Ana Sayfa Blog Sayfa 441

Mattel, Barbie ve Diğer Oyuncaklara Yeni Geri Dönüşüm Programı Başlatıyor

Gözde Hoştan
-
0
Mattel, Barbie ve Diğer Oyuncaklara Yeni Geri Dönüşüm Programı Başlatıyor

Mattel, duyurduğu bir oyuncak geri alma programıyla ebeveynlere eski Barbie’leri, çöpe atılan arabaları ve istenmeyen parçaları atmamaları için bir yol sunuyor.

Mattel PlayBack programı, sevilmeyen eski oyuncaklara plastik parçalarını yeni ürünlere dönüştürerek ikinci bir hayat vermeyi vaat ediyor.

Üç Büyük oyuncak üreticisinin tümü—Mattel, Hasbro ve Lego— son yıllarda mutlu tutmaları gereken kilit müşterilerin en önemli endişelerinden birini ele almak için sürdürülebilirlik çalışmaları başlattı.

Ekim 2019’da Lego, Amerika Birleşik Devletleri’nde ebeveynlerin eski Lego parçalarını okul programlarına bağışlamalarını kolaylaştıran bir pilot program başlattı. Pilot uygulama o kadar başarılıydı ki, Lego geçen yıl programı Kanada’ya da genişletti.

Ağustos 2019’da Hasbro, 2022’nin sonuna kadar plastik ambalaj kullanmayı bırakma sözü verdi ve Aralık 2019’da Mattel, 2030’a kadar tüm ürünlerinde ve ambalajlarında %100 geri dönüştürülmüş, geri dönüştürülebilir veya biyo-bazlı plastik hedefini belirledi.

Mattel’in PlayBack girişimi, ebeveynlere eski oyuncakları Mattel’e geri göndermek için kullanabilecekleri ücretsiz nakliye etiketleri veriyor. Şu anda sadece Barbie, Matchbox ve Mega marka oyuncaklar geri dönüşüme kabul ediliyor.

Mattel, programı duyururken, “Yeni oyuncaklarda, geri dönüştürülmüş içerik olarak Mattel PlayBack ürünleri kullanılacak, bu malzemeler diğer plastik ürünlere dönüştürecek veya dönüştürülemezse de atıktan enerjiye dönüştürecek” şeklinde belirtti.

Mattel’in küresel sürdürülebilirlik başkanı Pamela Gill-Alabaster, şirketin PlayBack programına ek Mattel markalarının ne zaman dahil edileceğine dair henüz belirli bir zaman çerçevesi olmadığını söyledi.

Program başlangıçta Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da kullanılacak, pilot bölgenin ardından genişleme sağlanacak.

oyuncak

Yurt dışında uygulanan oyuncak programlarından bir diğeri ise oyuncak kiralama hizmeti.

Kidscreen , Ocak ayında oyuncak kiralamanın çevre bilincine sahip ebeveynler için bir sonraki büyük trend olduğunu bildirdi. Bir İngiliz şirketi olan Whirli, abonelerine oyuncak kiralama hizmeti sunmaya başladı.

Y ve Z kuşağı ebeveynleri bu tür oyuncak değişim ve geri dönüşüm programlarını oldukça fazla destekliyor. Bir kez oynanan onlarca oyuncak bulunan evlerimizde, benzer bir programın ilgi görebileceği düşüncesindeyim.

Siz ne dersiniz? Oyuncak değişim ve geri dönüşüm programları büyük markalar tarafından ülkemizde de uygulanabilir mi?

Zoom, Hibrit Çalışma Modelinden Destekle Yüksek Gelir Öngörüyor

Arzu Bası
-
0
Zoom, Hibrit Çalışma Modelinden Destekle Yüksek Gelir Öngörüyor

Zoom Video Communications Inc (ZMO) Salı günü, şirketlerin hibrit çalışma modellerinin artan oranda benimsenmesinin video konferans araçlarına yönelik istikrarlı talebi artırması beklendiğinden, mevcut çeyrek gelirini tahminlerin üzerine çıkardı.

untitled 2

İşletmeler ve okullar, sanal sınıflara, sanal ofis toplantılarına ve sanal sosyalleşmeye geçtiğinden, Zoom herkesin bildigi bir isim oldu ve geçen yıl yatırımcıların favorisiydi.

Ancak hızlı aşılama çabaları ve hayatın yavaş yavaş normale dönmesiyle, analistler, özellikle rakipleri Microsoft, Cisco ve Google’ın karşısında, Zoom’un büyümesinin sürdürülebilirliği konusunda şüpheci.

Third Bridge kıdemli analisti Joe McCormack, “Zoom’un Cisco ve Microsoft gibilerle sürdürülebilir bir şekilde rekabet edebilme derecesi, önümüzdeki birkaç çeyrekte gerçek COVID ile karşılaştırılabilir çeyreklere girmeye başladığımızda görülmeye devam edecek” dedi.

Ancak, California merkezli şirket olan San Jose, IBES Refinitiv verilerine göre Wall Street’in 931,8 milyon dolarlık tahmininin üzerinde, cari çeyrek gelirini 985 milyon ila 990 milyon dolar aralığında tahmin ederek bu endişelerin bir kısmını yatıştırdı.

Şirketin hisseleri, yüksek maliyetlerle satış sonrası işlemlerde %5 kadar düştükten sonra %2 arttı. 30 Nisan’da sona eren ilk çeyrekte, maliyetler %155 artarak 265 milyon dolara yükseldi.

Zoom platformundaki artan sayıda ücretsiz kullanıcı, kendi veri merkezlerinden bazılarını işleten şirket için daha yüksek maliyetlere yol açtı.

Güvenlikle ilgili sorunlar nedeniyle incelemeye alınan Zoom, daha büyük oyuncular Facebook ve Google’ın video ürünlerini güçlendirmesiyle iki yıllık bulut arama ürünü Zoom Phone ve konferans barındırma ürünü Zoom Rooms’a odaklanıyor.

Zoom, 99 sentlik kar ve 906 milyon dolarlık gelir tahminlerine kıyasla, ilk çeyrekte neredeyse üç katına çıkarak 956,2 milyon dolara ulaşan gelir üzerinden hisse başına 1,32 dolarlık düzeltilmiş bir kâr bildirdi.

Dünyada Turist Sayısı 2021’in İlk Çeyreğinde Yüzde 83 Azaldı

Caner Tuğra
-
0
Dünyada Turist Sayısı 2021’in İlk Çeyreğinde Yüzde 83 Azaldı

Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü (BMDTÖ), 2021 yılının ilk çeyreğinde dünyadaki turist sayısının 2020’nin aynı dönemine oranla yüzde 83 azaldığını açıkladı.

Merkezi İspanya’nın başkenti Madrid’de olan Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü (BMDTÖ), yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgınından en fazla etkilenen sektörlerden biri olan turizmde 2021’nin ocak-mart aylarında bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla 183 milyon daha az turistin seyahat ettiğini ve bunun yüzde 83’lük bir düşüşe karşılık geldiğini bildirdi.

En fazla düşüşün Asya-Pasifik (yüzde 91) bölgesinde olduğunu, bunu Avrupa (yüzde 83), Afrika (yüzde 81), Orta Doğu (yüzde 78) ve Amerika’nın (yüzde 71) takip ettiği kaydedildi.

Salgından dolayı 2020’nin turizmde en kötü yıl olarak anıldığını hatırlatan Dünya Turizm Örgütü, sektörde güvenin yavaş yavaş geri döndüğüne vurgu yaptı.

Sektörün uzmanlarının, mayıs-ağustos döneminde beklentilerini çok az da olsa olumlu yönde güncellediği, aşılama sürecinin pazarda yeni umutlar oluşturduğu ifade edildi.

BMDTÖ Genel Sekreteri Zurab Pololikashvili, “Taleplerde önemli ölçüde artış var ve güvenin yavaş yavaş yeniden tesis edildiğini görüyoruz. Aşılar, sektörde toparlamanın anahtarı olacak ama kuzey yarımkürede bir toparlanma görmek istiyorsak, testleri daha kolay ve uygun maliyetli hale getirip, iletişim ve koordinasyonu iyileştirmeliyiz.” değerlendirmesinde bulundu.

Diğer yandan örgütün yayımladığı ankette, uzmanların yaklaşık yarısının turizmde salgından önceki 2019 verilerine 2024’ten önce ulaşılmasını beklemediği görüldü.

Kovid-19 Krizi Nedeniyle 2021’in İlk Çeyreğinde 140 Milyon Kişi İşini Kaybetti

Caner Tuğra
-
0
Kovid-19 Krizi Nedeniyle 2021’in İlk Çeyreğinde 140 Milyon Kişi İşini Kaybetti

Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), Kovid-19 krizinin sona ermekten çok uzak olduğu uyarısında bulunarak 2021’in ilk çeyreğinde çalışma saatlerinde yüzde 4,8 kayıp yaşandığını, bunun da 140 milyon kişinin işini kaybettiği anlamına geldiğini bildirdi.

Uluslararası Çalışma Örgütü‘nün (ILO) “Dünyada İstihdam ve Sosyal Görünüm: Eğilimler 2021” başlıklı raporu, Dünya Sağlık Örgütünün, Kovid-19’u pandemi ilan etmesinden yaklaşık 15 ay sonra yayımlandı.

ILO Genel Direktörü Guy Ryder, Cenevre’de video konferans yoluyla düzenlediği basın toplantısında, “2021 yılının ilk çeyreğinde, Kovid-19 krizi nedeniyle toplam çalışma saatlerinde yüzde 4,8 kayıp yaşandı ve bunun 140 milyon tam zamanlı işe tekabül ettiğini tahmin ediyoruz.” dedi.

Kovid-19 salgınının iş gücü piyasasında oluşturduğu krizin bitmekten çok uzak olduğu ve istihdam artışının kayıpları telafi etmeye yetmeyeceği uyarısında bulunan Ryder, “Bu sadece bir halk sağlığı krizi değil, aynı zamanda bir istihdam krizi ve insani kriz.” değerlendirmesinde bulundu.

Ryder, küresel işsizliğin 2019’da 187 milyon olduğunu, 2022’de ise bu rakamın 205 milyona ulaşmasını beklediklerini, bunun da küresel işsizlik oranının yüzde 5,7 seviyesinde seyredeceği anlamına geldiğini aktardı.

Tüm olumsuzluklara rağmen 2021’in ikinci yarısında ILO’nun önemli bir istihdam artışı beklediğini dile getiren Ryder, “Fakat bu dengesiz (istikrarsız) olacak ve krizin yol açtığı hasarı onarmaya yetmeyecek. Dolayısıyla 2021’i bir bütün olarak ele alırsak, çalışma saatlerindeki ortalama açığın 100 milyon tam zamanlı işe eş değer olacağı tahmin ediliyor.” ifadelerini kullandı.

Öte yandan, ILO raporunda, Kovid-19 salgınının neden olduğu krizden 2021’in ilk yarısında en kötü etkilenen bölgelerin Latin Amerika, Karayipler ve Orta Asya olduğu kaydedildi.

İngiltere’deki yükselen konut piyasası

Arzu Bası
-
0
İngiltere’deki yükselen konut piyasası

Bank of England, İngiltere’deki yükselen konut piyasasını göz önünde bulundurarak enflasyon riskini tartıyor – Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Ramsden

untitled 1
bank of england piyasalar ve bankacılıktan sorumlu başkan yardımcısı dave ramsden, 1 kasım 2018’de i̇ngiltere’nin londra şehrinde düzenlenen bank of england basın toplantısına katıldı. kirsty o’connor/pool, reuters/file photo aracılığıyla

İngiltere Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Dave Ramsden, COVID-19 pandemisinden hızlı bir toparlanmanın enflasyonda büyük bir artışa yol açma ihtimalini değerlendirdiği için İngiltere’nin yükselen konut piyasasını dikkatle izlediğini söyledi.

Ramsden, toparlanma konusunda iyimser da, Salı günü yayınlanan bir Guardian gazetesi röportajına göre, ekonominin karantina sonrası ilk faaliyet patlamasından sonra yavaşlaması durumunda enflasyonist baskının beklenenden daha düşük olabileceğini de söyledi.

BoE, enflasyonist baskıda genel bir toparlanma riskine karşı dikkatli bir şekilde önlem alacaktır.

Ramsden, “Konut piyasasına ve bir dizi gerçek vadeli göstergeye dikkatle bakıyoruz” dedi.

“Eğer (enflasyon) geçici değilse, bu konuda ne yapacağımızı biliyoruz. Banka faizini tarihsel olarak düşük seviyeden (%0,1’lik) yukarı çekebiliriz ve bunun talebe etkisini biliyoruz.”

Mortgage kredi kuruluşu Nationwide’ın Salı günü gösterdiği verilere göre, İngiliz konut fiyatları Mayıs ayında geçen yılın aynı ayına göre %10,9 artarak yaklaşık yedi yılın en büyük yıllık artışını kaydetti.

Olası bir faiz indirimini de göz ardı etmeyen Ramsden, yeni COVID-19 varyantlarının ortaya çıkması veya son 15 ayın temkinli davranışlarının bir kısmının alışkanlık haline gelmesi durumunda beklenenden daha düşük enflasyonla sonuçlanabileceğini söyledi.

“Bir politikanın hazır olması, onu gerçekten kullanıp kullanmamanızdan farklıdır” dedi.

“Negatif oranlar kesinlikle piyasalar için bir sürpriz olacaktır, ancak ekonominin o zamanki durumuna ilişkin değerlendirmemiz tarafından yönetileceğiz.”

H&M, 20 Yeni Ülkede İkinci El Platformu Sellpy’yi Piyasaya Sürdü

Gözde Hoştan
-
0
H&M, 20 Yeni Ülkede İkinci El Platformu Sellpy’yi Piyasaya Sürdü

Geri dönüştürülebilir moda çalışmaları ile bilinen İsveçli moda devi H&M , ikinci el platformu Sellpy’yi Belçika da dahil olmak üzere 20 yeni pazara genişletti. Sellby’nin şimdiye kadar sattığı dört pazar mevcuttu ve mevcut rakamlar markayı memnun etti.

Büyüyen sürdürülebilirlik bilinci

H&M Belçika ülke satış müdürü Pär Lindback, “Dairesel modaya yönelik farkındalık ve talep giderek artıyor. Bu nedenle, artık Belçika’da müşterilerin ikinci el moda satın alabilecekleri ve kıyafet satabilecekleri ve böylece ömürlerini uzatabilecekleri bir platform sunmaktan son derece memnunuz.” dedi.

Platformun işleyişi değişmedi: müşteriler yıpranmış kıyafetlerini özel bir çantada ücretsiz olarak Sellpy’ye gönderiyorlar. Kıyafet satıldığında, müşteri hasılattan en az %40 olmak üzere bir yüzde alıyor. Alıcı bulamayan ürünler ise geri dönüştürülüyor veya hayır kurumlarına bağışlanıyor.

2014 yılından kurulan bir şirket olan Sellpy’in, 2019 yılında H&M tarafından çoğunluk hissesi satın alınmıştı. Şirket İsveç, Almanya, Avusturya ve Hollanda ülkelerinde mevcutta hizmet veriyordu.

Markalardan Aşı Teşvikleri! Krispy Kreme’den 1,5 Milyon Ücretsiz Donut

Caner Tuğra
-
0
Markalardan Aşı Teşvikleri! Krispy Kreme’den 1,5 Milyon Ücretsiz Donut

İnsanları Covid’e karşı aşı olmaya ikna etmek için ne gerekiyor? Dünyanın en büyük sorularından biri. Bu doğrultuda ABD’de markalar da kolları sıvadı.

Ücretsiz donutlardan milyon dolarlık ödemelere kadar, kamu ve özel gruplar her şeyi deniyor.

Mart ayında Krispy Kreme, ülke çapında bir Covid aşısı teşviki uygulayan ilk işletmelerden biriydi ve aşı kartı olan herhangi bir yetişkine ücretsiz sırlı donut sunuyordu.

O tarihten beri şirket, 1,5 milyondan fazla çörek dağıttığını doğruladı.

Krispy Kreme Pazarlama Müdürü Dave Skena, “Aşı olmayı seçen Amerikalılara destek göstermek için bir kampanya başlatan ilk ulusal marka bizdik ve başkalarının da bize katılacağından umutluyduk” dedi.

New Jersey  ve Connecticut gibi bazı eyaletler daha fazla insanı Covid’e karşı aşı olmaya teşvik etmek için ücretsiz bira veya alkolsüz içecek sunmaya başladı.

Aşılama tamamlanmadan sektörün eski günlerine tam anlamında dönemeyeceğini savunan markalardan bu yöndeki destekler artarak devam ediyor.

Markalardan gelen bu desteklerin uygulandığı eyaletlerde aşı olma oranının iki katı kadar arttırıldığı belirtiliyor.

Ne dersiniz, ülkemizde de tam aşılama sağlanabildiğinde aşı karşıtlığını sonlandırmak adına markalardan bu yönde girişimler gelir mi?

Otomotiv Sektöründe Çip Krizi

Arzu Bası
-
0
Otomotiv Sektöründe Çip Krizi

Şirketler COVID-19’un etkilerine karşı koymak için stratejiler geliştirirken, odak noktamız otomotiv endüstrisi ve Toyota. Tüketim odaklı bu sektörün pandemi sonrası toparlanması, değişen tüketici tutumlarına ve önceliklerine uyum sağlamayı ve yüksek talebin karşılanmasını içerir.

untitled
otomotiv sektöründe çip krizi 5

Tedarik zinciri darboğazları, bir yüzyıldan fazla bir süredir otomotiv endüstrisini rahatsız ediyor. Sorunu ilk ele alan Henry Ford, 1900’lerin başında Just-In-Time yaklaşımını tanıttı. Devrim niteliğindeki tedarik yönetimi sistemi, siparişleri yerine getirmek ve montajdan hemen önce almak için gerekli olan önemli malzemeleri öngörerek verimliliği artırdı ve maliyetleri düşürdü. Uygulama hala yaygın, ancak pandeminin kesintilerinden sonra gözden geçirilmektedir.

Mücadelenin bugünkü versiyonu aynı sorunları yansıtıyor. Küresel bir yarı iletken ve pille ilgili malzeme sıkıntısı, otomobil üreticilerinin envanter yönetiminde büyük bir U dönüşüne neden oluyor. Kıtlığın birkaç yıl daha sürmesi bekleniyor ve otomotiv sektörü tedarik zincirinin çözümlerinde yaratıcı olmasını gerektiriyor.

Pil üreticileri oyunun önündedir ve bazıları kritik malzemelerin eksikliği riskini azaltmak için gerekli adımları zaten atmıştır. Elon Musk’ın Tesla’sı, aracıları azaltarak en dikey şekilde elde etmek amacıyla üretim için gerekli malzemeleri şu anda gözden geçiriyor.

Şirket kısa süre önce tam entegre bir lityum şirketi olan Piedmont Lithium ile pillerinin üretimindeki lityum rezervini korumak için özel bir anlaşma imzaladı. Emniyet stokları ekleyerek Just-in-time yaklaşımına olan bağımlılığı azaltmaya yönelik stratejik karar, daha da baskın bir faktörden etkilenir. Çoğu analiste göre, elektronik, teknoloji ürünleri ve otomotiv endüstrisindeki üretim artışının da katkısıyla, küresel bir çip kıtlığının 2021’den sonra da sürmesi bekleniyor. Otomobil endüstrisinin elektrifikasyona ve otonom sürüşe devam eden kayması, kaynağın alaka düzeyinin artacağını ve otomobil üreticilerinin geleceklerini güvence altına almak için yeni envanter yönetimi yaklaşımlarını benimsemeleri gerektiğini gösteriyor.

Otomobil devi Toyota, Japonya’daki tsunami ve deprem felaketlerinin ardından Mart 2011’den itibaren kritik bileşenleri stokladı ve çip sıkıntısından etkilenmeyi beklemediğini açıkladı. Bu nedenle rakiplerini geçmek için iyi bir konumda. Şirketin, Just-In-Time üretim stratejisine olan bağımlılığını yabancı rakiplerinden daha erken azaltma olasılığı, 2030 yılına kadar hibrit ve plug-in teknolojisinin yüksek kalması beklendiğinden, muhtemelen karşılığını alacaktır.

Toyota’nın parlak görünümü, bir başarı stratejisiyle destekleniyor. Şirket, rakipleri geride bırakmaya devam eden kıtlık ortamından ve buna bağlı darboğazlardan kurtulmak için iyi bir konumdadır. Sağlam bir Ar-Ge portföyü, hidrojenle çalışan yakıt hücreli elektrikli araçlar (FCEV’ler) ile Nippon erken hareket edenlerin liderliğini daha da güçlendiriyor ve yenilikçi ve rekabetin çok olduğu bir ortamda ilerleme fırsatı sunuyor.

Daha yüksek talep ve daha düşük arz, otomobil üreticilerine ileride daha iyi marjlar sağladığından, yarı iletken kıtlığı genel olarak otomotiv endüstrisine bu anlamda fayda sağlayacaktır.

Analiz: Yaşlı Tüketiciler Covid Sonrası E-ticarete Tutunacak mı?

Emre Ünal
-
0
Analiz: Yaşlı Tüketiciler Covid Sonrası E-ticarete Tutunacak mı?

E-ticaretin benimsenmesi, pandeminin zirvesinde tüm dünyada hızla yükselirken, belki de daha ilginç olanı, yaşlı tüketicilerin çevrimiçi perakendeyi benimseme hızıydı. 

NielsenIQ içgörülerine göre, küresel olarak tüketicilerin yaklaşık üçte ikisi (yüzde 66) geçtiğimiz yıl alışveriş davranışlarında değişiklik yaptığını bildirirken, pandemi yaşlı tüketicilerin çevrimiçi market harcamalarında büyük bir artışa yol açtı. Görülmesi gereken büyük soru, pandemi sonrası eski satın alma kalıplarına geri dönüp e-ticarete güvenmekten vazgeçip vazgeçmeyecekleri.

Küresel olarak, Asya, tüm perakende satışların yüzde 50’sinden fazlasını oluşturan e-ticaret evrenine hakimdir. Bununla birlikte, NielsenIQ’nun çeşitli e-ticaret olgunluk oranlarındaki dört temel pazardaki son üç aylık verileri karşılaştıran Covid öncesi satışlar dahil olmak üzere bir dizi Asya pazarındaki tüketici paneli verileri, yaşlı tüketiciler arasında olağanüstü yüksek bir çevrimiçi benimseme oranını doğrulamaktadır. 

60+ yaş grubundaki çevrimiçi satın alma, Eylül-Kasım 2019’dan Aralık-Şubat 2020-21’e kadar şaşırtıcı bir şekilde yüzde 25 arttı. Bu yaş grubundaki çevrimiçi alışveriş yapanların sayısı sadece artmakla kalmadı, aynı zamanda bu süre zarfında süpermarket harcamalarını yüzde 5 artırdı ve daha sık satın alma ve alışveriş gezilerini yüzde 29 oranında artış görüldü. Üstelik ülkelere göre ortalama rakamlar da yaşlı tüketiciler için benzerlik gösteriyor.

Eski omnishopper’ların önemi

Tüketiciler geleneksel perakende formatlarında alışveriş yapmaya devam edeceğinden, bunun bir ya da diğer senaryo olmadığını unutmamak önemlidir. Bununla birlikte, yeni çevrimiçi alışveriş yapanların artması, daha fazla yenilik yapması veya daha büyük bir dilimi kaybetme riskiyle karşı karşıya kalacak olan geleneksel perakendeciler için harcama pastasının payını aşındırmaya devam edecek. 

Bu müşterilerin birçoğunu elde tutmayı taahhüt eden geleneksel perakendeciler, perakende devrimini benimsemeli ve değerli, sorunsuz omni deneyimler sağlamalıdır. Perakende sektörü çalışanları, uzun süredir alışveriş yapan müşterileri ile güvenilir bir eski ilişkiye sahip olmanın avantajını elinde bulundururken, çevrimiçi dünyada da bağı daha da sağlamlaştırmak için mükemmel bir fırsata sahipler. Ayrıca, hem mağaza içi hem de çevrimiçi olarak yaya trafiği ve tıklama çektiği kanıtlanmış teklifleri tutarlı bir şekilde iletirken, farklı tüketici gruplarına özelleştirilmiş tekliflerle sadakat programlarından yararlanarak omni tekliflerini hızlandırabilirler. 

Ayrıca, yaşlı kitlenin çevrimiçi satın alma konusunda giderek daha rahat hale gelmesiyle birlikte, markalar, rahatlık düzeylerini daha da artırmak için pazarlama yaklaşımlarının bu grupla nasıl uyumlu olduğunu düşünmeye başlamalılar.

E-ticaret için yeni bir sınırın eşiğinde, Asya’daki çok kanallı evrimin bir sonraki bölümü, perakende alıcılar ve satıcılar arasında sürekli değişen tüketici davranışları ve tercihleri ​​hakkında daha derin bir anlayışa dayanmaktadır. Bu amaçla, çevrimiçi perakendecilerin ve çok yönlü oyuncuların doğru ve güvenilir verilere ve kesin kararlara olan ihtiyaçları ve 60+ müşteri demografisini korumak için yapacakları hiç bu kadar önemli olmamıştı.

Normalleşme Tedbirleri Kapsamında Perakende Sektörüne Bakış

Caner Tuğra
-
0
Normalleşme Tedbirleri Kapsamında Perakende Sektörüne Bakış

İçişleri Bakanlığı kademeli normalleşmeyle ilgili genelgeyi yayımladı. Bu doğrultuda faaliyetine devam edebilecek ve kısıtlaması süren sektörler de belirlenmiş oldu.

Buna göre Pazar günleri hariç, haftanın 6 günü perakende sektörü saat 22.00’a kadar kepenklerini açık tutacak.

Ciroların en yüksek seyrini gösterdiği Pazar günü ise maalesef kısıtlamalar devam edecek.

Pandeminin en büyük etkisinin görüldüğü Perakende sektörü 1 yılı aşkın süredir ciddi ciro kayıpları ile karşı karşıya. Kapanmalar ile birlikte Mayıs ayı içerisinde, gıda perakendecileri hariç, neredeyse hiç ciro yapamayan sektör Pazar günleri devam eden sokağa çıkma yasağı kısıtlamaları sebebi ile hayal kırıklığına uğramış durumda.

2021 yılına genel olarak baktığımızda sektör nasıl başladı?

Geçen yıl AVM’lerin kapanışının ardından tam anlamıyla bu güne kadar hiç toparlanamadı aslına bakarsanız perakende sektörü. Online satışlar hız kesmeden devam ederken müşterinin azalan satınalma oranları ve ekonomik etkiler sektörü her geçen gün daha da zorlaştırmaya devam etti.

2021 Ocak ayından itibaren LFL karşılaştırmalarda -%50-60’ların üzerine çıkamayan sektör şuanda kira indirimleri ile ayakta kalabiliyor. Fakat öte yandan yatırımcılar da benzer sorunlar içinde olduğunda özellikle AVM’ler arasında satış ve el değiştirme haberleri son zamanlarda bildiğiniz üzere gündeme daha fazla gelmeye başladı.

Kısa çalışma ödenekleri ile birlikte azalan alım gücü, zaten yaz aylarında tatil seyahetleri sebebi ile olan ciro azalmasını daha da etkilemiş durumda.

Birçok sınav atlatıldı

Pandemi aynı zamanda Alışveriş Merkezleri tarafında da ciro kaybının yanında birçok sınavın verildiği bir dönem olarak da tarihe geçecek gibi görünüyor.

Kim derdi ki, HES kodları ile AVM’lere girişlerde kaoslar aşılacak, giriş yapan her bir ziyaretçinin ateş ölçümleri yapılabilecek ve üstelik kalburüstü tüm AVM’lerde bu operasyonlarda oldukça iyi sınavlar verecek.

5 sene öncesinde hayal gibi görünen birçok operasyon bu süreçte AVM’ler tarafından başarıyla verildi.

Mümkün olmayan sayılarda istihdama devam eden temizlik ve güvenlik kadroları bu süreçte hizmeti mümkün kıldı.

İşin bu tarafını çok konuşmuyoruz belki ama AVM’lerin bu süreçte verdiği sınavlar belkide perakendenin en önemli fedakarlıklarından biri oldu.

Sektörün bundan sonra geriye dönüşü, pandemiden de bağımsız olarak ekonomik etkiler sebebi ile belki de çok kolay olamayacak.

Fakat ülkemizde sosyalleşme misyonuna en büyük katkısı bulunan perakende ve Alışveriş Merkezi sektörünün geriye dönüşünü en çok da bu fedakarlıklar hak ediyor.

1...440441442...485485 Sayfanın 441. Sayfası