Eylül ayının sonlarına yaklaşırken, bir haftanın daha sonuna geldik. Her hafta olduğu gibi bu hafta da, Perakende Haber Merkezimiz’e gelen mağaza açılışlarını sizler için derledik. Bu listede mağazalarınızın yer almadığını düşünüyorsanız bize nasıl ulaştırabileceğinize yazının sonundan erişebilirsiniz.
Geçtiğimiz hafta gerçekleşen mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları
Nautica – İzmir Forum Bornova AVM
Nautica, İzmir Forum Bornova mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza aynı zamanda yeni konsepti ile açılış yaptı.
Instreet Kazakistan Atrau Mall mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 3. mağazasını oluşturuyor.
Watsons – Ankara Kuzu Effect AVM
Watsons, Ankara Kuzu Effect AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Penti – Kentpark AVM
Penti yeni yerinde ve daha büyük metrekarede yeni mağazasının açılışını Ankara Kentpark AVM’de gerçekleştirdi.
English Home – Avusturya
English Home Avusturya Viyana Westfield Shopping City Süd AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 2. mağazası.
Paulmark – First Avenue Avm
Paulmark First Avenue Avm mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın Türkiye’deki 70. mağazasını oluşturuyor.
Greyder – Optimum AVM
Greyder yeni yeri ve konsepti ile Optimum AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Altınyıldız Classics – Romanya
Altınyıldız Classics, romanya Bükreş mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Mizalle – Konya Novaland AVM
Kadın giyim markası Mizalle, Konya Navaland AVM mağazasının açılışını geçtiğimiz hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Gratis – Antalya Casamax Cadde
Gratis, Antalya Casamax Cadde mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.
Listede markanıza ait mağazaların yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.
The Wall Street Journal tarafından yayınlanan ve Gap’in Retail Dive ile teyit ettiği bir rapora göre, Gap yaklaşık 500 kurumsal çalışanını işten çıkarıyor ve bazı çalışanlar çok önceden bilgilendirildi.
Bu işten çıkarılmalar çeşitli departmanları kapsıyor ve çoğunlukla Gap’in San Francisco ve New York’taki ofislerinde ve hatta Asya’da da olacak.
Geçici CEO Bob Martin, The Wall Street Journal tarafından incelenen ve çalışanlara hitap eden bir notta, “İşletme maliyetlerimizin satışlarımızdan daha hızlı artmasına izin verdik ve bu da kârlılığımızı etkiledi” dedi.
GAP, düşen satışların da altını çiziyor
gap, 500 kurumsal çalışanını i̇şten çıkaracak 13
İşten çıkarmaların, geçen hafta Gap’in yaygın olarak Kanye West olarak bilinen Ye ile ortaklığını sona erdirmeyi kabul ettiği haberiyle ilgisi olmadığı bildiriliyor.
Gap’in Ağustos ayındaki en son kazanç raporu, marka portföyünün çoğunda düşen satışların altını çizdi. İkinci çeyrek net satışları, hem e-ticaret hem de mağaza satışlarının düşüşe katkıda bulunmasıyla yıllık %8 düşüşle 3.86 milyar dolara geriledi. Perakendecinin net zararı, geçen yılki 258 milyon dolarlık net gelire kıyasla 49 milyon dolara genişledi. Old Navy’nin net satışları %13 ve Gap markasının satışları %10 düştü. Athleta’nın satışları %1 artarken, bileşenler %8 düştü.
O sırada Martin, şirketin işletme maliyetlerini düşürme ihtiyacını ima etti ve “Yakın vadede kârlılığı ve nakit akışını daha iyi optimize etmek, işletme maliyetlerini azaltmak ve verimsiz envanteri bozmak için önlemler alıyoruz” dedi.
Ikea’nın en büyük perakendecisi olan Ingka Group, Ikea mağazalarında gıda atıklarını %54 oranında azalttı
Ingka Group, 2017 yılında birleşik üretim gıda atıklarını %50 azaltma hedefini aştı. Ikea’nın 2030 yılına kadar döngüsel ve iklim açısından uyumlu olma vaadine katkıda bulundu.
Ikea mağazalarının büyük çoğunluğunu kontrol eden holding şirketi Ingka Group, Ikea lokasyonlarında gıda israfını %54 oranında azalttığını açıkladı.
Bu, 20 milyondan fazla yemek tasarrufu ve kaçınılan 36.000 ton CO2 anlamına geliyor.
Yılda 560 milyondan fazla kişiye yemek hazırlayan ve servis eden grup, İsveçli mobilya devinde mutfakta yemek israfını azaltmak için 20.000’den fazla gıda çalışanının günlük rutinlerinde neyin atıldığını ve neden atıldığını daha iyi anlamak adına AI teknolojisini kullandığını ve bunların önlenmesine yardımcı olduğunu söyledi.
Ingka Group, birleşik üretim gıda atığı kilometre taşında %50 azaltma hedefine ilk olarak 2021 yılının sonunda ulaştı ayrıca dünya çapında üretilen ve hasat edilen tüm gıdaların yaklaşık üçte birinin çöpe gitmesi ve küresel sera gazının %8-10’unu oluşturması nedeniyle Ikea, büyük bir küresel gıda perakendecisi olarak bu zorluğun üstesinden gelmesi gerektiğini bildiğini söyledi.
Ikea’nın 2030 yılına kadar döngüsel ve iklim açısından uyumlu olma hedefinin bir parçası olarak 2017 yılında belirlenen hedefe, ilk olarak Ingka Grubu tarafından 2021’in sonunda, Birleşmiş Milletler tarafından belirlenen hedef tarihten 9 yıl önce ulaşıldı.
Ingka Group Sürdürülebilirlik Baş Sorumlusu Karen Pflug şunları söyledi: “Gıdanın israf edilemeyecek kadar değerli olduğuna, gıda israfını önlemek ve azaltmak için ister evde ister kendi mutfağımızda isterse işimizde olsun herkesin rolü olduğuna gerçekten inanıyorum. Dünya çapında birçok insanın açlık çektiğini ve aynı zamanda hasat edilen ve üretilen tüm gıdaların üçte birinin israf edildiğini biliyoruz. Bunu değiştirmek adına üzerimize düşeni yapmak için kararlı adımlar atmamız gerektiği açıktır. Gıda israfını önleme ve azaltma konusunda hepimizin sahip olabileceği etki, hem insanlar hem de gezegen için faydalıdır.”
Ingka Group Global Gıda Müdürü Lorena Lourido Gomez ise şunları söyledi: “İş arkadaşlarımız, ortaklarımız ve müşterilerimizle birlikte üzerimize düşeni yapmaya kararlıyız ve her yıl 560 milyondan fazla kişiye hizmet veren küresel bir gıda oyuncusu olarak nelerin mümkün olduğunu göstermek istiyoruz ve umarım öğrendiklerimizi paylaşarak başkalarına bu yolculukta bize katılmaları için ilham verebilir ve onları teşvik edebiliriz.”
“Bu dönüm noktası, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi’nden dokuz yıl önce gerçekleştirildi ve bu yolda cesur hedefler belirlemenin, öğrenmenin ve yaklaşımımızı geliştirmenin önemini gösteriyor. Tüketici israfını azaltmak ve kaçınılmaz gıda atıklarını iyi bir kullanıma dönüştürmek için daha da ilerlerken bu sonuçları sürdürmeye kararlıyız” diye ekledi.
H&M sürdürülebilirlik odaklı Lakeside mağazasının kalbine sürdürülebilirlik ve müşteri deneyimi etrafında yeni konseptler ve mağaza hizmetleri koyuyor.
Mağaza, daha küratörlü bir şekilde sergilenecek daha düşük hacimli ürünlere ev sahipliği yapacak.
H&M, 29 Eylül’de açılacak olan yeni Lakeside mağazasının merkezine müşteri deneyimini ve sürdürülebilirliği yerleştirecek.
H&M İngiltere ve İrlanda Ülke Müdürü Henrik Nordvall, H&M Lakeside’ın “marka için dünya lideri bir içgörünüm ve his sunacağını” ve “marka için ülke lideri bir mağaza olacağını” söyledi.
“Mağaza; stilin, yaratıcılığın ve kültürün kutlandığı sıcak, modern ve anlamlı bir alışveriş deneyimi yaratacak.”
H&M sürdürülebilirlik odaklı mağazasında döngüsel modaya hizmet edecek
Moda perakendecisinin mağazası daha düşük hacimli ürünlere ev sahipliği yapacak ve ziyaret edenler daha sıcak ve daha samimi bir mağaza ortamı görecekler.
H&M; “sürdürülebilirliği iş modelinin kalbinde yer alarak”, “döngüsel, iklim açısından uygun modaya geçişe” öncülük etmeye devam ettiğini söyledi.
Lakeside mağazası, müşterilerin herhangi bir markaya ait istenmeyen giysi ve tekstil ürünlerini mağazada alışveriş yaparken bağışlamalarına olanak tanıyan H&M’in Giysi Toplama ve Geri Dönüşüm hizmetini sunacak ve hiçbir ürünün çöplüklere gitmemesini sağlayacak.
H&M, müşterileri Giysi Koleksiyonu programını kullanmaya teşvik etmek amacıyla dijital bir kupona ek olarak puanlar da sunuyor.
Nordvall şunları söyledi: “Bu ay Lakeside mağazamızı yeniden açmak için sabırsızlanıyoruz. Müşterilerimize her zaman modern ve anlamlı bir alışveriş deneyimi sunmayı hedefliyoruz ve H&M Home’u Bayan, Erkek, Bölünmüş, Çocuk ve Aksesuar çeşitlerimizle tanıtarak yeni Lakeside mağazamızın tam olarak bunu sunacağından eminiz.”
Nike, daha “bağlantılı bir envanter” stratejisinin bir parçası olarak mağaza, depo ve teknolojinin karmaşık ağını birbirine bağlayarak Amazon’un hızlı teslimat modelinin benzerini yapmayı hedefliyor.
Business Insider’ın bildirdiğine göre spor giyim devi CEO’su John Donahoe, geçen haftaki yıllık toplantısında şirket envanterini mağazalar, perakende ortakları ve depolarda birleştirmeye çalışırken “bağlantılı envanter” hakkında konuştu.
Amazon, müşterilerinin iki gün veya daha kısa sürede teslimat beklediği bir ortam elde etmeyi başardı.
Nike, bahsi geçen çabanın ayrıntılarını açıklamadı ancak “bağlantılı envanter” terimi, Nike yöneticileri tarafından Nike’ın tüm satış kanallarını nasıl bir araya getirebileceğini açıklamanın bir yolu olarak giderek daha fazla kullanılıyor.
Bağlantılı envanter stratejisi aynı zamanda Nike’ın daha bölgesel nakliyeye yönelik hamlesinin bir parçasıdır.
Edward Jones kıdemli araştırma analisti Brian Yarbrough, Business Insider’a “Herkes Amazon’a alıştı” dedi.
“Çoğu perakendeci bunu iki ile üç güne indirmeye çalışıyor. Amazon bunu yarattı ve hatta şimdi aynı gün içinde yapıyor. Amazon, tüketicileri hızlı sevkiyat süreleri için çok daha yüksek beklentilere sahip olmaya şartladı.”
Şirketin en son kazanç çağrısında Donahoe, şirketin çabalarının tüketiciye‘istediklerini, istedikleri zaman, istedikleri şekilde’ vermek olduğunu söyledi.
ABD’li spor perakendecisi Dick’s’i örnek olarak kullandı: “Müşteri bir Dick’s mağazasındaysa ve ne istediğini görüyorsa fakat ürün stoklarında yoksa bunu bağlı envanterimiz aracılığıyla yerine getirebiliriz.
“Ve böylece tüm amaç, tüketicilere istediklerini, istedikleri zaman, istedikleri şekilde vermektir.”
Müşteriler yalnızca siparişlerini daha hızlı almakla kalmaz, aynı zamanda Nike da karşılığında daha fazla veri alır.
Williams Trading sermaye analisti Sam Poser, Business Insider’a “Her şey sizi daha iyi tanımak, sizinle iletişim kurmak ve ürünü istediğiniz zaman ve istediğiniz yerde sağlamakla ilgili” dedi.
“Envanterden çok bağlantıyla ilgili.”
Nike’ın mağazalarının büyük bir kısmı büyük metropol merkezlerinde bulunuyor ancak şirket, bağlantılı envanter modeline yaklaştıkça ikinci kademe şehirlerdeki yatırımları artırıyor.
Spor giyim devinin en son yıllık raporunda, 2021’e göre %28 artışla 399 milyon dolar değerinde inşaat devam ediyor.
Analistler, bağlantılı envanterin Nike için mevcut e-ticaret ortamında ilerlemek adına doğru yön olduğuna inanıyor.
Yarbrough şunları ekledi: “Beş yıl önce perakendeciler bir dağıtım merkezinden ürün gönderirdi ve ürün evinizden 8 mil uzaktaki bir mağazada olabilirdi.
“Bağlı envanter, onu size daha hızlı ulaştırmakla ilgilidir. Dick’s’e giderseniz ve ürün Dick’s’de yoksa fakat Nike mağazasında varsa onu evinize gönderirler. Bu çabanın tüketiciyi üründen veya markadan uzaklaşmaktan alıkoymasını umuyorlar.”
Mango, Bluewater alışveriş merkezinde yeni bir konsept mağaza açacak
Perakendeci, Akdeniz’den ilham alan ‘New Med’ konsept mağazasını hafta sonu Paris’te açtı
Mango, hafta sonu Paris’te Akdeniz’den ilham alan New Med konsept mağazasını açtıktan sonra İngiltere’nin Bluewater alışveriş merkezinde yeni bir konsept mağaza açmaya hazırlanıyor.
Moda perakendecisinin Paris mağazası, USB fişleri ve ışık ayarlamaları ile müşterinin alışveriş deneyimini iyileştirmek için eklenen yeni teknolojiler ve hizmetler içeren genişletilmiş ve değiştirilmiş bir soyunma odası alanına sahip.
Mango şu anda İngiltere’nin güneydoğusundaki Bluewater alışveriş merkezinde yeni bir konsept mağazası planlıyor.
Perakendecinin daha önce zemin katta, merkezde, ana kiracı John Lewis’in yakınında bir mağazası vardı.
Yeni mağazanın birinci katta, büyük Zara yeni konsept mağazasının yanı sıra birkaç kapı üzerinde iyi bir konuma sahip olması bekleniyor.
Mağaza, Mango’nun bu yeni perakende konseptini amiral gemilerinin ötesindeki mağazalara dahil etmeyi amaçlayan kapsamlı yeni mağaza yenileme planının bir parçası.
“Fransa’yı stratejik bir pazarolarak gördüğü, önümüzdeki birkaç yıl içinde 70’in üzerinde yeni mağaza açarak ülkedeki varlığını genişletmeyi ve 2025 yılına kadar toplam mağaza sayısını 300’e çıkarmayı” hedeflediği için Paris’i en son lokasyon olarak seçti.
Bu köşeyi takip edenler bilir, Pazar Yerleri ile ilgili çeşitli yazılarım oluyor. Özellikle rekabet durumu, müşteri tercihlerinin gelişimi, ürün-kategori vb. konulara değiniyorum. Bu hafta da bu konu ile ilgili yazmak istedim. Global ölçekli bir Pazar yeri araştırması-anketi var, toplam dokuz ülkeyi kapsıyor (maalesef Türkiye yok) ve son durum ile ilgili kapsamlı bir durum ortaya koyuyor.
Avustralya, Brezilya, Fransa, Almanya, İtalya, Singapur, İspanya, İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri’nden 1000’er kişi olmak üzere 9.000 küresel tüketiciyle alışveriş alışkanlıkları ve tercihleri hakkında yapılan bir çalışma olmuş. Anketin bulguları, tüketici davranışındaki birkaç önemli değişikliği ortaya koyuyor.
Kesin olan bir şey var, Pazar yerleri artık yeni bir satış kanalı olmaktan çok, kanıksanmış bir mecra oldu. Aslına bakarsanız yaklaşık 150 yıl önce başlayan katalog ile satışın evrilmesi sonucunda günümüze adapte olmasından başka bir satış kanalı da değil.
Ankete katılanların %42’si internet alışverişlerini pazar yerlerinden yapıyor. Ankete katılan ülkeler arasında en büyük artış Brezilya’da yaşanmış. Bu artışın Pazar yerinin getirdiği kolaylıklardan olduğu genel kabul görmüş bir konu olduğu görülüyor.
Tüketicilerin önemli bir çoğunluğu (%70) pazaryerlerini alışveriş yapmanın en uygun yolu olarak kabul ederken, tüketiciler pazar yerlerini ihtiyaçları karşılamak için geleneksel e-ticaret sitelerine göre daha iyi konumlanmış olarak görüyor. Bu algı eyleme dönüşüyor ve tüketicileri harcamalarını pazar yerlerine kaydırmaya yönlendiriyor: Z Kuşağı alışveriş yapanların yarısından fazlası (%56) dahil olmak üzere tüketicilerin yaklaşık yarısı (%44) son 12 ay içinde pazar yerlerini kullanımını arttırmış.
Pekâlâ, alışveriş yapanları pazar yerlerini giderek daha fazla tercih etmeye yönlendiren faktörler neler…
Her şeyden önce, alışveriş kolaylık ve kalite arayışıyla yönlendirilir. Kolaylık hem hız hem de seçim için geçerli olabilir: Bir perakendeci, bir ürünü birkaç gün içinde teslim edebiliyorsa müşteri memnuniyeti sağlar; tek bir satın almada birden fazla müşteri ihtiyacını karşılayabiliyorlarsa daha da uygun hale gelirler. Kalite hem mutlak hem de göreceli terimlerle tanımlanabilir: bazı durumlarda tüketiciler mümkün olan en iyi ürünü isterler; diğerlerinde ise en ucuz ürünü arıyor olabilirler.
Tüketiciler bir online alışveriş noktasının rahatlığını düşündüklerinde, en önemli kriterleri sırasıyla ürün çeşitliliği(%31) ve hızlı teslimat(%28) olarak ortaya çıkıyor. Elbette hızlı teslimat, farklı kişiler için farklı anlamlara gelebilir: Tüketicilerin %84’ü paketlerinin 3-5 gün veya daha kısa sürede ulaşmasını beklerken, %32’si teslimatın sadece 1-2 gün içinde olmasını bekliyor. Uygun nakliye süreleri söz konusu olduğunda, bazı tüketiciler ayrıcalık için ödeme yapmaya istekli olabiliyor. Burada önemli bir sonuç var, tüketicilerin yaklaşık üçte biri (%30) hızlı sevkiyat için ödeme yapmaya hazırlar.
Devamında ise satıcı veya mağazanın Pazar yerindeki durumu, kısacası verdiği hizmetin değerlendirilmesi var. Çünkü müşteri yukarıdaki paragraftan sonra muhakkak bu konular üzerine de bilgi sahibi olmak istiyor. Tüketicilerin yaklaşık üçte ikisi (%63), çevrimiçi bir pazaryerinde satın alma yapmadan önce satıcıyı araştırıyor ve %71’i satıcının yorumlarını kontrol ediyor. En önemli sonuç ise, ankete katılanların yaklaşık yarısı (%48) olumsuz yorumlara dayanarak, o mağazadan alışverişi iptal edebiliyor.
Gelelim bu durumun firmalar üzerindeki etkisine; Müşteri verilerinin şekillendirdiği bir dünyada, küresel perakendeciler en değerli tüketicilerine öncelik veriyor ve “müşteri yaşam boyu değeri” KPI’nı kararlarında önemli bir ölçüt haline getiriyor. Evet bildiniz bu sektör için en değerli müşteri sık sık alışveriş yapanlar. Burada KPI tanımı da haftada bir veya daha fazla alışveriş yapanlar olarak belirlenmiş. Anket, sık alışveriş yapanların, Pazar yeri tercih oranının % 50’nin üzerinde olduğunu söylüyor. Bu oran daha az alışveriş yapanlarda %42 civarında gerçekleşiyor.
Ankette başka bir ilginç sonuç ise, alışveriş için internette ne kadar çok zaman geçirirseniz Pazar yerini kullanma olasılığının o kadar arttığını gösteriyor.
Diğer bir oran ise ankete katılanların %79’unun, pazaryerlerinin alışveriş yapmak için en uygun yol olduğuna inanıyor olmaları.
Ayrım ise burada başlıyor, alışveriş yapan müşteri istediği markayı Pazar yerinde bulmak istiyor veya sevdiği inandığı markanın bir Pazar yerine sahip olmasını istiyor. Bu konuda detaylı bir yazım var, buradan ulaşabilirsiniz.
İnternetten alışveriş tüketicileri yeni bir kolaylık düzeyine alıştırdı. Dünyanın her yerinde, günümüzün müşterileri, çok çeşitli yüksek kaliteli ürünler, rekabetçi fiyatlar ve hızlı teslimat sunan seçenekler arıyorlar. Çevrimiçi pazar yerleri, tam da bu deneyimi sundukları için değerlidir.
Bu trend azalmıyor ama Pazar yerlerinde satış yapan mağaza ve markalar için bu konu daha farklı boyutlarda ve sorunlarda var. Bu konu da önümüzdeki haftaların gündemi olsun.
Türkiye’de tüketici elektroniği kiralama sektörünün öncüsü kiralabunu.com ile iş birliği yapan Teknosa ürün kiralama hizmeti başlattı. Buna göre geçtiğimiz aylarda pazaryerine dönüştürdüğü teknosa.com üzerinden 200’e yakın ürün için kiralama hizmeti yapılabilecek.
Teknosa bu anlamda yenilikçi hizmetlerini çeşitlendirmeye devam ediyor. Tüketici elektroniğinde kiralama hizmeti sunan kiralabunu.com ile iş birliğine imza atan Teknosa, kiralabunu.com’un kiralama seçeneklerine teknosa.com ürünlerini de dahil etti. Buna göre teknosa.com üzerinden ürünlerini seçen tüketiciler, doğrudan kiralabunu.com sitesine yönlendirilerek akıllı telefon, kulaklık, saat, oyun ekipmanları gibi birçok ürünü kiralayabilecek.
Teknosa Stratejik Büyüme Alanları Genel Müdür Yardımcısı Doğa Oran, tüketici elektroniğinde paylaşım ekonomisi temelli kiralama hizmetini Türkiye’de ilk kez tüketicilerle buluşturan kiralabunu.com ile iş birliği yapmaktan büyük mutluluk duyduklarını belirterek, “Bütünsel ve kapsamlı bir deneyim için müşteri odaklı hizmetlerimizi geliştiriyoruz. Kiralabunu.com iş birliğiyle müşterilerimizin seçili ürünlerde alternatif bir ödeme yöntemi olan kiralama hizmetini kullanarak, çok sevdikleri teknolojik ürünlere zahmetsiz ve esnek ödeme seçenekleriyle ulaşmasını amaçlıyoruz. İş birliğimiz ilk aşamada teknosa.com üzerinden başladı. İlerleyen dönemlerde Teknosa mağazalarını da kiralama hizmetine dahil etmeyi planlıyoruz” dedi.
Bu yılın başlarında biyolojik olarak parçalanabilen bir süet ayakkabı piyasaya sürdükten sonra Puma, Perşembe günü %20 ile %100 arasında geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış ürünler içeren Re:Collection serisini piyasaya sürdü.
Koleksiyon, ayakkabı ve tayt gibi koşu ve antrenman ürünlerini içeriyor. Duyuruya göre, tayt “en az” %70 geri dönüştürülmüş malzemeden üretiliyor, ayrıca markanın kuru hücre teknolojisiyle aynı nem emici özelliklere sahip.
Koleksiyon, 2022 sonbahar/kış sezonu için online ve mağazalarda satışa sunulacak. Puma, 2025 yılına kadar tüm giyim ve aksesuarlarında %75 geri dönüştürülmüş polyester kullanmayı hedefliyor.
Puma, çoğu atletik marka olan diğer perakende şirketlerine geri dönüştürülmüş malzemelerle deneyler yapıyor.
Nike, bu ay ağırlıkça %70 geri dönüştürülmüş içerik olan Forward adlı çevre dostu bir malzemeyi tanıttı. Marka, malzemeyi gri bir kapüşonlu ve bisiklet yakalı br ürün olarak piyasaya sürdü. Fruit of theLoom ayrıca yakın zamanda geri dönüştürülmüş bir pamuk şirketi olan Recover ile birlikte çalışarak Recover’ın %20’si geri dönüştürülmüş pamuk lifini içeren sınırlı sayıda unisex tişörtler üretti. Koşu ayakkabısı markası On, geçen hafta hammadde olarak karbon emisyonları kullanılarak oluşturulan bir ayakkabıyı piyasaya sürdü. Ayakkabının dış tabanı, tüketici sonrası plastik atıklardan yapılmıştır.
Geri dönüştürülmüş malzemeler perakende sektörünün geleceği mi?
Perakende sektörü, özellikle şirketler her ne pahasına olursa olsun büyüme peşindeyken, doğası gereğiçevreye zararlıdır. Ancak bazı araştırmalar, tüketicilerin perakendecilerin daha sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermesini istediğini öne sürüyor. Descartes Systems Group tarafından Eylül ayında yayınlanan bir anket, tüketicilerin yarısından fazlasının çevre dostu teslimat yöntemleriyle ilgilendiğini ve %54′ünün teslimat yönteminin sürdürülebilir olması durumunda daha uzun süre beklemeye istekli olduğunu ortaya koydu.
Sürdürülebilirlik, Puma’nın stratejik önceliklerinden biridir, ancak marka, bu yıl için 2022’nin ikinci çeyreği sonuçlarında yedi tane daha öncelik belirledi: “marka ısısı”, ürünlerini tüketicilerine göre uyarlamak, kadınlar için daha fazla ürün yaratmak, dağıtımını iyileştirmek, organizasyonel altyapısını düzene sokmak, basketbolu daha fazla Kuzey Amerikalı tüketiciye ulaşmak için kullanmak ve yerel alaka düzeyine odaklanmak.
Puma, Re:Collection serisini piyasaya sürmenin yanı sıra bu yılın başlarında Re:Suede biyolojik olarak parçalanabilen süet ayakkabısını tanıttı ve marka elçileri Cara Delevingne, Raphaël Varane ve Kyle Kuzma’ya bu çiftlerden verildi. Şirket, Puma onları biyolojik olarak parçalamak için toplamadan önce, yılın yarısında test etmek için Almanya’daki diğer katılımcılarla 500 çift ayakkabı paylaştı.
![Haftanın Mağaza Açılışları [19-23 Eylül]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/09/magaza-acilis-23-eylul-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [19-23 Eylül]")
![haftanın mağaza açılışları [19-23 eylül]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/09/nautica-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [19-23 eylül] 1")
