Ana Sayfa Blog Sayfa 250

Araştırma Lüks Harcamalara Olan İlginin Hala Devam Ettiğini Gösteriyor

Lüks tüketicileri seyahat etmeye hazır ve seyahat için gardıroplarını yenilemek istiyorlar. Lüks harcamalara olan ilgi hala devam ediyor.

En son Saks Luxury Pulse  anketine göre, tüketiciler önümüzdeki 3 ayda lüks harcamalarına devam etmeyi planlıyor ve ankete katılan lüks tüketicilerinin çoğunluğu (%62) son üç aya kıyasla aynı veya daha fazla lüks harcama yapmayı planlıyor.

Katılımcıların %72’si önceden rezervasyon yaptırmış veya gelecekteki bir seyahat için rezervasyon yapmayı planlayarak, seyahat harcamalarına da öncelik veriyor. Seyahatlerine hazırlanırken satın aldıkları en lüks ürünler arasında giyim (%60) ve ayakkabı (%36) yer alıyor.

araştırma lüks harcamalara olan i̇lginin hala devam ettiğini gösteriyor

Tatillere ek olarak, katılımcılar dışarıda geçirilen geceler, özel etkinlikler ve ofise gitmek için lüks ürünler almayı planlıyor. Bu etkinlikler için kıyafet ve ayakkabı almayı da ayrıca planlıyorlar.

Saks CEO’su Marc Metric, “Gelişen ekonomik ortamla birlikte tüketici harcamaları değişirken bile, lükse olan sürekli ilgiyi görmekten memnuniyet duyuyoruz” dedi. “ABD’deki en büyük lüks e-ticaret platformu olarak misyonumuz, tüm lüks müşteri yelpazesiyle güçlü ilişkiler kurmak ve onları yıllarca sürdürmek.”

2021’de Saks Fifth Avenue mağaza işletmesi ve Saks e-ticaret operasyonları, ana şirket Hudson’s Bay Company (HBC) tarafından iki ayrı şirkete bölündü. Çevrimiçi iş kolu artık Saks olarak adlandırılıyor. 

Ocak 2023’te düzenlenen Saks Luxury Pulse’tan lüks harcamalara ait diğer bilgiler ise şu şekilde:

  • Tüketiciler, lüks için alışveriş yaparken ilham almak adına sosyal medyayı – başta Instagram olmak üzere (%55) – kullanıyor.
  • Katılımcılar, sosyal medyayı sıklıkla yorumları okumak (%45) ve kıyafetler için ilham almak (%33) için kullandıklarını paylaştılar.
  • Alışveriş yaparken en çok hangi hizmetleri istedikleri sorulduğunda ücretsiz temel değişiklikler (%64) ve mağazada iade (%55) ilk üç sıra içinde yer aldı.
  • 200.000 $ veya daha fazla geliri olan katılımcılar, önce seyahat, etkinlik ve aktivitelere, ardından giyime öncelik vermeyi planlıyor.
  • Z kuşağı ve Y kuşağı katılımcıları, harcamalarına diğer kuşaklardan bile daha fazla öncelik vermeyi planlıyor.

Kadın katılımcılar önümüzdeki üç ay içinde renkli stiller ve iddialı üstler gibi bahar modasını benimsemeyi planlıyor. Erkekler ise spor ayakkabılar, mokasen ayakkabılar ve özel dikim takımlara yönelmeyi planlıyor.

Hepsiburada, Deprem Bölgesine 10 Milyar TL Üretim ve Ticaret Hacmi Sağlayacak

Hepsiburada, depremlerden etkilenen 11 ilde sürdürülebilir, kalıcı refahın sağlanmasını desteklemek için “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programını hayata geçiriyor.

Program pek çok desteği içerisinde barındırıyor. KOBİ, esnaf ve aile işletmelerinin, girişimci kadınların ve kadın kooperatiflerinin desteklenmesi; bölgenin e-ticaret ve lojistik kapasitesinin artırılması; istihdam artırıcı hizmet ve faaliyetlerin bölgeye kaydırılmasının yanı sıra çocuklara ve ailelere eğitim ve sosyal destekler verilecek.

Türkiye’yi derinden etkileyen depremlerin ilk saatlerinden itibaren tüm imkânlarıyla birçok yardım çalışmasını hayata geçirerek depremzedelere ihtiyaç malzemelerini ulaştırmaya devam eden Hepsiburada, bölge ekonomisinin tekrar ayağa kalkması için bölgedeki üretici, girişimci, KOBİ ve esnafları tüm teknoloji, lojistik, satış ve pazarlama gücüyle destekleyecek.

E-ticaret siparişleriyle destek devam ediyor 

17 Şubat 2023’te hayata geçirilen “Her Sipariş, Bir Destek” projesiyle deprem bölgesinde faaliyet gösteren üreticilerin ve kadın kooperatiflerinin yöresel ürünlerini, ticari amaç gütmeksizin satışa sunan Hepsiburada, projeyi deprem bölgesinde bulunan tüm işletmelere, üreticilere ve esnafa açtı. Buna göre Hepsiburada ilk etapta, bölgedeki iş ortaklarının satış gelirlerinin tamamını, kesintisiz, komisyonsuz ve vade süresiz işletmelere aktarıyor. Aynı zamanda satıcıların daha fazla müşteriye ulaşmalarını sağlamak amacıyla her bir işletmeye HepsiAds üzerinden reklam ve tanıtım desteği de sağlıyor. Bölgeden, platformda satış yapan işletmelere e-ticaret, satış ve pazarlama gibi konularda online eğitimler de sunuluyor.

Ayrıca yine ilk aşamada depremzede satıcılara personel alımı ve muhasebe konularıyla ilgili desteklerin yanı sıra Hepsiburada’nın lojistik imkânları da seferber ediliyor, Hepsiburada iş ortaklarının büyük şirketler tarafından kullanılan pazarlama uygulamaları bölgedeki KOBİ ve esnafın hizmetine sunmak üzere hazırlıklar yapılıyor.

hepsiburada deprem
hepsiburada, deprem bölgesine 10 milyar tl üretim ve ticaret hacmi sağlayacak 3

Bölgeden tüm Türkiye’ye ve dünyaya 10 milyar TL’lik satış hacmi

Hepsiburada’nın Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü Programı kapsamında bölgede e-ticaret yapmaya devam eden ve desteklerle e-ticarete adım atmak isteyen toplam 10 bin iş ortağı için sağlanan farklı destekler ve tüm Türkiye için kurgulanacak özel kampanyalar 2 yıl boyunca farklı ihtiyaçlar çerçevesinde devreye alınacak. Destekler işletme ve esnafın teknolojik ve ticari kapasiteleri, sektörleri, büyüklükleri, işletme yapılarına göre farklı seviyelerde verilecek.   “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programıyla Hepsiburada 2 yılda bölgeden yapılacak satışları 10 milyar TL’lik hacme ulaştırmayı hedefliyor.

120 bin kişinin istihdamına, 500 bin kişinin geçimine katkı

Bölgedeki üretici ve satıcıların ürünlerinin, yapay zekâ temelli teknolojilerle Hepsiburada’nın bireysel ve kurumsal müşterileriyle buluşturulmasıyla ve özel kampanyalarla platform satışlarında bölgenin ağırlığı ve hacmi artırılacak. Hepsiburada’nın tedarikçilerden aldığı hizmetlerin bir bölümünü bölgeye kaydırmasının yanı sıra bölgede e-ticareti artırmaya yönelik destek ve yatırımların etkisiyle 120 bin kişinin istihdamına ve 500 bin kişinin geçimine katkı sağlanması hedefleniyor.

Üç şehirde e-ticaret ihtisas merkezleri kurulacak

Hepsiburada ayrıca bölgede e-ticaret ekosisteminin büyüyüp gelişmesi ve küçük işletmelerin ofis, stok, lojistik, pazarlama, müşteri hizmetleri ve eğitim ihtiyaçlarına yanıt verecek ve 3 farklı şehirde kurulacak ‘E-ticaret İhtisas Merkezleri’ projesini de hayata geçirecek.

İlk aşamada depremden etkilenen satıcıların ofis, bilgisayar, malzeme ve hizmet ihtiyaçlarına yanıt vermek üzere hazırlanmaya başlanan mobil ofislerin faaliyete geçmesi için çalışmalar devam ediyor.

İkinci aşamada içinde çağrı merkezleri, HepsiJet transfer merkezleri, iş ortakları için ofisler, eğitim ve toplantı alanlarından oluşan E-ticaret İhtisas Merkezleri oluşturulacak. İhtisas merkezlerinde e-ticaret ekosisteminin farklı seviyelerinde eğitim, tecrübe ve uzmanlık kazanmak isteyen gençlere imkânlar sunulacak. Bu merkezlerle özel sektör, kamu, eğitim kurumları, üniversiteler ve STK’lar ile bölgedeki ticaret ekosistemi arasındaki işbirliklerinin güçlendirilmesi hedefleniyor.

Girişimci kadınlara ve kadın kooperatiflerine destek

Hepsiburada, 2017’den itibaren yürüttüğü Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü Programı kapsamında bölgeden 5 bin girişimci kadına destek verecek. Platform üzerinden satış yapan girişimci kadın ve kadın kooperatifleri içerisinden deprem nedeniyle üretim ve tedarik süreçlerine devam edemeyenlere depolama, paketleme, kargo hizmetleri başta olmak üzere pek çok hizmet ücretsiz sağlanacak. Kadın girişimciliğinin artırılmasına yönelik faaliyetlerle, kadınların ticari ve ekonomik hayata daha fazla katılması ve destek verilen esnaf ve işletme sahiplerinin yarısının kadınlardan oluşması hedefleniyor.

Hepsiburada’nın lojistik gücü sahada olmaya devam edecek

Deprem bölgesine gereken desteği, güçlü lojistik kabiliyetleri ile ilk günden itibaren ulaştıran ve bölgede zarar gören kargo ve nakliye operasyonlarına hızla işlerlik kazandıran Hepsiburada, ihtiyaç duyulan ürünleri ve malzemeleri bölgeye; bölgedeki satıcı ve üreticilerin ürünlerini ise tüm Türkiye’ye ve dünyaya kesintisiz ve sorunsuz ulaştırmayı sürdürecek. Deposu depremden zarar görmüş iş ortaklarına, Hepsiburada’nın tecrübesi ve bölgedeki lojistik imkânları çerçevesinde depolama hizmeti de sağlanacak.

Çocuklara, gençlere ve ailelere eğitim ve sosyal destekler

Hepsiburada bölgede hayata geçireceği sosyal sorumluluk projeleriyle de depremden etkilenen çocuklar, gençler ve aileler için destek çalışmalarına başladı. Hepsiburada afet bölgesinde yaşayan depremzedelere yönelik olarak kamu, sivil toplum kuruluşu ve özel sektör paydaşlarının da dâhil olduğu projeler geliştirecek; deprem sonrası sosyal destek, eğitim ve spor imkânları sağlayacak. “Bir Gülüş Yeter” projesinin tüm faaliyetlerini 2 yıl boyunca Deprem Bölgesindeki çocukların kitap, oyuncak ve eğitim ihtiyaçlarını karşılamak üzere hayata geçirecek olan Hepsiburada, ayrıca tüm bölgede basketbol aktiviteleriyle çocuk ve gençleri sporla buluşturacak.

Hepsiburada, önümüzdeki dönemde “Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü” programı kapsamındaki tüm adım ve gelişmelerle birlikte programın ekonomik ve sosyal etki analizlerini de içeren bilgilendirme ve duyuruları paydaşları, basın ve kamuoyuyla düzenli olarak paylaşacak. Bu kapsamda bölgedeki faaliyetlerle ilgili iletişim ve bilgilendirmeler gerçekleştikçe devam ederken konsolide program faaliyetleri ile bölgedeki ekonomik ve sosyal etkileri 3 aylık periyotlarla basın ve kamuoyuyla paylaşılacak. 

Lego Satışları 2022’de %17 Arttı

  • Lego satışları 2022′de %17 artarak 64,6 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 9,28 milyar dolara ulaştı.
  • Oyuncak şirketi, yıl boyunca Ukrayna’daki savaş ve artan maliyetler dahil olmak üzere makroekonomik baskılara karşı bağışıklığa sahip değildi.
  • Ancak Lego, eklektik yapı setleri seçimine yönelik güçlü talep nedeniyle bu maliyetleri karşılayabildi.

Lego satışları, hem çocuklara hem de yetişkinlere hitap eden çeşitli ürünlerle desteklenen pandemi dönemindeki büyümeyi artırıyor.

Salı günü, özel sektöre ait Danimarkalı oyuncak üreticisi, 2022′deki gelirinin %17 artarak 64,6 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 9,28 milyar dolara ulaştığını açıkladı.

Lego, pandemi sırasında büyük kazançlar elde eden ve sektörden daha iyi performans göstermeye ve pazar payını artırmaya devam eden oyuncak şirketleri arasında yer aldı.

Şirket, yıl boyunca Ukrayna’daki savaş, Covid kısıtlamaları ve artan malzeme, nakliye ve enerji maliyetleri dahil olmak üzere makroekonomik baskılara karşı bağışık değildi.

Lego, üretim tesislerini önemli pazarların yakınına yerleştirerek bu nakliye maliyetlerinin bir kısmını düşürdü. Örneğin, ABD şu anda ürününü Meksika’daki bir fabrikadan alıyor. Bu tedarik zinciri, Lego’nun Virginia’da yeni bir fabrika açmasıyla önümüzdeki iki yıl içinde kısalacak.

Lego satışlarında 2023’de %47 yeni ürün olacak

lego satışları 2022

CEO Niels Christiansen, “Satın almaları yönlendiren fiyat artışları değil, daha büyük ve daha karmaşık setlerden bazılarını satın alan insanların talebidir. Bu da hacim ve değerin bir birleşimidir.” dedi.

Tüm yıl için net kâr, 2021′e göre yaklaşık %4 artışla 13,7 milyar Danimarka kronuna veya yaklaşık 2 milyar dolara ulaştı.

Christiansen, Lego markasının gücüne ve 2022′deki güçlü performansı için birçok “tutku noktalarına” hitap eden çeşitli ürün serisine işaret etti. Bu ürünler, temalı Star Wars ve Harry Potter setlerinden botanik çiçek aranjmanlarına ve muscle car replikalarına kadar uzanıyor.

Lego’nun 2022 portföyünün yaklaşık %48′inin yeni ürün kategorisinde olduğunu söyledi.

Christiansen ayrıca, geçen yıl enflasyon ve belirsizliğin tüketicileri olumsuz etkilemesi nedeniyle Lego’nun fiyat noktalarını çeşitlendirmek için çalıştığını kaydetti. Şirketin her bütçeye uygun geniş bir set yelpazesi sunmanın yollarını aradığını söyledi.

Şirket ayrıca, özellikle Çin’de yeni pazarlarda mağaza açmanın faydalarını görüyor. 2022′de Lego dünya çapında 155 mağaza açtı ve bunların yaklaşık yarısı o bölgedeydi. Lego, 2023′te 145 yeni konum eklemeyi planlıyor.

Mağaza trafiğinin 2019 seviyelerini aşmaya başladığını söyleyen Christiansen, mağaza içi deneyimlerin marka için yüksek öncelik olmaya devam ettiğini kaydetti. Lego, fiziksel mağaza lokasyonlarını her zaman tüketicilerin yeni ürünleri keşfetmeleri ve fiziksel lego parçalarını ellerine aldıkları bir yer olarak kullanmıştır.

Çalışanlar ayrıca misafirlere satış yapmak için değil, onlara bir deneyim yaşatmak için eğitilir. Strateji, müşterilerin marka hakkında olumlu duygularla ayrılacakları inancına dayanmaktadır – bu deneyim, gelecekte oyuncak alışverişi yapmak istediklerinde zihinlerinde en üstte yer alacak bir izlenimdir.

Online satışlar da şirket için önemini koruyor. Christiansen, dijital ve mağaza içi satışlar arasındaki yüzde dökümünü paylaşmamakla birlikte, Lego’nun çevrimiçi ortamda “iyi bir ilgi” gördüğünü ve mağaza içi satışlarının yeni mağazalar açma konusundaki güvenini artırmaya devam ettiğini söyledi.

Yeni yıla girerken Lego, pazar payını artırmaya ve 2022′deki gelir artışlarına katkıda bulunmaya çalışıyor. Christiansen, şirketin tüm yıl boyunca büyümenin yüksek tek haneli rakamlara ulaşmasını beklediğini söyledi.

Amazon’un Fiziksel Mağazalarla Mücadelesi: 8 Kasiyersiz Amazon Go Mağazası Kapanıyor

Amazon yine ABD’deki 8 fiziksel mağazasını kapatıyor. Üstelik Bunlar çok maliyetli teknoloji kullanan nakitsiz Amazon Go mağazaları. Perakendeci, kapanışların önemini bir perspektife oturtuyor: “mağaza portföyümüzü optimize ediyoruz.”

Duraklamada uzuyor

amazon fiziksel mağazalarla mücadelesi

1 Nisan’da New York’ta 2 ve San Francisco’da 4 Amazon Go marketinin kapıları kalıcı olarak kapanacak. Seattle’daki 2 mağaza zaten daha önce kapatılmıştı. Bu haber, sektör arasında nakit kullanılmayan mağazaların geleceği hakkında birçok soruyu bir kez daha gündeme getiriyor. Perakendeci, daha başarılı bir format geliştirilinceye kadar mağaza formatının genişletilmesini bu yılın başlarında askıya aldı. Londra’da kasiyersiz bir Amazon Fresh süpermarketi kapandı. Geçen yıl perakendeci, gıda dışı kolları Amazon Books ve Amazon 4-Star‘ı da durdurmuştu.

Amazon, Amazon Go’nun geleceğinin şüpheli olduğunu reddediyor: “Herhangi bir fiziksel perakendeci gibi, mağaza portföyümüzü periyodik olarak değerlendiriyoruz ve yol boyunca optimizasyon kararları alıyoruz. Amazon Go formatına olan bağlılığımızı sürdürüyoruz, ABD genelinde 20’den fazla Amazon Go mağazası işletiyoruz ve Amazon Go mağazalarımızı geliştirmeye devam ederken, müşterilerde en çok hangi konumların ve özelliklerin yankı uyandırdığını öğrenmeye devam edeceğiz.”

Fiziksel mağazalarda yeni bir atak mı?

Bununla birlikte, Amazon Go’nun ekonomik ters rüzgarlarla karşı karşıya olduğu inkar edilemez: Just Walk Out teknolojisi oldukça pahalı bir teknoloji. Üstelik, enflasyonist dönemlerde tüketiciler bütçelerine daha fazla dikkat ediyor ve bu marketler en ucuz seçenekler arasında değil. Gıdada perakende devi, satın aldığı Whole Foods Market süpermarketleriyle başarılı görünüyor. Ancak bunlar sınırlı pazar payına sahip niş organik süpermarketlerden oluşuyor.

Amazon CEO’su Andy Jassy birkaç hafta önce fiziksel süpermarketlerin potansiyeline inanmaya devam ettiğini söyledi. Hatta bu yıl yeni bir atak yapacağını duyurdu: “2023’e kadar büyük bir ilerleme kaydetmek istediğimiz bir formata sahip olacağımızı umuyoruz.” dedi.

Nivogo ve ebebek, ‘Benden Kardeşime Dönüşüm Sepeti’ Projesini Hayata Geçirdi

Nivogo ve ebebek, depremden etkilenen illerdeki bebeklerin ihtiyaçlarının sürdürülebilir bir şekilde karşılanması amacıyla “Benden Kardeşime Dönüşüm Sepeti” projesini başlattı.

Proje kapsamında ebebek’in ilk etapta İstanbul Anadolu Yakası’ndaki tüm mağazalarında kurulan dönüşüm sepetlerinde bebek tekstili ve oyuncakları toplanacak ve AFAD ve Temel İhtiyaç Derneği (TİDER) olmak üzere resmi kurumların koordinasyonuyla deprem bölgesindeki ihtiyaç sahiplerine ulaştırılacak.

Proje kapsamında, çok kısa süre kullanılmış ya da hiç kullanılmamış bebek tekstili ve oyuncak desteğinde bulunmak isteyenlerin katkıları, herhangi bir marka ayrımı olmaksızın dönüşüm sepetlerinde toplanacak. Toplanan ürünler ebebek uzmanlığı ve Nivogo teknolojisiyle kurulan temizleme atölyelerinde yüzde 100 hijyen aşamalarından geçirilerek yenilenecek. Kalite kontrol sürecinden geçtikten sonra Nivogo teknolojisi ile bölgedeki ihtiyaçlar dahilinde yaş ve cinsiyet başta olmak üzere 100’den fazla kategoriye ayrılarak paketlenecek. Paketlenen ürünler, başta AFAD ve Temel İhtiyaç Derneği (TİDER) olmak üzere resmi kurumların koordinasyonuyla deprem bölgesinde teyit edilmiş ihtiyaç sahiplerine ulaştırılacak.

PayTR’ın Yeni CEO’su Merve Tezel Oldu

PayTR’ın yeni Genel Müdür ve İcra Kurulu Başkanı (CEO) Merve Tezel oldu. 2018’den beri PayTR CEO’su olarak görev alan Tarık Tombul, PayTR Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam edecek.

Merve Tezel, profesyonel kariyerinin ilk 10 yılını Yapı Kredi Bankası ve Garanti Ödeme Sistemleri’nde geçirdikten sonra 15 yıla yakın bir süre boyunca Visa’da görev aldı. Visa bünyesinde beş yıl boyunca Güneydoğu Avrupa Danışmanlık ekibinin liderliğini yürüten Tezel, 2012’den beri Visa Türkiye’nin Genel Müdürü rolünü üstlendi. Tezel, Robert Kolej’den mezun olduktan sonra ABD’de Ithaca Üniversitesi ve Lehigh Üniversitesi’nde işletme lisans ve lisansüstü eğitimlerini tamamladı.


Yeni organizasyonun vizyonumuza büyük katkısı olacak

PayTR Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Yiğit Cengiz, “PayTR’ın, işyerlerinin ödeme süreçleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını tek bir adresten en iyi şekilde karşılayabilme ve Türkiye’nin lider ödeme kuruluşu olma vizyonunda yeni yönetim ve icra kurulu organizasyonumuzun çok büyük katkısı olacağını düşünüyorum” dedi.

PayTR’ın mevcut CEO’su Tarık Tombul, 2018’den beri üstlendiği rolde PayTR’ın işlem hacminin 30 katına çıkmasına ve 70 bini aşkın yeni işyerinin PayTR müşteri portföyüne katılmasına önderlik etti. Yiğit Cengiz, Tombul’la ilgili, “Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Tarık Tombul’un sektör tecrübesi ve vizyonunun şirketimizin büyümesine önemli katkıları olacağını düşünüyorum ve beraber çalışmaya devam edeceğimiz için büyük mutluluk duyuyorum” şeklinde konuştu.

Perakende Sektörü, AI’yı Bir Sonraki Seviyeye Taşıyor

AI’dan tam olarak yararlanmak isteyen perakendeciler, e-ticarette basit AI kullanım durumlarının ötesinde düşünmelidir.

Çoğu çevrimiçi perakendeci, yapay zeka ve makine öğrenimi teknolojilerinin öneminin farkında. Aslında, e-ticaret işletmelerinin 5’te 4’ünden fazlası iş başarısını artırmak için yapay zeka çözümlerini araştırdıklarını veya halihazırda kullandıklarını bildiriyor.

Bununla birlikte, bu şirketlerin AI’yı maksimum etki için kullanıp kullanmadıkları, AI’yı operasyonlarına tam olarak nasıl entegre ettiklerine bağlıdır. Basit tıklama akışı analitiği gibi tekniklerle temel ihtiyaçları karşılamak için yapay zekadan yararlanmak, dönüşüm oranlarını ve geliri en üst düzeye çıkarmak için tek başına yeterli değildir.

Bu nedenle, AI’dan tam olarak yararlanmak isteyen perakendeciler, e-ticarette basit AI kullanım durumlarının ötesinde düşünmelidir. Bu kullanım örnekleri başarıya doğru bir adımdır, ancak hikayenin tamamı değildir.

Yapay zekanın e-ticarette yaygın kullanım durumlarını tartışarak ve temel düzeyi daha gelişmiş olanlardan ayırarak açıklayalım.

Perakendede AI: Basit örnekler

perakende sektörü ai'yı bir sonraki seviyeye taşıyor

Çevrimiçi perakendecilerin işlerini geliştirmek için yapay zekayı nasıl kullanabileceklerine ilişkin görece basit örneklerle başlayalım.

Bu bağlamda dikkate alınması gereken en basit kullanım durumlarından biri, tıklama akışı analitiğidir. Tıklama akışı analitiği, perakendecilerin web sitelerindeki kullanıcı etkinliğini (ör. kullanıcıların en sık tıkladığı öğeler ve satın alma işlemi sırasında hangi sayfalarda gezindikleri gibi) izlemesine olanak tanır. Perakendeciler, bu verileri toplu olarak analiz etmek için algoritmalar kullanarak bir müşteri davranışı temeli oluşturabilir. Ayrıca, örneğin müşterilerin daha sık tıkladığı öğeleri arama sonuçlarının üst kısmına yerleştirerek müşteri memnuniyetini ve dönüşümü artırma fırsatlarını da belirleyebilirler.

Bunun gibi öngörüler iyidir. Ancak, birçok e-ticaret markası için gerçek satış optimizasyonu elde etmek için yeterli değiller. Site ziyaretçilerinin en çok hangi ürünleri tıkladığı gibi veri noktaları, hangi ürünlerin en yüksek geliri sağlayacağı gibi soruları çözmek için tek başlarına yeterli değildir, çünkü bu sınırlı veri noktaları, öğelerin gerçekte envanterde olup olmadığı veya kalemlerdeki marjın ne kadar olduğu gibi faktörleri hesaba katmaz. Bunlar, hangi ürünlerin tıklama alma olasılığının en yüksek olduğuna ilişkin kaba ve nispeten kesin olmayan bir ölçümdür.

E-ticaret işletmelerinin yapay zekayı nasıl kullanabileceğine dair biraz daha karmaşık ama yine de temel bir örnek, web sitesinde gezinme içindeki özellikleri özelleştirmektir. Özellikler, site ziyaretçilerinin arama sonuçlarında görünen ürünleri ürün rengi veya boyutu gibi faktörlere göre filtrelemesine yardımcı olur. İşletmeler, yapay zekayı kullanarak müşteriler arasında hangi özelliklerin en popüler olduğunu belirleyebilir ve gezinme menülerinde bunlara öncelik verebilir.

AI güdümlü görünüm özelleştirme, müşteri deneyimini optimize etmeye ve dolayısıyla dönüşüm oranlarını artırmaya yardımcı olmanın yararlı bir yoludur. Ancak burada yine, AI için sınırlı değere yol açan temel bir kullanım durumudur. Görünüm özelleştirmesini yönlendiren sinyaller, ziyaretçilerin farklı yönleri ne sıklıkta kullandıkları gibi, müşteri yolculuğunun yalnızca belirli bir bölümünü optimize eden ve bunu genel tek boyutlu verilere dayalı olarak yapan veri noktalarıyla sınırlıdır.

Perakendede AI için gelişmiş kullanımlar

E-ticaret işletmeleri yapay zekayı bir sonraki seviyeye taşımak için ne yapabilir? Cevap iki temel sütun içeriyor.

Birincisi, işletmelerin müşteri ihtiyaçlarını anlamalarına ve bunları bütünsel bir şekilde iş öncelikleriyle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olan çok sayıda veri noktası toplamaktır. Bu veriler, tıklama analitiğini yönlendiren türden temel bilgileri içerebilir, ancak ürün puanları ve incelemeleri, ürün envanter durumu, ürün nakliye süresi ve hatta belki de perakendecinin farklı ürünlerle ilişkisinin ne kadar yakın olduğunu yansıtan veri noktaları gibi verileri de içermelidir. 

Perakende için gelişmiş yapay zekanın ikinci temel bileşeni, yukarıda açıklanan çok yönlü verileri kullanarak arama sonuçlarını dinamik olarak sıralayabilen algoritmalardır. Dinamik sıralama, yalnızca sıralamaların sürekli değişen verilerle birlikte sürekli gelişmesini sağladığı için değil, aynı zamanda arama sonuçlarının her müşteri için gerçekten özelleştirilebilmesi ve kişiselleştirilebilmesi için de önemlidir. Buna karşılık, işletmeler ürün arama sonuçlarının, ekranların ve gezinmenin bireyler için kişiselleştirilmeden genel olarak müşteriler için optimize edildiği daha kaba bir yaklaşımla ulaşabileceklerinden daha yüksek dönüşüm oranları elde edebilirler.

Elbette, satıcılara yapay zeka destekli optimizasyonları kullanırken gelişmiş yapay zeka tarafından sunulan ürün arama sonuçları üzerinde kontrol sağlamayı sunmak önemlidir. Örneğin, işletmeniz bir satıcının ürünlerine öncelik vermek istiyorsa, bu politika, diğer veriler ürünlerin daha az öncelik alması gerektiğini söylese bile, ürünlerin üst sıralarda yer almasını sağlamak için arama sonuçlarını bilgilendirmelidir.

Bu, AI devriminin ön saflarında yer alan e-ticaret işletmelerinin, çevrimiçi alışverişi optimize etmek ve geliri en üst düzeye çıkarmak adına çözümler olarak AI ve ML‘den en iyi şekilde yararlanmak için kullandıkları yaklaşımdır. Ayrıca, tıklama akışı analitiği gibi daha temel yapay zeka tabanlı tekniklerden de yararlanıyorlar, ancak perakendede yapay zeka söz konusu olduğunda bu stratejilerin buzdağının yalnızca görünen kısmı olduğunun farkındalar.

Çözüm

İleriye dönük olarak, temel yapay zekayı benimsemek artık e-ticaret iş başarısını sağlamak için yeterli olmayacak. Çoğu perakendecinin zaten bir tür yapay zeka kullandığı bir dünyada, liderlik etmek isteyen şirketlerin, mümkün olan en ilgi çekici, dinamik ve kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimini oluşturmak için ellerindeki tüm verilerden yararlanmalarına olanak tanıyan gelişmiş yapay zeka tabanlı teknikleri benimsemesi ayrıca bu deneyimi iş öncelikleriyle uyumlu hale getirmeleri gerekir.

Resimlerle IKEA ve Shelter: Evsizlik Gerçeği

Ikea ve Shelter, evsizliğin gerçeklerini vurgulamak için Londra, Manchester, Birmingham ve Bristol mağazalarında ‘Real Life Roomsets’i (Gerçek Hayat Oda Setleri) piyasaya sürdü

4 oda, ülkedeki en kötü evsizlik seviyelerinden bazılarının yaşandığı şehirlerin yakınındaki mağazalarda bulunuyor.

Ikea ve ulusal hayır kurumu ortağı Shelter, artan sayıda evsiz insanın geçici barınakta hayatını devam ettirirken yaşamak zorunda kaldığı koşulları vurgulayan ‘Gerçek Hayat Oda Setleri’ni tanıttı.

IKEA ve Shelter gerçek hikayelere odaklanıyor

Birleşik Krallık’taki 4 Ikea mağazasında bulunabilen oda takımları, İsveçli mobilya devinin iyi tasarlanmış ünlü teşhir salonlarıyla tezat oluşturuyor. Bu mağazalarda yerel insanların gerçek hikayelerine dayanarak, pek çoğunun yaşamak zorunda kaldığı sıkışık, tehlikeli ve derme çatma alanları gösteriliyor.

Ikea ve Shelter’ın araştırması, Birleşik Krallık’ta 11 milyondan fazla yetişkinin mevcut evlerini kaybetmekten endişe duyduğunu, yarısının (%49) ise mevcut evlerini kaybederlerse yaşayacak başka bir yer bulmakta zorlanacağını gösteriyor.

Birleşik Krallık’taki yetişkinlerin üçte ikisinden fazlası (%69) daha fazla sosyal konut inşa edilmesi gerektiği konusunda hemfikir olduğundan, perakendeci ve Shelter’ın 2030 yılına kadar yılda 90.000 sosyal konut inşa edilmesini talep eden kampanyası tam da bunun arkasından geliyor.

Dört oda seti, ülkedeki en kötü evsizlik seviyelerinin yaşandığı şehirlerin yakınındaki mağazalarda bulunuyor.

  • Londra: 58 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Manchester: 74 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Birmingham: 80 kişiden 1’inin evsizlik yaşadığı yer
  • Bristol: 183 kişiden 1’i evsizlik yaşıyor
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği
ikea x shelter ‘real life roomsets’
8dbbd19e 88f1 4f76 afac a1018c7b583a
ikea x shelter ‘real life roomsets’
174d6c30 7431 4cdf af7c 414522e53855
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği 14

Ikea İngiltere ve İrlanda Ülke Perakende Müdürü ve Sürdürülebilirlik Başkanı Peter Jelkeby şunları söyledi: “Sosyal konutlar yerine ‘uygun fiyatlı’ evler inşa etmeye odaklanmak, şu anda uygun olmayan geçici konutların ailelerin yaşanmaz ve kabul edilemez koşullarda yaşamaya zorlandığı barınak sağlanmasına dayanan acil konutlandırma durumuna gerçek bir çözüm bulmaktan dikkati uzaklaştırıyor.

“IKEA’da herkesin ev diyebileceği bir yeri hak ettiğine inanıyoruz, bu nedenle yerel topluluklarımızda acil konutlandırma durumundan doğrudan etkilenenlere yardım ederken aynı zamanda uzun vadeli değişim taleplerinde Shelter ile ortak olmaktan gurur duyuyoruz.”

030a83ec f57a 44df b902 ab458c707124
resimlerle ikea ve shelter: evsizlik gerçeği 15

DeFacto, Deprem Bölgesindeki Tedarikçileri Destekleyecek

DeFacto, deprem bölgesindeki hazır giyim tedarikçilerini desteklemek için harekete geçti. Buna göre şirketin siparişlerinde depremden zarar gören bölgelerdeki iş ortaklarına öncelik verilecek.

‘Üretim hiç durmasın’ yaklaşımıyla hareket eden DeFacto, bu çerçevede deprem bölgesindeki iş ortaklarını önceliklendirip toplamda 6,5 milyon adet ürün siparişi geçecek. Şirket, üreticilerin ödemelerini de Tedarikçi Finansmanı Sistemi (TFS) ile erken gerçekleştirilecek.

Geçtiğimiz günlerde deprem bölgesindeki çocukların 1 yıllık giyim ihtiyacını karşılayacağını açıklayan DeFacto, deprem bölgesi üreticileri için de bir çalışma başlattı.

Pandemi döneminde ödeme dengesi bozulan hazır giyim tedarikçilerine 900 milyon TL’lik destekle can suyunu sağlayan DeFacto, bu katkıyı genişleterek deprem bölgesinde yer alan iş ortaklarına verdiği desteği de arttıracak. Bu doğrultudan hareketle DeFacto, bölgedeki iş ortaklarına yönelik toplamda 6,5 milyon adet ürün siparişi geçecek. Ayrıca bu ürünler, müşterilerde farkındalık oluşturmak amacıyla, mağazalar ve online kanallarda deprem bölgesinde yer alan illerde üretildiğine dair etiketlerle satışa sunulacak ve satışlarını artırmaya yönelik tanıtım destekleri de verilecek.

Victoria’s Secret, 4. Çeyrek Kârını Açıkladı

Victoria’s Secret, “zorlu” bir ortama rağmen, halka açık bağımsız bir şirket olarak iyi oranlarla ilerliyor. Şirketin 4. çeyrek oranları strateji planları ile uyuşuyor.

CEO Martin Waters, “Yeni yıla baktığımızda, çevrenin öngörülebilir gelecekte zorlu olmaya devam edeceğini biliyoruz” dedi. “Ancak, markayı yeniden konumlandırma çabalarımızın iyi gittiğine ve büyüme planlarımızın bizi doğru yola soktuğuna kesinlikle inanıyoruz. Stratejik büyüme planımız ve özümüzü güçlendirmeye, büyümeyi ateşlemeye ve temeli dönüştürmeye odaklanmamız hayata geçmeye başlıyor.”

4. çeyrek oranları 2023 için olumlu

victorias secret 4. çeyrek kârını açıkladı

Perakendeci, 28 Ocak’ta sona eren çeyrekte net gelirinin bir yıl önceki dönemdeki 246,1 milyon Dolardan %29,7 düşüşle 173 milyon Dolara gerilediğini bildirdi. Hisse başına düzeltilmiş kazanç, analistlerin tahmin ettiği 2,34 Doların üzerinde, 2,47 Dolara geldi.

Satışlar beklentilerle uyumlu olarak %7,1 düşüşle 2,2 milyar dolardan 2 milyar dolara geriledi ve toplam karşılaştırılabilir satışlar %6 azaldı.

Tüm yıl için gelir %46 düşüşle 348.1 milyon dolara geriledi. Satışlar %6,4 düşüşle 6,3 milyar dolar oldu.

Walters, Victoria’s Secret’ın 2023 planları arasında “bir dizi sütyen lansmanı yoluyla iç giyim pazarında lider olmak temel hedefimizin yanında, yeni Victoria’s Secret ve PINK müşteri sadakat programımızın yakın zamanda lansmanını” geliştirmeye devam etmek de dahil dedi.

Perakendeci ayrıca yakın zamanda satın aldığı Adore Me‘nin müşteri teknolojisinden pazar lideri yerleşik markaları aracılığıyla yararlanmayı ve hem mağaza sayısı hem de ülke sayısı bakımından uluslararası ayak izini genişletmeyi planlıyor.  

Şirket, 2023 yılı net satışlarının geçen yılki 6.344 milyar Dolar’lık net satışlara kıyasla orta tek haneli aralıkta artacağını tahmin ediyor. 2023’ün ilk çeyreği net satışlarının ise, geçen yılın ilk çeyreği olan 1.484 milyar dolarlık net satışlarına kıyasla orta tek haneli aralıkta düşmesi bekleniyor.

Şirket, 2023’ün ilk çeyreği için düzeltilmiş işletme gelirinin 55 milyon ile 85 milyon dolar aralığında olacağını tahmin ediyor.

Victoria’s Secret, yaklaşık 70 ülkede yaklaşık 1.360 perakende mağazasına sahip.