Ana Sayfa Blog Sayfa 145

Starbucks’ın Mağazada Satışları Üst Üste İkinci Çeyrekte Düştü

Büşra Kula Çakmak
-
0
Starbucks’ın Mağazada Satışları Üst Üste İkinci Çeyrekte Düştü

Starbucks, üçüncü çeyrekte kazançlarının tahminleri karşıladığı ancak satışlarının beklentilerin altında kaldığı karışık bir dönem bildirdi.

Kahve devi, 30 Haziran’da sona eren çeyrekte 1,05 milyar Dolar veya hisse başına 0,93 Dolar’lık net gelir bildirdi. Bu rakam, bir önceki yılın aynı çeyreğinde 1,14 milyar Dolar veya hisse başına 0,99 Dolar olarak açıklanmıştı. 

Net satışlar %1 düşerek 9,11 milyar Dolar’a geriledi. Analistler 9,24 milyar Dolar’lık gelir bekliyordu. Küresel aynı mağaza satışları, işlemlerdeki %5’lik düşüşün kısmen ortalama rakamdaki %2’lik artışla dengelenmesiyle %3 düştü.

ABD’deki aynı mağaza satışları, karşılaştırılabilir işlemlerdeki %6’lık düşüşle %2 düştü ve bu düşüş, ortalama rakamdaki %4’lük artışla kısmen telafi edildi. ABD’deki Starbucks Rewards sadakat programının 90 günlük aktif üyelerinin sayısı, bir önceki yıla göre %7 artarak 33,8 milyona ulaştı.

img 1898
Starbucks’ın Mağazada Satışları Üst Üste İkinci Çeyrekte Düştü

Starbucks Çin’de de satışlar düştü

Uluslararası karşılaştırılabilir mağaza satışları %7 düştü. Starbucks’ın ABD dışındaki ikinci büyük pazarı olan Çin’de, hem ortalama rakam hem de işlemler düştüğü için aynı mağaza satışları %14 düştü.

“Üç parçalı eylem planımız işe yaramaya başlıyor ve finansal performansı iyileştirmesini beklediğimiz operasyonel iyileştirmeleri yönlendiriyor,” diye yorumladı CEO Laxman Narasimhan. “Odaklanmış inovasyon ve amansız uygulama kültürümüz, işletmenin sürdürülebilir büyümeye dönmesine yardımcı olurken yeteneklerimizi geliştirmeye devam ediyor.“

Starbucks mali çeyrekte 526 net yeni mağaza açtı ve dönemi 39.477 mağazayla kapattı. Toplamın %52’si şirket tarafından işletiliyordu ve %48’i lisanslıydı. ABD ve Çin’deki Starbucks mağazaları şirketin küresel portföyünün %61’ini oluşturuyordu ve sırasıyla ABD ve Çin’de 16.730 ve 7.306 mağaza bulunuyordu.

CFO Rachel Ruggeri, “Beklentilerin ötesinde seyreden verimlilik çabalarımız, ihtiyatlı tüketici ortamıyla ilişkili yatırımları kısmen telafi ediyor,” dedi. “Toplu olarak, disiplinli yaklaşımımız hem bilanço gücümüzü hem de esnekliğimizi korumamızı sağlıyor ve bizi mevcut makroekonomik ortamda başarılı bir şekilde gezinmeye konumlandırıyor.”

IKEA, Yeni Uyku Ürünlerinin Lansmanını Kutlamak için ‘Sleepeasy’ Adlı Pop-up’ı Açıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
IKEA, Yeni Uyku Ürünlerinin Lansmanını Kutlamak için ‘Sleepeasy’ Adlı Pop-up’ı Açıyor

IKEA US, iyi bir gece uykusuna odaklanan sürükleyici bir deneyimle Manhattan’ın merkezinde açılacak.

The Ikea Sleepeasy adlı pop-up, Ikea’nın yataklar, yorganlar, sıcaklığı düzenleyen yatak takımları, hava temizleyicileri ve daha fazlasını içeren yeni uyku ürünleri ve çözümleri serisini sergileyecek. Şirket, Ağustos ayında iki hafta sonu boyunca etkileşimli cazibe merkezinin ziyaretçileri daha iyi uykuya katkıda bulunan altı uyku temel unsuruna götüreceğini söyledi: konfor, ışık, sıcaklık, ses, hava kalitesi ve dağınıklığı giderme. 

ikea
IKEA, Yeni Uyku Ürünlerinin Lansmanını Kutlamak için ‘Sleepeasy’ Adlı Pop-up’ı Açıyor

Ikea’dan etkileşimli uyku deneyimi

Misafirler, yeniden tasarlanmış bir İsveç mağazasının içinde bulunan gizli bir kapıdan pop-up’a girecekler. İçeride, cazibe merkezi, altı uyku temel öğesini vurgulayan gerçeküstü etkileşimli deneyimler sunuyor. Misafirler çok katlı cazibe merkezinde yürürken canlı müzik, yalnızca kulaklıkla kullanılabilen diskolar ve Ikea yemeklerinin tadını çıkarabilirler. Alan, Instagram’da paylaşılabilecek birçok an sunuyor.

Pop-up mağaza 8 Ağustos Perşembe’den 11 Ağustos Pazar’a ve 15 Ağustos Perşembe’den 18 Ağustos Pazar’a kadar açık olacak. Mağaza, New York, NY’deki 51 Crosby Street adresindeki SoHo’da yer alıyor.

“Evde yaşam araştırmalarımız ve çalışmalarımızın desteğiyle, Ikea insanların uyku kalitelerini iyileştirmelerine yardımcı olmak için eksiksiz bir ürün yelpazesi sunuyor,” diyor Ikea ABD’de yatak odası işletme müdürü Tania Moreira. “Ürünler altı uyku temelinin her biriyle ilişkilidir ve bireysel ihtiyaçlara göre değişir. Ikea Sleepeasy, uygun fiyatlı ve kaliteli ürünlerle daha iyi uyumanın nasıl mümkün olduğunu göstermenin eğlenceli bir yoludur.“

Ingka Group (Ingka Holding BV ve kontrolündeki varlıklar), Inter Ikea Systems BV ile franchise anlaşmaları kapsamında Ikea perakende mağazalarını sahibi olan ve işleten 12 farklı şirket grubundan biridir. Ingka Group’un üç iş alanı vardır: Ikea Perakende, Ingka Yatırımları ve Ingka Merkezleri. Ingka Group, ABD’deki 50 perakende lokasyonu da dahil olmak üzere 32 ülkede 389 Ikea mağazası işleten Ikea franchise sisteminde stratejik bir ortaktır. 

Evidea’dan Yeni Bir Deneyim: İdea.AI ile Yapay Zeka Destekli Alışveriş!

Bi'Sektör
-
0
Evidea’dan Yeni Bir Deneyim: İdea.AI ile Yapay Zeka Destekli Alışveriş!

Evidea’nın hayata geçirdiği perakende sektörünün ilk yapay zeka asistanı İdea.AI, “Bu alandaki ürünleri ben seçtim” temasıyla Evidea mağazalarında seçtiği ürünlerle evleri kendi tarzı ile buluşturuyor ve yepyeni bir alışveriş deneyimi vaat ediyor.

Evidea, mağazalarında sunduğu yenilikçi çözümleriyle dikkat çekmeye devam ediyor. Sektörün ilk yapay zeka asistanı İdea.AI, mağazaların lifestyle alanlarında yer alan ürünleri “Bu alandaki ürünleri ben seçtim” temasıyla Evidea mağazalarında kendi seçtiği ürünlerle oluşturuyor. Mağaza içerisinde sofralar kuruyor, dekorasyon ipuçları veriyor ve evlerin tarzını değiştirmek isteyenlere ilham sunuyor. İdea, bu özel alışveriş deneyimini yaşamak isteyenleri mağazalara kendi seçtiği ürünleri keşfetmeye davet ediyor.

evidea’dan yeni bir deneyim: i̇dea.ai ile yapay zeka destekli alışveriş!

İdea.AI, Evidea’nın ilk yapay zeka asistanı ve influencer’ı olarak tüketicilerin alışveriş deneyimine dokunuyor. Bu teknoloji ile Evidea, tüketicilere daha kişisel, daha samimi ve daha etkili bir alışveriş sunmayı amaçlıyor ve yapay zekayı markaya entegre ederek, geleceğin trendlerine yön vermeye devam ediyor.

İdea, Evidea mağazalarında “İdea’nın Seçtikleri” bölümünde tüketicilere rehberlik ediyor. Evidea, müşterilerin satış datasına göre eğitilmiş olan İdea ile tüketicilere fikirler sunarak, alışveriş deneyimini daha eğlenceli ve ilgi çekici hale getirmeyi amaçlıyor.

Sektörde bir ilke imza atmalarının heyecanını büyük bir gururla aktaran Evidea Pazarlama Direktörü Sevde Yıldırım Gezer; “İdea, uzun zamandır hayalini kurduğumuz ve üzerinde çalıştığımız bir projeydi. Evidea’da teknoloji ve yapay zekayı aktif ve verimli bir şekilde pazarlama faaliyetlerine dahil etmeye başladık. İdea ile başlayan bu yenilikçi adım, markanın teknolojiye ve yeniliklere ne kadar açık olduğunu bir kez daha gösteriyor. Daha yolun başındayız, gerçekleştirmek istediğimiz çok projemiz var.” dedi.

Perakende ve Alışveriş Zirvesi’ne Yakından Bakın

Bi'Sektör
-
0
Perakende ve Alışveriş Zirvesi’ne Yakından Bakın

Daha önce de sizlerle paylaşmış olduğumuz üzere, Perakende ve Alışveriş Zirvesi bu yıl ShopX. teması ile 17 Ekim’de Fişekhane İkinci Sahne’de sektör profesyonellerini ağırlayacak.

Zirve tarihi yaklaştı, elbette detaylar da netleşmeye başladı… Pek çoğunuzun bildiği üzere, Bi’Sektör gerçekleştirdiği sektörel etkinliklerin tamamında, yayın anlayışı ile de paralel şekilde niş konular üzerine odaklanarak sektörü ve sektörün o konudaki bir numaralı ilgililerini bir araya getirmek üzerine bir kurgu yaratır.

Perakende ve Alışveriş Zirvesi de, perakendenin Alışveriş Merkezleri, markalar, alışveriş alışkanlıkları ve yatırımları gibi konularını bir numaralı ilgilileri ile değerlendireceğimiz bir zirve kurgusu olarak sektör profesyonelleri ile birlikte oluşturuluyor.

Peki bu yıl Perakende ve Alışveriş Zirvesi Sahnesi’nde neler var?

Perakende ve Alışveriş Zirvesi kurgusunu yaratırken sektörün en önemli sorunları ve gelecek beklentileri üzerine sektör profesyonelleri ile tartışarak belirlemeler yapmayı doğru bulduk. Sektörü sektörden dinlediğimiz bir genel çerçeve oluşturmaya çalıştık.

Peki bu çerçeveye neden “ShopX.” dedik? Cevabı aslında çok da karmaşık değil… “Shop X.” en temelde alışveriş deneyiminin geleceğini ve yeni sınırlarını keşfetmeyi ifade ediyor. “Shop X.” teması altında 17 Ekim’de alışveriş deneyiminin geleceğini sektör ile birlikte keşfetmeye hazırlanıyoruz.

Alışveriş Merkezi ekosistemi mevcut perakende beklentileri içerisinde nerelere evrilecek? Deneyim perakendeciliği gibi kavramların mağazacılık, tasarım ve müşteri gözlemindeki karşılıkları nelerdir? Türkiye pazarında başarılı ve başarısız olan global perakendecilerin yolculuklarında yaşadıkları sorunlar neler? Peki ya mağaza ekipleri… Perakendenin tüm ihtişamlı yatırımlarının ardında bulunan mağaza ekipleri için hangi uygulamalar sektörü başka bir noktaya evirebilir?

Öte yandan sektörün evrimindeki veriye dayalı içgörü bizi müşterinin beklediği noktaya gerçekten götürüyor mu? Alışveriş alışkanlıklarında yaşanan değişim sektör yatırımları ile paralel mi ilerliyor? Global hangi örnekler Türk perakendesine entegre edilebilir?

İşte tüm bu soruların cevabını 17 Ekim’de Fişekhane İkinci Sahne’de sektör profesyonelleri ile birlikte vereceğiz. Bi’Sektör tüm zirve etkinliklerinde olduğu gibi, Perakende ve Alışveriş Zirvesi’nde de bilet satışı yapmayarak sektörün bir numaralı ilgililerini bir araya getirecek.

Detayları incelemek ve kayıt talebinizi bizimle paylaşmak için burayı ziyaret edebilirsiniz.

Tüketiciler, Gelecekte Yapay Zekânın Alışveriş Kararlarını Vermesine İzin Verecek mi?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Tüketiciler, Gelecekte Yapay Zekânın Alışveriş Kararlarını Vermesine İzin Verecek mi?

Moda dünyasında, müşterilere daha kişisel ve sorunsuz bir satın alma deneyimi sunma umuduyla denenen yeni yapay zeka teknolojilerin ön saflarında artırılmış gerçeklik (AR) ve sanal gerçeklik (VR) yer alıyor.

ABD’deki oyun dışındaki tüketici pazarında ivme kazanması yavaş olsa da, bu teknolojiler perakendede önemli ilerlemeler kaydediyor. ABD’deki AR/VR pazarının 2024’teki 10,3 milyar dolardan 2028’de 15,4 milyar dolara ulaşması ve yıllık %10’un üzerinde büyümesi öngörülüyor.

Çalışmalar, AR ve VR’nin dönüşüm oranlarını artırmada başarılı olduğunu ve ayrıca müşterilerin daha bilinçli kararlar almasına yardımcı olduğunu gösterdi. Örneğin, L’Oréal’in ModiFace AR filtreleri, kullanıcıların satın alma yapmadan önce farklı makyaj görünümlerini denemesine olanak tanırken, Wayfair’in AR uygulaması Decorify, müşterilerin evlerindeki mobilyaları görselleştirmesine yardımcı olarak iadeleri potansiyel olarak azaltır.

Diğer perakendeciler de yalnızca dijital yollarla erişilebilen özel sanal ürünler ve moda ürünlerinin yanı sıra, VR dünyaları ve oyunlaştırma uygulamaları sunarak bir adım öteye geçti.

Bu trendi test eden en son perakendeci GlassesUSA.com ve çevrimiçi gözlük alışverişini geliştirmek için tasarlanmış bir yapay zeka teknolojisi olan “Pairfect Match AI”dır. Bu yeni araç, müşterileri 10.000’den fazla çerçeve arasından yüz yapılarının tam özelliklerine uyan gözlüklerle eşleştirerek kişiselleştirilmiş öneriler sunar. Stil tercihleri de burada dikkate alınır.

perakende yapay zeka degerlendirme
Yapay Zekanın Sonunda Tüketicilere Ne Satın Alacaklarını Seçmesine Yardımcı Olacak mı?

Yapay zeka ileride göz bozukluklarının erken belirtilerini saptayabilir

“Pairfect Match AI”, mükemmel gözlük çiftini bulma sürecini basitleştirmeyi ve takılması gereken ürünler için çevrimiçi alışverişlerde sıklıkla görülen kumar oynama hissini azaltmayı amaçlıyor. Bu yenilik, GlassesUSA.com’un “Live Try-On” artırılmış gerçeklik aynası ve “Prescription Scanner” uygulaması gibi önceki teknoloji gelişmelerine dayanıyor.

Warby Parker gibi diğer gözlük perakendecileri de gözlükleri denemek için VR ve AR kullanma olanağı sunuyor; genellikle ya bir selfie çekerek ya da akıllı cihazının kamerasıyla müşterinin yüzünün gerçek zamanlı videosunu kullanarak.

Ancak Hubble Money’e göre moda ve estetik, gözlük perakende sektörü için sadece bir başlangıç. Hubble Money, yapay zekanın “gelecekteki gözlük trendlerini tahmin edebileceği veya hatta belirli durumlar için en iyi çerçeveler konusunda tavsiyede bulunabileceği” bir gelecek öngörüyor. Ayrıca, kuruluş yapay zeka ve makine öğreniminin göz bozukluklarının erken belirtilerini belirlemeye yardımcı olabileceğini belirtiyor. Görüntüleri analiz ederek ve göz sağlığını değerlendirerek, bir göz doktoruna gitmeniz gerekip gerekmediğini size bildirebilirler.

Apple Vision Pro, Güzellik ve Modada Perakende ve Oyun Sektörünü Nasıl Değiştiriyor?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Apple Vision Pro, Güzellik ve Modada Perakende ve Oyun Sektörünü Nasıl Değiştiriyor?

Elf Beauty, Balenciaga ve şimdi SYKY ve Anrealage, Apple Vision Pro için etkileşimli ve sürükleyici deneyimler yayınladı. Alışveriş olanakları ve oyunlaştırmanın halihazırda entegre edilmiş veya yüklenmiş olmasıyla, güzellik ve moda genelindeki perakende için etkileri de muazzamdır.

Apple Vision Pro sektörde bir görünüp yok olmuş gibi görünse de özellikle güzellik perakendesinde markaların çalışmaları arka planda devam ediyor.

apple vision pro, güzellik ve modada perakende ve oyun sektörünü nasıl değiştiriyor?
Apple Vision Pro, Güzellik ve Modada Perakende ve Oyun Sektörünü Nasıl Değiştiriyor?

SYKY: Modada Anrealage atölyesinin perde arkası

Apple Vision Pro için bir moda deneyimi uygulaması başlatan son platform, Japon markası Anrealage’ın bir tanıtımı aracılığıyla Alice Delahunt’ın SYKY’si oldu.

Anrealage kurucusu Kunihiko Morinaga, renk değiştiren ‘Piramit Elbisesi’nin bir versiyonunu yarattı ve imza niteliğindeki fotokromik kumaş teknolojisinden (ultraviyole ışık altında renk değiştiren malzemeler) ve Beyoncé’nin Rönesans turunda giydiği özel bir parçadan yararlandı. Kullanıcılar elbisede gezinebilir ve tasarım ve kumaşlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için etkileşim noktalarını keşfedebilir. Bu fikir, fiziksel tasarım sürecine geçmeden önce her zaman başlangıç noktası 3D olan Morinaga ile özellikle örtüşüyor.

SYKY’ye göre, atölyelerin dijital uzantıları, sunumlar veya “özel tasarımlı giysileri incelemek için yeni perakende ortamları” dahil olmak üzere moda evleriyle daha fazla deneyim üretilecek.

SYKY CEO’su ve Kurucusu Alice Delahunt, “SYKY olarak, gerçekliklerin birleştiği ve dijital moda deneyimlerinin fiziksel dünyayla harmanlandığı bir dönemde moda sektörünün önemli bir değişim dönemine girdiğine inanıyoruz” diyor.

Giyim Endüstrisinin Düşük Teknolojili Tahmin Sorunu

Büşra Kula Çakmak
-
0
Giyim Endüstrisinin Düşük Teknolojili Tahmin Sorunu

Giyim sektörünün moda tahminlerine yönelik verimsiz yaklaşımı, bu hafta New York’taki devasa Javits Kongre Merkezi’nde düzenlenen Tex World adlı altı ayda bir düzenlenen etkinlikte sergilendi.

Çin, Hindistan, Vietnam ve Bangladeş gibi ülkelerden yaklaşık 600 katılımcı, tahmini 5.000 tasarımcı ve alıcı için belki bir milyon numune, stil ve süsleme sergiledi. Bu kişiler, tüketicilerin önümüzdeki baharda ve sonrasında ne satın almak isteyeceğini tahmin etmeye çalışmanın ve ardından milyonlarca tasarım ve üretim masrafına yeşil ışık yakmanın hiç de kıskanılmayacak göreviyle karşı karşıyadır.

Yapay zeka gibi teknolojiler, birçok sektördeki şirketlerin talebi tahmin etmesine yardımcı olmakta öncü bir rol oynuyor. Ancak giyim sektöründe yaklaşım hala büyük ölçüde eski usul ve doğaçlama; bu da önde gelen markaların bu yıl Burberry’nin yaşadığına benzer sorunlarla karşılaşmasını açıklıyor. Şirket geçen yıl bu zamanlarda bir dalganın üzerindeydi; Burberry, 2023’ün ilk çeyreği için %18’lik bir satış artışı bildirdi. Bir yıl sonra şirketin hisse fiyatı yarıdan fazla düştü, borcu iki katına çıktı ve yüzlerce kişiyi işten çıkarmayı hedefliyor. Analistlere göre Burberry’nin sorunu, hırslı tüketiciyi kaybetmiş olması. Ekonomistlerin durgunluk öngördüğü ve tüketicilerin geri adım atıp daha düşük fiyatlara alışveriş yapmaya başladığı bir zamanda şirket bunu nasıl göremedi?

giyim alisverisi2
Giyim Endüstrisinin Düşük Teknolojili Tahmin Sorunu

Bu, giyim sektörü için ne kadar büyük bir sorun?

Uluslararası Giyim Federasyonu sekreteri Matthijs Crietee, 2021 yılında verdiği bir röportajda moda sektörünü “büyük bir kumar makinesi” olarak tanımladı, “çünkü altı ay veya bir yıl sonra insanların ne giymek isteyeceğini kim bilebilir?”

En şaşırtıcı olanı ise küçük hataların büyük hatalara dönüşmesini engellemenin birçok yolu olmasıdır.

Yapay zeka, tek bir metre kumaş israf etmeden tasarımları hızla oluşturmayı ve bunları çevrimiçi test için kullanıma sunmayı mümkün kılıyor. Kumaşın hissi bu şekilde kopyalanamaz, ancak görseller ve renklendirme, Tex World’deki o bir milyon kadar seçeneği daraltmaya yardımcı olabilir. Bu “harekete geçme telaşına”, “hemen şimdi” anlamında, şimdiki zamanın tiranlığı diyoruz. Teknoloji hayatı daha kolay, daha verimli ve sorunsuz hale getirdi. Ayrıca, kafa karışıklığına yol açan kötü ifade edilmiş kısa mesajlarda ve çok uzun oldukları veya önemsiz posta denizinde boğuldukları için okunmayan önemli e-postalarda kendini gösteren bir aciliyet duygusu yarattı.

Moda endüstrisini israf nedeniyle eleştirenler, şu anki durumda giyim endüstrisinin sürdürülebilir olmaktan çok uzak olduğunu bilmelidirler; eğer böyle bir şey mümkünse. Örneğin Burberry, 2018 ile 2023 yılları arasında satılmayan ürünlerinin 115 milyon dolar değerindeki kısmını, sözde gri pazarda yer almasını önlemek için elden çıkardığını açıkladı. Giyim perakendecileri yavaş yavaş durumu kavrıyor, Z kuşağının ve milenyum kuşağının zevklerini ve alışkanlıklarını inceliyor ve yapay zeka ve çevrimiçi alışveriş platformları kullanarak potansiyel ürünlerin görsellerini üretmeyi deniyorlar. Örneğin, pandemi ortaya çıktıkça Tractor Supply gibi şirketler, verilerini inceleyerek mağazalarının evcil hayvan maması ve Carhartt ceketleri satın alan daha fazla yeni gelen banliyö sakinini çektiğini hemen fark ettiler.

Günümüzde hayat ve iş hayatı ışık hızında ilerliyor; insanlar için çok hızlı. Perakende sektörünün yetişmesi gereken çok şey var.

Lüks Modanın Olimpiyat Tutkusu Spor Giyimin Ötesine Geçiyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Lüks Modanın Olimpiyat Tutkusu Spor Giyimin Ötesine Geçiyor

Paris 2024 Olimpiyat Oyunları açılış töreninin arifesinde, etkinlik yalnızca atletik yetenekleri değil aynı zamanda moda manzarasında da önemli bir değişimi sergiledi. Lüks markalar, geleneksel olarak spor giyim devlerinin hakim olduğu bir arenada benzeri görülmemiş ilerlemeler kaydediyor ve kültürel ruhun zirvesinde oldukları spor etkinliklerinde yüksek moda varlığının yeni bir döneminin sinyalini veriyor.

Dünyanın önde gelen lüks grubu LVMH, Oyunlar için çeşitli kapasitelerde çeşitli marka portföylerini kullanarak birinci sınıf bir ortaklık sağladı. Tahmini değeri 150 milyon Euro olan bu stratejik hamle, grubun medya değerini iki katına çıkarmayı ve etkinlik sırasında dijital etkileşimi %30’a kadar artırmayı hedefliyor, diye bildirdi Pambianco. Grubun yıldız markası Louis Vuitton, gövde ve meşale tasarımlarından ve madalyalarından Chaumet’ten çok sayıda pr aktivasyonu gördü.

Diğer moda devleri de Olimpiyat spot ışığına adım atıyor. Dior, Skims, Ralph Lauren ve Berluti, Nike ve Adidas spor giyim devlerine katılarak milli takımları donatan ve Olimpiyat temalı girişimler yaratanlar arasında. Giorgio Armani, İtalyan takımıyla ortaklığını sürdürürken, Moğolistan’ın Michel ve Amazonka gibi yükselen markaları üniforma tasarımlarıyla sosyal medyada beğeni topladı.

Sosyal medyanın gündemini yoğun şekilde meşgul ettiği üzere Türkiye tasarımlarını ise Vakko yapmıştı.

Lüks moda ve sporun bu şekilde bir araya gelmesi, Olimpiyat Oyunları’nın küresel çekiciliğini ve ekonomik önemini yansıtıyor. Yaklaşık 9 milyar Euro yatırım ve bir milyar izleyicinin beklenmesiyle etkinlik, marka tanıtımı ve etkileşimi için eşsiz bir platform sunuyor.

Moda endüstrisinin Wimbledon’dan NFL’ye ve şimdi de Olimpiyatlar’a kadar büyük spor etkinliklerindeki artan varlığı, lüks markalar ile atletizm arasındaki ilişkide bir paradigma değişimine işaret ediyor. Bu stratejik yakınlaşma, moda evlerinin sporun küresel çekiciliğini ve kültürel önemini kullanarak erişimlerini ve alakalarını genişletmelerine yönelik daha geniş bir eğilimi yansıtıyor.

luks urunler
Lüks Modanın Olimpiyat Tutkusu Spor Giyimin Ötesine Geçiyor

Lüks markalar ve atletizm arasında yeni bir ilişki

Sporcular ve spor etkinlikleriyle uyum sağlayarak, lüks markalar yalnızca yeni pazarlara girmekle kalmıyor, aynı zamanda imajlarını ve tüketici etkileşim stratejilerini de yeniden tanımlıyor. Yüksek moda ve spor arasındaki bu simbiyoz, her iki sektörde de pazarlama dinamiklerini, tüketici algılarını ve marka konumlandırmasını yeniden şekillendiriyor ve lüks, performans ve popüler kültür arasındaki çizgileri bulanıklaştıran çok yönlü marka deneyimlerinin yeni bir dönemini müjdeliyor.

Columbia Sportswear 2. Çeyrekte Zarar Bildirdi, Net Satışlarda Düşüş Yaşandı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Columbia Sportswear 2. Çeyrekte Zarar Bildirdi, Net Satışlarda Düşüş Yaşandı

Columbia Sportswear’ın net satışları, perakendecilerin ihtiyatlılığı, zorlu rekabet ortamı ve genel olarak zayıf tüketici talebi nedeniyle ABD’deki toptan net satışların düşmesini yansıtarak sabit kur üzerinden %8 veya %7 oranında azalarak 570,2 milyon Dolar’a geriledi.

Şirket, ikinci çeyrek brüt kâr marjının 270 baz puan düşerek %47,9’a gerilediğini, faaliyetlerden kaynaklanan zararın 23,8 milyon Dolar veya net satışların %4,2’si oranında eksi olduğunu ve net zararın 11,8 milyon Dolar veya seyreltilmiş hisse başına 20 sent kayıp olduğunu bildirdi.

Şirketin yönetim kurulu başkanı, başkanı ve CEO’su Tim Boyle, ticaret sonuçları hakkında yorum yaparak bir açıklamada şunları söyledi: “Zorlu bir ABD pazarında satışları maksimize etmek için çalışıyoruz. Net satışlarımızı ve hisse başına seyreltilmiş kazanç görünümümüzü yineliyoruz ve 350 milyon Dolar’ın üzerinde işletme nakit akışı yaratma yolunda ilerliyoruz.“

columbia
Columbia Sportswear 2. Çeyrekte Zarar Bildirdi, Net Satışlarda Düşüş Yaşandı

Columbia Sportswear, ilk yarı satışlarında %7 düşüş bildirdi

İlk altı aylık dönemde net satışlar bir önceki yılın aynı dönemine göre %7 veya sabit kurla %6 azalarak 1.340,2 milyon Dolar’a geriledi.

Şirket, brüt marjın net satışların %49,5’inde sabit kaldığını, faaliyet gelirinin %67 azalarak 20,9 milyon Dolar’a veya net satışların %1,6’sına gerilediğini ve net gelirin %44 azalarak 30,6 milyon Dolar’a veya seyreltilmiş hisse başına 51 sente gerilediğini belirtti.

Şirketin yönetim kurulu, 15 Ağustos 2024’te kayıtlı hissedarlara 29 Ağustos 2024’te ödenmek üzere hisse başına 30 sent tutarında düzenli üç aylık nakit temettü ödemesini onayladı.

Columbia Sportswear tüm yıl görünümünü koruyor

Şirketten yapılan açıklamada, net satışların %4 ila 2 oranında azalarak 3,35 ila 3,42 milyar Dolar arasında gerçekleşmesinin beklendiği belirtildi.

Brüt marjın, net satışların %50-50,2’sine ulaşması ve önceki 80-120 baz puanlık görünüme kıyasla 40-60 baz puan artması bekleniyor.

Faaliyet gelirinin, 259 ila 291 milyon Dolar arasında olması beklenen önceki tahminlere kıyasla 256 ila 288 milyon Dolar arasında gerçekleşmesi ve bunun sonucunda %7,7 ila 8,4 arasında bir faaliyet marjı oluşması bekleniyor.

Net gelirin, daha önceki 217-240 milyon Dolar’a kıyasla 215-239 milyon Dolar arasında olması bekleniyor. Bu da hisse başına seyreltilmiş kazancın 3,65-4,05 Dolar arasında olması anlamına geliyor.

Üçüncü çeyrekte net satışların 927 ila 959 milyon Dolar olması bekleniyor, bu da %6 ila %3’lük bir düşüşü temsil ediyor. İşletme gelirinin 94 ila 107 milyon Dolar olması bekleniyor, bu da %10,1 ila %11,2’lik bir işletme marjı ile sonuçlanacak ve hisse başına seyreltilmiş kazancın 1,27 ila 1,43 Dolar olması bekleniyor.

Skechers, Güçlü 2. Çeyrek Sonuçları Bildirdi. Satışlar %7,2 Arttı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Skechers, Güçlü 2. Çeyrek Sonuçları Bildirdi. Satışlar %7,2 Arttı

Skechers’ın ikinci çeyrek satışları, uluslararası alanda %6,9 ve yurt içinde %7,7 artışın bir sonucu olarak %7,2 artarak 2,16 milyar Dolar’a çıktı. Sabit döviz bazında satışlar %8,7 arttı.

Şirket, 2024’ün üçüncü çeyreği için 2,30 ila 2,35 milyar Dolar arasında satış ve 1,10 ila 1,15 Dolar arasında seyreltilmiş hisse başına kazanç elde etmeyi bekliyor. 2024 mali yılı için 8,875 ila 8,975 milyar Dolar arasında satış ve 4,08 ila 4,18 Dolar arasında seyreltilmiş hisse başına kazanç elde etmeyi bekliyor.

Skechers’ın Operasyon Direktörü David Weinberg, “Skechers, rahat ve yenilikçi ayakkabılardan oluşan çeşitli portföyümüze olan güçlü talep sayesinde 2,16 milyar $’lık yeni bir ikinci çeyrek satış rekoru elde etti” dedi.

skechers satis buyumesi
Skechers, Güçlü 2. Çeyrek Sonuçları Bildirdi, Satışlar %7,2 Arttı

Skechers Q2 sonuçlarının öne çıkanları

Şirketten yapılan açıklamada, toptan satışların 59,1 milyon Dolar veya %5,5 büyüdüğü, buna AMER’de %10,3, EMEA’da ise %3,9 artışın dahil olduğu, APAC’de ise %2,6’lık düşüşün kısmen telafi edildiği belirtildi.

Doğrudan tüketiciye satışlar ikinci çeyrekte 86 milyon Dolar veya %9,2 artarken, EMEA’da %40,6, AMER’de %4,1 ve APAC’de %5,8 artış yaşandı.

Çeyrek brüt kâr marjı 220 baz puan artışla %54,9 olurken, faaliyetlerden elde edilen kazanç 11,2 milyon Dolar veya %5,1 azalarak 206,5 milyon Dolar’a geriledi.

Net kazanç 140,3 milyon Dolar’a gerilerken, seyreltilmiş hisse başına kazanç 91 sent oldu.

Şirketin CEO’su Robert Greenberg, “Bu çeyrek, ilk halka arzımızın 25. yıl dönümünü işaret ediyor. Bu olayı kutlarken, aynı zamanda rekor ikinci çeyrek satışlarına ulaştık ve dünya çapında rahat ve yenilikçi ayakkabılar sunmaya devam ederek dünyanın üçüncü büyük spor ayakkabı şirketi olarak konumumuzu daha da sağlamlaştırdık” diye ekledi.

Skechers ilk yarı satışları %9,8 arttı

Şirketin yılbaşından bu yana satışları %9,8 artarak 4,4 milyar Dolar’a çıktı ve bu, uluslararası satışlarda %11,1 ve yurt içinde %7,8’lik bir artışı yansıttı. Sabit kur bazında satışlar %11 arttı.

Toptan satışlar, AMER’deki %8, EMEA’daki %8,4 ve APAC’deki %6,7’lik artışların etkisiyle 186,2 milyon dolar veya %7,9 arttı.

Doğrudan tüketiciye satışlar, EMEA’daki %48,3, APAC’deki %10,7 ve AMER’deki %6,8’lik artışların etkisiyle 208,6 milyon Dolar veya %12,7 arttı.

Brüt marj 290 baz puan artışla %53,7 olarak gerçekleşti, faaliyetlerden elde edilen kazanç 64 milyon $ artarak 505,3 milyon Dolar’a çıktı, bunun sonucunda faaliyet marjı %11,5 oldu ve net kazanç 346,9 milyon Dolar olurken, seyreltilmiş hisse başına kazanç 2,24 dolar olarak gerçekleşti, bu da bir önceki yıla göre %12 artış anlamına geliyor.

1...144145146...439439 Sayfanın 145. Sayfası