Amerikan spor giyim markası NIKE, 2024 mali yılında net gelirinin bir önceki yılki 5,07 milyar dolardan %12 artarak 5,70 milyar dolara ulaştığını duyurdu.
Şirketin seyreltilmiş hisse başına düşen kazancı da yıl içinde %15 artarak 3,73 dolara çıktı.
31 Mayıs 2024’te sona eren yıl için Nike’ın gelirleri, 2023 mali yılındaki 51,21 milyar dolara kıyasla döviz kurundan bağımsız olarak %1 artışla 51,36 milyar dolara ulaştı.
Nike markası, 2024 mali yılında hem raporlanan hem de döviz kurundan bağımsız bazda bir önceki yıla göre %1 artışla 49,3 milyar dolar gelir elde etti.
Nike Direct’in gelirleri de %1’lik mütevazı bir artışla 21,5 milyar dolara çıktı; Nike’a ait mağazalardaki büyüme %6 oldu, ancak bu durum Nike’ın dijital satışlarındaki %3’lük düşüşle kısmen dengelendi.
Nike, 2024 Mali Yılında Net Gelirinde %12 Artış Bildirdi
Nike gelirlerinde artış
Şirketin 2024 mali yılındaki brüt kârı, 2023 mali yılındaki 22,29 milyar dolara göre %3 artışla 22,88 milyar dolara ulaştı.
Stratejik fiyatlandırma, düşen deniz navlun oranları ve daha düşük lojistik maliyetleri sayesinde brüt kâr marjı 110 baz puan (bps) artarak %44,6’ya yükseldi.
Nike’ın 2024 mali yılındaki satış ve idari giderleri, 379 milyon dolarlık yeniden yapılandırma giderleri de dahil olmak üzere %1 artarak 16,57 milyar dolara çıktı.
Sadece dördüncü çeyrekte Nike’ın net geliri %45 artarak 1,50 milyar dolara yükselirken, hisse başına seyreltilmiş kazanç %50 artarak 0,99 dolara çıktı.
Şirketin gelirleri çeyrekte %2 düşüşle 12,60 milyar dolara geriledi, ancak çeyrekteki brüt kârı %1 artarak 5,63 milyar dolara çıktı.
Çeyrekteki brüt kâr marjı da 110 baz puan artarak %44,7’ye yükseldi.
Nike Başkanı ve CEO’su John Donahoe şunları söyledi: “Kısa vadeli zorluklarımızın üstesinden gelirken, Nike’ın geleceği için en önemli olan alanlarda sürekli ilerleme kaydediyoruz; performans inovasyonuyla sporculara hizmet etmek, tüketicinin hızına ayak uydurmak ve tüm pazarı büyütmek.
“Ekiplerimizin rekabet avantajlarını, işimiz için daha büyük etki yaratacak şekilde bir araya getirdiğinden eminim.”
Nike, Nisan 2024’te ABD’deki Oregon merkezinde 740 çalışanı işten çıkarmayı planladığını duyurdu.
Erişilebilirlik her zaman hassas bir konu olmuştur, özellikle de her bir santimetrekarenin maksimum kârlılık ve verimlilik için tasarlandığı perakende dünyasında. Ancak, son teknoloji yenilikleri sayesinde işler daha iyiye doğru değişmeye başlıyor.
Bu yenilikler, hem alışveriş yapanlar hem de çalışanlar olmak üzere erişilebilirlik zorlukları yaşayan kişiler için yeni kapılar açıyor. Yapay zeka destekli kişisel alışverişçilerden uyarlanabilir iş istasyonlarına kadar, 2024 çığır açan bir kapsayıcılık yılı olacak gibi görünüyor.
Peki perakende sektöründe erişilebilirlik yatırımları, yani dezavantajlı çalışan ve alışverişçilere yönelik yatırımlar nasıl ilerliyor? Maalesef çok yetersiz… Bu yazımızda dünya genelinde erişilebilirlik yatırımları yapmış perakendecilerin kullandıkları çeşitli yöntem ve yatırımları sizler için derledik.
2024’te Erişilebilirliği Ele Alan En İyi Perakende Yenilikleri
Erişilebilirlik Zorlukları Yaşayan Çalışanlar için Yenilikler
Perakende sektörü çeşitli dezavantajlılıkları bulunan çalışanlar için hala yeterli kolaylıkları sunabilen bir sektör değil. Yatırımlar hiç yok demiyoruz elbette ama hala yetersiz. Neyse ki, işler teknoloji ile birlikte biraz daha iyileşiyor ve yeni teknolojiler işleri birkaç kademe ileri taşımaya yardımcı oluyor. Peki nasıl yardımcı oluyor derseniz örnekleri inceleyelim:
Uyarlanabilir İş İstasyonları
Bunlar, fiziksel engelli çalışanlara yardımcı olmak için kolayca özelleştirilebilecek şekilde tasarlanmış iş istasyonlarıdır. Ayarlanabilir masalar, ergonomik sandalyeler ve modifiye edilmiş klavyeler ve fareler gibi özel giriş aygıtları içerirler.
Giyilebilir Cihazlar
Perakende sektöründe çalışanlar artık akıllı gözlükler gibi metinleri yüksek sesle okuyabilen giyilebilir cihazlardan, kurulumu kolay ve hızlı olan en iyi işitme cihazlarından, fiziksel engelli çalışanları destekleyen dış iskeletlere kadar birçok cihazdan yardım alabiliyor.
Yardımcı Robotik
Birçok perakende mağazası ve depolama tesisi, tekrarlayan hareketler veya ağır kaldırma gerektiren görevlerde yardımcı olması için yapay zeka ile donatılmış robotlar kullanır. Bunun harika bir örneği, çalışanların kendilerini zorlamadan paketleri verimli bir şekilde işlemesine yardımcı olmak için dağıtım merkezlerinde kullanılan Amazon’un robotik kol sistemidir.
Sesle Etkinleştirilen Yazılım Çözümleri
Ses tanıma yazılımı, çalışanların bilgisayarları manuel girdiler yerine sesli komutlarla kontrol etmelerine olanak tanıyarak işlerin nasıl yapıldığını dönüştürür. Bu, özellikle motor engelliler için faydalıdır ve üretkenliğin artması, yorgunluğun azalması ve genel olarak iş memnuniyeti seviyelerinin yükselmesiyle sonuçlanır.
Ne yazık ki, birçok perakende mağazası ve tesisinin erişilebilirliği kısıtlı alışverişçilerin hayatlarını kolaylaştırmak için donatılmadığı gerçeğiyle yüzleşmek zorundayız. Ancak yine de, aşağıda listelenenler gibi teknoloji yenilikleri nedeniyle durum yavaş yavaş değişiyor:
Yapay Zeka Destekli Kişisel Alışveriş Danışmanları
Perakendeciler, hareket kabiliyeti veya görme bozuklukları gibi bireysel ihtiyaçlara göre uyarlanmış kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimleri için yapay zekadan yararlanır. Şirketler, ürünleri önermek, kıyafet eşleştirmeleri önermek ve hatta sohbet robotları aracılığıyla gerçek zamanlı yardım sunmak için makine öğrenimi algoritmalarını kullanır.
Örnek olarak ASDA’nın AI tabanlı uygulamasını ele alalım. Bu sistem, görme engelli müşterilerin alışveriş yaparken mağazalarda gezinmesine yardımcı olur ve alışveriş yapan kişinin mevcut konumuna (bir metrelik doğrulukla tahmin edilir) göre mağazadaki ürünlere ve alanlara sesli yönlendirmeler sunar.
Sesle Etkinleştirilen Alışveriş Platformları
Ses teknolojisi, fiziksel engelli veya görme engelli kişiler için çevrimiçi alışverişi basitleştiriyor, bu nedenle daha fazla perakende devi platformlarına sesli asistanları entegre etmeye karar verdi. Bu şekilde, kullanıcılar kataloglara göz atabilir ve basit sesli komutlar kullanarak sipariş verebilir.
Artırılmış Gerçeklik (AR) Giyinme Odaları
Normal prova odaları, herhangi bir erişilebilirlik sorunu olmayan kişiler için bile bir kabus olabilir, ancak bir engelliyseniz, kullanılamaz hale gelirler. Neyse ki teknoloji, alışveriş yapanların soyunma odasını ziyaret etmeye gerek kalmadan kıyafetlerin nasıl oturduğunu görselleştirebileceği sanalprova odaları sunacak kadar gelişti.
Bu fikrin ardından birçok makyaj markası, Sephora’nın Virtual Artist’i gibi, makyajınızı evinizin konforunda denemenize olanak tanıyan uygulamalar geliştirdi. Bu, sizi mağazaya zorlu bir yolculuktan kurtarır ve paradan tasarruf etmenize yardımcı olur.
Sonuç olarak
Bu yenilikçi çözümler perakendeyi erişilebilir bir manzaraya dönüştürüyor, mağazalar ve markalar için daha fazla gelir sağlıyor. Ayrıca, erişilebilirlik engelli çalışanlar için eşit çalışma fırsatları sağlıyor.
Perakendeciler bu gelişmeleri benimseyerek kapsayıcılığı ve kârlılığı el ele artırabilir, alışveriş deneyimini herkes için daha iyi hale getirebilir!
Yavaş moda trendi ilk olarak yüzyılın başlarında, 2014 tarihli bir Wall Street Journal’ın birçok tüketicinin “Daha Az Al, Daha Fazla Harca” zihniyetini benimsediğini belirtmesiyle ortaya çıktı. WSJ, özellikle Zady ve Everlane gibi “alışveriş yapanları daha basit, daha küçük ve daha uzun ömürlü gardıroplar oluşturmaya teşvik eden” birkaç şirketi öne çıkardı.
Yavaş Moda Hızlı Modayı Ne Kadar Etkiler?
Hızlı moda yorgunluğa yol açabilir
Makale, çevresel nedenlerin ötesinde, profesyonel yıllarına giren ve H&M, Zara gibi önemli markalarda bulunan ürünlerden daha sofistike kıyafetler arayan Y kuşağına; tüketicilerin çok fazla giyim seçeneğine sahip olmalarından kaynaklanan ahlaki rahatsızlığa; ve hızlı modanın mümkün kıldığı hızla değişen trendlere uyum sağlamak zorunda kalmanın yarattığı yorgunluğa işaret etti. Tek kullanımlık giysi geri alımlarının terleme atölyelerini desteklediği yönündeki endişeler de belirtildi.
Anketler genç tüketicilerin ikinci el kıyafetlere ve sürdürülebilirliğe giderek daha fazla ilgi duyduğunu gösteriyor. Ancak, SHEIN ve Temu gibi Çin platformlarının popülaritesi sayesinde tek kullanımlık modadan güçlü bir uzaklaşma asla gerçekleşmedi ve tüketicilerin hızlı modaya olan bağımlılığını nasıl kıracaklarına dair makalelere yol açtı.
ThredUP’ın 2022 Z Kuşağı Hızlı Moda Raporu’na göre, Z kuşağının çoğunluğu (%65) daha sürdürülebilir alışveriş yapmak isterken, üçte biri ise hızlı modaya bağımlı hissettiğini söylüyor.
Business of Fashion dergisinin bu yılın Haziran ayında yayınladığı bir makalede, enflasyonun, sürdürülebilirliğe odaklanan birkaç küçük markanın yakın zamanda kapanmasında rol oynadığı belirtiliyordu.
Tüm bu gelişmelerle birlikte, hızlı moda endüstrisinden kaynaklanan atık ve kirliliği sınırlamayı amaçlayan Yavaş Moda Topluluğu (Slow Fashion Caucus) girişimi başlatıldı.
Slow Fashion Caucus’un kurucusu ve başkanı Pingree’nin açıklamasına göre, tekstil atıkları artık ABD’deki en hızlı büyüyen atık akışlarından biri ancak ABD’deki giysilerin yalnızca %15’i geri dönüştürülüyor veya yeniden kullanılıyor. Açıklamada ayrıca, hızlı moda ürünlerinin salınan mikroplastiklerin üçte birinden sorumlu olduğu ve “yüz binlerce elyaf ve tekstil işinin” daha ucuz denizaşırı kaynaklara kaybedilmesine neden olduğu iddia edildi.
Yavaş Moda Topluluğu, Avrupa Birliği ülkeleri, özellikle Fransa’nın, moda markalarını ve tüketicileri daha sürdürülebilir uygulamaları benimsemeye teşvik etmek için yasalar çıkarmasının ardından ortaya çıktı.
Washington Post’un “insanların hızlı modaya olan bu bağımlılığını kırmak için ne yapması gerektiği” sorusuna Pingree, farkındalık yaratmanın faydasını vurguladı. “Plastik pipetler bu örneklerden biri. Plastik pipetlerden kurtulmanın iklim değişikliğinin gerçek etkisini azaltacağını hiç düşünmemiştim. Ancak bu bir sohbet konusu olduğunda, yerlerin kağıt pipetlere veya yeniden kullanılabilir pipetlere ne kadar çabuk geçtiğini görmek ilginçti. Moda biraz böyledir – ve bu şirketlere baskı yapar.” dedi.
Moda dünyasında birkaç marka, H&M kadar tanınır ve sevilir. İsveçli moda devi, 1947’de Västerås şehrinde Erling Persson tarafından kuruldu. O dönemde H&M’in adı “Hennes” idi ve sadece kadın giyim üzerine odaklanıyordu. “Hennes”, İsveççe’de “onun (kadının)” anlamına gelir ve bu isim, markanın kadınlara yönelik olduğunu vurguluyordu. Ancak H&M’in hikayesi, sadece bir kadın giyim mağazası olarak başlamaktan çok daha fazlası.
1968 yılı, H&M için dönüm noktalarından biri oldu. Erling Persson, Stockholm’de “Mauritz Widforss” adlı bir erkek giyim ve av malzemeleri mağazasını satın aldı. Bu stratejik hamle, şirketin ürün yelpazesini genişletti ve erkek giyim ürünlerini de kapsar hale getirdi. Şirketin adı “Hennes & Mauritz” olarak değişti ve zamanla “H&M” olarak kısaltıldı. Bu değişim, H&M’in büyüme ve çeşitlenme yolculuğunda önemli bir adım oldu.
H&M’in başarısının ardındaki anahtar unsurlardan biri, modayı geniş kitlelere ulaştırma misyonudur. Marka, uygun fiyatlı ve trendleri takip eden ürünler sunarak hızla popülerlik kazandı. H&M’in ilk yurt dışı mağazasını 1964 yılında Norveç’te açması, uluslararası genişlemenin ilk adımı oldu. Bu mağaza açılışı, H&M’in sınırlarını aşarak global bir marka olma yolunda ilerlemesini sağladı.
1998 yılına gelindiğinde H&M, internet üzerinden de alışveriş imkanı sağlamaya başlayan dünyadaki ilk markalardan biri oldu. Bu yenilik, H&M’in dijital çağa hızla uyum sağladığını ve müşterilerine daha geniş bir erişim sunduğunu gösterdi.
2009 yılında H&M Home da hizmet vermeye başladı ve H&M, ev eşyaları pazarına da girmiş oldu. Bu alanda da oldukça iddialı satışlar yapıldı ve başarılı geri dönüşler alındı. H&M Home, modaya uygun ve şık ev ürünleri sunarak müşteri kitlesini genişletti.
2013 yılına gelindiğinde H&M, dünya çapındaki kıyafet israfının önüne geçmek için bir girişim başlattı. Giymediği kıyafetleri bağışlayan müşteriler H&M’den indirim kazanıyorlardı. Daha sonra bağışlanan bu kıyafetler ham madde pazarında kullanılarak, dünya çapındaki giyim kuşam israfının bir nebze de olsa önüne geçiliyordu. Bu girişim, H&M’in sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığını ve toplumsal sorumluluk bilincini pekiştirdi.
Bugün, H&M dünya genelinde 75’ten fazla ülkede yaklaşık 4.800 mağazası ve geniş bir online satış ağı ile faaliyet göstermektedir. Avrupa’dan Amerika’ya, Asya’dan Afrika’ya kadar birçok ülkede müşterilerine ulaşan H&M, hızlı moda konseptini benimseyerek modaya uygun ürünleri hızlı ve uygun fiyatlarla sunma stratejisi ile tanınır. 2023 itibarıyla H&M’in piyasa değeri yaklaşık 18 milyar dolar civarındadır.
H&M: Moda Dünyasında Bir Başarı Hikayesi
H&M moda dünyasında sürdürülebilirlik konusunda da lider olma yolunda
Zara’dan sonra giyim sektöründe dünyanın en büyük ikinci firması unvanına sahip olan H&M, her geçen gün daha da büyüyor. Ancak H&M’in başarısı sadece ticari büyümesi ile sınırlı değil. Şirket, çevresel ve sosyal sorumluluk alanında da önemli adımlar atıyor. Sürdürülebilir moda girişimleri, geri dönüştürülebilir malzemeler kullanımı ve etik üretim süreçleri gibi konularda çeşitli projeler yürüten H&M, moda endüstrisinde sürdürülebilirlik konusunda liderlik yapmayı hedefliyor. Bu çabalar arasında 2030 yılına kadar tüm ürünlerinde sadece sürdürülebilir kaynaklardan elde edilen materyalleri kullanma hedefi de bulunuyor. Aynı zamanda, H&M, 2040 yılına kadar iklim pozitif olmayı planlayan markalar arasında.
Sonuç olarak, H&M’in hikayesi, bir moda markasının nasıl küresel bir fenomen haline gelebileceğinin canlı bir örneği. Erling Persson’un vizyonu ve yenilikçi yaklaşımı, H&M’i sadece bir giyim markası olmaktan çıkarıp, dünya çapında tanınan ve sevilen bir moda devi haline getirdi. H&M’in geçmişi, bugünü ve geleceği, moda dünyasında ilham verici bir başarı hikayesi olarak kalacak.
Bugün, dünya genelinde birçok sektörde büyük aksaklıklara yol açan tarihin en büyük IT çöküşlerinden biri yaşandı. Havayolu şirketlerinden finans hizmetlerine, medya gruplarından kamu hizmetlerine ve perakendeye kadar geniş bir yelpazede faaliyet gösteren şirketler ciddi şekilde etkilendi. Tokyo’dan Londra’ya kadar binlerce çalışan bilgisayarlarına giriş yapamazken, sağlık hizmetleri ve ulaşım gibi kamu hizmetleri de dahil olmak üzere birçok sektörde işleyiş durma noktasına geldi.
Aksaklığın Sebebi ve Etkileri
Bu büyük IT çöküşünün nedeni, ABD merkezli güvenlik şirketi CrowdStrike tarafından Microsoft’un Windows işletim sistemine yönelik yapılan bir güvenlik güncellemesi olarak açıklandı. Oxford Üniversitesi Blavatnik Kamu Yönetimi Okulu’ndan Ciaran Martin, bu durumu “dünyanın temel internet altyapısının kırılganlığının çok rahatsız edici bir örneği” olarak nitelendirdi.
Perakende Sektörüne Yansımalar
Avustralya’da Başlayan Problemler
İlk olarak Avustralya’da perakende şirketleri Woolworths ve 7-Eleven operasyonlarında aksaklık yaşadı. Bu aksaklıklar, perakende sektöründeki işleyişin ne kadar dijital altyapıya bağımlı olduğunu gözler önüne serdi.
Avrupa’daki Etkiler
Avrupa’da, havayolları ve havaalanları yoğun uçuş gününde aksaklıklarla karşılaştı. İngiltere’de Ekim 2019’dan bu yana en yoğun uçuş günü olan günde birçok havayolu ve havaalanı hizmetlerinde aksama yaşadı. Özellikle British Airways ve Ryanair gibi büyük havayolu şirketleri müşterilerini olası aksaklıklar konusunda uyardı.
Türkiye’de Perakende Sektörüne Etkisi
Türkiye’deki perakende sektörü de bu tür küresel IT çöküşlerinden etkilenmeye açık. Özellikle büyük perakende zincirleri ve e-ticaret platformları, dijital altyapılarına bağımlı olarak çalışıyor. Bu tür bir çöküş, ödeme sistemlerinden stok yönetimine kadar geniş bir alanda aksaklıklara yol açabilir. Bugün bazı market zincirlerinde kasa işlemleri ve finansal programlarda aksamalar yaşandı.
Sağlık Sektörüne Etkiler
Özellikle İngiltere’de birçok hastane, hasta kayıt sistemlerinde yaşanan sorunlar nedeniyle dijital olmayan yöntemlere başvurmak zorunda kaldı. Türkiye’de de benzer bir IT çöküşü, eczanelerin ilaç dağıtım sistemlerinde ve hastanelerin hasta kayıt sistemlerinde ciddi aksaklıklara yol açabilir.
Sonuç ve Önlemler
Bu büyük IT çöküşü, perakende sektörünün dijital altyapısının ne kadar kırılgan olduğunu ve bu tür olayların işleyişi ne kadar aksatabileceğini gösterdi. Türkiye’deki perakende profesyonelleri bu tür aksaklıklardan etkilenmemek için dijital altyapılarını güçlendirmeli ve alternatif çözümler geliştirmelidir. Perakende sektörü, dijital dönüşüm sürecinde güvenlik güncellemeleri ve altyapı iyileştirmeleri konusunda daha dikkatli ve proaktif olmalıdır.
Bu tür olaylar, sektörün dijital dayanıklılığını artırmak için bir uyarı niteliğindedir. Türkiye’deki perakende profesyonelleri, dijital güvenlik ve altyapı yönetimi konusunda daha bilinçli adımlar atmalı ve olası risklere karşı hazırlıklı olmalıdır.
Kızıldeniz krizi ve küresel liman tıkanıklıkları perakendeciler için yoğun sezon nakliyesini etkileyecek.
Uzamış nakliye süreleri, artan maliyetler ve liman gecikmeleri küresel olarak hissedilecek ve Çin ve Avrupa en çok etkilenen kısım olacak. Uzamış nakliye süreleri, Çin’den Avrupa’ya taşınan kargo gemilerini ve konteynerleri bağlıyor çünkü yükün %66’sı Kızıldeniz’den kaçınıyor ve Cape Hope etrafındaki daha uzun rotayı tercih ediyor. Nakliye rotaları yönlendirildikçe Singapur’daki liman tıkanıklığı artıyor, konteyner birikmesi ve liman operasyonlarının kötü yönetilmesine neden oluyor.
Kızıldeniz Krizi Nakliye Sürelerinin Uzamasına Neden Oluyor
Nakliyenin domino etkisi
Liman gecikmeleri yalnızca Çin ihracatına özgü değil. Avrupa ülkeleri, işçi görüşmeleri ve grevler nedeniyle gemilerin alınmasının gecikmesiyle darboğazlar yaşıyor. Bu, transit süreleri üzerinde domino etkisi yaratıyor ve ürünün artan seyahat rotalarıyla hedef limana ulaşması zaten daha uzun sürüyor. Liman işçi grevi belirsizliği ayrıca nakliyecileri alternatif teslimat limanlarına bakmaya itiyor ve bu da Singapur’da yön değiştirilen yüklerle gördüğümüz gecikmeleri daha da etkiliyor.
Okyanus yük taşımacılığı üzerindeki etkilerin domino etkisi her iki yönde de akıyor. Artan transitler, limanlardaki gecikmeler ve son dakika değişiklikleri, uluslararası nakliyeye maliyet ekliyor. Yoğun sezon nakliyesi bazı bölgelerde başladı ancak hala artıyor ve talep artmaya başladıkça maliyet artışlarını daha da artırıyor.
Yılın ikinci yarısı perakende sektörü için beklenen oranlarda biraz zorlu geçiyor. Hem mağaza yatırımları tarafında hem de satış hacmi konusunda biraz zorlu dönemlerdeyiz.
Her hafta olduğu gibi sektörden gelen mağaza açılışlarını bu hafta da sizler için derledik. Geçmiş açılışlara ait listelerimizi buradan inceleyebilirsiniz.
Portföyünde DTC (doğrudan tüketiciye) güzellik markaları bulunan Auréa Group’un da aralarında bulunduğu yatırımcılar, onlarca yıllık geçmişi olan The Body Shop’u açıklanmayan bir bedel karşılığında satın alacak.
Auréa Group liderliğindeki bir yatırımcı konsorsiyumu, İngiltere’de iflasa eşdeğer olan The BodyShop’un yönetimi içinde gerçekleşen rekabetçi bir ihale sürecinden çıktı ve güzellik perakendecisini açıklanmayan bir bedel karşılığında satın almaya hazırlanıyor.
E-postayla gönderilen ortak bir açıklamaya göre, işlemin bir dizi titiz incelemenin ardından “önümüzdeki haftalarda” tamamlanması bekleniyor. Daha önce İngiltere güzellik ve banyo markası Molton Brown’a liderlik eden Charles Denton, yönetim ekibine liderlik edecek.
The Body Shop, aylarca stratejik alternatifleri araştırdıktan sonra Şubat ayında yönetim sürecine girdi. Brezilyalı güzellik konglomerası Natura & Co., The Body Shop’u 2017’de L’Oréal’den satın aldı, ancak perakendeci, 1970’lerde kurulduğundan beri odaklandığı güzellik satışlarındaki artıştan ve çevre dostu bileşenlerin popülaritesinden yararlanmakta zorlandı. Özel sermaye şirketi Aurelius, şirketi Kasım 2023’te yaklaşık 257 milyon dolara Natura’dan satın aldı.
The Body Shop, İngiltere Yönetiminden Satın Alındı
The Body Shop’u yeni yönetimele alıyor
Mike Jatania, Paul Raphael ve Andrew Vagenas liderliğindeki Auréa Group, “özel sermaye disiplinini bir aile şirketinin uzun vadeli zihniyetiyle birleştirdiğini” söylüyor. Web sitesine göre The Body Shop, “bilim destekli ürünler, doğal ve temiz içerikler, ESG ve sürdürülebilirlik alanlarındaki yeni trendleri benimsemiş, dijital olarak yerel, kurucu liderliğindeki yıkıcı markaları” satın alma konusunda uzmanlaşmış olan Auréa tarafından yönetilen çoğu markadan daha eski ve daha geleneksel olacak. Grubun portföyünde Herbivore, Scandinavian Biolabs ve Dcypher yer alıyor.
Yöneticiler ve Auréa Group ortak açıklamalarında, “Anlaşma henüz tamamlanmamış olsa da, konsorsiyumun mevcut yönetim ekibiyle birlikte birleşik deneyiminin alacaklılar için en iyi sonucu temsil ettiğine ve nihayetinde The Body Shop’un uzun vadeli başarısını garantileyeceğine inanıyoruz” dedi.
Alman spor giyim markası Puma, tekstilden tekstile geri dönüşüm inovasyonu Re:Fibre’ın yardımıyla en az %75 oranında geri dönüştürülmüş tekstil atığı içeren milyonlarca replika futbol forması üretti.
Marka, Re:Fibre’ı 24/25 sezonu için ölçeklendirdi ve Puma’nın 35 kulübü kapsayan replika futbol formaları ilk kez bu tekstil yeniliğinden üretilecek.
Puma Tekstil Geri Dönüşüm Girişimini Genişletiyor
Puma’nın sürdürülebilirlik çabası Re:Fibre
Puma, 2023 yılında Re:Fibre’ı piyasaya sürdü ve teknolojiyi kullanarak 46.000 forma üretti. 24/25 ölçeklendirme, geri dönüştürülmüş polyester ürünler oluşturmak için plastik şişelere olan bağımlılığı azaltmayı ve girişimin başlangıçta tekstil atıklarını azaltmayı amaçlıyor.
20 Temmuz’dan itibaren, premier lig futbolcuları Jack Grealish ve Christian Pulisic’in giydiği maç üstlerinden geri dönüştürülmüş 100 adet sınırlı sayıda rozet mağazada satışa sunulacak. Rozetler, Amerikalı giyim geri dönüştürücüsü Andrew Burgess tarafından tasarlandı. Burgess ayrıca, tüketicilere giyimin geri dönüştürülmesi ve kişiselleştirilmesi konusunda eğitim vermek ve bir Puma Re:Fibre tişörtünü spor giysisine dönüştürmek için üç atölye düzenleyecek.
Puma’nın Baş Tedarik Sorumlusu Anne-Laure Descours şunları söyledi: “Re:Fibre, futbolseverlere Puma’nın ‘Sonsuza Dek Daha İyi’yi yaratmak için nasıl çalıştığının somut bir örneğini sunuyor.
“İsteğimiz polyester ürünlerimizin %100’ünün tekstil atıklarından üretilmesidir. Üretim şeklimizi yeniden düşünmek ve daha döngüsel bir iş modeline doğru ilerlemek önemlidir ve Re:Fibre bunun merkezindedir.”
Spor giyim devi Adidas, bir önceki yıla göre %11 artışla “beklentilerden daha iyi” geçen ikinci çeyreğin ardından tam yıllık kazanç tahminini yükseltti.
Şirketin satışları, her iki yılda Yeezy satışları hariç tutulduğunda %9 artarak 6,3 milyar Dolar’a ulaşırken, döviz kurundan bağımsız gelirlerde %16’lık artış yaşandı.
Şirketin brüt kâr marjı, daha iyi satış oranları, azaltılmış indirimler, daha düşük kaynak maliyetleri ve daha uygun kategori karması sayesinde 2. çeyrekte %50,8’e ulaştı.
Bu arada, ikinci çeyrekteki faaliyet kârı, kalan Yeezy envanterinin parçalarının satışından gelen yaklaşık 54 milyon Dolar’lık katkı da dahil olmak üzere 347 milyon Dolar’a yükseldi.
Adidas, 2. Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı
Adidas yıl hedefini yükseltti
Adidas, güçlü performansın ardından tüm yıl için hedefini artırdı ve artık bu yıl döviz kurundan bağımsız gelirlerin, önceki orta ila yüksek tek haneli aralıktan yüksek tek haneli oranda artmasını bekliyor.
Şirketin yıllık faaliyet kârının da daha önce tahmin edilen 763 milyon Dolar seviyesinden 1,1 milyar Dolar’a ulaşması bekleniyor.
Adidas, kalan Yeezy envanterinin satışının yılın geri kalanında daha fazla kâr katkısı olmaksızın yaklaşık 163,5 milyon Dolar ek satışa yol açmasını öngörüyor.
Ancak şirket, bu yıl hem raporlanan gelirlerde hem de brüt marj gelişiminde olumsuz kur etkilerinin kârlılığı önemli ölçüde etkilemeye devam etmesini beklediğini belirtiyor.
![NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [8-19 Temmuz]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2024/07/magaza-acilis-19temmuz-768x461.jpg "NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [8-19 Temmuz]")
