Ana Sayfa Blog Sayfa 165

Haftanın Mağaza Açılışları [30 Aralık – 3 Ocak]

Yeni bir yıl ve perakendenin her yıl yeniden başlayan yoğunlukları, hedefleri, stratejileri… Tüm sektör için harika geçen bir yıl olsun.

Yeni yılın ilk mağaza açılışları ise çoktan kapılarını ziyaretçilerine açmaya başladı. Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz haftanın gerçekleşen mağaza açılışları listemizin yılın ilk derlemesi sizlerle.

İşte bu haftanın mağaza açılışları

The North Face – MarmaraPark AVM

haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak]
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 9

The North Face, MarmaraPark AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki en büyük metrekare ve yeni konseptli mağazasını oluşturuyor.

Gant – Historia AVM

gant magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 10

Gant, Historia AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 45. mağazasını oluşturuyor.

Özdilek – Opss Mall

ozdilek magaza2
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 11

Özdilek, Aydın Opss Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Bluemint – Akmerkez

bluemint magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 12

Bluemint, Akmerkez women mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MR. DIY. – Kadıköy

mrdiy magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 13

MR. DIY, Kadıköy Kızıltoprak mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 143. mağazasını oluşturuyor.

Atasun Optik – İzmir

atasun optik magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 14

Atasun Optik, İzmir Kıbrıs Şehitleri Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Gloria Jeans – İzmir

gloriajenas magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 15

Gloria Jeans, İzmir Seferihisar mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Tavuk Dünyası – Amerika

gagawa magaza
haftanın mağaza açılışları [30 aralık - 3 ocak] 16

Tavuk Dünyası, Gagawa markası ile Amerika, Tysons – Virginia mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Amerika’daki ilk mağazasını oluşturuyor.

Hummel’in İçinden: Spor markasının Hücum Stratejisine Dair İçgörüler

Hummel kırmızıdan çıkmayı hedefliyor. Aslen Almanya’dan olan Danimarkalı spor giyim şirketi, iç yapısını düzenledi. CEO Lars Stentebjerg; grup Adidas, Nike ve benzerleri gibi büyük bir oyuncu olmasa da, yine de yerel takım sporları uzmanlarından daha üst ligde oynuyor, şeklinde açıklıyor. Hummel’in ABD ve Çin gibi büyük pazarlarda da büyümek istemesinin nedeni bu.

Peki ya bu spor perakendecisinin iç yüzüne yakından bakmak ister misiniz? Gelin biraz detaylı inceleyelim:

img 2560
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Gümüş, gri binanın dış görünüşü, yaratıcı beyinlerin en son formalar ve yaşam tarzı ürünleri üzerinde çalıştığı bir spor malzemeleri şirketinin evi olduğunu pek düşündürmüyor.

img 2561
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Şirket hakkında bir şeyler ortaya koyan büyük ölçekli markalamasıyla cam ana girişten içeri adım attığınızda, burada her şeyin futbol etrafında döndüğü hemen anlaşılıyor. Resepsiyon masasının arkasındaki Danimarka milli takımı formaları, bir ‘Şöhretler Müzesi’ forması ve dev bir futbolcu Buda heykeli, spor ve şirketin geçmişine dair anılarla dolu bir kompleksin sadece giriş alanını kaplıyor. Buda, Hummel’in şirket ve spor aracılığıyla sürdürülebilirlik hedeflerini ve sosyal projeleri tanıtmak istediği şirket zihniyetini – “Şirket Karması” – temsil ediyor.

img 2562
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2563
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Her köşede başka bir forma, bir flama veya tarihi bir futbol ayakkabısı var. Herhangi bir futbol hayranı için birçok hazine sunan kapsamlı arşivden bahsetmiyoruz bile. Bir yerlerde saklı bir futbol sahası olmaması neredeyse şaşırtıcı.

Kabul etmek gerekir ki, genel merkezin yaklaşık 220 çalışanı için kapsadığı toplam 4.000 metrekarelik alanla bu biraz zor olurdu. Sonuçta, Hummel’in takım sporları, çocuk giyim, ayakkabı, yaşam tarzı ve performans gibi çeşitli showroom’ları ve Halo ve Newline gibi ek markalar zaten neredeyse tüm zemin katı kaplıyor. Sadece personel kantini, bir vestiyer, iki masaj odası, kit arşivi ve müze orada bulunabilir.

img 2564
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2565
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Bir kat yukarıda tasarım ekibinden BT ve dijital uzmanlara ve muhasebeye kadar çeşitli departmanlar yer alıyor. Pazarlama ekibi ayrı bir binada yer alıyor. Grup CEO’su Lars Stentebjerg’in ofisi de üst katta yer alıyor ve ortak futbol tutkusuyla dolu. 16 formalık çift sıranın yanı sıra en sevdiği kulüp olan Everton FC’nin forması da var. 1. FC Köln’ün maskotu olan ve imzalar ve Hummel spor ayakkabılarıyla süslenmiş beyaz, gerçek boyutlardaki teke “Hennes” de orada kendine yer bulmuş.

img 2566
Hummel’in İçinden: Spor markasının Hücum Stratejisine Dair İçgörüler

Hummel’da yeni kadro

Şirket, spor endüstrisindeki büyük şirketler ile yerel takım sporları uzmanları arasında bir yerde konumlanıyor: “Küresel bir oyuncu, ancak temsil edildiğimiz pazarda güçlü bir yerel varlığı var.”

Bu nedenle, bölgesel satış ekiplerini tutma ancak pazarlama, finans ve lojistik gibi diğer alanları, bazıları ilgili pazarlarda temsil edilenleri, merkezde merkezileştirme kararı alındı. Hummel, Aarhus’a ek olarak, Almanya, Fransa, İspanya, Türkiye, Hindistan ve ABD gibi temel pazarlarda yerel ofislerini sürdürmeye devam ediyor.

img 2567

Hedeflenen gelir artışı 500 milyon euronun üzerinde

Şimdi, yaklaşık 100 milyon Danimarka kronu (yaklaşık 11,1 milyon pound) tutarında iki yıllık zarardan sonra, şirketteki çalışmalarının karşılığını almış gibi görünüyor. Hummel, 2024’te kırmızıdan çıkmayı bekliyor. CEO, “Bu yıl olumlu sonuçlar elde edeceğiz” demekten mutluluk duyuyor. Bunlar etkileyici olmasa da, son yıllardaki süreçten sonra “kabul edilebilir”. Önümüzdeki yıllar için önemli ölçüde daha iyi rakamlar bekliyor.

Hummel, 2028’e kadar kendisine uzun vadeli hedefler koydu. O zamana kadar, grup dört milyar Danimarka kronu (yaklaşık 444 milyon pound) yıllık gelir ve 330 milyon Danimarka kronu vergi öncesi kâr elde etmeyi hedefliyor. Finansal görünüme ek olarak, amatör takımların sayısı 3.000’den 10.000’e ve müşteri kulübü üyelikleri iki milyona çıkarılacak.

Gelir kaynağı olarak kabul edilen takım sporlarının yerleşik çekirdek işiyle Hummel şimdi tekrar diğer alanlara yatırım yapmak istiyor. Bu amaçla şirket reklam çalışmalarını artırıyor ve pazarlama ve dijitalleşmeye “çok önemli” bir pay yatırıyor.

Yaşam tarzıyla köklerine dönüş

img 2568
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Genel olarak, spor mirası artık bir yaşam tarzı bileşeniyle daha da güçlendirilecek. Ancak, “Tek Marka, Tek Ses” sloganı ve Hummel logosuyla marka DNA’sı korunacak. Hummel bu nedenle hem sahada hem de saha dışında takım sporlarıyla ilgilidir. Çimlerin dışında, bu, ABD futbol kulübü El Paso Locomotive FC gibi sokak giyimine yönelik işbirlikleri veya şirketin kendi arşivinden hentbol ayakkabılarından esinlenen spor ayakkabılar aracılığıyla uygulanır.

img 2570
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Ancak, şirketin temel taşı olmasına rağmen, şirketin ürün yelpazesinde bir ürün -yetişkin futbol ayakkabısı- eksik. 1923’te, Hamburglu girişimci Max Albrecht Ludwig Messmer ve babası Michael Messmer, “Hummel” (Almanca yaban arısı) adlı bir futbol ayakkabısı piyasaya sürdü ve bu, yaklaşık 40 yıl sonra bir marka haline geldi. Günümüzde Hummel, yalnızca çocuklar için futbol ayakkabısı üretiyor. Ancak, en azından Stentebjerg’e ürün yelpazesinde neyin eksik olduğunu sorarsanız, bu gelecekte değişebilir.

img 2571
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler
img 2572
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Hummel genişleme yolunda

Ana markaya ek olarak, yaşam tarzı ve dış giyim odaklı marka Halo da ilerlemeye hazırlanıyor. Halo, şimdiye kadar büyük ölçüde Hummel ekiplerinin sorumluluğundaydı ve şimdi dış giyim tedarikçisinin tasarımı, ürün geliştirme, satış ve pazarlamasıyla ilgilenen uzmanlar tarafından güçlendirildi.

Bu, 2020’de uzman Newline ile birlikte satın alınan markanın iç pazarının dışına açılmasına yardımcı olmayı amaçlıyor. Halo, Danimarka’da zaten iyi bir şekilde yerleşmiş durumda ve Kopenhag ve Aarhus’ta iki amiral mağazası bulunuyor. Ayrıca Hummel mağazalarında üç mağaza içi mağaza bulunuyor ve iç pazarda toplam 14 mağaza bulunuyor.

img 2574
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Uluslararası büyüme için Halo toptan satış işine odaklanıyor ve Almanya, Norveç, Birleşik Krallık, Hollanda, Finlandiya ve AW25’ten itibaren İtalya’nın çekirdek pazarlarında daha fazla varlık göstermeyi hedefliyor. Marka şu anda yurtdışında yaklaşık 50 perakendeciyle çalışıyor.

Otomobil üreticisi Jeep ile kapsül koleksiyon yapılması ve Danimarka Milli Takımı’nın Kasım ayında İspanya’ya karşı oynanacak uluslararası maçta Hummel ile geçici ortak sponsorluk yapılması gibi iş birliklerinin bu planları desteklemesi amaçlanıyor.

ABD’de takım sporları sektöründe büyümeye çalışan ve El Paso gibi seçkin profesyonel takımlarla işbirliklerinin desteklediği ana Hummel markası için yeni pazarlar da önemlidir. Bu arada Çin pazarında Hummel daha çok yaşam tarzı ürünlerine odaklanıyor ve orada bir lisans ortağıyla genişliyor.

img 2575
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Hummel, dağıtım lisansı yoluyla Çin’deki büyümesini sürdürmek isterken, şirket son 10 yılda ortaklıklarının çoğunu azaltarak şirket bünyesine aldı.

Lisanslama söz konusu olduğunda, şirket Japonya ve Kore gibi önemli adaptasyon gerektiren pazarlardaki ortaklıklara odaklanıyor. Ancak Hummel, burada da tutarlı bir genel imaj sağlamak için marka ve ürün geliştirme gibi yönler üzerinde kontrolü elinde tutuyor. Japonya, Kore ve Çin’e ek olarak, şu anda Arjantin ve Büyük Britanya için takım sporları için ortaklıklar var.

img 2576
hummel’in i̇çinden: spor markasının hücum stratejisine dair i̇çgörüler

Bursa’nın Köklü Alışveriş Merkezi CarrefourSA Bursa AVM Yıkılıyor

Bursa’da 2001 yılından bu yana hizmet veren CarrefourSA Bursa Alışveriş Merkezi, bölge halkı için önemli bir alışveriş noktasıydı. Ancak, depreme dayanıklı olmadığı tespit edilen bina için yıkım kararı alındı. Bu karar, Nilüfer Belediyesi’nin yaptığı risk analizlerinin ardından kesinleşti. AVM’deki mağazalar ise 31 Aralık 2024’e kadar tahliye sürecini tamamladı.

23 Yıllık Bir Tarih Geride Kaldı, CarrefourSA Bursa AVM’ye Veda

bursa’nın köklü alışveriş merkezi carrefoursa bursa avm yıkılıyor

Temmuz 2024’te 250 milyon dolara Atış Yapı’ya satılan CarrefourSA Bursa AVM, Bursa’nın en köklü alışveriş merkezlerinden biriydi. Ancak, yapılan incelemeler sonucunda binanın güvenli olmadığı tespit edildi. Tahliye kararının ardından mağazalar, belirlenen tarihten önce boşaltma işlemlerini hızlandırdı. Böylelikle Bursa’nın uzun yıllardır alışverişteki simgelerinden biri, faaliyetlerine veda etti.

AVM Arazisi için Planlar

Atış Yapı, CarrefourSA Bursa AVM’nin bulunduğu araziyi yeni projelerle değerlendirmeyi planlıyor. Henüz resmi bir açıklama yapılmamış olsa da rezidans, otel ve yeni bir alışveriş merkezinin bir arada olacağı karma bir proje üzerinde çalışıldığı ifade ediliyor. Bu proje, bölgedeki gayrimenkul değerlerini artırma potansiyeline sahip. Zira bölge, Bursa’nın gelişen ve değerli arazilerinden biri.

Bölgedeki Gelişmeler ve Yakın Komşu Sur Yapı Marka AVM

CarrefourSA Bursa AVM’nin bulunduğu Odunluk Mahallesi, Bursa’nın hızla gelişen bölgelerinden biri olarak dikkat çekiyor. İzmir Yolu’na yakın olan bu bölge, birçok yeni projeye ev sahipliği yapıyor. CarrefourSA Bursa AVM’nin hemen yakınında yer alan Sur Yapı Marka AVM ise dikkat çeken bir yaşam merkezi olarak öne çıkıyor.

Sur Yapı Marka AVM’nin bölgedeki etkisi düşünüldüğünde, CarrefourSA Bursa AVM arazisine yapılacak yeni projenin de rekabeti artırması bekleniyor. Bu durum, çevredeki ticari hareketliliği daha da güçlendirebilir.

Yeni Projenin Bölgeye Katkıları

CarrefourSA Bursa AVM’nin yerine yapılacak proje, bölge sakinleri ve yatırımcılar tarafından yakından takip ediliyor. Atış Yapı’nın bu projeyle bölgeye hem ekonomik hem de sosyal anlamda katkı sağlaması bekleniyor. Yeni karma projenin, sadece alışveriş değil, konut ve konaklama alanında da önemli bir ihtiyaç karşılayacağı düşünülüyor.

Bursa’nın alışveriş kültüründe önemli bir yere sahip olan CarrefourSA Bursa AVM, tarih sahnesinden çekilirken, bu değişimin bölgeye nasıl bir dönüşüm getireceği şimdiden merak konusu.

Yapay Zeka, Çevrimiçi Market Gelirlerini %8 Oranında Artırıyor

Market sektöründe perakende stratejilerine güç veren yapay zeka teknolojisi, %8 büyüme fırsatı sunuyor ve tek kanaldan alışveriş yapanları daha fazla harcama yapan çok kanallı alışveriş yapanlara dönüştürebiliyor.

Veriler, SymphonyAI’nin 2024’teki altı aylık bir süreyi kapsayan üçüncü yıllık çok kanallı alışverişçi analizinden elde edilen bulgulardır.

Ek bulgular şunları içeriyor:

  • Yeni çevrimiçi alışveriş yapanların %81’i söz konusu perakendeciden ilk kez alışveriş yapıyor ve çevrimiçi alışveriş sepetleri, mağazadaki sepetlerin ortalama üç katı kadar büyük oluyor.
  • Dördüncü çeyrekte mağazadan alışveriş yapanlar yılın diğer zamanlarına kıyasla çevrimiçi kanaldan alışverişe geçmeye daha istekli görünüyor ve bu alışverişçileri tatillerden sonra da elde tutmak, e-ticaret gelirlerinde %3’ten fazla bir artışa yol açıyor.
  • Küçük sepet işlemlerinde patlama yaşanıyor; büyüme alanları arasında alkollü içecekler ve bebek ürünleri de yer alıyor.
  • Çevrimiçi alışveriş yapanların daha büyük paket boyutlarına yönelik tercihleri kategoriye göre değişiyor ve bu da satışları artırmak için özel ürün çeşitliliği stratejilerine ihtiyaç duyulduğunu gösteriyor.
tüketiciler üretken yapay zekayı gerçekte nasıl kullanıyor?
Yapay Zeka, Çevrimiçi Market Gelirlerini %8 Oranında Artırıyor

E-ticaret market gelirini artırmak için AI içgörülerini kullanmak avantaj sağlıyor

SymphonyAI’nin müşteri odaklı perakendecilik genel müdürü Sonia Parekh, basın bülteninde “SymphonyAI bağlantılı perakende ürünlerini kullanan yüzlerce önde gelen perakendeciden oluşan dünya çapında bir müşteri portföyüyle, alışveriş yapanlarla kanallar arasında en iyi şekilde etkileşim kurmak, sepet boyutunu artırmak ve sadakati yükseltmek için AI tabanlı içgörülerin ve eylemlerin ölçülebilir etkisini ilk elden görüyoruz”

Moda Sektöründe 2025 için Daha İyi Bir Gelecek Yaratmak

2025’e adım atarken, moda endüstrisi önemli bir kavşakta duruyor. Geçtiğimiz on yıl, tüketici beklentilerinde, teknolojik ilerlemelerde ve sürdürülebilirliğe yönelik acil çağrıda sismik bir değişime tanık oldu. Bu güçler, modayı yalnızca güzellik yaratmaya değil, aynı zamanda amacını ve etkisini yeniden tanımlamaya zorlamak için bir araya geldi.

2025’te moda için daha iyi bir gelecek hayal etmek, yaratıcılığı sorumlulukla, yenilikçiliği kapsayıcılıkla ve büyümeyi yenilenmeyle harmanlayan bir sektör öngörmek anlamına geliyor.

img 2392
Moda Sektöründe 2025 İçin Daha İyi Bir Gelecek Yaratmak

Modada sürdürülebilirlik, dar bir alanda sınırlı bir endişe olmaktan çıkıp pazarlık konusu olmayan bir zorunluluk haline geldi

2025’te markalar performatif yeşil yıkamanın ötesine geçmeli ve eyleme dönüştürülebilir değişime kendini adamalı. Bu, ölçekte döngüselliği benimsemeyi içerir – giysilerin tasarımdan elden çıkarmaya kadar yaşam döngüsünü yeniden düşünmek.

Kiralama platformları, yeniden satış pazarları ve onarım hizmetleri tüketicilerin gardıroplarıyla etkileşim kurma biçimini yeniden şekillendiriyor. Uzun ömürlü tasarımlar yaparak ve yeniden kullanıma yönelik sistemler yaratarak markalar odak noktasını hızlı tüketimden bilinçli sahipliğe kaydırabilir. Dahası, biyolojik bazlı kumaşlar ve laboratuvarda yetiştirilen alternatifler gibi malzeme bilimindeki gelişmeler, inovasyonun cazibesini korurken sektörün çevresel ayak izini azaltma vaadinde bulunuyor.

Dönüştürücü bir güç olarak teknoloji

Dijitalleşme, tasarımdan perakendeye kadar modanın her yönünü yeniden tanımlamaya devam ediyor. 2025’te, yapay zeka ve artırılmış gerçekliğin (AR) entegrasyonu benzeri görülmemiş düzeyde kişiselleştirme ve verimlilik sunuyor. Sanal prova odaları, özelleştirilebilir tasarımlar ve talep üzerine üretim yalnızca yenilikler değil; aşırı üretimi ve israfı azaltmaya yönelik çözümlerdir.

Bu arada, blockchain teknolojisi tedarik zincirleri arasında daha fazla şeffaflık sağlıyor. Tüketiciler artık bir giysinin çiftlikten gardıroba kadar olan yolculuğunu izleyebiliyor ve markaları etik kaynak ve adil çalışma uygulamaları iddialarından sorumlu tutabiliyor. Bu radikal şeffaflık, sektördeki güveni yeniden şekillendiriyor ve tüketicilerin değerleriyle uyumlu bilinçli seçimler yapmasını sağlıyor.

Etik bir görev olarak kapsayıcılık

Moda için daha iyi bir gelecek, kapsayıcı da olmalıdır. Bu, sembolikliğin ötesine geçip, ırk, beden, yetenek, yaş ve cinsiyet fark etmeksizin tüm biçimleriyle çeşitliliği otantik bir şekilde kutlamak anlamına gelir. Kapsayıcı tasarım ilkelerini benimseyen ve küresel kültürlerin zengin dokusunu yansıtan markalar, yalnızca daha geniş kitlelere hitap etmekle kalmaz, aynı zamanda modanın kalbindeki insanlığa da saygı gösterir.

Engelliler için uyarlanabilir kıyafetlerin yükselişi, beden kapsayıcı hatların giderek daha fazla öne çıkması ve her yaştan ve kimlikten modellerin yer aldığı kampanyalar umut vadeden adımlardır. Ancak gerçek kapsayıcılık, atölyeden yönetim kuruluna kadar sektörün her seviyesine nüfuz etmelidir.

Amaç odaklı liderlik

Bahisler yükseldikçe vizyon sahibi liderliğe olan ihtiyaç da artıyor. 2025’te moda, kârın yanında amacı da önceliklendiren liderler gerektiriyor. Sosyal ve çevresel etkiyi temel stratejilerine yerleştiren şirketler, tüketicilerin hesap verebilirlik talep ettiği bir ortamda yalnızca hayatta kalmayacak, aynı zamanda gelişecektir.

Hükümetler, STK’lar ve özel sektör arasındaki işbirlikleri de sistemsel değişimi yönlendirmek için kritik öneme sahiptir. İster atık konusunda daha katı düzenlemeler koymak, ister sürdürülebilir uygulamalar için teşvikler sağlamak olsun, kolektif eylem, sektörün en acil zorluklarını ele almanın anahtarı olacaktır.

Geleceği şekillendirmede tüketicinin rolü

Son olarak, moda için daha iyi bir gelecek, bilgili ve ilgili bir tüketici tabanına bağlıdır. 2025’te, bireyler satın alma kararlarının gücünün giderek daha fazla farkına varıyor. Minimalizm ve “daha az satın al, daha iyi satın al” gibi hareketler, tüketicileri nicelikten çok niteliğe yatırım yapmaya teşvik ediyor ve markalar ile alıcılar arasındaki dinamiği değiştiriyor.

Sosyal medya, markaları eylemlerinden (veya eylemsizliklerinden) sorumlu tutarak tüketicilerin seslerini yükseltmeye devam ediyor. Bu tabandan gelen aktivizm, endüstrinin önceliklerini yeniden şekillendiriyor ve sürdürülemez uygulamalardan amaçlı inovasyona geçişi sağlıyor.

2025’in ötesinde, başarının yeni tanımı

2025’in moda endüstrisi, başarıyı yeniden tanımlama fırsatına sahip – yalnızca hacim veya kâr ölçüsü olarak değil, olumlu etkinin bir yansıması olarak. Moda için daha iyi bir gelecek, yalnızca giyim yaratmak değil, aynı zamanda insanlara ve gezegene özen gösterme mirası yaratmak anlamına gelir.

Yolculuk karmaşıktır ve zorluklar muazzamdır. Ancak yaratıcılık, iş birliği ve ilerlemeye bağlılıkla moda iyilik için bir güç haline gelebilir; sanat ve ifadeye dayanan bir endüstrinin daha sürdürülebilir ve eşitlikçi bir dünya için de bir katalizör olabileceğinin kanıtıdır.

Merlin Entertainments Türkiye’den Çekiliyor: Madame Tussauds, Sea Life Akvaryum ve Legoland Kapanıyor

Türkiye eğlence sektörü önemli bir oyuncusunu kaybediyor. İngiliz eğlence devi Merlin Entertainments, yaptığı açıklamayla 1 Ocak 2025 itibarıyla Türkiye’deki faaliyetlerine son vereceğini duyurdu. Bu karar, milyonlarca ziyaretçinin ilgisini çeken Madame Tussauds İstanbul, Sea Life Akvaryum ve Legoland İstanbul’un kapanması anlamına geliyor.

Kârlılık Sorunları Kararı Etkiledi

merlin entertainments türkiye’den çekiliyor: madame tussauds, sea life akvaryum ve legoland kapanıyor

Merlin Entertainments, Türkiye’deki operasyonlarını sonlandırma gerekçesi olarak artan maliyetler ve kârlılık problemlerini işaret etti. Şirket, son dönemde fiyatlarında büyük indirimlere giderek ziyaretçi sayılarını artırmaya çalışsa da, yüksek enflasyon ve artan maliyetlerkarşısında direnemedi.

Örneğin, hem Legoland hem de Madame Tussauds İstanbul’a giriş sağlayan kombine bilet fiyatı 644 TL gibi oldukça düşük seviyelere çekilmişti. Ancak bu strateji de şirketin sürdürülebilirliğini sağlayamadı. Merlin Entertainments, sosyal medya hesaplarından yaptığı bir paylaşım ile Türk ziyaretçilerine teşekkür ederek veda etti.

2013’te Başlayan Serüven

Merlin Entertainments, Türkiye pazarına 2013 yılında giriş yaptı. Şirket, global çapta eğlence sektöründe önemli bir yere sahip. Geçtiğimiz yıl Londra’ya giden her dört turistten birinin Merlin eğlence merkezlerinden birini ziyaret ettiği belirtiliyor. Türkiye’de ise 2016 yılında Grand Pera binasında Madame Tussauds İstanbul’un açılışıyla dikkatleri üzerine çekmişti. 2 bin metrekarelik alanda 70’ten fazla balmumu figür sunan bu mekan, özellikle yerli ve yabancı turistlerin ilgisini çekmişti.

Eğlence Sektöründe Büyük Bir Kayıp

Madame Tussauds İstanbul, Sea Life Akvaryum ve Legoland İstanbul, sadece eğlence değil, aynı zamanda eğitim ve kültür alanında da çocuklar ve aileler için değerli birer mekandı. Şirketin Türkiye pazarından çekilmesi, bu alanlarda önemli bir boşluk yaratacak gibi görünüyor. Yerel işletmelerin bu boşluğu nasıl dolduracağı ise merak konusu.

Türkiye’den ayrılan uluslararası markalar listesine eklenen Merlin Entertainments’ın bu kararı, sadece eğlence sektörünü değil, aynı zamanda turist çekme stratejilerini de etkileyebilir. Bakalım, ilerleyen dönemde yerel veya uluslararası oyuncular bu boşluğu doldurabilecek mi?

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [23-27 Aralık]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 47

Geldik yılın son haftanın mağaza açılışları derlememize. Yıl boyunca pek çok markanın sayısız açılışını bu seride sizlerle paylaştık. Umalım ki yeni yılda hem mağaza yatırımları tarafında hem de sektörel konular tarafında 2024’ten çok daha güzel ve verimli bir yıl olsun.

O halde, yılın son haftanın gerçekleşen mağaza açılışları derlemesi sizlerle.

Decathlon – MarkAntalya AVM

decathlon magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 48

Decathlon, MarkAntalya AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki 49. mağazasını oluşturuyor.

SPX – Sarpino Mountain Hotel

spx magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 49

SPX, Kars Sarpino Mountain Hotel mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Sakarya, Adana, Mardin, İstanbul

ebebek magaza 3
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 50

ebebek; Sakarya Karasu, Adana Ceyhan, Mardin Midyat ve İstanbul Çekmeköy mağazalarının açılışını gerçekleştirdi. Markanın yeni açılışları toplam mağaza sayısı 270’e ulaştı.

Pierre Cardin Woman – MarkAntalya AVM

pierrecardin magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 51

Pierre Cardin Woman, MarkAntalya AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Carter’s – Tema World

carters magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 52

Carter’s, İstanbul Tema World mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki 21. mağazasını oluşturuyor.

MR. DIY. – Elazığ Park AVM

mrsiy magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 53

MR. DIY, Elazığ Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 136. mağazasını oluşturuyor.

Bilge Karga – Nişantaşı

bilgekarga magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 54

Bilge Karga, Nişantaşı mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Kadıköy mağazasından sonraki ikinci mağazasını oluşturuyor.

Armine – Trabzon Forum AVM

armine magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 55

Armine, Trabzon Forum AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Dürümle – Aksaray

durumle magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 56

Dürümle, Aksaray Cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 150. lokasyonunu oluşturuyor.

Kahve Dünyası – Erzurum

kahvedunyasi magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [23-27 aralık] 57

Kahve Dünyası, Erzurum Terminal Caddesi mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Skechers Türkiye’de Üst Düzey Atama

Olka Grup bünyesinde gerçekleşen yeni yapılanma kapsamında Mertol Coşkun, Skechers Türkiye’nin liderliğini üstlendi.   Skechers Türkiye’de 4 yılı aşkın süredir görev alan Coşkun, bu süre içinde Ticari Direktör ve Toptan Satış Direktörü pozisyonlarında ticari strateji geliştirme ve karlılık yönetimi alanında önemli başarılar elde etti.

Dokuz Eylül Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Mertol Coşkun, ticari alanda geniş bir deneyime sahip. Kariyer hayatı boyunca yurtdışı pozisyonları da dahil farklı görevlerde bulunan Coşkun, Under Armour,  Boyner Büyük Mağazacılık, Trendyol ve adidas gibi şirketlerde orta ve üst düzey yöneticilik yaptı. Ayrıca profesyonel iş hayatına geçiş öncesi, 17 yıllık profesyonel basketbol kariyeri de olan Coşkun, sportif alandaki öğrenimlerini profesyonel hayata taşıdı. 

Retail Talks, Getron Dr. Engin Yeşil: “Yapay zeka ve veriyle perakendede fark yaratmak.”

Retail Talks’un yeni bölümünde, Getron Chief Business Officer, Dr. Engin Yeşil ile perakende sektöründeki teknolojik dönüşümleri ve Getron’un sektöre sunduğu çözümleri konuştuk.

Yapay zeka, veri analitiği ve perakende teknolojilerinde geleceği şekillendiren trendler üzerine güzel bir sohbet gerçekleştirdik.

İyi seyirler…

“Yapay zeka ve veriyle perakendede fark yaratmak.” Getron, Dr. Engin Yeşil I Retail Talks

Konya’ya Yeni AVM: Ersu’dan 50 Bin Metrekarelik Dev Yatırım

Türkiye’nin önde gelen gıda şirketlerinden Ersu Meyve Suları, Konya Ereğli’de 50 bin metrekarelik bir alan üzerinde kapsamlı bir projeyi hayata geçirmeye hazırlanıyor. Alışveriş merkezi, otel ve iş merkezlerinden oluşacak bu karma proje, hem modern bir yaşam alanı sunmayı hem de bölge ekonomisine ve istihdama önemli katkılar sağlamayı hedefliyor. İnşaat çalışmalarının 2025’in ilk çeyreğinde başlaması planlanıyor.

Projenin Detayları

Ersu, 23 Aralık 2024’te Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı açıklamada, Ereğli Ziya Gökalp Mahallesi’nde modern mimariye sahip alışveriş merkezi, otel ve iş merkezleri inşa edeceğini duyurdu. Şirket, bu yapıları piyasa koşullarına göre değerlendireceğini ve gerekirse satışa sunabileceğini de belirtti.

Bölgeye Ekonomik ve Sosyal Katkı

Proje, yalnızca bir yaşam alanı değil, Ereğli’nin ekonomik kalkınması için büyük bir adım olarak görülüyor. Tamamlandığında yüzlerce kişiye istihdam sağlaması ve bölgenin ticaret hacmini genişletmesi bekleniyor. Bunun yanı sıra, projenin yatırımcılar için cazip fırsatlar yaratması ve bölge halkının yaşam kalitesini artırması hedefleniyor.

Türkiye’nin Gıda Devi Ersu

Ersu Meyve Suları ve Gıda Sanayi A.Ş., yılda 200 bin ton meyve ve sebze işleme kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük entegre gıda tesislerinden biri. 50 milyon litre meyve suyu üretimi ve 150 bin plastik varil ambalaj üretimi kapasitesiyle ulusal ve uluslararası pazarda önemli bir yer tutan Ersu, Ereğli ve Niğde tesislerinden Avrupa’dan Asya’ya kadar geniş bir coğrafyaya ihracat yapıyor.

Ereğli’ye Yeni Bir Soluk

Bu büyük yatırım, Ereğli’nin sosyal ve kültürel yapısına da katkı sağlayacak. Alışveriş merkezi, otel ve iş merkezlerinin bir araya geldiği proje, Konya’nın ve Ereğli’nin dönüşümüne öncülük edecek. Şirket, bu yatırımı yerel kalkınmayı destekleme vizyonunun bir parçası olarak görüyor ve Türkiye’nin ekonomik büyümesine de katkı sağlayacak bir adım olarak değerlendiriyor.

Ersu’nun bu önemli projesi, sadece bir yaşam alanı değil, aynı zamanda bölge halkı ve yatırımcılar için umut verici bir gelecek sunuyor.