Ana Sayfa Blog Sayfa 288

Benzersiz Alışveriş Yolculuğuna Güç Katan Pop-Up Mağaza Stratejileri

Pop-up mağazalarda, geçici olmalarına rağmen sıra dışı tüketici yolculukları sunarak ziyaretçiler üzerinde kalıcı bir izlenim bırakması amaçlanıyor. Bu alanlar; yeni ürünler, yenilikler veya fikirler için bir fırlatma rampası olarak hizmet etmenin yanı sıra bir markanın değerleriyle desteklenen deneyimler sağlamayı amaçlamaktadır.

Trendler sık sık değişirken başarılı bir pop-up deneyimi tasarlamak için her markanın dikkate alması gereken perakende stratejisinin temel unsurları vardır. Her pop-up tasarım stratejisinin temel taşı, hedef müşteriye odaklanmalıdır.

benzersiz alışveriş yolculuğuna güç katan pop-up mağaza stratejileri

Coach Global Görsel Deneyim Kıdemli Başkan Yardımcısı Giovanni Zaccariello “Tüm pop-up’larımızda tutarlı olan bir şey tüketici yolculuğudur” diyor.

“Ekibim ve ben her zaman 10 fit, 7 fit, 3 fit ve 1 fit’ten düşünüyoruz. Peki o kadar uzaktan ne göreceksin?”

Pop-Up Mağaza Stratejisi Oluşturmanın Temelleri

Çekici bir pop-up deneyimi tasarlamak, bir markanın o alan için amaç ve beklentileri tanımlamasını gerektirir. Pop-up mağazanın amacını belirlemek için promosyonlar ve satış, belirli mesajlaşmanın bir parçası olmalıdır.

Lionesque Group’un Kurucusu ve MG2’nin Ortağı Melissa Gonzalez‘e göre: “Açık bir mesaj olmalı. Mevsimsel bir yönü var mı? En son sonbahar ve kış görünümünüzü göstermek için mi buradasınız? Tüm bunlar mağazanın mesajı ile uyumlu olmalıdır.”

popup3

Markalar, bir pop-up’ın var olmasının nedenlerini belirleyerek bir amaca hizmet eden anlamlı mesajlar oluşturabilirler. Müşteriler daha sonra, geleneksel bir fiziksel mağazada bulunabilecek alışveriş deneyimi yaşamak yerine markalarla daha derin bir düzeyde etkileşime girecek. Bir pop-up deneyimi için mesajlaşmayı geliştirirken markalar şunları yapmalıdır:

  • Mevsimsel veya yenilikçi gibi tercih edilen pop-up türünü belirleyin;
  • Tasarım öğelerini pop-up mağazanın amacı ile sıralayın;
  • Pop-up lansmanını kapsayan aktivasyonlar ve promosyonlar yoluyla pazarlama girişimleri geliştirin;
  • Müşteri yolculuğuna katkıda bulunmak için personeli eğitin; ve
  • Pop-up deneyiminin ötesinde satış yapmak için fırsatları belirleyin.

FIGUR3’te Perakende Stratejisi ve Tasarım Başkan Yardımcısı Mardi Najafi, bir pop-up deneyimi planlamak için bir amaç belirledikten sonra erken planlama aşamalarında markalara liderlik ediyor.

Retail TouchPoints ile yaptığı röportajda Najafi, “[Biz] özeti inceliyoruz ve benzer ürün/hizmet lansmanı/rekabet ortamında sınıfının en iyi stratejilerini paylaşmak için bir atölye kuruyoruz” dedi.

“Genellikle müşteriler neyin mümkün olduğunu bilmezler; bütçe ve zaman çizelgesi dahilinde muhteşem bir şey yaratmak için sınırları zorluyoruz.”

Akıllı Planlama Yoluyla Pop-Up’a Hazırlanmak

Pop-up hataları değerli zamanınızı, enerjinizi ve paranızı boşa harcayabilir, ancak markalar genellikle bu dersleri sadece deneme yanılma yoluyla öğrenir. Başarılı pop-up mağazalar üretme konusunda geniş deneyime sahip olan ve başlangıçta başarısız olmuş ancak bu hatalardan ders almış olan uzmanların tavsiyelerini alarak markalar görev dağılımı, benzersiz kavramlar ve bütçeye bağlılığı içeren sağlam stratejiler geliştirebilir.

Büyük tasarım liderleri genellikle her şeyi yapmak ister ve sorumlulukları diğer ekip üyelerine devretme zorluklarıyla karşı karşıya kalır. Bir kişi, özellikle belirli bir tasarım vizyonuna sahip olan yaratıcı tarafta çok fazla şey üstlendiğinde, tüm ekip düzensizlikten muzdariptir ve projenin başarısız olma olasılığı daha yüksektir.

Tüketicilerde yankı uyandıracak unutulmaz bir pop-up deneyimi yaratmak için markalar diğer şirketlerden kopya çekmekten kaçınmalıdır. Pop-up alanda, taklit sadece hoş karşılanmamakla kalmaz, aynı zamanda bir zamanlar orijinal haliyle çekici olan bir kavramı alır ve onu sulandırır.

Pop-up tasarımına öncülük eden pek çok reklam öğesi, genellikle varış noktası yerine başlangıç noktası olarak gördükleri güzel ve büyük bir fikre sahiptir. Bu vizyonlar düzgün bir şekilde yürütüldüğünde göze çarpan pop-up’lar oluşturabilir, ancak gerçekçi bir bütçe olmadan finansal felakete yol açabilirler. Gonzalez, yaygın bütçeleme hataları yapmadan önce, markaların genellikle pop-up projelerle ilişkilendirilen finansal tuzakları tanıması ve şunlardan kaçınması gerektiğini belirtiyor:

  • Pop-up hedefleri belirlemeden en düşük maliyeti kabul etmek;
  • Ücretsiz olarak sunulan ancak sorun yaratacak kaynakları listelemek; ve
  • Finansal yönergeleri göz ardı etmek ve yalnızca yaratıcılığa öncelik vermek.

H&M, Çin’e Dönüşü Konusunda İhtiyatlı Bir Şekilde İyimser

  • H&M, geçen yıl yasaklandıktan sonra Çin’in Tmall’ına geri döndü
  • Sincan pamuğu ve Uygur topluluğunun zorla çalıştırılmasıyla ilgili endişeler dile getirildikten sonra perakendeci ülkede yasaklanmıştı.

H&M, bir boykot sonrası yasaklandıktan bir yıl sonra Çin’in e-ticaret platformu Tmall‘a dönüşü konusunda temkinli olarak iyimserliğini koruduğunu söyledi.

Moda perakendecisi, Sincan pamuğu ve Uygur topluluğunun zorla çalıştırılmasıyla ilgili endişelerini dile getirildikten sonra Tmall’dan yasaklanmıştı, ancak Ağustos ayında platforma geri döndü.

h&m, çin’e dönüşü konusunda i̇htiyatlı bir şekilde i̇yimser

Çalışma kamplarının kapsamı, ilk olarak Avustralya Stratejik Politika Enstitüsü (ASPI) tarafından hazırlanan 2020 raporunda küresel olarak dikkat çekti.

Çin’in e-ticareti İsveçli perakende devi için bir kâr faktörü olduğundan, yasağın H&M’in geliri üzerinde etkisi oldu.

Ancak H&M CEO’su Helena Helmersson, perakendecinin dönüşünden bu yana temkinli bir şekilde iyimser ve olumlu olduğunu söyledi.

H&M, Çin’in diğer büyük e-ticaret oyuncusu JD.com‘a henüz geri dönmedi ve burada koleksiyonlarını satmaktan da uzaklaştırıldı.

Columbia Daha Büyük Bir Toptan Satış Vurgusundan Faydalanacak mı?

Columbia Sportswear, çok sayıda diğer aktif yaşam tarzı markasının doğrudan tüketiciye (DTC) inisiyatiflerini vurgulamasına karşılık toptan satış büyümesini “iki katına çıkarma” planlarını duyurdu. 

Geçen hafta düzenlenen etkinlikte, küresel toptan satıştan sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Tim Sheerin, 2016 yılında şirkete ilk katıldığında CEO Tim Boyle’ın Columbia markasını “mütevazı, erişilebilir, demokratik” olarak tanımladığını söyledi.

Nike’ın Kuzey Amerika satışlarını yöneten Tim Sheerin, “Belki de benim için üç kelimeden en ilginç olanı demokratikti” dedi. “Hepimiz en premium olmak isteyen markaları biliyoruz ve birçoğu doğrudan bir iş modeline geçiyor. Columbia’da markalarımızı istiyoruz, ürünlerimizi istiyoruz, dağıtımımızın daha demokratik olmasını istiyoruz.”

Toptan satış stratejisi diğer rakiplerine ters düşüyor

columbia daha büyük bir toptan satış vurgusundan faydalanacak mı?
columbia daha büyük bir toptan satış vurgusundan faydalanacak mı? 5

En büyük 50 stratejik ortak, Columbia’nın toptan satış işinin %75’ini temsil ediyor ve bunun genişlemesi bekleniyor. Tim Sheerin, “Perakende iş ortakları geniş bir tüketici tabanıyla harika bağlantılar kuruyor ve bu ortakların önümüzdeki yıllarda bu tüketici bağlantılarını büyütebileceklerine inanıyoruz” dedi.

Columbia ayrıca “ürünümüzün doğrulanmasına yardımcı olmak için” dış mekan ve moda alanında daha küçük özel hikayelerle çalışıyor.

Ancak Tim Sheerin, Columbia pazarının “dijital olarak yönlendirildiğini” söyledi, sebebi yalnızca en hızlı büyümenin çevrimiçi olması beklendiği için değil, aynı zamanda Columbia.com tüketicilerin markayı deneyimlediği ilk yer olduğu için. “Markanın yüzü bu. Bu bizim hikayemiz. Bizim kutlamamız. Bu bizim ürünümüz. Bu bizim yeniliğimiz. Mesajlarımıza ve içeriğimize odaklandığımız yer burasıdır” dedi.

Marka, fiziksel perakende stratejisini fabrika satış mağazalarında yoğunlaştırıyor ve toptan satış hesaplarında farklılaşma ve yüksek hikaye anlatımı sağlamaya odaklanıyor.

Tim Sheerin, “İçeriğimizi columbia.com’u düşünerek oluşturuyoruz ancak işimizin omurgasını stratejik ortaklarımızla birlikte oluşturuyoruz. Dolayısıyla bu içeriği alacağız, ortaklarımızla işbirliği yapacağız ve mağazalarında ve web sitelerinde Columbia alışveriş deneyimini yükseltmeye yardımcı olacağız.”

Columbia’nın toptan satış vurgusu, The North Face, Patagonia, Arc’teryx ve Canada Goose’un yanı sıra Nike, Adidas, Polo Ralph Lauren ve diğer büyük giyim oyuncularının açık alanda doğrudan satışa yönelik artan hareketine ters düşüyor.

Mağaza İçi Deneyim Alanı Kurgusu Nasıl Yaratılır? [Perakende Mühendisine Sorduk]

Perakende sektörünün farklı noktalarına odaklandığımız ‘Perakende Mühendisine Sorduk’ serimizde perakende mimarisini konuşmaya devam ediyoruz. İlk bölümümüzde perakende mimarisinde sektörün önemli isimlerinden biri olan Dilek Taşlı Hızarcıoğlu ile Perakende Mimarisi tarafında Kabinlerde Satış Artırımı konusunu değerlendirmiştik.

İkinci bölümümüzde perakende mimarisinin yine çok merak edilen konularından biri olan ‘Mağaza İçi Deneyim Alanı Kurgusu Yaratmayı’ konuşuyoruz.

2008 yılından bu yana LC Wakiki’nin mimari ekibini yöneten ve yüzlerce mağaza projesinin yanı sıra LCW DREAM, LCW MODEST, LCW HOME, LCW STEPS, LCW LOOK, LCW BABY, XSIDE marka konseptleri ve LCW CAFE, LCW ACTIVE, LCW JEANS, LCW BASIC, LCW OYUNCAK, ÇOCUK OYUN ALANI, MAĞAZA İÇİ DENEYİM ALANI tasarımlarının hayata geçirilmesinde rol alan ve şuanda kariyerine danışmanlık olarak devam eden Dilek Taşlı Hızarcıoğlu’nu tanımayanlar geçtiğimiz bölümde yer verdiğimiz detaylı özgeçmişine buradan erişebilir.

Röportajı video olarak izlemek istemeyenler için yazılı haline de aşağıdan erişebilirsiniz.

Dilek Hanım öncelikle mağaza içi deneyim alanı / deneyim tasarımı kurgusu oluşturmayı nasıl tanımlıyorsunuz?

Perakendede müşteri deneyimi tasarımı dediğimiz konuyu hem satın alma öncesi hem de satın alma sonrası müşterilere, müşterilerin tüm duyularına hitap eden ortamı oluşturmak olarak tanımlayabilirim. İyi bir deneyim tasarımı kurgulamak için öncelikle markanın hedef kitlesini doğru belirlemesi gerekiyor. Marka hangi yaş grubuna hitap ediyor, hangi kuşağı kapsıyor. Hedef kitle belirlendikten sonra da bu müşteriler hangi kanalları tercih ediyor, online offline kanallarda ne tür davranışlar sergiliyor, hangi kanallarda aktifler ne şekilde etkileşim kurmayı tercih ediyorlar bunları doğru analiz etmek ve sonrasında bu analizlerin doğruluğunu tekrar teyit etmek gerekiyor. Ardından zaten markanın stratejisine de uygun olarak bir yolculuk haritasının çıkarılması, temas noktalarının belirlenmesi, iyileştirilecek alanların tespit edilmesi ile başlayan bir aksiyon süreci ilerliyor.

Mimari taraftan değerlendirdiğinizde, mağaza içi deneyim alanı kurgusu nasıl yaratılmalıdır sizce?

Az önce de belirttiğim gibi hedef kitlenin beklentileri burada öncelikli olarak deneyim alanını şekillendiriyor. Mağaza içine girdiklerinde fiziksel ortam olarak değil, duygusal olarak da etkilenebilecekleri neler yapabiliriz farklı olarak buna odaklanmak gerekiyor. Daha önce görmedikleri akılda kalıcı iz bırakacak… Çünkü insanlara herhangi bir olayla ilgili ne yaptın diye sorulduğunda akıllarında kalan şey onlara duygusal yoğunluğun en tavanda olduğu noktalar olarak anlatılır.

Deneyimi oluşturan alan tasarımı olarak pek çok farklı unsur var elbette. Örneğin Birmingham’da yalnızca deneyim odaklı bir amiral gemisi mağazasını ziyaret ettiğimde mağaza içerisinde kafeden tutun da güzellik merkezi, saç tırnak bakımı, berber, restoran gibi kişiselleştirilmiş pek çok unsuru bir arada barındıran, bu unsurları da tasarımın odağına koyup kendi normal fiziksel atmosferiyle bir bütün olarak ele almış olduklarını gördüm.

Tabii sadece bu fiziksel ortamı dizayn etmek değil onu teknolojiyle de ölçeklendirmek, yenilikleri takip etmek gerekiyor. Online alışveriş yap – mağazadan teslim al ya da moda perakendesinde yeni kullanılan self checkout alanları veya kişiselleştirilmiş ürünler gibi teknolojileri kullanmak da bu noktalarda önemli.

Sizin deneyim alanı tasarımında daha önceki uygulamalarımızdan birkaç örnek var mıdır bize anlatabileceğiniz?

 Daha önce çalıştığım firmada genç kitleyi hedefleyen bir marka stratejisi doğrultusunda ayrı bir mağaza konsepti açılış kararı verildi. Bu doğrultuda hedef kitle tabii ki genç kitle olduğu için onların gerçekten ne istediklerini tespit etmek adına çeşitli çalışmalar yapıldı. Eşlikli alışverişler, focus grup toplantıları gibi farklı araştırmalar yapıldı. O içgörüleri aldıktan sonra da, o dönem pandeminin tam da göbeğinde olduğumuz bir dönemdi ve ‘Tiny House’ denen dünyada çok yaygın bir trend hakimdi.

Gençler için farklı ilgi çekici ne olabilir diye düşündüğümde bir konteyner konumlandırması yaptık mağazaya. Gençlerin ilgisini, o özgür ruhunu da yansıtan çalışma hedefledik ve bu doğrultuda bir alan dizayn ettik. Bunun yanı sıra yine onların ilgisini çekecek ve sosyal medyada paylaşabilecekleri öz çekim yapabilecekleri alan dizaynları vardı bu konseptin içerisinde. Bu alanlar kadın ve erkek müşteriler için ayrı ayrı dizayn edildi. Aynı şekilde mağazadan hemen al gibi entegrasyonlar da yapıldı. Oldukça ilgi çeken bir deneyim alanı konsepti yaratıldı.

Bu mağazada gerekli alt yapılar yeterli olmadığı için yetişmemişti fakat başka bir mağazamızda kişiselleştirilmiş ürünlerin mağaza içerisinde, kişiye özel olarak hazırlanıp teslim alınabileceği farklı bir deneyim yaratıldı.

Bu şekilde müşterilerin aslında ilgisini çeken; satışın değil de daha çok deneyimini ön planda tutulduğu, duygulara hitap eden hizmet ve etkinliklerin bir arada olduğu ve teknolojinin de buna adapte edildiği çözümler müşteride deneyimi yaratıyor.

AI, Google’ı Bir Alışveriş Aracı Olarak Yükseltecek mi?

Google yıllık Search On etkinliğinde, geçen yıl 24 milyar bu yıl ise 35 milyardan fazla ürün listesini anlayan, Google’ın AI ile geliştirilmiş modeli Shopping Graph‘ı kullanan bir dizi alışveriş aracını tanıttı.  

Google, alışveriş araçlarını şu şekilde açıklıyor:

google alışveriş aracı
ai, google’ı bir alışveriş aracı olarak yükseltecek mi?

Alışveriş Yapmanın Daha Fazla Görsel Yolu

  • Basitleştirilmiş arama tabanlı alışveriş: Bir öğenin ardından “mağaza” kelimesini aramak, görsel bir ürün beslemesi, araştırma araçları ve yakındaki envanteri getirir.  
  • Alışverişe uygun görünüm: Bir “görünüş alışverişi” özelliği, gardırop oluşturmak için tamamlayıcı parçaları görüntüler.
  • Trend ürünler bölümü: “Şu an Trend” özelliği, bir kategorideki mevcut popüler ürünleri gösterir.
  • 3D olarak alışveriş yapın: Ev eşyalarının 3D görsellerinin Arama’ya sunulmasının ardından Google, 3D görselleri spor ayakkabılardan başlayarak ayakkabılara kadar genişletiyor. Araç, birkaç fotoğraf kullanarak (yüzlerce yerine) 3D görseller oluşturmanın daha basit ve daha ucuz bir yolunu sunmak için makine öğreniminden yararlanıyor.

Güvenle Alışveriş Yapmak İçin Araçlar

  • Satın alma kılavuzları: Satın alma kılavuzları, çeşitli kaynaklardan bir kategori hakkında faydalı bilgiler paylaşır.
  • Sayfa bilgileri: Google uygulamasındaki Sayfa İstatistikleri özelliği, ziyaret edilen bir web sayfası veya araştırılan ürün hakkında içerik sunar.
  • Kişiselleştirilmiş sonuçlar: Alışveriş yapanlar artık önceki alışveriş alışkanlıklarına dayalı olarak geliştirilmiş kişiselleştirilmiş sonuçlar alıyor ve kişiselleştirilmiş sonuçları kapatmanın yanı sıra tercihlerini de tanımlayabiliyorlar.

Daha Fazla Kişisel Alışveriş Deneyimi

  • Dinamik arama filtreleri: Arama’daki sayfa alışveriş filtreleri, trend olana göre uyarlanır.
  • Yeni keşif araçları: Google uygulamasında Keşfet‘i kullanmak, hangi öğeler için alışveriş yapıldığına ve diğerlerinin de ne aradığına dayalı olarak önerilen stilleri getirir.

Google, pandemi boyunca satıcıları desteklemek için ücretsiz listelemeler yaptı, komisyon ücretlerini kaldırdı, Shopify ve PayPal dahil üçüncü taraf satış araçlarını entegre etti, ancak aynı zamanda alışveriş deneyimini yükseltmek için kişiselleştirme, stil ilhamı, fiyat takibi ve yerelleştirmeye yatırımlar da yaptı.

Jungle Scout’un “ Tüketici Eğilimleri Raporu 2. Çeyrek 2022 ”ye göre, ABD’li tüketicilerin %61’i ürün avına Amazon’da, %49’u Google gibi bir arama motorunda ve %32’si Walmart.com’da başlıyor. Facebook, YouTube, Instagram ve TikTok gibi sosyal medya kanallarının da çevrimiçi ürün aramalarında genişleyen bir rol oynadığı tespit edildi.

Carrefour ve PepsiCo, Mağaza Robotlarını Test Ediyor

PepsiCo’nun içecek ve atıştırmalıklarını öneren mağaza robotlar mı? Onları Carrefour’un Polonya hipermarketlerinden ikisinde iş başında görebilirsiniz. Amaç: alışveriş deneyimini daha eğlenceli hale getirmek.

Mağaza robotları, kendi kendine sürüş ekranlarına sahip

carrefour ve pepsico, mağaza robotlarını test ediyor

Polonya’nın başkenti Varşova’daki iki Carrefour mağazasında, Pepsi’den içecekler ve Lays’ten cipslerle mağaza reyonlarından geçen robotları iş başında görebilirsiniz. Cihazlar satışı destekliyor ve etkileşimi teşvik etmeyi amaçlıyor. PepsiCo Polonya’nın müşteri yöneticisi Mariusz Janiec, “Ürünlerimizin tüketiciler için alışveriş deneyimini daha ilginç hale getirmesini ve tüketicilerin dudaklarında bir gülümseme bırakmasını istiyoruz” dedi.

Robotlar tamamen güvenlidir: Özel olarak tasarlanmış sensörler sayesinde, bir insan yaklaştığında veya engellere yaklaştığında otomatik olarak dururlar. Carrefour, robotları yeni ürünleri tanıtmak için ilginç bir araç olarak görüyor: müşterilerin ürünlere gitmesi değil tam tersi bu ürünlerin müşteriye gelmesi bir avantaj. Yani robotlar aslında ürünleri kendi kendine sergileyip alışveriş gezisi sırasında dikkat çekiyor.

PepsiCo ve Carrefour, pazarlama ve satıştaki robotların yakın gelecekte popülerlik kazanacağına inanıyor. Muhtemelen bu tür robotlar alışveriş yapanlara yol tarifi vermek, anketler yapmak veya raflardaki ürünlerin mevcudiyetini kontrol etmek için de hizmet edebilir.

LC Waikiki 4 Kıtaya İhracatta Türkiye’yi Lojistik Üs Olarak Konumlandırıyor

LC Waikiki, ihracat odaklı büyüme hedefleri doğrultusunda Yalova Çiftlikköy, Avrasya Organize Sanayi Bölgesi’nde bulunan 274 bin metrekarelik yeni lojistik merkezini hizmete açtı.

Markanın 4 kıtada, 56 ülkedeki uluslararası operasyonları için kritik rol oynayacak olan yeni lojistik merkezinde aynı zamanda Türkiye’nin en büyük C-Tipi antreposu bulunuyor.

LC Waikiki’nin globalleşme hederlerine paralel olarak hayata geçirilen proje, yüksek teknolojiye sahip olarak depo otomasyon sistemleri ile mağazacılık ekiplerinin tüm ihtiyaçlarına cevap verebilecek.

“4 kıtaya ihracat yaparken, ülkemizi lojistik üs olarak konumlandırıyoruz”

LC Waikiki Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, açılış töreninde yaptığı konuşmada:
“LC Waikiki olarak, 4 kıtada, 56 ülkede bin 200’den fazla mağazamızla 1 milyon 800 bin metrekarede müşterilerimize ulaşılabilir modayı sunmanın mutluluğunu yaşıyoruz. İhracattaki rolümüzle ülkemiz ekonomisine ve istihdamına katkı sağlamayı en önemli sorumluluğumuz olarak görerek ülkemizin bayrağını yurt dışında da dalgalandırmayı hedefledik. Bugün kendi üretim tesislerimizde 10 bin, tedarikçilerimizde ise 150 bin bin vatandaşımıza iş imkanı sağlıyoruz. Uluslararası pazarlarda sürdürülebilir büyümemizi sağlamak için üretim yatırımlarımız kadar lojistik ağımıza yaptığımız yatırımlar da önemli’’ şeklinde belirtti.

lc waikiki lojistik üs
lc waikiki 4 kıtaya i̇hracatta türkiye’yi lojistik üs olarak konumlandırıyor

LC Waikiki’nin lojistik merkezi toplam alanı 785 bin metrekareye ulaştı

LC Waikiki’nin küresel büyüme planlarına da değinen Küçük, “Bu kapsamda yaptığımız yatırımlarla bugün; İstanbul, Aksaray ve Yalova ile LC Waikiki’nin yurt içinde 685 bin metrekare, yurt dışında 100 bin metrekare olmak üzere lojistik merkezi toplam alanı 785 bin metrekareye ulaştı. Yalova Lojistik Merkezi’nin haftalık sevk kapasitesi ise 1-1.5 milyon adet ürün olacak. Bu yıl, 8 yeni ülkeye giriş yaparak, yurt dışında 120, yurt içinde 30, olmak üzere toplam 150 yeni mağaza açacağız. Ciro büyüklüğümüzü de geçen yıla göre yüzde 80 artırarak, 66 milyar TL’ye çıkarmayı hedefliyoruz” dedi.

Hazır giyim sektöründeki toplam ihracatın yüzde 10’unu LC Waikiki tek başına gerçekleştirdi

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından açıklanan 2021 yılı ihracat rakamlarına göre, hazır giyim sektöründeki 12.8 milyar dolarlık toplam ihracatın yaklaşık yüzde 10’u LC Waikiki ve Taha Grup iştirakleri tarafından gerçekleştirildi. Lojistik merkezlerinden 2021 yılında 550 milyon adet, yani neredeyse bir Avrupa nüfusu kadar ürün sevkiyatı gerçekleştirmeyi başaran LC Waikiki ve Taha Grup iştirakleri, Türkiye’ye 1 milyar USD’yi aşkın döviz girdisi sağladı. Bu başarı sonrası, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından gerçekleştirilen ‘Türkiye’nin İlk 1000 İhracatçısı 2021’ listesinde 15. sırada yer aldı.

Defacto Genişleme Direktörü Fatih Gücük’e Sorduk!

Perakende Profesyonellerine farklı sorular yönelttiğimiz bu serimizde, Defacto Genişleme Direktörü Fatih Gücük ile mağaza lokasyonları, Türk perakendesi ve Türk perakendesinin yurt dışı genişlemelerini konuştuk.

Hem Defacto hem de Türk perakendesi özelinde değerlendirmelerini sorduk.

Röportajı video olarak izlemek istemeyenler için yazılı haline de aşağıdan erişebilirsiniz.

Defacto Genişleme Direktörü Fatih Gücük Röportajı

Biraz genel bir değerlendirme ile başlayacağım. Türk perakendesinin 2022 yılını nasıl değerlendiriyorsunuz?

2022 yılına başlamadan önce geride bıraktığımız iki yıllık bir pandemi serüvenimiz var. Bu serüven bütün dünyada olduğu gibi bizim de ilk defa yaşadığımız, bir anda faaliyet gösterdiğimiz bütün mağazaların kapandığı ve ne zaman açılacağını bilmediğimiz bir dönem oldu. Sonrasında başlayan bir yıl tabii bu dönemi geride bıraktıktan sonraki birtakım değişikliklerle beraber başladı. Bu değişiklikler neler diye soracak olursanız birincisi müşteri davranışındaki değişiklikler, müşterilerin online kanalda yapmış olduğu birtakım alışveriş alışkanlıkları diğer tarafta pandemi ile beraber üretimde yaşanan problemler. Tüm bu sorunlarla beraber başlayan bir yıl ve aynı zamanda Türkiye’deki bugüne geldiğimizde ekonomiyle alakalı birtakım değişikliklerle beraber geçtiğimiz 8 ayı geride bıraktık. Tabii ki zor geçiyor. Bunların hepsini bir arada yürütmek ve yönetmek çok kolay bir süreç değil. Zor geçen bir yıl ama her şeye rağmen bence yıl sonunda iyi bir yerde bitireceğimizi umduğum bir yıl. Umarım bundan sonraki yıllarda bu kadar çok değişkenin bir arada olduğu bir seneyle karşılaşmayız diye temenni ediyorum.

Türkiye’deki perakende markalarının yurt dışı genişlemeleri ile ilgili ne düşünüyorsunuz?

Türkiye perakende konusunda belirli bir hacme ulaşmış bir ülke ve bugün Türk markalarının yurt dışına da cesur bir şekilde çıktığını, hatta birçok ülkede ülkenin perakende sektörü içerisinde yer alan markaların pek çoğunun Türk markası olduğunu görüyoruz. Bu da tabii gittiğimiz ülkelerde Türk markalarını görmek, onların orada başarılı olduğunu bilmek hem bu ülkenin bir vatandaşı olarak hem bu sektörde çalışan biri olarak bizleri gayet mutlu ediyor ve daha da başarılı olacağına inanıyorum. Türk perakendecilerinin iş yapış şekli, operasyonel, kiralama süreçleri oldukça başarılı. Bu doğrultuda gelecek yıllarda Türk perakendecilerinin yurt dışında daha çok söz sahibi olacağını ve bu ülkenin perakende sektörü içerisinden globalde de ciddi söz sahibi olacak çok daha fazla marka çıkacağına inanıyorum.

Peki Türk markalarının sizce en başarılı olduğu ülkeler nelerdir, ne etkili bu süreçte?

Türk perakendecisinin başarılı olduğu ülkelere baktığımızda, şuan genellikle gelişmekte olan ülkeler olarak görüyoruz. Bunun da temel sebebini ben Türk perakendecisinin cesareti olarak görüyorum. Çünkü bugün global dediğimiz Avrupa menşeli birçok perakende firması  gelişmekte olan pazarlara girerken ciddi tereddütler ve korkular yaşıyorlar ama bizler bu konularda daha cesaretliyiz ve risk almayı seviyoruz. Üstelik alınan bu risklerin de altından kalkabiliyoruz bugün, çünkü bu cesareti gösteren markaların başarılı olduklarını görüyoruz. Bu nedenle gelişmekte olan pazarlarda daha iyi işler çıkarabiliyoruz. Aynı zamanda bu bizlerin gelişmiş pazarlara da bir ön hazırlık yapmasını sağlıyor. Global marka olma yolculuğu bir anda olmuyor. Bunu aşama aşama geçmeniz gerekiyor.

Biz Defacto olarak Avrupa’nın göbeğinde ilk mağazamızı açtık, Berlin mağazamızda güzel bir serüven başlattık. Hem Türk perakendesi hem de Defacto için oldukça güzel bir iş.

Bu noktada yurt dışında genişlemek isteyen perakende markalarına birkaç tavsiye vermek isteseniz tavsiyeleriniz neler olur?

Yurt dışında genişlemek isteyen perakende markalarının önce pazar araştırmalarını iyi yapmalarını tavsiye ederim. Girecekleri potansiyel pazarları doğru belirlemeleri önemli. Aynı zamanda bu pazar araştırmalarıyla beraber ülkedeki hangi hacme ulaşacaklarını da önden belirlemek ve ona göre yatırım yapmanın doğru olan olduğunu düşünüyorum. Çünkü yeni bir ülkede yeni bir pazara girdiğinizde, orada belirli bir mağaza sayısına ulaşamadığınız müddetçe arka taraftaki birçok süreciniz olumsuz etkilenebiliyor. Taktir edersiniz ki bir mağazayı iki mağazayı yönetmekle 20 mağazayı yönetmek aynı şey olmuyor. 20 mağaza hacmine çıktığınızda da yani ülkede derinleştiğinizde, bu ülkede başarılı veya başarısız olma riskiniz artıyor. O yüzden yurt dışında genişlemek isteyen perakendecilere öncelikle iyi pazar araştırmaları yapmalarını, kendi markalarını iyi tanıyıp müşterilerini iyi anlamalarını, hangi pazarda başarılı olabileceklerini ve hangi pazarda derinleşebileceklerini belirledikten sonra hareket etmelerini tavsiye ederim.

Perakendede en önemli konulardan biri elbette doğru lokasyon seçimine değinmek istiyorum bu sorumda. Perakende markaları doğru mağaza lokasyon seçimi için sizce nelere dikkat etmelidir?

Bu soru öncelikle çok geniş cevap verilebilecek bir soru. Doğru mağaza seçiminde çok fazla alt kırılım var: yurt içi yurt dışı, cadde, AVM. Bu başlıkların tamamının altında sayılabilecek çok fazla kriter var. Pek çok detay konuşulabilir. Fakat en yalın haliyle anlatacak olursak; birincisi müşterimizi iyi tanıyalım marka olarak müşterimiz kim, bizim hedef kitlemiz kim, bu hedef kitle nerede alışveriş yapıyor, alışveriş yapma alışkanlıkları neler bunları doğru analiz edelim, markamızı tanıyalım ve bunu doğru yerde buluşturduğumuz zaman aslında doğru mağaza seçimini de yapmış oluyoruz.

Defacto’yu konuşalım biraz da. Defacto’nun yurt dışı genişleme stratejileri ve planları hakkında birkaç bilgi verebilir misiniz?

Defacto marka olarak da çok genç bir firma ve bu süreç içerisinde de çok ciddi başarılar elde etmiş hızlı büyümüş ve büyümeye devam eden bir firma. Defacto ilk yurt içi mağazasını 2005 yılında, ilk yurt dışı mağazasını ise 2013 yılında açmış bir firma. Öte yandan bu kadar genç olmasına rağmen 520’nin üzerinde yurt içi yurt dışı mağaza ile 30’un üzerinde ülkede hizmet veriyoruz. Bu 520 mağazanın 310 kadarı ise ülkemizde bulunuyor. Büyümeye de devam ediyoruz. Hem mevcut var olduğumuz ülkelerde genişliyor hem de yeni pazarlara giriyoruz. Hedeflerimiz Defacto olarak Türk perakendesinin sesini çok iyi yerlerde duyurmaya devam etmek.

Versace, Yeni Amiral Mağazaları ve Butik Konseptini Piyasaya Sürdü

Versace, Eylül ayının başından bu yana Paris, Tokyo ve Şanghay‘da bir dizi yeni amiral mağazasını tanıttı ve bu yılın ilerleyen zamanlarında da New York ve Los Angeles‘ta yeni mağazalar açıldı.

Tüm yeni mağazalar, markanın dünya çapındaki 212 butiğine sunulan yeniden tasarlanmış bir Versace perakende konseptine sahiptir.

Versace CEO’su Emmanuel Gintzburger şunları söyledi: “Önemli lüks şehirlerde – Şanghay, Paris, Tokyo veya yakında LA ve NYC – yakın zamanda yapılacak olan açılışlar House’un lüks konumunu güçlendirecek ve ben bu stratejinin 2023 ve daha sonrasında da devam edeceğinden dolayı heyecanlıyım.”

Yeni konsept alanlar “ziyaretçiye Versace evreni hakkında net bir fikir vermek için” tasarlandı. Altın vurgulu mermer ve seramikte tasarlanan yeni mağazalar, Versace’nin İtalyan mirasının malzemelerine sadık kalıyor ve “eşsiz lüks kodlarını vurguluyor”.

Butikler; müşterilere eksiksiz ve her şeyi kapsayan bir deneyim hissi vererek, tüm Versace ürün serisini tamamlayacak ve güçlendirecek şekilde tasarlanmıştır.

Hong Kong, Perakende Satışları Yavaşladı

Hong Kong perakende satış büyümesi, Temmuz ayındaki %4,1’lik revize tahmini artışın ardından yıllık %0,1 düşüşle Ağustos ayında durdu.

Sayım ve İstatistik Dairesi’ne göre, Hong Kong Ağustos ayı rakamları bir yıl öncesine göre yüksek bir tabandan etkilendi, ancak takvim yılının ilk sekiz ayında satışlar yıllık %1,5 düştü.

Fiyat değişiklikleri etkisinin kaldırılmasıyla hesaplanan Ağustos satışları %2,9 azaldı, Temmuz satışları %1,1 arttı. Yılın ilk sekiz ayındaki satışlar toplamda %4,5 düştü.

hong kong, perakende satışları yavaşladı

Hong Kong hükümet sözcüsü, “İleriye baktığımızda, ılımlı yerel salgın durumu, iyileşen işgücü piyasası koşulları ve [hükümetin] Tüketim Kuponu Programı yakın vadede tüketim duyarlılığını ve talebi desteklemeye devam edecek, ancak giderek sıkılaşan finansal koşullar kısıtlamalar getirecek” dedi. “Topluluğun, salgını kontrol altına almak ve tüketimle ilgili faaliyetlerin toparlanması adına daha fazla alan yaratmak için hükümetle uyum içinde çalışması çok önemli.”

Çevrimiçi satışlar, Ağustos ayında toplam cironun %9,1’ini oluşturdu ve geçen yılın aynı ayına göre %21,3 daha yüksekti. Bu, Temmuz ayındaki %8,4’lük bir artışı takip ederken yılbaşından bugüne çevrimiçi satışlar %21,7 arttı.

Ağustos ayında en fazla düşüşün olduğu kategoriler giyim (%7,4 düşüş), ayakkabı ve aksesuar (%12,7) ve kitap ve kırtasiye (%17,4) oldu. Büyüme gösteren kategoriler arasında %4,3 artışla mücevher ve saatler, %43,7 artışla motorlu kara taşıtları ve aksamları yer aldı.