Perakendeci; tedarik, üretim ve nakliyedeki artan maliyetlerden oldukça etkilendi
H&M, iade sayısı %30 arttığından çevrimiçi iadeler için iade ücreti almayı düşünüyor.
Moda perakendecisinin CEO’su Helena Helmersson, H&M’in birkaç pazarında iade ücret politikasını deneyeceğini, ancak bunun yalnızca çevrimiçi iadeler için geçerli olacağını söyledi.
Müşteri, mağazadan çevrimiçi olarak satın aldığı bir ürünü iade ederse herhangi bir ücret alınmayacak.
h&m, çevrimiçi i̇adeler için i̇ade ücreti denemeyi düşünüyor 2
Bildiğiniz üzere ülkemizde çıkan yeni düzenleme ile 1 Ekim tarihinden itibaren tüm internet alışverişlerinde iade ücretini artık alıcı ödüyor.
H&M; tedarik, üretim ve nakliyede artan maliyetlerden etkileniyor.
Çevrimiçi iadeler için ücret talep etmek, H&M’in sürdürülebilirliği sağlamak veya CO2 emisyonlarını azaltmak için değil maliyet tasarrufu sağlamak amacıyla yapılan ilk uygulamasıdır.
Perakendecinin mevcut çevrimiçi iade politikası, “H&M; hasar görmemiş, kirlenmemiş, yıkanmamış, üzerinde değişiklik yapılmamış veya yıpranmamış ve tüm etiket ve etiketlerin üzerinde olması koşuluyla çoğu ürünün iadesini yapacaktır” şeklindedir.
Yeni bir anket, çevrimiçi kişiselleştirme e-postalarının tüketicilerin kendilerini “ürpertici” hissettirdiğini, ancak bu hissin Boomers’larda (1946-1964) genç nesillerden daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. 2021 anketine kıyasla, genç nesillerin daha fazla üyesi de bu tür pazarlama tekniklerini “havalı” buluyor.
Avustralya, Fransa, Japonya, İspanya, Birleşik Krallık, İrlanda ve ABD’deki 5.404 tüketicinin katıldığı anket Cheetah Digital’den geldi.
Genç Nesiller, Çevrimiçi Kişiselleştirmeden Daha mı Az Korkuyor?
Sizi cihazlarda takip eden reklamlar: Boomers’ın (1946-1964) %72’si, X kuşağının %60’ı, Y kuşağının %56’sı ve Z kuşağının %59’u tarafından “ürpertici” olarak görülüyor. Cheetah Digital’in 2021 anketiyle karşılaştırıldığında, %18 daha fazla Y kuşağı ve X kuşağı bu tekniği artık “havalı” olarak görüyor.
Konum verilerine dayalı olarak tanımadığım şirketlerden gelen reklamlar: Boomers’ın (1946-1964) %78’i, X kuşağının %65’i, Y kuşağının %61’i ve Z kuşağının %63’ü tarafından “ürpertici” olarak görülüyor. 2021 anketiyle karşılaştırıldığında, bunu “ürpertici” bulan Z kuşağı, Y kuşağı ve X kuşağında %8 düşüş meydana geldi.
Akıllı bir cihazın yakınında konuşulan bir şeyle ilgili reklamlar: Boomers’ın (1946-1964) %74’üne, X kuşağının %59’una, Y kuşağının %56’sına ve Z kuşağının %55’ine “Ürpertici”geliyor. 2021 anketinden bu yana, Y kuşağında bunu “ürpertici” olarak gören sayısında %16’lık bir düşüş oldu.
Sosyal medya sitelerinde yakın zamanda yapılan alışverişlere dayalı reklamlar: Boomers’ın (1946-1964) %60’ı tarafından “ürpertici” olarak görülürken, X kuşağı için sadece %44, Y kuşağı %40 ve Z kuşağı için %36. 2021 anketiyle karşılaştırıldığında, Z Kuşağı, Y Kuşağı ve X Kuşağı’nda 2021’den bu yana bunu “harika” bulan kişi sayısında ise %16 artış oldu.
2022 Gartner Müşteri Hizmetleri ve Destek Anketine göre, B2C müşterilerinin %71’i, şirketlerin bir etkileşim sırasında kişisel bilgileri hakkında iyi bilgi sahibi olmalarını bekliyor, ancak aynı zamanda verilerinin nasıl kullanıldığı konusunda giderek daha fazla endişe duyuyorlar.
Gartner, 2025 yılına kadar dünya nüfusunun %75’inin kişisel bilgilerinin modern gizlilik düzenlemeleri kapsamında olacağını tahmin ediyor. Gartner kıdemli direktör analisti Brad Fager, yakın tarihli bir açıklamada şunları söyledi: “Bu, markaların müşteri verilerinden uygun bir anlayışla yararlanma ihtiyacının müşteri tercihlerine, hizmet şartlarına ve ilgili düzenlemelere bağlı olduğunu yineliyor”.
Lego, 2022’nin ilk yarısında satışlarında %17’lik büyük bir artış kaydetti. Şirket büyüme rakamları ile şaşırtıyor. Zaten istisnai bir 2021 ve politik olarak belirsiz altı ayın ardından bu, 90 yaşındaki oyuncak üreticisinin kendisinin beklemeye cesaret ettiğinden daha da iyiydi.
Küresel pazar payı, büyüme rakamları ile orantılı artıyor
Lego bu yıl 90. yılını kutlarken, oyuncaklara olan talep son derece yüksek. 2022’nin ilk yarısında toplam satışlar %17 artarak 27 milyar Danimarka Kronuna (3,6 milyar Euro) yükselirken, tüketici satışları %13 arttı. Bu, küresel pazar payını da artıran genel oyuncak endüstrisinden önemli ölçüde daha hızlıydı.
CEO Niels Christiansen, “Olağanüstü bir 2021’den sonra beklentilerin üzerinde olan performansımızdan çok memnunuz. Küresel belirsizliklere rağmen, daha yüksek tüketici satışları ve çift haneli gelir artışı elde etmeye devam ettik” dedi. Grup maliyet enflasyonunu dengelemeyi başardığı için faaliyet kârı 7,9 milyar Danimarka Kronunda (1 milyar Euro) sabit kaldı.
1.800 dijital çalışan
Lego, olağanüstü büyüme nedeniyle 2021’de maksimum kapasitesine ulaştıktan sonra bu yıl üretim kapasitesini genişletmeye ve “daha sağlıklı” envanter seviyeleri oluşturmaya odaklandı.
2022’nin ikinci yarısı için Christiansen hala güçlü bir talep görüyor, ancak uzun vadede CEO satış büyümesinin normalleşeceğine inanıyor. “Ayrıca ivmeyi sürdürmek için işimize yeniden yatırım yapmaya ve ürün yeniliği, dijitalleşme, üretim kapasitesi, perakende ağımız ve sürdürülebilirlik gibi girişimleri hızlandırmaya devam edeceğiz.”
Şirket, küresel perakende ağını ilk altı ayda 46’sı Çin’de olmak üzere 66 yeni Lego mağazasıyla genişletti. Bu, dünya çapındaki mağaza sayısını 833’e ulaştığını gösteriyor. Haziran ayında Lego, Kopenhag’da başka bir dijital ofis açarken, küresel dijital ekibi 2022’nin ilk altı ayında neredeyse %40 büyüdü. Grup, bu sayıyı dünya çapında üç katına çıkararak 1.800 çalışana ulaşmayı amaçlıyor.
H&M, sadece seçili bazı ülkelerde uyguladığı daha sürdürülebilir mağazasının açılışını City’s İstanbul AVM’de gerçekleştirdi. Yeni konseptli mağazanın Türkiye’de ilk kez açılışı gerçekleştirildi.
H&M Kozyatağı City’s İstanbul AVM mağazası, tek katta yaklaşık bin 500 metre kare satış alanına sahip Türkiye’deki ilk standart sürdürülebilir konseptli mağaza. Mağazanın dekor ve mimarisi daha sürdürülebilir malzemeler kullanılarak gerçekleştirilmiş.
Mağazada aynı zamanda; kadın, erkek, denim, iç giyim aksesuarları ve çocuk koleksiyonlarına yer veriliyor.
Açılışa özel H&M Member üyelerine 3 gün boyunca istedikleri üründe yüzde 25 indirim fırsatı da sunulmuş.
Sürdürülebilir mağaza yatırımları devam edecek
H&M Türkiye Ülke Müdürü Müge Arpacıoğlu açılışla ilgili yaptığı açıklamada “H&M olarak Türkiye pazarına yatırım yapmaya devam ediyoruz. Verimlilik ve karlılık üzerinden hareket etme hedefimiz doğrultusunda güvendiğimiz lokasyonlarda yeni mağazalar açmaya devam edeceğiz. Türkiye’deki ilk standart mağaza konseptimizi City’s İstanbul’da açmaktan dolayı çok heyecanlıyız. Kozyatağı City’s İstanbul’da açtığımız mağazamız ile hem doğa dostu bir marka olarak hareket ediyor hem de müşterilerimizin alışveriş deneyimini kolaylaştırıyoruz” dedi.
Bu mağaza ile birlikte markanın Türkiye’deki mağaza sayısı 51 ve toplam çalışan sayısı da 2 binden fazla kişiye ulaşmış oluyor. H&M yetkilileri Türkiye pazarına olan yatırımların ileriki süreçlerde artacağını belirtiyor.
Baş Finans Sorumlusu Matt Friend analistlerle yaptığı görüşmede, Nike Kuzey Amerika envanterinin ilk çeyrekte %65 artması ve perakendecinin “kararlı eylemde bulunmasına” yol açması nedeniyle ileride brüt kâr marjı sorunuyla karşılaşılabileceği konusunda uyardı. Spor perakendecisinin geliri hala %4 artarak 12,7 milyar dolara ulaştı.
Şirketin brüt kâr marjı, geçen yıla göre toplamda %44 artan navlun maliyetleri ve envanteri temizlemek için yapılan yüksek indirimler nedeniyle 220 baz puan düşerek %44,3’e geriledi.
Kasım ayında sadakat programını Dick’s Sporting Goods ile birleştiren Nike, bu stratejiyi daha fazla toptan satış ortağına yayıyor. CEO John Donahoe, analistlerle yaptığı görüşmede perakendecinin bağlı üyelik programını Zalando ve JD Sports’a genişlettiğini söyledi.
Nike’ın sonuçları “beklenenden daha kötü”
Bazı giysiler geç, diğer giysiler erken geldiğinden envanter, bu çeyrekte spor devi için zorlayıcı oldu. Bu durum, perakendeci fazlalığı temizlemeye çalışırken ve brüt marjı sert bir şekilde vurduğundan indirimleri artırıyor. Wedbush analisti Tom Nikic, spor perakendecisinin brüt marj düşüşünün projeksiyonun iki katı olduğunu kaydetti.
Şirketin net geliri de %22 düşüşle 1,5 milyar dolara geriledi, ancak yöneticiler envanterin şimdi kesilmesinin perakendeciyi daha sonra iyi duruma getireceğine inandıklarını söyledi.
Analistler, “Sonuç olarak, [ilk çeyrek] raporu ve gözden geçirilmiş [mali yıl] görünümü kademeli olarak olumsuzdu, ancak markanın envanter seviyelerini yeniden düzenlemek ve daha güçlü bir konumda ortaya çıkmak için doğru eylemleri yaptığına inanıyoruz” dedi.
Envanter sorunları bir yana, spor devinin mağazalarındaki küresel yaya trafiği arttı. Şirket, Temmuz ayında Londra’da başka bir Nike Rise mağazası açtı ve bu çeyrekte doğrudan satışlar %8 artarak 5,1 milyar dolara ulaştı. Nike, bu ayın başlarında duyurulan yeni Forward malzemesini bir kez daha lanse etti.
Çin hala perakendeci için bir sorun ve gelir %16 düştü.
Nike’ın sonuçları “beklenenden daha kötü” olarak değerlendirildi. Bununla birlikte, [Nike]’ın dalgalı sularda gezinme ve mevcut bozulmadan diğer markaların çoğundan daha hızlı çıkma yeteneğine sektör olarak güveniliyor.
Tatil sezonu öncesinde Sephora, aynı gün içinde sınırsızteslimat üyeliği başlattı.
“Sephora Aynı Gün Sınırsız” olarak adlandırılan müşteriler, “iki saat kadar kısa bir sürede” tüm satın alımlarda teslimat için yılda 49 dolar ödeyebilirler. Müşteriler programı 30 gün boyunca ücretsiz deneyebilir.
Perakendeci, hizmet kapsamı dışında kalanların, sadakat programı aracılığıyla minimum satın alma işlemi olmaksızın ücretsiz gönderim alabileceklerini kaydetti. Aynı gün teslimat, bir defaya mahsus olmak üzere 6,95 dolardan başlayan fiyatlarla da şu an kullanıma açık.
Kozmetik perakendecisi, güzellikle ilgili acil durumların müşteriler için aynı gün teslimat üyeliğine ilgi çekeceğine bahse giriyor.
Şirket, bu yıl Haziran ayında yapılan bir Sephora çalışmasına atıfta bulundu ve güzellik alışverişi yapanların %63′ünün bir ürünü biterse ve hemen değiştirilmesi gerekiyorsa aynı gün teslimatı kullanacağını belirtti. Aynı çalışma, yanıtlayanlar tarafından saatler içinde teslimatın en çok arzu edilen hizmet olduğunu buldu.
Hizmetin gün sonuna kadar sipariş alabilmesi için yerel bir kapanış saati var ve her yerde mevcut değil. Hizmete kaydolan müşteriler, Sephora’nın Beauty Insider sadakat programından ödül puanları alacak ve alışveriş yapanlar iptal etmedikçe abonelik yıllık olarak yenilenecek.
Sephora’nın ilk denemesi değil
Bu, Sephora’nın aynı gün teslimatla ilgili ilk deneyimi değil: 2020’de güzellik perakendecisi, güzellik, cilt bakımı ve sağlık ürünleri için hızlı teslimat sunmak üzere Instacart ile iş birliği yaptı. O zamanlar, alışveriş yapanlar fiziksel mağazalardan kaçındıkları için perakendeciler teslimat ve teslim alma hizmetlerini hızla başlatıyorlardı.
Güzellik perakendecisi ayrıca, alışveriş yapanlara minimum satın alma limiti olmadan ücretsiz gönderim sağlayan ve müşterilerin en sevdikleri ürünleri “tercih ettikleri zaman çizelgesinde” almalarını sağlayan birotomatik yenileme özelliği sunan sadakat programına kısa süre önce ücretsiz gönderim avantajı ekledi. Yenileme hizmeti, müşterilere ücretsiz kargo ile birlikte %5 indirim sağlıyor.
Sephora’nın aynı gün teslimat aboneliği, güzellik perakendecisinin Kohl’s ile bir ortaklık yoluyla mağaza kaplama alanını hızla genişletmesiyle geliyor. Şirketlerin şu anda açık olan yaklaşık 600 mağaza içi mağazası var ve konsepti 1100 Kohl’s mağazasının tümüne genişletmeyi planlıyorlar.
Erişimini e-ticarete genişleten Google, Çarşamba günü düzenlediği Search On 2022 etkinliğinde, yakında belirli spor ayakkabılar için kullanılabilecek bir 3D alışveriş aracı da dahil olmak üzere yeni alışveriş özelliklerinin lansmanını duyurdu. Teknoloji şirketi, önümüzdeki aylarda bir grup hareketsiz görüntü kullanarak spor ayakkabılarının 3 boyutlu modellerini ücretsiz olarak oluşturarak işletmelere yardımcı olacak.
Google’ın Ürün ve Alışveriş Kıdemli Direktörü Lilian Rincon’ın bir blog gönderisine göre, şirket, bir kullanıcının alışveriş yaptığı giyim ürününü tamamlamak için bir çok ürün öneren bir “Görünüş alışverişi” aracı yayınlıyor. Google ayrıca kişiselleştirme işlevini genişleterek, alışveriş yapanların tercih ettikleri markaları girerek gelecekteki aramalarda daha fazlasını görmelerine, keşfet işlevinde önceki aramalara dayalı stiller önermelerine ve trendlere dayalı dinamik arama sayfası filtreleri başlatmasına olanak sağladı.
Google ayrıca, çeşitli kaynaklardan araştırmaları bir araya getirerek daha zor satın alma kararları veren müşterilere yardımcı olmayı amaçlayan, şu anda yalnızca belirli kategori konuları için kullanılabilen bir satınalma rehberi özelliği de duyurdu.
Google bir perakendeci olmasa da, alışveriş yapanların platformundaki markalar hakkında bilgi edinme ve markalarla etkileşim kurma şeklini değiştiriyor.
Google’ın alışveriş özellikleri arasında alışveriş grafiği de var
Rincon, Retail Dive’a “Bir perakendeci veya pazar yeri değiliz” dedi. “Bunun yerine, açık ve ücretsiz bir ticaret ekosistemi sağlıyoruz. Bu nedenle, nihai işlemin nerede gerçekleştiğinden bağımsız olarak alışveriş yapanları ve işletmeleri gerçekten birbirine bağlamak bizim görevimizdir.”
Google’ın perakende anlayışının arkasında, 35 milyardan fazla ürün listesini anlayan, AI ile geliştirilmiş bir model olan Alışveriş Grafiği var. Bu, Rincon’un en son özelliklerin oluşturulmasına yardımcı olan bir başarı olduğunu söylediği geçen yıl 24 milyar ürün listelemesinden çıktı.
Rincon, “Alışveriş deneyimini geliştirme fırsatının çok büyük olduğunu düşünüyoruz” dedi. “Alışveriş anlarını daha doğal, sezgisel ve eğlenceli hale getirmek için araçlar oluşturuyoruz.”
Çarşamba günü Rincon tarafından Search On’da duyurulan diğer özellikler arasında mevcut ürünlere erişmenin yeni bir yolu var. Arama motorunda “mağaza” kelimesini ve ardından bir öğenin adını arayarak, kullanıcılara artık ürünle ilgili görsel ve kaynaklar gösterilecek.
Google’a benzer şekilde, diğer teknoloji platformları da alışveriş işlevlerini genişletiyor. Temmuz ayında Instagram, küçük işletmeler için bir sohbette ödeme aracı yayınladı ve aynı ay Pinterest, Google’ın eski ticaret başkanını yeni CEO’su olarak seçtikten birkaç hafta sonra yeni ticaret özellikleri yayınladı.
H&M, Rusya pazarından ayrılma kararının ardından üçüncü çeyrek kârında önemli bir düşüş ve yükselen enflasyon karşısında tüketici harcamalarında düşüş bildirdi.
Dünyanın en büyük ikinci moda perakendecisi, sonuç olarak 163 £ maliyet tasarrufu sağlayan bir hamle başlattı.
Rusya’dan çıkışının ardından H&M kâr oranları düştü ve yüksek enflasyon nedeniyle müşteriler harcamalarını azalttı.
İsveçli moda perakendecisinin kârı, geçen yılın aynı dönemine göre %89 düşüşle 43 milyon sterline ulaştı.
CEO Helena Helmerson yaptığı açıklamada, “Üçüncü çeyrek, Rusya’daki satışları durdurma ve ardından işi kapatma kararından büyük ölçüde etkilendi” dedi.
H&M kâr oranlarını düzenleme için bazı önlemler alacak
rusya’dan çıkış ve düşük tüketici harcamaları h&m kâr oranlarını vurdu 10
Şirket, 163 milyon sterlinlik tasarruf sağlayacak maliyet düşürücü önlemler getireceğini söyledi.
Tasarrufu nerede yapmayı umduğuna dair ayrıntı vermedi, ancak faydaların 2023’ün ikinci yarısında hissedilmesi gerektiğini söyledi.
Dünyanın en büyük ikinci moda perakendecisi, Moskova’nın Ukrayna’yı işgal etmesinin ardından Rusya’dan çıkan bir dizi Batılı şirket arasında yer alıyor.
Mart ayında H&M ülkedeki tüm satışlarını durdurdu ve Temmuz ayında faaliyetlerini durduracağını, ancak kalan envanterini boşaltmak adına “sınırlı bir süre” için mağazaları yeniden açacağını duyurdu.
Şirket, Rusya’daki işini bitirmek için tek seferlik 75 milyon sterlinlik bir maliyetin, kâr düşüşünün yalnızca yarısını oluşturduğunu söyledi.
Bu ayın başlarında grup, alışveriş yapanların artan enerji faturaları ve pahalı marketler karşısında harcamalarını dizginlediği, ancak talebin çeyreğin sonlarında iyileştiğini belirttiği için bu dönem beklenenden düşük satışlar bildirdi.
Helena Helmersson, “Genel olarak, bu faktörlerin çeyrek kârı üzerinde önemli bir olumsuz etkisi oldu.” Dedi.
“Brüt kâr marjına yansıyan artan maliyetleri tam olarak karşılamamayı seçtik” şeklinde devam etti.
Şirket, ilk yarı satışlarının ve kârlarının %24,5 artarak tarihi zirvelere ulaştığını gören pazar lideri Zara’nın sahibi Inditex’in önemli ölçüde altında performans gösterdi.
Bu haftaki güncellemede, yaz aylarında birçok Avrupa pazarındaki sıcak hava dalgasının ve tedarik zincirindeki gecikmelerin de satışları etkilediğini ekledi.
Dünyadaki perakendecilerin ve zincir mağazaların enerji krizine karşı aldığı önlemleri sizinle farklı yazılarımızda paylaşmıştık. Ülkelere göre alınan önlemleri buradan inceleyebilirsiniz.
Özellikle AB’de yaşanan enerji krizi perakendecileri belirli bazı önlemlere itti. Bu önlemler yürüyen merdivenlerin kapanması, aydınlatmaların azaltılması, ısıtma gibi alanlarda ülkelere göre çeşitlendirildi ve devreye alındı.
Türkiye’de enerji krizinin farklı bir boyutu da enerji maliyetlerinde yaşanıyor. Yükselen maliyetler perakende sektörünün tamamını olumsuz etkiliyor.
‘Zincir Mağazalar Derneği’ ve ‘Türkiye Alışveriş Merkezleri ve Perakendecileri Federasyonu’ndan’ Enerji Tasarruf Komisyonu
Dünya Gazetesi’ne açıklama yapan Zincir Mağazalar Derneği (ZMD) Başkanı Serhan Tınastepe Türkiye’de de yurt dışındaki uygulamalara benzer önlemlerin konuşulacağını belirtti.
Buna göre artan enerji maliyetleri sebebi ile Zincir Mağazalar Derneği (ZMD) Başkanı Serhan Tınastepe, Türkiye Alışveriş Merkezleri ve Perakendecileri Federasyonu (TAMPF) bünyesinde “enerji tasarruf komisyonu” kuracaklarını söyledi.
Yapılacak düzenlemeler için “Ticaretin doğal akışını bozmadan, tüketicileri mutsuz etmeden bu süreci nasıl yürütebiliriz diye çalışıyoruz” şeklinde açıklamada bulundu.
Markalar, hayvansal ürünler veya plastik kullanmayan alternatifler için yüksek ve düşük ihtimalli arama yaparken, çoğu perakendeci miselyuma yöneliyor.
Tüketicilerin çevre konusunda giderek daha fazla endişe duyduğu bir dünyada moda, yaratıcı olmaya zorlanıyor.
Kürkün endüstride tartışmalı bir malzeme haline gelmesi gibi, hayvan derisi de benzer nedenlerle tüketiciler tarafından sorgulanmaya başlandı: hayvan zulmü ve çevresel kaygılar.
Material Innovation Initiative ve North Mountain Consulting Group tarafından geçen yılın Mart ayında yapılan bir tüketici anketi, ankete katılan 519 kişinin %55’inin deri alternatiflerini tercih ettiğini ortaya çıkardı. Hayvan derisini tercih edenler bunun kalitesi ve dayanıklılığından kaynaklandığını belirtirken alternatifleri tercih edenler, tercihlerinin hayvanlar ve çevre üzerindeki etkisine dayandığını dile getirdiler.
Hayvan derisi alternatifleri bulma konusundaki ilgi, hayvanlar için daha az zararlı olabilecek ancak nihayetinde daha fazla plastik oluşturan bir seçenek olan (örneğin polivinil veya poliüretandan yapılmış) plastik bazlı derinin yaratılmasını teşvik etti. Aynı ankette, hayvan derisini tercih edenler ve alternatifleri tercih edenler, plastik bazlı olanlar yerine bitkisel elyaf alternatiflerini satın alma konusunda daha istekliydiler.
Küresel deri ürünleri pazarı yine de güçlü durumda. Straits Research’ün Ağustos ayındaki verileri, 2021’de 420 milyar dolar olan piyasa değerinin 2030 yılına kadar yaklaşık 721 milyar dolara ulaşmasının beklendiğini ortaya koydu.
Bu durum, perakendecileri hem çevre hem de hayvanlar için daha iyi olabilecek alternatifler aradığı benzersiz bir konuma getiriyor.
Bu, geleneksel alternatiflerle aynı miktarda plastiğe ihtiyaç duymadan, hayvan derisinin kalitesini taklit eden yeni bitki malzemelerine yapılan yatırım memnuniyetle karşılandı. Bu özel yenilik, mantar olarak bildiğimiz meyve veren gövdeyi oluşturan yeraltında ağ benzeri kök olan miselyumdan yapılmıştır.
Pek çok perakendeci ya miselyum deriden yapılmış ürünler piyasaya sürdü ya da plastik bazlı suni deriye kıyasla çevresel etkisini öne sürerek gelişimine yatırım yapmaya başladı.
Ancak, malzeme bazılarının iddia ettiği kadar sürdürülebilir mi?
Mantarlardan yapılmış bir çanta
Son birkaç yılda ölçeklenebilir miselyum bazlı deri oluşturmak için pazara giren iki şirket, Forager by Ecovative ve MycoWorks.
Miselyum toprağın altında doğal olarak bulunurken, her iki şirket de kontrollü bir ortamda iç mekanlarda yetiştirebiliyor.
Forager, web sitesine göre “substrat olarak adlandırılan tarımsal yan ürünlerin bir karışımından” miselyum yetiştiren kontrollü dikey çiftlikler olarak tanımladığı şeye sahip. Şirketin süreci, miselyumun alt tabakanın üzerinde büyümesine ve çeşitli uygulamalarda kullanılabilecek tabakalara dönüşmesine rehberlik ediyor. Forager, tabakaları dokuz günde büyütebileceğini söylüyor.
Forager’ın miselyum postları farklı yüzeyler ve renkler ile özelleştirilebilir. Forager / Ecovative’in izniyle
MycoWorks’ün Fine Mycelium ürünü, bir miselyum tabakasından ziyade, web sitesine göre “miselyum hücrelerini, yoğun bir şekilde birbirine dolanmış ve doğası gereği güçlü üç boyutlu yapılar oluşturmak için yetiştiriyor.”
Hem Forager hem de MycoWorks, müşterilere miselyum derinin yüzeyini ve rengini özelleştirme olanağı sağlıyor.
Dayanıklılık, hala hayvan derisini tercih eden tüketiciler için önemli bir faktördür. Material Innovation Initiative araştırmasından bir katılımcı, “Gerçek derinin dayanıklılığını, güvenilirliğini ve hissini tercih ediyorum. Pek çok kez suni deri ya da deri alternatifleri denedim fakat hepsi bozuldu”, bir diğeri ise “derinin aşınmasının/yaşlanmasının şu anda tekrarlanabilir olmadığını” hissettiklerini belirtti.
MycoWorks, Web sitesine göre Fine Mycelium ürününün “sığır derisinin sağlamlığına, eldeki hissine ve dayanıklılığına uyan ilk biyomateryal” olduğunu iddia ediyor.
Leeds Üniversitesi Tasarım Okulu’nda araştırma görevlisi olan Mark Taylor, miselyum deri ile dayanıklılık testleri kendisi yapmamış olsa da, Retail Dive’a şunları söyledi: “Yeterince kalın olmalarına rağmen iyi bir dayanıklılığa sahip olmadıklarını düşünmeleri için bir sebep göremiyorum.”
Son yıllarda birkaç perakendeci miselyum deri ile çalıştı. MycoWorks, Fine Mycelium ile yapılmış bir Victoria Çanta yaratmak için Birkin ile tanınan lüks perakendeci Hermès ile işbirliği yaptı. Forager ise, PVH, Pangaia ve Reformation gibi markalarla çalıştığını belirtiyor.
Froger’ın ana şirketi Ecovative, teknolojisini Mylo adlı miselyum bazlı deri markasını geliştiren Bolt Threads’e de lisansladı. Mylo, yoga matları ve cüzdanlar gibi ürünler geliştirmek için Lululemon ve StellaMcCartney ile ortaklık kurdu. 2019’da Ecovative ve Bolt Threads, Ecovative’in Bolt Threads’ın ödeme periyoduna uymadığını idda etmesiyle birbirlerini sözleşmeden doğan anlaşmazlıklar sebep gösterilerek davaya verdiler. Bolt Threads, Kickstarter destekçilerine “ortaya çıkan çantaların sevkiyat kalite standartlarını karşılamadığını” söyleyerek 2020’nin sonlarında piyasaya sürülmesi beklenen Mylo SürücüÇantası’nın çıkış tarihini erteledi.
Reformation için, Forager ile bir ortaklık, deri alternatifleri için uzun bir arayışa potansiyel bir cevaptır. Doğrudan tüketiciye ulaşan marka, şimdi Forager miselyum derileriyle ürün geliştirme sürecinde.
“Geçtiğimiz iki yıl boyunca, yüksek kaliteli ürün ve sürdürülebilirlik standartlarımızı karşılayan bir çözüm bulmak için deri alternatiflerini titizlikle test ettik (uzun ömürlü ve fosil yakıtlardan yapılmayan malzemeler) ve miselyum bazlı alternatifler bu dengeyi çözmenin anahtarlarından biri” dedi ReformationSürdürülebilirlik Baş Sorumlusu Kathleen Talbot bir e-postasında.
Markayı Forager’a çeken şeyin ne olduğu sorulduğunda Talbot, “Ecovative, dünyanın en büyük miselyum dökümhanesine sahip ve bu, daha hızlı bir şekilde ölçeklenebilir bir çözüm bulmak için bir araya gelmemize ve bireysel uzmanlığımızı birleştirmemize izin verdi” dedi. Talbot, Reformation’ın “uygulama sürecimize başarıyla uygulanabilecek tamamen plastiksiz bir deri alternatifi geliştirmek için” mücadele ettiğini de sözlerine ekledi.
Talbot’a göre, Reformation müşterileri için deriye plastik içermeyen alternatifler sunmak, sürdürülebilirlik için kaliteden ödün vermeme sözünü tutmanın bir yolu. Ayrıca sözlerine şu şekilde devam ediyor “müşteriler onların günlük yaşamlarının ve satın aldıklarının çevresel etkileri farkındalığına artık daha fazla sahipler ve bizim hedef müşterimiz de farklı değil.”
Talbot’a göre marka, aksesuar serisine plastik içermeyen alternatifler getirmek istiyor ancak aynı zamanda bu teknolojinin ambalajlara nasıl uygulanacağını da araştırıyor.
