COVID-19 salgını sona ererken Stanley çılgınlığı olarak adlandırılan akım, sosyal medya platformlarında dünya çapında kendini gösterdi; son yıllarda TikTok fenomenlerinin, ünlülerin ve moda tutkunlarının ellerinde ikonik içecek kapları görüldü.
Modern Retail’in bildirdiğine göre, şimdi bu heyecan yatışmış görünüyor – ya da en azından büyük ölçüde azalmış durumda – Stanley’nin (ve Yeti gibi diğer önemli rakiplerinin) son dönemdeki popülerliğinin zirvesinde gördüğü başarı seviyesini sürdürüp sürdüremeyeceğine dair sorular ortada duruyor.
Şirket, şişe ve yalıtımlı kapların satışlarının Eylül 2024’ten Şubat 2025’e kadar her ay azaldığını, bunun büyük ölçüde bu ürünlerin yaygınlaşmasına ve önceden paketlenmiş içeceklere yönelik artan tüketici iştahına bağlı olduğunu belirtti. Genel olarak, içecek kapları pazarının bu segmenti 2023’te %38, ancak 2024’te sadece %14 büyüdü, bu da bir miktar doygunluk olduğunu gösteriyor.
Stanley Global Başkanı Matt Navarro Mart ayında Modern Retail’e verdiği demeçte, “Gerçek göstergenin ne olduğunu söylemek için biraz erken olduğunu düşünüyorum, ancak özellikle ABD’de hidrasyon kategorisinde bir yerleşme görüyoruz. Bu nedenle son 12 ayda dünyanın diğer bölgelerine de açılmak için çok çalıştık.” ifadelerini kullandı.
“[Bu segmentte önde kalmak] hiç bu kadar zor olmamıştı, ancak takımımızın önümüzdeki altı veya sekiz ay boyunca bu zorluğun üstesinden gelmeye de uygun olduğunu düşünüyorum” diye ekledi.
Stanley Çılgınlığı Gerçekten Bitti Mi ve Marka Başarısını Sürdürebilir Mi?
Stanley’nin küresel başkanı daha sonra şirketin üç dönemini tanımlamak için döndü, ilki işyerinde dayanıklı ve güvenilir içecek kapları arayan mavi yakalı işçilere yaptığı ilk sunumdu. Stanley daha sonra yürüyüşçülerden kayakçılara, sırt çantalı gezginlerden avcılık/balıkçılık meraklılarına kadar açık hava meraklısı pazarı ele geçirmek için döndü. Son olarak, çılgınlığı başlatan Stanley, ürün yelpazesine renk katarak daha genç, kadın odaklı bir pazara girdi.
Şimdi, bu üçüncü dönemin bir parçası olarak Navarro, Stanley’nin satışları artırmaya devam etmek için daha büyük yenilikler peşinde koşması ve henüz doygunluk noktasına ulaşmamış küresel pazarlara yönelmesi gerektiğini belirtti.
“Biraz durgun bir alanda bir bozguncu olabildik. Bu, 2024 boyunca gerçekten güçlü bir şekilde devam etti. Bunun devam etmesini görmek için pazara alakalı, yenilikçi ürünler getirmeye devam etmemiz gerektiğini düşünüyorum,” dedi Navarro. Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya marka için güçlü rakamlar sağlamaya devam ederken, Güney Amerika pazarı, diğerlerinin yanı sıra, gelecekteki işler için cazip olmaya devam ediyor.
Ve soğutucu çantalara ve giyilebilir cihazlara yönelmenin ötesinde (buzdolabı ve kap alanında başlayıp daha sonra içecek kaplarına yönelen rakip firma Yeti’nin izlediği tam tersi strateji) ve uluslararası pazar hedeflerini genişletmenin ötesinde Stanley, ilgili isimlerle ortaklık kurmada fırsat görüyor.
Vergi Endişeleri Artıyor, Ancak Stanley Ticaret Savaşına Rağmen Dayanıklı Kalmak İçin Hareketler Yaptı
Başkan Donald Trump’ın başlattığı gümrük vergilerinin artırılmasından önce bile Navarro, Stanley’nin tedarik zincirini sağlamlaştırmak adına ürün kaynaklarını çeşitlendirmek için çok çalıştığını belirtmişti; bu, gümrük vergisi savaşının yoğunlaşmasıyla birlikte kârlı olabilecek bir hamle.
“Son birkaç yıldır kurduğumuz tedarik zincirinin dayanıklılığı, verimliliği ve esnekliği konusunda kendimizi gerçekten güvende hissediyoruz ve ürünlerimizi doğru zamanda, doğru şekilde, doğru fiyata tüketicilere sunmaya devam edebiliyoruz. Ve hem politik hem de jeoekonomik açıdan, işler geliştikçe değerlendirmeye devam edeceğiz”
LVMH, sektör liderinin ilk çeyrek gelirlerinin hayal kırıklığı yaratmasının ardından yatırımcıların karamsarlığı nedeniyle rakibi Hermès tarafından geride bırakılmasının ardından salı günü piyasa değeri açısından Avrupa’nın en büyük lüks şirketi konumunu kaybetti.
Bünyesinde Louis Vuitton ve Dior gibi lüks markalar, mücevher markası Tiffany & Co. ve güzellik zinciri Sephora’nın yer aldığı LVMH, ABD’li alışverişçilerin güzellik ürünleri ve konyak alımlarını sınırlaması ve Çin’deki satışların zayıf kalması nedeniyle birinci çeyrek satışlarında beklentilerin altında kaldı.
LVMH hisseleri %7 düştü ve şirketin piyasa değeri 246 milyar aEuro’ya gerilerken, Hermès’in piyasa değeri 247 milyar Euro oldu.
Hermès üretimi sıkı bir şekilde kontrol altında tutmasıyla biliniyor
Hermès, LVMH’yi Geride Bırakarak Dünyanın En Değerli Lüks Şirketi Oldu
10.000 dolarlık Birkin ve Kelly çantalar satan Hermès, üretimi sıkı bir şekilde kontrol altında tutmasıyla biliniyor ve her yıl %6-7 oranında artış sağlıyor.
GAM’ın Lüks Markalar yatırım stratejisini yöneten Flavio Cereda, LVMH moda markalarının pandemi sonrası patlama döneminde rakiplerine karşı kazandıkları zeminle geçmişe kıyasla çok daha büyük bir pazar payına sahip olduklarını belirterek, piyasa değerindeki artışın “Covid sonrası dünya için oldukça anlamlı” olduğunu söyledi.
Cereda, Vuitton’un orta sınıf lüks mallara daha fazla odaklanmasının “endişe verici bir alan” olduğunu belirterek, “Kısa vadede kesinlikle sıkıntılar olacak” dedi.
%7,2 düşüşle LVMH, Gucci’nin sahibi Kering ve Hermès’in sırasıyla %2 ve %0,3 düşüşle sektör genelindeki hisse düşüşlerine öncülük etti. Cartier’in sahibi olan İsviçre merkezli Richemont %0,7, İtalya merkezli Prada ise %4,2 düşüş yaşadı.
LVMH’nin ilk çeyrek satışlarında analistlerin %2’lik büyüme beklentisinin çok altında gerçekleşen %3’lük düşüş, ABD Başkanı Donald Trump’ın resesyon korkularını tetikleyen son gümrük vergileri açıklamalarının ardından lüks şirketleri için yine zorlu bir yılın habercisi oldu.
RBC analisti Piral Dadhania, LVMH için bu yılki organik satış tahminini, daha önce beklenen %3’lük büyümeden sabit tutarak, ilk çeyrek satışlarının beklentilerin altında kaldığını belirterek, “Bu performans, lüks sektörü için daha zorlu bir ticaret ortamına işaret ediyor” dedi.
Yatırımcılar lüks sektörünün bu yıl düşüşten çıkacağını umuyordu ancak ticaret gerginlikleri küresel resesyon endişelerini artırdı.
Deutsche Bank, Louis Vuitton ve Dior markalarına ev sahipliği yapan LVMH’nin önemli moda ve deri ürünleri işinin satışlarında %5’lik düşüş yaşanmasıyla 2024 yılı sonunda görülen iyileşmenin artık anormal göründüğünü belirtti.
Lüks şirketlerin hisseleri Mart ayının sonundan bu yana düşüşte; LVMH, Kering ve Burberry %14, Richemont %13 ve Hermès %5 düştü.
Bernstein analistleri, bu yıl sektöre yönelik satış tahminlerini, daha önce %5 olarak tahmin edilen büyümeye kıyasla %2’lik bir düşüşe çekti. Bu düşüş, sektörün son yirmi yıldaki en uzun gerileme dönemi olacak.
Amerikalı golf ekipmanları devi Callaway, Alman outdoor markası Jack Wolfskin’i Çin merkezli Anta Sports’a 290 milyon dolar karşılığında devretme kararı aldı. 2019 yılında 476 milyon dolara satın aldığı markayı zararına elden çıkaran Callaway, bundan böyle temel faaliyet alanı olan golf ekipmanlarına odaklanacağını açıkladı.
Callaway Cephesinde Geri Adım, Anta Cephesinde Büyüme Hamlesi
Satış, Callaway açısından mali açıdan bir kayba işaret etse de, Çin’in en büyük spor giyim üreticilerinden biri olan Anta için Avrupa’da büyümeyi hedefleyen stratejinin yeni bir halkası oldu.
Anta daha önce de Finlandiyalı Amer Sports’u satın alarak Arc’teryx, Salomon ve Wilson gibi markaları bünyesine katmıştı.
Avrupa Pazarı Hedefte
Anta’dan yapılan açıklamada, Jack Wolfskin’in global büyüme planları doğrultusunda önemli bir stratejik varlık olduğu belirtildi. Özellikle tedarik zinciri, ürün geliştirme ve perakende kanallarında yaratılacak sinerjiye dikkat çekildi.
Rekabet otoritelerinin onayına tabi olan satışın, 2025’in ikinci yarısında tamamlanması öngörülüyor. Jack Wolfskin’in 2025 yılı hedefleri arasında yaklaşık 325 milyon euro ciro ve 12 milyon euro AEBITDA bulunuyor.
Global Markalar El Değiştiriyor, Odağında Avrupa Var
Anta’nın son yıllarda hızlanan satın alma hamleleri, Çin merkezli spor markalarının global arenada söz sahibi olma hedefini açıkça ortaya koyuyor. Özellikle Avrupa pazarı, bu genişleme stratejisinin merkezinde yer alıyor. Jack Wolfskin’in güçlü dağıtım ağı ve doğa sporlarına odaklı ürün gamı, Anta’nın mevcut portföyüyle stratejik bir uyum içinde görünüyor.
Lüks moda dünyasında uzun süredir konuşulan satın alma sonunda resmiyet kazandı. İtalyan moda devi Prada, Versace’yi Capri Holdings’ten 1,25 milyar euro bedelle satın aldığını duyurdu. Bu gelişme, sektörde dikkatle izlenen global konsolidasyon hareketlerinin en yeni örneği oldu.
2018’deki Fiyatın Altında Gerçekleşti
Prada’nın ödediği bedel, Capri Holdings’in 2018 yılında Versace için ödediği 1,8 milyar euronun oldukça altında kalırken, anlaşma kapsamında Versace’nin özgün tasarım dili ve yaratıcı kimliğinin korunacağı da vurgulandı. Prada CEO’su Patrizio Bertelli, markanın mevcut çizgisine müdahale edilmeyeceğini belirtti.
Amerika Pazarı ve Genç Tüketici Hedefi
Bu satın almayla birlikte Prada, özellikle Amerika pazarındaki etkinliğini artırmayı ve genç tüketici kitlesine daha güçlü şekilde ulaşmayı hedefliyor. Versace’nin cesur ve dikkat çekici estetiği, Prada’nın zamansız ve sade tasarım anlayışıyla tamamlayıcı bir yapı oluşturacak.
Tamamlanma 2025’in İkinci Yarısında
Satın alma işleminin 2025 yılının ikinci yarısında tamamlanması bekleniyor. Bu gelişme, lüks moda sektöründe artan rekabetin ve ölçek ekonomisinin etkisiyle global markalar arasında yaşanan güç birliklerinin bir yansıması olarak değerlendiriliyor.
Prada Versace Dengesi ile Moda Dünyasında Yeni Dönem Sinyali
Versace gibi ikonik bir markanın yeniden el değiştirmesi, lüks moda dünyasında dengelerin hızla değiştiğini gösteriyor. Artık sadece tasarım değil, marka gücü, pazar penetrasyonu ve dijital etki alanı da satın alma kararlarında belirleyici oluyor. Prada’nın bu hamlesi, köklü markaların bile daha çevik, daha genç ve daha uluslararası kurgularla yeniden şekillenmek zorunda olduğunu ortaya koyuyor.
Rekabet Kurulu, Türkiye’nin en büyük spor salonu zincirlerinden biri olan MACFit’in sahibi Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş.’nin devrine onay verdi. Şirketin tamamı, Polonya merkezli Benefit Systems S.A. tarafından satın alınacak. Satış bedelinin 420 milyon dolar olduğu, bu tutarın sürecin tamamlanmasına kadar yıllık yüzde 7 oranında güncelleneceği açıklandı.
121 Kulüplük Yaygın Ağ
Halihazırda Actera Group ve Esas Holding ortaklığında faaliyet gösteren Mars Spor, Türkiye genelinde MACFit markasıyla 121 şubede hizmet veriyor. Şirketin 2024 sonu itibarıyla 305 bin aktif üyesi ve 1,4 milyon dijital üyesi bulunuyor. 2024 yılında elde edilen 112 milyon dolarlık ciroya karşılık, 50 milyon dolar düzeyinde faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr (FAVÖK) elde edildiği belirtildi.
2007 yılında kurulan ve 2010’dan itibaren Esas Holding ile Actera Group’un yatırımları sayesinde hızlı bir büyüme sürecine giren MACFit, spor salonu işletmeciliğinde erişilebilir fiyat politikası ve yaygın lokasyon ağıyla dikkat çekiyor. Yeni sahiplik yapısıyla birlikte şirketin büyüme stratejisini sürdürmesi hedefleniyor. 2025 yılı içinde 26, 2026 yılı içinde ise 22 yeni kulübün açılması planlanıyor.
Benefit Systems ise Avrupa genelinde çeşitli spor ve çalışan yan hakları çözümleri sunan bir şirket olarak biliniyor. MACFit’in tamamını satın almasıyla birlikte Türkiye’deki faaliyetlerini güçlendirmeye hazırlanıyor.
Satış işlemi, Rekabet Kurulu’nun onayının ardından resmiyet kazanmış durumda.
Perakende Medya Zirvesi, bu yıl 17 Nisan’da Grand Pera Emek Sahnesi’nde ikinci kez sektör profesyonellerini bir araya getiriyor. Bu yıl “Ad:apt” temasıyla gerçekleşecek zirvede Medya 3.0 ve perakende medya yatırımları, Türkiye ve globalden sektörün öncü isimleriyle birlikte yeniden mercek altına alınıyor.
Fiziki olarak gerçekleşecek etkinlik, tüm perakende sektörünü #RetailMedia başlığı altında bir araya getirerek markalardan ajanslara, teknoloji sağlayıcılarından medya planlama ekiplerine kadar geniş bir katılım ağı sunuyor.
Perakende Medya Zirvesi 2025 programı açıklandı
Detaylı bilgi ve son kontenjanlarda yerinizi almak için burayı ziyaret edebilirsiniz.
Amazon, daha önce Google gibi platformların hakim olduğu bir alanda ilerleyerek birçok alışverişçinin çevrimiçi aramalarının başlangıç noktası olarak kendini başarıyla kanıtladı. Amazon’un bu zemini elde etmek için yaptığı ilk büyük hamle esas olarak üçüncü taraf satıcıların eklenmesiyle, artık yüz milyonlarca ürünü kapsayan ürün yelpazesini büyük ölçüde genişletmek oldu. Bu seçim, öncü Prime üyelik programının hızı ve rahatlığıyla birleştiğinde, tüketicilerin ve markaların karşı koyması zor olan bir çekim gücü üretti.
Buna rağmen, hala Amazon pazaryeri üzerinden doğrudan satış yapmamayı tercih eden birçok marka var. Bu nedenle, giderek daha fazla marka Amazon’un “Her Şeyin Mağazası” unvanına uygun şekilde yaşamasına yardımcı olmaya devam etse de şirket, bu direnenleri kendi bünyesine katmak için yeni yollar buluyor — aynı zamanda hem tüketiciler hem de platformu üzerinden satış yapan markalar için faydasını artırıyor.
Bunun en son kanıtı, son birkaç haftada kullanıma sunulan iki yeni aracı alışveriş özelliğidir: Müşterilerin Amazon uygulaması aracılığıyla diğer markaların web sitelerinden ürün satın alabilmesini sağlayan Benim İçin Satın Al ve alışveriş yapanların ihtiyaçları ve tercih ettikleri kategorilerle uyumlu yeni ürünleri bulmak için platformun geniş ürün yelpazesini sürekli olarak kontrol eden yeni İlgi Alanları aracı.
Bunlar, Buy with Prime, Alexa sesli asistanının yeteneklerindeki genişlemeler ve uygulama içi alışveriş asistanı Rufus’un piyasaya sürülmesi gibi önceki lansmanların birçoğunu takip ediyor ve bunların hepsi Amazon’u her türlü alışveriş ihtiyacı için erişimi kolay, kullanımı kolay bir kaynak haline getirmeyi amaçlıyor. Bunların hepsi Amazon’un sadece başka bir çevrimiçi perakendeci olmaktan (büyük bir perakendeci olsa da) ve e-ticaretin gerçekleştiği her yerde onu mümkün kılan bir kuruluş olma yönündeki uzun yıllar süren evriminin bir parçası.
Amazon’un Sizin Adınıza Diğer Web Sitelerinden Ürün Satın Almasına İzin Verin
Amazon, Yeni Alışveriş Özellikleriyle Çekim Gücünü Artırmayı Hedefliyor
Şubat ayında Amazon, platformunda satılmayan ürünleri uygulamasındaki arama sonuçlarında göstermeye başladı. Şimdi Amazon, müşterilerin bu ürünlerden bazılarını doğrudan Amazon uygulaması içinden üçüncü taraf sitelerden satın almalarına olanak tanıyan yeni bir araçla çıtayı daha da yükseltiyor.
Benim İçin Satın Al özelliği şu anda ABD’li müşterilerin bir kısmı ve sınırlı sayıda markayla beta testinden geçiyor ve şirket, aldığı geri bildirimlere dayanarak özelliği daha fazla müşteriye ve daha fazla markaya sunmayı planladığını söyledi.
Müşteriler Amazon arama çubuğunda markalı ürünler aradığında artık Amazon’dan, üçüncü taraf satıcılarından ve diğer harici mağazalardan ek ilgili ürünlerden ilgili sonuçları görecekler. Üçüncü taraf markalardan gelen sonuçlar, arama sonuçlarının “Marka sitelerinden doğrudan alışveriş yap” etiketli ayrı bir bölümünde görünür. Bunların hepsi, müşterilerin bu markalarla alışverişlerini yapmak için üçüncü taraf sitelere bağlantı vermelerine olanak tanıyan şubat ayındaki özellik güncellemesinin bir parçasıydı.
Artık alışveriş yapanlar, Amazon’un satın alma işlemini kendi adlarına yapmasını talep etmek için “Benim İçin Satın Al” bağlantısına (mevcut olduğunda) tıklama seçeneğine de sahip olacak. Müşteriler Amazon’da ödeme yapar ve Amazon uygulamasının aracılık yetenekleri daha sonra markanın web sitesinde onlar için satın alma sürecini tamamlar.
Satın alma işlemi tamamlandıktan sonra müşteriler marka mağazasından bir sipariş onay e-postası alacak ve siparişlerini Amazon uygulamasından takip edebilecekler. Ancak teslimat, iadeler, değişimler ve müşteri hizmetleri yine de markanın kendisi tarafından yönetilecek.
Amazon, uygulaması üzerinden başlatılan siparişlerin ayrıntılarına erişebileceğini ancak bir müşterinin bir markayla ilgili önceki alışveriş geçmişine veya müşterilerin doğrudan o markayla yapacağı gelecekteki siparişlerin ayrıntılarına erişemeyeceğini açıkça belirtti.
Amazon’da Alışveriş Direktörü olan Oliver Messenger bir açıklamada, “Alışverişi daha da kolay hale getirmek için her zaman yeni yollar icat etmek için çalışıyoruz ve şu anda mağazamızda satmadığımız diğer marka mağazalardaki ürünleri müşterilerin hızlı ve kolay bir şekilde bulup satın almalarına yardımcı olmak için ‘Benim İçin Satın Al’ özelliğini yarattık” dedi. “Bu yeni özellik, müşterilerin tanıdık Amazon Shop uygulaması içinde diğer markalardan sorunsuz bir şekilde satın almalarına yardımcı olmak için aracı yapay zekayı kullanırken, markalara daha fazla görünürlük ve sorunsuz dönüşüm sağlıyor.”
Tüketiciler Amazon’da web genelinde alışveriş yapmaya istekli olsalar da, markalar için bu daha zor bir satış olacaktır; çünkü markalar, müşterileri için bu azaltılmış sürtünmeyi sağlayarak karşılığında Amazon’a bir miktar kontrol ve veri vermek zorunda kalacaklardır. Tüm markalar böyle bir anlaşma yapmaya istekli değil, özellikle de birinci taraf verilerinin giderek daha değerli bir kaynak haline geldiği bir dünyada. Ancak, Amazon’un markalı vitrinlerinin ve Buy with Prime teklifinin evrimi bir gösterge ise, başta direnenler bile, birçok marka sonunda buna yanaşacaktır.
Amazon bu denklemden ne elde ediyor? Retail TouchPoints’ten gelen bir soruya yanıt olarak Amazon, şirket bu yeni yöntemi denerken üçüncü taraf satışlarından komisyon almayacağını söyledi. Yine de, trafik ve veriler muhtemelen Amazon’un bu satışlardan elde edeceği en değerli varlıklardır, yalnızca reklamcılığın artık Amazon’un işinin en büyük parçalarından biri olması nedeniyle değil, aynı zamanda şirketin yalnızca kendi sitesinde değil, Amazon DSP ve yeni Perakende Reklam Hizmeti aracılığıyla web genelinde reklam için bir kanal olma yönündeki diğer hırsı nedeniyle de.
amazon, yeni alışveriş özellikleriyle çekim gücünü artırmayı hedefliyor
İstediğiniz Ürünleri Amazon’un Aramasına İzin Verin
Amazon’un yapay zeka destekli ikinci yeni özelliği ise kullanıcıların ilgi alanlarına, fiyat limitlerine ve tercihlerine göre kişiselleştirilmiş alışveriş istekleri oluşturmalarına ve daha sonra Amazon’da mevcut olan ilgili ürünleri bulma görevini kullanıcılara devretmelerine olanak tanıyan İlgi Alanları’dır.
Amazon, bu teklifi “tutkularınızla ilgili ürünleri keşfetme ve satın alma şeklinizi dönüştüren” bir araç olarak tanıttı. Bir kullanıcı bir İlgi Alanı oluşturduğunda, Amazon geniş çevrimiçi mağazasına eklenen yeni envanteri sürekli olarak tarayacak ve alışveriş yapanları bu ilgi alanlarıyla uyumlu yeni mevcut ilgili ürünler, yeniden stoklar ve fırsatlar hakkında proaktif olarak bilgilendirecek.
İlgi “istekleri” “kahve severler için demleme aletleri ve araçları” ve “en son pickleball ekipmanları ve aksesuarları” kadar basit veya “Evimi dekore etmek için duvar sanatı arıyorum. Tuval değil, siyah metalden yapılmış soyut veya modern bir şey istiyorum. Belki geometrik bir tasarım, minimalist bir parça. Çok geleneksel veya boyalı olmayan, bir açıklama yapan endüstriyel tarzda dekorlardan hoşlanıyorum.” kadar karmaşık ve ayrıntılı olabilir.
İlgi Alanları şu anda ABD’deki müşterilerin küçük bir kısmına sunuluyor ve önümüzdeki aylarda geri kalan ABD’li müşterilere de sunulacak.
Tüketiciler, çevrimiçi olarak mevcut ürünlerin miktarı ve çeşitliliği karşısında giderek daha fazla bunaldıklarını ifade ediyorlar, ayrıca istediklerini bulmak için bu seçenekler arasında seçim yapmanın zorluğundan da bahsetmiyorum bile. Amazon, İlgi Alanarı ile bu sorun noktasını doğrudan ele alıyor ve bu zahmetli arama sürecini tüketicilerin elinden alıyor ve bu süreçte onlara sürekli olarak Amazon uygulamasına geri dönmeleri için nedenler sunuyor.
Bu yeni araçlar aynı zamanda Amazon’un, çevrimiçi alışverişin zorluklarını ve sıkıntılarını ortadan kaldırmayı vaat eden OpenAI, Perplexity ve Google gibi şirketlerin giderek artan aracılık araçlarına karşı bir korunma aracı görevi de görüyor.
Nisan ayının ikinci haftasında, perakende markaları farklı şehirlerdeki yeni mağaza açılışlarıyla sahadaydı. AVM içi lokasyonların yanı sıra cadde mağazacılığı da bu hafta listede kendine yer buldu.
Tüketici harcamalarında bir azalma yok ancak enflasyon ve vergilerin tüketici ve işletmeleri olumsuz etkileyen etkilerine ilişkin endişeler nedeniyle yavaşlama görülüyor.
National Retail Federation’a göre, 2025’teki perakende satışları 2024’e göre %2,7 ile %3,7 arasında büyüyecek ve 5,42 trilyon ila 5,48 trilyon dolar arasına ulaşacak. NRF, tahminlerinin geniş yelpazesinin çok sayıda faktörden kaynaklanan “önemli politika belirsizliği” anlamına geldiğini belirtti.
2025 tahmini, 2024 yılında yıllık %3,6’lık 5,29 trilyon dolarlık satış büyümesiyle karşılaştırılıyor. Bu yılki tahmin, pandemi öncesi 10 yıllık ortalama yıllık %3,6’lık satış büyümesiyle uyumlu.
Toplam rakama dahil olan mağaza dışı ve çevrimiçi satışların yıllık bazda %7 ila %9 arasında büyüyerek toplamda 1,57 trilyon ila 1,6 trilyon dolar arasında olması bekleniyor. Buna karşılık, mağaza dışı ve çevrimiçi satışlar 2024’te %8,1 büyüyerek toplamda 1,47 trilyon dolara ulaştı. ABD Ticaret Bakanlığı’na göre 2024’teki e-ticaret satışları toplam perakende satışlarının %16,1’ini oluşturuyordu.
NRF baş ekonomisti Jack Kleinhenz, “Hangi açıdan bakarsanız bakın, çok şey tüketiciye bağlı,” dedi. “Daha yavaş büyüme beklerken, düşük işsizlik, daha yavaş ancak istikrarlı gelir büyümesi ve sağlam hanehalkı maliyesi tarafından desteklenen tüketici temelleri bozulmadan kalıyor. Tüketiciharcamaları çözülmüyor.”
Tahmin, tüketici güveni ve duygusunun düşüşte olduğu bir dönemde geldi. Kleinhenz, tüketici güveninin büyük ölçüde devam eden enflasyon ve tüketicilerin vergiler konusundaki kaygıları nedeniyle düşmesine rağmen, bunun tüketici harcamalarında ani bir düşüş olacağı anlamına gelmediğini ekledi.
“Tüketici harcamalarının daha yavaş bir seyir izleyeceği yönündeki görüşümüzü destekleyen şey tüketici güveni değil, istihdam, gelir ve gümrük vergilerinden kaynaklanan enflasyona ilişkin kesin verilerdir” dedi.
NRF, 2024’teki %2,8’lik büyümenin 2025’te %2’nin hemen altına düşmesini ve son birkaç yılın eğiliminin altında kalmasını bekliyor.
Vergilerin perakendeye etkisi
NRF: Harcamaların yavaşlamasıyla 2025’te perakende satışların yüzde 2,7 ila yüzde 3,7 oranında büyümesi bekleniyor
NRF, vergilerin olası etkisini tahminlerine dahil ettiğini ancak dolaylı olarak dahil ettiğini söyledi.
Grup, “Şu anda perakende satışlardaki vergilerin genişliğini, miktarını ve süresini doğrudan ölçmek çok zor,” dedi. “Modellememize daha yüksek enflasyonu, daha yavaş iş büyümesini ve daha yavaş ekonomik faaliyeti dahil ettik. “
Vergilerin uygulanmasıyla NRF, 2025’te PCE enflasyonunun yaklaşık %2,5’lik mevcut seviyede kalmasını bekliyor. Genel olarak, hanehalkı bilançoları iyi durumda görünüyor. Otomobil kredileri ve kredi kartı ödemelerindeki gecikmeler arttı, ancak pandemi öncesi eğilimle uyumlu kalmaya devam ediyor. NRF’ye göre, işgücü piyasası sağlam kaldığı sürece tüketici kredi tablosu sağlıklı kalacaktır.
TikTok’un ABD’deki geleceğiyle ilgili belirsizliğin geçen cumartesi, 5 Nisan’da sona ermesi gerekiyordu, ancak Başkan Trump’ın geçen hafta “karşılıklı tarifeler” açıklaması, Çin’i neredeyse nihai anlaşmayı askıya almaya yönelttiği, birden fazla kaynak tarafından bildiriyor. Bunun yerine Trump, cuma günü satış son tarihini 75 gün daha uzatmak için bir yürütme emri imzaladı.
Trump, sosyal medya platformu Truth Social’da “Anlaşmanın tüm gerekli onayların imzalanmasını sağlamak için daha fazla çalışma gerektiriyor” açıklamasını yaptı. “Çin ile iyi niyetle çalışmaya devam etmeyi umuyoruz. Anladığım kadarıyla Çin, karşılıklı tarifelerimizden (Çin ve ABD arasındaki adil ve dengeli ticaret için gerekli) pek memnun değil.”
TikTok Anlaşması Kesin ve Onaylıydı, Ta ki Vergiler Resme Girene Kadar
Çin, Vergilere Yanıt Olarak TikTok Anlaşmasını Bozdu; Trump Son Tarihi Uzattı
Trump’ın Ocak ayında göreve başladıktan sonraki ilk adımlarından biri, Kongre’nin sat ya da yasaklan emrinin uygulanmasını geciktirmek ve anlaşma için son tarihi 6 Nisan 2025’e ertelemek oldu. Ve aslında, The Information’a göre, TikTok ABD operasyonlarını devretme anlaşması tamamlanmış ve tüm taraflarca onaylanmıştı ve geçen çarşamba günü duyurulması gerekiyordu.
Görüşmelere yakın kaynaklara göre anlaşma, esas olarak ABD merkezli şirketlere ait olacak TikTok America adlı yeni bir kuruluşun yaratılmasını sağlayacaktı ve mevcut sahibi ByteDance %20’den biraz daha az bir hisseye sahip olacaktı. The Verge’e göre Oracle, Amazon, Microsoft ve AppLovin dahil olmak üzere birkaç firma uygulama için teklif verdi, ancak Beyaz Saray yalnızca Oracle’ınteklifini ciddi olarak değerlendirdi.
Ancak Trump’ın 3 Nisan’da Çin mallarına uygulanan gümrük vergilerini %54’e kadar çıkaran kapsamlı gümrük vergilerini açıklamasının ardından, ByteDance temsilcileri, NBC News’e isim vermeden konuşan görüşmelere yakın kişilerin verdiği bilgiye göre, Çin’in ticaret ve gümrük vergileri konusunda müzakereler başlayana kadar bir anlaşmayı kabul etmeyeceğini söyledi.
Şirketi satmaya yönelik herhangi bir anlaşmanın Çin hükümeti tarafından onaylanması gerekecek. ByteDance, Çin sosyal medya platformu WeChat’te yaptığı açıklamada bu gerçeği hatırlattı: Şirket hafta sonu yaptığı açıklamada, “(Biz) ABD hükümetiyle hala görüşüyoruz, ancak hiçbir anlaşmaya varılmadı ve iki taraf arasında hala birçok temel konuda farklılıklar var “ dedi.
Tarifelerin şirketlerin finansmanları üzerindeki etkisi belirsizliği daha da artırıyor ve duyurunun ardından borsalar düşüşe geçti. Birçok şirket için olduğu gibi, örneğin Oracle hisseleri son bir haftada önemli ölçüde düştü ve bu durum şirketlerin bu oynaklık döneminde büyük satın alımlar yapma isteğini ve yeteneğini etkileyebilir.
Yani şimdilik TikTok’un 136 milyon ABD kullanıcısı ve onlarla bağlantı kurmak için platforma güvenen işletmeler belirsizliğini koruyor.
![Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [7 – 11 Nisan]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2025/04/magaza-acilis-11nisan-768x461.jpg "Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [7 – 11 Nisan]")
