Getir ilk olarak 2021 yılında Amsterdam’da hizmete başlamıştı. Hizmete başlamasının ardından karanlık mağazaların yol güvenliği, gürültü kirliliği ve engellenen kaldırımlar sebebi ile imar planına uymaması dolayısıyla, marka ülkede bazı yasal sorunlar yaşamıştı.
Yeni yapılan açıklamada Getir ilk fiziksel süpermarketini Hollanda Pijp’de müşterilerle buluşturdu.
Getir market, diğer süper marketlerden biraz farklı
Getir’in yeni süpermarketi diğer marketlerden de biraz farklılaşıyor. Bu market içerisinde müşteriler istedikleri ürünleri reyonlardan seçerek kasada ödemesini gerçekleştiriyorlar fakat taşıma işini yine Getir’in kuryelerine devrediyorlar.
Müşteriler alışverişlerini tamamladıklarında taşıma zahmeti çekmeden mağazadan ayrılıyor ve ürünler evlerine teslim ediliyor.
Getir ekibi yayınladığı duyuruda: “Tüm paydaşlarımızı ve topluluklarımızı dinlediğimizi ve bunlara uyum sağladığımızı kanıtladık. Bu şirketi uzun vadeli inşa ediyoruz. Kalmak için buradayız.” dedi.
Her sektörde olduğu gibi perakende sektörü de iş hacmini büyütmek için yeni yollar arıyor. Markalar, ürün kiralama servisi vererek yeni müşteri kitleleri edinmeye başladılar. Hemen hemen birçok global marka bu konuda adımlar atmaya başladı, ardından ikinci el ürünlerin satışı devreye girmeye başladı ve tabii bu adımların temelinde müşteriye deneyim yaşatmak yatıyor.
Ürün kiralama servisi daha önceleri iş birlikleri ile başlasa da yavaş yavaş markalar kendi platformlarını kurmaya ya da satın almaya başladılar. En son duyduğumuz ise Tommy Hilfiger, My Wardrobe HQ ile altı aylık bir ortaklık kurarak ilk kiralama iş modelini başlattı. İngiltere pazarındaki tüketicilere markanın geçmişinden ve şimdiki sezonlardan Tommy Hilfiger giyim, ayakkabı ve aksesuar kiralama veya satın alma fırsatı sunuyor. Tommy Hilfiger, moda için daha sürdürülebilir bir gelecek yaratmayı ve stil yoluyla kendini ifade etmeyi desteklediklerini ifade ederek bu iş modelini tanıtıyor.
Ürün kiralamanın ardından da sürdürülebilirliğin giderek yaygınlaşması ve bir nevi amacının dışına çıkıp pazarlama unsuru haline gelmesi ile de markalar online platformlarında ikinci el ürünlere şans vermeye başladılar. Hatta H&M’inin yaptığı gibi kendi markasının dışında da diğer markaların ürünlerine yer verdiler ve bu akım da giderek büyümeye devam ediyor; hatta bizde de bir gün bile olsa LC Waikiki kendi ürünleri ile ikinci el ürün satışını test etti.
Genel çerçeveye göz atarsak; EBay, kullanılmış ürünleri satmak için yeni programını duyurdu,
Nike, Nike mağazalarında indirimli olarak satılmak üzere hafifçe aşınmış, yeni gibi veya kusurlu ayakkabıları satışa sundu.
Timberland, kendi yeniden ticaret programını başlatmak için ReCircled ile ortaklık kurdu ve eminim ki birçok marka şu an bu alanda nerede ve nasıl yer alabilirim diye stratejiler geliştiriyor.
McKinsey & Company, yeniden satış pazarının önümüzdeki on yılda yıllık yüzde 10 ila 15 oranında büyüyeceğini tahmin ediyor. Çevrimdışı satış noktaları, ikinci el satışların çoğunluğunu oluşturuyor, ancak özel dijital yeniden satış platformları ve The RealReal, Thredup, Ebay ve Vinted gibi üçüncü taraf pazar yerleri yüzde 25-30 pazar payına sahip ve sektörün büyümesinin çoğunu sağlıyor.
Peki ikinci el ürünler sadece bununla mı sınırlı kalıyor?
Perakendenin tekstil alanında bu tarz çalışmalara hazırdık fakat diğer sektörlerde bu akıma dahil olunca işin rengi değişti. Walmart web sitesinde restore edilen bir bölüm açarak müşterileri için küçük ev aletleri, tabletler, bilgisayarlar ve televizyonlar dahil olmak üzere ikinci el ürünler sunmaya başladı. Bu bölümde müşteriler, KitchenAid, Apple ve Samsung gibi markalara göre filtreleme yapıp alışveriş yapabiliyorlar ve şu an için belirli bir müşteri kitlesi için bu seçenek aktif hale getirilmiş durumda.
Ya da farklı perakende servisi hizmetleri olan abonelikler devreye girmeye başladı. Bahsi geçen abonelikler, Netflix ya da Spotify aboneliği değil. Bunlardan ilk akla gelen John Lewis , çocuk bisikleti abonelik hizmeti Bike Club ile 2021 yılında bir ortaklık yapmıştı. Bike Club, İngiltere’nin ilk çocuk bisikleti abonelik hizmeti veren girişimcisidir. Bike Club 3,99 £ gibi düşük bir fiyattan başlayan, yönetimi kolay bir aylık abonelikle yüksek kaliteli çocuk bisikletlerini ve scooterlarını ebeveynler için daha erişilebilir hale getiriyor ve bunu John Lewis ile birleştirince hem kendine hem de markaya yeni kitleler yaratır hale geldi.
Ya da başka açıdan bakarsak biz ülke olarak eski beyaz eşyanı getir, yenisini al kampanyalarınıza alışığız. Peki bunu Amerika’da IKEA yapmaya başladı desek ve onların ifadesi ile “Bir zamanlar çok havalı göründüğünü düşündüğünüz uyumsuz sandalyelerle birlikte eski kitaplığa ve yemek masasına dayanamıyor musunuz? Onları IKEA’dan satın aldıysanız biz size geri ödemesini yapabiliriz.” IKEA, Amerika’da bu sisteme dahil olan 37 mağazasında her bir ürünü; durumu, yaşı ve işlevselliği açısından inceleyecek ve bu değerlere göre müşterilerine mağaza kredisi sunacak. Şirket, yeniden satış için onaylayacağı bu ürünleri mağaza içinde yaratacağı özel alanlarda satışa sunacak.
Marklara ait yeniden satış, yeniden satışın geleceğinin büyük bir parçası gibi görünüyor. Ancak, oraya başarıyla ulaşmak kolay bir başarı olmayacak. Perakendecilerin tersine lojistiği çözmesi, personeli eğitmesi ve sürdürülebilir bir şekilde nasıl ölçeklendirileceğini bulması gerekecek. Özellikle büyük şirketler için geleceğin perakende modeli, ana hat, satış noktası ve yeniden satışın bir kombinasyonu gibi görünüyor.
Evet dünya değişiyor ve hepimizin bildiği gibi perakende her an değişiyor ve gelişiyor.
LC Waikiki’nin bir günlük testini saymazsak ülkemizden bu tarz çalışmalar yapan bildiğiniz markalar varsa yorumlara yazarsanız hepimiz bilgi sahibi olmuş oluruz.
Eylül ayında yine perakende ile ilgili farklı bir konuda görüşmek üzere herkese güzel bir Ağustos ayı dilerim.
Bir haftanın daha sonuna geldik, bu hafta yine pek çok markanın mağaza açılışları gerçekleşti. Elbette bizler de markalardan gelen dönüşler çerçevesinde her hafta olduğu gibi listemizi hazırladık. Bu haftanın mağaza açılışları biraz yurt dışı odaklı olarak gerçekleşmiş.
Haftanın mağaza açılışları serimiz perakende sektöründe oldukça takip ediliyor. Aslında her yazımızın en sonunda bu bilgilendirmeyi yapıyorduk fakat çok fazla soru maili aldığımızdan bu hafta gönderimleri nasıl yapabileceğinizi yazımızın başına koyalım.
Listede markanıza ait mağazaların yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.
Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu haftanın mağaza açılışları
Koton – Dubai Hills
Koton’un yurt dışı atılımlarının son zamanlarda hızlandığını listelerimizi takip edenler biliyor. Yurtdışında 3 lokasyonda daha açılışını gerçekleştirdi marka. Dubai Hills-UAE, Mall of Kirkuk-Iraq, Jadria Mall-Iraq mağazalarının açılışları gerçekleşti.
FLO – Fas
FLO Fas’ta Marakeş Targa Carrefour mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza aynı zamanda markanın Fas’taki 20. mağazası.
Altınyıldız Classics – Berlin
Altınyıldız Classics, Almanya’nın başkenti Berlin’de Alexa Center mağazasının açılışını bu hafta gerçekleştirdi. Mağaza Avrupa kıtasında genişlemelerine devam etmek istiyor.
Koçtaş – Konya Meram
Koçtaş Konya Meram ve Şeker Mahallesi mağazalarının açılışlarını gerçekleştirdi. Bu 2 mağaza ile Koçtaş’ın mağaza sayısı da 300’e tamamlanmış oldu.
D’S Damat – İtalya
D’S Damat İtalya mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Bu mağaza ile marka İtalya’daki mağaza sayısını 29’a çıkarmış oldu.
Bella Maison – Abu Dabi
Bella Maison, BAE – Abu Dabi’de yeni mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Bu mağaza markanın aynı zamanda BAE’deki 2. mağazası.
Happy Group Bob’s Cafe- Özdilek Park İstanbul
Happy Group markalarından biri olan Bob’s Cafe, yeni mağazasının açılışını Özdilek Park İstanbul’da gerçekleştirdi.
Doqu Home – Gaziantep
Doqu Home’da yine son zamanlarda mağaza açılışlarını hızlandıran markalar arasında. Marka Gaziantep mağazasının açılışı gerçekleştirildi.
Gıda mağazaları ve alışverişi oldukça kişisel ve hatta duygusal bir deneyimdir. Yemek alışkanlığı, bazıları için doğrudan inançlarıyla uyumluyken diğerleri içinse kültürleriyle ve yetişme tarzlarıyla örtüşür. Gıda alışverişi kararları tüketicilerin ihtiyaç ve tercihleriyle doğrudan alakalı olduğundan, gıda perakendecileri sundukları fiziksel deneyim aracılığıyla farklılaşmak için eşsiz bir fırsata sahip.
Bu nedenle fiziksel mağazaların çok kanallı müşteri deneyiminin temel taşı olduğuna inanan Interstore Schweitzer, dünyanın dört bir yanındaki gıda mağazalarını analiz etti ve her ciddi perakendecinin (ve yemek severin) ziyaret etmesi gerektiğine inandıkları 50 mağazanın özelliklerini içeren bir listesini çıkardı.
Interstore Schweitzer’ın Kuzey Amerika Kreatif Direktörü Martin Campbell, Retail TouchPoints ile yaptığı röportajda, bu mağazaların insanların mağazalarda ve online alışveriş yapma biçimlerini anlayan işletmeleri temsil ettiğini söylüyor. “Mağazanın çok kanallı deneyimde benzersiz bir role sahip olmasını nasıl sağlayacaklarını ve insanların çevrimiçi olamayacağını anlamak, insanları markalarla ilişki kurmaya zorlayan bir şey. Bunu iyi bir şekilde yapan perakendeciler bu listede açıkça yer alıyor.”
Listede gıda mağazaları beş temel kritere göre değerlendirildi ve puanlandırıldı:
Uzmanlık ve Ustalık
Campbell, “Gıda mağazalarının rekabetle yüzleşirken bu uzmanlığa sahip olduklarını göstermelerinin giderek daha önemli olduğunu düşünüyoruz” diyor. Bu alanda lider olan mağazalar, markalarının neden diğerlerinden üstün olduğunu göstermek ve anlatmak için bir platform oluşturmuştur.
Örneğin, Fransa’daki La Grande Epicerie, Fransız gurme perakende deneyiminin “crème de la crème (en iyinin en iyisi)” olarak dikkat çekti. Uzman pastacılar ve fırıncılar, yoldan geçenlerin görebileceği bir pencereden görülebilen bir istasyonda işlerini yapıyorlar. Onlar gösterinin yıldızları, karşılığı ise müşteri deneyimi. İnsanlar mağazaya girdiklerinde ender ürünler alacaklarını biliyorlar.
gıda mağazalarının deneyim i̇novasyonunda öncü olmasının 5 yolu 13
Mekan ve Atmosfer
Mağaza tasarımıyla ilgili en heyecan verici şey, genel trendler olsa da başarı için herkese uyan tek bir modelin olmamasıdır. Campbell, listedeki 50 gıda mağazasının büyük farklılıklar göstermesine rağmen, hepsinin ziyaretçilere sunmak istedikleri temel bir değer etrafında toplandığını vurguladı. “Verimliliği ve rahatlığı gerçekten zorlayan mağazaların farklılığını gözlemliyoruz, bir kısmı ise müşterilerin yavaşlamasına, mağazayı deneyimlemelerine ve orada daha fazla zaman geçirmelerine yardımcı olmaya çalışıyor” dedi. “Bu arada, bazı mağazalar her ikisini de son derece iyi yaptı. Bu vakaların ilginç olduğunu düşündük. Çünkü onlar mağazalarına rahatlık ve verimlilik kattılar ve aynı zamanda müşteriyi mağazada oturarak ve yemek yiyerek daha fazla zaman geçirmeye davet ettiler.”
Tüm markalar ve perakendeciler, tüketicilerin kendi lokasyonlarında neyi başarmalarını istedikleri konusunda eleştirel olarak düşünmelidir. Ardından, müşterileri memnun edebilecek samimi, sürükleyici bir atmosferde rahatlığın nasıl yaratılacağını belirleyebilirler. Örneğin, Avustralya, Sidney’deki Bondi Junction’daki David Jones konsepti, Interstore Schweitzer’in inanılmaz atmosferi için bahsettiği sürükleyici bir yemek salonudur. Müşterek bir restoran, şampanya ve istiridye barı, deneyime lüks bir hava katıyor. Eğer ziyaretçiler oturup yemek yeme havasında değilse, alanı hızlıca gezebilir ve ihtiyaç duydukları market ürünleri için alışveriş de yapabilirler.
gıda mağazalarının deneyim i̇novasyonunda öncü olmasının 5 yolu 14
Örnek Ürün Sunumu
Yiyecek alışverişi yaparken görme, koku kadar (hatta daha fazla) önemlidir ve Interstore Schweitzer listesindeki birçok yer “gözler için bir şölen” ifadesine yeni bir anlam kazandırdı. Örneğin, Londra’daki La Fromagerie, taze market, ev eşyaları ve peynirden oluşan “nefis bir küratörlüğe” sahip. Mağaza, tüketicileri La Fromagerie’nin anlatmak istediği yolculuğa ve hikâyeye çeken birbiriyle bağlantılı oda olarak tasarlandı. Ziyaretçiler, özel bir grup akşam yemeği rezervasyonu yapabilir veya kıdemli peynir satıcısı tarafından düzenlenen bir şarap ve peynir tadımına katılabilir.
Ancak sürükleyici mağazacılık ve ürün küratörlüğü yalnızca özel gıda mağazaları için geçerli değildir. Alman perakendeci Selgros’un sunduğu nakit öde ve taşı konsepti bile ürün keşif deneyimini tamamen yeniden canlandırıyor. Polonya’daki bir yer, “yemek tiyatrosu”nu ve büyük görsel mağazacılık mimarisini benimseyerek gurme yemek uzmanlarından ilham alıyor. Bu unsurlar tüketicilerin verimlilik hedeflerinden saptırmaz veya bunları karmaşıklaştırmaz.
Campbell, “En güçlü görsel mağazacılık, tüketicinin önce ürünü, sonra da bütünleyici parçaları düşünmeye başladığı yerdir,” diye açıkladı. “Ürününüzü sergilemeye gerçekten yardımcı olan çözümü geliştiriyorsunuz. Bu basit bir prensip ama pek çok perakendeci bunu pek iyi yapmıyor.”
Interstore Schwitzer’de perakende danışmanı olan Grégoire Kaufman, tüketicileri odadan odaya veya koridordan koridora çekmek için, bu ürünlerin perakendecilerin anlatmaya çalıştığı hikâyenin başlangıcı olması gerektiğini ekledi. Düzen, altyapı ve tüketicilerin ürünlere maruz kalma şeklinin bir kombinasyonu ile oluşturulan tamamen farklı ve sürükleyici bir ambiyans. “Daha çekici perakendeciler, onların sadece bir satış noktası olmadığını gösteriyor” dedi. “Müzeler gibi onlar da deneyim küratörleridir.”
Yemeğin Heyecan Verici Tiyatrosu
“Yemek tiyatrosunu” hayata geçirmenin büyük bir kısmı, insanların ürüne dokunabilecekleri, hissedebilecekleri ve tadabilecekleri bir alan oluşturmaktır. Listede yer alan perakendecilerin çoğunun gıda hizmetlerine büyük yatırım yapması şaşırtıcı değil.
Campbell, “Birçok perakendeci daha sofistike yemek hizmetleri yaratıyor”. “ABD bu alanda biraz gelişti ve diğer pazarlar da yetişiyor. Perakendeciler, sadece gıda satıcıları değil, gıda sağlayıcıları gibi davranıyorlar. Tüketicilere tüm yemek hikayesini vermek için öğünler sunuyorlar.”
Bu hikâyeye daha fazla ayrıntı ve şeffaflık eklemek için bazı perakendeciler, üretimi perakendeye bağlamak için tasarımı kullanıyor. Mutfakları açıyorlar, hazırlık alanlarına görünürlük sağlıyorlar ve tüketici ile et, balık, peynir ve diğer ürünleri hazırlayan çalışanlar arasında daha güçlü bir bağlantı oluşturuyorlar. Campbell, “Gördüğümüz pek çok mağazanın biraz tiyatro yaratmak için bunu çok iyi yaptığını düşünüyorum ve bu personeli ve uzmanlıklarıyla bu bağlantıyı farklı bir şekilde oluşturuyor” dedi.
Örneğin, Erewhon, Los Angeles merkezli bir organik market ve açık mutfağı bulunan bir kafedir. İster market alışverişi yapın ister yemek için oturun, tüm ziyaretçiler, son derece profesyonel personel tarafından yemeye hazırlanan öğünleri doğrudan görebilir.
Çok Kanallı ve Dijital İnovasyon
Teknoloji, mağaza deneyiminin geleceğiyle ilgili birçok konuşmanın odak noktası olsa da Campbell, gıda ve market perakendecilerinin hala keşif aşamasında olduğunu vurguladı. “Bazı perakendeciler, dijital öncelikli işletmeler ve dijital yetkinliklerinde diğerlerinden çok ileride”. “Diğerlerinin hepsi yakalamaca oynuyor.”
Interstore Schweitzer ayrıca dijitalin iki temel şekilde kullanıldığını keşfetti: ödeme zorluklarının üstesinden gelmek ve tüketici katılımını ve yetkilendirmeyi teşvik eden dinamik içerik sunmak. Listedeki iki mağaza, bu iki alanda ustalaşmış ve dijital-fiziksel sinerjiyi bir sonraki seviyeye taşımış görünüyor: Kolombiya, Laureles’te Exito WOW ve Şanghay, Çin’de Fresh Hippo.
Laureles’ın lokasyonu, Grupo Exito’nun Kolombiya’daki ikinci WOW mağazasıdır ve dijital ve fiziksel temas noktalarını harmanlamak için tasarlanmış bir hipermarkettir. Mağazada, sesli komutlara dayalı olarak tüketicilere yardımcı olan Otti adlı bir robot var. Akıllı arabalar, alışveriş yapanların mağazada gezinirken yemek tariflerini görmelerine olanak tanır. Özel bir tıkla ve topla köşesi, teslim alma ve eve teslim yönetimini destekler. Tüm bu bileşenler, müşteri deneyimine hizmet etmek için birlikte çalışır. Fresh Hippo, yaratıcı teknoloji, mağaza içi yemek ve taze yiyecek teklifleri kombinasyonu sayesinde hala dünyanın en yenilikçi süpermarket konseptlerinden biri olarak biliniyor.
Under Armour, artan hammadde maliyetleri, azalan talep ve artan promosyon maliyetlerine atıfta bulunarak yıllık kâr tahminini düşürdü.
Spor giyim şirketinin geliri, önceki yıla göre %2 oranında nötr olarak 1.07 milyar £ (1.3 milyar $) seviyesinde sabit kaldı.
Toptan satış geliri , sahip olunan ve işletilen mağaza gelirindeki %8’lik bir düşüş nedeniyle % 3 artarak 653 milyon £’a (792 milyon $) ve doğrudan tüketiciye yönelik gelir %7 düşüşle 429 milyon £’a (521 milyon $) geriledi.
E-ticaret geliri %6 azaldı ve bu rakam çeyrek boyunca toplam doğrudan tüketiciye yönelik satışların %39’unu temsil etti.
Giyim geliri %1 azalarak 715 milyon £ (868 milyon $) oldu. Ayakkabı geliri %1 artarak 286 milyon £ (347 milyon $) oldu. Aksesuar geliri ise %13 düşüşle 80 milyon £ (97 milyon $) oldu.
Under Armour, görünümdeki düşüşün temel olarak beklenen yüksek promosyon faaliyetleri, kanal karışımı ve dövizde beklenen değişikliklerden kaynaklanan ek olumsuz etkilerden kaynaklandığını söyledi.
Harcama artışı, pamuktan reçineye artan hammadde fiyatları, üretim merkezi Çin’deki COVID-19 alevlenmeleri ve Rusya-Ukrayna savaşının etkileri markayı olumsuz etkilemeye devam ediyor.
Under Armour Geçici Başkanı ve CEO’su Colin Browne: “2022 ilk çeyreğini tamamladık, tam yıl gelir görünümümüzü koruyoruz ve mevcut ortamda gezinirken marka gücümüzde yükselmeye devam ediyoruz. Çığır açan yenilikler sunmaya yönelik acımasız yaklaşımımız devam edecek. Under Armour markasının tüm potansiyelini ortaya çıkarmak için çalışacağız” dedi.
H&M, ‘hareket markası’ adını verdiği yeni serisi ve markası olan H&M Move’u tanıttı.
Yeni seri, “fonksiyonel ve teknik olarak yenilikçi antrenman kıyafetlerini daha erişilebilir hale getirmeyi” amaçlıyor.
4 Ağustos tarihinde hem çevrimiçi hem de mağazalarda lansmanı yapılan yeni seri, hafif ceketler, üstler, eşofmanlar, taytlar ve sütyenler dahil olmak üzere rahat giyim kategorisinde erkek giyim, kadın giyim ve çocuk giyiminden oluşuyor.
H&M , Oscar ödüllü aktör Jane Fonda’yı yeni “hareket kıyafeti” markası H&M Move’un marka yüzü olması için seçti. Yeni seri, “fonksiyonel ve teknik olarak yenilikçi antrenman kıyafetlerini daha erişilebilir hale getirmeyi” amaçlıyor.
1980’lerin ikonik fitness videolarıyla tanınan Fonda, kampanyada JaQuel Knight ile birlikte rol alıyor.
H&M Move, 4 özel malzeme üzerine odaklanıyor
h&m'in yeni markası 'h&m move' ile tanışın 17
H&M, bu yeni serinin fiziksel aktivite için tasarlanmış farklı işlevlere sahip dört özel malzeme içerdiğini söylüyor.. DryMove, nemi ciltten uzak tutarken ShapeMove ekstra destek sağlar. SoftMove yumuşak bir doku sunar ve StormMove rüzgar ve yağmura karşı koruma sağlar.
H&M Move Genel Müdürü Simon Brown şunları söyledi: “H&M Move bir hareket markasıdır. Hareketi kutlamak ve dünyayı harekete davet etmek için buradayız. Sporun demokratikleştirilmesinden başlayarak sporun önündeki engelleri kaldırmak, amacımızın merkezinde yer alıyor.”
“Müşterilerimiz için şık, işlevsel ve inanılmaz değere sahip çeşitli kategorilerde geniş bir hareket kıyafeti yelpazesi sunuyoruz. Herkesi ve her bedeni hareket ettirme tutkumuzla birleştiğinde, önümüze çıkan yolculuk için gerçekten ilham alıyoruz.”
Temmuz ayı enflasyon oranları açıklandı. Buna göre TÜFE 79,60, ÜFE 144,61 gerçekleşti.
Bir önceki aynı ayına göre değişim oranı en fazla olan,
Ulaştırma, 119,11
Gıda ve alkolsüz içecekler, 94,65
Ev eşyası, 88,35
Alkollü içecekler ve tütün, 82,66
Lokanta ve oteller, 79,14
Konut, 69,96 olmuştur.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 24
Kategori ağırlıkları ile bir önceki aynı ayına göre açıklanan değişimleri çarptığımızda aşağıdaki grafikteki sonuçlar çıkmaktadır. Bir önceki aya göre en fazla artış,
Gıda e alkolsüz içecekler,
Ev eşyası,
Lokanta ve otel kategorilerinde gerçekleşmiştir.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 25
Tüketici güven endeksi Ocak.22 ve Temmuz.22 olarak gerçekleşen maaşa zam yapıldığı aylarda yüksek oranda artarken diğer aylarda ya stabil gitmiştir ya da düşüş göstermiştir. İncelenen 2018 yılından itibaren tüketici güven endeksi en düşük seviyededir.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 26
En fazla artış gösteren başlıklar aşağıdaki gibidir.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 27
En fazla düşüş gösteren başlıklar aşağıdaki gibidir.
Bir önceki aya göre en fazla düşüş kişisel ulaştırma araçlarının yakıt ve yağlarında olmuştur.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 28
Kişisel ulaştırma araçlarının yakıt ve yağlarındaki düşüşü aşağıdaki tablo ile karşılaştırmalıyız. Aylık olarak 3 ana akaryakıt başlığındaki fiyat değişimini göstermektedir. Temmuz.22’de 3 ana akaryakıt başlığında da fiyatlardaki düşüş dikkat çekicidir.
türkiye’de enflasyonu doğru yorumlamak – temmuz 2022 29
Temmuz enflasyon oranlarına göre sonuç:
TÜFE ile ÜFE arasındaki fark artarak devam etmektedir. Bu fark azalmazsa TÜFE’nin düşmesinin beklenmesi hayal olacaktır.
Tüketici güven endeki incelenen 2018 yılından beri en düşük noktadır. 2022 yılında aylık bakıldığında artışlar olmuştur ama bu artışlar genelde zam dönemlerinde olmuştur. Önümüzdeki aylarda eğer fiyatlardaki artış hızı yavaşlamazsa tüketici güven endeksi düşmeye devam edecektir.
Genel enflasyon %79,60 çıksa dahi gıda ve alkolsüz içecekler kategorisinde bir önceki yılın aynı dönemine göre enflasyon %94,65 ve ulaştırma %119,11 çıkmıştır.
Akaryakıt en fazla düşen kalemlerden olsa da bu düşüş Dünya piyasasındaki ham petrol fiyatının düşmesinden kaynaklanmaktadır.
Hong Kong perakende satışları ikinci çeyreğin başında keskin bir şekilde toparlandı.
Çoğu perakende kategorisinde artış yaşanırken, ayakkabı ve aksesuar kategorilerinde düşüş devam etti.
Ülkedeki Covid kısıtlamaları ise hem yerel hem de küresel perakendeyi etkilemeye devam ediyor.
Hong Kong perakende satışları ikinci çeyrekte ilk çeyreğe göre keskin bir şekilde toparlandı.
Haziran ayı satışları yıllık yüzde 1,2 azalırken, Haziran ayına kadar olan üç aylık dönemde mevsimsellikten arındırılmış satışlar Mart çeyreğine göre yüzde 16,4 arttı.
Bir hükümet sözcüsü, üç aylık satışlar keskin bir şekilde yükselirken, Covid-19 vakalarının artması ve bankaların faiz oranlarını artırmasıyla çeyreğin ikinci bölümünde ivmenin yumuşadığını söyledi.
Çevrimiçi satışlar, bölgedeki toplam satışların yüzde 8,2’sini oluşturdu. Bu, geçen yıl Haziran ayına göre yüzde 0,5 daha büyük bir oran.
Bu yılın ilk yarısında, Hong Kong’daki çevrimiçi perakende satışların değeri, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 24 arttı.
Çoğu perakende kategorisinde artış yaşanırken, ayakkabı ve aksesuar kategorisinde yüzde 8,6 düşüş gerçekleşti.
Müşterilerin yeni yollarla tasarruf etmelerine yardımcı olmak için Walmart, Cuma günü Walmart Restored adlı bir ürün yenileme programı başlattığını duyurdu.
Walmart Restored programındaki tüm ürünler profesyonelce denetlenmiş , test edilmiş ve temizlenmiş olarak tekrar satışa sunulacak.
Walmart Restored programı şu anda çevrimiçi olarak kullanılıyor olup bu sonbaharda belirli mağazalarda devreye alınacak.
Yenilenmiş ürünler satın almak, bir ürünün ömrünü uzatmaya ve fazla tüketimi azaltmaya yardımcı olur. Diğer bir deyişle tüketicilere, yüksek enflasyon döneminde indirimli alışveriş yapmaları için başka bir yol sunar.
Walmart, şuana kadar zaten ürünleri yenileyen tedarikçiler ve satıcılarla çalışıyordu. Fakat yeni projesi Walmart Restored programıyla bu ürünleri bulmak ve alışveriş yapmak daha kolay olacak.
Ürün yenileme, dünya genelinde tüm markalar için yaygınlaşıyor
Walmart Marketplace genel müdürü Michael Mosser yaptığı açıklamada, “Müşterilerin tasarruf etmenin yollarını aradığı bir yılda, yenilenmiş ürünler, kaliteden ödün vermeden maliyetleri düşürmenin giderek daha popüler bir yolu haline geldi.” dedi.
Bu programda ürünler denetlenir, test edilir ve yeniden paketlenerek satışa sunulur. Üstelik ürünler için 90 gün süre ile değişim ve ücretsiz iade seçenekleri de sunulur.
Özellikle artan enflasyon oranları ile birlikte, yenilenmiş ürünlere yönelen tek perakendeci Walmart değil. eBay, Nike, Timberland gibi daha pek çok perakendeci yenilenmiş ürünler ile ilgili çalışmalarını halihazırda çoktan başlattı.
Starbucks’ın hisseleri bu yıl %27 düşerek piyasa değerini 98.37 milyar dolara düşürdü.
Kahve devi, Çin’deki Covid kilitlenmelerinin neden olduğu belirsizliği öne sürerek geçen çeyrekte 2022 mali görünümünü askıya almıştı.
Çin’in aynı mağaza satışları, şirketin mali üçüncü çeyreğinde %44 düştü.
Starbucks 2022 ilk 6 aylık oranlarını açıkladı. Şirket, Çin’deki kilitlenmelerin performansına baskı yapmasına rağmen, beklenenden daha iyi üç aylık kazanç ve gelir bildirdi.
Şirketin hisseleri, uzun vadeli işlemlerde %1′den fazla yükseldi.
Net satışlar %9 artışla 8.15 Milyar Dolar’a yükseldi. Şirket, ABD’deki güçlü performansın etkisiyle küresel aynı mağaza satışlarında %3′lük bir büyüme bildirdi.
Starbucks 2022’nin ikinci yarısı için tahminde bulunmadı
Starbucks’ın iç pazarında, aynı mağaza satışları, büyük ölçüde daha yüksek ortalama sipariş toplamlarının etkisiyle %9 arttı.
ABD dışında, aynı mağaza satışları, Çin’de düşen talep nedeniyle %18 düştü. Starbucks’ın en büyük ikinci pazarı olan ülke, 2022 çeyreğinin üçte ikisini Covid kısıtlamalarıyla geçirdi. Sonuç olarak, Çin’in aynı mağaza satışları %44 düştü.
Son çeyrekte Starbucks, Çin’deki Covid salgınlarının neden olduğu belirsizliğe atıfta bulunarak 2022 mali yılı için görünümünü geri çekti. Şirket bu çeyrekte yeni bir tahmin yayınlamadı.
Son çeyrekte Starbucks, Çin’deki Covid salgınlarının neden olduğu belirsizliğe atıfta bulunarak 2022 mali yılı için görünümünü geri çekti. Şirket bu çeyrekte yeni bir tahmin yayınlamadı.
