Ana Sayfa Blog Sayfa 292

Nike, Spor Ayakkabıların Ömrünü Uzatmak için Robotik Yeni Sistemini Piyasaya Sürdü

Nike, Londra’daki Nike Town mağazasında yaşam döngülerini uzatmak amacıyla ayakkabıları temizlemek ve onarmak için tasarlanmış, robotla güçlendirilmiş bir sistem ortaya çıkardı.

‘Bot Initiated Longevity Lab’ (BILL), perakendecinin döngüsel bir geleceğe yönelme konusundaki son çabalarının bir parçasıdır ve robotun birincil amacı, Nike’ın gezegen üzerindeki etkisini azaltmasına yardımcı olmaktır.

Nike’ın robotik sistemi aynı zamanda kişiselleştirilmiş hizmet sunuyor

nike, spor ayakkabıların ömrünü uzatmak için robotik yeni sistemini piyasaya sürdü

Nike NXT’nin sürdürülebilirlik lideri Noah Murphy-Reinhertz bir yayında, “mesele şu ki, eski ürünü korumak son derece kişiseldir. İnsanlar en sevdikleri ayakkabılarına iyi bakmak için çok çaba sarf edecekler. Bir ürünü onarmak, bir ürünle hafızamızı genişletmenin bir yoludur” dedi.

“BILL’i bunu yapabilmek için bir araç olarak görüyoruz. Robotlar elle yapılması zor olan şeyleri yapabilir, ancak robotları geri dönüşüm teknolojisinin bir parçası olarak kullandığımızda hizmetin yine de kişisel olmasını isteriz.” diyerek konuşmasına devam etti.

Pilot teknoloji şu anda Air Force 1’ler ve Air Jordan 1’ler dahil olmak üzere çeşitli Nike ayakkabı stilleri üzerinde çalışabiliyor.

Bir ayakkabı sisteme yüklendikten sonra robot, stilin 3D dijital modelini takip ederek tamir edilmesi ve temizlenmesi gereken alanların yerini belirliyor.

Nike yaptığı açıklamada, markanın mağaza çalışanlarının daha sonra alışveriş yapanlara geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış yeni gömlekler ve gömlekler tedarik edeceğini söyledi.

Eylül ayı boyunca kullanılabilecek hizmet, ziyaretçiler için ücretsiz olacak ve aynı zamanda Nike’a gelecekteki sürdürülebilir girişimler hakkında bilgi verecek.

Kabinlerde Satış Artırmak Mümkün mü? [Perakende Mühendisine Sorduk]

Perakende sektörünün farklı noktalarına odaklandığımız “Perakende Mühendisine Sorduk” serimizde her hafta sektörden önemli bir isme uzmanlık alanları ile ilgili merak edilen soruları yönelteceğiz.

Bu videomuzda perakende mimarisi alanında sektörün deneyimli ismi Dilek Taşlı Hızarcıoğlu ile kabinlerde satış artırma konusunu konuştuk.

Dilek Taşlı Hızarcıoğlu’nu tanımayanlar için detaylı özgeçmişine ve röportajın yazılı haline aşağıdan erişebilirsiniz.

kabinlerde satış artırmak mümkün mü? [perakende mühendisine sorduk]

Dilek Taşlı Hızarcıoğlu kimdir?

İlk, Orta, Lise ve Ünivesite eğitimini İzmir’de dereceyle tamamlayan Dilek Taşlı Hızarcıoğlu 1978 yılı doğumludur. Dokuz Eylül Üniversitesi Mimarlık bölümünden mezun olduktan sonra aynı üniversitede Yüksek Lisansını tamamladı. Doktora eğitimine devam etmektedir.

2003-2005 yılları arasında Londra’da yabancı dil eğitimi ve Interior Design eğitimleri aldı. 2005 yılında Türkiye’ye döndü ve İstanbul’a yerleşti.

Duse Mimarlık Ltd. Şti.’nin kurucu ortağı ve Proje Müdürü olarak iki yıl çalıştı. 2007 yılında çalışmaya başladığı Mozaik Design Ltd. Şti.’nde Boffi Mutfak-Banyo, Agape Banyo, B&B Italia gibi üst segment markaların projeli satış bölümünde görev aldı. Mozaik Design sonrası Eczacıbaşı İntema A.Ş.’de Bulthaup Mutfak ve Villeroy&Boch Banyo markalarından Sorumlu Mimar olarak çalıştı. 2008 yılında LC WAIKIKI Mağazacılık A.Ş.’de 10. Grup Yönetici Adayı Programına dahil olduktan sonra Mimari Proje Müdürü olarak görevine başladı. Perakende sektöründeki kariyerine paralel olarak “Perakende Satış ve Mağaza Yönetimi” öğreniminden 2013 yılında mezun oldu. LC WAIKIKI Mağazacılık A.Ş.’de; 2008-2015 yılları arasında Yurtiçi ve Yurtdışı Mağaza projelerinden sorumlu Mimari Proje Müdürü, 2015-2016 yılları arasında Mimari Proje ve Tadilat Müdürlüğünün yanı sıra İnşaat Geliştirme Müdürlüğüne vekalet etti. 2016-2021 yılları arasında yeni kurulan Mimari Konsept Geliştirme Departmanı Müdürü olarak görevine devam etti. LC WAIKIKI kariyeri sürecinde yüzlerce mağaza projesinin yanısıra, LCW DREAM, LCW MODEST, LCW HOME, LCW STEPS, LCW LOOK, LCW BABY, XSIDE marka konseptleri ve LCW CAFE, LCW ACTIVE, LCW JEANS, LCW BASIC, LCW OYUNCAK, ÇOCUK OYUN ALANI, MAĞAZA İÇİ DENEYİM ALANI tasarımlarında ve hayata geçirilmesinde rol aldı. İlk defa hayata geçirilen ve başarılı sonuçlar edinilen onlarca projeden sonra 2021 yılı itibariyle özel danışmanlık yapmaya başlayan Dilek Taşlı Hızarcıoğlu evli ve 1 çocuk annesidir.

Kabinlerde Satış Artırmak Mümkün mü?

Bisektör Perakende İletişim Platformunda herkese merhabalar perakende sektörünün farklı noktalarına odaklandığımız “Perakende Mühendisine Sorduk” serimizde bugün aslında sektörün en önemli yapı taşı ve ayrıştırıcı larından biri olan perakende mimarisi kavramını konuşacağız.

Perakende mimarisi hakkında çok fazla detay var elbette. Bu serimizde en çok merak edilen 4 soruyu her hafta konuğumuza yöneteceğiz. Çok değerli bir konuğumuz var: Perakende mimarisi denilince sektördeki önemli isimlerden biri olan Dilek Taşlı Hızarcıoğlu bugün konuğumuz.

Dilek Hanım bugünkü soruma geçmeden önce perakende mimarisi kavramını çok kısa sizden dinleyebilir miyiz, siz nasıl tanımlıyorsunuz perakende mimarisini?

Perakende mimarisi aslında bir uzmanlık. Hem mimari hem de perakende tarafını iyi bilmek günün sonunda çözümü getiriyor. İkisinin birbiri ile birleşimi. Hem perakendeyi iyi bilmek hem de ona uygun çözümler, detaylar üretebilecek mimari yetiye sahip olmak gerekiyor. Ben profesyonel hayatımda bunu gördüm ve gözlemledim. Sektörde çok sayıda işe alım da yaptığım için normalde sektörde deneyimi olan kişiler de olsa, perakende sektöründe çalışmadığında ortalama 2 sene o işe adapte olması sürüyor diyebilirim burada. Çünkü  perakendenin ayrı dinamikleri var. Bu süreç mağazanın açılması ile başlıyor, kiralamadan tutun da mağazanın yapılıp teslim edilip müşteriye ürün satabilecek duruma geldiği ana kadar devam ediyor. Burada aynı zamanda pek çok dinamik de var. Dolayısıyla arka planda da operasyonu bilmek gerekiyor.

Bugünkü videomuzdaki sorum aslında belki mağazalarda çok da fazla dikkat edilmeyen ya da önemsenmeyen alanlarla yani kabinleri ile ilgili olacak. Mağaza kabinlerinde satış artırmak mümkün müdür, daha doğrusu satış artırma için mağaza kabinlerinde ne gibi uygulamalar yapılabilir?

Mağaza kabinlerinde satış artırmak elbette mümkün. Müşteri kabine satın alma niyetiyle giriyor. Dolayısıyla o kabin içerisinde her ne oluyorsa cevabı ben bu ürünü satın alacağım ya da almayacağım oluyor. Müşterinin bu cevabını etkileyen unsurlar nelerse, oradaki müşteri iç görüsüne göre ona cevap vermeniz gerekiyor. Biz normalde kabinlerde yukarıdan spot ışık kullanıyoruz ama bu konuda yaptığım bir araştırmada, Amerika’da yazılmış bir tez inceledim bu konuyla ilgili. Orada aynen şöyle diyor aynadan gelen yani ön taraftan gelen ışığın yukarıdan gelen ışıktan güçlü olması gerekiyor ki müşteri üzerine giydiği ürüne detayına odaklansın. Aksi durumda sadece yukarıdan bir ışık olduğunda kişi üzerine birtakım gölgeler düştüğü için yüzündeki veya üstündeki kusurlara odaklanmaya başlıyor. Bu durumda hem ürünü gerçek olduğu ürün olarak görmüyor hem de o ürünün de kusurlarına daha fazla odaklanıyor.

Bu gölgelenmeler nedeniyle müşteri ne ürünü doğru algılıyor ne rengini doğru alıyor. Dolayısıyla kabin içerisindeki aydınlatma sistemi çok önemli uygun bir aydınlatma sistemi ile bu sorunların çözülmüş olması gerekiyor. Bunun yanı sıra az önce belirttiğim eşyalarını koyabileceği bir raf olabilir tabure olabilir bunlar önemli detaylar.

Tabii ki biz sadece yetişkin kabinleri olarak buna bakmıyoruz. Birtakım çocuk firmaları da var, çocuk kabinleri ile yetişkin kabinlerini birbirinden ayıran bazı unsurlar var. Örneğin çocuk kabinlerinde müşteri iç görüsüne baktığımızda şunu görüyoruz: Müşteri çocuğumu giydirirken çok zorlanıyorum bu bölümde çocuğu benim seviyeme getirecek bir platform olsa ne kadar rahat olurdu diyor. Biz bunu yaptık ve uyguladık. Müşteri yine aynı zamanda çocuğu oyalayacak bazı çözümler arıyor. Mesela kabinde çocuk sıkılıyor giyinmek istemiyor, bu durum için duvara birtakım oyuncaklı aynalar içbükey dışbükey ya da lego görünümünde birtakım çözümler yaptık. Ve gözlemledik ki müşteriler çocuklarıyla özellikle normal kabin yerine o kabini tercih ediyorlar.

Benim bu konuda yaptığım bir çalışmada şunu gördüm örneğin: Mimari anlamda bir kabine girdiğiniz zaman içeride bir ayna, aydınlatma bazen belki bir puf gibi detaylar oluyor. Ama müşterinin aslında oradaki konforu çok önemli, müşteri hem uygun büyüklükte bir alanda ürünü denemek istiyor hem ışığın uygun olmasını istiyor.

Yukarıda bahsettiğim ışık denemesini de kabinlerde uyguladık. Sadece tek bir kabin üzerinde bir deneme yaptık. Sonucunda hem mağaza müdürlerinden aldığım geri bildirimler hem de kendi gidip gözlemlediğim kadarıyla diğer kabinlerdense o kabine giren kişilerin daha fazla daha memnun kaldığı ve aynı zamanda selfie çekip sosyal medyada paylaştığı yönünde oldu. Çünkü orası bir sahneye çıkarsınız da tüm ışıklar üzerinizde olur ya hani, mükemmele yakın bir görüntü yakalarsınız. Öyle bir atmosferi var.

Dolayısıyla yapılan ufak ama doğru doğru uygulamalar gerçekten yol, su elektrik olarak geri geliyor diyebilirim.

Peki akıllı kabinler ile ilgili ne düşünüyorsunuz, dünyada son zamanlarda oldukça yaygın.

Tabii ki teknoloji artık çok ileri seviyelere ulaşmaya başladı. Ben Almanya’da bir fuarda inceledim o bahsettiğiniz kabinleri. Aynalar olsun kabinler olsun, bunlar için gerçekten ciddi bir altyapıya ihtiyaç var. Çünkü sadece dijital aynayla bitmiyor iş. Türkiye’de belirli markalar bu dijital aynaları kullanıyor. Yani ürünü seçiyorsunuz üzerinizde nasıl duracağını gösteriyor, rengini değiştirebiliyorsunuz gibi detaylar var. Ama bunu şöyle yapan markalar da var; depodan şu ürünü seçtim, bana bulunduğum kabindeyken bunu getiren çözümler var. Uçsuz bucaksız bir teknoloji ama daha bu teknoloji tam olarak oturmuş durumda değil. Örneğin dijital ekranlarda elbiseler üzerimizde deniyormuş gibi oluyoruz ama bazı noktalarda kaçaklar veriliyor ve gerçekçi olmuyor. Umarım yakın gelecekte daha ileri seviyelerde daha gerçekçi olacak diye bekliyoruz.

Yani kabinlerde çok da büyük dokunuşlar olmadan, doğru dokunuşları yaparak çok daha işlevsel sonuçlar alabiliyoruz özellikle satış artırma konusunda. Kabinlerle ilgili eklemek istediğiniz başka bir detay var mıdır?

Deneyim kabinlerini konuşabiliriz ek olarak bu konuda. Yurt dışındaki bazı markaların bunları kullanıyor. Özellik departman store’lar bunları daha çok kullanıyor. Örneğin Londra merkezli markalardan biri yazmış; saatlik olarak ya da işte dakikalık olarak rezerve ettiğiniz bir kabin düşünün. Aile kabini gibi de kurgulanabiliyor. Oradaki bluetooth bağlantısı ile istediğiniz müziği çalabiliyorsunuz. Aynadaki farklı ışık modlarını kullanabiliyorsunuz. Örneğin parti modu gibi değişik seçenekler var. Hatta biraz espri katmak adına maskeli, şapkalı aksesuarlar da bulunuyor içeride. Kabin alanlarının biraz daha keyifli vakit geçirilebilecek, akılda kalıcı olmasını sağlamak amacıyla yapılan uygulamalar.

Türkiye’de yapılabilir mi derseniz, metrekare verimliği açısından ve faaliyet açısından değerlendirilebilir ama tabii ki her mağazada yapılabilecek bir uygulama değil.

Dilek Hanım çok teşekkür ediyoruz yanıtlarınız için. Önümüzdeki hafta perakende mimarisinde merak edilen farklı bir konuyla daha çalışacağız kapınızı görüşmek üzere.

Mc Donald’s, Yeni Müşteri Deneyimi İnovasyon Merkezi Kuracak

McDonald’s Corp., Chicago’daki küresel merkezindeki “Speedee Labs” adlı bir tesiste birden fazla departmanı bir araya getirecek ve yeni bir müşteri deneyimi inovasyon merkezi kuracak.

Speedee Labs, müşteri deneyimini yönlendirmeye ve yeniliği desteklemeye odaklanacak. Yeni tesis, McDonald’s’ın mevcut kapladığı alanının bir kombinasyonunu ve ayrıca genel merkeziyle aynı binada 15.000 fit karelik ek kiralanmış alanı kullanacak.

McDonald’s şirket ofisinden ve şirketin Romeoville, Illinois’deki mevcut inovasyon merkezinden çalışanlar, restoran çözümleri ve teknolojilerinin uçtan uca geliştirilmesi için işbirliği yapacak

Speedee Labs’ın, şu anda inovasyon merkezi dışında hizmet veren çalışanların McDonald’s genel merkezine taşındığı zaman yani 2023’ün ikinci yarısında aşamalı olarak açılması bekleniyor.

McDonald’s, Romeoville’deki İnovasyon Merkezi’nin tüm işlerini Speedee Labs’a taşımayı planlıyor. 1995 yılında açıldığından bu yana merkez, küresel operasyonları iyileştirmeye ve hem müşteriler hem çalışanlar için deneyimleri iyileştirmek için yeni çözümler geliştirmeye yardımcı olmak adına canlı restoran testleri ve daha çok yakın zamanda gördüğümüz uzaktan ve simülasyon tabanlı eğitimler sunuyor. Modern mutfak süreçleri, güncellenmiş pişirme yöntemleri, McDelivery çevrimiçi ve mobil teslimat hizmeti, mobil sipariş ve ödeme gibi stratejik girişimler İnovasyon Merkezi‘nde geliştirildi veya test edildi.  

McDonald’s müşteri deneyiminin peşinden gidiyor

mc donald’s, yeni müşteri deneyimi i̇novasyon merkezi kuracak

Stratejik büyüme planının bir parçası olarak, “Kemerleri Hızlandırmak”, McDonald’s dijital, teslimat ve arabaya serviste inovasyona kendini adamıştır. Fast food devi, otomatik sipariş alma teknolojisinin (AOT) arabaya servis şeritlerinde geliştirilmesini ve devreye alınmasını hızlandırmak için Ekim 2021’de IBM ile stratejik bir ortaklığa girdi. Anlaşmanın bir parçası olarak IBM, McDonald’s  2019’da yapay zeka şirketini satın almadan önce Apprente olarak bilinen McD Tech Labs’ı satın aldı. 

Fast-food hamburger devi, son dönemdeki diğer inovasyon projelerinde de ABD’deki tüketici uygulamasının ödeme özelliklerini Ayden’in teknolojisiyle destekliyor. İki şirket, 2020’nin başlarında Birleşik Krallık’ta birlikte çalışmaya başladı ve şimdi küresel olarak diğer pazarlara açılıyor.

Özellikle bu yeni ABD mobil ödeme ortaklığı, McDonald’s MyRewards sadakat programı üyeleri için hayatı (ve yemek sipariş etmeyi) kolaylaştıracak. Şirket, ABD’deki ilk ulusal sadakat programı olan MyMcDonald’s Rewards’ı Temmuz 2021’de mobil uygulaması aracılığıyla ülke genelindeki katılımcı mağazalarda kullanıma sundu. 

McDonald’s, Brian Rice’ı Ağustos 2021’de Başkan Yardımcısı ve Global CIO olarak atadı. Rice, McDonald’s’a 2019’dan beri Başkan Yardımcısı, CIO ve Global Business Services olarak görev yaptığı Cardinal Health’den katıldı. Rice, Cardinal’den önce 2009-2019 yılları arasında Kellogg Şirketi’nde kıdemli başkan yardımcısı, CIO, Global Business Services olarak görev yapmıştı. Ayrıca 2005-2009 yılları arasında General Motors için küresel hizmetler bilgi sorumlusu olarak çalışıyordu.

Şirket, en son çeyrekte dijital satışlarının yalnızca ilk altı pazarında 6 milyar dolar olduğunu söyledi.

McDonald’s Başkan Yardımcısı ve Müşteri Sorumlusu Manu Steijaert, “Müşterilerimizin ve restoran ekiplerimizin ihtiyaçları değişiyor ve onların beklentilerini karşılamak yeni yöntemlerle birlikte çalışmamızı gerektiriyor” dedi. “McDonald’s müşteri deneyimi ekibinin oluşturulmasının iş stratejimizin temel yönlerini bir araya getirmesi gibi, Speedee Labs’ın oluşturulması da daha fazla müşterimizin, restoran ekibinin, pazarın ve küresel ekibin inovasyonumuza katkıda bulunmasını sağlarken, kusursuz ve unutulmaz McDonald’s deneyimleri ile büyümeyi hızlandıracak ve daha fazlasını yaratacaktır.” 

McDonald’s’ın 100’den fazla ülkede yaklaşık 40.000 kurumsal ve franchise şubesi bulunmaktadır.

Inditex, Kış Ayları için Ürün ve Hisse Senedi Yatırımı Yapıyor

Zara ve Bershka’nın arkasındaki moda grubu Inditex, zorlu bir kışı atlatmak için hisse senedi yatırımı yapıyor. İspanyol moda devi, güçlü bir baharın ardından üretimi artırıyor ve fazladan malzeme stokluyor.

Inditex’ten %40 daha fazla malzeme

inditex, kış ayları için ürün ve hisse senedi yatırımı yapıyor

Inditex önümüzdeki kış konusunda epey endişeli, şirket tedarik zincirindeki sorunlardan, daha da yüksek hammadde ve üretim maliyetlerinden ve ayrıca fiyat açısından kritik davranmak zorunda kalan müşteriden korkuyor. Bu nedenle, hızlı moda devi proaktif olarak stok yapmak için üretimi hızlandırıyor. Zara’nın sahibi şimdiden hisselerini geçen yıla göre %43 daha fazla, 3,67 milyar Euro olarak değerlendiriyor.

Yine de, bu yılın ilk yarısı moda devi için iyi geçti: mali yılın altı ayında (Temmuz’da sona eriyor), satışlar %24.5 artarak 14,8 milyar Euro’ya ulaştı. Hatta net kâr %41 artarak 1.8 milyar Euro’ya ulaştı. Ancak ikinci yarı için grup bir miktar yavaşlama yaşadı: 1 Ağustos ve 11 Eylül arasında, satışlar son haftalarda tekrar artmasına rağmen sabit kur bazında satış büyümesi %11’e geriledi.

Stratejik fiyat artışları

Inditex, enflasyonla başa çıkmak için yılın başlarında fiyatları artırdı ve bundan oldukça fayda sağladı: o zamanlar dünyanın dört bir yanındaki insanlar tatiller, etkinlikler için daha fazla kıyafet satın alıyor ve korona kısıtlamalarından sonra ofise geri dönüyordu. Brüt kar marjı yılın ilk yarısında %57,9 oldu.

Inditex’in emekli kurucusu Amancio Ortega, tedarik krizine şimdiden kendi yöntemiyle yanıt veriyor: milyarder iş adamı Amerika Birleşik Devletleri’nde depolar satın alıyor. Şu anda Amazon ve FedEx gibi kiracılarla 905 milyon dolarlık lojistik gayrimenkul için görüşmeler sürüyor.

Starbucks’ın NFT Temelli Sadakat Uygulaması Starbucks Odyssey

Starbucks, dijital sanat tekliflerini tanımlamak için bu kısaltmayı kullanmasa da sadakat programını yeniliyor ve karışıma bir NFT platformu ekliyor. TechCrunch’a göre Starbucks kısa süre önce, bu yıl içinde piyasaya sürülecek olan Starbucks Odyssey adlı yeni dijital topluluğunu duyurdu.

Kullanıcılar sadakat uygulaması kimlik bilgileriyle oturum açabilecek, ardından uygulama içi “yolculuklar” olarak adlandırılan oyunlara ve meydan okumalara katılabilecekler.

Hedeflere başarıyla ulaşan ve yolculuklarını tamamlayan ziyaretçiler, NFT’ler ile ödüllendirilecek (bu, ayrıca bir pazarda satın alınabilir ve takas edilebilir olacak). Dijital koleksiyon, platform içinde “yolculuk pulları” olarak anılacaktır.

Starbuck Odyssey, müşterilerine ne sağlayacak

starbucks’ın nft temelli sadakat uygulaması starbucks odyssey
Starbuck Odyssey

Ziyaretçiler ayrıca pul biriktirerek avantajların kilidini açabilecekler. Starbucks; avantajları, sadakat programlarına özgü ücretsiz içecek ve yiyeceklerden daha büyük olarak tasavvur ediyor. Beklenen ödüller, sınıflara veya benzersiz ürünlere erişimi veya daha üst düzeyde, özel ve hatta uluslararası etkinliklere davetleri içeriyor. En yüksek seviyeli ödüllerin en pahalı NFT’leri satın alanlara gitmesi bekleniyor, ancak daha düşük seviyelere pullarını uygulama içinde kazananlar erişebilecek.

Bir dizi perakendeci ve marka, NFT’ler gibi “Web 3” teknolojilerini denemeye başladı.

Pacsun geçen yılın sonlarında ilk koleksiyonunu sundu ve bunu bu yıl, karikatür farelerin Pacsun ürünlerini giydiğini gösteren iki “Mall Rats” NFT serisi ile takip etti. Mall Rats koleksiyonlarından biri Reebok ile birlikte yapıldı.

Nike, sanatçılarla işbirliği içinde on binlerce dolara sanal spor ayakkabı satan RTFKT (“eser” olarak telaffuz edilir) adlı bir NFT yaratma stüdyosunu satın alacak kadar ileri gitti.

Ancak NFT’lerin de birkaç nedenden dolayı tartışmalı olduğu kanıtlanmıştır. Sanat koleksiyonculuğu dünyasında, bazıları bir NFT’ye “sahip olmanın”, orijinal bir sanat eserine sahip olmakla gerçekten karşılaştırılabilir olup olmadığı konusunda şüphe uyandırdı.

NFT’leri basmak için gereken enerji miktarı da çevresel kaygıları artırdı. İklim Değişikliği Haberleri’nin bildirdiğine göre, Dünya Yaban Hayatı Vakfı’nın Birleşik Krallık şubesi, bir NFT hattını başlattığı için korumacılardan çok büyük tepki aldı ve geri tepme nedeniyle hızla iptal edildi fakat bu sefer de yapılan iptal NFT koleksiyoncularından ters bir tepki gelmesine sebep oldu.

Walmart’ın Yeni Artırılmış Sanal Deneme Teknolojisi, Giyim Satışlarını Artıracak mı?

Walmart, müşterilerine vücutlarına mükemmel bir şekilde uyan giysiler giydirmek için sanal deneme teknolojisini geliştirdiğini söylüyor.

Perakendeci bu yılın başlarında, müşterilerin belirli giysi parçalarının vücut boyutu, şekli, ten ve saç rengi açısından kendilerine benzeyen modellerde nasıl göründüğünü görmelerini sağlayan “Modelimi Seç”i piyasaya sürdü. Walmart için bu önemli bir teknolojik adımı temsil ediyordu, ancak daha sonra perakendecinin moda müşterilerine hizmet etme planında yalnızca ilk adım olduğu kabul edildi.

Sanal deneme teknolojisi nasıl çalışıyor?

yeni artırılmış sanal deneme teknolojisi

Walmart US giyim ve özel markalardan sorumlu Başkan Yardımcısı Denise Incandela‘ya göre, geliştirilmiş teknoloji olan “Kendi Modeliniz Olun”, “müşterilerin giysilerin üzerlerinde nasıl görüneceğini daha iyi görselleştirmek için kendi fotoğraflarını kullanmalarına olanak tanır ve alışverişin bir oyunlaştırmasını oluşturur bunun müşteri için çok zorlayıcı olacağına inanıyoruz. Walmart, büyük ölçekte giyim markaları için sanal bir deneme deneyimi sunan ilk şirket ve gördüğüm en gerçekçi uygulama.”

Perakendeci, müşterilerin kendi özel markaları (Free Assembly, Scoop, Sofia Jeans ve Sofia Active by Sofia Vergara, Love & Sports, ELOQUII Elements, Time & Tru, Athletic Works, Terra & Sky, No Boundaries, Avia ve The Pioneer Woman) da dahil olmak üzere sattığı 270.000’den fazla giysi üzerinde deneme teknolojisini kullanabileceklerini söyledi. Ayrıca Champion ve Levi’s gibi ulusal markalar da deneyimin bir parçası olacak.

Incandela bir şirket bloğunda, alışveriş yapanların artık kendi fotoğraflarını kullanma veya benzer bir modele bağlı kalma seçeneğine sahip olacağını söyledi. Teknoloji, bir giysinin gerçek dünyada zincir mağazalarından birine gitmek zorunda kalmadan nasıl görüneceğini daha iyi anlamak için alışveriş yapan kişinin vücudunun taramasını kullanıyor.

Uygulama, kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır. Bir “Deneme” düğmesi, sanal deneme için etkinleştirilen öğeler tarafından konumlandırılacaktır. “Kendi Modeliniz Olun”u seçen müşterilerden, Walmart iOS uygulamasında kendi fotoğraflarını çekmeleri istenecek ve daha sonra kullanmak üzere kaydedilecek.

BİM’den Mağazalara Bir Yenilik “BİM Cafe”

Hem ülkemizde, hem de dünyada mağazalarla iç içe olan kahve noktaları son dönemde bildiğiniz üzere oldukça popüler.

bi̇m'den mağazalara bir yenilik "bi̇m cafe"

Ülkemizdeki bazı mağazalarda da yine mağaza içi gel al kahve noktaları hizmet veriyor.

Bu konudaki son gelişme BİM’den geldi.

BİM, belirli lokasyonlardaki mağazalarında BİM Cafe noktaları oluşturdu.

Kahve ve fırın bölümü yan yana konumlandırılan BİM Cafe’den, kapalı kapaklı kahve bardakları içerisinde kahvenizi alabiliyorsunuz.

Mağaza içerisinde standardın dışına çok çıkmayan çizgisi ile bilinen BİM’in bu hizmetini siz nasıl buluyorsunuz?

Kadıköy şubesinde yer alan BİM Cafe’ye ait görüntüler ise şu şekilde

H&M, Rakibi Zara ile Rekabet Etmekte Zorlandığı için Beklenenden Daha Düşük Satış Bildirdi

  • H&M satışları, moda perakendecisi rakibi Zara’nın daha da gerisinde kaldığı için yaz boyunca beklenenden fazla düştü
  • İsveçli perakendeci, talebin çeyreğin son bölümünde arttığını söyledi

H&M, rakibi Zara ile rekabet edebilmek adına mücadele ederken aynı zamanda tüketiciler de yükselen enerji ve gıda faturaları sebebiyle kemerlerini sıkmak zorunda kaldığı için beklenenden daha düşük üç aylık satışlar kaydetti.

H&M’in büyüme hızı %11 geriledi

h&m, rakibi zara ile rekabet etmekte zorlandığı için beklenenden daha düşük satış bildirdi

Dünyanın en büyük ikinci moda perakendecisi, üçüncü çeyrek net satışlarının bir önceki yıla göre %3 artarak 4,65 milyar £ ile Haziran-Ağustos çeyreği için %5’lik bir artış öngören Refinitiv’in önceki tahminlerinden daha düşük olduğunu söyledi.

Yerel para birimlerinde ölçülen satışlar %4 düştü.

H&M, yaptığı açıklamada, “Üçüncü çeyrek, grubun ana pazarlarının çoğunda sektörler ortak olarak zayıf bir başlangıç yaptı” dedi.

Satışlar, sonbahar koleksiyonu için geçen yıla göre daha iyi bir başlangıç yapmasıyla birlikte çeyrek boyunca art arda iyileşme gördü” şeklinde ekledi.

Şirket, ilk yarı satışlarının ve kârlarının %24,5 artarak tarihi zirvelere ulaştığını gören pazar lideri Zara’nın sahibi Inditex’in önemli ölçüde altında performans gösterdi. 

İspanyol moda devinin büyüme hızı 1 Ağustos-11 Eylül döneminde %11’e geriledi.

Geçen ay çocuklar için ilk mobilya serisini piyasaya süren H&M, 29 Eylül’de üçüncü çeyrek kazanç raporunun tamamını yayınlayacak.

Fiyat Artışları Inditex’in Modada Kalma Yeteneğini Test Ediyor

Zara’nın sahibi Inditex’in güçlü ilk yarı sonuçları, 2022’nin başından bu yana fiyat artırma stratejisinin şimdiye kadar meyvesini verdiğini gösteriyor, ancak analistlere göre Inditex ve diğer moda perakendecileri, müşterileri korkutabilecek başka zamlarla aşırıya kaçmamaya dikkat etmeli.

Bunun yerine, müşterilerin daha fazla ödemeye istekliliğini test etmek için otomatik ve genel fiyat artışlarıdan ziyade artan ve hedefli artışları dikkate alması gerekiyor.

fiyat artışları inditex'in modada kalma yeteneğini test ediyor

Dünyanın en büyük moda perakendecisi çarşamba günü yaptığı açıklamada, ilkbahar ve yaz artışlarının ardından yılın ikinci yarısında fiyatları tekrar artıracağını söyledi. Temmuz ayına kadarki altı ay için yüzde 41’lik bir kâr artışı bildirdi ve satışlar, yatırımcı beklentilerini aşarak yaklaşık dörtte bir oranında arttı.

İspanyol grubun hisseleri, bu yıl H&M gibi Avrupalı rakiplerinden daha iyi performans göstermesine yardımcı olan daha yüksek maliyetleri geçme başarısı ile yüzde 6‘ya kadar yükseldi.

Avrupa ve Kuzey Amerika’daki moda üreticileri; artan enerji, işçilik, nakliye ve hammadde maliyetlerinden kaynaklanan baskıyı hissetmeye devam ediyor ve bu nedenle fiyatları daha fazla yükseltmeleri gerekecek. Ancak pazar araştırma şirketi PriceBeam’in CEO’su Finn Hansen, altı ay önce bu neredeyse otomatik bir tepki iken, şirketlerin 2023 için “daha ayrıntılı bir yaklaşım” benimsemesi gerektiğini söyledi.

“Son fiyat artışları esas olarak artan girdi maliyetlerinden kaynaklandı, oysa yaklaşan fiyat artışları girdi maliyetlerinden yine etkilenmesine rağmen aynı zamanda giderek daha da artan tüketici satın alınabilirliği, ödeme istekliliği ve beklenen tüketici tepkilerine de bağlı, bu da geçen seferki kadar otomatik değil.”dedi Hansen.

PriceBeam, üreticilerin yaklaşık üçte ikisinin önümüzdeki aylarda fiyatlarını artırmasını bekliyor.

Inditex ve moda markaları için büyük baskı

Çoğu Avrupa pazarında giyim satışları, müşterilerin Covid-19 kısıtlamalarının kaldırılmasının ardından tatil ve etkinliklere akın etmesiyle yılın ilk yarısında arttı. Ancak talep, hane bütçelerinde kemer sıkma gerekliliğinin artmasıyla Ağustos ayından bu yana biraz yavaşlıyor.

UBS araştırmasına göre Zara’nın başlangıç fiyatları Temmuz ayında bir yıl öncesine göre yüzde 12,2 ile H&M’de aynı dönemdeki yüzde 5,6’lık artıştan daha yüksekti. Firma, Zara’nın web sitelerinde 12 ana pazarda fiyatları takip ediyor.

Credit Suisse, bir araştırma notunda, “Yılın ilk yarısındaki ilk fiyat artışları kabul edilirken… ikinci yarıyılda Inditex’in ve emsallerinin çoğunun Avrupa’da çift haneli fiyat artışları yayınlamasını bekliyoruz. Avrupa’da yüzde 15-20’lik kümülatif fiyat artışlarının tüketicilerin ticarette düşüşe yol açması muhtemel” dedi.

Analistler, enflasyonun tüketici talebini sıkıştırmaya devam etmesi nedeniyle genel Avrupa giyim satışlarının Kasım ayından itibaren yumuşamasını bekliyor.

Deutsche Bank analistleri, Inditex’in herhangi bir olumsuz tüketici tepkisinden kaçınmak için bu yıl yüzde 10’luk bir artışa ulaşmak için fiyatları kademeli olarak değiştirmesi gerektiğine inanıyor.

“İyi haber şu ki, Ağustos ayındaki daha zorlu piyasa koşullarına rağmen bu henüz talebi etkilemiyor gibi görünüyor” şeklinde yazdılar.

LC Waikiki’den “Bizim Influencer’ımız Sensin”

Markaların influencer kullanımları ülkemizde ve dünyada oldukça yaygın. Özellikle son zamanlarda pazaryerleri tarafından kullanılan liste oluşturma ve listeden yapılan satışları kazanca çevirme uygulaması ülkemizde çok sık kullanılıyor.

LC Waikiki, benzer bir uygulama ile “Bizim Influencerımız Sensin” diyor.

LC Waikiki’nin Influencer’ı olmak için başvurular ise başlamış.

lc waikiki'den “bizim influencerımız sensin”
lc waikiki'den “bizim influencer'ımız sensin” 11

Başvurular için kombin ve günlük hayat paylaşımı yapan 500 takipçi ve üzeri bireysel hesaplar kabul ediliyor.

Influio uygulaması üzerinden link oluşturarak kendi listelerini hazırlayacak Influencer’lar bu linklerden satış yapıldıkça yapılan satışın belirli oranlarında LCW hediye çeki kazanacaklar. Programın diğer detaylarına buradan erişebilirsiniz.