Ana Sayfa Blog Sayfa 79

Yapay Zeka Alışverişi Artık ‘Deneysel’ Değil, Peki Bu Teknoloji Güven Endişelerini Nasıl Sarsabilir?

Yapay zekâ tabanlı alışveriş çözümleri hızla günlük hayatımıza giriyor. CNBC’nin haberine göre, Perplexity’nin PayPal ile yaptığı iş birliği sayesinde kullanıcılar sohbet ekranından çıkmadan alışveriş yapabilecek. Benzer şekilde, ChatGPT de entegre ödeme sistemini devreye alıyor; üstelik Shopify gibi büyük oyuncuların da bu sistemin içinde olduğu söyleniyor.

Bu gelişmeler, sohbetten ayrılmadan satın alma deneyimi yaratıyor. Yani tüketiciler bir ürün hakkında soru sorarken aynı anda ödeme yapabilecek. Bu basit ama etkili adımın, markaların satış döngüsünü kısaltarak müşteriyi daha hızlı ikna etmesini sağlaması bekleniyor. Artık arama, sepet oluşturma veya yönlendirme gibi zaman alan aşamalar ortadan kalkıyor. Böylece müşteriler daha az zahmetle istediklerine ulaşabiliyor, aynı zamanda vazgeçme olasılıkları da azalıyor.

Yapay Zekâya Güven Artıyor

Bu dönüşümün müşteri davranışlarına nasıl yansıyacağını Yext’in yayımladığı “Yapay Zekâ Arama Arketiplerinin Yükselişi” raporu ortaya koyuyor. ABD, İngiltere, Fransa ve Almanya’dan 2.237 tüketiciyle yapılan araştırma, yapay zekânın tüketicilerde belirli bir güven seviyesi kazandığını gösteriyor.

  • Katılımcıların %62’si, marka kararlarını verirken yapay zekânın sunduğu önerileri dikkate aldığını söylüyor. Bu oran, geleneksel arama yöntemlerine olan güvenle neredeyse aynı seviyede.
  • Kullanım oranı dikkat çekici derecede yüksek: Tüketicilerin %43’ü, ChatGPT ve Gemini gibi araçları her günkullanıyor.
  • Ancak tam güven söz konusu değil. Katılımcıların yalnızca %10’u, yapay zekânın sunduğu ilk sonuca doğrudan inanıyor. Çoğunluk (%48), bu sonuçları diğer kaynaklarla karşılaştırma ihtiyacı hissediyor.

Bu tablo, yapay zekânın artık “deneysel” bir araç olarak görülmediğini; tam tersine günlük hayatın içine yerleştiğini gösteriyor. Yine de tüketicilerin sonuçları çapraz kontrol etme eğilimi, markalar için güvenilir içerik sunmanın önemini artırıyor.

Kuşaklar Arası Kullanım Farklılıkları

Araştırma, kuşaklara göre yapay zekâ kullanımında ciddi farklar olduğunu da ortaya koyuyor:

  • Zoom Kuşağı (Gen Z): Yaklaşık 1997–2012 arasında doğan bu kuşak, dijital yerliler olarak yapay zekâyı en yoğun kullanan grup. Özellikle beyin fırtınası yapmak, hızlı içgörüler elde etmek ve günlük bilgi sorgulamaları için bu araçlara başvuruyorlar.
  • Milenyum Kuşağı (Y) ve X Kuşağı: Daha çok iş süreçlerini kolaylaştırmak, hızlı bilgiye ulaşmak veya karar destek amacıyla kullanıyorlar.
  • Baby Boomer Kuşağı: Daha temkinli davranıyor. Katılımcıların %26’sı yapay zekâyı hiç kullanmıyor. Çoğunluk bilgi edinme (%80) ve yön bulma (%68) gibi görevlerde hâlâ klasik arama motorlarını tercih ediyor.

Bu farklar, markaların pazarlama stratejilerini kuşaklara göre uyarlamasını zorunlu kılıyor. Gen Z için hız, pratiklik ve yaratıcılık öne çıkarken; Boomer kuşağında güvenilirlik ve alışılmış yöntemlerle uyum daha kritik görünüyor.

Markalar İçin Stratejik Uyarı

Rapor, şirketler açısından önemli bir noktaya dikkat çekiyor:

Eğer markaların verileri yapay zekâ sistemleri tarafından okunabilir, tutarlı ve optimize edilmiş bir şekilde sunulmazsa, tüketicilerin gözünde görünmez hale gelebilirler. Çünkü artık tüketiciler yapay zekâyı yalnızca eğlence ya da merak için değil, gerçek satın alma kararları almak için de kullanıyor.

Geriye Bakmanın Geleceği: Perakendede Nostalji Fenomeni

Bir deja vu hissi mi yaşıyorsunuz?

Yalnız değilsiniz. Günümüzde kültür sürekli bir geri sarma halinde gibi görünüyor. Nostalji her yerde – HMV ve Toys ‘R’ Us geri döndü, kapaklı telefonlar ve vintage ürünler yeniden popüler ve çocukluk anıları hızla satılıyor.

Ekonomik kaygı, dijital yorgunluk ve siyasi sürüklenmelerle şekillenen bir dünyada, geçmişin çekiciliği – ya da en azından verdiği rahatlık – kolayca anlaşılabilir. TikTok gibi platformlar, VHS filtrelerini, 90’lar TV kliplerini ve düşük kaliteli estetiği algoritmik bir altın haline getirerek bu hızı daha da artırdı. Retro sitcom ürünleri giyen ilkokul öğrencilerinden 2000’lerin başındaki modayı yeniden canlandıran Z Kuşağı’na kadar, geçmişin artık geride kalmadığı açık.

Ve tüm sektörler arasında, perakendeden daha iyi bir şekilde bu konuyla etkileşime girebilecek çok az sektör var; çünkü çok azı bu kadar duygusal yüklü veya hafızalarda bu kadar derin köklere sahip.

geriye bakmanın geleceği: perakendede nostalji fenomeni

Neden Perakende?

Nostalji, duygusal bir yük taşıdığında ortaya çıkar. Nostalji olmadan, yalnızca retro estetikle uğraşırsınız.

Perakende markaları genellikle hayatın en yankı uyandıran anlarının bir parçasıdır: okula dönüş alışverişi, şehir merkezlerinde geçirilen hafta sonları, kendi paranızla aldığınız ilk ceket… Bu deneyimler iz bırakır ve perakende markalarına nostalji alanında meşruiyet kazandırır.

Birçoğunun yararlanabileceği uzun bir geçmişi de var: zengin arşivler, köklü ritüeller, kendine özgü varlıklar. Fırsat, hâlâ geçerli olan marka gerçeklerini bulmakta ve bunları ifade etmenin yeni yollarını bulmakta yatıyor. En etkili yaratıcılık, bu alışılmışın dışında düşünmede yatıyor.

John Lewis, geçen yılki Noel reklamıyla buna güzel bir örnek sundu. Bir vitrinde onlarca yıllık İngiliz yaşamının anlatıldığı reklam, markanın değişen zamanlardaki istikrarlı varlığını hatırlattı; bu da her zaman “Bilerek Az Satılmaz” vaadiyle desteklendi. Gösteriş yapmıyordu; sadece yankı uyandırıyordu. Nostalji hak edilmiş gibiydi.

Ancak geçmişle anlamlı bir bağ kurmak için yüzyıllık bir arşive ihtiyacınız yok. Daha yeni markaların, çevrimiçi perakendecilerin ve tanımadığınız kitlelere ulaşanların farklı yolları var.

Ödünç al, Remixle, Yeniden tasarla

İş birliği tek bir yol sunuyor. Perakendeciler, kültürel eşitliği başka yerlerden (miras markalar, nostaljik franchise’lar, retro estetik) ödünç alabilir ve bunları yeni bir şeye dönüştürebilir. Örneğin, Boohoo’nun Bratz koleksiyonu, geçmişe göndermelerde usta bir Z Kuşağı kitlesine yönelik 2000’lerin başındaki oyuncak bebek kültürünü yansıtıyordu.

Diğer markalar, belirli anılardan ziyade ortak ritüellere yönelebilir. Nostaljik anların çoğu logolarla değil, deneyimlerle şekillenir; bu nedenle herhangi bir perakendeci, çocuklukta Noel alışverişinin veya balo elbisenizi almanın büyüsünü canlandırabilir.

Ve tüm bunların altında, nostaljinin çoğu zaman daha derin bir sebebi vardır: masumiyet, sadelik veya aidiyet duygusu özlemi. Hedef kitlesini gerçekten anlayan markalar, geçmişe açıkça atıfta bulunmasalar bile bu duygulara ulaşabilirler.

Markanız İçin Doğru Olanı Yapmak

En iyi nostalji odaklı eser, geçmiş ile şimdiki zaman arasındaki gerilimde yer alır; kopyalamak değil, yeniden yorumlamak.

Bunu başarmak içgörü gerektirir. Nostalji odaklı en güçlü eser bile trend odaklı değildir. Kökleri kültüre, hedef kitleye ve markaya dayanır. Geçmişin hangi kısımlarının yeniden değerlendirildiğini ve nedenini belirler; insanların rahatlık, kimlik, aidiyet veya kaçış arayışında olup olmadıklarını.

Sosyal medya önemli ipuçları sunuyor. İnsanların yalnızca neye özlem duyduğunu değil, aynı zamanda bunu nasıl ifade ettiklerini de ortaya koyuyor. Eski komedi dizilerini mi izliyorlar, yoksa kısa kliplere mi uyarlıyorlar? Anları yeniden mi canlandırıyorlar, yoksa sadece o görünümü mü ödünç alıyorlar? Davranışı kaçırırsanız, asıl meseleyi kaçırırsınız.

Markaların da nereye ait olduklarını anlamaları gerekiyor. Her referansı sahiplenmek size düşmez. Rolünüz konusunda net olun: Bir anı mı canlandırıyorsunuz, yeniden mi çerçeveliyorsunuz yoksa iki dönemi mi diyaloğa sokuyorsunuz?

Fikri bulduktan sonra, onu yeni hissettirin. İster uygulama, ister platform veya üslup yoluyla olsun, nostaljinin günümüz izleyicisi için anlamlı hale getirilmesi gerekiyor. Değer katmadan sadece “bunu hatırlıyor musun?” demeyin; geçmiş tek başına duygusal yükü taşıyamaz.

Zamanın testinden geçebilecek özgün bir fikir olması gerekiyor (tıpkı yeniden yaratmaya çalıştığı anı gibi).

Ve onu açık hale getirin. En yankı uyandıran nostaljik eser, çemberi genişletir; bir zamanlar niş olan şeyi alıp daha fazla insanın içeri girmesine izin verir.

Son olarak, zanaata yatırım yapın. Nostalji kişiseldir ve değerli bir şeyi çağrıştırdığınızda çıta yükselir. En iyi örnekler, öncekileri yüceltir, uzun süredir hayran olanların gözünden geçer ve yeni bir kitlenin dikkatini çeker.

Geriye Bakmanın Geleceği

Nostaljinin ilginç yanlarından biri de zaman içinde ne kadar değiştiğidir.

Zaman çizelgeleri şimdiden çöküyor; insanlar 2020’ye de 1980’e olduğu kadar özlem duyuyor. Sosyal medya sayesinde en küçük kültürel parçalar bile canlandırılıp yeniden paylaşılabiliyor ve bu da daha niş, daha yıkıcı, daha az gösterişli geri dönüşlerin önünü açıyor. Bazen yarı unutulmuş bir atıştırmalık veya hikâye, tam da kişisel hissettirdiği için kültürel bir ikondan daha fazla etki yaratıyor.

Ama bir şey değişmiyor. Nostalji aslında hiçbir zaman geçmişle ilgili olmadı; gürültülü ve belirsiz bir dünyada duygusal berraklıkla ilgili.

Perakende markaları için bu durum fırsatı basitleştiriyor: İnsanlarla daha önce bulundukları yerde buluşun, böylece onlar için daha fazla anlam ifade edebilirsiniz.

Topshop’un Büyük Dönüşü: Web Sitesi Yeniden Açıldı, Fiziksel Adımlar Yolda

Topshop, uzun zamandır beklenen dönüşünü yalnızca dijitalle sınırlı tutmuyor. Marka, geleneksel perakendecilerle yapılacak yeni toptan ortaklıklar aracılığıyla ana caddelere dönmeye hazırlanırken, bağımsız web sitesi lansmanı ile sürece ilk adımı attı.

topshop’un büyük dönüşü: web sitesi yeniden açıldı, fiziksel adımlar yolda

Topshop, bağımsız bir marka olarak online dünyaya resmen geri döndü. İngiliz marka, devam eden lansmanında önemli bir adım atarak e-ticaret sitesini yeniden başlattı.

Şu anda yalnızca İngiltere’deki müşterilere açık olan site, elbiselerden kotlara, ayakkabılardan aksesuarlara kadar her şeyi kapsayan Topshop ve Topman koleksiyonlarının tamamını sunuyor.

Ayrıca, model ve marka elçisi Cara Delevigne tarafından hazırlanan 34 parçalık bir koleksiyon da şu anda özel bir vitrinde satışa sunuluyor.

Topshop, teslimat konusunda hem standart hem de ertesi gün hizmet sunduğunu, ayrıca Evri, Royal Mail ve Inpost ile tıkla-al seçeneklerini sunduğunu belirtiyor. İadeler de 28 günlük bir politika kapsamında değerlendiriliyor.

Web sitesinin lansmanı, markanın 16 Ağustos’ta Londra’nın Trafalgar Meydanı’nda gerçekleşecek olan açık hava defilesinden sadece birkaç saat önce gerçekleşti.

Topshop Ana Caddelere Geri Dönüyor

Topshop, uzun zamandır beklenen geri dönüşünü burada, 2025 Sonbahar/Kış koleksiyonunu tanıtacağı bir etkinlikle resmen gerçekleştirecek. Koleksiyon, “Şimdi Gör, Şimdi Al” formatında satışa sunulacak.

Etkinliğin duyurulduğu basın bülteninde, yeni serinin çağdaş ve giyilebilir olduğu, ağırlıklı olarak yapılandırılmış terzilik, büyük beden dış giyim ve iddialı elbiselere dayandığı belirtildi.

Koton’un 2. Çeyrek Raporu: Yurt Dışında Hızlandı, Kârda Yeni Eşik Aşıldı

Koton, 2025 yılının ikinci çeyreğinde ekonomik dalgalanmalara rağmen güçlü bir finansal tablo sergileyerek dikkat çekti. FAVÖK marjını %37’ye çıkaran şirket, aynı çeyrekte 333 milyon TL net kâr elde etti ve 636 milyon TL serbest nakit yarattı.

Geçen yılın aynı dönemine göre yavaşlayan tüketici talebine karşın; dinamik fiyatlama, etkin stok yönetimi ve maliyet disiplini, Koton’un kârlılığını destekledi. Şirketin brüt kâr marjı, ilk çeyreğe göre 22 puan, geçen yılın ikinci çeyreğine göre ise 4 puan artarak %65’e ulaştı. Aynı dönemde FAVÖK tutarı 2,6 milyar TL’yi aşarken, faaliyet kârı ise 1,1 milyar TL oldu.

Yüksek faiz ortamına rağmen, yurt dışı operasyonlardan gelen kur farkı geliri sayesinde net kâr elde eden şirket, 3 çeyrek aradan sonra ilk kez pozitif serbest nakit akışı yarattı.

Yurt Dışında Hızlı Büyüme, Yurt İçinde Verimlilik Artışı

Koton’un yurt içi satışları, yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine kıyasla %3 büyüme gösterdi. Mağaza sayısı sabit kalırken, metrekare verimliliği dolar bazında %27 artış kaydetti. Yurt içi mağazacılık kanalının brüt kâr marjı %73’e çıktı.

Yurt dışı e-ticaret ise özellikle CIS ve Avrupa bölgelerinde ivme kazanarak iki katına çıktı. Körfez ülkelerinde yürütülen yeniden yapılandırma sayesinde GCC Bölgesi satışları dolar bazında %13 büyüdü. Temmuz ve Ağustos’ta Umman’da iki yeni mağaza açıldı, Katar’daki ilk mağaza ise yıl sonuna kadar faaliyete geçecek.

Mağaza sayısı Temmuz itibarıyla 456’ya yükselirken, yılın ikinci yarısında özellikle yurt dışında 10’a yakın yeni mağaza açılışı planlanıyor.

Şirketin müşteri sadakat programı Koton Club, 8 milyon üyeyi aştı. Rusya ve Kazakistan’daki açılımlarla birlikte yıl sonuna kadar 9 milyon üyeye ulaşılması hedefleniyor.

Bülent Sabuncu: “2025 Hedeflerimize Ulaşma İnancımız Pekişti”

koton’dan zor dönemde güçlü performans: kâr marjı yükseldi, nakit üretimi pozitife döndü

Koton CEO’su Dr. A. Bülent Sabuncu, şirketin ikinci çeyrek performansını şu sözlerle değerlendirdi:

“Zorlu makroekonomik koşulların ve geçen yıla kıyasla daralan tüketici talebinin hakim olduğu 2025 yılının ilk yarısını geride bırakırken, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda atmış olduğumuz adımlar sayesinde ikinci çeyrekteki güçlü finansal sonuçlarımız ile sektör ortalamalarının üzerinde bir performans gösterdiğimizi belirtmek isterim. Pazar koşullarına uygun dinamik fiyatlama stratejimiz, etkin stok ve tedarik yönetimimiz ile kontrollü maliyet yönetimimizin sonuçlarını görmeye başladığımız bu çeyrekte, hem brüt kâr marjımızı hem de FAVÖK marjımızı artırırken, artan finansman maliyetlere rağmen 333 milyon TL net kâr elde etmeyi ve serbest nakit akışımızı 3 çeyrek sonra pozitif yöne geçirerek 636 milyon TL nakit yaratmayı başardık.”

“Yurt içi mağazacılık amiral gemimiz olmaya devam ederek yılın ilk yarısında yüzde 7’nin üzerinde reel büyüme kaydetti. Yurt dışında aldığımız operasyonel önlemler ikinci çeyrekte meyvelerini vermeye başlarken, güçlü büyüme kaydeden e-ticaret kanalı satışlarının da desteğiyle, toplam yurt dışı satışlarımızda ABD Doları bazında yüzde 13 büyüme sağladık.”

“Yılın ikinci çeyreğinde elde ettiğimiz güçlü sonuçlar, 2025 yılı hedeflerimize ulaşma konusundaki inancımızı pekiştirdi. Yurt içinde üçüncü çeyreğe güçlü başlarken, senenin ikinci yarısında TL’deki reel değerlenmenin geçen seneye kıyasla sınırlı kalmasıyla, yurt dışı operasyonlarımızın da konsolide sonuçlara olumlu katkı sağlayacağını öngörüyoruz.”

Rönesans Gayrimenkul Yatırım’dan 2025’in İlk Yarısında Güçlü Performans

Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırımcılarından biri olan Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 2025 yılının ilk yarısında operasyonel kârlılığını güçlü şekilde artırdı. Grup, Euro bazında FAVÖK’ünü %20 artışla 89 milyon euroyaTL bazında ise %5 artışla 3,2 milyar TL’ye yükseltti.

Kamuyu Aydınlatma Platformu’na yapılan açıklamaya göre, şirketin düzeltilmiş brüt varlık değeri 147 milyar TL, net aktif değeri ise 125 milyar TL’ye ulaştı. Bu sonuçlarla Rönesans Gayrimenkul, enflasyonun üzerinde değer artışı elde etmeyi başardı.

Şirketin portföyü; Optimum, Hilltown ve Piazza markalı AVM’ler ile Maltepe Park ve Kozzy AVM gibi önemli merkezleri kapsıyor. Ticari gayrimenkul yatırımlarını ofis alanlarıyla da entegre biçimde sürdüren şirket, yaklaşık 740 bin metrekare brüt kiralanabilir alan ile pazardaki liderliğini koruyor.

AVM’lerde Doluluk ve Ciro Artışı Rekor Düzeyde

2025’in ilk yarısında %99,2 doluluk oranına ulaşan Rönesans Gayrimenkul Yatırım, 56,5 milyon ziyaretçi ağırladı. Son 12 ayda toplam ziyaretçi sayısı ise 113 milyona ulaştı.

Grubun AVM’lerinde faaliyet gösteren markalar, 2025’in ilk altı ayında cirolarını ortalama %39 artırırken, bu oran aynı dönemdeki TÜFE (%38) ve AYD sektörel ortalamasının (%29) üzerinde gerçekleşti.

Söz konusu dönemde Calvin Klein, Les Benjamins, Lacoste ve MAC One gibi uluslararası markaların da dahil olduğu 67 yeni mağaza açıldı. Toplamda 14.391 metrekare yeni kiralama yapıldı. Ofis portföyünde de tam doluluk oranısağlandı.

rönesans gayrimenkul yatırım’dan 2025’in i̇lk yarısında güçlü performans

Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, “Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olarak pazar liderliğimizi sürdürüyoruz. 30 Haziran 2025 itibarıyla ulaştığımız %99,2 doluluk oranı tüm zamanların en yükseği. Ekonomik zorluklara rağmen, ziyaretçi trafiğimiz ve kiracı performanslarımız istikrarlı biçimde artıyor” ifadelerini kullandı.

MaltepePark ve Yeni Projelerle Büyüme Stratejisi Derinleşiyor

Yılın öne çıkan projelerinden biri, MaltepePark AVM’nin yeniden yapılandırılması oldu. Kiracı karmasında yapılan revizyonlarla gelir verimliliği artırıldı, sosyal alanlar genişletildi ve merkez, çok yönlü bir yaşam alanına dönüştürüldü. İlk yarıda 4.246 metrekarelik alan kiralandı16 yeni mağaza faaliyete geçti.

Bu performans, grubun gelecekteki büyüme planlarına da yön veriyor. MaltepePark arazisinde konut ve ofis blokları içeren bir genişleme projesi sürüyor; konut satışlarına eylül ayında başlanacak.

Ayrıca Antalya Konyaaltı’nda 150 milyon dolarlık yatırımla yeni bir Hilltown AVM planlanıyor. Ümraniye’de ise 23 bin metrekarelik arsada konut/ofis projesi geliştirilmesi gündemde.

Rönesans Gayrimenkul Yatırım, organik büyümenin yanı sıra stratejik satın almalarla da Türkiye genelindeki etkisini derinleştirmeyi hedefliyor.

TMSF, Aydınlı Giyim için Satış Sürecini Başlattı

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF), Türkiye’nin en büyük perakende gruplarından biri olan Aydınlı Giyim Grubu’nu 20 milyar 350 milyon TL muhammen bedelle satışa çıkardı. U.S. Polo Assn., Pierre Cardin ve Cacharel gibi dünyaca ünlü markaların Türkiye lisans haklarını elinde bulunduran Aydınlı, bu satışla birlikte tarihinin en kritik virajlarından birini dönmeye hazırlanıyor.

tmsf, aydınlı giyim için satış sürecini başlattı

TMSF’nin satışa sunduğu grup şirketleri arasında Aydınlı Hazır GiyimPLS Marka PazarlamaPCU Tekstil ve Aydınlı Moda Tekstil yer alıyor. Satış, hem kapalı teklif hem de açık artırma yöntemleriyle gerçekleştirilecek. İhale ilanına göre katılım teminatı 1 milyar 200 milyon TL, şartname ücreti ise 200 bin TL olarak belirlendi. Şirketle ilgili veri inceleme ve tesis ziyareti yapmak isteyenler için ayrıca 2 milyon TL ödeme gerekiyor.

44 Ülkede 690 Mağaza ile Global Ağırlık

Aydınlı Grubu bugün yalnızca Türkiye’de değil, dünya genelinde de dikkat çeken bir büyüklüğe sahip. Türkiye’de 384, yurt dışında ise 306 olmak üzere toplamda 690 mağazaya ulaşan grup, faaliyet gösterdiği 44 ülkeyle Türk hazır giyim sektörünün uluslararası yüzlerinden biri konumunda.

Aydınlı’nın gücü yalnızca mağaza sayısıyla sınırlı değil; U.S. Polo Assn. markasını Türkiye pazarında büyüten stratejik hamleleri ve orta-üst segmente konumlanan geniş müşteri tabanı, markanın değerlemesinde önemli rol oynuyor. Marka bilinirliği yüksek, operasyonel yapısı oturmuş ve uluslararası deneyime sahip bu yapı, yatırımcılar açısından cazip bir portföy sunuyor.

Kayyum Süreci ve Sonrası

2017 yılında dönemin Aydınlı Giyim Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Faruk Kavurmacı’nın FETÖ soruşturması kapsamında tutuklanmasının ardından, şirkete TMSF tarafından kayyum atanmıştı. Aynı soruşturmada Kavurmacı’nın babası Mustafa Şevki Kavurmacı da gözaltına alınmış, ancak sağlık sorunları nedeniyle serbest bırakılmıştı. O tarihten bu yana devlet gözetiminde yönetilen grup, satış ilanıyla birlikte özel sektöre dönüş sürecine girmiş bulunuyor.

Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [11 – 15 Ağustos]

Ağustos’un ortası ile birlikte back to school dönemine de resmen girmiş olduk. Perakendecinin yeni sezon hazırlıkları epey hızlı. Yaz döneminde yaşanan durgunluğu bir nebze olsun karşılaması beklentiler arasında.

Mağaza açılışları tarafında ise yatırımlar devam ediyor. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğiniz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni sayısı ile sizlerleyiz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

Beauty Omelette – İstinyePark AVM

beauty magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 15

Beauty Omelette, İstinyePark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 11. mağazasını oluşturuyor.

Bad Bear – Point Bornova AVM

badbear magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 16

Bad Bear, İzmir Point Bornova AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Jimmy Key – İzmir Westpark AVM

jimmy key magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 17

Jimmy Key, İzmir Westpark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın İzmir’deki 9. mağazasını oluşturuyor.

ebebek – Osmaniye

ebebek magaza 15agustos
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 18

ebebek, Osmaniye Kadirli Cadde  mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 282. mağazasını oluşturuyor.

Dagi – İstanbul Bağdat Caddesi

dagi magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 19

Dagi, İstanbul Bağdat Caddesi mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 86. mağazasını oluşturuyor.

MAC/One – Fişekhane

macone magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 20

MAC/One, Fişekhane mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Aker – Emaar Square Mall

aker magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 21

Aker, Emaar Square Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın yeni flagship konsept mağazasını oluşturuyor.

Lacoste – Kazakistan Almaty Mega Park

lacoste magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 22

Lacoste, Kazakistan Almaty Mega Park mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 183. mağazasını oluşturuyor.

Skechers – Girne

skechers magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [11 – 15 ağustos] 23

Skechers, Girne mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Kıbrıs’taki ilk mağazasını oluşturuyor.

Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2025, Ekim’de İstanbul’da Yeniden Gerçekleşecek

LogD tarafından düzenlenen Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2025, Ekim’de İstanbul’da gerçekleşecek. Peki bu yıl zirvede neler sizi bekliyor?

sürdürülebilir perakende zirvesi 2025, ekim’de i̇stanbul’da yeniden gerçekleşecek

CEO Oturumu: Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan moderatörlüğünde gerçekleşecek bu panelde, sürdürülebilirliğin perakende sektöründeki son trendleri, karşılaşılan zorluklar ve fırsatlar ele alınacak. Alanında öncü CEO’lar, kendi şirketlerinin sürdürülebilirlik stratejilerini, hayata geçirdikleri yenilikçi uygulamaları ve geleceğe yönelik vizyonlarını katılımcılarla paylaşacak. Panel, sektör liderlerinin deneyimlerinden ilham almak ve yeni iş birlikleri için değerli bir platform sunacak.

Sürdürülebilir Girişimleri Oturumu: Perakende sektörüne yönelik çevreci ve yenilikçi girişimler, başarı hikâyelerini ve geliştirdikleri sürdürülebilir çözümleri katılımcılarla paylaşacak.

Nesil’de Sürdürülebilirlik Oturumu: Yeni nesil liderler, sürdürülebilirlik konusundaki vizyonlarını, hayata geçirdikleri projeleri ve geleceğe yönelik stratejilerini aktaracak.

Başarı Hikâyeleri: Çevre dostu uygulamalar geliştiren markalar, operasyonlarında gerçekleştirdikleri projeleri, elde ettikleri somut sonuçları ve gelecek hedeflerini paylaşacak.

Sanatta Sürdürülebilirlik: “Yaratıcılığın Sonsuzluğu” temasıyla düzenlenecek bu bölümde, sanatın sürdürülebilirlik anlayışına nasıl ilham verdiği ve toplumsal farkındalığı nasıl artırdığı tartışılacak.

Türkiye’nin En Sürdürülebilir Markaları Bir Araya Geliyor

Bu yılki etkinlik, sürdürülebilirlik vizyonuyla hareket eden markaları ve çevreye duyarlı girişimleri bir araya getirerek iş dünyasında yeni iş birliklerine zemin hazırlayacak. Zirvede sunulacak çevreci çözümler ve başarı hikâyeleri, sektörde farkındalık yaratacak.

ABD Tarifeleri Brezilya Ayakkabı İhracatını Vurdu: Küresel Perakendeye Risk Uyarısı

ABD’nin 2025 yılında Brezilya ayakkabı ithalatına uyguladığı yeni tarifeler, ülkenin ihracat verilerinde belirgin bir yavaşlamaya yol açarken, sektörde binlerce iş kaybı riskini de gündeme getirdi. Ancak bu gelişme yalnızca Brezilya’ya değil, küresel ölçekte perakende ve üretim odaklı tüm ihracatçı sektörlere stratejik sinyaller veriyor.

Rakamlar Sinyal Veriyor: Hacim Arttı, Gelir Yerinde Saydı

abd tarifeleri brezilya ayakkabı i̇hracatını vurdu: küresel perakendeye risk uyarısı

Brezilya Ayakkabı Sanayicileri Birliği (Abicalçados) verilerine göre, 2025 yılı Ocak–Temmuz döneminde 59,88 milyon çift ayakkabı ihraç edildi. Bu rakam, geçen yılın aynı dönemine göre %6,6’lık bir artışa işaret ediyor. Ancak bu adet artışı gelir tarafına yansımadı; aynı dönemde toplam ihracat değeri yalnızca %0,7 artış gösterdi.

Temmuz ayında ise ihracat gelirleri %11,8 oranında düştü, toplam satış 76,7 milyon dolar seviyesinde kaldı. ABD hâlâ birinci ihracat pazarı olmaya devam ediyor; ancak %50’lik gümrük tarifesi, rekabet gücünü sınırlayan en önemli faktör olarak öne çıkıyor.

Tarife baskısının sektöre etkisi sadece sayılarda değil, istihdam beklentilerinde de hissediliyor. Abicalçados, önümüzdeki 12 ay içinde yaklaşık 8.000 doğrudan ve 20.000’e yakın dolaylı iş kaybı yaşanabileceğini öngörüyor.

Perakende İçin 3 Kritik Ders

Bu tablo, Brezilya özelinde bir kriz gibi görünse de, benzer dinamikleri yaşayan tüm sektörler için önemli stratejik çıkarımlar sunuyor:

1. Tek pazara bağlı büyüme kırılgandır.

ABD pazarı, Brezilya ayakkabı sektörü için yüksek hacimli bir alan olsa da, ani tarife değişimleri sektörü anında baskı altına aldı. Bu durum, pazar çeşitlendirmesinin sadece büyüme değil, risk yönetimi açısından da zorunlu olduğunu ortaya koyuyor.

2. Hacim tek başına yeterli değil; kâr marjı korunmalı.

Üretim ve ihracat adetlerinin artmasına rağmen gelirde sınırlı büyüme yaşanması, fiyat baskısı ve artan lojistik/maliyet yükleri ile birlikte değerlendirilmeli. Perakende tarafında da, özellikle ihracata yönelik markalar için verimlilik ve değer odaklı stratejilerin önemi artıyor.

3. Proaktif senaryo hazırlığı şart.

Abicalçados’un açıklamaları, firmaların büyük bölümünün bu tarifelere hazırlıksız yakalandığını gösteriyor. Gelecekteki benzer şoklara karşı, firmaların esnek tedarik zinciri yapılarıalternatif pazar planlamaları ve politik risk senaryoları oluşturması gerekiyor.

Perakendede Yeni Oyun: Mağaza İçi Pop-Up Stratejileri Yükseliyor

  • Nordstrom’un The Corner pop-up konseptinin son ayağında, mağaza zinciri, Perşembe günü yayınlanan basın bültenine göre 2 Eylül’e kadar New York’taki amiral mağazasında Nike Running @ The Corner pop up mağazasına ev sahipliği yapacak.
  • Nike pop-up mağazasında, spor giyim markası koşuculara yönelik ayakkabı ve giyim ürünleri sunacak. Nordstrom da ürün yelpazesini seçkin kadın koşu giyim ürünleri, aksesuarları ve kişiselleştirme seçenekleriyle tamamlayacak. 
  • Kurulumla birlikte haftalık koşular, toparlanma seansları, buz banyoları ve esneme atölyeleri gibi bir dizi topluluk etkinliği düzenlenecek. 
perakendede yeni oyun: mağaza i̇çi pop-up stratejileri yükseliyor
nordstrom, en son pop-up’ı i̇çin nike’ı bünyesine katıyor

Nordstrom, New York’taki geçici mağaza alanında diğer markalara da ilgi duyuyor. Nordstrom, geçen yıl Mart ayında açtığı ve erkek ve kadın hazır giyim ile benzersiz giysilere yer verdiği bu alanda lüks giyim markası Bode’yi ağırlamıştı. Bu yıl ise New Balance, bebek taşıyıcı ve aksesuar markası Nuna gibi markalar da mağazaya konuk oldu.

img 2933
nordstrom, en son pop-up’ı i̇çin nike’ı bünyesine katıyor

Nordstrom pop-up mağazası, Nike’ın toptan satış hamlesinin bir parçası olarak ortaya çıktı. Nike, bu yılın başlarında Urban Outfitters’ın benzer On Rotation konseptinin ilk ortağı oldu ve diğer ilişkilerine de öncelik veriyor. Aralık ayında analistlerle yaptığı bir kazanç görüşmesinde Nike CEO’su Elliott Hill, şirketin yıllardır DTC’ye öncelik verdikten sonra toptan satış ortaklığı ilişkilerini yeniden kurmak için çalışacağını söyledi.

Bu, ikonik spor giyim markasının gelirlerinin düşmesiyle karşı karşıya kalması nedeniyle bir dönüşüm stratejisinin parçası. Örneğin, Nike Haziran ayında yayınladığı 4. çeyrek kazanç raporunda, yıllık gelirlerinin %10 düşüşle 46,3 milyar dolara gerilediğini bildirdi.

Mağaza için pop-up’ların yükselişi

Nordstrom için New York’taki pop-up alanı, mağazalardaki ürün çeşitliliğini artırmanın yollarından sadece biri. Mart ayında Nordstrom, Chicago, Minneapolis ve Seattle da dahil olmak üzere 20 mağazasında doğrudan tüketiciye yönelik kadın giyim markası Universal Standard’ı tanıttı. Mağaza ayrıca, şu anda 33 Nordstrom şubesinde bulunan özel takım elbise üreticisi Indochino ile ortaklığını genişletmeye devam ediyor.

Nordstrom, ürün yelpazesini genişletmenin yanı sıra, hem indirimli Rack hem de küçük formatlı Nordstrom Local mağazaları aracılığıyla fiziksel mağaza ağını da genişletti. New York, Nordstrom için önemli bir pazar ve perakendeci, son aylarda film yapımcısı Spike Lee ve oyuncular Amy Sedaris ve John Turturro gibi önemli New Yorkluların yer aldığı bir dizi kampanyada  amiral gemisi konumunu vurguladı.

Mağaza içi pop-up alanları, perakende sektöründe markalar arası iş birliklerinin yeni vitrinlerinden biri haline geliyor. Nordstrom’un dönüşümlü pop-up alanı gibi örneklerin yanı sıra, IKEA’nın ABD’de Best Buy mağazaları içinde başlattığı 1.000 metrekarelik mini “shop-in-shop” konsepti de bu yaklaşımın farklı bir yansıması. Florida ve Teksas’taki Best Buy’larda hayata geçirilen bu model, IKEA’nın mobilya ve planlama hizmetlerini Best Buy’ın teknoloji ve ev aletleri ürünleriyle bir araya getirerek müşterilere tek çatı altında bütünleşik bir alışveriş deneyimi sunuyor.