Ana Sayfa Blog Sayfa 286

TikTok Shop, Amazon Özellikleri ile Rekabete Hazırlanıyor

  • Amazon gibi şirketlerle rekabetçi bir arenaya giren sosyal medya uygulaması TikTok, TikTok Shop için son iki haftadaki çeşitli iş ilanlarına göre küresel ikmal merkezlerine işe alım yapıyor.
  • O zamandan beri güncellenen bir iş ilanında, sorumluluk listesi çalışanın “yeni sipariş karşılama hizmetini sıfırdan oluşturacağını” belirtti. İş ilanlarında ayrıca, küresel sipariş karşılama ekibinin güvenli, yenilikçi ve sezgisel bir e-ticaret sistemi oluşturacağı belirtiliyor.
  • İş ilanları Los Angeles ve Seattle gibi yerlerde ve iş geliştirme rollerinden lojistik çözüm yöneticilerine kadar uzanıyor.

Kısa videolarıyla ünlü sosyal medya uygulaması, marka bilinirliğinin ötesine geçerek ve potansiyel olarak markaların sipariş karşılama hizmetine yardımcı olarak e-ticaret dünyasına önemli bir adım atıyor gibi görünüyor.

Tiktok Shop neler içerecek?

tiktok shop, amazon özellikleri ile rekabete hazırlanıyor

Bir şirket sözcüsü, sipariş karşılama merkezi planları hakkında daha fazla ayrıntı vermeyi reddetti, ancak Retail Dive’a e-postayla gönderilen yorumlarda TikTok Shop’un şu anda Güneydoğu Asya ve Birleşik Krallık’ta sunulduğu ülkelerde satıcılara geniş ürün özellikleri ve teslimat seçenekleri ile bir dizi ürün içeren değerli bir alışveriş deneyimi sağlamaya odaklandık” dedi.

Insider Intelligence’a göre 2022’de aylık yaklaşık 750 milyon kullanıcıya ulaşacak olan kitlesinin dikkatini çekmek için birçok perakende markası TikTok’a koşuyor. David’s Bridal, Haziran ayında uygulamada alışveriş yapılabilir içerik yayınladı ve şirket, kampanyanın Temmuz ayı sonunda 16 milyon izleyiciye ulaştığını söyledi. Pacsun, Ağustos ayında uygulamada 2 milyon takipçiye ulaştı.

TikTok, son iki yıldır sosyal ticaret özelliklerine ve planlarına eklemeler yapıyor. Şirket, Temmuz ayında işletmelere platform aracılığıyla satışları artırmada yardımcı olmayı amaçlayan altı haftalık bir eğitici küçük işletme programı başlattı. Geçen yılın Ağustos ayında TikTok, TikTok Alışveriş özelliğini oluşturmak için Shopify ile ortaklık kurdu ve TikTok For Business hesaplarına sahip Shopify satıcılarının profillerine bir alışveriş sekmesi eklemelerini sağladı.

Levi’s, Zayıf Tüketici Talebine Karşılık Yüksek Stok Oranları Krizi Yaşıyor

  • Levi’s, ekonomik belirsizlik ve zayıf tüketici talebi de dahil olmak üzere hazır giyim perakendesinde görülen birçok baskıyla boğuşuyor, ancak üçüncü çeyrekteki %43’lük stok büyümesi birçok analistin dikkatini çekti. 
  • Yıllık artışın üçte biri enflasyondan ve 2021’deki “anormal derecede düşük stok seviyesinden” artıştan, üçte biri tedarik zinciri sorunlarına karşı savunmak için verilen erken siparişlerden ve son üçte biri de “taşınmakta olan mallardaki artıştan” kaynaklandı. CFO Harmit Singh, bir Seeking Alfa transkriptine göre Cuma günü bir konferans görüşmesinde analistlere bu şekilde açıkladı.
  • Singh, denim üreticisinin envanteri temizlemek için ilk çeyrek gelirlerini %25 oranında azalttığını, daha ağır indirimler uygulayacağını ve seviyelerin gelecek yılın ikinci çeyreğine kadar normale dönmesini beklediğini söyledi.
zayıf tüketici talebine karşılık levi’s,  yüksek stok oranları krizi yaşıyor
levi’s, zayıf tüketici talebine karşılık yüksek stok oranları krizi yaşıyor 3

Tüketici talebine karşılık envanter problemi indirim baskısı yaratıyor

Alex Straton liderliğindeki Morgan Stanley analistlerine göre, Levi’s üçüncü çeyrek sonuçları daha yüksek envanter seviyeleri, daha dik maliyetler ve zorlu bir tüketici ortamı bildirirken diğer perakendecileri ve markaları da yansıtıyor, ancak envanter sorunu diğerlerinden daha kötü görünüyor.

Levi’s’deki bu büyük stok artışı, ikinci çeyrekte %29 ve ilk çeyrekte %20 artışlarla yılın başlarında daha küçük ama yine de önemli bir büyümeyi gösteriyor. Rakip markalar temkinli tüketicileri cezbetmek ve kendi stoklarını temizlemek için fiyatları düşürdükçe indirim baskısı da şirketin dışından geliyor.

Şirketin basın açıklamasına göre, üçüncü dönemde net gelir, toptan satış geliri %1 artarken yıllık %1 artışla 1.5 milyar $’a yükseldi. Küresel dijital net gelir %9 büyüdü ve net gelirin %21’i oldu. Brüt marj yıllık 60 baz puan daralarak %56.9’a geriledi. Şirket, net gelirin %11 düşüşle 173 milyon $’a gerilediğini söyledi.

Yöneticiler, tatiller arttıkça giyim perakendesindeki promosyon ortamının yoğunlaşmasını beklediklerini söyledi, ancak CEO Chip Bergh analistlere, şirketin fiyat indirimi ihtiyacının markasına müdahale etmesine izin vermeyeceğini söyledi. 

Günün sonunda, markamızın gücüyle ilgiliyiz ve aşırı promosyonlu bir marka, marka bütünlüğü için iyi değil” dedi. “Ve böylece, pazarda rekabetten uzak olmadan brüt kar marjını korumak için elimizden gelenin en iyisini yapacağız.”

Decathlon, İkinci El Ürünlerini Tanıtmak için Adını Nolhtaced Olarak Değiştirdi

Belçika, Decathlon ve deneyleri için verimli bir zemin. Spor perakendecisi, iş modelinin nasıl gelişebileceğini ölçmek amacıyla Fransa iç pazarına en yakın yan kuruluşta çeşitli testler gerçekleştirdi. Bir örnek, bu yıl Belçika’da geniş çapta başlatılan aboneliğe dayalı spor malzemeleri kiralama hizmetidir. Ekim ayında Decathlon daha da ileri giderek Belçika’da perakendecinin adını ‘Nolhtaced’ (tersine ‘Decathlon’) olarak değiştirdiği bir iletişim inisiyatifi düzenleyerek kamuoyunun ‘ters yön’ perakendecilik olasılığı hakkında farkındalığını artırmak için müşterilerinin artık kullanmadıkları ürünleri satın alma zinciri ile daha da ileri gidiyor.

Bir ay boyunca perakendecinin e-mağazasında, sosyal medya kanallarında ve Belçika’daki üç şubesinin (Namur, Ghent ve Evere’de) girişinin üstünde gösterilen isim oldu ‘Nolhtaced’. Bu uygulama Spor perakendecisinin müşterilerinden ürünleri geri satın alma politikasını tanıtarak onlara yeni bir hayat vermenin bir yolu. Ürünler satın alındıktan sonra ya yenilenir ve ikinci el olarak mağazada garantili olarak satılır ya da tamir edilemez veya yeniden kullanılamazlarsa bir geri dönüşüm merkezine yönlendirilir.

decathlon spor perakendesi
Decathlon Spor Perakendesi

“Amaç, çevremiz üzerindeki etkiyi azaltmak ve israfı önlemek için mümkün olduğunca çok ekipmanı yeniden kullanmaktır. spor devinin ikinci el ürün yelpazesi, daha az şanslı tüketicilerin kaliteli spor ekipmanlarını daha düşük fiyata satın almalarını da sağlayacak” dedi Decathlon Belçika.

Decathlon, müşterilerinden tüm markaların spor ürünlerini (iç giyim, mayo, çorap ve kask hariç) iki yıl geçerli kuponlar karşılığında alıyor. Perakendeci, 2022’de Belçika’da 26.000 ürün topladığını ve bunları toplam 593.220 € değerinde kupon değeriyle değiştirdiğini söyledi.

Belçika Nolhtaced ikinci el ürünler müdürü Arnaud de Coster, “İlk bakışta, bu isim değişikliği sadece bir pazarlama girişimi gibi görünebilir, ancak amacımız öncelikle geri satın alma hizmetimizi mümkün olduğunca çok kişiye tanıtmaktır” dedi.

Decathlon’un en çok satan ikinci el ürünleri çocuk bisikletleri, dağ bisikletleri ve fitness aletleri olurken giyim ve ayakkabılar da popüler durumda. Perakendecinin Belçika’daki geliştirme direktörü Joeri Moons, “Bu, sahip olmaktan çok kullanmakla ilgili” dedi. “Bu aynı zamanda ürünlerimizi mümkün olduğunca uzun süre dayanabilecek şekilde tasarlamamız gerektiği anlamına geliyor” diye ekledi.

2021’de Decathlon’un küresel cirosu 13,8 milyar Euro’ydu, bu 2020’ye göre %21’lik bir artışa eşdeğerdi ve net gelir de geçen yılki 550 milyon Euro’ya kıyasla 913 milyon Euro’ya yükseldi.

Perakendeciler, Mevcut Teslimat Uygulamalarını Devam Ettirebilir mi?

Küresel bir anket, tüketicilerin yalnızca %38’inin perakendecilerin sürdürülebilir teslimat uygulamalarını kullanarak iyi bir iş çıkardığını düşündüğünü ortaya koyuyor. Ancak yarısından fazlası çevre dostu teslimat yöntemleriyle oldukça/çok ilgilendiklerini ve %54’ü çevre dostu bir teslimat için daha uzun teslim sürelerini kabul etmeye istekli olduklarını belirtti.

Ankete göre, tüketicilerin oldukça/çok ilgileneceği çevre dostu teslimat uygulamaları arasında şunlar yer alıyor:

perakendeciler, mevcut teslimat uygulamalarını devam ettirebilir mi?
  • Bir müşterinin belirli bir dönemdeki tüm siparişlerini hafta sonunda tek bir teslimatta birleştirmek, %50; 
  • Satıcının en çevre dostu teslimat seçeneğini önermesini sağlamak, %48; 
  • Bir mağazadan sipariş alma, %47;
  • Bölgede birden fazla teslimat olduğunda, bir dönemdeki tüm müşterilerin siparişlerini tek bir teslimatta birleştirmek, %47; 
  • Satıcının tüm teslimat seçeneklerinin çevresel etkisini oransal olarak derecelendirmesini sağlamak, %43; 
  • Merkezi bir konumda teslimat noktası kullanma, %41;
  • Onları daha çevre dostu yapmak için yavaşlamak, %39.

Ayrıca %20’si (Z kuşağı ve Y kuşağı için %27), çevre dostu bir şirketten teslimat için daha fazla ödeme yapmaya isteklidir. Küçük bir çoğunluk, teslimatların karbon ayak izine ilişkin bilgilerin beş yıl içinde geniş çapta erişilebilir olmasını bekliyor.

Hızlı ve ücretsiz teslimat, çevrimiçi gönderimle ilgili istekler düzenli olarak listesinin başında gelir. Bu yıl yapılan bir teslimat anketi, alışveriş yapanların %62’sinin ücretsiz kargoyu seçerken siparişlerinin üç iş gününden daha kısa sürede ulaşmasını beklediğini ortaya koydu.

Blue Yonder’in “2022 Tüketici Sürdürülebilirlik Anketi”, teşvik verildiği takdirde, tüketicilerin %86’sının sürdürülebilirliği iyileştirmek adına e-ticaret teslimatlarını ertelemeye istekli olduğunu buldu. Tüketicilerin ayrıca geri dönüşüm yoluyla, sürdürülebilir ambalajlara daha fazla harcama yaparak veya teslimatlar için minimum harcama gereksinimleri belirleyerek çevre için üzerlerine düşeni yapmaya istekli oldukları tespit edildi.

Daha az iyimser olmak gerekirse, Digital Commerce 360’ın çevrimiçi siparişlerin nakliyesi ve teslimatına ilişkin yakın zamanda yayınlanan yıllık görünümü, tüketicilerin yalnızca %17’sinin daha uzun süre beklemekte ve sürdürülebilirlik nedenleriyle ürünleri birleştirmeye istekli olmakla haklı olduğunu, %7’sinin sürdürülebilirlik uygulamaları nedeniyle bir perakendeciyi diğerine tercih ettiğini ve sadece %5’inin sürdürebilir teslimat için fazladan ödemeye istekli olduğunu ortaya koydu.

Tüketici Alışveriş Öncelikleri, Yaşam Maliyeti Krizinin Ardından Değişiyor

Tüketicilerin neredeyse dörtte biri (%23) artık düzenli mağazalarına otomatik olarak harcama yapmak yerine “en iyi fırsatları arıyor” ve %68’i, yaşam maliyeti krizinin alışveriş önceliklerinde bir değişim yarattığını gördüğü için perakendecilerin artan fiyatlara karşı daha fazlasını yapabileceğine inanıyor.

American Express tarafından yapılan yeni bir ankete göre, mevcut ekonomik türbülans sebebiyle kalite, rahatlık ve paranın karşılığı alınan en yüksek değer talebi ile üç önemli alışveriş eğilimi ortaya çıktı.

Alışveriş önceliklerinde bulgular şunu gösteriyor:

tüketici alışveriş öncelikleri, yaşam maliyeti krizinin ardıdan değişiyor
  • Kalite:  İngiltere’de alışveriş yapanların %62’si, perakendeciler tedarik zinciri zorluklarıyla boğuştukça son birkaç ayda ürünlerin kalitesinde veya boyutunda bir düşüş gördüklerini düşünüyor.
  • Paranın karşılığı: %71’i alışveriş yaparken proaktif olarak indirimli ürünler aradıklarını söylerken, tüketicilerin yarısından fazlası (%52) sadakat planı olan bir perakendeciden alışveriş yapma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor.
  • Kolaylık: %60’ı bir perakendeciyle harcama yaparken uygun bir alışveriş deneyiminin yüksek bir öncelik olmaya devam ettiğini söylerken, %65’i son dakika satın alımlarını ve hızlı teslimatı gerçekleştiren işletmelere değer veriyor.

Rapor, tüketicilerin paralarını daha uzun süre idare etmeleri gerektiğinden alışveriş yapanların beklentilerinin açıkça arttığını söylüyor. Perakendeciler için sadakat veya ödül programları aracılığıyla müşterilerle etkileşim kurmak için yeni bir fırsat var ancak daha geniş anlamda bu, “tüketicilerin nabzını tutmaları ve değişen ihtiyaçlarına hızla yanıt vermeleri” gerektiğini gösteriyor. Rakiplerinden daha iyi olan perakendeciler belirsiz bir şekilde yaklaşan dalgaları daha iyi göğüsleyecek.

American Express Merchant Services Başkan Yardımcısı ve Birleşik Krallık Genel Müdürü Daniel Edelman şunları söyledi: “İnsanların alışveriş öncelikleri, değere daha fazla odaklanarak ve kaliteye daha yakından bakarak, anlaşılır bir şekilde zamana göre hızla değişiyor. Perakendecilerin her zaman olduğu gibi müşterilerine yakın olmaları ve değişen ihtiyaçlarına hızlı tepki vermeleri önemlidir.

“Tüketiciler alışveriş yaparken uygunluk ve kolaylığı ön planda tutmaya devam ederken hem mağazada hem de çevrimiçi ortamda kazanan bir müşteri deneyimi sunmak da akılda tutulmalıdır. Bunlar, daha rekabetçi bir pazarda gerçek farklılaşma noktaları olabilir ve büyük ve küçük perakendecilerin desteğiyle American Express’in odaklandığı bir şey olabilir.

“Örneğin, sadakat veya ödül programları aracılığıyla müşterileri için ekstra yol kat etmenin çözümlerini bulmak, müşteriyi tekrar etmeye ve işlerini rakiplerinin önünde tutmaya yardımcı olabilir.”

Rapordaki ek bulgular, alışveriş yapanların büyük bilet kalemlerine ve eğlence harcamalarına olan iştahının devam ettiğini ve hala bu alanda harcama yapanların %42’sinin harcanabilir gelirlerinin en büyük miktarını tatillere ayırdığını söylüyor.

Ek olarak, tüketicilerin %72’si kendilerini şımartmanın önemini koruduğunu söylerken alışveriş yapanların hala ‘kendini iyi hissettiren’ alışverişlere öncelik verdiği açık.

Ayrıca, perakendecilerin müşterileri çekmek, onlarla etkileşime geçmek ve potansiyel olarak hedeflenen teklifler veya indirimlerle önerilerini kişiselleştirmek için yeni yollar bulma fırsatı da vardır, özellikle alışveriş yapanların %44’ü daha iyi alışveriş deneyimi için kişisel verilerini bir süreliğine paylaşmaya istekli olduğunu söylüyor.

Rekor Kıran Bestseller Önümüzdeki Zorluklar için Uyarıyor

Danimarkalı moda grubu Bestseller, 2021-22 mali yılında rekor kârlarla mükemmel bir mali yıl geçirdi, ancak önümüzdeki zorlu zamanlar için uyarıda bulunuyor. Jack & Jones ve Vero Moda gibi markaların sahibi, piyasa koşullarının kötüleştiği konusunda uyarıyor.

“Şirket tarihinin en iyi yılı”

rekor kıran bestseller önümüzdeki zorluklar için uyarıyor

2021-22 mali yılında, Bestseller grubu gelirinin %33 artarak 35 milyar Danimarka kronuna (4,7 milyar Euro) ulaştığını gördü. 6 milyar kronluk (800 milyon euro) vergi öncesi kâr, 2021-22’yi “şirket tarihinin en iyisi” yaparak, sadece bir önceki yılda kırılan rekorları geride bıraktı. Rekor rakamlara çoğunlukla ilk üç çeyrekte ulaşıldı, çünkü mali yılın sonu zaten değişen koşulların işaretlerini taşıyordu. CEO Anders Holch Povlsen bir basın açıklamasında, “Önümüzdeki dönem bizden farklı bir odaklanma ve sıkı çalışma gerektirecek” dedi.

Bestseller geçtiğimiz birkaç yılda lojistik, e-ticaret ve sürdürülebilirliğe önemli ölçüde yatırım yaptı; zorlu piyasa koşullarına rağmen değişmeyecek bir strateji benimsedi. Danimarkalı perakendeci ayrıca çalışanlarını (tıpkı geçen yıl olduğu gibi) fazladan bir aylık maaşla ödüllendirmeyi vaat ediyor. CEO, “Fark yaratmak için uzun vadeli hedefimize odaklanmayı sürdürmeli ve kararlı, yeşil bir geçiş için gerekli adımları atmalıyız” dedi.

360° Retail Check-Up Yayında

Perakende sektörü adına önemli kaynaklardan biri olan, 360° Retail Check-Up projesi bugün itibariyle kullanıma açıldı.

Mağazacılık Yönetimi Danışmanlık Ofisi‘nin Bi’Sektör için düzenlediği Retail Check-Up projesi ile perakende profesyonelleri, bundan böyle sektörel olarak değerlendirmelerini yapabilecek ve bu değerlendirmeler özelinde ücretsiz kapsamlı bir rapora erişebilecek.

Retail Check-Up ile birlikte şirketinizi 8 boyutta inceleyerek, onlarca boyutta ticari çıktılar elde edebileceğiniz detaylı raporu ücretsiz olarak elde edebilirsiniz.

Retail Check-Up neleri inceler?

Retail Check-Up sizi, şirketinizi ve departmanınızı aşağıdaki boyutlarda tam kapsamlı olarak ele alır.

360° retail check-up yayında
  • Finans ve Bütçe
  • Ticari Yönetim
  • Mağaza Satış
  • Tedarik Zinciri
  • İnsan ve Liderlik
  • Dijital Mağazacılık
  • Strateji Yönetimi
  • Proje Yönetimi

Türkiye’deki başarılı ve başarısız şirketlerin davranış kodları ile yapay zeka algoritması ile cevaplarını karşılaştırır ve tam kapsamlı raporunuzu hazırlar. Retail Check-Up ile ilgili daha detaylı bilgiye buradan erişebilirsiniz.

Aşağıda bulunan ön talep formunu doldurmanız ardından mail adresinize gelecek olan link ile Retail Check-Up raporunuzu ücretsiz olarak alabilirsiniz.

Yapay zeka algoritması ile size özel hazırlanacak rapora erişmek için aşağıdaki formu doldurun.

Evidea Mağaza Operasyon Direktörü Osman Mollaalioğlu’na Sorduk

Perakende Profesyonellerine farklı sorular yönelttiğimiz bu serimizde, Evidea Mağaza Operasyon Direktörü Osman Mollaalioğlu ile Türk perakendesinin 2022 yılını, fiziki mağazacılık tarafındaki gelişmeleri ve tavsiyelerini konuştuk.

Hem Evidea hem de Türk perakendesi özelinde değerlendirmelerini sorduk.

Öncelikle sizi biraz tanıyabilir miyiz bize biraz kendinizden bahsedebilir misiniz?

Uzun yıllardır perakende sektörünün içinde görev yapıyorum. Daha üniversiteyi kazanmadan önce bisiklet ve çocuk ürünleri deyince İstanbul’da akla ilk gelen yer olan Saraçhane’de 10 yıllık çıraklık ve kalfalık deneyimim oldu. Ardından Balıkesir Üniversitesi İşletme Bölümü’nü kazandım. Okul hayatım boyunca yarı zamanlı olarak E-bebek serüvenim başladı. ebebek’in ilk mağazasından itibaren yolculuğuna yakından tanık oldum. ebebek’te yaklaşık 14 yıl süren part-time personellikle başlayıp grup müdürlüğüne kadar uzanan birçok görev üstlendim. Ardından grubumuz Evidea markasını satın aldı ve Evidea maceram da böylelikle başlamış oldu. Yaklaşık 4 yıl önce Evidea Mağaza Operasyon Direktörü olarak kariyerime devam etme kararı aldım. Evli ve iki çocuk babasıyım.

Perakende sektörünün 2022 yıl sonu değerlendirmesini nasıl yapıyorsunuz?

Evidea olarak mağazalaşma stratejimizi hızla hayata geçirdiğimiz dönemde Covid-19 pandemisi başladı. Henüz beşinci mağazamızı açmıştık. Özel bir konseptimiz vardı ve açtığımız mağazalardan çok olumlu dönüşler alıyorduk. Pandemiye rağmen yatırımlarımızı askıya almadık, sistemlerimizi geliştirip kurumsal ajandamızı yeniledik ve mağazalarımızı açmaya devam ettik. Sokağa çıkma ve seyahat yasaklarının olduğu dönemde bizler yasal izinlerimizi alıp şehir şehir kiralama yapıyor ve mağazalar açıyorduk.

Hayat normalleşmeye başladığında ise 30 mağazaya ulaşmıştık bile. Hedefimiz pandemi sonrası güçlü bir atak yapmaktı, 2022’de tam da beklediğimiz gibi oldu ve son çeyreğe kadarki LFL büyümelerimizden oldukça memnunuz. Son çeyrekte de perakende için büyüme seyrinin devam edeceğini düşünüyoruz.

2023 yılı için fiziki mağazacılık tarafında sektörü neler bekliyor, tavsiyeleriniz nelerdir?

2023’te de yüksek enflasyonun devam edeceği öngörülüyor. Alım gücünde Türkiye’de olduğu gibi dünya genelinde daralma yaşanıyor. Bazı kategorilerimizde adetlerde bir miktar düşüş gözlemledik. Diğer yandan Türkiye’nin bölgesel perakende merkezi olma yönünde ilerlediğini görüyoruz. Özellikle yaz döneminde turizm kaynaklı cirolarımızda oldukça yüksek artışlar yaşadık. 2023’te de aynı olumlu etkinin devam edeceğini düşünüyorum.

Cirodaki büyüme kadar önemli diğer bir husus da maliyetlerin kontrolü olacak. Ham madde ve enerji arzındaki daralmalar lojistikten iklimlendirmeye kadar birçok harcamanın öngörülenin üzerinde yükselmesine neden oldu. 2023 bizim için verimlilik ve sürdürülebilirlik toplantılarının takvimlerde daha fazla pay alacağı bir yıl olacak.

Evidea’nın yıl sonun büyüme beklentisi ve 2023 hedefleri nelerdir?

Şu anda Türkiye genelinde 17 ilde 35 mağazaya ulaşmış bulunuyoruz. Yıl sonuna kadar mağazalarımızı açmaya devam edeceğiz ve 40 mağazayı aşmış olacağız. 2023 yıl için de penetre olduğumuz il sayısını ve mağaza sayımızı olabilecek en iyi seviyeye getirmeyi hedefliyoruz. Türkiye’nin dört bir yanında bulunan keyifli ve ferah mağazalarımızda, bir evin tüm ihtiyaçlarını uygun fiyatlarla tek çatı altında sunarak tüketicilerimize farklı bir alışveriş deneyimi sunmaya devam edeceğiz.

‘Özel Gün’ Promosyonları, Perakendecilere İhtiyaç Duydukları Ayrımı Sağlayabilir

Yeni bir üniversite araştırması, tüketicilerin standart tatiller veya bir günlük satış etkinliklerine kıyasla pizza/pasta promosyonları veya Pi Günü (14 Mart) için yüzde 31,4 indirim gibi “özel bir günü” kutlayan indirimleri kullanma olasılığının daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.

Lehigh Üniversitesi tarafından yürütülen araştırma, tüketicilerin özel günlerde fırsatlara daha açık olmasının bir nedeninin, geleneksel promosyonların kendilerini ticarileştirilmiş hissettikleri için “olumsuz düşünceler” ortaya çıkarması olduğunu söyledi.

Daha şaşırtıcı olan bulgu, tüketicilerin eşsiz bir gün etrafında bir promosyon etkinliği geliştirme konusundaki ustalıklarından dolayı perakendecileri ödüllendiriyor gibi görünmesiydi. Lehigh’te pazarlama profesörü olan Daniel Zane yaptığı açıklamada, “Aslında özel bir gün temalı promosyonu yaratan pazarlamacının özel günü kutlamak için bir yol sağlama konusunda nasıl yaratıcı olduğunu düşünüyorlar” dedi.

Perakendeciler ve gıda işletmeleri, yıllar içinde gelen yaklaşık 2.000 ulusal bayrama dokunarak özel gün temalı promosyonların çekiciliğinden yararlanabilir.

Özel günler orjinal ve uygun olmalı

özel gün promosyonları, perakendecilere i̇htiyaç duydukları ayrımı sağlayabilir

En popüler özel satış günleri arasında Ulusal Dondurma Günü (Temmuz ayının üçüncü Pazar günü), Ulusal Kahve Günü (29 Eylül) ve Ulusal Taco Günü (4 Ekim) yer alıyor. Birçok koşu mağazası, Küresel Koşu Günü ( Haziran ayının ilk Çarşambası) çevresinde etkinlikler planlıyor. Giysi, oyun veya oyuncak satışları Mario Günü (10 Mart) ve Star Wars Günü (4 Mayıs) çerçevesinde yapıldı.

Araştırmacılar, promosyonların “orijinal ve uygun” olması gerektiğini söyledi. Bir spa pedikür indirimi Ulusal Çıplak Ayak Günü (1 Haziran) için uygun, ancak Ulusal Gıda Günü (24 Ekim) için bir giyim indirimi uygun değildir.

Araştırmacılar işyerlerinin, kurucularının doğum gününü, yıl dönümlerini veya bir şirketin maskot köpeğini sahiplendiği günü kutlamak gibi kendi özel günlerini de düzenleyebileceğini söyledi. Lands’ End, 2017 yılında 23 Mart’ı “Ulusal Mayo Günü” ilan etti ve o günden bu yana her yıl bu günü kutladı.

Özel günler, müşterinin ilk satın alımının yıl dönümü gibi müşteri etkileşimlerine göre daha da kişiselleştirilebilir. Araştırmacılar, “Özel gün temalı indirimler alan tüketicilerin kendilerini benzersiz veya promosyonu alan özel bir tüketici alt kümesinde hissetmeleri mümkündür” dedi.

Ekonomik Türbülansa Rağmen Sınır Ötesi Lüks Satışlar Artmaya Devam Ediyor

Küresel ve yerel doğrudan tüketiciye (DTC) e-ticaret şirketi ESW’nin araştırmasına göre, lüks satış ürünlerin sınır ötesi çevrimiçi satışları, azalan tüketici güvenine rağmen artmaya devam ediyor ve 2022’nin ilk altı ayında satışlar %17 artmış durumda.

2022’de hayat pahalılığı krizine, devam eden ekonomik çalkantıya ve jeopolitik istikrarsızlığa rağmen ESW’nin on dört ülkedeki 14.000’den fazla tüketiciyle yaptığı Küresel Sesler: Tüketici Nabzı’ 2022 araştırması, tüketicilerin beşte birinin (%21) uluslararası lüks malları genellikle Çin (%46), Güney Kore (%36) ve BAE’deki (%34) müşterilerin satın aldığını ortaya koydu. 

Sınır ötesi alışveriş yapılan en popüler lüks ürün kategorileri el çantaları ve aksesuarlar (%44), ardından giyim (%42) ve mücevherler (%39) oldu.

Araştırma küresel olarak, uluslararası çanta, aksesuar ve mücevher satışlarının iç pazarlardan daha yüksek olduğunu (sırasıyla %40 ve %33) ekledi. Alışveriş yapanlar, uluslararası lüks markalardan satın alma kararlarının ardındaki temel etkenler arasında, önceki sınır ötesi satın alımlarından duydukları memnuniyet (%31) ve kendi iç pazarlarında bulunabilirlik eksikliğini (%27) gösterdi.

İngiltere, lüks mallar için en çok alışveriş yapılan sınır ötesi pazarda ABD’nin arkasında ve Fransa’nın önünde ikinci sırada yer alıyor.

Birleşik Krallık, lüks malların sınır ötesi satın alımında ikinci en popüler pazar (%32), ABD’den sonra ikinci (%56) ve geleneksel lüks pazarlar Fransa (%29) ve İtalya’nın (%25) önünde yer aldı. İngiliz lüks ürünleri en sık BAE ve Çin’deki (her ikisi de %40), Hindistan’daki (%39) ve Japonya’daki (%38) alışverişçiler tarafından satın alındı.

Lüks satışların yeni beklentisi çevrimiçi deneyimler

ekonomik türbülansa rağmen sınır ötesi lüks satışlar artmaya devam ediyor
ekonomik türbülansa rağmen sınır ötesi lüks satışlar artmaya devam ediyor 11

ESW’nin Birleşik Krallık ülke satış direktörü başkan yardımcısı Natashia Redfern yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Lüks, en son bildirilen yüzde +16’lık bu artışla, 2021’deki %50 büyümesinden daha da etkileyici şekilde sınırlar ötesi en iyi performans gösteren kategori olarak yükselişini sürdürüyor.

“Bu, lüks perakendecilerin dönüşüm ve müşteri sadakati kazanmak adına çevrimiçi mağaza içi marka deneyimini yeniden yaratmak için yaptıkları etkileyici çalışmaları gösteriyor. Ek olarak, markalar ve perakendeciler şuna dikkat etmelidir, veriler açıkça gösteriyor ki pozitif bir önceki sınır ötesi satın alma deneyimi, müşteri sadakati oluşturmak ve uzun vadeli tekrar satın alma için temel itici güçtür.”

Tüketiciler ürünlere erişime öncelik verdikçe sınır ötesi satışlardaki artış, geleneksel lüks amiral gemisi mağaza modelinden uzaklaşmanın bir parçasıdır, şeklinde ekliyor ESW. Sınır ötesi lüks satın alanların çoğu (%70), ürünlerini hızlı bir şekilde almak için çevrimiçi satın alarak mağaza içi deneyimden vazgeçmekten mutlu olduklarını söyledi. Bununla birlikte, müşterilerin %79’u mağazada deneyimlenen istisnai, kişiselleştirilmiş müşteri hizmetinin çevrimiçi olarak çoğaltılmasını beklediklerini söyleyerek hala dijital ticaretten yüksek beklentilere sahipler.

Redfern şunları ekledi: “Sınır ötesi lüks satışların devam eden başarısı, İngiliz lüks markalarının, ürünlerine tutku duyan ve doğrudan onlardan satın almak isteyen dünya çapında en yüksek değere sahip müşterilere giden yollar bulma ihtiyacını vurgulamaktadır.”