Hızlı ticaretteki konsolidasyon, her ikisi de yakın zamanda diğer rakipleri devralan Türk Getir ve Almanmevkidaşı Gorillas‘ın satın alma görüşmelerinde oldukları için devam ediyor.
Konsolidasyon devam ediyor
Bloomberg ajansının iç kaynaklara dayandırdığı habere göre, satın alma görüşmeleri iyi ilerledi. Getir’in kısmen sermaye kısmen de hisselerle finanse edilecek bir anlaşmayla Berlin merkezli Gorillas’ı satın almayı planladığı söyleniyor.
Hızlı ticarette daha fazla konsolidasyona yönelik hareket bir süredir devam ettiğinden bu büyük bir sürpriz olmadı. Sektörün iş modeli, yüksek maliyetler ve düşük marjların yanı sıra karanlık mağazaların yerleşim bölgelerinde yarattığı göz kamaştırıcı ve diğer rahatsızlıklardan endişe duyan yerel yönetimlerle artan bir mücadele görüyor. Ayrıca, hızlı ticarete yeni başlayanların bu yaşam pahalılığı krizi sırasında yeterli sermayeyi toplaması çok daha zor hale geldi.
Getir ve Gorillas için zayıflama
Her iki taraf da son zamanlarda sektördeki konsolidasyonun kazanan tarafında yer alıyor: Getir İngiliz rakibiWeezy‘yi satın alırken, Gorillas Fransa’dan Frichti’yi satın aldı. Bu arada, her iki şirket de büyük maliyet düşürücü önlemleri açıklamak zorunda kaldı. Gorillas, beş ana pazarına odaklanmak için Belçika, Danimarka, İtalya ve İspanya’dan ayrılmak zorunda kaldı ve Berlin’deki genel merkezinde 300 kişiyi daha işten çıkardı. Getir ise “dünya genelinde artan enflasyon ve kötüleşen makroekonomik koşullar” nedeniyle yedi çalışandan birini – toplamda yaklaşık 4500 çalışanını – işten çıkarmak zorunda kaldı.
Gorillas halihazırda Fransa, Almanya, Hollanda, Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri’nde aktifken Getir, bu beş pazarda ve ayrıca İtalya, Portekiz, İspanya ve (tabii ki) Türkiye’de aktif konumda bulunuyor.
Bir süredir sosyal medya hesaplarımız üzerinden duyurularını yaptığımız, perakende sektörü adına önemli çalışmalardan biri olan Retail Check-Up projesini konuşacağız bugün.
Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi‘nin Bi’Sektör için düzenlediği Retail Check-Up projesi ile perakende profesyonelleri, bundan böyle sektörel olarak değerlendirmelerini yapabilecek ve bu değerlendirmeler özelinde ücretsiz kapsamlı bir rapora erişebilecek.
Peki nasıl ve içerikleri neler olacak derseniz, Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi kurucusu Mehmet Güzenge ile projeyi tüm detayları ile konuştuk. Mehmet Güzenge’yi tanımayanlar detaylı özgeçmişine aşağıdan erişebilir.
Röportajı video olarak izlemek istemeyenler için yazılı haline de aşağıdan erişebilirsiniz.
Retail Check-Up Nedir?
Güncelleme: Yapay zeka algoritması ile size özel hazırlanacak rapora erişmek için aşağıdaki linki tıklayın.
Mehmet Güzenge kimdir?
Perakendeci bir ailede büyüdü. Bu sayede Perakendeyi çocuk yaştan itibaren deneyimleme fırsatı buldu. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisat bölümünü bitirdi. Satış danışmanlığı ile başladığı macerasına mağaza müdürlüğü, iş zekası ve raporlama, tedarik ve satın alma , proje yönetimi, iç eğitmen, yönetici koçu, genel müdür ve birçok firmada yönetim kurulu üyesi gibi üst düzey yönetim pozisyonlarında devam etmiştir.
Ardından 10 yıl kadar LC Waikiki’de farklı görev ve pozisyonlarda üst düzey yöneticilikler gerçekleştirdi.
Şu an kendi danışmanlık şirketi Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi bünyesinde, özellikle moda perakendeciliğinde merkez ve mağaza verimliliğini arttırıcı, veri ve süreç odaklı çözümler geliştiriyor. Her şirketin DNA’sı ve iş yapma biçimi farklı olduğu için yerinde durum ve kaynak tespiti yaparak bu çözümleri perakende sektörüne sunuyor.
Gelişmiş Mağazacılık Yönetimi, Dinamik Satınalma ve Tedarik Yönetimi, İzlenebilir Finans ve Bütçe Yönetimi, Odaklanmış İnsan Yönetimi, Yapılanmış Dijital Mağazacılık, Yeni Mağazacılık Stratejileri, Proje Yönetimi konularında büyük mağaza zincirlerine çözümler üretmektedir.
Bu çözümler; Öğretici Takip ve Performans Sistemleri, Planlama ve Yol Gösterici Liderlik, Müşteri Odaklı Satın Alma ve Stok Yönetimi , Takip Edilen Bütçe ve Uygun Kârlılık, Planlı Pazarlama ve Kampanya Yönetimi, Yönetilen Mağazacılık ve Odaklı Satış Gücü gibi perakendenin farklı noktalarına odaklıdır.
Mehmet bey öncelikle sizi tanımayanlar için sizi ve Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi’ni kısaca tanıyabilir miyiz?
Perakendeci bir aileden geliyorum, uzun yıllar çocukluğumdan beri hep perakende sektörünün içerisindeydim. Yeri geldi mağaza da yönettim, satış danışmanlığından bu işe başladım. Satın alma, yazılım departmanı gibi perakende şirketlerinin pek çok noktalarında çalıştım. Türkiye’nin en büyük moda perakende markalarından birinde 10 yıl kadar görev yaptım. Birçok firmanın Yönetim Kurulu Üyeliği’ni gerçekleştirdim. Sektörde uzun yıllardır pek çok görev aldım. 2015 yılından bu yana ise danışmanlık yürütüyorum.
Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi ne iş yapar derseniz. Biz sektörde danışmanlık vermekten daha çok bu verdiğimiz danışmanlığı hayata geçirme, kâr ve zarar süreçlerinde şirketi ölçülebilir hale getirdikten sonra süreçlerde değişiklikler yapıp bu ölçülebilir hale getirdiğimiz durumu izleme konusunda aktif rol oynuyoruz. Şirketlerle birlikte çalışıp, onları başarılı yapacak etkileri bulup ilerletiyoruz aslına bakarsanız.
Retail Check-Up projesine geçelim biraz da. Sektörde çok önemli bir proje. Retail Check-Up nedir bize biraz açıklar mısınız?
Retail Check-Up aslına bakarsanız 360 derece detaylı bir perakende testi en genel anlamı ile. 46 soruluk, sektörde profesyonelin iş süreçlerini nasıl ilerlettiğini anonim olarak sorduğumuz ve aldığımız yanıtlara göre yapay zeka tarafından detaylı bir rapor hazırlayarak tüm süreçleri o kişiye sunduğumuz bir geri bildirim. Bu check-up ile perakende profesyoneli mağaza süreçlerini nasıl yönetiyor, finans süreçlerini nasıl daha aktif yönetebilir, gözden kaçan hangi etmenler konusunda kişisel olarak nasıl ilerleyebilir bu detayları net bir şekilde görüyor. Yani kişisel bir yol haritası elde etmiş oluyor.
Peki bu rapor perakendeciye tam olarak ne gibi faydalar sağlar?
Bir şirketi 360 derece yönetmek aslına bakarsanız çok da karlı bir iş değildir. Çünkü maliyetlerimiz, önceliklerimiz, pek çok etmen bu noktada devreye giriyor. Bu raporda bahsettiğim bu ölçeklendirmeyi yaparak bir ön izleme hazırlıyor kişiye. Perakende profesyonelinin iş hayatı içerisinde atladığı, farkına varamadığı ya da farkına vardığı anda nasıl düzelteceğini bilmediği birçok şeyin çözümünü bu raporda öğrenecekler aslına bakarsanız.
Biz bu rapor üzerinde yaklaşıl 10 yıldır çalışıyoruz ve birebir danışmanlık verdiğimiz şirketlerde kullanıyoruz. Arka planda Türkiye’nin en büyük perakende şirketlerinin verileri ile verilen cevapları karşılaştıran bir algoritma var. Aynı şekilde Türk perakendesinin başarısızlık hikayelerine ait verilerle de bir karşılaştırma yapıyor. Bu doğrultuda başarılı ve başarısız örnekler aracılığı ile şeffaf bir veri elde edebiliyor. 40’ın üzerinde firmanın davranış kodlarından bahsediyorum burada.
Bu rapora nasıl erişebilecekler derseniz, yarın itibariyle Retail Checkup Bi’Sektör Perakende İletişim platformu üzerinden okuyuculara ücretsiz olarak sunulacak.
Sürdürülebilirliğin gezegen için daha iyi bir geleceğin temel taşı olduğunun farkında olan Valentino, yeşil bir geleceğe geçiş yaparken yeni bir küresel girişimi duyurdu.
Bugünden itibaren dünyanın dört bir yanındaki Valentino butiklerinde ışıklar her gün saat 22.00’den itibaren kapatılacak. Şirket, 13.000’den fazla geleneksel ampulün saatlik tüketimine eşit olarak, enerji tüketimini her gün 800 kWh’nin üzerinde azaltmaya yardımcı olacağını tahmin ediyor.
Enerji tüketimi dünya perakendecilerinin gündeminde
Girişime; vitrinlerin, satış alanlarının ve ışık kutularının -arkadan aydınlatmalı yapıların- aydınlatmasının yanı sıra mağaza logoları da dahil edilecek. Butik depo ışıkları da kapalı kalmaya devam edecek, acil durum ışıkları ise personeli korumak için açık kalacak.
Işıkları kapatma eylemi, yalnızca tüketim verimliliğini artırmayı amaçlayan bir mesaj değil aynı zamanda Valentino’nun şirket kültürü ve temel değerleriyle uyumlu, dolayısıyla işletme maliyetlerinin azaltılmasını sağlayan sembolik bir jesttir.
İtalya’da Valentino’nun genel merkezi, butikleri ve üretim tesisleri için kullandığı enerjinin yaklaşık %80’i yenilenebilir kaynaklardan geliyor. Tüketimi azaltma planı, markaların hem yerel olarak hem de küresel olarak çevreye odaklandığının bir işaretidir.
Hayat pahalılığı krizi devam ederken ve enerji faturaları yükselirken, dünyanın dört bir yanındaki markalar da benzer girişimleri duyurabilir ve bu da mücadele karşısında dünya için olumlu bir değişim yaratabilir.
Yoğun alışveriş sezonu hızla yaklaşıyor ve birçok tüketicinin ceplerini kısmasına neden olan artan finansalbaskı ile perakendeciler için bu zor bir dönem olabilir.
İndirimli fiyatlar ve satışlar, müşterilerin harcamalarını sürdürmek için olası bir çözüm olsa da Dressipi‘nin yeni bir raporu, bunun için en büyük fırsat olanBlack Friday‘de bir düşüş gösteriyor.
E-ticaret kişiselleştirme platformu bir raporda, perakendecilerin büyük güne hazırlanmalarına yardımcı olmak için verileri analiz ettiğini, ancak araştırmasının bu yıl 25 Kasım’da gerçekleşecek etkinliğin tüketiciler arasında daha az popüler hale geldiğini tespit ettiğini söyledi.
Black Friday popülaritesini neden kaybediyor?
yeni rapor, black friday'in popülaritesinin düşmeye devam ettiğini gösteriyor 6
Araştırmaya göre, 2019’da Balck Friday dönemi, önceki iki haftaya kıyasla %73’lük bir gelir artışı ile bir perakendeci için yıllık gelirin ortalama %9’una katkıda bulundu.
2020’de bu rakam zaten yıllık gelirde %5,82’ye düşmüş ve bir yıl sonra %5,18’e tekrar bir düşüş görmüştür.
Rapor, istenmeyen stokları zorlamak isteyen perakendecilerin daha yüksek satış sıklığı veya tüketicileri daha bilinçli kararlar almaya iten sürdürülebilirlik faktörleri gibi bu düşüşe katkıda bulunabilecek bir dizi olası faktöre atıfta bulundu.
Yeni müşteriler daha az kârlı
Dressipi ayrıca, Balck Friday’e göre iade oranlarında ortalama %17,14’lük bir düşüş bulduğunu ve bunun muhtemelen en çok satın alınan ürünlerin aksesuar (zaten düşük iade oranlarına sahip bir kategori) olması nedeniyle olduğunu kaydetti.
Örneğin çantaların tipik iade oranı %7,22 iken elbiseler gibi ürünler ortalama %49 oranında iade ediliyor.
Dressipi, tüm verileri arasında Black Friday müşterilerinin gerçekte ne kadar değerli olduğunu da sorguladı ve genellikle %12,5 civarında yeni müşteriden oluştuğunu belirtti.
Ancak platformun kanıtları, bu müşterilerin tekrar satın alma olasılıkları %10 daha düşük olduğundan, potansiyel olarak daha sadık olanlardan daha az değerli olduklarını ortaya koydu.
Ek olarak, yeni müşterilerin geri gelme olasılığı daha düşük ve bu da tekrar eden müşterilere göre %4,8 daha düşük bir medyan yıllık gelirle sonuçlanıyor.
Dressipi, yeni müşteriler için promosyonların daha yüksek marjlı ürünlere odaklanması gerektiğini, mevcut müşterilere ise sipariş sıklığını artırmak için daha geniş promosyonlar verilmesi gerektiğini önerdi.
Enflasyon ve artan yaşam maliyetleri çağında, tüketicilerin sürdürülebilirlikten çok fiyatlara öncelik vermesi şaşırtıcı değil.
Bir ticaret deneyimi Platformu olan Nosto‘dan 2.000’den fazla tüketici üzerinde yapılan yeni araştırma moda müşterilerinin %61’inin fiyatı sürdürülebilirliğin üzerine koyduğunu, tüketicilerin %57’sinin modanın daha sürdürülebilir olmasını istediğini, yarısından biraz fazlasının ise çok pahalı olduğunu söylediğini gösteriyor.
Nosto; verilerin, çevrimiçi perakendecilerin yaşam maliyeti krizinden sıkıntı çeken tüketicilerle uyum içinde kalırken çevresel etkilerini azaltmak için kullanabilecekleri içgörüler sağladığını söylüyor.
Çevre dostu teslimatlar için daha uzun süre beklemek isteyen müşteriler
E-ticaret teslimat pencereleri son yıllarda kısaldı (ertesi gün ve aynı gün teslimat seçenekleri popüler hale geldi). Ancak Nosto’nun anketine katılanların %54’ü, şirketlerin kamyon/kamyonet seyahatlerinin sayısını azaltmalarına (karbon emisyonlarını azaltırken aynı zamanda perakendecilerin teslimat maliyetlerini düşürmelerine) izin vermesi halinde, moda alımları için daha yavaş teslimatları düşünmeye sıcak bakıyor.
Moda müşterileri için onarım hizmetleri talep görüyor
Ankete katılanların %58’i artık çevreyi korumak için kıyafetleri daha uzun süre tutmaya çalıştıklarını belirtiyor ve %60’ı moda e-ticaret markalarının daha sürdürülebilir olabilmenin bir yolunun onarım hizmetlerisunmak olduğuna katılıyor.
%42’si saklamak istedikleri moda ürünlerini tamir edemedikleri için attıklarını söyledi.
Ücretsiz iadeleri azaltın
Ankete katılanların %49’u, yakıt, ambalaj ve diğer kaynakları boşa harcadıkları için ürün iadelerinin çevreiçin kötü olduğu konusunda hemfikir. Ancak ankete göre, alışveriş yapanlardan iade ücreti almak (şu anda pek çok moda markasının yaptığı gibi), sorunu çözmenin en az popüler yolu olarak değerlendirildi.
Tüketicilerin yardımcı olacağı konusunda anlaştıkları alternatif taktikler şunlardı: alışveriş yapanların canlısohbetler (%64) gibi çevrimiçi ürünleri sorgulamasını kolaylaştırmak; gerçek insanlarda nasıl göründüklerini göstermek için diğer moda müşterilerinin satın aldıklarını giyen kullanıcı tarafından oluşturulan içerik (UGC) resimlerini ve videolarını görüntülemek (%61); ve alışveriş yapanların kıyafetlerde nasıl görüneceklerini görselleştirmelerine yardımcı olacak sanal deneme araçları sunmak (%59).
İnsanların cüzdanları üzerindeki baskıya rağmen, aynı kıyafetlerin sürdürülebilir şekilde üretilmiş versiyonları için aslında daha fazla ödemeyi düşüneceklerini söyleyen büyük bir kitle (ankete katılanların %39’u) var. Bununla birlikte, sürdürülebilir modayı çevreleyen şeffaflık eksikliği ve markaların onun hakkında ne söylediğine dair güvensizlik büyük engeller olmaya devam ediyor.
Ankete katılan tüketicilerin %55’i, sürdürülebilir moda ürünlerini sürdürülebilir olmayan moda ürünlerinden ayırt etmekte güçlük çekti.
“Moda endüstrisinin sürdürülebilirliği gezegenimizin sağlığı için kritik öneme sahip, bu nedenle alışveriş yapanların davranışlarını değiştirmeye ve perakendecilerin yanında rol oynamaya istekli olduğuna dair kanıtlar görmek canlandırıcı bir etki. Nosto Marka Pazarlama Müdürü Guy Little, “Mevcut ekonomik durumun tüketicilerin önceliklerini yeniden düşünmelerine ve sürdürülebilirliğin önüne fiyat koymalarına neden olması şaşırtıcı değil” diyor.
“Ancak bu araştırma, markaların tüketicilerin modada sürdürülebilirliği benimsemelerine nasıl yardımcı olabileceği konusunda umut verici öneriler sunuyor. Daha yavaş teslimatları teşvik etmek ve ürün iadelerini azaltmak, müşterilerin daha fazla harcama yapmasını gerektirmeden daha çevre dostu olma fırsatlarıdır.”
Birkaç gün sonra 49 yaşına gireceğim yani 50 yaşıma çok fazla kalmadı. Bu benim için önemli bir dönüm noktası. Yarım asırı geride bırakıp “gümüş ekonomi’ ye ilk adımımı atmama çok az kaldı diyebilirim, o nedenle bu ayki yazımda Gümüş Ekonomi’ye değinmek istedim.
Global adı Silver Economy ya da dilimize uyarlarsak Gümüş Ekonomi ne demek önce ona bakalım. Bu kavram, 65 yaş üstü nüfusun en yüksek olduğu ülke olan Japonya’da ortaya çıkmış. Gümüş ekonomi, 50 yaş üstü insanların ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış tüm ekonomik faaliyetleri, ürünleri ve hizmetleri içerir. Yaşlılar artık ekonomide önemli oyuncular ve 2023’lerde rolleri daha da büyüyecek. Yaşlı insanlar hem genç gruplara kıyasla yüksek gelire hem de zorunlu tıbbi ve özel bakım ihtiyaçları olduklarından dolayı geleceğin en büyük tüketici kaleminde görülüyorlar.
Sağlık ve yaşam kalitesindeki gelişme, yaşam beklentisinin yükselmesine neden oldu. Sağlıkta yaşlanma, insanların daha uzun süre çalışmasına, seyahat etmesine, yeni şeyler öğrenmeye devam etmesine ve nihayetinde daha uzun yıllar bağımsız yaşamasına artık olanak tanıyor. Bu nedenle insanlar daha uzun ve daha sağlıklı yaşayabiliyorlar.
Yaşlı nüfusun sayısı hızla artıyor: Şu anda dünyada 750 milyon yaşlı var ve bu rakam 2030 yılına kadar 1 milyar sınırını geçecek. Bahsedilenlere göre de 2060’ın Avrupa’sında her üç kişiden biri 65 yaşın üzerinde olacak.
Dünya Bankası ve Dünya Sağlık Örgütü (WHO) istatistikleri, 2020’de ortalama 72,5 yıl yaşadığımızı, yani 1960’a göre 20 yıl daha fazla yaşadığımızı ve 60 yaşın üzerindeki toplam nüfusun 2000 yılına kıyasla 2050 yılına kadar iki katına çıkacağını da gösteriyor.
Yaşam süresinin artması ve nüfus piramidinin tersine dönmesi de gümüş ekonominin gelişmesine katkı sağlayacak.
Gümüş ekonomi için çoktan moda perakendecileri harekete geçti. Burada ilk aklımıza geçtiğimiz aylarda H&M ile iş birliği yaparak bir koleksiyon çıkaran Jane Fonda geliyor. Peki neden Jane Fonda? Bu kampanya için Bella Hadid olmaz mıydı?
Tabii olabilirdi fakat burada hedef kitle tamamen gümüş ekonominin adaylarına yani 50 yaş ve üstüne hitap ediyor ve o nedenle gümüş ekonominin rol modeli olabilecek Jane Fonda kullanılıyor.
Gümüş Ekonomi, 50 yaş üstü kişilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve yaşam tarzlarını kolaylaştırmak amacıyla oluşturulmuş bir üretim, dağıtım ve tüketim sistemidir. Bugün dünya hiçbir zaman 65 yaş üstü, hala aktif ve fiziksel aktivite yapan bu kadar çok insana sahip olmamıştı ve bu kampanya için en doğru aday Jane Fonda değil mi? Aktif spor yaşamını bir kenara bırakırsak hala Netflix için proje üretmeye devam ediyor.
Bu yazıda adı geçtiği için de Bella Hadid’den de bahsetmemek olmaz; Bella Hadid, sanırım 30 Eylül’de moda tarihine adını yazdıracak bir show sundu.
Bella Hadid, Paris Moda Haftası’nda Coperni SS23 defilesi için spreyleme teknolojisi ile o an podyumda tasarlanan bir ürünü tanıttı.
Elbisenin üretim anını ve performansını koymuş olduğum YouTube linkinden izleyebilirsiniz.
Projenin verimliliği ise tartışmaya açık, kaç kişi vücuduna sprey sıkılmasını kabul eder?
Paris Moda Haftası son derece hareketli geçti ve beni en çok etkileyen yine bu yazının içeriği ile ilişkili olabilecek Balmain defilesi oldu;
Balmain’in Paris Moda Haftası’ndaki defilesinde de show, pop şarkıcısı Cher’in başrolde olduğu bir kliple açıldı fakat tek sürpriz bu video değildi.
80’lerin ikonu, Cher son selamı vermek için gösterinin sonunda podyumda da boy gösterdi, yani şu anda 75’lerine gelmiş ve gümüş ekonomiye ilham olacak bir öğe Balmain’in sahnesindeydi.
Moda dünyası dışında da turizm sektörü bu akımı yakalayanlar olmuş; SilverWings Holidays Kurucuları Rahul Gupta ve MP Deepu, yaşlı vatandaşlara ve kişiye özel seyahat paketleri hazırlayarak insanların tatillerini unutulmaz kılıyorlar.
Gümüş Ekonomisi sadece bir “pazar“değil, çapraz bir ”ekonomi” dir. Nitekim nüfusun yaşlanması süreci, evde konaklama, ulaşım, gıda endüstrisi, sigorta, robotik, sağlık ve e-sağlık, iletişim, internet, spor, eğlence, seyahat gibi her pazarı ve sektörü etkilemektedir.
O nedenle gelecekte gümüş ekonomi çok önemli bir kalem olarak sektörel her alanda yer alacak. İnsanların özel ihtiyaçları yaşla birlikte değişir ve her sektör bu duruma uyum sağlamalıdır. Bu nedenle yaşlanan nüfus talebine daha iyi yanıt verebilmek için her türlü pazar ürün ve hizmetlerini gümüş ekonomiye yatırım yaparak bu demografik değişime uyarlamak gerekmektedir.
Amerikalıların dediği gibi “Oldies but Goldies” diyerek bu ayki yazımı sonlandırıyorum Kasım ayında perakende ile ilgili farklı bir yazıda görüşmek üzere, keyifli bir Ekim ayı dilerim.
Boston Consulting Group (BCG) ve yeniden satış platformu Vestiaire Collective tarafından hazırlanan ortak bir rapora göre, ikinci el moda ve lüks pazarı rakamları sadece yukarı doğru ivme ile hareket ederek etkisini güçlendirmeye devam ediyor.
İkilinin ‘Hızlanan İkinci El Pazarı; Moda Markaları ve Perakendeciler için Ne Anlama Geliyor’ başlıklı raporuna göre, dünya genelinde hazır giyim, ayakkabı ve aksesuar yeniden satış pazarının tahmini değeri 100 ile 120 Milyar Dolar arasında ve bu 2020’deki büyüklüğünün üç katından fazla.
Ayrıca rapor, ikinci el pazarının genel hazır giyim sektörünün yüzde üç ile beşi değerinde olduğunu ancak yüzde 40’a kadar büyüyebileceğini belirtti.
2020 ve 2022’deki iki ankete dayanan rapor, yeniden satış ürünlerinin 2023’te dolapların yüzde 27’sini oluşturmasının beklendiğini, büyük ölçüde Z Kuşağı tüketicilerinin ve Y kuşağının yakından takip ettiğini tahmin ediyor.
“İkinci el pazarı markalar için büyük bir fırsat…”
BCG’nin küresel lüks başkanı ve raporun ortak yazarı Sarah Willersdorf bir yayında, danışmanlık ajansının başlangıcından bu yana küresel yeniden satış pazarını analiz ettiğini söyledi.
“Tüketicilerin ikinci eli benimsediği kesin ve bu, kıyafetlerini alıp satma şeklini değiştiriyor. Bu pazara giren markalar için yeni müşteriler kazanmanın yanı sıra sürdürülebilirlik, satın alınabilirlik ve ayrıcalıklı olma ile motive olan mevcut müşterilere de hitap etmek için muazzam bir fırsat var.” Şeklinde devam etti.
Raporda, satın alınabilirliğin tüketicilerin ikinci el ürün satın alırken itici faktör olduğu, ancak aynı zamanda ürün çeşitliliği ve sürdürülebilir tüketim tarafından da motive oldukları belirtildi.
Satıcıların yüzde 60’ı gardıroplarını temizlemenin bir yolu olarak sattıklarını ve aynı zamanda eşyalarının değerinin bir kısmını geri almak istediğini söyledi.
Ankete katılanların çoğu satışla ilgilenenleniyor, bu kişilerin yüzde 30’u satacak eşyaları olduğunu ancak zaman bulamadıklarını, yüzde 25’i ise hangi eşyaları satacaklarını bilemediklerini söyledi.
Zara ve Bershka gibi markaların sahibi olan Inditex, imzaladığı yeni bir protokolle IndustriALL ile olan ilişkisini ve tekstil tedarik zincirindeki çalışma koşullarını iyileştirme vaadini güçlendirdi.
Son 15 yılda, Inditex ve IndustriALL arasındaki Küresel Çerçeve Anlaşması’nın bir sonucu olarak dünya çapında yaklaşık 3 milyon insan daha iyi çalışma koşullarından yararlandı. Dünyada bir ilk olan anlaşma, küresel tedarik zincirlerinde insana yakışır işin savunulmasında hâlâ bir referans noktasıdır.
Çalışma koşulları için küresel yeni mekanizmalar kurulacak
15. yıldönümünü anmak için Inditex CEO’su Oscar García Maceiras ve IndustriALL Küresel Sendika Genel Sekreteri Atle Høie, Küresel Sendika Komitesi’ni ve koordinasyon organlarını, özellikle de kıyafetleri yapan işçilerin neye ihtiyacı olduğunu daha iyi anlamak adına yerel sendikaların rolünü güçlendirmek için yeni mekanizmalar kurmak üzere tasarlanmış yeni bir protokol imzaladılar.
Yeni protokol kapsamında Inditex ve IndustriALL; örgütlenme özgürlüğüne, toplu pazarlık hakkına ve işçi temsilcilerine, tekstil grubunun tedarikçilerine ve tedarik zinciri fabrikası çalışanlarına eğitim sağlanmasına ve sürekli saygı gösterilmesine odaklanacak ortak bir çalışma planı oluşturacak.
Inditex ve IndustriALL, işçilerin ihtiyaçlarını anlamak ve bunlara yanıt vermek için Inditex’in tedarik zincirindeki fabrikalardaki çalışma koşullarını öğrenmeyi ve izlemeyi amaçlayan yeni bir işyeri erişimprotokolünde de ilerleme kaydediyor.
Inditex CEO’su Óscar García Maceiras şunları söyledi: “Inditex ile IndustriALL arasındaki Çerçeve Anlaşması’nın 15. yıldönümünü anmak için bugün imzalanan protokol, üretim zincirimizde temel işçi haklarına saygıyı güçlendirme kararlılığımızı kanıtlıyor ve kuruluşların her ikisinde de onu oluşturan kadın ve erkeklerin yaşamlarını iyileştirmeye yönelik süregelen misyonu ile yeni bir kilometre taşını işaret ediyor.”
IndustriALL Genel Sekreteri Atle Høie şunları ekledi: “Inditex ile Küresel Çerçeve Anlaşması’nın imzalanması, o zamandan beri sektörde daha sorumlu kaynak bulma ve uygun endüstriyel ilişkilere öncülük eden bir atılımdı. İlk 15 yılımızı, ilişkimizi temel sendikal haklara saygı açısından yeni bir boyuta taşıyan bir protokole imza atarak kutluyoruz. Yerel ve ulusal sendikalarımızın rolünü artırmak ve tedarik zincirlerinde örgütlenme ve toplu pazarlık haklarını sağlam bir şekilde savunmak için Inditex ile anlaştığımız gerçeği birçok kişiye umut veriyor.”
Singapur perakende satışları, Temmuz ayındaki yıllık yüzde 18,4 artışın ardından Ağustos ayında (motorlu taşıtlar hariç) yüzde 16,2 arttı.
Singapur perakende istatistikleri, artışın kısmen giyim mağazaları, gıda ve likör ve büyük mağazaların güçlü performanslarına bağlanabileceğini söyledi.
Çevrimiçi perakende satışlar, Ağustos ayında (motorlu taşıtlar hariç) tahmini 3.4 milyar S$’lık perakende cirosunun yüzde 14,1’ini oluşturdu. Kategorilere göre, bilgisayar ve telekom ekipmanı satışlarının yüzde 51,6’sı, mobilya ve ev eşyalarının yüzde 32,1’i ve süpermarket ve hipermarket satışlarının yüzde 14,1’i çevrimiçi olarak gerçekleşti.
Neredeyse her perakende kategorisi, Ağustos ayında büyük ölçüde ayakkabı ve aksesuarlardan kaynaklanan yüzde 64,7 oranında artan rakamlarla satışları artırdı.
Yiyecek ve alkol satışları yüzde 48,5, büyük mağazalar aracılığıyla yüzde 42,8 ve saat ve mücevher satışları yüzde 31,2 arttı.
Satış düşüşünü gösteren kategoriler ise, yüzde 6,3 düşüşle süpermarketler ve hipermarketler ile yüzde 3,9 düşüşle mini marketler ve marketler oldu.
Restoranlar ile diğer gıda satış yerleri ve hizmetler tarafından yapılan satışlar, Temmuz ayındaki yüzde 41,9’luk artışın ardından Ağustos ayında yüzde 40,2 arttı, ancak her iki rakam da Covid-19 ile ilgili ticaret kısıtlamalarının uygulandığı bir önceki yılın düşük bazı nedeniyle yüksek konumda bulunuyor.
Çevrimiçi satışlar, yiyecek ve içecek için harcanan 928 milyon doların yüzde 25,7’sini oluşturdu.
Perakende sektörünün hem Türkiye hem de dünyadaki mağaza açılışları hız kesmeden devam ediyor. Bu hafta yine birçok markanın farklı açılışları gerçekleşti.
Her hafta olduğu gibi bu hafta da haftanın mağaza açılışlarını sizler için derledik.
Geçtiğimiz haftaların mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları:
Boyner Active – ACity AVM
haftanın mağaza açılışları [3-7 ekim] 20
Boyner, günlük ve rahat giyim kodlarını yansıtan koleksiyonlarını bir araya getirdiği yeni konsept mağazası olan Boyner Active’in ikincisini Ankara Acity AVM’de gerçekleştirdi.
Converse – İzmir İstinyepark
haftanın mağaza açılışları [3-7 ekim] 21
Türkiye’de Eren Perakende distribütörlüğünde ilerleyen Converse, ilk mağazasının açılışını İzmir İstinyepark’ta gerçekleştirdi.
Evida – 01 Burda AVM
haftanın mağaza açılışları [3-7 ekim] 22
Evidea, Adana 01 Burda AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın aynı zamanda 35. mağazasını oluşturuyor.
![Haftanın Mağaza Açılışları [3-7 Ekim]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/10/magaza-acilis-7ekim-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [3-7 Ekim]")
![haftanın mağaza açılışları [3-7 ekim]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/10/boyner-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [3-7 ekim] 11")
