı, Zorluklar ve Stratejik Dönüşüm

TikTok Shop’da yeniden yapılanma gündeminin bir başka boyutu da küresel pazar ve politika ortamı ile ilgili. Özellikle ABD gibi büyük pazarlarda TikTok’un geleceğine ilişkin yasal belirsizlikler, ByteDance’in TikTok Shop stratejilerini yeniden düşünmesine yol açtı. AB ve ABD gibi bölgelerde düzenleyici baskılar, platformun yerel stratejilerini şekillendirirken Avrupa’ya yönelik genişleme gibi önlemler de aynı zamanda riskleri dağıtma amacı taşıyor.

Öte yandan TikTok Shop, yalnızca yeniden yapılanma ve operasyonel düzenlemelerle gündeme gelmiyor; ticari performans açısından da güçlü sinyaller veriyor. 2025 Black Friday & Cyber Monday dönemi boyunca TikTok Shop, BFCM kampanyalarında 500 milyon doları aşan satış rakamı elde etti ve bu, perakendeciler için platformun cazibesini artırdı. Global Cosmetic Industry Bu tür performans göstergeleri, yeniden yapılandırmanın sadece maliyet düşürme değil, aynı zamanda gelir odaklı bir büyüme stratejisinin parçası olduğunu gösteriyor.

Global yeniden yapılanma süreci, TikTok Shop’un lüks segmentlere adım atması ve moda dünyasında üst düzey ürünlerin platformda satılmasıyla birlikte daha geniş bir pazar stratejisine sahip olduğunun da işaretlerini veriyor. TikTok Shop’ta artık Hermès, Cartier gibi yüksek fiyatlı ürünlerin yer alması, platformun yalnızca hızlı tüketim değil, tüm ticaret segmentlerinde yer almak istediğini ortaya koyuyor.

TikTok Shop’un Geleceği ve Sosyal Ticaretin Evrimi

TikTok Shop 2025 boyunca küresel yeniden yapılanma, stratejik odak değişimi ve operasyonel verimlilik hedefleriyle dikkat çekti. Organizasyonel yeniden yapılanma, ekiplerin veri ve ürün stratejisine daha hızlı adapte olmasını sağlarken, global pazar dinamiklerine cevap verebilme kapasitesini artırdı. ABD’deki düzenleyici riskler ve iş gücü küçültmeleri gibi zorluklar da bu dönüşümün bir parçası oldu.

Tüm bu adımlar, TikTok Shop’un sosyal ticaretin merkezinde yer almayı sürdürme hedefinin bir uzantısıdır. Platform, içerik → keşif → satın alma döngüsünü kusursuzlaştırarak hem markalar hem de küçük satıcılar için önemli bir gelir kanalı oluşturuyor. Bu yeniden yapılanma, dijital ticaretin geleceğinde TikTok Shop’un yalnızca ana oyuncular arasında değil, sektörü şekillendiren platformlardan biri olduğunu işaret ediyor.



Dior’un Çin Hamlesi: Lüksün Yeniden Canlanan Pazarında Stratejik Bir Atılım

2025 yılı Aralık ayı, küresel lüks moda dünyası için önemli bir dönüm noktası olarak öne çıkıyor. Christian Dior Couture, Çin pazarındaki en iddialı perakende projesini Pekin’de hayata geçirerek Sanlitun’un kültür ve lüks alışveriş merkezi bölgesinde beş katlı devasa House of Dior Beijing’i açtı. Bu adım, markanın sadece satış odaklı bir genişleme hamlesi değil; aynı zamanda Çin’in yeniden toparlanan lüks piyasasına olan uzun vadeli güveninin güçlü bir göstergesi niteliğinde.

scenography 2025 agent pay yumeng zhu. all rights reserved 72 1
dior’un çin hamlesi: lüksün yeniden canlanan pazarında stratejik bir atılım 31

Dior’un CEO’su Delphine Arnault ve kreatif direktör Jonathan Anderson gibi üst düzey liderlerin açılış töreninde bulunması, bu stratejik adımın sadece ekonomik değil, kültürel ve marka prestiji açısından da ne kadar önemli olduğunun sinyalini verdi. Aralarında Çinli aktör Zhang Ziyi ve diğer marka elçilerinin yer aldığı etkinlik, sosyal medyada geniş yankı buldu; bu da merkezin yalnızca fiziksel bir mağaza değil, marka ile Çinli tüketiciler arasında duygusal ve kültürel bir bağ kurma aracı olarak tasarlandığını gösteriyor.

DiorHouse of Dior Beijing: Deneyim Odaklı Bir Perakende Mekanı

Yeni Dior mağazası, yalnızca ürün sergilemekle kalmayıp “yaşam tarzı deneyimi” sunmayı hedefleyen kapsamlı bir mekan olarak tasarlandı. Fransız mimar Christian de Portzamparc tarafından yaratılan bu beş katlı bina, klasik lüks mimarisini modern sanatla harmanlıyor ve ziyaretçiye hem alışveriş hem de marka hikâyesini deneyimleme fırsatı sunuyor. İçerisinde kadın ve erkek modası, saat ve mücevher koleksiyonları, Dior maison ürünleri ve daha da önemlisi Monsieur Dior adlı restoran gibi deneyimsel alanlar bulunuyor.

Sanlitun, Pekin’in en dinamik kültür merkezi olarak biliniyor. Markanın bu bölgede böyle kapsamlı bir proje açması, markanın sadece kozmetik ya da aksesuar satışı yapan bir moda devi olmadığını; Çinli tüketicilerin yaşam tarzını ve beklentilerini derinlemesine anlamak istediğini gösteriyor. Bu mağaza, artık sadece bir satış noktası değil; Dior’un Fransız yaşam tarzı “art de vivre”ini Çin’in yaratıcı ve kültürel atmosferiyle buluşturan bir yaşam alanı haline gelmiş durumda.

Çin Lüks Pazarı: Yeniden Canlanma ve Stratejik Öncelik

Dior’un bu yatırımı, Çin lüks piyasasının pandemi sonrası dönemde ilk ciddi toparlanma sinyallerini verdiği bir dönemde geliyor. 2025’in üçüncü çeyrek sonuçları, yıllardır süren dalgalanmanın ardından lüks tüketimde istikrara dair işaretleri içeriyor. Bu, global moda evlerinin Çin pazarına olan ilgisini yeniden artıran bir trend oldu.

Analistler, Çinli tüketicilerin geçen yıllara göre daha temkinli fakat yeniden yüksek kaliteli ve deneyim odaklı ürünlere yöneldiğini belirtirken, bu eğilimin sürdürülebilir olması halinde markaların büyüme stratejilerinde derinlemesine yerelleştirmeye odaklanan yatırımlarının meyvesini verebileceğini vurguluyorlar. Markanın yeni Pekin mağazası tam da bu anlayışı yansıtıyor: ekonomik hedeflerin ötesinde, kültürel entegrasyon ve uzun vadeli marka bağlılığı stratejisini önceliklendirmek.

dior
dior’un çin hamlesi: lüksün yeniden canlanan pazarında stratejik bir atılım 32

Bu gelişme aynı zamanda daha geniş bir sektör trendine işaret ediyor. Çin, 2030’a kadar küresel lüks piyasasının %35–40’ını temsil edecek kadar önemli bir pazar konumuna geliyor ve markalar da bu potansiyeli değerlendirmek için deneyimsel mağaza formatları, yaratıcı yerel kampanyalar ve sürdürülebilir marka hikâyeleri üzerine yatırım yapıyor.

Christian Dior Couture’nin House of Dior Beijing ile attığı bu adım, klasik “satış mağazası” kavramını aşan bir lüks perakende deneyimi yaratıyor. Şirketin Çin’deki varlığını sadece satış rakamlarıyla değil, kültürel bağ, yaratıcı iş birlikleri ve deneyim odaklı tasarımla güçlendirmesi, markanın global stratejisinin ne kadar yenilikçi bir boyuta taşındığını gösteriyor.

Dior bu hamleyle, Çin’de yeniden yükselen lüks tüketimini sadece bir ekonomik fırsat olarak görmüyor; burayı kreatif bir merkez, kültürel bir buluşma noktası ve marka hikâyesinin yeni bir anlatı alanı olarak konumlandırıyor. Bu strateji, global lüks perakendeciler için 2025 sonrası dönemin anahtar trendlerinden biri olarak değerlendirilebilir.