Google, Mountain View, Kaliforniya kampüsünde ‘Google Ziyaretçi Deneyimi’ ile deneyimsel perakendeye adım atıyor. Alan, yerel işletmelere ağırlık veren sanat, topluluk, perakende ve yemek servisi alanlarının yanı sıra ziyaretçilerin Google’dan her şeyi satın alabileceği bir mağazayı da içeriyor.
‘Google Ziyaretçi Deneyimi’nin perakende odaklı yönleri arasında, yerel yaratıcıların sunduğu çeşitli ürünlerin yer aldığı Pop-Up Shop ve yerel, mevsimlik malzemelerle hazırlanan ve biyolojik çeşitlilik ile sürdürülebilirliğe vurgu yapan yemekler sunan Cafe @ Mountain View yer alıyor.
Google ayrıca alışveriş yapanları ürünlerini Google Store’da denemeye teşvik edecek ve bu da tüketicilerin Pixel telefonlar, saatler ve tabletler, Fitbit giyilebilir ürünler ve Nest kameralar dahil olmak üzere çeşitli ürünlere göz atmalarına olanak tanıyacak. Alanda, tüketicileri raflardaki ürünlerle etkileşime girmeye teşvik etmek için tasarlanmış, “merak dolabı” adı verilen kavisli bir duvar bulunuyor ve Google uzmanları, müşterilere seçim boyunca rehberlik ediyor.
Google Ziyaretçi Deneyimi, perakende satışın yanı sıra Plaza’da sezonluk programlar da sunacak. Örneğin, 21 Ekim’de yerel gıda kamyonları, canlı müzik ve üretici pazarının yer aldığı bir ToplulukGünü etkinliği düzenlendi. Alanda ayrıca altı interaktif sanat eserinin yanı sıra Google’ın Artist in Residence programına katılanların duvar resimleri ve diğer sanat eserleri de yer alıyor.
Bunun fiziksel perakende mağazalara taşınabilecek bir deney mi yoksa Google kampüsünde misafirleri eğlendirmek için tasarlanmış özel bir alan mi olduğu henüz bilinmiyor. Kafe ve Plaza gibi özelliklerin çoğu muhtemelen genel merkeze özel olacak. Ancak diğer bazı hususlar, diğer perakende deneyimleri için plan olarak kullanılabilir.
New York City’de halihazırda iki Google Store mevcut ve alışveriş deneyimine önem verirken aynı zamanda “merak dolabı” yeni bir konsept gibi görünüyor. Google Ziyaretçi Deneyimi’nden elde edilen geri bildirimler, Google Store konseptinin gelecekte genişletilmesinde kullanılacak bir temel sağlayabilir ve markaya, Google’ın halihazırda faaliyet gösterdiği bir mülkte yeni perakende konseptlerini test etme fırsatı verebilir.
Elbette Google’ın sadece güzel bir ziyaretçi merkezi açmak istemesi de mümkün. Geçen ay Google, CNN’e göre Silikon Vadisi’ndeki birçok maliyet düşürücü önlemden sadece biri olan, işe alımla ilgilenen yüzlerce işçiyi işten çıkarma planlarını doğruladı. Google Ziyaretçi Deneyimi gelecekteki bir fiziksel mağaza genişletmesi için zemin hazırlıyor olsa da şimdilik ziyaret etmek için güzel bir yer olabilir.
Beymen‘in 50. yılı, yarım asrı aşan tarihini lüksün bu topraklardaki 500 yıllık yolculuğuna ışık tutan küresel bir projeyle kutlanıyor.
Beymen, hazırlığı iki yılı aşan bu çok yönlü proje kapsamında, aralarında akademisyenler, sanat tarihçileri, müze müdürleri ve yazarların da bulunduğu uzman isimlerin bir araya geldiği bir danışma kurulu oluşturdu.
Türk coğrafyasının 500 yıllık tarihinde iz bırakan objelerden mücevherlere, el yazmalarındaki motif ve süslemelere uzanan bir derinlikte gerçekleştirilen çalışmanın verileri, lüks moda ve tasarım dünyasına yön veren 50’yi aşkın global marka ile paylaşıldı.
Markalardan her biri, bu değerli çalışmadan aldıkları ilhamla kendi kimliklerini yansıtan Beymen’e özel parçalar tasarlayıp üretti. Bu eserler, Beymen’in 50. yıl kutlamaları kapsamında, küratörlüğünü gazeteci ve yazar Laurence Benaim’in üstlendiği ‘Golden Opulence’ sergisinde bir araya getirildi.
‘Precious Dreams’, ‘Bosphorus Gardens’ ve ‘Mineral Roundness’ temalarıyla üç bölüme ayrılan sergi Tophane-i Amire Kültür ve Sanat Merkezi‘nde ziyaretçilerle buluşuyor.
‘Golden Opulence’ sergisi misafir sanatçıları da ağırlıyor. Sanatçı Hakan Yılmaz ve Sefa ‘Minelauvart’ Kocakalay ikilisinin sergideki parçalardan ilhamla hayata geçirdikleri dijital eseri ‘In The Mind of a Designer’ ve Japon sanatçı Miyouki Nakajima’nın ‘Flowers’ adlı Beymen’e özel eserleri 6-30 Kasımda Tophane-i Amire’de ziyaret edilebilecek.
Proje’de küresel ölçekte modaya yön veren 50’den fazla marka yer alıyor
Valentino’dan Balmain’e, Dior’dan Givenchy’e, Etro’dan Brunello Cucinelli’ye, Stella McCartney’den Dolce&Gabbana’ya, Zimmermann’dan Victoria Beckham’a lükse ve modaya küresel ölçekte yön veren 50’yi aşkın markanın, bu toprakların 500 yıllık lüks yolculuğundan ilhamla hazırladıkları tasarımlar, kültürel mirasın önemini ve değerini ortaya koyuyor.
Ayrıca sergide, Türkiye’nin önde gelen koleksiyonerlerinin bu proje için gün yüzüne çıkardıkları çok özel eserler de bulunuyor.
Beymen, 50. yılı kutlamaları kapsamında, lüksün tarihini geleceğe taşıyan bu serginin yanı sıra aynı ilhamla, yayıncılık dünyasının global markalarından Assouline ile özel bir kitabın hazırlanmasına da öncülük etti. Moda, kültür ve sanatın tarihine ışık tutan ‘Golden Opulence’ kitabının yazarlığını, serginin küratörü Laurence Benaim üstlendi. Kitabın fotoğrafları ise ünlü fotoğraf sanatçısı Laziz Hamani’nin imzasını taşıyor.
Beymen’in Depo Film ile hazırladığı, ‘lüksün bu topraklardaki yolculuğu’na atfedilen belgeselin yönetmen koltuğunda ise ödüllü İngiliz yönetmen Khadifa Wong var. Tasarımcılar, sanatçılar, mimarlar, akademisyenler, yazarlar, kreatif direktörler, kanaat önderleri ve eşsiz zanaatların temsilcisi konumundaki önemli isimlerin katkılarıyla hazırlanan belgesel, lüksün tarihini ve hayata farklı açılardan yansımasını, yaşama kattığı anlamı anlatıyor.
Belgeselin yakın bir tarihte dijital platformlar üzerinden izleyicilerle buluşması hedefleniyor.
‘Bu coğrafya, çok güçlü bir kültürel mirasa sahip’
Açıklamada görüşlerine yer verilen Mayhoola for Investments LLC Üst Yöneticisi (CEO), Valentino ve Balmain’in Yönetim Kurulu Başkanı Rachid Mohamed Rachid, Beymen’in lüks dünyasında yarım asrı geride bıraktığını belirterek, ‘İmza attığı bu eşsiz proje ile Türkiye’ye teşekkürlerini kalıcı bir armağanla sunuyor. Bu projenin, Türkiye’de lüks ürünlerin tasarım ve üretimine katılımın artmasına yönelik teşvik edici bir kuvvet olacağına inanıyorum.
Bu toprakların kültürel mirasının zenginliğini ve derinliğini, kendine özgü lüks anlayışını ve eşsiz değerleriyle dünyayı etkileme kabiliyetini sergileyerek, Türkiye’de yaşayan herkesin, özellikle de gençlerin gurur duyacakları ve ilham alacakları bir proje ortaya koyduğumuza inanıyorum.’ ifadelerini kullandı.
Beymen Group CEO’su Elif Çapçı da ülkeye, markaya ve küresel ölçekte lüks moda sektörüne değer katacak, çok boyutlu bir projeyle yarım asırlarını geride bırakmanın heyecanını yaşadıklarını aktardı.
Çapçı, bu coğrafyanın lüksün tüm yaratıcı ışıltısını içinde barındıran çok güçlü bir kültürel mirasa sahip olduğunu vurguladı.
Bu mirası bugüne taşımayı görev olarak gördüklerini kaydeden Çapçı,’Ülkemize, markamızın 50. yılında, üstelik Türkiye Cumhuriyeti’nin, Cumhuriyetimizin 100. yılında böylesine anlamlı bir armağan sunabildiğimiz için de ayrıca gurur duyuyorum. Bu eşsiz topraklardaki kültürel mirasımızın bugün de dünya lüksüne ilham vermeye devam ettiğini görmek bizler için büyük gurur vesilesi.
Bugün, modanın, sanatın, kültürün birleştiren, iyileştiren gücünü çok yönlü ve kuvvetli bir şekilde hissediyoruz. Kültür, sanat ve zanaatı merkeze koyarak lüks dünya modası ile ülkemiz arasındaki köprü olmaya devam edeceğiz.’ açıklamasında bulundu.
Golden Opulence sergisinin küratörü ve kitabının yazarı Laurence Benaim de projenin ilk gününden itibaren Beymen’in kültürel mirasına olan yaklaşımından çok etkilendiğini aktararak, ‘Beymen, bu toprakların çok dilli, çok boyutlu ve çok renkli kültüründen köklenen güçlü kozmopolit mirasını, tarihi araştırmalara dayanan sergi, kitap ve belgesel projelerinin merkezinde konumlandırdı. Geçmişe olduğu kadar bugüne de saygı duyan bu proje, kültürel sürdürülebilirliği de kutluyor. Geçmişten ve günümüzden cömert bir sentez sunan proje, bizi lüksün 500 yılını kutlamaya, kendimizi ona kaptırmaya ve onunla bütünleşmeye, tüm yönleriyle benzersiz yaşam tarzını deneyimlemeye ve ondan ilham almaya davet ediyor.’ değerlendirmesinde bulundu.
Pek çok perakendecinin küresel hizmetlerinde artık ücretsiz çevrimiçi iade hizmeti sunmaması nedeniyle, mağaza içi iadelerde artış yaşanacağı düşünülüyor. Peki küresel perakendede mağazalar buna hazır mı?
ECR Topluluğu Küçülme ve Rafta Bulunabilirlik Grubu tarafından desteklenen Portsmouth Üniversitesi’ndeki araştırmacılar tarafından yürütülen bir araştırma, “çevrimiçi satışlardan elde edilen iadelerin, özellikle de mağazaya yapılan iadelerin şirket kârlarını ciddi şekilde etkilediği” sonucuna vardı.
Araştırma, BORIS’in (çevrimiçi satın al, mağazaya iade et) “beklenmeyen ek maliyetler yarattığını” ortaya koyuyor; buna mağazaların iadeleri mağazalarında depolamak için daha fazla fiziksel alan bulmasını ve iadeleri işlemek için mağaza personelini kullanmasını zorunlu kılmak da dahil.
Çalışma, perakendecilerin iadeleri iş yapma maliyeti yerine bir kâr merkezi olarak ele alması gerektiği sonucuna varıyor, ancak iadeleri yönetmeye yönelik karmaşık prosedürler hala bir engel olmaya devam ediyor. “İade sürecine ilişkin üst düzey yönetimin çok az gözetimi nedeniyle perakendeciler, iade oranı ve iade edilen ürünün işlem maliyetleri gibi önemli bilgileri tespit etmekte zorlanıyor.”
Diğer araştırmalar, alışveriş yapanların ürünleri mağazalardan iade etmesinin veya mağazalardan teslim almasının bir yan faydasının da, ek bir satın alma yapma olasılıklarının yüksek olduğunu gösteriyor. Ancak Appriss Retail’in “Sektörün 2022 Durumu: Bir Etkileşim Stratejisi Olarak İade” raporuna göre perakendecilerin yalnızca %22’si, tüketicileri iade noktasında teşvik etmede etkili olduklarına inanıyor.
Mağaza içi iade deneyimine gelince, geçen yıl 2.000 ABD’li yetişkinle yapılan bir Slickdeals anketi, katılımcıların %43’ünün, ürünleri şahsen iade etmenin, bunu internetten yapmaktan daha kötü olduğu konusunda hemfikir olduğunu ortaya çıkardı. Yüz yüze iadelerin en nefret edilen kısımlarının, önlerindeki kişinin durumu tırmandırması (%39), yöneticilerin iadelere dahil edilmesi (%32) ve mağazaya gitmek zorunda kalma (%32) olduğu ortaya çıktı.
Bununla birlikte, kutulara veya etiketlere ihtiyaç duymadan mağaza içi iadeleri desteklemek için perakendecilerle ortaklık kuran Happy Returns tarafından yapılan bir anket, daha fazla perakendecinin nakliye ücreti talep etmesi nedeniyle tüketicilerin çevrimiçi iadeleri daha fazla mağazalara giderek bırakmaya çalıştıklarını ortaya çıkardı.
Ağustos ayında 2.000 ABD’li tüketicinin katılımıyla yapılan ankette, geçen yıla göre %26 artışla, %67’nin şahsen iadeleri en çok tercih ettikleri iade seçeneği olarak sıraladığı ortaya çıktı.
Şirket perşembe günü e-posta yoluyla yaptığı açıklamada, Amazon’un çevrimiçi moda operasyonuna odaklanmak adına iki fiziksel giyim mağazası olan Amazon Style mağazasını kapatacağını söyledi.
Her iki mağaza da 9 Kasım’a kadar kapanacak ve Amazon, etkilenen çalışanlara şirket içinde başka görevler bulmak için onlarla birlikte çalışmaya devam edecek.
Geçen yıl Amazon, tüm bağımsız kitapçıları ve market olmayan diğer mağazalarını kapattı. Perşembe günü e-ticaret devi, fiziksel perakendenin önemini koruduğunu düşündüğünü ve marketteki genişlemeye dikkat çektiğini söyledi.
Geçtiğimiz yıl Amazon, Books ve 4 star mağazalarını terk ederken, Amazon Style mağazalarına yönelik planlarını, hâlâ fiziksel perakendeye değer verdiğinin kanıtı olarak göstermişti. Fakat Amazon Style mağazaları da maalesef kapanıyor.
Amazon Sözcüsü Kristen Kish e-postayla şunları söyledi: “Dikkatli bir değerlendirmenin ardından, iki Amazon Style fiziksel perakende mağazamızı kapatmaya ve her müşterinin ihtiyaçlarını karşılayacak yenilikçi teknolojiyi ve büyük değerde yeni, heyecan verici seçenekler sunduğumuz çevrimiçi moda alışverişi deneyimimize odaklanmaya karar verdik. Fiziksel perakende işimizin önemli bir parçası olmaya devam ediyor ve Amazon Fresh, Whole Foods Market, Amazon Go ve üçüncü taraf ortaklıklarını kapsayan market işimizi büyütmek için yatırım yapmaya devam ediyoruz.”
Amazon Style lokasyonları, müşterilere tercihlerine göre öneriler sunan ve onu birçok geleneksel giyim mağazalarından farklılaştırmayı vaat eden teknolojiye sahipti.
Ancak açıldıklarında bazı uzmanlar, özel giyim mağazası işletmenin diğer segmentlerden çok daha karmaşık olduğu konusunda uyardı. Eleştirmenler Amazon Style’ı kafa karıştırıcı ya da kıyafet alışverişi için pek de ideal olmayan bir konsept olarak buldu.
GlobalData Genel Müdürü Neil Saunders teknolojiyi“sorun arayan aşırı mühendislik ürünü bir çözüm” olarak nitelendirdi ve mağazaların, bir bakış açısına sahip olmamalarından dolayı sıkıntı çektiğini ekledi -bu, geleneksel olarak sadık müşterileri çekmek için gerekli olan bir şeydi- iyi tasarlanmış iç mekanlar ve iyi markaların satışına rağmen müşteriler buna ihtiyaç duyuyor.
Saunders’a göre filoda sadece iki mağaza varken kapanışlar çok da önemli değil. “Ancak bu, geçen yıl Amazon Books ve Amazon 4-Star mağazalarının kapatılmasının ardından fiziksel gıda dışı perakendeden bir başka geri çekilmeyi temsil etmesi açısından sembolik olarak önemli.”
Amazon, moda ve güzellik ürün çeşitliliğini genişletmeye devam ettiğini, yakın zamanda Coach ve D’Amelio Footwear’ı tanıttığını ve ayrıca Victoria’s Secret ile genişletilmiş işbirliğini duyurdu. Şirket, sanal deneme hizmetleri ve uyum önerileri de dahil olmak üzere teknoloji tarafına da yatırım yapmaya devam ettiğini söyledi. Amazon ayrıca ‘Satın Almadan Önce Deneyin’ uygulaması ile müşterilerin ürünleri yedi gün boyunca evde denemelerine ve yalnızca ellerinde bulundurdukları kadar ödeme yapmalarına olanak tanıyan yeni bir uygulamayı da hayata geçirdi.
Bi’Sektör Retail Talks’un yeni oturumu, “Türkiye’de ve Dünyada Perakende Medya Yatırımları” başlığı ile gerçekleşti.
Bi’Sektör Genel Yayın Yönetmeni Selda Ünal moderatörlüğünde ve L’Oréal Türkiye CDMO Murat Nur Çolakoğlu katılımı ile Türkiye’de dünyada perakende medyanın geldiği nokta ve detayların konuşulduğu oturumu izleyebilirsiniz.
Geçmiş Retail Talks oturumlarına buradan erişebilirsiniz.
Retail Talks: “Türkiye’de ve Dünyada Perakende Medya Yatırımları”
Üçüncü çeyrekte, portföyü Wrangler & Lee markaları tarafından yönetilen Kontoor Brands, %8 veya %7 sabit kur artışıyla 655 milyon Dolar gelir bildirdi.
Şirketin brüt kâr marjı 200 baz puan düşüşle %41,5’e, FAVÖK 91 milyon Dolar, FAVÖK marjı ise %13,9 düşüşle 200 baz puan azaldı.
Kontoor Brands’ın Başkanı, CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı Scott Baxter, “Üçüncü çeyrekte, gümrük vergisi hariç beklentilerimizin üzerinde güçlü bir gelir artışı ve kârlılık sağladık; bu da işimizin geniş tabanlı gücünü yansıtıyor” dedi.
Şirket, gelir artışlarının temel olarak ABD toptan satışlarındaki ve DTC’deki (doğrudan tüketiciye) güçlenmeden kaynaklandığını, kısmen Çin başta olmak üzere uluslararası satışlardaki düşüşlerle dengelendiğini söyledi. ABD geliri geçen yılın aynı dönemine göre %12 artarak 506 milyon Dolar olurken, ABD toptan satışı %12 ve ABD dijital geliri de %11 arttı.
Uluslararası gelir 149 milyon Dolar’dı; DTC’nin güçlenmesiyle sabit kurda %4 ila %8’lik bir düşüş, toptan satışlardaki düşüşle fazlasıyla dengelendi. Uluslararası DTC sabit para biriminde %7 ila %5 arttı.
Şirket, geçen yılın aynı dönemine göre Çin’in sabit kurda %23 ila %19 oranında düşüş yaşadığını, Avrupa’da ise %4 artış ancak sabit kurda %4 düşüş yaşandığını ekledi.
Wrangler markasının küresel geliri, önceki yılın aynı dönemine göre %9 artışla 445 milyon Dolar oldu. Wrangler’ın ABD geliri, ABD toptan temel denim ve denim olmayan altlar, outdoor ve western dahil olmak üzere kategori çeşitliliğinin etkisiyle %10 arttı. Wrangler’ın ABD dijital geliri %11 arttı ve uluslararası geliri hem toptan hem de DTC’deki artışların etkisiyle sabit para biriminde %8 ila %2 arttı.
Lee markasının küresel geliri, sabit para biriminde %5 ila %3 artışla 208 milyon Dolar oldu. Lee’nin ABD geliri %20, ABD dijital geliri ise %11 arttı. Lee’nin uluslararası geliri, esas olarak Çin’deki yumuşaklığın etkisiyle sabit para biriminde %10 veya %13 azaldı.
Kontoor Brands 2023 görünümünü revize ediyor
Baxter, “Dördüncü çeyrekten itibaren, brüt kâr marjındaki artışın 2024’te kazanç artışını hızlandırmasını bekliyoruz. Bilançomuzun ve nakit akışı yaratımın gücü göz önüne alındığında, sermaye tahsisi seçeneği aracılığıyla hissedar değerini daha da artırma fırsatımız var” dedi.
Şirket, önceki düşük tek haneli yüzdelik artış görünümüyle karşılaştırıldığında gelirin 2022’ye kıyasla yaklaşık %1 oranında artmasının beklendiğini de sözlerine ekledi.
Şirket, 2023’ün dördüncü çeyreğinde devam eden pazar payı kazanımlarının ve DTC’den gelen gücün, Çin pazarının daha da tamamen yeniden açılmasıyla birlikte ABD’deki daha zorlu makroekonomik ve tüketici talebi koşullarıyla telafi edilmesini bekliyor.
Düzeltilmiş brüt kâr marjının %43,5 ila %44 olan önceki görünümüne kıyasla yaklaşık %42,5 olması bekleniyor. Şirket dördüncü çeyrekte yaklaşık 300 baz puanlık brüt kâr marjı artışı bekliyor.
20 yıldır Yapı Kredi World’ün ana sponsoru olduğu MARKA Konferansı, Cumhuriyet’in 100. yılına adadığı temasıyla Atatürk Kültür Merkezi’nde kapılarını açtı. Türkiye Cumhuriyeti’nin yeni yüzyılına iş dünyasından başlama vuruşu yapmayı hedefleyen MARKA 2023, 2-3 Kasım tarihlerinde bin 500’ü aşkın iş insanı ve fikir liderini bir araya getiriyor.
MARKA Konferansı’nın 22 yıldır değişmeyen moderatörü BJ Cunningham, Cumhuriyet’in 100. yılına adanan konferansın açılış konuşmasında, “Türkiye bir şeyi başarmak istediğinde, sadece onu başarmakla kalmaz; aynı zamanda onu yeniden tanımlar. Öyle derinlikli bir hikâye yazalım ki; insanlar tarih kitaplarını karıştırırken durup bunu okusunlar” diyerek Türk iş dünyasına seslendi.
Şengör: “Cumhuriyet kırmızı çizgimiz”
Türkiye’nin gelecek yüzyılını hayal ederek MARKA 2023’ü tasarladıklarını vurgulayan Yürekli Yönetim Kurulu Başkanı ve MARKA Konferansları Kurucusu Ayşegül Yürekli Şengör, “Kırmızı Çizgimiz Cumhuriyetimiz!” oturumunda şunları söyledi: “2000 yılında yola çıkan konferansımız ile markalarımıza güç vermeyi hedefliyoruz. Bu coğrafyanın en etkili fikir platformlarından biri olarak ciddi bir sorumluluk taşıyoruz. 60’ın üzerinde çok değerli fikir lideri MARKA 2023’te sahne alıyor. Burada iki gün boyunca sergilenecek içeriğin başka hiçbir yerde bulunamayacağını özellikle belirtmek isterim. Sosyal sorumluluk projelerinde her zaman öncü rol oynamayı hedefledik. Ancak bu sene karşımıza gerçekten mükemmel hazırlanmış bir proje geldi. Yapı Kredi tarafından hayata geçirilen Yarınlara Kartopu Eğitim Programı muhteşem bir proje. Konserimizin tüm gelirini, Türkiye’deki okul öncesi çocukların tamamına dokunmayı hedefleyen ve süreklilik içeren bu projeye aktaracağız” dedi.
Kimler sahne aldı?
MARKA 2023’ün ilk gününde; Saatchi & Saatchi Başkan ve Global Kreatif Direktörü Kate Stanners, DESANTIS | Megavisioning® the future kurucusu Nicolas de Santis, Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner, aktör ve doğa belgeseli yapımcısı Engin Altan Düzyatan, felsefeci, yazar ve düşünür Dücane Cündioğlu, New York Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Selçuk Şirin, Yapı Kredi Kurumsal İletişim Direktörü Arda Öztaşkın, dünyanın en ünlü iç mimarlarından Hugo Toro, The Evening Standard Genel Yayın Yönetmeni Dylan Jones, AKM’nin yeniden hayat bulmasını sağlayan Tabanlıoğlu Mimarlık kurucusu Murat Tabanlıoğlu, Cumhuriyet tarihinin en değerli tarihçi, akademisyen ve yazarlarından İlber Ortaylı, yaratıcısı olduğu markalarla Türkiye’nin gastro-ekonomi alanında güçlü bir oyuncu olmasını sağlayan Kaya Demirer, tarım dünyasının vizyoner ismi Sencer Solakoğlu, DressBest’in yaratıcısı Melis Yazıcı, sürdürülebilirlik anlayışı ve inovatif bakış açısıyla Melissa Odabash, Türk çağdaş sanatında kalıcı izler bırakan Oktay Duran, multi disipliner kariyerinin her alanında başarısıyla ünlenen uluslararası moda endüstrisinin etkileyici ismi Ece Sükan, sanatın birleştirici gücüne inanarak bağımsız sanat inisiyatifi Spot Projects’i kuran Tansa Mermerci Ekşioğlu ve Türkiye’nin yetiştirdiği sayılı müzik insanı ve düşünürlerinden şef Cem Mansur sahne aldı.
Hugo Boss‘un satışları kur bazında %15 artışla 1 milyar 27 milyon Dolar’a ulaşırken, grup para birimi cinsinden ise %10 arttı.
Şirket, yaptığı açıklamada, Boss erkek giyiminde kur ayarlı gelirlerin %12 arttığını, Boss kadın giyiminde ise %24 arttığını söyledi. Hugo’da kur ayarlarından arındırılmış satışlar ise %25 oranında arttı.
Hugo Boss İcra Kurulu Başkanı Daniel Grieder, “Hugo Boss olarak, kârlılıkta çift haneli gelişmelerin yaşandığı başarılı bir üçüncü çeyreğe bakıyoruz. Giderek zorlaşan bir pazar ortamında, çeşitli marka, ürün ve dağıtım girişimlerimizin desteğiyle bir kez daha konumumuz konusunda iddialıydık ve dünya çapında daha fazla pazar payı elde ettik” dedi.
Hugo Boss, pazarlarda ve perakende kanallarında gelir artışı bildirdi
EMEA’da şirketin kur ayarlarından arındırılmış satışları %12 arttı ve bölgedeki tüm önemli pazarlar büyümeye katkıda bulundu. Amerika kıtasında satışlar, ABD pazarındaki %20’lik artış da dahil olmak üzere, kur ayarlarından arındırılmış olarak %22 arttı ve tüm tüketici temas noktaları büyümeye katkıda bulundu.
Asya/Pasifik’te kur ayarlarından arındırılmış gelirler, Güney Doğu Asya ve Pasifik ile Çin’deki çift haneli satış iyileşmelerinin etkisiyle önceki yıla göre %21 arttı; Çin’de ise kur ayarlarından arındırılmış büyüme %17 oldu.
Dijital kanaldaki gelirler, kur etkisinden arındırılmış olarak %25 artarken, fiziksel perakende işletmesi, önceki yıla göre kur ayarlarından arındırılmış olarak %8 büyüme kaydetti.
Gerçek mekanda faaliyet gösteren toptan satışlarda kur etkisinden arındırılmış satışlar, Boss ve Hugo sonbahar/kış 2023 koleksiyonlarına olan talebin etkisiyle %21 arttı. Bu performans, güçlü sipariş alımının yanı sıra stok yenileme işindeki çift haneli artışı da yansıtıyor.
Hugo Boss’un faaliyet kârı arttı, görünümünü doğruladı
Hugo Boss faaliyet kârını (EBIT) yüzde %12 artırarak 103 milyon Euro’ya ve FVÖK marjını 20 baz puan artırarak %10’a çıkardı, ayrıca brüt kâr marjı genel olarak önceki yılın seviyesinde kalarak %60,7 oldu.
Hugo Boss, üçüncü çeyrekteki güçlü mali performansın ışığında, yıl içinde iki kez yukarı doğru revize edilen 2023 mali yılı için üst ve alt düzey görünümünü doğruladı.
Herkese merhabalar. Geçtiğimiz hafta 100. yıl yayınlarımız sebebi ile Haftanın Mağaza Açılışları serimizi yayınlamamıştık. Bu hafta o nedenle iki haftalık bir liste ile karşınızda olacağız.
Geçmiş haftalara yönelik haftanın mağaza açılışları listelerine buradan erişebilirsiniz.
İşte geçtiğimiz iki haftaya ait haftanın mağaza açılışları
ebebek – Iğdır, Manisa
haftanın mağaza açılışları [23 ekim - 3 kasım] 28
ebebek, Iğdır Merkez Cadde ve Manisa Muradiye Cadde mağazalarının açılışlarını gerçekleştirdi. Marka yıl sonu mağaza açılış hedeflerini gerçekleştirmek için çalışmalarına devam ediyor.
İkinci çeyrekte VF Corporation‘ın geliri sabit dolar bazında %2 ila %4 düşüşle 3 milyar Dolar’a geriledi.
Çeyrek için hisse başına kayıp 1,16 Dolar’a yükselirken, hisse başına düzeltilmiş kazanç geçen yılın aynı dönemindeki hisse başına 73 sente kıyasla 63 sent oldu.
VF Başkanı ve CEO’su Bracken Darrell, alım satım güncellemesi hakkında şunları söyledi:
“Dönüşüm planımız Reinvent adını verdiğimiz çalışma, marka oluşturma ve uygulamamızı geliştirecek, aynı zamanda Kuzey Amerika’yı iyileştirme, Vans’ın geri dönüşünü hızlandırma, sabit maliyetlerimiz ve kaldıracımızı önemli ölçüde azaltma gibi temel önceliklerimizi acilen ele alacak.”
VF Corporation’ın 2. çeyrek sonuçlarından öne çıkanlar
Şirketin The North Face markası sabit dolar bazında %19 ila %17 gelir artışı sağlarken, Vans markası sabit dolar bazında %21 ila %23 düşüş gösterdi.
VF Corporation’ın toptan satışları sabit dolar bazında yüzde %1 ila %3 düşüş gösterdi; bunun başlıca nedeni Amerika kıtasıydı, %11 düştü ve doğrudan tüketiciye (DTC) sabit dolar bazında %3 ila %5 düştü, ancak sabit dolar bazında Vans hariç %10 ila %9 arttı.
Amerika kıtasındaki gelirler Vans hariç %11 ila %3 düştü. Uluslararası ticaret sabit dolar bazında %10 ila %5 arttı. Büyük Çin‘deki gelirler sabit dolar cinsinden %8 ila %14 artarken, APAC bölgesi sabit dolar cinsinden %2 ila %6 arttı. EMEA geliri sabit dolar bazında %14 ila %6 arttı.
VF, Vans’ın olumsuz performansının ve ABD’deki zorlu toptan satış ortamının, 2024 Mali Yılı’nın ikinci yarısında gelir ve kârı önemli ölçüde etkilemesini bekliyor.
VF, büyümeyi desteklemek için Reinvent’i duyurdu
Şirket, marka oluşturmaya odaklanmayı geliştirmek ve işletme performansını iyileştirmek için bir dönüşüm programı olan Reinvent’i tanıtıyor. Şirket, bu dönüşümün ilk adımlarının dört temel önceliği kapsadığını söyledi: Kuzey Amerika sonuçlarını iyileştirmek, Vans’ın geri dönüşünü sağlamak, maliyetleri azaltmak ve bilançoyu güçlendirmek.
Şirket, markanın EMEA ve APAC’taki başarılı operasyonlarını örnek alan bir Amerika kıtası platformu oluşturmayı planlıyor.
![Haftanın Mağaza Açılışları [23 Ekim – 3 Kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/11/magaza-acilis-3kasim2-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [23 Ekim – 3 Kasım]")
![haftanın mağaza açılışları [23 ekim - 3 kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2023/11/ebebek-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [23 ekim - 3 kasım] 7")
