Ana Sayfa Blog Sayfa 17

Düzenli İade Yapanlar, E-Ticaret İadelerinin Karbon Emisyonlarının Yüzde 60’ından Sorumlu

Gurbet Kınık
-
0
Düzenli İade Yapanlar, E-Ticaret İadelerinin Karbon Emisyonlarının Yüzde 60’ından Sorumlu

Brüksel Vrije Üniversitesi tarafından gerçekleştirilen yeni bir araştırma, e-ticarette giderek büyüyen iade probleminin çevresel etkilerine ışık tuttu. Araştırmaya göre tüketicilerin yalnızca yüzde 15’ini oluşturan “seri iade yapanlar”, e-ticaret iadelerinden kaynaklanan toplam karbon emisyonlarının yaklaşık yüzde 60’ından sorumlu.

Belçika, Hollanda, Fransa, Almanya, İtalya, İspanya, Norveç, İsveç, Polonya ve Yunanistan’dan yaklaşık 10 bin tüketicinin alışveriş davranışlarını inceleyen çalışma, iadelerin yalnızca lojistik maliyet değil aynı zamanda önemli bir sürdürülebilirlik sorunu olduğunu ortaya koyuyor.

Sorun Daha Fazla Alışveriş Yapmaları Değil

Araştırmanın dikkat çekici sonuçlarından biri, sık iade yapan tüketicilerin diğer tüketicilere göre daha fazla alışveriş yapmıyor olması.

Asıl farkın satın alma davranışlarında ortaya çıktığı belirtiliyor. Seri iade yapan tüketiciler genellikle aynı ürünün farklı bedenlerini veya alternatiflerini aynı anda sipariş ediyor, satın alma kararını ise ürünler eve ulaştıktan sonra veriyor.

Araştırmayı yürüten Prof. Heleen Buldeo Rai’ye göre iadeler birçok tüketici için satın alma kararını ertelemenin bir yöntemine dönüşmüş durumda.

Ücretsiz ve Kolay İade Kültürü Davranışları Değiştirdi

Araştırma, kolay ve ücretsiz iade imkanlarının tüketici davranışlarını doğrudan etkilediğini gösteriyor.

Kolay, hızlı ve ücretsiz iade seçeneklerinden etkilenen tüketicilerin sık iade yapma olasılığı diğer tüketicilere göre yaklaşık üç kat daha yüksek. Buna karşılık, iadelerin çevresel etkilerinin farkında olan tüketicilerin ürünleri geri gönderme eğilimi daha düşük seviyede kalıyor.

Çalışma ayrıca seri iade yapan tüketicilerin çoğunlukla genç, şehirlerde yaşayan ve daha düşük eğitim seviyesine sahip bireylerden oluştuğunu ortaya koyuyor.

Teknoloji İadeleri Azaltmanın Anahtarı Olabilir

Araştırmacılar çözümün yalnızca tüketicileri suçlamak olmadığını vurguluyor.

Uzun yıllardır satışları artırmak amacıyla kolay iade politikalarını teşvik eden e-ticaret şirketlerinin de bu süreçte önemli rol oynadığı belirtiliyor. Bu nedenle sektörün odağı, tüketicilerin ilk seferde doğru ürünü seçmesine yardımcı olacak sistemlere kayıyor.

Daha detaylı ürün bilgileri, gelişmiş beden rehberleri, sanal deneme teknolojileri ve yapay zekâ destekli ürün önerileri, iade oranlarını düşürmek için öne çıkan araçlar arasında gösteriliyor.

E-Ticaretin Yeni Gündemi: Daha Az İade, Daha Doğru Satış

Perakende sektöründe uzun yıllardır müşteri deneyiminin önemli bir parçası olarak görülen ücretsiz iade politikaları, artık sürdürülebilirlik perspektifiyle yeniden değerlendiriliyor.

Araştırma, gelecekte başarılı e-ticaret modellerinin yalnızca daha fazla satış yapan değil, tüketicinin ilk alışverişte doğru ürünü seçmesini sağlayan markalar olacağını gösteriyor. Özellikle yapay zekâ, sanal deneme teknolojileri ve kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimlerinin yaygınlaşmasıyla birlikte, sektörün odağının “kolay iade” yerine “doğru satın alma” yaklaşımına kayması bekleniyor.

Beyaz Et Sektöründe Soruşturma: 13 Şirkete Denetim Kayyumu Atandı

Gurbet Kınık
-
0
Beyaz Et Sektöründe Soruşturma: 13 Şirkete Denetim Kayyumu Atandı

Beyaz et sektöründe faaliyet gösteren bazı şirketlere yönelik yürütülen soruşturma kapsamında önemli bir gelişme yaşandı. İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı koordinasyonunda yürütülen incelemeler doğrultusunda, sektörde faaliyet gösteren 13 şirkete denetim kayyumu atanmasına karar verildi.

Soruşturma kapsamında 8 ilde eş zamanlı operasyonlar gerçekleştirilirken, 32 kişi hakkında gözaltı, arama ve el koyma işlemleri uygulandı.

Soruşturmanın Odağında Rekabet ve Fiyatlama İddiaları Bulunuyor

Yetkililer, sektörde rekabet kurallarının ihlal edildiği ve fiyat oluşum süreçlerine yönelik bazı iddiaların incelendiğini açıkladı.

Soruşturma kapsamında Türkiye’nin önde gelen beyaz et üreticileri ve pazarlama şirketleri mercek altına alınırken, süreç boyunca şirketlerin faaliyetlerinin denetim kayyumları tarafından izleneceği belirtildi.

Denetim kayyumu atanan şirketler arasında Banvit, Akpiliç, Bakpiliç, Aspiliç, Bupiliç, Erpiliç, Gedik Pazarlama, Hastavuk, Keskinoğlu, Şenpiliç, Orvital, Aypi ve Lezita yer alıyor.

Bakan Gürlek: Ekonomik Düzene Zarar Veren Uygulamalara Karşı Kararlıyız

Adalet Bakanı Akın Gürlek, yaptığı açıklamada vatandaşların ekonomik haklarını zedeleyen ve piyasa düzenini olumsuz etkileyen uygulamalara karşı mücadelenin sürdürüleceğini belirtti.

Gürlek, soruşturmanın ilgili kurumlar tarafından titizlikle yürütüldüğünü ifade ederken, haksız kazanç elde etmeye yönelik usulsüzlüklere karşı gerekli adımların atılacağını vurguladı.

Gıda Perakendesi Yakından İzliyor

Beyaz et ürünleri, Türkiye’de hem temel gıda kategorileri hem de enflasyon sepeti açısından önemli bir yere sahip bulunuyor. Bu nedenle sektörün önde gelen üreticilerini kapsayan soruşturma, yalnızca üretim tarafında değil, perakende ve tedarik zinciri tarafında da yakından takip ediliyor.

Soruşturma sürecinin ilerleyen aşamalarında ortaya çıkacak gelişmelerin, sektörün rekabet yapısı ve fiyatlama dinamikleri açısından önemli sonuçlar doğurabileceği değerlendiriliyor.

Alkollü İçki Satış Noktalarında Marka Görünürlüğüne Yeni Sınırlamalar Geliyor

Gurbet Kınık
-
0
Alkollü İçki Satış Noktalarında Marka Görünürlüğüne Yeni Sınırlamalar Geliyor

Türkiye Büyük Millet Meclisi’nde kabul edilerek yasalaşan torba kanun kapsamında, alkollü içki sektörünü doğrudan ilgilendiren yeni düzenlemeler hayata geçirildi. Yeni uygulamayla birlikte alkollü içki üreten, ithal eden veya pazarlayan şirketlere ait marka ve tanıtım unsurlarının satış noktalarında kullanımı önemli ölçüde sınırlandırılıyor.

Düzenleme, özellikle marketler, tekel bayileri, restoranlar ve etkinlik alanlarında kullanılan marka görünürlüğü uygulamalarını doğrudan etkileyecek.

Marka, Logo ve Tanıtım Unsurlarına Kısıtlama

Yeni yasaya göre alkollü içki markalarına ait isimler, logolar, amblemler ve tanıtım unsurları iş yerlerinin iç ve dış alanlarında sergilenemeyecek.

Ayrıca ürün ambalajlarında yer alan görsel ve tanıtım öğelerinin vitrinlerde, satış ünitelerinde ve etkinlik alanlarında kullanımı da sınırlandırılacak.

Bu değişiklik, sektörün uzun yıllardır kullandığı raf içi görünürlük, vitrin iletişimi ve satış noktası pazarlama uygulamalarında önemli bir dönüşüm anlamına geliyor.

Marka Kullanımında Yeni Kurallar

Düzenleme kapsamında marka kullanımına ilişkin yeni kurallar da getirildi.

Buna göre fermente alkollü içki markaları distile alkollü içki kategorisinde kullanılamayacak. Aynı şekilde distile alkollü içki markalarının da fermente alkollü içki kategorilerinde kullanılması mümkün olmayacak.

Bu adımla birlikte ürün kategorileri arasında marka genişlemelerinin ve çapraz marka kullanımının sınırlandırılması hedefleniyor.

Denetim Süreci Yerel Yönetimlere Geçiyor

Yasada yer alan bir diğer önemli değişiklik ise denetim süreçleriyle ilgili oldu.

Perakende alkollü içki satışlarında uygulanan saat 22.00–06.00 arasındaki satış yasağına ilişkin ihlallerde idari yaptırım yetkisi artık mahalli mülki amirlikler tarafından uygulanacak.

Bu değişiklikle birlikte denetim süreçlerinin daha hızlı ve sahaya daha yakın şekilde yürütülmesi amaçlanıyor.

İşletmeler İçin Uyum Süreci Başlıyor

Yeni düzenleme kapsamında perakende veya açık alkollü içki satışı yapan işletmelere uyum için bir yıllık geçiş süresi tanınacak.

Öte yandan düzenleme kapsamındaki ürünlerin ise yasanın yürürlüğe girmesinden itibaren üç ay içerisinde yeni kurallara uygun hale getirilmesi gerekecek. Belirlenen süre sonunda mevzuata uygun olmayan ürünlerin piyasaya arz edilmesine izin verilmeyecek.

Bu düzenleme, alkollü içki sektöründe satış noktası iletişimi ve marka görünürlüğü açısından yeni bir dönemin başlangıcı olarak değerlendiriliyor. Özellikle perakende işletmelerinin mağaza içi düzenlemelerini, vitrin uygulamalarını ve pazarlama materyallerini yeni mevzuata uyumlu hale getirmesi gerekecek.

Yargıtay’dan Emsal Karar: Hafta Tatilleri Yıllık İzinden Düşülemeyecek

Gurbet Kınık
-
0
Yargıtay’dan Emsal Karar: Hafta Tatilleri Yıllık İzinden Düşülemeyecek

Yargıtay 9. Hukuk Dairesi, çalışanların yıllık izin haklarını doğrudan ilgilendiren önemli bir karara imza attı. Resmî Gazete’de yayımlanan karara göre, yıllık izin dönemine denk gelen hafta tatili günleri izin süresinden düşülemeyecek.

Karar, özellikle yıllık izinlerini hafta sonlarıyla birleştirerek kullanan çalışanlar açısından dikkat çekici bir değişiklik anlamına geliyor. Böylece çalışanlar, hafta tatiline denk gelen günler nedeniyle yıllık izin haklarından kayıp yaşamayacak.

İş Kanunu’nun 56. Maddesi Esas Alındı

Yargıtay kararında 4857 sayılı İş Kanunu’nun 56. maddesine atıfta bulunuldu. İlgili düzenlemeye göre yıllık ücretli izin süresine denk gelen hafta tatilleri, ulusal bayramlar ve genel tatil günleri yıllık izin süresinden mahsup edilemiyor.

Bu nedenle işverenlerin izin hesaplamalarını yaparken söz konusu günleri yıllık izin hakkından düşmemesi gerekiyor.

İnsan Kaynakları Süreçlerinde Yeni Düzenlemeler Gündeme Gelebilir

Kararın ardından şirketlerin izin takip sistemleri ve insan kaynakları uygulamalarını yeniden gözden geçirmesi bekleniyor. Özellikle izin hesaplamalarında mevzuata uygun süreçlerin oluşturulması ve çalışan haklarının eksiksiz şekilde kullandırılması önem kazanacak.

Uzmanlar, olası iş uyuşmazlıklarının önüne geçebilmek için kurumların mevcut izin politikalarını ve dijital takip sistemlerini güncellemesi gerektiğine dikkat çekiyor.

Çalışanların İzin Kullanım Alışkanlıkları Değişebilir

Yeni karar, çalışanların yıllık izin planlamalarını da etkileyebilir. Hafta tatillerinin izin süresinden sayılmayacak olması, yıllık izinlerin daha verimli kullanılmasını mümkün hale getiriyor.

Özellikle resmi tatiller ve uzun hafta sonlarıyla birleştirilen izinlerde çalışanlar daha uzun dinlenme süreleri elde edebilecek. Karar, iş hayatında çalışan haklarının korunmasına yönelik önemli adımlardan biri olarak değerlendiriliyor.

Uber Eats Yemek Dışına Açılıyor: The Body Shop Ürünleri Dakikalar İçinde Teslim Edilecek

Gurbet Kınık
-
0
Uber Eats Yemek Dışına Açılıyor: The Body Shop Ürünleri Dakikalar İçinde Teslim Edilecek

Güzellik perakendesinde hız ve erişilebilirlik giderek daha önemli hale gelirken, The Body Shop da teslimat platformlarıyla iş birliklerini güçlendiren markalar arasına katıldı. Şirket, Birleşik Krallık genelinde Uber Eats üzerinden hizmet vermeye başlayarak ürünlerini dakikalar içinde tüketicilere ulaştırmayı hedefliyor.

Yeni iş birliği sayesinde müşteriler, The Body Shop’un cilt bakımı, kişisel bakım, kozmetik, parfüm ve hediye ürünlerini doğrudan Uber Eats uygulaması üzerinden sipariş edebilecek. Böylece marka, fiziksel mağaza ve e-ticaret kanallarının yanında hızlı teslimat ekosisteminde de yerini almış oluyor.

Güzellik Perakendesinde Hız Yeni Rekabet Alanına Dönüşüyor

uber eats

Son yıllarda market teslimatıyla başlayan hızlı ticaret modeli, artık güzellik ve kişisel bakım kategorilerine de yayılıyor. Tüketiciler yalnızca gıda ürünlerinde değil; makyaj, cilt bakımı, parfüm ve kişisel bakım ürünlerinde de anında teslimat beklentisi göstermeye başladı.

Uber Eats UK Genel Müdürü Katie Hunter, tüketicilerin güzellik ürünlerini hızlı teslimatla satın alma eğiliminin giderek arttığını belirterek, özellikle son dakika ihtiyaçları ve hediye alışverişlerinin bu talebi desteklediğini ifade etti.

Bu durum, güzellik perakendesinde müşteri deneyiminin yalnızca ürün ve fiyatla değil, teslimat hızıyla da şekillenmeye başladığını gösteriyor.

Teslimat Platformları Güzellik Perakendesinde Güçleniyor

The Body Shop hamlesi, Uber’in güzellik kategorisindeki büyüme stratejisinin bir parçası olarak öne çıkıyor. Şirket kısa süre önce ABD’de de Ulta Beauty ile iş birliği yaparak 1.500’den fazla mağazayı Uber Eats platformuna dahil etmişti.

Güzellik perakendecileri açısından bakıldığında bu iş birlikleri, omnichannel stratejisinin yeni bir aşamasını temsil ediyor. Tüketiciler artık mağaza, e-ticaret sitesi veya mobil uygulama ayrımı yapmadan istedikleri ürüne en hızlı şekilde ulaşmak istiyor.

Perakende açısından bakıldığında The Body Shop’un Uber Eats iş birliği, güzellik sektöründe teslimat hızının giderek daha önemli bir rekabet unsuru haline geldiğini gösteriyor. Özellikle genç tüketicilerin anlık ihtiyaçlara ve kolay erişime verdiği önem arttıkça, hızlı ticaret platformları markaların müşteriyle buluştuğu yeni satış kanallarından biri olmaya devam edecek.

Zara, Şanghay’daki Yeni Amiral Mağazasıyla Perakende Vizyonunu Yeniliyor

Gurbet Kınık
-
0
Zara, Şanghay’daki Yeni Amiral Mağazasıyla Perakende Vizyonunu Yeniliyor

Inditex’in amiral gemisi markası Zara, Çin’deki büyüme stratejisinin önemli adımlarından birini Şanghay’da attı. Marka, Huaihai Road üzerinde açtığı yeni amiral mağazasıyla yalnızca yeni bir satış noktası değil, geleceğin mağaza deneyimini temsil eden küresel mağaza konseptini de Çin pazarına taşıdı.

6 Haziran’da kapılarını açan mağaza, yaklaşık 2.000 metrekarelik alanda beş kata yayılıyor. Erkek ve kadın koleksiyonlarının yanı sıra ayakkabı, çanta, Athleticz, Zara Salon ve parfüm kategorilerine özel alanlar da mağazada yer alıyor.

Yeni mağaza, Zara Architecture Studio tarafından AIM iş birliğiyle tasarlanırken, markanın son yıllarda dünya genelinde uyguladığı yeni nesil mağaza yaklaşımının bir parçası olarak konumlanıyor.

Inditex Çin’de Daha Büyük ve Daha Deneyim Odaklı Mağazalara Geçiyor

Zara’nın Şanghay yatırımı, Inditex’in Çin’de yürüttüğü dönüşüm stratejisini de yansıtıyor. Grup son yıllarda daha küçük mağazaları kapatırken, yüksek potansiyelli lokasyonlarda daha büyük ve deneyim odaklı mağazalara yatırım yapıyor.

zara

Bu yaklaşımın temelinde fiziksel mağazaların yalnızca ürün satılan alanlar olmaktan çıkıp marka deneyiminin merkezi haline gelmesi yer alıyor. Özellikle dijitalleşmenin hızlandığı bir dönemde, büyük mağazalar markaların tüketiciyle daha güçlü bağ kurmasını sağlayan önemli temas noktalarına dönüşüyor.

Şanghay’daki yeni mağaza da bu stratejinin en güncel örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

Çin, Inditex İçin Stratejik Önceliğini Koruyor

Yeni açılış aynı zamanda Zara’nın Çin’deki 20. yılını kutladığı döneme denk geliyor. Inditex Greater China Başkanı Eugenio Bregolat, şirketin Çin’de müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik yatırımlarını sürdürmeye devam edeceğini belirtti.

Grubun Çin’deki yatırımları yalnızca Zara ile sınırlı değil. Inditex bünyesindeki Massimo Dutti markası da Şanghay’da yeni bir amiral mağaza açmaya hazırlanıyor. Bu durum, küresel moda devinin Çin pazarına olan uzun vadeli bağlılığını koruduğunu gösteriyor.

Perakende açısından bakıldığında Zara’nın yeni mağazası, sektörün önemli dönüşümlerinden birini yansıtıyor. Mağaza sayısını artırmak yerine daha büyük, daha güçlü ve daha deneyim odaklı lokasyonlara yatırım yapmak, küresel moda perakendesinde giderek daha yaygın hale geliyor. Özellikle Çin gibi stratejik pazarlarda fiziksel mağazalar artık yalnızca satış noktası değil, markanın tüketiciyle kurduğu ilişkinin en önemli vitrinlerinden biri olarak görülüyor.

Kivo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları (Maptriks Tarafından Desteklenmektedir) [8 – 12 Haziran]

Bi'Sektör
-
0
Kivo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları (Maptriks Tarafından Desteklenmektedir) [8 – 12 Haziran]

Haziran ayının sonuna yaklaşırken yılın yarısını da geride bırakıyoruz. Perakende açılışları tarafında yılın ilk yarısı mağaza yatırım ivmesi biraz yavaş başladı akabinde hızlanarak ilerledi. Yılın ikinci yarısında yatırım ivmesinin benzer hareketliliğinin devam etmesi bekleniyor.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz Haftanın Mağaza Açılışları serimizin yeni derlemesi ile sizlerleyiz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

MediaMarkt – Düzce D Mall AVM

kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran]
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 11

MediaMarkt, Düzce D Mall AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MacFit – Forum İstanbul Alışveriş Merkezi

macfit magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 12

MacFit, Forum İstanbul Alışveriş Merkezi mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın İstanbul’daki 100. mağazasını oluşturuyor.

Desa – Metropol İstanbul AVM

desa magaza12
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 13

Desa, Metropol İstanbul AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

English Home – Foça Oasis Marina

englishhome magaza12
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 14

English Home, Foça Oasis Marina mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Guess – Tekira AVM

guess magaza12
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 15

Guess, Tekira AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Sunglass Hut – Metropol İstanbul AVM

sunglasses hut magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 16

Sunglass Hut, Metropol İstanbul AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Shake Shack – Zorlu Center

shakeshack magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 17

Shake Shack, Zorlu Center mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Kip – Azerbaycan

kip magaza
kivo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları (maptriks tarafından desteklenmektedir) [8 – 12 haziran] 18

Kip, Azerbaycan mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza, markanın ülkedeki 3. mağazasını oluşturuyor.

Mastercard’a Yeni Yönetici Müşteri Ortağı

Gurbet Kınık
-
0
Mastercard’a Yeni Yönetici Müşteri Ortağı

Mastercard, Türkiye’deki yönetim ekibine yeni bir isim ekledi. Şirketin danışmanlık ve müşteri hizmetleri ekibinde yönetici müşteri ortağı görevine Özgün Yanaz getirildi. Yanaz, Mayıs 2026 itibarıyla başladığı yeni görevinde kilit müşteri ilişkilerinin yönetimini üstlenecek ve şirketin ticari büyüme süreçlerine katkı sağlayacak.

Kariyerine Garanti Bankası ve QNB’de yatırım bankacılığı alanında adım atan Özgün Yanaz, daha sonra Peppers & Rogers Group ve Kearney şirketlerinde strateji danışmanlığı yaptı. Bu süreçte Türkiye, Orta Doğu ve ABD’de strateji dönüşüm projelerini yönetti.

Son üç yıldır Mastercard bünyesindeki Müşteri Yönetimi ekibinde yer alan Yanaz, finansal kurum ilişkilerini yürütüyor ve şirketin stratejik iş ortaklıklarını yönetiyordu. Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Özgün Yanaz’ın, Boğaziçi Üniversitesi’nden Finans Mühendisliği yüksek lisans derecesi bulunuyor.

Avrupalı Perakendeciler Yapay Zekâ Sayesinde 250 Milyar Euroluk Bir Değerin Üzerinde Oturuyor: İşte 5 Öncelik

Gurbet Kınık
-
0
Avrupalı Perakendeciler Yapay Zekâ Sayesinde 250 Milyar Euroluk Bir Değerin Üzerinde Oturuyor: İşte 5 Öncelik

Yapay zekâ artık perakende sektöründe geleceğe yönelik bir yatırım alanı olmaktan çıkıp doğrudan büyüme ve kârlılık aracı haline geliyor. McKinsey ve EuroCommerce tarafından hazırlanan yeni araştırmaya göre, yapay zekâ önümüzdeki beş yıl içinde Avrupa perakende sektörüne 240 ila 320 milyar euro arasında ek ekonomik değer yaratma potansiyeline sahip.

yapay zeka 2

Rapora göre sektör artık “Yapay zekâ kullanmalı mıyız?” sorusunu geride bıraktı. Asıl gündem, yapay zekânın nasıl ölçekleneceği ve ticari sonuçlara nasıl dönüştürüleceği. Ancak araştırma, birçok perakendecinin hâlâ AI yatırımlarını ölçülebilir finansal çıktılara dönüştürmekte zorlandığını ortaya koyuyor.

Deneme Dönemi Bitiyor, Ölçeklenme Dönemi Başlıyor

Araştırmaya göre Avrupa’daki perakendecilerin büyük bölümü yapay zekâ projeleri üzerinde çalışıyor olsa da, bu yatırımlardan sürdürülebilir ve ölçeklenebilir getiri elde eden şirketlerin oranı oldukça sınırlı kalıyor. Sektördeki temel sorun teknolojiye erişim değil; doğru veri altyapısı, organizasyon yapısı ve uygulama modeli oluşturmak olarak görülüyor.

McKinsey ve EuroCommerce, perakendecilerin önümüzdeki dönemde beş kritik önceliğe odaklanması gerektiğini vurguluyor:

  • Yapay zekâyı operasyonların merkezine yerleştirmek
  • Veri altyapısını güçlendirmek
  • Fiyatlandırma ve müzakere süreçlerini daha akıllı hale getirmek
  • Tedarik zinciri verimliliğini artırmak
  • Müşteri deneyimini kişiselleştirmek

Bu alanlarda sağlanacak gelişmelerin sektörün kârlılığı üzerinde doğrudan etkili olması bekleniyor.

Perakendede Yeni Rekabet Alanı Veri ve Karar Hızı Oluyor

adsiz tasarim

Yapay zekânın en büyük etkisinin yalnızca otomasyonda değil, karar alma süreçlerinde ortaya çıkacağı belirtiliyor. Talep tahmini, dinamik fiyatlandırma, stok optimizasyonu ve kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi gibi alanlar perakendenin yeni rekabet sahası haline geliyor.

Özellikle gerçek zamanlı veri kullanımı sayesinde şirketlerin stok yönetiminden promosyon planlamasına kadar birçok kararı daha hızlı ve daha doğru alabileceği öngörülüyor.

Araştırma, Avrupa perakendesinin önünde büyük bir fırsat olduğunu gösteriyor. Ancak kazananlar yalnızca yapay zekâya yatırım yapanlar değil, bu yatırımı organizasyonel dönüşüm ve veri stratejisiyle destekleyebilen şirketler olacak. Önümüzdeki dönemde perakendede rekabet avantajı; mağaza sayısından veya ölçekten çok, veriyi ne kadar hızlı anlamlandırıp aksiyona dönüştürebildiğinizle belirlenecek.

Starbucks Japonya Operasyonlarını Satmayı Planlıyor

Bi'Sektör
-
0
Starbucks Japonya Operasyonlarını Satmayı Planlıyor

Starbucks’ın Japonya operasyonları için hisse satışı veya halka arz dahil çeşitli stratejik seçenekleri değerlendirdiği yönündeki haberler, küresel yeme-içme ve perakende sektöründe dikkat çekti. Bloomberg kaynaklı bilgilere göre şirket, Japonya operasyonlarını 400 ila 500 milyar yen (yaklaşık 2,5–3,1 milyar dolar) arasında değerleyebilecek farklı senaryolar üzerinde çalışıyor. Şirket tarafından henüz resmi bir karar açıklanmış değil ancak yatırım bankalarıyla ön görüşmeler yapıldığı belirtiliyor.

Bu haber ilk bakışta bir yatırım veya ortaklık süreci gibi görünse de, aslında son dönemde küresel perakende şirketlerinde giderek daha fazla gördüğümüz bir eğilimin parçası olarak değerlendirilebilir. Birçok büyük marka büyüme odaklı stratejilerin yanı sıra, mevcut operasyonlarının verimliliğini ve sermaye kullanımını yeniden gözden geçiriyor.

Japonya Starbucks İçin Neden Önemli?

starbucks japonya operasyonlarını satmayı planlıyor?

Japonya, Starbucks’ın ABD dışındaki en büyük ve en olgun pazarlarından biri olarak kabul ediliyor. Şirket ülkede yaklaşık 2.000 mağazaya ulaşmış durumda ve yıllardır güçlü bir operasyon yürütüyor. Ancak olgun pazarlarda büyüme hızının doğal olarak yavaşlaması, şirketlerin bu operasyonlara farklı gözle bakmasına neden oluyor.

Bu noktada mesele yalnızca mağaza sayısı ya da satış performansı değil. Olgunlaşmış pazarlarda şirketler artık büyüme potansiyeli kadar sermaye verimliliğini de değerlendiriyor. Hisse satışı, stratejik ortaklık veya halka arz gibi modeller, operasyon üzerindeki kontrolü tamamen bırakmadan yeni kaynak yaratılmasını sağlayabiliyor.

Özellikle son yıllarda birçok küresel marka, doğrudan sahip olduğu operasyonlarla franchise, ortaklık veya halka açık yapıların dengelendiği daha esnek modeller üzerinde çalışıyor. Starbucks Japonya için konuşulan senaryolar da bu çerçevede değerlendiriliyor.

Küresel Markalarda Yeni Dönem: Büyümekten Çok Verimlilik

Perakende ve yeme-içme sektöründe son yılların en dikkat çekici değişimlerinden biri, şirketlerin büyüme yaklaşımında yaşanıyor. Bir dönem yeni mağaza açılışları ve yeni pazar girişleri ön plandayken, bugün birçok global marka mevcut varlıklarını nasıl daha verimli yöneteceğine odaklanıyor.

Bu nedenle son dönemde farklı sektörlerde halka arzlar, hisse satışları, ortaklık modelleri ve portföy optimizasyonu süreçleri daha sık gündeme geliyor. Amaç yalnızca finansal kaynak yaratmak değil; aynı zamanda şirketlerin daha çevik ve daha odaklı yapılar kurabilmesi.

Starbucks tarafında da Japonya operasyonlarının geleceğine ilişkin değerlendirilen seçeneklerin, şirketin küresel büyüme stratejisinden çok sermaye yönetimi ve operasyonel verimlilik yaklaşımıyla bağlantılı olduğu görülüyor.

Perakendede artık mesele yalnızca daha fazla mağaza açmak değil, mevcut operasyonlardan daha fazla değer üretebilmek.

Starbucks’ın Japonya için nasıl bir karar vereceği önümüzdeki dönemde netleşecek. Ancak süreç, küresel perakende devlerinin olgun pazarlardaki varlıklarını yeniden değerlendirdiği ve büyüme kadar verimliliğe de odaklandığı yeni dönemin dikkat çekici örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.

1...161718...436436 Sayfanın 17. Sayfası