Ana Sayfa Blog Sayfa 80

EMEA Rüzgârı Skechers’ı Zirveye Taşıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
EMEA Rüzgârı Skechers’ı Zirveye Taşıyor

Skechers, yılın ikinci çeyreğinde de istikrarlı büyümesini sürdürdü. Spor ayakkabı üreticisi, Avrupa’daki dikkat çekici güçlü performansı sayesinde hem gelirinde hem de net kârında artış kaydetti.

Skechers Avrupa satışları büyümeyi yönlendiriyor

emea rüzgârı skechers’ı zirveye taşıyor
Skechers Avrupa’da Güçlü Bir Şekilde Büyüyor

Skechers, Nisan-Haziran döneminde %13,1’lik bir büyümeyle 2,44 milyar dolara ulaştı. Döviz kuru dalgalanmalarından arındırıldığında ise artış %11,5 oldu. Toptan satış kanalı %15’lik bir büyümeyle 1,30 milyar dolara ulaşırken, Skechers’ın kendi perakende geliri %11 artışla 1,14 milyar dolara ulaştı.

İç pazardaki satışlar %0,2 düşüşle 862,1 milyon dolara geriledi. Uluslararası operasyonlar, satışları %22 artışla 1,58 milyar dolara çıkararak bu açığı fazlasıyla kapattı. EMEA (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) bölgesi, %48,5 artışla 731,5 milyon dolara ulaşarak öne çıktı. Çin’de ise gelir %8,2 düşüşle 287,2 milyon dolara geriledi.

Yüksek maliyetler marjları düşürüyor

İşletme kârı, artan maliyetler ve düşen brüt kâr marjı nedeniyle %16,2 düşüşle 173,1 milyon dolara gerilerken, net kâr %21,5 artışla 170,5 milyon dolara yükseldi. Yılın ilk altı ayında satışlar %10 artışla 4,85 milyar dolara, net kâr ise %7,5 artışla 372,9 milyon dolara yükseldi.

Skechers, Nike ve Adidas’ın ardından dünyanın en büyük üçüncü spor ayakkabı markasıdır. Bu tanıdık isim, AB InBev, Restaurant Brands International (Burger King’in arkasındaki grup) ve Kraft Heinz’in de hissedarı olan yatırım fonu 3G Capital tarafından satın alınmasının ardından 23 yıl sonra borsadan silinecek. Skechers, spor ayakkabılarının çoğunu Vietnam ve Çin gibi ülkelerden ithal ettiği için, Amerika Birleşik Devletleri tarafından uygulanan yüksek ithalat vergilerinden ağır bir darbe aldı.

Ebebek, 2025 İkinci Çeyrek Finansal Sonuçlarını Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
Ebebek, 2025 İkinci Çeyrek Finansal Sonuçlarını Açıkladı

Ebebek, 2025 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Sadece cirosal değil, müşteri deneyimi ve operasyonel verimlilikle de büyümeyi odağına alan markanın, enflasyon muhasebesi uygulamaları çerçevesinde hazırlanan konsolide finansal tablolarına göre ikinci çeyrekte bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla FAVÖK tutarı yüzde 72 artışla 1,1 milyar TL, FAVÖK marjı ise 5,9 puan artışla yüzde 18,2 oldu.

Ebebek, 2025 yılının ikinci çeyreğinden de büyümeyle çıktı. Müşteri deneyimi, omnichannel altyapısı ve operasyonel verimliliğiyle dikkat çeken marka, enflasyon muhasebesi uygulamaları çerçevesinde hazırlanan konsolide finansal tablolarına göre yılın ikinci çeyreğinde de istikrarlı performansını sürdürdü.

Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayımlanan sonuçlara göre 2025’in ikinci çeyreğinde Ebebek, cirosunu bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık yüzde 16 artışla 6,0 milyar TL’ye çıkardı. Yine geçen yılın aynı çeyreğine göre Türkiye’deki toplam satış adedinde yüzde 14 oranında bir büyüme kaydeden marka, yüzde 12,3 olan FAVÖK marjını yüzde 18,2’ye, FAVÖK tutarını ise 642 milyon TL’den 1,1 milyar TL’ye ulaştırdı.

Anne bebek sektöründeki yolculuğuna haziran ayı sonu itibarıyla Türkiye’deki 280 ve Birleşik Krallık’taki 3 fiziki mağazasıyla devam eden ebebek, 2025’in ikinci çeyreğinde Türkiye’deki mağaza ziyaretçi sayısını 13,1 milyona, ebebek.com internet sitesindeki ziyaretçi sayısını ise 30,6 milyona çıkardı. Artan ziyaretçi sayısıyla paralel olarak Türkiye’de sattığı toplam ürün adedi de yüzde 14 artışla 26,3 milyona yükseldi.

“Kararlılıkla büyümeye devam”

ebebek, 2025 i̇kinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Konuya ilişkin açıklamada bulunan Ebebek Mağazacılık A.Ş. Grup CEO’su Halil Erdoğmuş, “Ebebek olarak 2025 yılındaki stratejik hedeflerimiz doğrultusunda yılın ikinci çeyreğinde de dengeli ve sürdürülebilir bir büyüme sergilemekten mutluluk duyuyoruz. Müşteri deneyimini iyileştirme, dijitalleşme ve mağaza yatırımlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Bu yatırımların olumlu etkilerini hem operasyonel verimlilikte hem de finansal sonuçlarımızda net şekilde görüyoruz. Özellikle ikinci çeyrekte temellerini attığımız kasa sistem geçiş projemizin yaygınlaştırılmasıyla birlikte, mağaza içi deneyimi daha ileriye taşımayı hedefliyoruz. Yurt dışı büyüme stratejimiz kapsamında, özellikle Birleşik Krallık ve Kuzey Irak’taki çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz. Türkiye’de ise güçlü omnichannel yapımız ve uzman ekiplerimizle bebeveynlerin hayatına dokunmayı sürdürüyoruz. Bebeveynlerin yanında daha sağlam bir destek olma misyonumuzu güçlendirirken, ekip arkadaşlarımızın kişisel ve mesleki gelişimlerine daha fazla alan açacağımız bir döneme giriyoruz. Yenilikçi mağaza konseptlerimiz, dijital büyüme stratejimiz ve sürdürülebilir değer anlayışımızla 2025 yılının ikinci yarısını da kararlılıkla şekillendirmeye devam edeceğiz” dedi.

Ralph Lauren’in 1. Çeyrek Sonuçları Açıklandı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Ralph Lauren’in 1. Çeyrek Sonuçları Açıklandı

Ralph Lauren Corp., coğrafyalar genelinde güçlü bir performans sergileyerek ilk çeyrekte analistlerin beklentilerini rahatlıkla aştı ve yıl için görünümünü yükseltti. 

Lüks giyim ve aksesuar şirketi, 28 Haziran’da sona eren çeyrekte gelirinin bir önceki yılın aynı dönemindeki 168,6 milyon dolardan %30,7 artarak 220,4 milyon dolara yükseldiğini bildirdi. Düzeltilmiş gelir ise %34,9 artarak 236 milyon dolara, yani hisse başına 3,77 dolara yükseldi ve analistlerin hisse başına 3,50 dolarlık kâr tahminini aştı.

Gelirler %14 artarak 1,7 milyar dolara ulaştı. Coğrafi olarak, gelirler Asya ve Avrupa’daki çift haneli büyümeyle lider konumdaydı. Küresel doğrudan tüketiciye yönelik karşılaştırılabilir mağaza satışları, bölgeler ve kanallar genelindeki olumlu perakende karşılaştırmalarının etkisiyle %13 arttı. Ortalama birim perakende fiyatları %14 arttı.

Kuzey Amerika gelirleri %8 artışla 656 milyon dolara ulaştı. Kuzey Amerika’daki benzer mağaza satışları %12 artarken, fiziksel mağazalarda %10, dijital alışverişte ise %19 artış görüldü. Kuzey Amerika toptan satış geliri %2 arttı. 

Ralph Lauren’in ortalama birim perakende fiyatları %14 arttı.

Ralph Lauren güçlü ilk çeyrek sonuçları elde etti

ralph lauren
Ralph Lauren’in 1. Çeyrek Sonuçları Açıklandı

“Coğrafyalar, kanallar ve tüketici segmentleri genelinde güçlü ilk çeyrek sonuçları elde ettik,” dedi Başkan ve CEO Patrice Louvet. “Mevcut küresel faaliyet ortamına ihtiyatlı yaklaşmaya devam ederken, markamızın ve işletmelerimizin geniş tabanlı gücünden cesaret alıyoruz ve uzun vadeli stratejik önceliklerimizi yerine getiriyoruz. Bu öncelikler arasında yeni ve daha genç tüketicilerin işe alınması, temel ve yüksek potansiyelli kategorilerimizin güçlendirilmesi ve her bölgedeki kilit şehir ekosistemlerimizin geliştirilmesi yer alıyor.”

Ralph Lauren, tam yıl gelirlerinin (sabit kur bazında) düşük ila orta tek haneli seviyelerde artacağını ve bunun daha önceki düşük tek haneli büyüme tahmininden daha yüksek olacağını öngörüyor. 2026 mali yılı faaliyet kâr marjının 40 ila 60 baz puan artması bekleniyor. Şirket daha önce, faaliyet kâr marjını yalnızca “ılımlı” bir şekilde artıracağını açıklamıştı. 

Zara, Manchester’da Yeni Yüksek Teknoloji Mağaza Konseptini Tanıttı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Zara, Manchester’da Yeni Yüksek Teknoloji Mağaza Konseptini Tanıttı

Zara, alışveriş merkezinin içine taşındıktan sonra genişletilmiş Trafford Centre amiral mağazasını yeniden açarak, İngiltere’deki en yeni yüksek teknolojili mağaza konseptini ilk kez tanıttı.

Moda devinin 32.291 metrekarelik mağazası – İngiltere’nin en büyüklerinden biri – modayı, mimariyi, sürdürülebilirliği ve ileri teknolojiyi bir araya getirerek “üst düzey alışveriş deneyimi” olarak adlandırdığı en yeni küresel amiral gemisi formatını tanıtıyor.

img 2926
zara, manchester’da yeni yüksek teknoloji mağaza konseptini tanıttı
img 2927
zara, manchester’da yeni yüksek teknoloji mağaza konseptini tanıttı

Mağazada kadın, erkek, çocuk giyim ve parfüm koleksiyonlarının yanı sıra Zara Origins ve Zara Athleticz gibi özel koleksiyonlar için özel alanlar da yer alıyor.

Athleticz serisi, dışarıdan dikkat çekmek için vitrinlerin yakınında sergilenirken, resmi erkek giyim, kadın ayakkabı ve çantaları her biri kendine özgü “butik tarzı” alanlarda yer alıyor.

Mağazanın iç mekanı, her biri birleştirici bir revak altında kendi girişine sahip, birbirine bağlı bir dizi odadan oluşuyor.

img 2928
zara, manchester’da yeni yüksek teknoloji mağaza konseptini tanıttı

Trafford Centre’ın amiral mağazası, Zara’nın mağaza içi otomatik kıyafet ayırıcısını Birleşik Krallık’ta ilk kez kullanan mağaza olma özelliğini taşıyor. Giysileri manuel olarak besleyen sistem, ürünleri bölümlere ayırıyor ve rafları otomatik olarak yeniden dolduruyor; böylece personel müşterilerle daha fazla zaman geçirebiliyor.

Mağaza içi diğer teknolojiler arasında dört adet destekli otomatik iade istasyonu ve çevrimiçi iadeler için iki adet ek otomatik bırakma noktası yer alıyor.

img 2929
zara, manchester’da yeni yüksek teknoloji mağaza konseptini tanıttı

Ayrıca, yan yana destek ve daha hızlı hizmet akışı için yeni bir destekli hizmet masası ve erişilebilir ödeme istasyonları da dahil olmak üzere çeşitli destekli ödeme alanları da mevcut. Müşteriler, Zara uygulaması veya web sitesi aracılığıyla gerçek zamanlı envantere göz atabilir, ürünleri bulabilir ve çevrimiçi sipariş teslimi ayarlayabilir.

Mağazada ayrıca, çevrimiçi ambalajların geri dönüşümü için bir karton toplama noktası, bir yardım kuruluşuyla ortaklaşa kullanılan kullanılmış giyim toplama konteyneri ve Zara’nın çevrimiçi ikinci el satış platformunu tamamlayan bir tamir rezervasyon hizmeti de bulunuyor.

Zara yaptığı açıklamada, “Yeniden açılış, perakende inovasyonuna olan bağlılığımızı güçlendiriyor ve müşterilerimize modanın, mimarinin, sürdürülebilirliğin ve ileri teknolojinin bir araya gelerek daha üst düzey bir alışveriş deneyimi yarattığı yeni bir destinasyon sunuyor.” dedi.

Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [4 – 8 Ağustos]

Bi'Sektör
-
0
Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [4 – 8 Ağustos]
maptriks magaza acilislari banner2
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 19

Ağustos ayının ilk haftası ile birlikte, yaz dönemlerinin sonuna da yaklaşmış olduk. Perakendenin back to school hazırlıkları hızlanırken yılın ikinci yarısına yönelik planlar da netleşmeye başladı.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni sayısı ile sizlerleyiz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları;

Mango – Ankara

maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos]
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 20

Mango, Ankara Tunalı cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Ankara’daki ilk flagship mağazasını oluşturuyor.

Jimmy Key – Metropol AVM

jimmy magaza1
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 21

Jimmy Key, Metropol AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 18. mağazasını oluşturuyor.

Lescon – Primemall AVM

lescon magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 22

Lescon, İskenderun Primemall AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Kartal

ebebek magaza12
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 23

ebebek, Kartal Yakacık mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 281. mağazasını oluşturuyor.

Sporthink – Festiva AVM

sporthink magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 24

Sporthink, Muğla Festiva AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Urban Hub – Balıkesir

urban magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 25

Urban Hub, Balıkesir mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 8. mağazasını oluşturuyor.

Tiffany & Tomato – Ordu Cadde

tiffanny magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 26

Tiffany & Tomato, Ordu Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın Karadeniz bölgesindeki 2. mağazasını oluşturuyor.

Manuka – Konya Enntepe AVM

manuka magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 27

Manuka, Konya Enntepe AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MR. DIY – Denizli Teraspark AVM

mrdiy magaza12
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 28

MR. DIY, Denizli Teraspark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın 169. mağazasını oluşturuyor.

Love My Body – Erbil Gulan AVM

lovemy magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [4 - 8 ağustos] 29

Love My Body, Erbil Gulan AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın ilk yurt dışı mağazasını oluşturuyor.

Domino’s Türkiye, FoodTech Vizyonuyla Büyümesini Sürdürecek

Bi'Sektör
-
0
Domino’s Türkiye, FoodTech Vizyonuyla Büyümesini Sürdürecek

Türkiye’de 550 milyar TL’yi aşan yeme-içme sektörünün 38 milyar TL’lik kısmını oluşturan pizza pazarını domine etmeye devam eden Domino’s Türkiye, franchise operasyon ağının gücüyle hızlı büyümesini sürdürüyor. 2025 yılında 20 yeni mağaza açan, yıl sonunda yaklaşık 800 şubeye ulaşmayı hedefleyen marka, bu hedef doğrultusunda Türkiye genelindeki 750’nci şubesini İstanbul Alibeyköy’de tüketicilerle buluşturdu.

dominos, foodtech vizyonuyla büyümesini sürdürecek

Açılış törenine, Domino’s Türkiye yöneticilerinin yanı sıra ülkemizi ziyaret eden Domino’s Pizza Global CEO’su Russell Weiner da katılım sağladı. Weiner, Türkiye, Azerbaycan ve Gürcistan operasyonlarını yöneten Domino’s Pizza Eurasia CEO’su Aslan Saranga’ya bu önemli kilometre taşını simgeleyen özel bir plaket takdim etti. Saranga, “Bu özel günü, vizyonumuzun oluşmasında ilham kaynağı olan sizin gibi liderlerle paylaşmak bizim için çok değerli. Aramızda bulunmanız, ekip arkadaşlarımız ve iş ortaklarımız için güçlü bir motivasyon ve ilham kaynağı” sözleriyle Weiner’a teşekkürlerini sundu.

Teknoloji odaklı bir FoodTech markası

Türkiye’de 80 ilde 750 şubesiyle faaliyet gösteren Domino’s Türkiye, artık yalnızca bir pizza zinciri değil, aynı zamanda teknoloji odaklı bir FoodTech markası olarak konumlanıyor. Marka, güçlü dijital altyapısı, yaygın tedarik ağı ve dünyaca kanıtlanmış güçlü franchise sistemiyle sektördeki liderliğini pekiştirerek büyümesini sürdürüyor.

Açılış töreninde konuşan Domino’s Pizza Eurasia CEO’su Aslan Saranga, “750’nci mağazamızı açıyoruz. Çok mutluyuz ve çok gururluyuz. Tüm ekip arkadaşlarıma, iş ortaklarımıza ve franchise’larımıza gönülden teşekkür ediyorum” dedi.

Markanın dönüşüm yolculuğuna da değinen Aslan Saranga, bu yolculuğu “Biz artık sadece bir pizza markası değil, aynı zamanda bir FoodTech şirketiyiz. Operasyonel verimlilikten müşteri deneyimine kadar birçok alanda teknolojiyi işimizin merkezine koyduk. Sadece bugünü değil, sektörün geleceğini de şekillendirmek istiyoruz” sözleriyle değerlendirdi.

Domino’s Türkiye’nin ulaştığı yaygınlık ve altyapı gücüne de dikkat çeken Saranga, “Bugün Türkiye’nin 80 ilinde toplam 750 şubemiz var. Türkiye’nin 80 ilinde faaliyet gösteren tek hızlı restoran zinciriyiz. Sadece Ardahan’da henüz şubemiz bulunmuyor ancak o da kısa vadeli planlarımız arasında. Ankara ve İzmir gibi büyük şehirlerin yanı sıra Gaziantep ve Gebze’deki tedarik merkezlerimiz sayesinde ise Türkiye’nin dört bir yanına güçlü bir şekilde hizmet sunuyoruz” ifadelerini kullandı.

Yıl sonu hedefi 800 şube ve ek 750 istihdam

“Domino’s Türkiye markamız şu anda haftalık 750 bin ila 1 milyon adet pizza satışıyla pazarda %50-52 arasında bir paya sahip. 12 bine yakın çalışanımızla ilerliyoruz ve 2024’te açtığımız 50 yeni şubeye ek olarak, bu yıl şu ana kadar 20 şube açarak 750 şubeye ulaştık. Yıl sonu hedefimiz toplamda 800 şubeyi faaliyete geçirmiş olmak ve en az 750 kişiye daha istihdam sağlamak. Bu büyümeyi franchise iş ortaklarımızla birlikte gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz. Sürdürülebilir büyüme hedefiyle hizmet verdiğimiz pazardaki liderliğimizi korumayı sürdüreceğiz.”

Bir Oyuncağın Peşinde: Perakende için Labubu’dan Alınacak Dersler

Bi'Sektör
-
0
Bir Oyuncağın Peşinde: Perakende için Labubu’dan Alınacak Dersler

Haziran ayında Çin’deki bir müzayedede, 1,2 metrelik dev bir Labubu oyuncağının 150.000 dolardan fazla bir bedelle alıcı bulması, yalnızca bir oyuncak hikâyesi değil; perakende sektörünün duygusal bağ, koleksiyonel ürün ve sosyal medya etkisiyle yeniden şekillenen dinamiklerine dair güçlü bir sinyal.

Blackpink’ten Dua Lipa’ya, Cher’den Lizzo’ya kadar birçok ünlünün paylaşımlarıyla küresel gündeme oturan Labubu, aslında yalnızca “korkutucu ama sevimli” bir karakter değil. Arkasında güçlü bir kültürel yapı, kısıtlı stok stratejisi ve dikkatle örülmüş bir deneyim kurgusu var.

Yeni Nesil Oyuncaklar: Satıştan Çok Katılım Yarışı

bir oyuncağın peşinde: perakende i̇çin labubu’dan alınacak dersler

Pop Mart, Miniso, GameStop gibi zincirlerde satılan Labubu ürünleri; peluş anahtarlıktan koleksiyonluk figürlere kadar geniş bir fiyat yelpazesi sunuyor. Bazıları 28 dolardan başlarken, nadir parçalar ikinci el pazarda binlerce dolara kadar alıcı bulabiliyor.

Bu tablo, geçmişte Beanie Babies veya Pokémon gibi oyuncak çılgınlıklarını hatırlatsa da, arada önemli bir fark var: Bugün oyuncak satın almak değil, ona ulaşabilmek başlı başına bir oyun deneyimi.

Araştırmacı Katriina Heljakka’ya göre, Z Kuşağı bu tarz sınırlı ürünleri “oyunlaştırılmış tüketimin” bir parçası olarak görüyor. Tüketim, ürünle değil süreciyle anlam kazanıyor. Sıra beklemek, kutu açmak, paylaşmak ve görünür olmak, artık ürünün kendisi kadar değerli.

Sınırlılık, Hikâye ve Sosyal Medya: Deneyimsel Perakendenin Bileşenleri

Google aramalarında Labubu için dünya genelinde %347’lik artış yaşanması, fiziksel mağazalarda yoğun talep nedeniyle güvenlik önlemleri alınması ve bazı ülkelerde raflardan kaldırılması; ürünün sosyal medya kaynaklı bir mikro fenomene dönüşmesinin tipik işaretleri.

Ancak bu trend, perakendecilere birkaç somut mesaj veriyor:

  • Koleksiyonel ürünler, ürün değil hikâye satar. Kime ait olduğu, nasıl bulunduğu ve paylaşımı, ürünün algılanan değerini artırır.
  • Sosyal medya trendleri, satış döngüsünden daha hızlı hareket eder. Raf stratejileri, içerik üretimiyle senkron ilerlemelidir.
  • Sınırlı üretim + görünürlük = topluluk yaratır. Bu formül, özellikle Z kuşağı için markayla duygusal bağ kurmanın anahtarına dönüşüyor.

Labubu, sadece bir peluş oyuncak değil; tüketici ile marka arasındaki ilişkiyi yeniden tanımlayan bir davranış örüntüsü. Duygusal sahiplik, deneyimlemeden daha baskın hale geliyor. Ürün tüketilmiyor, yaşanıyor. Paylaşılabilir olan, değerli hale geliyor.

İngiltere Perakendecileri, Tarife Belirsizliği Nedeniyle ABD Dışında “Aktif Olarak Çeşitlendirilecek”

Bi'Sektör
-
0
İngiltere Perakendecileri, Tarife Belirsizliği Nedeniyle ABD Dışında “Aktif Olarak Çeşitlendirilecek”

ABD’nin ticaret politikalarında yaşanan belirsizlik, Birleşik Krallık merkezli perakendecileri önemli bir strateji değişikliğine zorluyor. Özellikle tarifeler konusunda gündeme gelen artış riski, İngiliz markaların ABD dışındaki pazarlara yönelmesini hızlandırdı. Yeni araştırmalar, İngiltere perakendecilerin %76’sının ABD bağımlılığını azaltmak için alternatif ihracat pazarları aradığını ortaya koyuyor.

i̇ngiltere perakendecileri, tarife belirsizliği nedeniyle abd dışında "aktif olarak çeşitlendirilecek"

ABD, bugüne kadar birçok İngiliz markası için hem yüksek hacimli hem de prestijli bir pazar konumundaydı. Ancak 2025 yılında yürürlüğe girmesi beklenen %10 oranındaki tarife, İngiliz ihracatçılar için maliyetleri ciddi biçimde artıracak. Gıda dışı ürünlerde ortalama verginin %2,3’ten %17,2’ye çıkması bekleniyor.

Araştırmaya katılan İngiliz ihracatçılarının yarısından fazlası, eğer tarifeler %22’nin üzerine çıkarsa ABD ile ticaretin “ticari olarak sürdürülemez” hale geleceğini belirtiyor. Küçük ölçekli markaların %71’i ise böylesi ticari şoklara karşı hazırlıksız olduklarını ifade ediyor.

Alternatif Pazarlarda İngiltere Perakendesi için Hızlı Büyüme Sinyalleri

ABD pazarında yaşanan bu belirsizlik, perakendecilerin ticaret koridorlarını çeşitlendirmelerini zorunlu hale getiriyor. İngiliz markaları artık sadece Kuzey Amerika’ya değil, aynı zamanda Asya-Pasifik, Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MEA) gibi bölgelere daha yoğun biçimde odaklanıyor.

Veriler bu dönüşümü doğrular nitelikte:

  • 2021–2024 yılları arasında İngiltere’den MEA bölgesine yapılan ihracat %34 arttı.
  • Aynı dönemde Avrupa dışı Batı Avrupa’ya yapılan ihracat %15, Asya-Pasifik bölgesine ise %6 oranında büyüme gösterdi.

Bu eğilim, sadece maliyet yönetimi açısından değil, aynı zamanda büyüme fırsatları açısından da perakendeciler için yeni bir dönemin habercisi. Örneğin Körfez ülkelerinde lüks tüketim hızla artarken, Güneydoğu Asya’da da e-ticaret altyapısı gelişiyor ve genç tüketici nüfusu yükseliyor.

ESW Kuzey Avrupa Başkan Yardımcısı Jon Sheard, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Ticarette tek bir pazara bağlı kalmak giderek daha riskli hale geliyor. İngiliz markaları artık daha geniş düşünmek ve ticaret yollarını çeşitlendirmek zorunda.”

Dijital Kanallar ve Lojistik Adaptasyonu Öne Çıkıyor

Yeni pazarlara yönelen perakendeciler için yalnızca pazar seçimi değil, e-ihracat altyapısı ve lojistik entegrasyon da kritik önemde. Çevrimiçi ödeme sistemleri, lokal para birimiyle fiyatlama, gümrük uyumluluğu ve yerel depo hizmetleri gibi unsurlar, bu geçiş sürecinde başarıyı belirleyen ana faktörler arasında yer alıyor.

Bu stratejik kayma, aynı zamanda markaların esneklik kazanması ve dış ticarette şoklara karşı daha dirençli hale gelmesi açısından da bir zorunluluk olarak öne çıkıyor. Özellikle KOBİ ölçeğindeki İngiliz markalar, yeni pazarlarda büyümeyi sürdürülebilir hale getirmek için lokal partnerlikler ve dijital çözüm ortaklıklarıyla ilerlemeye çalışıyor.

Giorgio Armani’ye 3,5 Milyon Euro Ceza: Tedarik Zincirindeki Uygunsuzluk Gerekçesiyle Soruşturma Açıldı

Bi'Sektör
-
0
Giorgio Armani’ye 3,5 Milyon Euro Ceza: Tedarik Zincirindeki Uygunsuzluk Gerekçesiyle Soruşturma Açıldı

İtalyan Rekabet Otoritesi, Giorgio Armani’ye 3,5 milyon euro idari para cezası uyguladı. Gerekçe olarak markanın kamusal alandaki etik ve sosyal sorumluluk beyanlarının, tedarik zincirindeki gerçek çalışma koşullarıyla uyuşmaması gösterildi.

Denetimlerde Tespit Edilen Uygunsuzluklar

giorgio armani’ye 3,5 milyon euro ceza: tedarik zincirindeki uygunsuzluk gerekçesiyle soruşturma açıldı

İtalyan düzenleyici kuruma göre Giorgio Armani ve iştiraki GA Operations, son üç yıl boyunca kurumsal web sitesi “Armani Values” üzerinden sürdürülebilirlik ve etik değerlere bağlılık vurgusu yaptı. Marka, iyi çalışma koşulları ve çalışan güvenliğini temel değerleri arasında gösterdi.

Ancak rekabet otoritesi, bu bilgilerin tüketiciler açısından yetersiz ve yanıltıcı nitelikte olduğunu açıkladı. Armani deri çanta ve aksesuar üretiminin önemli bir bölümü, harici tedarikçilere ve taşeron firmalara yaptırılıyor. Yapılan incelemelerde, bazı taşeron firmalarda çalışanların güvenli olmayan ve hijyenik olmayan koşullarda çalıştığı, bazı durumlarda ise kayıtdışı istihdam uygulamalarına rastlandığı belirtildi.

Armani Bilgi Sahibi miydi?

GA Operations çalışanlarının bu üretim tesislerinde düzenli kontroller gerçekleştirmesi, marka yönetiminin durumdan haberdar olduğu yönünde yorumlandı. 2024 yılında Giorgio Armani iç yazışmalarından birinde şu ifadelere yer verildiği belirtildi:

“En iyi ihtimalle, çalışma ortamı kabul edilebilir sınırda. Bazı yerlerde ise ciddi hijyen ve uygunluk sorunları mevcut.”

Haziran 2024’te Milano Mahkemesi tarafından yapılan açıklamada, İtalyan lüks markaların tedarik zincirlerinde daha sıkı denetim mekanizmaları uygulamaları gerektiği vurgulandı. Karar, tüm üretim süreçlerinin iş kanunlarıyla uyumlu hale getirilmesi yönünde sektör çapında bir çağrı niteliği taşıyor.

Giorgio Armani ise karara itiraz ediyor. Marka, “kararı hayret ve üzüntüyle karşıladığını” belirtti ve süreci temyize taşıdı. Şirket, en yüksek düzeyde şeffaflık ve sorumlulukla hareket ettiğini savunuyor.

Levi’s, Belirsizlik Ortamında Büyüme Beklentisini Yükseltti

Bi'Sektör
-
0
Levi’s, Belirsizlik Ortamında Büyüme Beklentisini Yükseltti

Levi Strauss & Co., 2024 mali yılına ilişkin gelir ve kârlılık beklentilerini yukarı yönlü revize etti. Artan ticaret vergilerine rağmen, marka büyüme stratejisinde tüketici güvenine ve doğrudan satış kanallarına odaklanıyor.

Levi’s’in yeni yıl sonu hedefi, hisse başına kazanç (EPS) olarak 1,25 ila 1,30 dolar aralığına çıkarıldı. Önceki tahmin 1,20 ila 1,25 dolar aralığındaydı. Bu güncelleme, analist beklentilerinin üzerinde bir performansa işaret ediyor. Ancak mevcut tabloda, Çin’den gelen ürünlere uygulanan %30 oranındaki tarife ve diğer pazarlara yönelik %10 oranındaki vergi öngörüsünün korunması temel alınıyor.

Levi’s, üretim faaliyetlerinin çoğunu Pakistan, Bangladeş ve Endonezya gibi Güneydoğu Asya ülkelerinde sürdürüyor. Ancak bu ülkeler de ABD’nin karşılıklı tarife planları kapsamında yeni vergilerle karşı karşıya. Bu durum, markanın gelecek stratejileri açısından dikkatle takip ediliyor.

Operasyonel Güç ve Promosyonlardan Geri Çekilme

levi’s, belirsizlik ortamında büyüme beklentisini yükseltti
levi’s, belirsizlik ortamında büyüme beklentisini yükseltti 35

CEO Michelle Gass’a göre, tarife etkisi yıl sonuna kadar 25 ila 30 milyon dolar arasında olacak ve bu etki EPS üzerinde yalnızca 2-3 cent’lik bir baskı yaratacak. Şirket, bu maliyetleri büyük ölçüde kendi içinde dengelemeyi planlıyor. Promosyonların azaltılması ve yeni ürünlerin daha yüksek fiyatlarla satışa sunulması, tam fiyatlı satış oranını artırdı. Özellikle yeni kalıplar ve inovatif ürünler, tüketici tarafından kabul görüyor.

İkinci çeyrekte Levi’s, 1,45 milyar dolar gelir ve 22 cent hisse başına kazanç elde etti. Beklentiler sırasıyla 1,37 milyar dolar ve 13 cent düzeyindeydi. Net gelir 67 milyon dolar oldu; bu da geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık dört kat artış anlamına geliyor.

Brüt kâr marjı %62,6 ile rekor seviyeye ulaştı. Bu başarı; indirimlerin azaltılması, ürün maliyetlerinin düşmesi ve doğrudan satışların %11 büyümesiyle ilişkilendiriliyor.

Dönüşen Mağaza Stratejisi ve Kadın Koleksiyonundaki Yükseliş

Levi’s, toptan satış yerine doğrudan tüketiciye satış kanallarını önceliklendiriyor. Şirketin perakende mağazaları ve e-ticaret platformları şu anda toplam iş hacminin yarısından fazlasını oluşturuyor. Bu sayede hem daha yüksek marjlı satış yapılabiliyor hem de müşteri verisi daha etkin analiz edilebiliyor.

E-ticaret kanalının kârlı hale gelmesi, ölçeklenebilir yapının verimli kullanılmasına bağlanıyor. CFO Harmit Singh, bu modelin sağlıklı kârlılıkla birlikte sürdürüldüğünü belirtiyor.

Kadın tüketicilere yönelik ürün gamı da büyümeye devam ediyor. Kadın giyim gelirleri %14, üst giyim satışları %16 artış gösterdi. Bu kategori, Levi’s’in en yüksek brüt kâr marjına sahip iş alanı olarak öne çıkıyor.

Levi’s ayrıca yakın dönemde Dockers markasını Authentic Brands Group’a satarak portföyünü sadeleştirdi. Beyoncé ile yapılan sınırlı sayıda koleksiyon ve Nike ile başlatılan iş birliği de marka görünürlüğünü artıran stratejik adımlar arasında yer alıyor.

1...798081...438438 Sayfanın 80. Sayfası